Reporte

Nombre: Arturo Pérez Jiménez Matrícula: AL02986910

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Arturo Pérez Jiménez Mayra Elizabeth Villa Lobos
Módulo: Actividad:
Módulo 1 y 2 Actividad 1
Fecha:06 de noviembre de 202
Bibliografía:
Jones, Gareth R. y George, Jennifer M. (2010): Administración contemporánea, 6ª ed.,
México: McGraw-Hill.

Robbins, S. (2013) fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones

(8ª ed.). Mexico Pearson

Lord, R. y Maher, K. 1993. L e a d e r s h i p and information processing: linking per -

ceptions and performance. Londres: Routlegde.
Schein, E. 1985. La cultura organizacional y el liderazgo. Una visión dinámica. Barcelona:
Plaza y Janés.

Compton, WC (2005). Introducción a la Psicología Positiva. Thomson Wadsworth.

http://www.fresnilloplc.com/who-we-are/our-story/  

https://pymex.com/pymes/estrategias-de-crecimiento/como-crear-un-plan-maestro-de-
produccion-parte-1/

http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Metodologia/A
dministracion%20de%20Proyectos1.pdf

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/gestion/6.pdf

http://www.fresnilloplc.com/nuestra-responsabilidad/nuestras-politicas/

Tema del proyecto:

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“Análisis aplicado a la toma de decisiones en la empresa Minera Saucito”.

La minería constituye una roca angular de la economía en varios países ricos en recursos
naturales, como México y son numerosas las naciones, tanto desarrolladas como en
desarrollo, que se benefician del importante rol que dicha industria desempeña en la
reducción de la pobreza, el crecimiento inclusivo, y el desarrollo social por tal motivo es
claro y evidente que se debe de realizar un análisis muy detallado de la forma en que se
toman las decisiones en la industria, pues cada una de ellas perjudicara o beneficiara
directamente a cada eslabón que forman la cadena de valor del negocio mismo.

Es notorio que los factores que mediatizan la influencia de la cultura organizacional sobre
el liderazgo pueden ser externos a la organización llámese social, cultural, de seguridad
economía y hasta natalidad y mortalidad en la región, por ejemplo, consideran que los
cambios del entorno en que se desenvuelve la empresa (en tecnología, normativa,
oportunidades de negocio, crecimiento de competidores...) son motivos suficientes para
provocar cambios internos (de estructuras y de personas) en la organización y originar un
cambio de cultura organizacional y nuevas formas de liderazgo. Otro factor lo constituye
las expectativas culturales acerca del liderazgo q u e tiene cada organización. Esto
significa que diferentes culturas organizacionales tienen definiciones únicas del liderazgo
preferido por ser más efectivo en ella. En este sentido, la cultura organizacional puede
determinar el tipo de líder en una organización (Schein 1985), por lo que las conductas y
rasgos que desencadena el liderazgo están vinculados estrechamente a los supuestos
culturales de la organización (Lord y Maher, 1993). En la medida en que los líderes ajusten
su comportamiento a las expectativas culturales continuarán siendo percibidos como tales.
Debemos esperar por lo tanto que los prototipos de liderazgo efectivo sean bastante
diferentes en los distintos tipos de cultura organizacional. En este sentido, la orientación al
cambio existente en una organización influirá notablemente en los líderes. Por ejemplo,
será más difícil provocar un cambio significativo en una cultura organizacional que enfatiza
la eficiencia, los procesos racionales y la evitación del error y del conflicto, que en las
culturas organizacionales donde la innovación y el aprendizaje son altamente valorados.
Más aún, los líderes habituados a actuar en una cultura organizacional determinada
tendrán dificultades al operar en un contexto muy diferente. La especificidad de las
técnicas de liderazgo es una forma mediante la cual la cultura organizacional promueve
estabilidad, incluso cuando ésta conlleve no adaptarse al ambiente (Lord y Maher, 1993).
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Finalmente, otro factor a través del cual la cultura organizacional condiciona al liderazgo es
el grado de autonomía que disponga el líder, es decir, la libertad de actuar de acuerdo con
su propio juicio. Los directivos deben reconocer las expectativas de cambio en su
organización y asumir un rol más proactivo cuando los factores ambientales indiquen la
necesidad de cambiar. Las crisis apoyan prototipos de liderazgo más innovadores y
proactivos. En este sentido, la autonomía también dependerá de las experiencias
anteriores del líder en percibir e interpretar los acontecimientos ambientales (Lord y Maher,
1993).

