El ejercicio que deben resolver es el siguiente: La empresa LAVALLE comercializa

packs de tetrabriks de leche larga vida a una tasa semanal de 36.000

packs, el costo por pack de 20 tetrabriks es de $9.000 pesos y los vende
a $15.000. Los costos por hacer un pedido son $10.000 pesos, y los
costos de mantener una unidad en el inventario son de $5.200, el lead
time de entrega del producto es de 8 días.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicit
4 pedidos mensuales.
Con los datos entregados establezca si la actual política de
aprovisionamiento es adecuada o si, por el contrario, esta decisión se
debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de inventario
y además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 8 días, establezca el punto
de reorden para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento de
producto.
 LLE comercializa Datos del problema
anal de 36.000
pesos y los vende Demanda (D)
Período de reaprovisionamiento (T)
0 pesos, y los Costo de emisión de cada pedido (E)
e $5.200, el lead
Costo de posesión unitario (A)
al cual se le solicita Semanas por año
Demanda anual (D)
a de
esta decisión se Horizonte temporal (H)
ostos de inventario Dias por año

stablezca el punto
visionamiento del
Tamaño óptimo de pedido Q0

Fórmulas:
Tamaño óptimo de pedido:

Q0
Número anual de pedidos (n)
Período de reaprovisionamiento (T)
Período de reaprovisionamiento (T) en días

Costos con el tamaño óptimo de pedido

Fórmulas:
Costo de emisión total (Ce)

Costo de emisión total (Ce)

Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stocks (CT)
 Politica de pedido actual
Fórmulas:
Tamaño de pedido (Q)

Número anual de pedidos (n)

Tamaño de pedido (Q)

Costos con la política de pedidos actual

Costo de emisión total (Ce)

Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stocks (CT)

Conclusiones:
Como se puede comprobar, los costos asociados a la política actual de reaprovisionamiento (reaprovisionarse
13.405.670(reaprovisionarse cada día). Por lo tanto, es mejor reaprovisionarse cada días y no cada 8 días com
Punto de pedido

un pedido se demora 8 días en ser entregado, a partir de

Plazo de entrega (t) su emisión
Demanda (D) 0 Demanda anual
Demanda diaria (D) 0
Cuando el nivel de inventarios sea de 38.400 unidades,
Punto de pedido 0 se debe realizar un pedido
s del problema

48

360

Número de pedidos:

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Costo de posesión total (Cp)

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
 #DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

miento (reaprovisionarse cada 8 días) son de 100.290.000 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de
días y no cada 8 días como se está haciendo actualmente.
En este caso no hay inventario de seguridad
 Unidades / observaciones

unidades por semana

8 días, se realizan cuatro pedidos mensuales

Los costos de posesión serán tomados como el 25% del costo de

una unidad (38.000*0,25=9.500 por unidad /año)

Asumimos un año de 48 semanas para calcular la demanda anual

la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte temporal

e de 1 año
Asumiremos que un año tiene 360 días

Período de reaprovisionamiento:

El tamaño óptimo de pedido, debería ser de 781 packs

Se deberían realizar 384 pedidos anuales
Se debe hacer un reaprovisionamiento cada 0,0026 años
Lo ideal sería realizar el reaprovisionamiento diario y no tres
veces al mes como indica el problema

Costo total de gestión de stocks (CT)

El costo de reaprovisionarse diario es de 13.405.670

 La política de la empresa establece un reaprovisionamiento cada
10 días,
lo que implica que hacen 36 pedidos al año.

El tamaño de cada pedido

actualmente es de 8.333 packs

El costo de reaprovisionarse con la política actual es de

100.290.000

290.000 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de
lmente.