1) Procesos Administrativos segun Chiavenato

La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las
Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus
obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su
trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el
Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del
Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras
Organizaciones.
I. Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la
siguiente manera.

Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a

continuación:

Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia
cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso
Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se
consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y  Control, son solo
funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir
y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso
Administrativo.

2) Procesos Administrativos visión y misión

• Misión.
La misión representa la última y más elevada aspiración hacia la cual todos los esfuerzos deben estar
encaminados.
La planeación de la misión significa el objetivo más elevado para una empresa. Aunque la misión no
ocupa más de cinco o diez líneas, su determinación requiere proporcionalmente de más tiempo que las
demás etapas del proceso de planeación, especialmente cuando una empresa pública la formula por
primera vez. No hay propósitos, fines y objetivos más allá de la misión. Por ello, la misión se puede
calificar como la finalidad o el propósito que persigue una organización. Si no existe una misión clara,
la planeación carece del eje alrededor del cual giran las estrategias, las tácticas, etc.; y, ni siquiera se
puede hablar de un sistema de planeación, dado que se omite el punto de partida del mismo.

• Visión.
La visión es adonde quiere llegar la organización, en donde se ve la empresa a lo largo de los años,
como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su estabilidad y permanencia. Puede decirse que la
visión es el sueño de lo que se quiere lograr.

3) Procesos Administrativos como Ciencia

Las investigaciones de Taylor y Fayol tuvieron como objetivo aumentar la eficiencias del
funcionamientos de las empresa privadas y organización de la administración publica y se
considero como un a ciencia.
como método científico en proceso administrativo se integra las funciones de planear 
organizar, dirección,
coordinar y controlar,y deducir que el método científico es un conjunto de pasa fijados de
antemano por una disciplina con el fin de alcanzar conocimientos validos mediante
instrumentos confiables, secuencias estándar  para formular y responder pregunta.

4) Procesos Administrativos Premisas

las premisas están divididas en dos tipos: el plan para planear y la información sustancial,
necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes de lavar a acabo un programa estratégico de planeacion es importante que las
personas involucrados en el tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el acto
directivo y como opera el sistema esta guía debe estar incorporada en un plan para planear,
el cual puede ser oral , aunque usualmente es escrito para su distribución general.
Ninguna organización no importando cual grande o lucrativa sea , puede examinar en forma
minuciosa todos los elementos que posiblemente esten incluidos en el análisis de la
situación.