Planteamiento del problema

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“Durante el año 2019, 2020 y 2021 se han presentado cambios importantes dentro de la
organización, la cultura organizacional y del liderazgo son dos cuestiones que tienen un
interés creciente para comprender el funcionamiento de las organizaciones y donde la
mayoría de la plantilla laboral se ve involucrada por dos cuestiones clave en las que
también estamos interesados ¿puede ser cambiada la cultura organizacional por parte del
líder? y ¿hasta qué punto el líder se ve influido por la cultura organizacional de la empresa
donde actúa?”

BAL es un conjunto de empresas de vanguardia que incorpora a un grupo

diversificado de negocios:
o Profuturo GNP (Afore)
o Grupo Nacional Provincial (seguros)
o Peñoles (industrias minera, metalúrgica y química)
o Fresnillo (industria minera)
o Grupo Palacio de Hierro (tiendas departamentales)
o TANE (joyería)
o Valmex Soluciones Financieras (servicios financieros)
o Valores Mexicanos (casa de bolsa)
o Crédito Afianzador (fianzas)
o Compañía Agropecuaria Internacional (negocios
agropecuarios)
o Médica Móvil (medicina pre hospitalaria)
o Instituto Tecnológico Autónomo de México (educación)
o PetroBal (exploración y producción de hidrocarburos)
o Energía Eléctrica BAL (generación de energía eléctrica)

Cada uno de ellos se esfuerza por alcanzar el cuartil superior de su industria en

cuanto a rentabilidad, y en su conjunto el conglomerado busca crear valor
superior para los grupos de interés, ofreciendo productos y servicios
excepcionales a sus clientes, apoyando el desarrollo personal y profesional de
sus empleados, contribuyendo así al avance de México.
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Fresnillo Plc hizo su debut en la Bolsa de Valores de Londres en 2008 luego de un historial
exitoso, rentable y de décadas como empresa minera. Debido a la historia como parte del
Grupo Peñoles, el Grupo Fresnillo puede rastrear sus orígenes hasta el inicio de las operaciones
mineras de Peñoles en 1887 y las operaciones de fundición y refinación en Torreón en 1901.
Anteriormente una división operativa de propiedad total de Industrias Peñoles, una minoría la
participación en la empresa se escindió en la Bolsa de Valores de Londres en una OPI de mayo
de 2008, con una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de México el mismo día.

Nuestra historia

Una década creando valor a través del crecimiento y la rentabilidad

Aunque el Grupo tiene una historia que se remonta a más de un siglo, Fresnillo solo se convirtió
en una compañía que cotiza en bolsa en 2008. Fresnillo Plc hizo su debut en la Bolsa de
Valores de Londres luego de un historial exitoso y rentable de décadas como compañía minera
con experiencia probada en la cadena de valor minera, desde la exploración hasta el desarrollo
y operación de la mina.
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Nuestros activos de metales preciosos de clase mundial incluyen la mina de plata primaria más
grande del mundo, además tenemos una cartera excepcional de proyectos de desarrollo y
prospectos de exploración. 

A medida que la industria enfrenta desafíos cíclicos, confiamos en que nuestra amplia
experiencia de gestión, el atractivo entorno del país, la producción de bajo costo, el compromiso
con la inversión en exploración durante todo el ciclo de los metales y un balance financiero
sólido nos han posicionado para prosperar a largo plazo.

