TECNICA CONCEPTO CARACTRISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS OTROS ASPECTOS

IMPORTANTES
E Proceso estratégico que 1.Se comparten el liderazgo
M busca una relación de y las tareas administrativas
P socios entre la 2. Los miembros tienen
O organización y su gente, facultad para evaluar y
W aumentar la confianza mejorar la calidad del
E responsabilidad autoridad desempeño y el proceso de
R y compromiso para servir información.
M mejor al cliente. 3. El equipo proporciona
E ideas para la estrategia de
N negocios.
T 4. Son comprometidos
flexibles y creativos.
5. Coordinan e *Los
intercambian con otros
equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad
las relaciones con los
demás y la confianza.
7. Tienen una actitud
positiva y son entusiastas.
R Es el rediseño de un •Se comprimen
E proceso en un negocio o verticalmente los procesos
I un cambio drástico de un •Se realiza el trabajo donde
N proceso. A pesar que este tiene sentido
G concepto resume la idea •Se da la administración
E principal de la por casos
N reingeniería esta frase no •Los pasos del proceso
I envuelve todo lo que siguen un orden natural
E implica la reingeniería.
R Reingeniería es comenzar •Opera de forma
Í de cero, es un cambio de centralizada y la organización hacia la
A todo o nada, además descentralizada
ordena la empresa •Existen procesos en
alrededor de los procesos. múltiples versiones
•Varios trabajos se
comprimen en uno solo
*El trabajo se convierte *Contratos. ORGANIZACIÓN DE
en un reto, no en una EMPOWERMENT
carga *Traspaso de Desde el principio de los setenta
*Se reconoce a las trabajadores. las organizaciones en todo el
personas por sus ideas mundo empezaron a reemplazar
y esfuerzos *Mal servicio su estructura tradicional por un
*Se impulsa la mayor compromiso y alta
autoestima y la *Desconocimiento involucración del personal.
confianza La estructura tradicional está
*El personal participa *Recontratar hecha en forma de pirámide, en
en la toma de donde las funciones son
decisiones altamente especializadas, sus
trabajadores límites son claras y hay un
tienen mayor control control de los supervisores para
sobre su trabajo asegurar que el trabajo sea
*Se puede medir el rápido y consistente, en
rendimiento de los conclusión la gente que ocupa la
empleados punta de la pirámide es la gente
que planea y piensa mientras
que los niveles más bajos son los
hacen el trabajo.
La estructura de involucración
del personal y un mayor
compromiso esta en forma de
circulo o de red por que puede
verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados
trabajando en función de un
mismo objetivo.
*Se concentra el *En vista de que los METODOLOGIA
esfuerzo en ámbitos gerentes en la pequeña La metodología Rápida Re se
organizativos y de y mediana empresa son compone de varias técnicas
procedimientos. muy conservadores, el administrativas actualmente
Puntuales. Mejoramiento Continuo familiares, como: lluvia de ideas,
*Consiguen mejoras en se hace un proceso muy análisis de procesos, medidas de
un corto plazo y largo. desempeño, identificación de
resultados visibles oportunidades, etc. La
* Incrementa la metodología se basa en 5 etapas
productividad y dirige a que permiten resultados rápidos
y sustantivos efectuando
competitividad, lo cual cambios radicales en los
es de vital importancia procesos estratégicos de valor
para las actuales agregado. La metodología se
organizaciones. diseñó para que la utilicen
equipos de reingeniería en
organizaciones de negocios sin
tener que basarse de expertos
de fuera.

B Es una herramienta
E fundamental que puede
N guiar a la gente hacia el
C proceso de analizar el
H exterior en busca de ideas
M e inspiración en esencia,
A una herramienta para la
•PRODUCTIVIDAD: Es la
búsqueda de la excelencia
en las áreas que controlan
los recursos de entrada
•TIEMPO: Simboliza la
dirección del desarrollo
industrial en los años
•Es útil para hacer *Proceso largo, RESEÑA HISTÓRICA DEL
pronósticos del continuo, que requiere BENCHMARKING
comportamiento de los muchas horas hombre. En 1982, en Rochester, durante
mercados una reunión de la Corporación
•Es una excelente Xerox donde se trató el aspecto
herramienta de organizacional de esta, con
mejoramiento continuo respecto a sus competidores, se
R organización que recientes. •Es aplicable a utilizó por primera vez la
K aprende. •CALIDAD: Que se refiere al cualquier proceso palabra Benchmarking
I nivel de valor creado de los Competitivo y cuyo sistema
N productos para el cliente impresionó por la manera en
G sobre el costo de que se recopilo la información.
producirlos.

O Outsourcing es el proceso Las condiciones de la •Los costos de •Estancamiento en lo HISTORIA DEL

