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Docente:
CIENTÍFICA - Dr. Juan Aguilar Alvarado
TESIS Arequipa – Perú
Preámbulo
Planteamiento
Tesinas
Qué investigar….?
teórico
Interrogantes Estudios de casos
Tesis
Justificación Investigación
Por qué investigar….?
Proyectos de inversión
Decisión del autor
Planteamiento
y Reglamento
Planes de negocio
operacional
Dónde investigar….? Población Universidad
Artículos
Con qué investigar…? Técnicas
Revisión literatura
Rigor Hipótesis
científico
Recolección de informac
Verificación hipótesis
Conclusiones
1 Indagación
Metodología
9 2
Fundamentos de
investigación
Clases de
Investigación social 7 científica
4 investigación
El investigador científico
6 5 Investigación
científica
Docente: Juan Aguilar Alvarado
Investigar
Procesos dirigidos a Características
obtener conocimientos Recoge conocimiento y datos
y solución de problema Descubre principios
Es objetiva
Es planificada
Usa métodos
Elementos
Sujeto
Objeto
Medio
Fin
Propósito
Establece contacto con la realidad
Es un estimado
Contribuye al progreso de lectura critica
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Curiosidad
• Motor y base de la investigación
pura o fundamental
Investigación
científica Investigación
tecnológica
Conocimiento
práctico TÉCNOLOGIA
INVESTIGACIÓN
Conocimiento
tecnológico CIENTIFICA
Conocimiento
científico
PROBLEMA REAL
científico •
•
Principios
Amor a la verdad
• Responsabilidad
Formación científica -
tecnológica
• Estadística descriptiva e
inferencial
• Desarrollo de imaginación
• Innovación
• Capacidad de redacción
• Capacidad de indagación
bibliográfica
Métodos Métodos
lógicos empíricos
•Método deductivo
•Parte de lo general para concentrarse en lo específico, mediante
razonamiento lógico
•Método científico
•Técnicas y procedimientos con validez científica
•Usa instrumentos fiables
•Proporciona respuestas eficaces y probadas
•Método Comparativo
•Comparación de diferentes tipos de instituciones o grupos de gente
para analizar y sintetizar sus diferencias o similitudes
•Método Funcionalista
•Estudia los fenómenos sociales desde el punto de vista de sus
funciones o estructuras sociales (clases en una sociedad)
Hipótesis
Trabajo de campo
Análisis Metodología
Informe de la
Gestión investigación
2 4 6 8
1 3 5 7 9
11 13 15 17
10 12 14 16
Elementos
del • Delimitación del problema
planteami • Preguntas de investigación
• Objetivos
ento
• Justificación
• Aspectos éticos (se incluye en la justificación
Objetivo
• Orienta la selección del diseño
• Debe tener congruencia con el titulo
• Verbo en infinitivo
Descripción Sistematización
del problema • Se desprende de la
Es situar el problema formulación (interrogante
en la realidad general).
• Operacionaliza la
interrogante general
• Sirve para entender la
interrogante general
Área
Realidad donde concretamente
se trabaja el problema
Ejm. RR.HH.
Delimitación
del
Línea
problema
Problema en sí
Ejm: Desempeño laboral
Objetivo Específico
• Pasos para alcanzar el objetivo
general
• Se deriva del objetiva general
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D
I -
-
No experimental
Pre experimental
- Cuasi experimental
S - Experimental
Cuantitativo
E
Ñ +- Cualitativo
- Investigación acción participación
O -
-
Investigación acción
Fenomenológico
- Hermenéutico
- Etnográfico
- Holístico
- Estudio de caso
- Estudio de caso múltiple
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Tipos de Vinculados al diseño
Investigación
Sincrónica o Observacional
transversal • De carácter
Al momento estadístico y
(corte) demográfico
• El investigador no
tiene ningún control
sobre el experimento
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Niveles de Investigación
Teórico – empírico -
tecnológico Mejorar
LINEA DE INVESTIGACIÓN
APLICATIVO
Predecir
Pronosticar
PREDICTIVO
Evidencias, probar,
demostrar
Causalidad
EXPLICATIVO
Comparar, asociar
relacionar
Bivariado
CORRELACIONAL
Determinar, describir,
estimar
Univariado
DESCRIPTIVO
Abordar hechos
no explorados EXPLORATORIO
Indicadores
Precisión referencial para
separar cualidades.
