CONSTRUCCIONES EL CONDOR S.A.

Informe de Gestión y Sostenibilidad

GRI standards
CRITERIOS ¿Cómo se desarrolla? Evidencia Observaciones
SERIE 100 Estándares universales
GRI 101
(fundamentos)  SE TIENEN EN CUENTA LAS PAG. 6
ACTIVIDADES Y LOS IMPACTOS DE LA PAG. 34
ORGANIZACIÓN EN TEMAS PAG. 36
AMBIENTALES, SOCIALES Y PAG. 37
ECONOMICOS, ASI COMO LAS
EXPEXTATIVAS E INTERESES
SUSTANCIALES DE LOS GRUPOS DE
INTERES PREVIAMENTE
IDENTIFICADOS.

 Cumple con los principios para la elaboración.

Generando inclusión de accionistas mediante
la unión estratégica de dos unidades de
negocio, la construcción e inversión, asignando
recursos para maximizar su valor para los
grupos de interés previamente identificados.

 presenta su desempeño haciendo referencia a

condiciones y objetivos de desarrollo
sostenible más amplios, según lo reflejado en
los instrumentos sectoriales, locales, regionales
o mundiales. Asimismo, está evolucionando
permanentemente con los mercados,
fortaleciendo la forma como se relacionan con
los inversionistas, profundizando el
compromiso con el buen gobierno corporativo
y la sostenibilidad. Con el fin de incluir la
sostenibilidad como un enfoque de gestión
aplicable a todos los procesos de la
Organización

 Todos los temas materiales tienen impactos

internos y externos y su cobertura se enfoca en
las actividades de construcción donde se
generan los mayores impactos.

GRI 102
(contenidos Se contextualiza de manera adecuada a partir de una 102-1/102-
generales) descripción general que permite entender la naturaleza 7 PAG. 22
de la empresa.
102-8
102-1 / 102-7: Se expone información base del perfil PAG. 54
de la empresa que permite una buena
contextualización frente a las actividades, productos, 102-9
mercados servidos y tamaño de la organización, ya PAG.40
que es clara, concisa y dinámica por medio de la
implementación de gráficos explicativos, aunque falta
102-10
detalle en el contenido 102-7 respecto a los desgloses
PAG. 10-
del ítem 1.2.3
 28
102-8: datos apoyados con gráficos y porcentajes,
asimismo se hace una descripción de la naturaleza de 102-11
los trabajos realizados en el ámbito de la construcción PAG. 48
y expone la importancia de los trabajadores en el logro
de los objetivos de la empresa. 102-12
PAG. 35
102-9: cadena de suministros, cadena de valor, El
concepto de la cadena de valor consiste en la 102-13
fragmentación de las actividades de la Empresa en un
PAG. 66
conjunto de tareas diferenciadas las cuales se dividen
en dos grupos, primarias que tienen que ver con la
102-14
creación física del producto y las de apoyo que
sustentan. PAG. 10

102-10: se presenta un aumento del 50% en los 102-16

ingresos por actividades ordinarias. Estos ingresos PAG. 30
provienen de servicios de construcción de los
diferentes proyectos, siendo los niveles de facturación 102-17
más altos que ha generado la Empresa en su historia. PAG. 30

102-11: se incluyó un primer ejercicio del enfoque de 102-18

ciclo de vida en los procesos constructivos de la PAG. 24
Empresa. Se cuantificaron los consumos asociados a
las actividades ejecutadas y a sus respectivos aspectos 102-
ambientales, obteniendo con esto su valoración frente 19/102-20
al impacto generado desde el ámbito ambiental. PAG. 28

102-12: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 102-22-

estos son fruto de un conceso entre 164 países que, 28/35-36
convocados por Naciones Unidas, han establecido una PAG. 26
Agenda Global para la sostenibilidad 2030, la
Compañía articula sus estrategias internas con 102-37/
iniciativas externas, para contribuir al logro de metas 102-56
específicas de los ODS y conectar nuevas PAG. 36
oportunidades derivadas de este esfuerzo global. PAG.22
PAG 6
102-13: se muestra en las observaciones del índice de
contenidos GRI y solo se menciona a la Cámara
Colombiana de la Infraestructura, aunque previamente
se mencionan otras afiliaciones como la alianza con
ISA (Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.). por lo que
es confuso

102-14: Declaración del más alto responsable de la

toma de decisiones de la organización, mediante un
mensaje de la presidencia donde se evidencian varias
de las recomendaciones dadas en el ítem 2.1 del
contenido 102-14.

102-15: No aplica, aunque algunos de sus ítem o

recomendaciones se ven implícitos en el informe.

