NORMA INTERNACIONAL ISO 50001

ANTECEDENTES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE

LA ENERGÍA
 CERTIFICADOS ISO A NIVEL MUNDIAL

SMARKIA, 2017
 DESEMPEÑO ENERGÉTICO
El concepto de desempeño energético incluye el uso de la energía, la eficiencia
energética y el consumo energético.
La organización puede
elegir entre un amplio
rango de actividades de
desempeño energético.
Por ejemplo, la
organización puede
reducir su máxima
demanda, utilizar el
excedente de energía o la
energía desperdiciada o
mejorar las operaciones
de sus sistemas, sus
procesos o su
equipamiento.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
GESTIÓN ENERGÉTICA
EN LA EMPRESA
 GESTIÓN ENERGÉTICA
▪ Lo más importante no es tener un plan de ahorro de energía, sino contar
con un sistema de gestión energética que garantice el mejoramiento
continuo.

▪ La Norma ISO 50001 permite a las organizaciones alcanzar los

compromisos energéticos suscritos, mediante la implementación de una
política energética y la gestión de sus procesos energéticos.

▪ Es un instrumento voluntario para la mejora continua de la eficiencia

energética.

▪ Se basa en la metodología PHVA (ciclo de Deming).

 GESTIÓN ENERGÉTICA
Objetivos

▪ Promover eficiencia energética.

▪ Optimizar el uso de la energía mediante ahorro energético.
▪ Reducir emisiones de GEI.
▪ Incentivar la adopción de energías renovables y alternativas.
▪ Mejora de la gestión de la demanda.
▪ Promover innovación y desarrollo tecnológico.
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Aplicaciones

▪ Mejorar la eficiencia energética de manera sistemática.

▪ Establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión.
▪ Asegurar su conformidad con su política energética.
▪ Demostrar a terceros su política energética.
▪ Reducir costos mediante optimización de recursos y disminución de
intensidad energética.
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Requisitos

▪ Requisitos que pueden ser auditados objetivamente con propósitos de

certificación/registro y/o de autodeclaración.

▪ No establece requisitos absolutos para el desempeño energético más allá

del compromiso en la política energética.

▪ Para lograr la conformidad, es imprescindible cumplir con lo que describe

la norma, pero su incumplimiento no expone a consecuencias legales.
MODELO DE SGE
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 50001
1 Objeto y campo de aplicación
2 Referencias normativas
3 Términos y definiciones
3.1 Términos relacionado con la organización
3.2 Términos relacionados con el sistema de gestión
3.3 Términos relacionados con los requisitos
3.4 Términos relacionados con el desempeño
3.5 Términos relacionados con la energía
4 Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y las expectativas de las partes
interesadas
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la energía
4.4 Sistema de gestión de la energía
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 50001
5 Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política energética
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

6 Planificación
6.1 Acciones para abordar los riesgos y las oportunidades
6.2 Objetivos, metas energéticas y la planificación para lograrlos
6.3 Revisión energética
6.4 Indicadores de desempeño energético
6.5 Línea de base energética
6.6 Planificación para la recopilación de datos de la energía
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 50001
7 Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Crear y actualizar
7.5.3 Control de la información documentada

8 Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Diseño
8.3 Adquisición
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 50001
9 Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
energético y del SGEn
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros
requisitos
9.2 Auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección

10 Mejora
10.1 No conformidad y acción correctiva
10.2 Mejora continua
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 50001
ANEXO A (INFORMATIVO) Orientación para el uso

ANEXO B (INFORMATIVO) Correspondencia entre la Norma NTP-ISO

50001:2012 y la Norma NTP-ISO 50001:2020

BIBLIOGRAFÍA

LISTA ALFABÉTICA DE TÉRMINOS

 GESTIÓN ENERGÉTICA
▪ Es necesario considerar requisitos y exigencias de la Norma ISO 50001, y
otros factores como compatibilidad con otros Sistemas de Gestión ya
implementados o en previsión.

Integración del SGEn

▪ Sensibilidad energético-ambiental, interés e implicancia con respecto a la

implementación del sistema.
▪ Exigencias establecidas en el sistema y su aplicación a la realidad de la
organización.
▪ Organización de la gestión de los documentos.
▪ Sector al cual pertenece la organización.
▪ Ubicación geográfica.
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Implementación del SGEn

▪ Definición de la política energética.

