Liderazgo como fenómeno grupal

Procesos de

UNIDAD III comportamiento de nivel

grupal en la organización
EL ROL DEL LÍDER

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

Aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una

visión o el establecimiento de metas.

Surge de la interacción social entre líderes y liderados

(liderdantes)
EL ROL DEL LÍDER

Líder

Formal Personal
LA INFLUENCIA ESTÁ ASOCIADA AL PODER Y AUTORIDAD

En el contexto de las organizaciones vamos a reconocer:

PODER: capacidad para controlar las decisiones o acciones de otras
personas, aún cuando éstas se resistan. El potencial para influir en
otros.
AUTORIDAD: poder legal y socialmente aceptado que deriva de la
posición que ocupa dentro de la estructura de la organización (Poder
legítimo).
LA INFLUENCIA ESTÁ ASOCIADA AL PODER Y AUTORIDAD

¿EN QUE ESPACIOS SE HAN SENTIDO LÍDERES?

ESTILOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo autoritario (autocrático)
 Liderazgo participativo o democrático
 Liderazgo que delega
 Liderazgo tipo Coach
 Liderazgo carismático
 Liderazgo burocrático
 Liderazgo Visionario
 Liderazgo “pro-persona”
 Liderazgo “pro-tarea”
 Liderazgo transaccional
 Liderazgo situacional-adaptativo
 Liderazgo transformacional
 Liderazgo interdependiente
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo autoritario (autocrático): Este liderazgo es una

forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los
líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.
Las personas que forman parte del staff tienen poca
oportunidad de ofrecer sus sugerencias. Muchas personas
se sienten mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo
autocrático presenta diferentes niveles de ausentismo y
rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin
calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas
(Kurt Lewin)
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo autoritario (autocrático)

ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo participativo o Democrático: El líder

democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participativos invitan a otras personas que integran el
equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de
decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el
trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas
habilidades. Los miembros del equipo se sienten en
control de su propio destino así que se encuentran
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa
económica. Como la participación democrática necesita
de mucho tiempo, abordarlo puede durar bastante
tiempo pero a menudo se logra un excelente resultado. El
estilo de liderazgo puede adoptarse cuando resulta
esencial realizar un trabajo en equipo y cuando la
calidad es mucho más importante que la velocidad o la
productividad (Kurt Lewin)
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo participativo o Democrático

ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo que delega (laissez-faire): Este tipo de líderes

ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad
a los miembros del equipo para tomar decisiones. Suelen
separarse del grupo y eligen no participar ni interrumpir
durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco
frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a
olvidar cómo es el líder para cuando terminan el proyecto
(Kurt Lewin)
 Liderazgo tipo Coach: Un líder con estilo “coaching” es capaz
de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros
del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la
capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la
empresa. Los liderazgos al estilo “coaching” resultan
convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena
predisposición para colaborar y puede aportar opiniones
concretas. También es importante que el “coach” sepa cuándo
hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo Carismático: Es muy parecido al liderazgo

transformacional, ya que todos los líderes de la
organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los
empleados. De todas formas los líderes carismáticos
tienen a creer mucho más en sí mismo que en los equipos
de trabajo que los rodean, esto supone que se generen
problemas, y un proyecto en una organización puede
llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco.
Es por esto, que las personas que integran el equipo
tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza
el éxito.
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo Carismático:
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo burocrático: Hacen todo según viene predefinido en

un libro, reglamento, procedimiento, instrucciones, etc. Siguen
todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos
riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas
cantidades de dinero.
ESTILOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo visionarios: Los líderes visionarios tienen
visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son
capaces de inspirar y motivar a otros. Este tipo de
liderazgo es más útil cuando se produce un cambio
grande en una empresa o cuando hace falta orientación
clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien
confiar para seguirlo a ciegas.
ESTILOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo (pro-persona):Es un liderazgo orientado a las
personas, se encuentran completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos.
Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboración creativa. A la hora
de llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se
usan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo orientado a la tarea: Los líderes que se

encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo
en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo
autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en
el bienestar de su equipo, por lo que se presentan
problemas para motivar y retener a los colaboradores.
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace de

la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo
de obedecer en todo a su líder. La forma de pago es a
cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes
tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a
castigar a quien considere que el trabajo se encuentra
como él líder lo desea. Este liderazgo es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, ya
que es un principio hacia la ejecución de las tareas que
se deben realizar a corto plazo.
ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Situacional: es una teoría de la contingencia que

se centra en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra
por medio de la selección del estilo de liderazgo correcto,
el cual, según plantean Hersey y Blanchard, es contingente
al nivel de la disponibilidad de los seguidores.
Disponibilidad: Grado en que los seguidores, liderados o
liderdantes tienen la aptitud o están dispuestos a seguir al
un tarea o al líder.

Aptitud (competencias)-motivación
 TEORÍAS DE LA SITUACIÓN Y DE LA CONTINGENCIA

Hersey y Blanchard
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo adaptativo Flexible: Adaptarse a los cambios

del entorno, esta asociado a cambios y desafíos.
A problemas adaptativos soluciones adaptativas.
Problemas que requieren aprendizaje
A problemas técnicos soluciones técnicas
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional

es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte
de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración
de los equipos de trabajo de forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos
líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta, por lo que muchas
empresas tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como el liderazgo transaccional. Este
tipo de liderazgo fue introducido por Burns, quien lo
definió como aquel que desarrollan los individuos
capaces de cambiar las motivaciones, percepciones y
expectativas de quienes los rodean. Es decir, transformar
su visión sobre algo (James MacGregor)
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo transformacional
ACTIVIDAD

 Analice los siguientes casos e identifique qué estilos de

liderazgo son.
¿QUÉ LÍDER SE REQUIERE HOY?
¿TU ERES LO QUE CREES?
FÓRMULA DE LIDERAZGO DE VÍCTOR KUPPERS

 Nuestro valor como líderes

 V=(C+H)*A

https://www.youtube.com/watch?v=TF-Ku5AOlCE
ACTIVIDAD

 Analice el siguiente caso y responda las preguntas

respecto de los desafíos del lider
PRINCIPALES DESAFIOS DE UN LIDER

 CONOCER A SU EQUIPO
 CONOCER LA ORGANIZACIÓN
 ANALIZAR EL ENTORNO
 CONTAR CON INTELIGENCIA EMOCIONAL
 DECLARAR LAS METAS