Nuestra primera década ha generado un historial significativo y sostenido de logros, con una
producción de plata equivalente creciendo a una tasa anual compuesta del 8% 1. Nuestra
continua y creciente inversión en exploración en los últimos años ha resultado en una sólida
cartera de proyectos en todas las etapas de exploración y desarrollo, asegurando un crecimiento
orgánico a largo plazo y avanzando en nuestros objetivos estratégicos.

Estamos bien posicionados en la industria de los metales preciosos con un perfil de producción
de bajo costo, una rica base de recursos, una sólida línea de crecimiento y una sólida posición
de efectivo. 

Mantenemos parámetros de inversión estrictos y consistentes en términos de tonelaje, ley de

mineral y costos de producción, con miras a consolidar nuestros distritos mineros. Los proyectos
que cumplen con estos criterios avanzan a través de un proceso de desarrollo disciplinado. 

Nuestro modelo de negocio depende del apoyo de la comunidad y relaciones laborales

constructivas, una gestión ambiental sólida y una seguridad y un desempeño saludables
ejemplares. Un pilar fundamental de nuestra estrategia es fortalecer el marco de sostenibilidad
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del Grupo. Seguimos trabajando para reforzar las condiciones de seguridad como el esfuerzo
más importante. 

Seguimos comprometidos con identificar y evaluar oportunidades de asociación y adquisición

que se alineen con nuestra estrategia y agreguen valor. Nuestro enfoque continuo en aumentar
la productividad, contener los costos, expandir la base de recursos y reservas y fortalecer
nuestra línea de crecimiento mientras invertimos en nuestra gente y comunidades creará un
valor continuo y sostenible para nuestros accionistas y todas nuestras partes interesadas. 

Modelo de negocio y estrategia

Nuestro modelo de negocio abarca toda la cadena de valor de la minería, desde la exploración,
el desarrollo y la construcción, hasta las operaciones mineras, con el apoyo de recursos
estratégicos y relaciones esenciales para la ejecución eficaz del negocio.

La minería de oro y plata es el corazón de nuestro modelo de negocio. Generamos ingresos

vendiendo los metales contenidos en el mineral que extraemos y procesamos. Aseguramos la
longevidad de nuestro negocio explorando y desarrollando nuevos proyectos.

Nuestro propósito

Nuestro Propósito es contribuir al bienestar de las personas, a través de la minería sostenible de

plata y oro. Basada en la ética y el cuidado de nuestra gente, la cultura de Fresnillo tiene como
objetivo fomentar la mentalidad y los comportamientos necesarios para cumplir con nuestro
propósito. Sin embargo, reconocemos que nuestra cultura también debe ser un motor de
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innovación y excelencia operativa con el fin de lograr mejoras de productividad y reducciones de

costos, al tiempo que se reduce nuestra huella ambiental. Nuestro objetivo es nutrir tanto
nuestros valores actuales como los emergentes, en línea con nuestro Propósito.

Estrategia de creación de valor

Nuestra estrategia de creación de valor está intrínsecamente vinculada a nuestro modelo de

negocio, abarcando toda la cadena de valor de la minería, respaldada por recursos estratégicos
y relaciones esenciales para la ejecución efectiva del negocio. Nuestras actividades crean valor
económico en las regiones donde operamos a través de salarios y beneficios, pagos a
contratistas y proveedores locales e impuestos municipales, estatales y federales.

Buscamos crear valor sostenido para las partes interesadas a lo largo de los ciclos de los
metales preciosos, enfocándonos en proyectos de plata y oro de alto potencial que pueden
convertirse en minas de bajo costo y clase mundial.