▪ Estructura de la organización.
▪ Asignación de recursos materiales y humanos necesarios.
▪ Legislación vigente en materia energética.
▪ Políticas acordes con las características energéticas de productos y/o
servicios.
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Etapas
▪ Compromiso de la alta dirección.
▪ Conformación del equipo de trabajo.
▪ Revisión energética.
▪ Planificación de estrategias.
▪ Definición de política energética.
▪ Identificación de oportunidades para el ahorro de energía.
▪ Requisitos legales.
▪ Definición de objetivos, metas y programas.
▪ Elaboración de documentación.
▪ Implementación y generación de registros.
▪ Control del sistema y corrección de desviaciones.
▪ Validación del funcionamiento del sistema.
▪ Auditoría y certificación.
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Documentación

▪ Manual del SGEn: Traslado de requisitos a la realidad de la organización

y coordinación de la documentación.

▪ Procedimientos: Especificación de la manera de llevar a cabo una

actividad o proceso.

▪ Instrucciones Técnicas: Complementan los procedimientos para

especificar y detallar el desarrollo de tareas.

▪ Registros: Presenta resultados obtenidos, proporciona evidencia de las

actividades ejecutadas.
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Revisión Energética

▪ Es necesario realizar una revisión energética, para sentar las bases del
SGEn y definir la política de eficiencia energética de la organización.

▪ Es necesario conocer e identificar el estado y los consumos energéticos

de las instalaciones, para determinar la situación de partida antes de la
implementación del sistema.

Etapas

Definición del Equipo de Trabajo

Definición de los Objetivos
Planificación del Estudio
Definir la metodología de trabajo que se va a emplear
 GESTIÓN ENERGÉTICA
Ejecución

▪ Información a Recabar en la Revisión Energética

▪ Datos de Instalaciones y Procesos
▪ Suministros y Consumos de Energía
▪ Equipos de Ofimática
▪ Análisis de Instalaciones
▪ Análisis de Consumos Energéticos
▪ Propuesta de Mejoras Energéticas
BUENAS PRÁCTICAS PARA EL AHORRO Y LA
EFICIENCIA ENERGÉTICA
 EFICIENCIA ENERGÉTICA
La energía es fundamental para el mundo actual. Su utilización es inherente
al estilo moderno de vida, pero surge la preocupación por la energía,
cuando falta.

A mayor desarrollo económico, se tiende a consumir más energía, y no

siempre de un modo eficiente. Con un uso eficiente se podrían atender más
servicios y brindar confort sin consumir más energía. Este uso eficiente de la
energía involucra múltiples acciones:

▪ Utilización de nuevas tecnologías.

▪ Reemplazo de equipos obsoletos.
▪ Aprovechamiento de energías renovables.
▪ Ejecución de auditorías energéticas.
▪ Promoción de buenas prácticas.
 EFICIENCIA ENERGÉTICA
Existen diversas medidas de ahorro y eficiencia energética que se pueden
implementar:

▪ Iluminación
▪ Motores Eléctricos
▪ Bombas, compresores
▪ Equipos de refrigeración, aire acondicionado
▪ Calderas, sistemas de vapor
▪ Transformadores eléctricos
▪ Distribución de energía
 EFICIENCIA ENERGÉTICA

Consumo de electricidad en un hotel.

 EFICIENCIA ENERGÉTICA

Consumo de combustible en un hotel.

 EFICIENCIA ENERGÉTICA

Consumo de electricidad en una planta textil.

 EFICIENCIA ENERGÉTICA

Consumo de combustible en una planta textil.

PLANIFICACIÓN PARA LA MEJORA DE LA
EFICIENCIA ENERGÉTICA
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
La planificación energética debe incluir una revisión de actividades que
puedan afectar al desempeño energético.

La planificación del proceso debe definir la frecuencia de actualización de

los aspectos energéticos y la prioridad de aquellos que requieran un análisis
adicional.

Implementación y desarrollo

▪ La Dirección debe establecer el compromiso de implementar el sistema.

▪ Realizar revisión energética.
▪ Definir modelo de SGEn adaptado a la organización.
▪ Elaborar documentación relacionada al SGEn.
▪ Verificar documentación.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
▪ Capacitar a todos para realizar el proceso de forma correcta.
▪ Implementar el SGEn.
▪ Realizar auditoría del Sistema.
▪ Obtener certificado de SGEn implementado.

