Procedimiento Construcción y Montaje

PROCEDIMIENTO CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE
Código: PR-O-01 Fecha: 20.04.2018

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PROCEDIMIENTO
Procedimiento Construcción y Montaje
TABLA DE CONTROL DE CAMBIOS
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0 20.04.2018 Primera Edición
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OBJETIVO
El objetivo del presente documento es establecer la metodología que Grupo Pullinque, utiliza en
para el proceso de Montaje y Construcción Eléctrica.
.
1. ALCANCE
El objetivo del presente documento es establecer la metodología que Grupo Pullinque, utiliza en
para el proceso de Montaje y Construcción Eléctrica.
2. DEFINICIONES
 No aplica
3. RESPONSABILIDADES
Gerente General / Gerente Comercial

Comunica al cliente, en caso de no participar en la presentación del(s) ofertas.
Si la decisión es participar, revisar y aprobar el presupuesto.
Firmar documentación de la presentación a la oferta por representante legal.
Departamento Ingeniería ( Encargado de estudio y evaluación para las ofertas )

Revisar especificaciones del cliente.
Pedir cotizaciones a subcontratos.
Cuando corresponde, solicitar otros antecedentes administrativos a Dpto. Finanzas.
Solicitar a Adquisiciones las cotizaciones de proveedores.
Análisis y estudio de cubicación de la propuestas/oferta.
Armar el presupuesto de propuestas/oferta.
Mantener comunicación con el cliente para aclaraciones de la oferta.
Reúne antecedentes administrativos, en los casos correspondientes
Genera documentación de entrega de propuestas/oferta
Presentar a Gerencia la propuesta /oferta a enviar al Cliente.
Gestionar con Cliente, estado de la(s) ofertas.
Encargado de adquisiciones
Cotiza proveedores, según lo solicitado por Ingeniería según las especificaciones técnicas
Entrega cotización realizada en tiempo y forma, a Encargado de estudios de acuerdo al
plazo señalado.
Jefe de Administración y Finanzas


En caso de propuestas/oferta solicita boleta de garantía.

En caso que corresponda, entregar antecedentes administrativos solicitados en bases
administrativas (balances, currículum empresa, currículum profesional de obra, Dicom
empresa, certificado vigencia sociedad, declaraciones juradas, y otros documentos legales).
4. DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO
Una vez aceptado el presupuesto por parte del cliente es responsabilidad del Gerente de
Operaciones rescatar la información de carpeta en DropBox, entre los que se cuentan,
Planilla de reunión cliente, planos, visita a terreno, entre otros e informar al equipo
responsable de su ejecución.
Diariamente el Gerente de Operaciones realizará la programación de las actividades

indicando temas logísticos de transporte y traslados, uso de herramientas y los trabajos a
realizar en registro “Programación Diaria de Equipo”.
El Jefe o Supervisor, solicitará al personal revisar caja de herramientas o equipos para

ver si necesitan algún recambio, Cuando aplique al personal se le designa una caja con
herramientas y otros instrumentos según necesidad, quedando esto registrado en registro
“Solicitud de Herramientas”.
El jefe o supervisor procederá a efectuar reunión con el personal donde dictara charla de
seguridad o instrucciones de trabajo de forma diaria según programa semanal o diaria y
en base a instructivos (cuando aplique). Esto quedara reflejando en el Registro de
Actividades.
Cuando las actividades así lo ameriten, complejidad de las actividades o solicitud del
cliente, Gerente de Operaciones solicitará la elaboración de procedimientos y/o instructivos
de trabajo que podrán ser parte del proyecto a ejecutar.


Luego se procederá a la ejecución y supervisión de las actividades de montaje eléctrico

industrial (Dentro de las actividades están: Instalaciones eléctricas en general, Redes de
distribución de alta, media y baja tensión, Subestaciones Eléctricas, Electrificación de
Ferrocarriles, Accionamientos Eléctricos; Fabricación, instalación y medición de mallas a
tierra, Excavaciones, Montaje de Postes, instalación de Ferretería y Aislación, tendido de
conductores, Montaje de Equipos (Transformadores), Confección malla tierra, Instalación
de mufas), de acuerdo a lo señalado en registro “Programación Diaria de Equipo”.
Es responsabilidad del supervisor o quién éste designe realizar una revisión en terreno de
acuerdo al registro “Programación Diaria de Equipo” indicando en el mismo registro las
diferencias respecto a lo programado.
Una vez terminada la jornada, Supervisor o quien éste designe deberá hacer entrega del
registro “Programación Diaria de Equipo” en oficina central a Gerente de Operaciones para
realizar el consolidado y llevar el control de avance de acuerdo a carta Gantt del proyecto
información que permite generar los estado de pago, proyectar las compras y medir el
avance en plazos ejecutados.
Es responsabilidad de Gerente de Operaciones enviar información de avance de proyecto

y monto a cobrar a Secretaria de Gerencia para generar y enviar factura y hacer el
seguimiento de la misma.
El control del avance se realizará semanalmente y en algunos casos quincenalmente de

acuerdo a lo dispuesto por gerencia o en su caso cada proyecto.
La entrega del servicio se podrá realizar por etapas o hitos de acuerdo a carta Gantt. Es
responsabilidad de Supervisor solicitar a Cliente firma de recepción de obras parciales,
hasta completar con la totalidad de las etapas del proyecto contempladas en la carta Gantt.


5. REGISTROS
Matriz de responsabilidades para la

Visita Terreno si corresponde.
Evaluación y estudio y Presupuesto
Orden de compra según corresponda
Email según corresponda
Contrato según corresponda
Planos entregados por Cliente (cuando aplique)
Instructivos (cuando aplique)
Programa o Carta Gantt (cuando aplique)
6. ANEXOS
No aplica


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