Componentes estratégicos del modelo de negocio: una sólida línea de crecimiento

1. Explorar » Ampliar y mantener una línea de crecimiento sólida

Garantice la continuidad y el crecimiento del negocio reponiendo las reservas agotadas y

manteniendo la línea de crecimiento. Invierta continuamente en los ciclos de precios para
garantizar una cartera de proyectos de crecimiento en diferentes etapas.

2. Desarrollar »Generar crecimiento a través de proyectos de desarrollo

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 Generar un crecimiento rentable al hacer avanzar los proyectos hacia la puesta en

marcha, al tiempo que se optimiza el flujo de caja y la rentabilidad. Desarrollar, construir y
encargar proyectos que cumplan con criterios estrictos de contenido mineral y costos
asociados.

3. Operar » Maximizar el potencial de las operaciones existentes mientras se mantiene la posición como

productor líder de bajo costo
Optimice la capacidad, reponga las reservas, mejore la productividad y la estructura de
costos, y aproveche las oportunidades de expansión.
4. Sostener » Avanzar y mejorar la sustentabilidad de nuestro negocio y mantener nuestra licencia para
operar
Priorizar la seguridad y la salud, la administración ambiental responsable, el bienestar de
nuestras comunidades, las mejores prácticas de gobierno y una cultura ética sólida.

Nuestra estrategia

Nuestra estrategia está diseñada para garantizar que cumplimos con todos nuestros objetivos
estratégicos en cada elemento del modelo comercial.

Buscamos crear valor para las partes interesadas a través de los ciclos de metales preciosos,
enfocándonos en proyectos de plata y oro de alto potencial que pueden convertirse en minas de
bajo costo y clase mundial. Invertir en los ciclos de precios de los metales, generar crecimiento a
través de proyectos de desarrollo y maximizar el potencial de las operaciones existentes seguirá
siendo un sello distintivo de nuestra estrategia de creación de valor.
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A través de los ciclos de precios de los metales preciosos y las condiciones cambiantes del
mercado, nuestro objetivo es optimizar el rendimiento actual y mantener nuestro compromiso
con el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo. Esta estrategia de creación de valor está
respaldada por nuestras sólidas bases de un balance sólido, activos de alta calidad, operaciones
flexibles y de bajo costo, un enfoque disciplinado del desarrollo y un compromiso con las
prácticas comerciales sostenibles.

Nuestras metas estratégicas a largo plazo permanecen sin cambios: mantener de manera
rentable y sostenible la posición del Grupo como la compañía de plata primaria más grande del
mundo y un productor de oro líder en México. Después de una década de progreso constante y
exitoso, ahora estamos enfocados en consolidar nuestro crecimiento y hacer avanzar nuestra
cartera para lograr un mayor crecimiento en los próximos años.

Nuestro éxito continuo es un tributo a la naturaleza a largo plazo de nuestra estrategia, las
habilidades y la dedicación de nuestra gente y el apoyo continuo de nuestros grupos de
interés. Con nuestra cartera de proyectos que sigue avanzando y las amplias actividades de
consolidación en curso, estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades futuras.

Nuestra política de sostenibilidad

Fresnillo plc crea valor para la sociedad a través de un enfoque de minería responsable,
respetando los derechos humanos y el marco legal. Nuestro Sistema de Gestión Integrado de
Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSECR) es el marco de
referencia para cumplir con los requisitos legales y otros, adoptar las mejores prácticas,
establecer objetivos y mejorar continuamente. Nuestra gente es nuestro activo más valioso y por
ello nos comprometemos a brindar condiciones de trabajo seguras y saludables, atendiendo sus
inquietudes e involucrándolas en nuestros procesos de identificación, medición y control de
riesgos y peligros. Estamos comprometidos con la protección de la biodiversidad, la
administración del agua y la gestión responsable de residuos, sustancias químicas y emisiones
atmosféricas. Nuestras actividades deben realizarse minimizando los efectos adversos a las
comunidades. Estamos convencidos de la importancia de generar relaciones de beneficio
mutuo con las comunidades, basadas en el diálogo y el respeto a sus valores y
costumbres. Nuestros proyectos sociales están alineados con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de Naciones Unidas.
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Introducción

