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Este documento presenta los principios de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad total es un conjunto de principios para lograr mejora continua mediante la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para mejorar todos los procesos. También describe seis conceptos básicos de control de calidad total, los objetivos de proporcionar un producto de alta calidad a bajo costo, y las ventajas de crecimiento empresarial y cambio cultural.
Este documento presenta los principios de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad total es un conjunto de principios para lograr mejora continua mediante la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para mejorar todos los procesos. También describe seis conceptos básicos de control de calidad total, los objetivos de proporcionar un producto de alta calidad a bajo costo, y las ventajas de crecimiento empresarial y cambio cultural.
Este documento presenta los principios de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad total es un conjunto de principios para lograr mejora continua mediante la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para mejorar todos los procesos. También describe seis conceptos básicos de control de calidad total, los objetivos de proporcionar un producto de alta calidad a bajo costo, y las ventajas de crecimiento empresarial y cambio cultural.
Principios de la administración de la calidad total
Asignatura: Control de Calidad
Docente: Ing° Felipe Rupay Güere Propósito de la sesión
▪ Lograr resultados con mejora continua.
Principios de la administración de la calidad total
1. Administración de la calidad
Es un conjunto de principios que representan el fundamento de una
organización empresarial en continuo mejoramiento. Es la aplicación de métodos cuantitativos y de recursos humanos para mejorar todos los procesos dentro de una organización, y superar las necesidades del cliente, hoy y en el futuro. Principios de la administración de la calidad total
2. Conceptos básicos del control de la calidad, objetivos y ventajas
a) Seis conceptos básicos de control de calidad total:
➢ Administración comprometida e involucrada
➢ Enfoque hacia el cliente ➢ Compromiso de toda la fuerza de trabajo ➢ Mejora continua de empresa en los procesos ➢ Tratar a proveedores como socio ➢ Medidas de desempeño para los proceso Principios de la administración de la calidad total b) Objetivo: Proporcionar a los clientes un producto de alta calidad, aumentando la productividad y disminuyendo los costos. Con un producto de mayor calidad y menor precio, se reforzará la posición competitiva en el mercado. Esta serie de eventos permitirá que la organización alcance los objetivos empresariales, como son: Utilidades y crecimiento empresarial. Principios de la administración de la calidad total c) Ventajas: ➢ Crecimiento de la empresa ➢ Cambio cultural ➢ Aumento de la productividad con mejor calidad ➢ Alcance de la actividad de administración de la calidad total Principios de la administración de la calidad total
3. Doce características del líder exitosos
1) Dan atención prioritaria a los clientes
2) Potenciar sus capacidades del trabajador 3) Subrayan el mejoramiento 4) Destaca la prevención 5) Impulsan la colaboración y no la competencia 6) Entrenan y guían en vez de supervisar Principios de la administración de la calidad total
3. Doce características del líder exitosos
7) Aprenden de los problemas
8) Continuamente tratan de mejorar la comunicación 9) Demuestran continuamente su compromiso con la calidad 10) Eligen proveedores en función de su calidad 11) Establecen sistemas de organización para respaldar 12) Fomentar el trabajo en equipo Principios de la administración de la calidad total 3.1. Actividades gerenciales para implementar un programa de control de calidad El liderazgo es esencial durante cada fase del proceso de implementación. El segundo proceso es la formación del consejo de la calidad en el cual debe desarrollar valores centrales, la visión, la misión y la política en cuanto na calidad. a) Obligaciones del consejo de calidad b) Valores centrales Principios de la administración de la calidad total
4. Satisfacción del cliente
Una organización empresarial debe proporcionar un producto de alta calidad a sus clientes, que satisfaga sus necesidades: un precio razonable, la entrega debe ser oportuna y con un servicio excepcional. Para llegar a este nivel, una organización necesita examinar continuamente su sistema de calidad para ver si este responde a los requisitos y expectativas cambiantes del cliente. Principios de la administración de la calidad total
5. Proceso de mejora continua y el método científico
a) Proceso de mejora continua.- La meta es lograr la perfección mejorando continuamente
los procesos de producción. Algunas de las formas para mejorar continuamente son: ➢ Hacer que todos los procesos sean efectivos, eficientes y adaptables. ➢ Controlando el desempeño en el proceso. ➢ Investigar que actividades no agregan valor al producto, para tratar de eliminar. ➢ Usar métodos técnicos así como control estadístico de proceso, diseño experimental. Principios de la administración de la calidad total
5. Proceso de mejora continua y el método científico
b) Método de proceso con entrada y salida. Principios de la administración de la calidad total
5. Proceso de mejora continua y el método científico
c) Método para solucionar problemas. ✓ Identificación y formulación del problema ✓ Trazar objetivos ✓ Formular soluciones ✓ Pruebas experimentales ✓ Analizar los resultados ✓ Estandarizar la solución ✓ Planear para el futuro Principios de la administración de la calidad total 6. Medidas de desempeño En la administración efectiva se requiere información, que se obtiene midiendo actividades. Las medidas de desempeño son necesarias, como línea de referencia para identificar proyectos potenciales. En las actividades de producción se usan mediciones como defectos, la entrega a tiempo. Las medidas de desempeño no deben usarse como “látigo” para exhortar a supervisores y empleados de producción. Las medidas mas efectivas del desempeño son: ✓ Costo de mala calidad. ✓ Categorías y elementos del costo de mala calidad. ✓ Recolección e informe. ✓ Análisis. ✓ Óptimo. ✓ Estrategia de mejoramiento de la calidad.