UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS FARMACÉUTICAS, QUÍMICAS Y

BIOTECNOLÓGICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

BIOTECNOLÓGICA

Asignatura: Taller de Lectura y Redacción

Docente: Marcela Montesinos Chávez

Integrantes:

Apaza Calizaya, Roycer Jorge Luis Tello Villasante, Ana Lucía

Atahualpa Gómez, María Cristina Valderrama Salas, Derly Johan

Rodríguez Apaza, Michelle Yaure Cahua, Erick Ricardo

Tacca Bellido, Tatiana Alejandra

I Semestre

“TIGENIX”

Arequipa – Perú

2021
 GRUPO: TIGENIX Taller de Lectura y Redacción

LA RECENSIÓN

I. FICHA BIBLIOGRÁFICA:
1. Título de la obra: “Cómo llegar a ser un líder exitoso”
2. Autor: PhDr. Pavel Makovský
3. Lugar: Hawái, Estados Unidos
4. Fecha: 2015
5. N° de edición: 22
6. Número de páginas: 19
7. Información auxiliar visual: Imágenes, fotografías y refranes de personajes
históricos relacionados al leadership.

II. PRESENTACIÓN DE LA OBRA:

1. Carácter de la obra: Texto expositivo
2. Características del autor: PhDr. Pavel Makovský, Ph.D., MBA

Es fundador y presidente de LIGS University, lugar en el cual ahora está

principalmente a cargo de estrategia, desarrollo y nuevos proyectos. También del
ámbito de la gestión, ha dedicado prácticamente toda su vida profesional a este tema
en particular, la educación de adultos. Estudió Andragogía y Gestión de Personal en la
Facultad de Filosofía de la Universidad Charles. En 2015, pasó a ser gerente de la
Industria de Educación y TI en la competencia,gerente del Año. Además se ha
desenvuelto como presidente del directorio de AIMV y finalmente su lema es: "El
éxito es una mezcla de trabajo duro y grandes sueños" (L. Iacocca).

III. CONTENIDO DE LA OBRA:

1. Relato de la obra del contenido de cada una de sus partes:

1.1) ¿Qué es el leadership?

Etimológicamente la palabra “leadership” está en el idioma inglés,traducido al

español significa “liderazgo”, es un proceso mediante el cual el líder influye
sobre sus seguidores (su equipo) para llegar a cumplir con un determinado
objetivo. Este proceso es infinito, pues cuando se lleva a cabo un buen trabajo
en equipo al terminar un objetivo empieza otro y así continúa creciendo
laboralmente.

1.2) ¿Qué no es el leadership?

El liderazgo no depende de una sola persona ni el manager, ni el jefe de más

alto rango. Para ser considerado un proceso de liderazgo debe haber una
relación entre el líder y los seguidores.
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1.3) ¿Cuál es el papel principal de un líder?

- Asegurar que se cumplan las metas de un proyecto, motivando a sus

seguidores en la etapa inicial y terminal del proyecto, evaluando las
consecuencias para aquellos que no logran lo necesario para motivarlos
a esforzarse más.
- Representar a la organización y estar conectado con el mundo exterior
para obtener los recursos necesarios para garantizar el éxito del trabajo.
- Defender la integridad de su equipo.

1.4) ¿Cuáles son los demás papeles de un líder?

- Buscar oportunidades desafiantes, no tener miedo a arriesgarse y así

fallan podrán aprender de sus errores.
- Inspirar a otras personas para unirse.
- Ayudar a cada integrante del equipo a fortalecer sus habilidades y
talentos, así crear un ambiente de confianza.
- Ser un ejemplo a seguir para tus compañeros de trabajo.
- Apreciar cada contribución de cada integrante del grupo aunque sea
pequeña, así lograras animar el ambiente de trabajo.

1.5) ¿Cuáles son las características de un líder exitoso?

- Rasgos personales : evitan la autocrítica y valoran las cosas positivas

de su personalidad, tener confianza y seguridad, se valora tal y como
es, y se siente bien consigo mismo , además tiene la capacidad de
producir ideas originales e inusuales.
- Habilidades intelectuales : es una persona sensata que muestra un buen
juicio al hablar o actuar, Conocimiento del ámbito laboral adquirida por
la experiencia

1.6) ¿Qué tan importante para un líder es la lealtad y devoción de su

equipo?

Un líder debe ser sensible, conocer a tu personal creando un ambiente de

confianza. Al tener este trato los seguidores van a ser leales al líder que
construyó esta lealtad mediante acciones como:

- Tomar la responsabilidad del trabajo en equipo.

- Elogiar cada logro del equipo de trabajo.

1.7) ¿Los líderes nacen o se hacen?

En la antigüedad se creía que los más grandes líderes nacían para serlo de una
manera mística. Sin embargo, ahora se sabe que un buen líder se forma si uno
tiene la voluntad mediante un proceso de estudio y adquisición de experiencia.
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1.8) ¿Existe alguna diferencia entre el management (administración) y

leadership (liderazgo)?

