PLANEACIÓN

OBJETIVOS Medibles en tiempo, Acciones y

Beneficios:

1. Mejorar la Plan Corto Plazo Esto permitirá aumentar la

comunicación Interna del De tipo General conciencia de los trabajadores
personal Resultados y ayuda a detectar
problemas presentes y futuros
2. Tener un Lugar Plan Mediano Plazo Esto nos permitirá un mejor
Sustentable para la De tipo Específico desempeño en la
Preservación del (Así se aplica) actividades de nuestros
Ecosistema y medio trabajadores
ambiental

3. Innovación de Nuevas Plan Largo Plazo Optimiza el uso de recursos

Tecnologías Ambientales De tipo Específico aumenta la eficiencia en los
de bajo costo procesos

4. La reducción en el Plan Largo Plazo Maximiza el uso de

impacto De tipo General recursos renovables
en la naturaleza

 Beneficios: Minimiza costos de incidentes y de pasivos ambientales, genera ahorros por

eficiencia
operativa, reduce costos de producción (mejor manejo energético y de desechos), aumenta
ganancias (debido
al incremento del precio de los bienes) y ayuda a la evaluación de riesgo.

 Prevención de Riesgos: Minimiza los incidentes, reduce la exposición a litigios y verifica

el cumplimiento

 Estrategias para Cumplir Metas:

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 Conocer y comprender el ciclo de vida completo de los productos y servicios de la empresa:

 Implementación de oportunidades de optimización: Crear e implementar un

planformal, con objetivos, plazos y responsables, para gestionar las oportunidades
detectadas de optimización de materias e insumos

 Posicionar la ecoeficiencia como un objetivo prioritario y como una herramienta para

evaluar el proceso
de innovación de los productos y procesos.

 Comparar sus principales tecnologías y mercados frente a las tendencias cambiantes de la

sociedad.

 Definir indicadores y metas de ecoeficiencia para sus operaciones y productos.

 Desarrollar una estrategia de comunicación que incluya diálogos y alianzas con las partes
interesadas.

 Explorar de qué manera se puede mitigar los impactos ambientales negativos a través de
la innovación
en los productos.

ELABORACIÓN DE UN PLAN AMBIENTAL:

Una vez determinados los aspectos ambientales de sus

actividades, productos o servicios, la empresa debe elaborar un plan para evitar y/o controlar los
impactos asociados. Este Plan de Gestión Ambiental, debe incorporar:

 Metas y objetivos claros.

 Descripción de actividades y sub-actividades por realizar.
 Duración plazos de ejecución de cada actividad y sub-actividad.
 Un sistema de medición y control, mediante indicadores de gestión.

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Organización

3
Funcional

Director

Finanzas Producción Mercadotecnia Recursos Humanos Área Jurídica

Presupuestos Calidad Producción Planeación Interna Externa

Constitución
Mexicana de los
Reglamento de
Analisis Manual de Reglamento interno Estados Unidos
Cuentas por cobrar Mantenimiento Investigación Estatuto organización y Otros reglamentos
Reclutamiento procedimiento de trabajo Mexicanos y
funciones
artículos que
menanen de ella
Ley Reglamentaria
de CONUEE
Selección del Reglamento único de
Bancos Almacen (Comisión Nacional
personal adquisiciones
para el Uso Eficiente
de la Energía)

Reglamento de Comisión Federal de

Cuentas por pagar Contratación
licitaciones Electricidad (CFE)
ley para el
Aprovechamiento de
las Fuentes
Reglamentos de Renovables de
Capacitación
contratos Energía y el
Financiamiento de la
Transición
Ley Energética
Estatal para el
Aprovechamiento de
Evaluación del Reglamento de
las Fuentes
desempeño préstamo
Renovables de
Energía

Ley de Promoción y
Reglamento de
Desarrollo de
seguridad
Bioenergéticos

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FINANZAS

De vital importancia es está función, ya que toda la empresa trabaja en constantes

movimientos de dinero. Está área se encarga de la obtención de fondos y del
suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los
departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y

administración de los recursos financieros.

- Financiamiento:
 Planeación financiera
 Relaciones financieras
 Tesorería
 Obtención de recursos

- Contraloría
 Contabilidad General
 Contabilidad de costos
 Presupuestos
 Auditoria interna
 Estadística
 Crédito y cobranzas
 Impuesto

- Financiamiento
 Planeación Financiera
 Relaciones Financieras
 Obtención de Recursos
 Inversiones

Principio a emplear: el de Misión ya que la actividad de contabilidad de la

empresa estará encaminada a cumplir con el objetivo que se propone.

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PRODUCCIÓN

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes,

ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de
productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas.