Operacionalización
Sub Indicadores
de variables Desagregación representativa
Simplificación de sus
del indicador.
cualidades o propiedades.
Ítems
Desagregación de sub
indicadores: preguntas,
afirmaciones, etc.
Variables compuestas
Comportamiento está sujeto a dos o más dimensiones e
indicadores.
Característica o propiedad del objeto de estudio, que se
observa y/o cuantifica en la investigación
Factores que forman parte del problema. Ejemplos:
Variables Desempeño académico, Inteligencia emocional, Ambiente
laboral, Estilos de dirección.
Forman parte de:
• Una hipótesis
• Objetivos
• Problemas
Expresan cualidades, características, particularidades,
atributos.
Identifica a la línea de investigación
Varía o puede variar, es inestable, inconstante y mutable.
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Dimensiones e Indicadores
No todas las variables se pueden descomponer en más de un elemento, es el caso de las variables simples.
En el caso de las variables complejas, por su naturaleza no pueden ser estudiadas como un todo, sino que deben ser
descompuestas en partes constitutivas o dimensiones.
Dimensión
Sub variables, detallan el comportamiento de la variable de estudio, provienen de teorías (detalladas en bases
teóricas).
Elemento integrante de una variable compleja, que resulta de su análisis o descomposición.
Ejemplos:
Dimensiones
Dimensiones • Calidad de servicio en recepción
Variable: Variable:
• Planeación • Calidad de servicio en Atención al contribuyente
Calidad
Gestión
• Organización • Calidad de servicio en Contribuyentes
administrativa de
principales
• Dirección servicio
• Calidad de servicio en Oficina de personas
• Control jurídicas
• Calidad de servicio en Oficina de personas
naturales
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Indicadores
Hipótesis de investigación
o trabajo
Hipótesis descriptiva
Hipótesis causales
Hipótesis correlacionales
Hipótesis de diferencia
3 De intervalo
Permite calcular diferencias entre mediciones
- Temperatura de una persona
- Punto de referencia de una carretera (Km)
- Sobrepeso
- Nivel de aceite de motor
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E Test
C Examen
Para explorar,
N Encuesta describer, explicar,
relacionar
I Lista de chequeo
C Revisión de documentos
S Grupo focal
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Escalas de medición
Acuerdo
Muy de acuerdo Totalmente de acuerdo Totalmente en desacuerdo
Algo de acuerdo De acuerdo En desacuerdo
Ni de acuerdo ni en desacuerdo Indeciso / Neutro Algo en desacuerdo
Algo en desacuerdo En desacuerdo Indiferente
Muy en desacuerdo Totalmente en desacuerdo Algo de acuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo Completamente en desacuerdo Totalmente de acuerdo
Bastante de acuerdo En desacuerdo
Dudoso / Ni de acuerdo ni en desacuerdo Indiferente
Bastante en desacuerdo De acuerdo
Totalmente en desacuerdo Completamente de acuerdo
Frecuencia Importancia
Muy frecuentemente Muy Importante
Frecuentemente Importante
Ocasionalmente Moderadamente importante
Raramente De poca importancia
Nunca Sin importancia
Escalas de medición
Probabilidad
Casi siempre verdad Nunca Siempre Muy bajo
Usualmente verdad Muy pocas veces Generalmente Bajo
Ocasionalmente verdad Algunas veces Ocasionalmente Moderado
Usualmente no verdad Casi siempre Nunca alto
Casi nunca verdad Siempre No observado
Otras Escalas
Muy inadecuado Ninguno Extremadamente útil No saludable
Inadecuado Escaso Muy útil Poco saludable
Ni adecuado ni inadecuado Moderado Algo útil saludable
Adecuado Sustancial No tan útil Medianamente saludable
Muy adecuado Extenso Para nada útil Muy saludable
Proporción de la varianza
CONFIABILIDAD Cronbach, Kuder Richardson
Validez de contenido
CUALITATIVO CONTENIDO - Aproximación a la población:
Validez de respuesta
- Juicio de expertos: Relevancia,
coherencia, suficiencia y claridad
* Constructo de ítems.