U en el cual una firma
T identifica una porción de
S su proceso de negocio
O que podría ser
U desempeñada más
R eficientemente
C y/o más efectivamente
I por otra corporación, la
N cual es contratada
G para desarrollar esa
porción de negocio.
D El downsizing es un tipo
O de reorganización o trabajo
W reestructuración de las
N organizaciones a través de
S la cual se lleva a cabo la
I mejora en los sistemas de
Z trabajo, el rediseño de la
I organización en todos sus
N niveles y la adecuación del
G número de empleados
para mantener
competitivas a las
organizaciones
gestión de los SI a llevar a
cabo durante el contrato
(nivel de servicio).
Las condiciones de
recuperación de la gestión
de los SI una vez finalizado
el contrato.
La propiedad intelectual,
especialmente si se
traspasa al proveedor la
responsabilidad del
desarrollo de aplicaciones.
•Marco sistemático de
•Involucra un criterio
múltiple para la toma de
decisiones
manufactura declinan y referente a la OUTSOURCING.
la inversión en planta y innovación por parte
equipo se reduce. del suplidor externo. El concepto de Outsourcing
•Permite a la empresa •La empresa pierde comienza a ganar credibilidad al
responder con rapidez a contacto con las nuevas inicio de la década de los 70’s
los cambios del tecnologías que ofrecen enfocado, sobre todo, a las
entorno. oportunidades para áreas de información
•Incremento en los innovar los productos y tecnológica en las empresas. Las
puntos fuertes de la procesos. primeras empresas en
empresa. •Al suplidor externo implementar Modelos de
•Ayuda a construir un aprender y tener Outsourcing fueron gigantes
valor compartido. conocimiento del como EDS, Arthur Andersen,
•Ayuda a redefinir la producto en cuestión Price Waterhouse y otros.
empresa. existe la posibilidad de
•Construye una larga que los use para El Outsourcing es un término
ventaja competitiva empezar una industria creado en 1980 para describir la
sostenida mediante un propia y se convierta de creciente tendencia de grandes
cambio de reglas y un suplidor en competidor. compañías que estaban
mayor alcance de la •El costo ahorrado con transfiriendo sus sistemas de
organización el uso de Outsourcing información a proveedores.
•Incrementa el puede que no sea el
compromiso hacia un esperado. En 1998, el Outsourcing alcanzó
tipo específico de •Las tarifas una cifra de negocio a nivel
tecnología que permite incrementan la mundial de cien mil millones de
mejorar el tiempo de dificultad de volver a dólares. De acuerdo con
entrega y la calidad de implementar las estudios recientes, esta cantidad
la información para las actividades que vuelvan se disparará hasta 282 mil
decisiones críticas. a representar una millones de dólares.
•Permite a la empresa ventaja competitiva
poseer lo mejor de la para la empresa.
tecnología sin la •Alto costo en el
necesidad de entrenar cambio de suplidor en
personal de la caso de que el
organización para seleccionado no resulte
manejarla. satisfactorio.
•Reducción de
beneficios
•Pérdida de control
sobre la producción.
Entre las ventajas del Problemas de
Downsizing se puede funcionalidad cuando
mencionar una su implantación no está
disminución de costos suficientemente
al reducir algunos proyectada y
departamentos que planificada; El Downsizing aparece a
integraban la empresa y principios de los años 80
que ya no son Los usuarios tienen que
necesarios, y, manejar con mayor
combinado con el responsabilidad e
Outsourcing, da como independencia sus
resultado recursos informáticos,
organizaciones más los que les exige
flexibles y ligeras. mayores competencias
en ésta área;

Gran variedad de
recursos en máquinas,
 equipamiento y
aplicaciones;

Incremento de costos
de adiestramiento y
actualización.
R En una red trabajo, no hay •Las redes Trabajo son *Compartir recursos. La organización y la red Constituye un nuevo sistema
E servidores dedicados, y no relativamente simples *Seguridad. sólo van a experimentar organizativo del empleo.
D existe una jerarquía entre •Implementación *Copia de seguridad. un crecimiento limitado Puede ser una salida
E los equipos. Todos los •Tamaño *Redundancia. en un futuro cercano. profesional para muchas
S equipos son iguales, y por •Las redes de trabajo están *Número de usuarios La seguridad no es una
personas que por el motivo
tanto son «pares». Cada incorporadas en muchos cuestión fundamental.
equipo actúa como cliente sistemas operativos Los usuarios necesitan que sea tienen dificultades o
D
y servidor, y no hay un formación antes de que no quieren desplazarse a un
E
administrador puedan desenvolverse puesto de trabajo
responsable de la red correctamente como convencional.
T
completa. usuarios y
R
administradores de sus
A
equipos.
B
A
J
O
T Es el trabajo que todos Autoestima elevada •Más tiempo libre, •Falta de ambiente TIPOS DE TELETRABAJO
E hacemos diariamente sólo Auto motivación y mejor rendimiento que laboral.
L que realizado gracias a responsabilidad en la oficina, horario •Se da una menor *Teletrabajo desde casa.
E elementos que permiten Autodisciplina y flexible, mejor calidad identificación del *Teletrabajo itinerante.
T que el trabajo sea efectivo sistematización de vida. trabajador con la *Teletrabajo en oficinas a
R y se realice en un lugar Capacidad de reflexión y •Posibilidad de empresa distancia.
A diferente del que se autocrítica modificar horarios de •Aumento de conflictos *Pueblo digital o vecindario
B ocupa cuando la persona Capacidad de autocontrol trabajo o distracciones dentro digital.
A utiliza o ha utilizado •Aumento de la del núcleo familiar. *Telecomercio.
J normalmente. productividad •Inseguridad laboral, *Telecooperación, teleactividad.
O •Más oportunidades puesto que puede
laborales, vida familiar hacer más frecuente un
•Menor estrés, despido por la falta de
desplazamientos contacto directo

CONCLUSION:

La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las modalidades de organización
dan cabida de igual manera a todas las estrategias. Este planteamiento de “estructura que persigue una
estrategia” se basa en la idea de que, al igual que un plan, un diseño organizacional deber ser el medio para
llegar a un fin y no un fin en si. Por tanto, hay algunas reglas absolutas para diseñar o rediseñar una
organización. Cada diseño de una empresa es resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas.
Además no hay garantía de que un nuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa. Un
nuevo diseño, basado en premisas viciadas o instrumentando sin un buen liderazgo, acaso empeore las
cosas al agravar los errores en lugar de corregirlos. Al mismo tiempo, es reciproca la relación entre
estrategia y diseño organizacional

PERLA ARIZBETH CORONEL CORONADO