ESTRATEGIA DE ENTREGA EN

MOONCHEM
 ¿ Cual es el costo anual de la estrategia de MoonChem, de enviar camiones completos a cada cliente en la región
1.
de Peoria, para reabastecer el inventario a consignación?
 Perfil del cliente de MoonChem aparece en la tabla que a continuación se presenta:

 Cada camion tiene una cantidad fija de 40,000 libras y el costo para MoonChem es 400 dólares la entrega.
 Los clientes pequeños utilizan solamente 12,000 libras por año por lo que un camion cargado 40,000 representa lo mejor que un
suministro para 3 años.
 El costo de la política total se obtuvo utilizando un Q = 40,000 , S = $400 , HC = 25%($1)
 PEQUEÑO:
COSTO = (40,000/2)25% + 400(12,000/40,000) = $ 5,120

 MEDIANO:
COSTO = (40,000/2)25% + 400(60,000/40,000)= $ 5,600

 GRANDE:
COSTO = (40,000/2)25% + 400(144,000/40,000) = $ 6,440

COSTO TOTAL = $ 5,120 * 12 + $ 5,600 *6 + $ 6,440 * 2 = $ 107, 920

2. Considere diferentes opciones de entrega y evalué el costo de cada uno. ¿Qué opción de entrega
recomienda para MoonChem?
MoonChem tiene la opción de programar múltiples entregas en un solo camión con una carga base de $ 350 para
el camión y $ 50 por cada entrega de la camioneta, esto hace que la capacidad de los camiones se mantengan en
40,000 libras.
Así mismo podemos tener tres alternativas, lo cual es la creación de grupos de todas las entregas a los clientes en
un solo camión.
La creación de tres grupos formados por clientes de cada clase y la creación de dos grupos que consiste en uno
grande, tres medianos y seis pequeños clientes cado uno.

CLIENTES (Trato por igualdad)

DISTRIBUCIÓ
ALMACÉN N Grandes, medianas y pequeñas
3. ¿Cómo impacta su recomendación al inventario a consignación de MoonChem?

 La buena gestión del inventario es un pilar para las empresas que comercializan productos, porque representan
activos que, de no ser bien administrados, pueden derivar en pérdidas por daño material, merma o hurto. Esto,
por supuesto, afecta el patrimonio de la empresa y sus posibilidades de crecimiento y expansión.
 El manejo del stock es quizás el eslabón mas importante de la cadena logística y de suministro.