Análisis factorial confirmatorio (si se parte - Revisión del conocimiento: validez
de la teoría) y exploratorio (si se parte de racional, conceptos, referencias
teóricas.
la probabilidad)
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Delimitación del Estudio
Delimitar el espacio y tiempo
Tiempo de
realización del Temporal
estudio
Planos, mapas
Geográfica u otros medios
Universo o población
Conjunto de hechos o sujetos a estudiar, deben cumplir
criterios de inclusión y exclusión
Muestra
Parte representativa de la población de estudio (Finita o
infinita)
Probabilístico No Probabilístico
- Aleatorio simple. - De juicio
- Sistematizada - De conveniencia
- Estratificada o sub - De voluntarios
grupos/estratos
- Conglomerados, por área.
Ejemplo
Se desea estimar la calificación promedio de los estudiantes de la UPDS, para ello se
define los siguientes criterios:
• Nivel de confianza = 95% 1.96 𝑥 16.44 2
• Desviación estándar = 16.44 n=( 5
) = 41.53 ≅ 42
• Error máximo tolerable = 5
Ejemplo
En base a los datos del ejemplo 1.a, con N = 5000.
Muestreo probabilístico
3 Muestreo aleatorio estratificado
Métodos basados en el
principio de 4 Muestreo aleatorio por conglomerados
equiprobabilidad. Todos los
individuos tienen la misma
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probabilidad de ser
elegidos para formar parte
de una muestra.
Muestreo probabilístico
Muestreo aleatorio simple
1) Se asigna un número a cada individuo de la población y
2) A través de un medio mecánico (bolas dentro de una bolsa, tablas de números
aleatorios, números aleatorios generados con una calculadora u ordenador, etc.) se
eligen tantos sujetos como sea necesario para establecer el tamaño de muestra
requerido.
Procedimiento simple,
poca o nula utilidad
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práctica cuando la
población es muy
grande.
Muestreo probabilístico
Muestreo aleatorio sistemático
Extraer un número aleatorio i al azar
Los elementos que integran la muestra son los que ocupa los lugares i, i+k, i+2k, i+3k,...,i+(n-1)k k
es el resultado de dividir el tamaño de la población entre el tamaño de la muestra: k= N/n.
Muestreo intencional o
de conveniencia
Bola de nieve
Muestreo Discrecional
Muestreo intencional o de
conveniencia
Muestreo Discrecional
A criterio del investigador los
elementos son elegidos sobre
lo que él cree que pueden
aportar al estudio.
Parte III
Perfil 2 Para estudios univariados
Estadístico
3 Para estudios Bivarados o
multivariados
1. Generalidades 1.2
Técnicas de recolección
de datos.
1.3 Instrumentos
b. Estudios cuantitativos
3.1.1. Contrastación de hipótesis (Estadísticos de prueba de
hipótesis)
Estudios cuantitativos
b.
Nivel de medición de variables (intervalo – de razón)
b.1 De relación
U de Mann
Independientes Cuantitativa
Whitney
2 Muestras
Cuantitativa Wilcoxon
Relacionadas
Cualitativa Mc Nemar
Correlación Interpretación
-1 Correlación negativa perfecta
-0.90 Correlación negativa muy fuerte
-0.75 Correlación negativa considerable
-0.50 Correlación negativa media
-0.10 Correlación negativa débil
0 No existe correlación alguna entre las variables
0.10 Correlación positiva débil
0.50 Correlación positiva media
0.75 Correslación positiva considerable
0.90 Correlación positiva muy fuerte
1 Correlación positiva perfecta
Fuente: Hernández, Fernandez y Baptista (2009)
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Conclusiones Recomendaciones
Sugerencias a la luz
Se deriva a partir de los resultados.
del trabajo Posibles mejoras,
realizado, de los acciones
hallazgos o específicas.
descubrimientos, Deben ser
responde a los congruentes con los
objetivos. hallazgos y
resultados
Sistemas de
referencia
Normas