IESTP “PEDRO P.

DÍAZ”

TAREA DE EXTENSIÓN
ESPECIALIDAD: SECRETARIADO EJECUTIVO VI SEMSTRE - DIURNO
APELLIDOS Y NOMBRES: VILLENA PACHECO, Gladys Yovana

CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES 10 ASPECTOS, FORMULE UNA PREGUNTA POR CADA UNO DE
ELLOS QUE PERMITA EVALUAR A LOS EQUIPOS DE TRABAJO

ÁREA DE MARKETING DE UNA EMPRESA

 MANAGER DE MARKETING DIGITAL: Profesional encargado de planificar y gestionar

cualquier tipo de actividad relacionada con el departamento. Establece metas y
objetivos, además diseña el plan de marketing en su conjunto.
 SOCIAL MEDIA MANEGER: Se encarga de elaborar estudios de mercado especializado
en redes sociales.
 COMMUNITY MANAGER: Se encarga de gestionar y publicar el contenido en las redes y
plataforma de la empresa asimismo monitoriza e informa a los demás.
 MANAGER DE RELACIONES PÚBLICAS: Es encargado de relaciones públicas de la
empresa y el manejo de la creación de acciones que beneficien a la imagen pública de
la marca.
 MANAGER EN CONTENIDOS: Encargado de los contenidos que genera la marca,
además de seleccionar los que sean más beneficiosos para la marca y el formato en el
que serán publicados.
 ANALISTA WEB: Las marcas necesitan conocer a su público, las estadísticas de su sitio
web, o el comportamiento de los usuarios en ellos.
 DISEÑADOR WEB: Encargado de crear los sitios web de una empresa atendiendo a las
necesidades de la marca.

1. Organización.

¿Todos los colaboradores saben a la perfección sus funciones y deberes dentro de

la empresa?

2. Responsabilidad.

¿Todos los colaboradores realizan a tiempo sus deberes dentro de la empresa para
cumplir con los objetivos comunes?

3. Conducta.

¿Los colaboradores emplean valores éticos y morales en cuanto a la toma de

decisiones para la mejora dentro de la empresa?

4. Manejo de recursos.

¿Los colaboradores cuentan con los recursos necesarios y saben sacarle provecho
en cuanto su uso?

5. Interacción con los compañeros de trabajo.

IESTP “PEDRO P. DÍAZ”

¿Los colaboradores participan activamente para los logros de la empresa y se

apoyan para mantener la armonía y la buena comunicación entre todos?

6. Compromiso.

¿Cada integrante del departamento trabaja adecuadamente en la ejecución en

cuanto a la visión y misión de la empresa?

7. Contribución.

¿La empresa contribuyen en la capacitación continua de sus colaboradores?

8. Cooperación.

¿Cada integrante apoya al equipo de trabajo en actividades institucionales de la

empresa?

9. Manejo de conflictos.

¿Los colaboradores se reúnen para solucionar problemas como grupo sin distinción
alguna y de manera transparente?

10. Manejo del cambio.

¿Los nuevos integrantes se adaptan al ritmo del grupo con optimismo y

perseverancia?

Cada uno de estos conceptos es valioso por sí mismo, pero también alimenta a los demás, para
coordinar las tareas en la empresa es imprescindible comunicarse de manera habitual y
mantener el compromiso a largo plazo, conviene cuidar la confianza como una premisa
prioritaria y así mejorará la calidad del trabajo y del servicio de los colaboradores dentro de una
organización.