REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS

CIENCIAS ECONOMICAS ESTADO GUARICO
5TO AÑO SECCION “04” CONTADURIA PUBLICA

CULTURA
ORGANIZACIONAL

DOCENTE: PARTICIPANTE:
Edgar R. Alvarez Pedro López C.I. V- 28.112.654

VALLE DE LA PASCUA, 04 DE ABRIL 2021

DETERMINAR LA MEDIACIÓN DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL:
La interrelación e influencia entre la acción social y el sistema
cultural determinan las percepciones colectivas de los individuos en una
organización, las cuales se manifiestan en sus comportamientos sociales
y en consecuencia se consideran fundamento en la descripción y
caracterización de la cultura.

Dicha metodología, que hace parte de una línea de investigación

denominada cultura organizacional que se viene desarrollando desde
hace una década en la Universidad del Rosario, ha sido aplicada en cerca
de 55 empresas colombianas de diferentes sectores con el objetivo de
validar este concepto de cultura, al igual que su validez y confiabilidad.

En el ámbito de la teoría sociológica aplicada a la organización, el

profesor Méndez propone entender la cultura organizacional como la
conciencia colectiva que se expresa en el sistema de significados
compartidos por los miembros de la organización que los identifica y
diferencia de otros, institucionalizando y estandarizando sus conductas
sociales.

Tales significados y comportamientos son determinados por el

concepto que el líder de la organización tiene sobre el hombre, por la
estructura, por el sistema cultural y por el clima de la organización así
como por la interrelación y mutua influencia que existe entre estos.

CULTURA ORAGANIZACIONAL:
Se entiende por cultura organizacional a las creencias, valores,
hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una organización. La
finalidad de la cultura organizacional es especificar el modo en el que se
espera que los miembros interactúen entre ellos y con el exterior.
 La cultura organizacional no es simplemente la sumatoria de las
individualidades que se desempeñan en una determinada organización o
empresa. Por el contrario, la cultura organizacional es previa a las
individuales: toda cultura organizacional forma primero sus bases para
luego adaptar al personal (empleados) que constituirán dicha cultura
organizacional.

LA INSTITUCIONALIZACIÓN:
Se entiende como cultura institucional a un sistema de significados
compartidos por todos los miembros de una organización; la percepción
común de todos los miembros de la organización.

La cultura permite que sus miembros lleguen a comprender de

manera común cuál es la conducta apropiada. Son las reglas y
lineamientos que indican a los miembros cómo participar, qué hacer y qué
no hacer (Blake, Mouton y McCanse, 1991; Robbins, 1993). En resumen,
define cuáles son las reglas de juego.

La existencia de la cultura no limita la existencia de subculturas,

pero todas ellas enmarcadas dentro de la misma cultura (no son otras
culturas ajenas a la cultura dominante) (Robbins, 1993).

La misma se ve reflejada en los valores que promulga, es decir,

aunque parezca repetitivo, que cuando se hable de cultura institucional,
tenemos que pensar automáticamente en valores. Cultura es sinónimo de
valores.

Por lo tanto, la cultura institucional se levanta, se edifica con

valores. Los valores son aquellos que hacen tangible la cultura.
DISEÑO DE UN PROYECTO DE NEGOCIO VISIÓN Y MISIÓN:
La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es
clave en la organización para el logro de su visión, que son las metas o
logros que constituyen la razón de ser de la empresa.

Se trata de la razón fundamental y el objetivo de una empresa o

negocio visto siempre a largo plazo.

El concepto de misión es fundamental y debe estar en total

consonancia con la visión de futuro que queremos alcanzar.

Una forma sencilla de explicar lo qué es la misión, sería encontrar

la respuesta al por qué.

Ahora te dejo una serie de preguntas para que te ayuden a dar

forma a la misión de una empresa.
Plan de negocio, es uno de los pasos más importantes que va a
dar el emprendedor en su aventura empresarial, por lo que hay que
hacerlo con cabeza y poniendo especial atención a los detalles.

La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el

SUEÑO, es una declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa
más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización
para poder alcanzar el estado deseado.

Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual

en el que se encuentra tu negocio y luego trata de dibujar la imagen
mental futura del mismo.

En definitiva se trata de encontrar qué necesitamos conseguir parar

obtener un mayor sostenimiento y crecimiento del negocio. Al igual que
hice con la Misión, te dejo una serie de preguntas para que te ayuden a
dar forma a la Visión de una empresa.

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
Se refiere al andamiaje jerárquico en el que se define el reparto
interno de roles dentro de la empresa. Por tanto, es necesario definir una
estructura empresarial que se adapte a los objetivos individuales de la
empresa (por ejemplo, aumento en la producción o crecimiento para el
futuro), estableciendo:

 qué puestos de trabajo y departamentos existen en la empresa,

 las responsabilidades y poderes directivos existentes,
 cómo se establece la red de relaciones y
 cómo funciona el flujo de mando y el flujo vertical de información.

La estructura organizativa establece, de esta forma, un marco

general donde se establecen las funciones que cumple una empresa,
constituyéndose como la base para fijar procedimientos y rutinas en el
trabajo diario. Estos se concretan y complementan con instrumentos
adicionales (como la planificación y el liderazgo) y, en la práctica, con las
actividades de los implicados. En función del objetivo que la empresa
persiga, su estructura organizativa puede variar. Toda esta información se
plasma en un organigrama que sirve de orientación tanto para la dirección
como para los (nuevos) empleados.

FUNCIONES:
Todas las Organizaciones tienen que satisfacer dos funciones:
A. Función Social, satisfacer necesidades, hacer que las actividades
funcionen, que sean útiles y que satisfagan expectativas para alguien.

B. Función Económica, satisfacer la función social con el mejor uso de

recursos posibles-
ESTRUCTURA EN LÍNEA:
Es la estructura clásica que representa la jerarquía de una
empresa. En ella se recogen las relaciones de subordinación y se
mantiene el principio de unidad de mando: cada persona recibe órdenes
de un único superior, situado por encima en la jerarquía.

El organigrama correspondiente a la estructura en línea sólo consta

de líneas verticales, sin ninguna línea horizontal. Sin embargo, dentro de
esta estructura existen múltiples modelos de agrupación: por funciones,
por productos, por mercados, geográfico y mixto.

ORGANIZACIÓN FORMAL: ´
Es el modo de agrupamiento social que se establece de forma
elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se
caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que
ordenan las relaciones entre sus miembros.

LA ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre
el personal de una empresa. La organización informal es un complemento
a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.