CONVOCATORIA BASF - CONECTAR PARA TRAN

Presupuesto

Atención: Complete todas las pestañas de este archivo (Presu

NOMBRE DEL PROYECTO:
Orientaciones generales:
1 – Ingrese los gastos de su proyecto en las líneas siguientes, organizándolos en las categorías de gastos: recursos humanos, equipos perm
desplazamientos y gastos administrativos;
2 - Cada categoría tiene 5 líneas en blanco, pero puede incluir más líneas cuando sea necesario, teniendo cuidado de ajustar los cálculos a
3 - Algunas categorías tienen una columna extra para que pueda detallar los gastos que se repiten en los meses;
4 - Recuerde que el presupuesto debe ser coherente con las actividades que se desarrollarán.

1. RECURSOS HUMANOS
Cargo Cantidad total contratada

2. EQUIPOS PERMANENTES
Artículo

3. MATERIALES CONSUMIBLES
Artículo

4. COMUNICACIÓN
Artículo

5. CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
Servicio Servicios por mes
 6. VIAJES Y DESPLAZAMIENTOS
Artículo Cantidad de artículos por mes

7. GASTOS ADMINISTRATIVOS
Artículo Cantidad de artículos por mes
RIA BASF - CONECTAR PARA TRANSFORMAR 2023
Presupuesto

añas de este archivo (Presupuesto, Cronograma y Seguimiento)

gastos: recursos humanos, equipos permanentes, materiales consumibles, comunicación, contratación de servicios, viajes y

eniendo cuidado de ajustar los cálculos automáticos que hace la hoja de cálculo;
n en los meses;

1. RECURSOS HUMANOS
Cantidad de meses a trabajar Remuneración/persona/mês
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 1
2. EQUIPOS PERMANENTES
Cantidad total a comprar Costo por artículo
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 2.
3. MATERIALES CONSUMIBLES
Cantidad total a comprar Costo por artículo
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 3.
4. COMUNICACIÓN
Cantidad total Costo por artículo
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 4.
5. CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
Total de meses com este gasto Costo por servicio
$ -
 $ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 5.
6. VIAJES Y DESPLAZAMIENTOS
Total de meses com este gasto Costo por artículo
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 6.
7. GASTOS ADMINISTRATIVOS
Total de meses com este gasto Costo por artículo
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal 7.
VALOR TOTAL DEL PROYECTO
ento)

n, contratación de servicios, viajes y

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
 CONVOCATORIA BASF - CONECTAR PARA TR
Cronograma de Actividade

Atención: Complete todas las pestañas de este archivo (Pre

NOMBRE DEL PROYECTO:
Orientaciones generales:
1 - Utilice 1 línea para describir cada actividad del proyecto prevista;
2 – Ingrese las actividades en las etapas en la etapa correspondiente: Planificación/Ejecución/Finalización;
3 - Coloque las actividades en la secuencia en que se realizarán, haciendo una breve descripción de cada una;
3 - Marque las columnas con los meses con una "X" o píntelas, indicando para cuándo está prevista la actividad. El mes 1 es el primer mes
4 - Recuerde que el período de ejecución de la actividad debe ser coherente con el presupuesto presentado

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN Mes 1 Mes 2

Planificación (Ejemplo: período de contratación, compras, planificación de contenidos, formación del equipo, organización del espacio,

Ejecución del proyecto (Ejemplo: actividades del proyecto que construirán el objetivo esperado)

Finalización (Ejemplo: momento de sistematización de seguimiento, generación de indicadores, feedback a la localidad sobre el proyecto, p
- CONECTAR PARA TRANSFORMAR 2023
ograma de Actividades

este archivo (Presupuesto, Cronograma y Seguimiento)

El mes 1 es el primer mes después de recibir el recurso y así sucesivamente;

Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13

organización del espacio, difusión y selección de los participantes)

calidad sobre el proyecto, presentación a las familias, etc.)

 CONVOCATORIA BASF - CONECTAR PARA TR
Seguimiento

Atención: Complete todas las pestañas de este archivo (Pre

NOMBRE DEL PROYECTO:
Orientaciones generales:
1 - Identifique las principales actividades del proyecto y cómo se puede probar y medir su ejecución;
2 - Identifique los resultados e impactos esperados con la realización del proyecto y evalúe cuáles se pueden medir;
3 – Con esta información en la mano, construya las Metas de Seguimiento del proyecto e infórmelas en esta hoja de cálculo, organizando
4 – Estudie qué instrumentos se utilizarán para medir y comprobar las metas. Deben formar parte de la planificación y la rutina del proye

TIPO UNIDAD DE VALOR

META (Cualitativa o MEDIDA (Objetivo)
Cuantitativa)

METAS RELACIONADAS CON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Ejemplo: Número de talleres de informática. Cuantitativa Número 20

METAS RELACIONADAS CON LAS ACCIONES DE MOVILIZACIÓN

Ejemplo: Porcentaje de personas que dijeron haber llegado

al final del proyecto más calificadas para llevar a cabo las Cuantitativa y
acciones X que en comparación cuando comenzaron el Cualitativa Porcentaje 75%
proyecto

METAS RELACIONADAS CON LOS RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS

Ejemplo: Porcentaje de personas que dijeron haber llegado

al final del proyecto más calificadas para llevar a cabo las Cuantitativa y Porcentaje 75%
acciones X que en comparación cuando comenzaron el Cualitativa
proyecto
ASF - CONECTAR PARA TRANSFORMAR 2023
Seguimiento

s de este archivo (Presupuesto, Cronograma y Seguimiento)

en medir;
ta hoja de cálculo, organizando por los tipos: "Ejecución/Movilización/Impacto";
anificación y la rutina del proyecto.

FECHA DEL FORMA DE COMPROBACIÓN

FECHA DE INICIO TÉRMINO PERIODICIDAD (Evidencias)

Listas de Presencia, Informes

01/08/21 30/06/22 Mensual de Actividades, Fotos.

Cuestionarios e informe de
15/08/21 15/07/22 Anual recopilación de los
cuestionarios

Cuestionarios e informe de
15/08/21 15/07/22 Anual recopilación de los
cuestionarios
nto)

TEXTO DE AYUDA (Informar cómo se

calculará)

Verificar y contar, a partir de los informes

de clase, cuántos talleres de informática
se realizaron a lo largo del proyecto.

Se utilizará un cuestionario de percepción.

Lo mismo se aplicará a todos los
participantes al comienzo del proyecto y
luego otra vez al final. Los resultados se
compararán calculando el número de
cuestionarios que han avanzado en
comparación con el primero / número
total de cuestionarios aplicados x 10.

Se utilizará un cuestionario de percepción.

Lo mismo se aplicará a todos los
participantes al comienzo del proyecto y
luego otra vez al final. Los resultados se
compararán calculando el número de
cuestionarios que han avanzado en
comparación con el primero / número
total de cuestionarios aplicados x 10.