El éxito de una operación cualquiera que sea su giro; se fundamenta en la buena toma de
decisiones y el asertivo planeamiento que se lleve del día a día por parte de sus lideres;
siempre buscando el bien hacer de las cosas, esta es una parte fundamental para que la
cadena de valor del negocio no se vea mermada y debilitada; por eso la importancia de
mejorar el sistema de toma de decisiones haciendo que el costo de operación disminuya
en gran medida sin reducir nuestros niveles estándar de seguridad para salvaguardar la
vida de nuestros colaboradores; haciendo de esto un salvoconducto para lograr que
nuestro principal objetivo sea el obtener onzas de plata día a día sin importar las limitantes
que se puedan presentar en el quehacer cotidiano.

Áreas como planeación y Mina conjuntan sus esfuerzos para realizar una planeación
operativa eficaz sumando el apoyo con departamentos como Geología, Mecánica de
Rocas, ventilación, exploración, mantenimiento eléctrico, mantenimiento mecánico, entre
otros por esa razón debemos buscar las mejoras continuas en la toma de decisiones de
materiales y procedimientos a emplear en las obras mineras, los lideres de los diferentes
niveles deben lograr hacer una operación “rápida vs económica” pero sobre todo segura,
garantizando que todo el ciclo de minado se cumpla con todas las necesidades de los
protocolos de seguridad implementados en la unidad minera.

Aunque el Grupo tiene una historia que se remonta a más de un siglo, Fresnillo solo se convirtió
en una compañía que cotiza en bolsa en 2008. Fresnillo Plc hizo su debut en la Bolsa de
Valores de Londres luego de un historial exitoso y rentable de décadas como compañía minera
con experiencia probada en la cadena de valor minera, desde la exploración hasta el desarrollo
y operación de la mina. A medida que la industria enfrenta desafíos cíclicos, se confía en que
nuestra amplia experiencia de gestión, el atractivo entorno del país, la producción de bajo costo,
el compromiso con la inversión en exploración durante todo el ciclo de los metales y un balance
financiero sólido nos han posicionado para prosperar a largo plazo.
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Marco teórico

La toma de decisiones en las industrias ha llevado consigo diferentes procesos y procedimientos

que han dado origen a diferentes teorías y fundamentos, teoremas e ideologías que
fundamentan el crecimiento de muchas de ellas en base a decisiones tomadas de cada una de
esas ideas relativas que algunos aportan e implementa. Estos métodos respaldan y constituyen
la aplicación de objetivos claros, precisos y de aquellos métodos propios de las ciencias
naturales a las ciencias sociales. En el mundo empresarial, las decisiones y los métodos
aplicados que se obtienen deben ser ricas, variadas confiables y relevantes, a la vez que deben
provenir de diversas fuentes y a través de formas distintas: verbales, estadísticas, datos, entre
otros.

Es preciso que cuando se utiliza el enfoque a la innovación y mejora, se razone el hecho de que
todas las decisiones tomadas deberían generar alegría, felicidad y bienestar; el analista o
consultor se enfoque y concentre en los hechos o datos asociados al problema, esto será de
gran relevancia para poder involucrar a todos los elementos y departamentos relacionados en el
proceso de mejora de la situación en conflicto pues facilitara la toma de decisiones de los
lideres, haciendo incluyente su departamento pues considera de forma positiva a todo su grupo
de trabajo, como menciona Compton, WC (2005). “Una de las búsquedas más perdurables a lo
largo de toda la historia de la humanidad ha sido la búsqueda del bienestar, la felicidad y la
buena vida. Solo hace falta una pequeña incursión en la historia de la humanidad para darse
cuenta de que las respuestas a esta pregunta han sido extraordinariamente diversas”.

