Nombre: Oved Axel Zúñiga Hernández Matrícula: 2670615

Gerardo de Jesús Ramírez Lara 2899789

Brandon Vera Segovia 2884169
Karina Wallmark de Santiago 2904347
José Manuel Martinez Morán 2777334
Nombre del curso: Procesos de Nombre del profesor: Salvador
desarrollo de software Armando Caballero Gámez:

Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad 3

Fecha: 22/02/21
Bibliografía:

Consultoría para implementación de TSP

Brandon: interfaz con el cliente, calidad
José planeación y proceso
Karina: implementación y soporte
Oved: pruebas
Gerardo: diseño

Problemática:Metas imposibles
Surgen debido a la planeación de fechas de entrega poco realistas o demasiado optimistas, lo que
suele desgastar las energías del equipo y minar la motivación.

José:
Planeación: El miembro del equipo con este rol se hace responsable de planear las actividades que
involucran el proyecto, asignar los recursos necesarios y dar seguimiento al cumplimiento de las
tareas.
Proceso: Se asegura que se encuentren definidos los procesos que seguirán los miembros del
equipo de trabajo, como generación de la documentación, reportes de progreso y estatus
semanal, análisis de propuestas de mejora al proceso y solución a problemas detectados en la
secuencia de actividades.

Gerardo: el diseño Se encarga de las actividades de la planeación, refinamiento y verificación del

diseño del software.

Brandon:
Interfaz del cliente: La interfaz con el cliente Este rol permite asegurar que el equipo entiende las
necesidades del cliente e impulsa formas que permitan exceder a sus expectativas. Confirma con
el cliente los requerimientos, gestiona nuevos requerimientos o posibles cambios al documento de
especificaciones de requisitos una vez empezado el proceso .

Brandon:
Calidad: Establece los parámetros de evaluación del trabajo, llevar el control del registro periódico
de defectos, crear reportes de calidad y ponerlos a la disposición de todos los miembros del
equipo.

Oved: En esta fase, el proyecto de software está ya terminado. Ahora debemos hacer pruebas de
rendimiento del sistema creado y ver que no tenga ningún error. Dado caso, se informa al
departamento responsable para corregir dichos errores y que el sistema pueda ser finalmente
entregado al cliente tal y como lo pidió.

Karina:
Implementación: El gerente de implementación es responsable de generar un producto de calidad,
conforme al diseño y a las especificaciones del cliente, así como la documentación necesaria que
describa los detalles del código, versiones, manuales de instalación y soporte.
Soporte: Soporte es asegurar que los miembros del equipo tengan las herramientas necesarias y
los métodos adecuados para realizar el trabajo del proyecto. Entre sus actividades se encuentra
mantener un sistema para el registro de defectos y tiempos las tareas de los miembros del equipo,
control de versiones y configuración de ambientes de desarrollo, además de estar atento de
generar oportunidades que permitan reutilizar de código de otros proyectos.

Conclusión:

Oved

Creo que la implementación de esta metodología es muy importante en un proyecto de software

dado a que cada fase y cada movimiento que se hace debe estar hecho y supervisado hasta la
médula, es decir, cada fase debe tener su orden y el historial de cambios que se hacen, asi
tambken como la cronometrada de todo el proyecto en sí.

Gerardo

Este tipo de sistema te puede brindar un amplio rango de control y dirección sobre las áreas
etapas responsabilidades y procesos que sucederán a lo largo de tu proyecto asiendo que este sea
guiado de forma práctica segura y eficaz logrando el mayor beneficio para la compañía

José Martínez
Lo que opino al incluir el uso de TSP en empresas de software es que esto es un proceso muy
interesante para implementar en los equipos de dicha empresa pues el como guía la
funcionabilidad de un equipo. Sobre todo, puedo distinguir que por los conceptos con los que
trabaja y lo que sugiere vendría siendo productivo a la empresa porque veo que si cumpliría con
sus respectivas ventajas porque si tendríamos un aumento de calidad de los productos.

Brandon Vera Segovia

Para un equipo no solamente se necesita de habilidades técnicas. Es fundamental tener
habilidades sociales que te permitan desenvolverte adecuadamente con tu equipo para tener el
mejor desempeño posible. El líder del equipo debe de motivar e incentivar al equipo a dar su
mejor esfuerzo.
Karina Wallmark
Se puede extender un rango de control en las áreas que así se deban requerir, teniendo como en
cuenta que se debe tener un guía del equipo para mayor funcionalidad y desempeño totalmente
adecuado, observando con lo presentado, se puede concluir con las funciones principales y
ventajas por el cambio que se tendría en la calidad de los productos y gran cambio para la
empresa a su beneficio.