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 Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de

Henry Mintzberg *Identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de
estructura:
De acuerdo con la clasificación de Henry Mintzberg, se puede evidenciar, al
analizar la imagen del organigrama de la compañía que, estarían haciendo
referencia a un tipo de estructura la cual se define como Burocracia Mecánica,
teniendo en cuenta que principalmente tiene una línea central que es la
Presidencia debajo de esta, una línea horizontal que pertenece a todas las
Vicepresidencias de la organización las cuales ejercen control inmediato sobre las
dependencias que están debajo de ellas, las cuales no se ven allí descritas, y esto
demuestra con mayor razón que nos estamos refiriendo a un sistema de
Burocracia Mecánica debido a que le restan importancia a las demás áreas de la
organización, ahora bien desde las vicepresidencias se controla todo y los
resultados van directamente a la presidencia lo que le permite ejercer mayor
intervención sobre los temas internos de la organización. Las tareas de
planificación estratégica están en manos de los vicepresidentes y por lo general se
determinan por su rigidez, es decir que consisten en programas y planes de acción
que habrán de ejecutarse tal como se formulan, evitando cualquier modificación.
 Ventajas:
 Si a ventajas se refiere evidentemente estas favorecen a los superiores de la
organización ya que al tener un contacto directo con las demás áreas les permite
estar al tanto de los inconvenientes que se están presentando al interior de la
organización y de esta forma tomar las medidas necesarias para solucionar los
inconvenientes de raíz.
 La implantación de este modelo permite una mayor racionalidad en el trabajo, lo
que hace que el desempeño de las tareas sea más eficaz. El modelo también
permite efectuar controles y una adecuada evaluación.

Desventajas:
 La falta de flexibilidad a la hora de tomar decisiones a dar su punto de vista ya que
existen una reglas bien definidas las cuales son muy estrictas y deben de cumplirse
al pie de la regla, lo que se convierte en una monotonía muy rígida la cual no
permite que las nuevas ideas y surjan junto con los nuevos talentos.
 Lo segundo tiene mucho que ver con la primera desventaja y es que al haber
mayor rigidez en la resolución de conflictos y el hecho de regirse a las reglas puede
causar mayor baja motivación laboral lo que nos lleva a una mayor rotación de
personal.