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¿Cómo cerrar la grieta

de la sustentabilidad?
Si bien el cuidado del planeta y la necesidad de ser
sostenibles están más presentes que nunca en la
agenda pública global, en los consumidores se abre una
enorme grieta entre lo que se quiere hacer y lo que
efectivamente se hace: mientras 9 de cada 10 se
muestra consciente de los riegos ambientales, sólo 2 de
cada 10 consumidores están convencidos de pagar de
más por un producto que sea sustentable.

20% Comprometidos
Eco-actives

40% Predispuestos a hacer


Eco-believers

30% Conscientes, pero no


hacen nada
Eco-considerers

10% No conscientes
Eco-dismissers

El gap entre lo dicho y lo hecho (o “Las empresas no hacen


“value-action gap”) también interpela a MPTVɎDJFOUFQBSBDVJEBS
las empresas y afecta su reputación: casi el medio ambiente”
8 de cada 10 consumidores cree que las
empresas no están haciendo lo
TVɎDJFOUFQBSBDVJEBSFMNFEJPBNCJFOUF
78%
de acuerdo
Esta creencia es aún más potente en las
generaciones más jóvenes, más
exigentes y demandantes, que piensan
que las empresas tienen la
responsabilidad de encarar el problema
13% Ni de acuerdo ni en desacuerdo
con acciones concretas. 9% En desacuerdo

“puedo hacer una contribución personal entre la espada y la pared, con fuertes
para cuidar al medioambiente” restricciones económicas y múltiples
motivaciones, a veces contrapuestas: un
37% presta más atención a los precios
73% que antes de la pandemia, mientras
Total encara acciones de sustentabilidad (24%
separa los residuos reciclables más que
antes), pero necesita que le faciliten las
78% cosas y sentir que hay responsabilidades
Centennials compartidas. En paralelo, el 73% de los
consumidores se siente empoderado y cree
¿Estamos frente a un consumidor que puede hacer una contribución personal
hipócrita? No, estamos frente a un al cuidado del ecosistema; pero siente que
consumidor complejo que se encuentra le faltan herramientas concretas.

¿Las empresas quieren tener una


contribución a largo plazo en la sociedad?
Entonces tienen que mostrar un
Por primera vez en la historia de la compromiso concreto, empezando por el
humanidad, hay una plena conciencia de cuidado de sus empleados y proveedores. El
estar todos en el mismo barco, con un uso de nuevas tecnologías para gestionar la
destino común e involucrados por igual en cadena de valor tiene que traducirse en
la solución del problema. Pero hay muchas mejores productos, más accesibles y
barreras emocionales y económicas, con amigables con el planeta y el entorno
mirada cortoplacista, para ser los primeros social. Lo sustentable no tiene que ser
en dar un paso adelante y actuar. necesariamente premium: las empresas
que se posicionen con fuerza serán aquellas
&OEFɎOJUJWBMBHSJFUBFOUSFMBDPOTDJFODJB que logren acercar la sustentabilidad a sus
y la acción se irá cerrando en la medida consumidores y los ayuden a saltar la
que las compañías entiendan con claridad grieta, considerando a la gran cantidad de
cuáles son las barreras que tienen los gente que quiere hacer su parte, pero no
diferentes segmentos de consumidores TBCFD²NPPOPQVFEFBGSPOUBSTBDSJɎDJPT
para cambiar sus comportamientos. ¿A económicos adicionales para hacerlo.
quiénes les falta información? ¿A quiénes
incentivos? ¿Es un problema de
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comprender como saltar estas barreras
para innovar en procesos y productos de Sebastián Corzo
manera tal que su propuesta de valor sea Marketing and Business Development Director
más relevante, sostenible y accesible. Kantar Argentina | Insights Division

fuente: Omnibus Kantar Marzo 2021. 1000 casos total Argentina.

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