Es importante recalcar que cuando un líder toma decisiones debe de hacerlo de una forma en la
cual uno de sus objetivos este planteado a la búsqueda de la mejora en la salud del personal y
los grupos en las organizaciones. Además, de tratar de garantizar una adecuada gestión del
bienestar psicosocial en el trabajo y el desarrollo de las organizaciones para que sean más
saludables.

Por lo tanto, sus objetivos principales son los siguientes:

 Predecir y favorecer el funcionamiento óptimo en las empresas.

 Potenciar el bienestar psicosocial.
 Mejorar la calidad de vida laboral.
Todo siempre aplicando la funcionalidad de una psicología positiva que lo lleve por el mejor
camino de la mejora saludable para él, sus colaboradores y su organización.
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Dentro de la organización se cuenta con un plan estratégico que es el complemento ideal para
la realización y crecimiento basado en el desarrollo sustentable y sostenible buscando siempre
tomar en cuenta los mismos grupos de interés, además se busca generar valor para sus
clientes, proveedores, accionistas, empleados, gobierno y comunidad; llevando a la empresa a
conducirse con principios de ética, ser amigables con el medio ambiente y tratar de reducir el
impacto ecológico que con la producción se pueda producir en bienes y servicios del entorno.

El pensar en una empresa consciente es también parte fundamental para hacer crecer a la
empresa en las decisiones que se toman ya que su metodología siempre estará basada en
buscar el beneficio tanto de los seres humanos como al medio ambiente. A diferencia de
algunas empresas que se desarrollan y desenvuelven en este rubro minero y que creen que
solo existen para maximizar el retorno de la inversión para sus accionistas, las empresas
conscientes como Fresnillo PLC se centran en todo un ecosistema empresarial, creando y
optimizando el valor para todas las partes interesadas. Las empresas conscientes reconocen
que, sin empleados, clientes, proveedores, financiadores, comunidades de apoyo y un
ecosistema que sustenta la vida, no hay negocio. El negocio consciente es una propuesta de
ganar-ganar, que incluye un rendimiento saludable para los accionistas y un desempeño
consciente de la empresa.

La cultura organizacional y el liderazgo son dos partes fundamentales que van de la mano y es
preciso vislumbrar si estos engranajes coinciden acorde a todo el esquema institucional, con
esto no se quiere hacer referencia a la teoría empleada por el grupo, si no a las personas que se
involucran directamente con ellas, aquellos que son los verdaderamente vivientes del sistema
en cada una de las áreas específicas, a los lideres de cada nivel en el organigrama pues al final
de todo el entorno, todos terminamos siendo lideres; simplemente con diferentes alcances. La
cultura organizacional menciona que debe de ser un conjunto de ideas, practicas y valores que
tienen en común los diversos agentes de una misma empresa haciendo referencia a los valores
CRIL que enmarcan a Fresnillo PLC (Compromiso, Responsabilidad, Igualdad, Lealtad) los
cuales dan  la obligación de obedecer este Código de Conducta, garantizando no solamente
que las operaciones que llevamos a cabo cumplan estrictamente con las reglas y reglamentos
existentes, sino también garantizando que trabajamos de acuerdo con las normas más altas de
responsabilidad, transparencia y compromiso.
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Objetivo del proyecto

“Identificar la relación que se denotaría entre una cultura organizacional cambiante basada
en las nuevas características del entorno y la adaptación e influencia de los lideres visibles
existentes dentro de la organización que vienen evolucionando y formándose de
eventualidades y entornos distintos a los que se plantean en la actualidad y que
determinaran las decisiones al interior de Fresnillo PLC.”

Por lo anterior debemos plantear firme la idea de “Analizar la influencia de la cultura

organizacional en un líder y que tan bien el líder se deja llevar por el cambio de la cultura
organizacional, esto con la finalidad que la cadena de valor que nos plantean como
empresa siempre se logre basado en valores y códigos, con una visión y un objetivo claro.