Se debe desarrollar una planificación energética, acorde con su política

energética y que conduzca a actividades que mejoren de forma continua el
desempeño energético, incluyendo revisión de actividades que puedan
afectar al mismo.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Revisión Energética

Se debe analizar el uso y consumo de la energía con base mediciones.

Identificar fuentes de energía actuales y evaluar el uso y consumo de
energía, presente y pasados, así como una estimación de los futuros.

Se debe identificar áreas de uso significativo de la energía, así como

instalaciones, equipamientos, sistemas, procesos y personal, y otras
variables que afecten significativamente al uso y consumo de la energía.

Las oportunidades de mejora también tienen que ser identificadas,

priorizadas y registradas.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
La revisión energética se actualizada a intervalos definidos o como
consecuencia de cambios que alteren de forma significativa el desempeño
energético.

Línea de Base Energética

Se establece una referencia de base para medir cambios en el desempeño

energético, basada en la información proporcionada por la revisión
energética.

Esta línea de base se ajusta cada vez que se produzcan cambios

significativos y los indicadores dejen de ser útiles para reflejar mediciones
reales.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Indicadores de Desempeño Energético

Para realizar seguimiento y medición del desempeño energético, se debe

establecer indicadores del desempeño energético.

La organización debe tener claro hacia dónde dirige sus pasos en eficiencia
energética y los objetivos a conseguir.

La información recabada en la revisión energética se utilizará para

establecer una línea de base energética, que es el referencial de datos
sobre el cual se irán midiendo los cambios en el desempeño energético.

Se deben identificar también los indicadores del desempeño energético

apropiados para realizar seguimiento y medición de su comportamiento
energético.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Revisión Energética

Su objetivo principal es establecer áreas de consumo energético

significativo: equipos, instalaciones, procesos o edificios que consumen más
energía o que ofrecen mayor potencial de ahorro energético.

Uso y Consumo de la Energía

La identificación de fuentes de energía y evaluación del uso y consumo,

pasados y presentes, de la energía resultan básicas para elaborar la
revisión energética.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
El principal objetivo de la revisión energética es la identificación y análisis
del desempeño actual de las instalaciones, equipamientos, sistemas,
procesos y personal para poder localizar puntos susceptibles de mejora y
establecer objetivos para gestionar de manera eficiente la energía.

La revisión energética es la base de partida de la implementación, a través

de éste se fija la situación actual del uso y consumo energético. Es la piedra
angular para establecer y mantener un SGEn adaptado a los aspectos
energéticos de la organización basados en el estudio del desempeño
energético.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Condiciones de Funcionamiento de la Organización

Normales: se realizan durante la actividad diaria de la organización. Si

alguna etapa o actividad se realiza en días alternos o semanalmente, ésta
se puede considerar condición normal.

Anormales: están provocadas por paradas, arranques y todas aquellas

realizadas para el mantenimiento de equipos, máquinas de trabajo e
instalaciones. Ocurren mucho más espaciadas en el tiempo que las
condiciones normales, aunque se trata de una operación sistemática y
prevista.

Emergencia: situaciones que puedan producirse de forma accidental, es

decir, situaciones que en principio no están previstas como sistemáticas.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Potenciales de Ahorro Energético

▪ El elemento energético al que está relacionado.

▪ Su valor en términos financieros y/o de dióxido de carbono.
▪ La acción requerida.
▪ El costo estimado o real.
▪ Para los elementos completados, la fecha de finalización y el resultado
real.

No existe una metodología estandarizada para evaluar el desempeño

energético y la norma no especifica los criterios de significancia.

El método utilizado debe ser reproducible, de forma que diferentes personas

lo puedan aplicar obteniendo el mismo resultado.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Su desglose dependerá de la complejidad de los procesos energéticos de la
organización, así como de los equipos de control y seguimiento de los que
disponga.

La evaluación del desempeño energético tiene que incluir como mínimo:

▪ El Consumo Energético Pasado y Presente, y los Factores Energéticos

Basados en la Medición y Otros Datos

El consumo energético esta asociado a los datos de los niveles de

producción y a otros factores que pueden afectar al consumo energético. El
nivel de detalle depende del tamaño de la organización y del consumo
energético.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
▪ Especificaciones sobre la Toma de Datos del Consumo Energético

Debe incluir como mínimo las entradas de energía (electricidad, petróleo,

gas natural u otro) y el uso de la energía (secado, bombeado, aire
acondicionado, iluminación u otro).