102-16: La Compañía cuenta con un modelo de

derechos de decisión que permite clarificar los roles y
responsabilidades del grupo directivo a nivel
individual y colegiado con respecto a las decisiones
más claves de carácter estratégico y de negocio. Se
realizan periódicamente los siguientes comités
internos:
El comité corporativo: revisar la estrategia corporativa

El comité de proyectos: es el encargado de tomar las

acciones para mitigar riesgos en cumplimento de los
proyectos y fijar las estrategias de ejecución

El comité de gestión de riesgos: desarrolla y somete

para aprobación de la Junta Directiva la estructura de
gobierno y el sistema de gestión de riesgos

102-17: Línea Ética Se cuenta con una línea ética

compuesta por diferentes canales de comunicación
para que los clientes, inversionistas, proveedores,
colaboradores y la comunidad en general, puedan
reportar de forma anónima, rápida, confidencial y
segura, todas aquellas conductas contrarias a la Ley o
a las normas y principios de buen gobierno que rigen a
la Compañía y que pueden afectar los intereses y el
buen nombre de esta, incluyendo posibles conflictos
de interés.
Instrumentos de ética y transparencia

102-18: El gobierno corporativo juega un papel

fundamental en establecer las estrategias, las prácticas
empresariales, las políticas y procedimientos para
lograr los objetivos de la Compañía dentro de un
entorno de negocios ético que genere confianza en los
grupos de interés.

102-19/20: la Junta Directiva de la Compañía, de

acuerdo con la revisión de la estrategia corporativa y
las oportunidades y retos existentes, aprobó una nueva
estructura organizacional de primer nivel que soporte
la operación actual y futura de los negocios de la
Compañía. Responsabilidad ejecutiva

102-22-28/35-36: JUNTA DIRECTIVA La

conforman siete miembros que son designados por el
sistema de cociente electoral para periodos de dos
años. Se eligen teniendo en cuenta la representación
proporcional de la propiedad accionaria de cada
accionista y de acuerdo con ciertos criterios
La Junta Directiva se encarga de garantizar el
cumplimento de los objetivos estratégicos
corporativos y el seguimiento de las acciones que se
tomen para lograrlos y dedica una reunión anual al
seguimiento de estos.

102-29: Auditoría y Gestión de Riesgos Es el

encargado de apoyar la definición del modelo de
control interno y la gestión de riesgos y de minimizar
el impacto de estos en materia económica, ambiental y
social; asegurar el cumplimiento de las leyes y
regulaciones aplicables y velar por que los negocios se
desarrollen de manera adecuada y transparente.

102-30: Comité de Auditoría y Gestión de Riesgos,

Eficacia en los procesos de gestión de riesgos.

102-32: cumple se expone de manera clara y concisa

 102-40-44/46-47: presenta la lista de grupos de interés
y su selección e identificación, no hay acuerdos de
negociación colectiva. se ha fortalecido el Sistema de
Gestión de Riesgos, se han diseñado rutas de
intervención con comunidades y se ha fortalecido la
comunicación y los mecanismos de reporte con
financiadores

102-48: Re-expresión de información, Se ajustaron

fórmulas de medición de emisiones y materiales
pétreos. Que hace parte de los temas materiales.
102-50-56: se presenta toda la información acerca del
informe con sus respectivas fechas de Periodo objeto
del informe (2018), Fecha del último informe (2017),
Ciclo de elaboración de informes (anual), puntos de
contacto y declaración de elaboración. Asimismo,
presenta Índice de contenidos GRI y no cuenta con
verificación externa.
GRI 103
(enfoque de ENFOQUE DE GESTIÓN
gestión)  GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD
es la inclusión de la sostenibilidad aplicable
a todos los procesos de la Organización. Es
así como los indicadores de sostenibilidad se
están integrado a las actividades cotidianas
de la Compañía, fortaleciendo la
importancia del Plan de Acción de
Sostenibilidad y el compromiso de los
colaboradores.

Este ha sido el avance más significativo

(aplicado a todos los temas materiales)

 CRECIMIENTO RENTABLE
El crecimiento rentable representa la solidez
y capacidad de la Empresa para perdurar en
el tiempo.

SERIE 200 ESTANDARES TEMATICOS

GRI 201
DESEMPEÑO ECONOMICO

Valor económico directo generado y distribuido

El valor generado y distribuido refleja la manera
como la Compañía contribuye al desarrollo social y
económico del entorno en el que opera a través de la
generación de empleo, el aprovisionamiento de
bienes y servicios, el pago de dividendos a los
accionistas, el pago de impuestos y la inversión en
comunidades.
GRI 202 Presencia en el mercado es un Estándar GRI es importante
temático retomarlo ya que
explica su
contribución al
desarrollo económico
de las zonas o
comunidades locales
en las que opera.
 GRI 203 Impactos económicos indirectos Los impactos
económicos
indirectos son
especialmente
importantes de
evaluar con respecto a
las economías de las
comunidades locales
y regionales.

GRI 204 Prácticas de adquisición aborda el apoyo a

proveedores locales y
como este ocasiona
impactos negativos en
la cadena de
suministros

GRI 205 Anticorrupción es importante ya que

las normas
internacionales y los
grupos de interés
exigen que las
organizaciones
demuestren su
compromiso con la
integridad,
el gobierno y las
prácticas
empresariales
responsables.

GRI 206 Competencia desleal aborda acciones

jurídicas relacionadas
con la competencia
desleal y las prácticas
monopólicas y contra
la libre competencia.

EVIDENCIA