REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
(UNEFA)
NUCELO ZULIA
AMPLIACION SAN FRANCISCO

GERENCIA BAJO CRISIS

Profesor: Alumna: Gotera Alexandra.

Sgto. Ángel González Marín. C.I: 27.104.311.
Asignatura: Sección: 08S-0926-D1
Gerencia bajo Crisis.

SAN FRANCISCO, NOVIEMBRE 2020.

DEFINICION (CON 3 AUTORES)
1. GERENCIA
La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados que se encargan de
dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución. 
La gerencia es el componente básico responsable de la dirección y
coordinación de otras partes de la organización. Es por ello que:
 Maucher (2003), señala que la gerencia provee una dirección
organizacional, al establecer metas y definir estrategias. Ayuda así
mismo a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad de la
empresa por cuenta y encargo del empresario.
 Callejas (2005), que la palabra gerencia puede definirse como:
1) La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten
que una organización logre sus objetivos.
2) Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr
objetivos establecidos.
3) La gerencia es también considerada como una disciplina académica
y un campo de estudio.
 Lussier (2005), menciona que el gerente es un líder de su grupo, un
seguidor y realizador de las políticas, planes y programas de la
compañía. Es quien toma las decisiones y acepta la responsabilidad,
enseña a otros el sutil arte de firmeza de carácter. Es un comunicador y
catalizador, un planeador, un organizador y un pronosticador.

2. LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos
 Robbins (1999), dice que el liderazgo es el esfuerzo que se efectúa
para influir en el comportamiento de los otros, para cambiarlo en orden
para alcanzar los objetivos organizacionales, individuales o personales.
 Kouzes (1999), menciona que, el líder es una persona que los debe
guiar, inspirar, moldear en camino que se debe correr y fortalecer en el
corazón. El liderazgo no solo es de los lideres, sino que también se ven
envueltos los seguidores. Los seguidores determinan quien debe de ser
reconocido como líder.
 Madrigal (2005), menciona que el liderazgo va relacionado con la
influencia, por lo que el líder utiliza el proceso de comunicación de sus
 ideas para influir en sus seguidores, los cuales le deben de dar
aceptación y sentirse motivados.

3. ACTITUD
La actitud es un procedimiento que conduce a un comportamiento en
particular. Es la realización de una intención o propósito.
 C. M. Judd, las actitudes son evaluaciones duraderas de diversos
aspectos del mundo social, evaluaciones que se almacenan en la
memoria.
 R. Jeffress, la actitud es nuestra respuesta emocional y mental a las
circunstancias de la vida.

4. CRISIS
Las crisis están generadas por todos aquellos eventos inesperados o
inevitables de carácter catastrófico que pueden afectar a los activos críticos, la
estructura financiera, las personas e incluso la reputación, poniendo en peligro la
propia supervivencia de la compañía, y que, siendo verdaderas, no siempre
suponen la activación de un plan de continuidad de negocio.
Las crisis no siempre implican interrupción de la actividad empresarial o
amenazas directas a la vida, a la propiedad o a los activos, pero, sin embargo,
casi siempre suponen un peligro para la reputación de una organización y su
marca, incluso si es sólo a través de la necesidad de demostrar una fortaleza y
liderazgo efectivo.

5. ORGANIZACIÓN
La organización es parte fundamental del estudio administrativo. Todas las
organizaciones se ven afectadas por factores internos y externos que influyen
directamente en su funcionamiento. Actualmente se necesitan organizaciones
eficientes y eficaces para hacer frente a un mercado competitivo y globalizado.
Para poder realizar un estudio dentro de las organizaciones es necesario
mostrar una serie de definiciones de diferentes autores:
 HENRI FAROL (1981), define la organización como: organizar un
negocio dotado con todo lo necesario para sus funcionamientos de:
materias primas, herramientas, capital y personal. Este autor
reconoce que la organización se puede dividir en dos partes:
organización material y organización humana.
 LEON (1985), una organización es en el sentido más amplio, es un
acuerdo de personas, para cooperar en el desarrollo de alguna
actividad. Este acuerdo puede ser informal ya que constituye una
 sociedad con base en la ley establecida formalmente objetivos,
estatutos, funciones y el número de directivos.
 KOONTZ (1999), define la organización como identificación,
clasificación de actividades requeridas, conjuntos de actividades
necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de
actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación
coordinación y estructura organizacional. Organización es un término
de usos múltiples, para unas personas, incluye todas las tareas de
todos los participantes. La identifican con el sistema total de
relaciones sociales y culturales.

6. DIRECCION
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la
realización efectiva de todo planeado por medio de la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha
autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma
adecuadas todas las ordenes emitidas.
 HENRY FAROL, define la dirección indirectamente al señalar: una
vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la
misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los
mismos resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, en interés de la empresa.
 BURT K. SCANLAN, consiste en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
 ROBERT B. BUCHELE, comprende la influencia interpersonal del
administrador a través de la cual logra que sus subordinados
obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación.

7. CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto
se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
 HENRY FAROL, el control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y
 con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y
errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
 GEORGE R. TERRY, el proceso para determinar lo que se está
llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas
correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo
planeado.
 CHIAVENATO, el control es una función administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la
acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un
proceso esencialmente regulador.

DEFINIR CON MIS PROPIAS PALABRAS EL NOMBRE DE LA

ASIGNATURA (GERENCIA BAJO CRISIS)
La Gerencia Bajo Crisis