Las tendencias en el consumo energético de los años anteriores se deben

evaluar y serán la base para establecer metas y evaluar si se han alcanzado
las metas anteriores.

En la evaluación puede utilizarse la información sobre el consumo

energético que esté disponible, por ejemplo:
- Facturas energéticas.
- Lecturas de contador.
- Informes sobre la energía en la gestión de edificios, etc.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
▪ Identificación de Áreas de Consumo Energético Significativo, en
Particular de Cambios Significativos en el Uso de la Energía Durante el
Último Periodo

El consumo energético significativo es aquel que representa una proporción

alta del consumo energético total de la organización.

La evaluación también debe aplicarse a otras áreas que ofrezcan un

potencial considerable de ahorro energético.

▪ Una Estimación del Consumo Energético Esperado Durante el Siguiente

Periodo
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
▪ La Identificación y el Establecimiento de Prioridades de las
Oportunidades de Mejora de la Eficiencia Energética

Además de identificar las oportunidades de mejora de la eficiencia

energética, la organización puede tener iniciativas planificadas para mejorar
el desempeño energético.

La base para establecer las metas y los programas de gestión energética es

la combinación de oportunidades existentes y/o recientemente identificadas
a partir de la evaluación.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Características de las Evaluaciones

▪ Se debe realizar evaluaciones a intervalos previamente definidos.

▪ Cuando sea posible, las evaluaciones actualizadas deben basarse en
mediciones reales.
▪ En las evaluaciones actualizadas, debe haber de manera progresiva un
análisis más detallado de todas las áreas de uso de la energía.
 LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA
Se establece una línea de base energética para tener una referencia de uso
y consumo sobre el cual observar la evolución de los usos y consumos
energéticos.

Tiene que ser modificada una vez que:

- Se han realizado cambios importantes en los procesos, patrones de
operación o sistemas de energía.
- Está establecido así en el método de la organización.

Tiene que estar actualizada y se debe registrar.

La línea de base es una referencia numérica: puede ser una cifra, un

informe completo por procesos o cualquier otro modelo y será válido
siempre que refleje la situación real del uso y consumo de la energía.
 INDICADORES DE DESEMPEÑO
Los indicadores del desempeño energético (IDE) deben ser determinados y
actualizados acorde con una metodología válida, documentada y revisada
regularmente.

Para comprobar que los IDE siguen siendo apropiados para medir el
desempeño energético, deben ser revisados y comparados con la línea
energética de forma adecuada.
 OBJETIVOS Y METAS
Los objetivos y metas deben ser coherentes con la política energética y los
USE y las oportunidades de mejora del desempeño energético, así como
cumplir con las obligaciones legales aplicables y con otros requisitos que la
organización suscriba.

Los objetivos y las metas se diferencian en su extensión y nivel, un objetivo

se deriva directamente de la política energética de la organización, posee un
alcance global y suele ser publicado.

Dicho objetivo se puede subdividir en una o varias metas, necesarias para

alcanzarlo, que sólo se conocen a nivel interno.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Objetivos

▪ Deben ser específicos y medibles, así como documentarse.

▪ Pueden estar relacionados con cualquier aspecto que la organización
considere, pero siempre se han de tener en consideración los aspectos
energéticos más significativos.
▪ Como mínimo, deben establecerse metas para cada aspecto energético
significativo identificado en la evaluación.

Indicadores de cumplimiento

Para comprobar el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos, es

conveniente establecer unos IDEs.
 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Estos IDEs pueden ser el consumo por elemento, por kg, por m2 o
equivalente, haciendo así que la meta energética sea considerablemente
independiente de las variaciones de actividad.

Planes de acción

El Plan de Acción de Gestión Energética es el documento en el que se

detalla la planificación de la organización para mejorar la eficiencia
energética, y contiene la descripción de las tareas y recursos requeridos
para su implementación.

Para establecer los planes de gestión energética, la organización debe

considerar la posibilidad de usar la mejor tecnología disponible.
 AUDITORÍA Y CERTIFICACIÓN DE LOS
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA
 AUDITORÍAS Y CERTIFICACIÓN
La auditoría energética consiste en un examen metódico e independiente
realizado para determinar si las actividades y resultados relativos a la
eficiencia energética, satisfacen las disposiciones previamente establecidas.

