Tarea No. 13. Método Beneficio Costo.

Ingeniería Económica

Yovanny Familia
A00101723
Método Beneficio Costo
Cuando en un proyecto no se persigue lucro, o sea beneficios monetarios para ser
distribuidos entre los que aportan el capital del proyecto, como son los del sector
públicos, entonces conviene que sea evaluado mediante el Método Beneficio Costo u
otros similares.
El beneficio que se persigue con ese tipo de proyectos consiste en mejorar la calidad de
vida de los ciudadanos, que son los que proporcionan el capital a invertir, mediante
pagos de impuestos, aranceles y demás cargas fiscales que imponen las leyes y normas
legales del país en que se evalúa el proyecto.
Ejemplo
Para facilitar la comprensión y utilización de este método se analiza y discute un caso
en el cual el gobierno desea determinar, para un período de evaluación de 15 años, si
conviene ejecutar un proyecto para ampliar el Parque Botánico de una ciudad, lo que
requiere que se destinen recursos económicos que tienen un costo estimado (Tasa de
descuento) de 19% anual durante la vida efectiva del proyecto, el cual fue determinado
mediante un promedio ponderado por la cantidad de dinero a utilizar de cada fuente
(Tesoro general de la nación, por préstamo, ingreso por entrada al Parque, etc.), así
como también, por la tasa de rendimiento equivalente de otros proyectos públicos que
también están demandando fondos para desarrollarse en el mismo período de tiempo
que el proyecto de ampliación del Parque. El proyecto permitirá a los visitantes observar
flores y árboles peculiares de la mayoría de los países del mundo, y también adquirir
mayor conocimiento sobre ecología, en un ambiente preparado para buen
entretenimiento, con variada música, y restaurantes ofertando alimentos acostumbrados
en naciones de los cinco continentes del planeta Tierra. Las demás informaciones
relevantes del proyecto son las siguientes:
1. Habría que invertir $20,000.000.00 en el primer año y $25,000,000.00 en
el segundo, para permitir que esos nuevos atractivos del parque pueden
ser disfrutados por los visitantes, o sea, que su beneficio iniciaría del
tercer año en adelante.
2. Del tercer año en adelante del proyecto se esperan 1.5 millones de
visitantes anuales, de los cuales medio millón sería por la ejecución de
dicha ampliación del parque.
3. La entrada al parque por persona sería aumentada de $50.00 a $85.00 por
motivo de los atractivos del proyecto de ampliación, atractivos que se
valoran en $200.00 por visita de cada visitante, considerando el
entretenimiento que proporcionan conjuntamente con nuevos
conocimientos ecológicos.
4. Debido al aumento de visitantes al parque, se espera que el tránsito
vehicular en su cercanía sea más dificultoso, estimándose en $900,000.00
anuales el valor equivalente de las dificultades que padecerían los
ciudadanos por ese motivo, que incluye el tiempo de traslado adicional,
el aumento en gasto de combustible y la consecuente depreciación de los
vehículos afectados.
 5. Se estima en $300,000.00 anuales el beneficio que produce la ampliación
del parque en cuanto a la mejora de la calidad ambiental (una mayor
oxigenación del aire, etc.)
6. Para mantener en buena calidad las nuevas instalaciones del proyecto de
ampliación, se estima en $30,000,000.00 anuales los costos relativos a su
operación y mantenimiento.
Resuelto
Aunque este método se ha desarrollado especialmente para proyectos del sector público,
también se puede utilizar para evaluar proyectos privados y mixtos, sólo que las
palabras beneficio y costo tendrían en cada caso, diferentes sentidos.
Al aplicar el Método Beneficio-Costo se determina un indicador que relaciona los
beneficios netos (beneficios menos desbeneficios) con el costo total (inversión más
costos de operaciones y mantenimiento), considerando la variación del valor de dinero
en función del tiempo e intereses, cuyo efecto incluye la tasa de descuento a utilizar. El
valor del indicador del proyecto resulta al calcular el cociente:

A continuación, se establece el procedimiento a seguir según cada modalidad de

evaluación requerida, considerando que la inversión, los costos, los beneficios y los
desbeneficios se ubican al final del período correspondiente (convención de fin de
período).

Se hace constar, que los ingresos provenientes del pago de entrada al Parque no se
toman en cuenta al establecer ese cociente, porque la decisión debe basarse en la
relación de los beneficios que los ciudadanos reciben del proyecto (entretenimiento,
conocimientos, gozo, etc.) en relación a lo que ellos sacrifican en términos económicos,
que son los fondos para que la ampliación se ejecute y opere, tomando en cuenta que los
ciudadanos son dueños de los fondos presupuestarios, como también lo que paga para
entrar al Parque.
En esta parte el indicador se determina mediante la siguiente fracción, en la que los
beneficios, desbeneficios, inversiones y costos se han colocado en términos de sus valores
equivalentes anuales.

En esta modalidad, el cociente se igualaría a la unidad, y se dejaría la tasa de interés como

incógnita, cuyo valor se determinaría por tanteo manual o utilizando cualquier programa, que
como Excel, realiza los tanteos con mucha rapidez. Si el valor encontrado de la tasa fuera
mayor o igual que la TMAR exigida, que en este caso es de 19% anual, entonces el proyecto
del Parque Botánico sería favorable para los ciudadanos en general, en general, no de forma
particular, porque podría ser, que para algunos que residan cerca del parque les moleste más el
problema del tránsito, que el beneficio que el Parque les proporcionaría, según valoraciones
personales.