Calidad

- Ingeniería del producto

- Pruebas de ingeniería
- Asistencia a mercadotecnia
- Control de calidad
 Normas y especificaciones
 Inspección de pruebas
 Registro de inspecciones
 Métodos de recuperación

- Ingeniería de la planta
 Diseñar instalaciones y especificaciones
 Mantenimiento y control de equipo

- Ingeniería industrial
 Estudio de métodos
 Medida de trabajo
 Distribución de la planta

Mantenimiento

 Planeación y control de la producción

 Programación
 Informe de avances de la producción
 Estándares
 Servicios
 Manufactura

Almacén

- Abastecimiento
 Trafico

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  Embarque
 Compras locales e internacionales
 Control de inventos

Todas las áreas funcionales son de vital importancia, pero de esta depende de
que se cumpla el objetivo y misión que tiene la empresa y es por ello que
aplicaremos el principio de coordinación ya que las áreas y departamentos de la
empresa siempre estarán en perfecta relación para que sea más eficiente el
trabajo a desempeñar.

MERCADOTECNIA

Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los

propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir factores y
hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere,
desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que es esté a su disposición en el
momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

- Investigación de mercados:
- Planeación y desarrollo del producto:
 Empaque
 Marca

- Precio
- Distribución y logística
- Ventas
- Comunicación:
 Promoción de ventas
 Publicidad
 Relaciones públicas

Los principios que ocuparemos será el de Misión y Adecuación. Misión porque

Mercadotecnia tiene como objetivo posicionar nuestro producto ante nuestros
clientes y proveedores, mejor dicho, que lo conozca el mercado laboral que ese es
el objetivo de nuestra empresa, darnos a conocer para lograr nuestro objetivo. Y el
de Adecuación es porque esta area se adaptara a las necesidades de la empresa
para hacer estrategias de venta de nuestro producto al medio ambiente externo.

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RECURSOS HUMANOS

Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas

características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de
programas adecuados e reclutamiento, de selección, de capacitación, y desarrollo.
Sus funciones principales son:

- Contratación y empleo:
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Introducción o inducción
 Promoción, transferencias y ascensos

- Capacitación y desarrollo:
 Entrenamiento
 Capacitación
 Desarrollo

- Sueldos y salarios:
 Análisis y valuación d puestos
 Calificación de méritos
 Remuneración y vacaciones

- Relaciones laborales:
 Comunicación
 Contratos colectivos de trabajo
 Disciplina
 Investigación de personal
 Relaciones de trabajo

- Servicios y prestaciones:
 Actividades recreativas
 Actividades culturales
 Prestaciones

- Higiene y seguridad industrial:

 Servicio médico

8
  Campañas de higiene y seguridad
 Ausentismo y accidentes

- Planeación de recursos humanos:

 Inventario de recursos humanos
 Rotación
 Auditoria personal

Recursos humanos es un área muy importante para nuestra empresa para poder
seleccionar a nuestro personal y por lo tanto aplicaremos los principios de
Coordinación que se requerirá de una sana convivencia con dicha departamento
y el personal ya establecido y a contratar; y Simplificación ya que el proceso de
selección de nuevo personal suele ser un proceso muy extenso y por lo tanto, la
empresa requiere de personal capacitado que tenga las aptitudes requeridas con
la institución y que se encuentre laborando en el menor tiempo posible después de
haber entregado su solicitud de empleo.

Área Jurídica
Esta constituida por el conjunto de normas legales dentro y fuera de la empresa,
que hacen posible que el funcionamiento de la misma.

Esta área funcional es de vital importancia ya que una organización no funciona

sin que sus empleados sepan lo que tiene que hacer y cumplir ciertas normas
éticas.

Interno. Las comunicaciones internas tienen como objetivo principal:

1- Transmitir la información institucional específica de una organización a sus

empleados
2- Fomentar los valores culturales de la organización 
3- Motivar y conocer la opinión de sus empleados en algunos aspectos

Estas tres funciones más importantes de las comunicaciones internas se realizan

a través de herramientas que los departamentos de recursos humanos evalúan y
luego diseñan acordes a sus necesidades.

Externo. Ante la reciente crisis del aumento en los precios del petróleo, la mayoría
de los países desarrollados ha adoptado una serie de acciones y marcos

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regulatorios que promueven el uso de diversas fuentes de energías renovables, a
diferentes niveles.

De acuerdo con la experiencia internacional, en México sería deseable aplicar

políticas públicas más agresivas para llevar a cabo la promoción de la energía
renovable como sería el establecimiento de un esquema de incentivo directo a los
costos por estos servicios; sin embargo, las leyes aprobadas, antes referidas, son
un paso inicial para formalizar el debate público sobre la urgente necesidad de
promover las energías renovables en nuestra país.

Las leyes no son un producto acabado, por lo que será necesaria una adecuada
verificación de los alcances regulatorios prácticos en México para plantear las
adecuaciones necesarias en el corto y mediano plazo, de acuerdo con la realidad
económica, social y cultural mexicana.

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Bibliografia

 Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración.

Séptima Edición. McGraw Hill, 2006.
 Münch , Lourdes. Introducción al área económico administrativa. Pearson,
México, 2012

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