La auditoría energética es una herramienta que permite a las empresas,

organismos oficiales y edificios conocer su situación actual respecto al uso
de la energía; tiene como finalidad:

▪ Conocer el consumo energético global y su costo asociado.

▪ Identificar los procesos, equipos y factores de mayor consumo de energía
▪ Analizar y caracterizar las medidas de ahorro energéticas óptimas para la
empresa, organización o instalación auditada.
 AUDITORÍAS Y CERTIFICACIÓN
▪ La auditoría energética se realizará en la totalidad de la instalación o
parcialmente, en las áreas identificadas previamente.

▪ No existe una única metodología para realizar las auditorías energéticas,

ya que cada organización dispone de particularidades energéticas únicas.

▪ Esta herramienta puede utilizarse con dos finalidades:

Auditorías Internas
▪ Proceso realizado por la organización o en su nombre que tiene como
objetivo la autoevaluación del SGEn.

Auditorías de Certificación
▪ Realizadas por organizaciones externas independientes que proporcionan
la certificación en base a los requisitos contenidos en la Norma.
 CERTIFICACIÓN
▪ Es el proceso de auditar externa y continuadamente el sistema, para
comprobar el cumplimiento con los requisitos establecidos de acuerdo
con la norma en la que se basa el SGEn.
▪ Por medio de la certificación, las empresas pueden demostrar a terceros
que disponen de un SGEn que garantiza que se ha obtenido la adecuada
confianza en la conformidad con la ISO 50001.
▪ Es un certificado expedido por un organismo acreditado, e independiente
de las partes interesadas, en el que se identifica la conformidad del SGEn
de la empresa.
▪ La certificación del sistema es de carácter voluntario y la realiza una
entidad privada, acreditada.

▪ Un esquema del proceso de certificación es el siguiente:

 ESQUEMA DE
PROCESO DE
CERTIFICACIÓN
CASO PRÁCTICO
 CASO PRÁCTICO
“Identificación de Oportunidades y Mejora del Desempeño Energético”

En una organización del sector productivo, se ha recopilado la siguiente

información acerca de su facturación por consumo de energía eléctrica:

▪ Iluminación : 81000 kWh/mes

▪ Motores Eléctricos : 432000 kWh/mes
▪ Otros : 27000 kWh/mes

En este caso, los motores eléctricos que utiliza la organización son de

categoría IE1.

¿Qué oportunidades de mejora se podrían evaluar?

¿Cuál podría ser el impacto en el desempeño energético?
 CASO PRÁCTICO
▪ El consumo de energía debido al uso de motores eléctricos en la
instalación representa el 80% del total del consumo de energía eléctrica.

▪ Una oportunidad de mejora está asociada a la posibilidad de utilizar

motores de mayor eficiencia.

▪ Así, por ejemplo, un motor de 60 HP categoría IE1 tiene una eficiencia

nominal de 91.8%. Por otro lado, un motor de 60 HP categoría IE2 tiene
una eficiencia nominal de 93.6%.
 CASO PRÁCTICO
La reducción del consumo de energía (RCE), atribuible a la utilización de un
motor de mayor eficiencia, se puede calcular mediante:
1 1
𝑅𝐶𝐸 = 𝐻𝑃 × 0.746 × 𝐹𝐶 × 𝐻 × −
𝜂1 𝜂2
Donde:
RCE = Reducción en el consumo de energía (kWh)
HP = Potencia nominal del motor, en hp
FC = Factor de carga (estimado o medido)
H = Horas de operación
𝜂1 = Eficiencia del motor IE1
𝜂1 = Eficiencia del motor IE2
 CASO PRÁCTICO
▪ A modo de ilustración se considerará un factor de carga igual a 0.75 y
6400 horas anuales de operación del motor.

▪ La reducción del consumo de energía, para este caso, resulta 4501

kWh/año, lo cual es equivalente a una reducción de 1.92%.

▪ La contribución a la mejora del desempeño, en este caso, sería 1.92%.

▪ De manera similar se evaluaría el resto de motores eléctricos, priorizando

aquellos que tienen una mayor potencia y/o mayor número de horas de
operación.
Gracias por su atención!