FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

CASO PRÁCTICO – CLIMA LABORAL

¿QUÉ FALLÓ?
 Lo primordial que fallo en la empresa es la comunicación, el ambiente laboral
en que trabajaban no era el adecuado, es por ello que los trabajadores no se
sentían a gusto.

¿TIENE SOLUCIÓN ESTA SITUACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN?

 Si tiene solución, recursos humanos tendría que tomar el control y empezar a
mejorar los aspectos que se hacen falta, una de ellas escucha a todos sus
trabajadores para que se sientan motivados a seguir laborando y puedan
seguir en la empresa, planear nuevas medidas sin que los trabajadores se
sientan presionados ni mucho menos menospreciar su trabajo, pagarles lo
correspondiente a cada trabajador y así poder tener un clima laboral
satisfactorio.

¿QUE PARTE DEL PROCESO DE LA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL NO

SE REALIZO BIEN?
 La parte de dirección donde claramente se nota que no quieren dar a conocer
os motivos por el cual los trabajadores salen de la empresa, ellos mantienen un
régimen laboral que para ellos es lo correcto pero sin escuchar ni entender que
de sus trabajadores depende parte de una organización.

¿CÓMO ACTÚA RECURSOS HUMANOS AQUÍ?

 Por una parte recursos humanos realiza su labor de la mejor manera, al
realizarles una encuesta todos los trabajadores para así informarse cuál es el
motivo por el cual se retiran los trabajadores, pero por otra parte actúa de una
manera non apropiada encubriendo a dirección al no dar la información que de
acuerdo a las encuestas se sabría el motivo y todos estarían enterados para
poder llegar a una buena solución y mejorar en ese aspecto el clima laboral.

¿POR QUE LA DIRECCIÓN NO PRETENDE CAMBIAR NADA?

 Porque para dirección el que nos estaba de acuerdo con el clima laboral de la
empresa podía simplemente retirarse, para ellos era muy fácil contratar otras
personas y seguir con el mismo trato para todos, un descuido que les puede
ocasionar graves consecuencias para la organización.