Fresnillo PLC está bien posicionada en la industria de los metales preciosos con un perfil de
producción de bajo costo, una rica base de recursos, una sólida línea de crecimiento y una
sólida posición de efectivo.  Mantiene parámetros de inversión estrictos y consistentes en
términos tonelaje, ley de mineral y costos de producción, con miras a consolidar los distritos
mineros. Los proyectos que cumplen con estos criterios avanzan a través de un proceso de
desarrollo disciplinado. 

El compromiso es identificar y evaluar oportunidades de asociación y adquisición que se alineen

con la estrategia y agreguen valor. El enfoque continuo en aumentar la productividad, contener
los costos, expandir la base de recursos y reservas fortaleciendo la línea de crecimiento,
mientras se invierte en la gente y comunidades creará un valor continuo y sostenible para
nuestros accionistas y todas nuestras partes interesadas. 

La cultura organizacional habla de que se debe de ser imparcial en el momento de elegir y solo
considerar las mejoras técnicas y de costos sin buscar un beneficio económico o causar
conflictos de intereses. En este sentido, Stephen Robbins, en La Administración en el
Mundo de Hoy, concibe el compromiso laboral u organizacional como “un estado en el cual un
empleado se identifica con una organización en particular, sus metas y deseos, para mantener
la pertenencia a la organización” y es parte del trabajo de los líderes hacer que este
comportamiento se note.
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Es claro plantearnos la ideología que se menciona enseguida y hacerla parte de nuestra vida
cotidiana de nuestro actuar social y laboral: “Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo
que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede
mejorar.” Lo anterior para hacer énfasis en que los lideres deben saber muy bien sus alcances y
sus metas. Esta frase se le es atribuida a Peter Drucker quien fue un consultor y profesor de
negocios. Sin embargo, realmente la frase corresponde a William Thomson Kelvin (Lord Kelvin).
Físico y matemático británico, que indicaba: “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no
se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.” (RedCapacitación SpA,
2019)

Propuesta de mejora

Si bien a la luz de cualquier observador diríamos que la empresa tiene todo un sistema
organizado y bien estructurado de cultura organizacional, liderazgo, empresa y capitalismo
consientes, que todas las herramientas y adiciones generadas han dado un ambiente laboral
ideal para cualquier colaborador; sin embargo, a medida que comienzas a realizar un análisis
nivel a nivel de la organización te vas dando cuenta que esta estructura organizacional del grupo
no llega a los niveles básicos. Por consiguiente, surge el objetivo de clarificar como los lideres
visibles que si viven o practican esta parte de la cultura del grupo y son lideres a la vez se
relacionan con el resto del organigrama que esta por debajo de ellos en un entorno
completamente distinto, una cultura generacional muy diversa y sobre todo en un entorno mas
complicado que el de hace algunos años. Para lo cual:

“Se deberá analizar el numero de personas de cada rango de edad”

“Se deberá analizar cuantos lideres hay de cada generación”

“Se debe lograr moldear a cada uno de los colaboradores a sus niveles y
responsabilidades e inculcar en ellos esa pasión por vivir dentro de los códigos que
enmarcan la agrupación.”

Asi como también en los lideres se buscara la forma de dar un cambio a esa rigidez y
fijación al ritmo en el que ellos fueron forjados y que ahora se reflejan en conflictos de
integración interdepartamental, problemas conductuales por hostigamiento, acoso y hasta
maltrato y violencia psicológica como se ve reflejada en la ley de la NOM-035 que hace
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referencia a este trato entre personas dentro y fuera de un ambiente laboral amigable y
uno hostil, y que problemáticamente se refleja en la producción y alcances de las metas de
una sola empresa o una unidad de negocio que vive del trabajo dia a dia de cada uno de
los colaboradores y lideres que forman parte de Fresnillo plc.