Ambos son una manera de organizar a la gente sin embargo, el management

(administración) lo logra mediante métodos formales y racionales, mientras
que el líder organiza su trabajo empleando la pasión y emoción.

1.9) ¿Cuál es el propósito del leadership?

Su propósito es el de motivar al equipo para poder alcanzar los objetivos

fijados, esto incluye la responsabilidad del equipo.

1.10) ¿Cuáles son las habilidades requeridas de un líder ?

- Conocer a la perfección su entorno de trabajo.

- Planificar de la manera más efectiva el trabajo diario hasta cumplir las
metas propuestas.
- Buena comunicación y buena relación con el exterior, asegurando la
comprensión de su mensaje por parte de los empleados y jefes de la
empresa.
- Poder organizar a sus compañeros para cumplir con la labor dada de la
manera más eficiente y eficaz.

1.11) ¿Cuáles son los estilos de liderazgo (leadership)?

Hay varios estilos diferentes de liderazgo que se pueden identificar en cada

una de estas técnicas de control. Cada técnica tiene sus fortalezas y
debilidades, y cada una utiliza el liderazgo (leadership) de diferentes maneras.

I. Autocrático

II. Burocrático

III. Laissez-Faire

IV. Democrático

1.12) ¿Cuáles son las dos posibles orientaciones de leadership?

La orientación al cumplimiento de las tareas y la orientación a los empleados:

- Orientación a las tareas : manifiesta el grado de interés del líder

respecto a una tarea determinada y asegurar que su equipo la culmine
con éxito.
- Orientación a los empleados o enfoque de apoyo : refleja el interés del
líder sobre el personal y demuestra su apoyo hacia ellos.
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1.13) ¿Cuáles son los cinco pasos principales que le ayudarán a

convertirse en un líder situacional efectivo?

- Darse cuenta qué tarea quiere lograr.

- Especificar claramente el resultado deseado que desea que alcance el
empleado.
- Identificar las competencias de los empleados en relación con ciertas
áreas en particular.
- Ofrecer el tipo correcto de liderazgo.
- Comenzar con el estilo elegido de liderazgo y personalizarlo de
acuerdo con el desarrollo de la ejecución de la tarea

1.14) ¿Cuáles son las palabras más importantes del leadership eficaz?

En esta parte del texto el autor nos hace saber que lo más importante en un
trabajo es conocer la opinión de los integrantes del grupo y saber enmendar
nuestros errores.

1.15) ¿Quién es un líder exitoso?

Alguien que juegue limpio, sea respetuoso e inspire confianza.

1.16) ¿Cómo convertirse en un líder reconocido?

En esta sección se habla sobre las características primordiales que un líder

tiene que tener: ser colaborativo, educado y generoso.

1.17) ¿Cuáles son las habilidades de un líder eficaz?

Este fragmento habla sobre el comportamiento y cualidades del líder hacia los
demás miembros del grupo. El jefe es alguien íntegro, maduro, equitativo y
generoso.

1.18) 10 principios de leadership según Jack Welch

- Establecer el tono y el carácter de la organización.

- Estar abierto a cualquier persona.
- Sustituir a las personas adecuadas en el lugar correcto
- El ambiente informal es una ventaja competitiva.
- Asegúrese de que cada persona sea importante y sea consciente de ello.
- Ser honestos.
- Celebrar logros sobresalientes como elemento energizante.
- Nunca subestimar al otro.
- Entender dónde está el verdadero valor añadido, y colocar allá su
mejor personal.
- Reconozca cuándo entrometerse y cuándo no.

1.19) ¿Cuál es la principal prioridad del leader?

Terminar el trabajo construyendo un equipo capaz y ayudando a los

integrantes a sacar lo mejor de sí mismos.
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1.20) ¿Qué dicen algunas personalidades conocidas sobre el Leadership?

En esta parte del texto se citan frases célebres sobre el Leadership de

personalidades como Dwight Eisenhower o Rudyard Kipling.

1.21) ¿Cuáles son las fuentes del "Poder" de leadership?

- Poder de recompensa -Brindar un incentivo por una buena acción.

- Poder represivo - el líder utiliza sanciones.
- Poder genuino -vinculado con un puesto oficial en la organización.
- Poder principal - centrado en el apego hacia el líder y lo admirable que
es frente a ellos.
- Poder de avezado- se da por el entendimiento y sabiduría del líder en
su ámbito.

1.22. ¿Cuáles son las fuentes del "Poder" de leadership?

- El líder plantea ideas las cuales pueden ser fructíferas con el tiempo y
las lleva a su fin.

El leadership posee un conjunto de habilidades directivas para influir

en la forma de ser o actuar de las personas a su cargo en el grupo de
trabajo determinado , un leadership es el az de la innovación y el
cambio.

2. Comentar de manera crítica los apartados de mayor interés:

APARTADO 7:

¿Los líderes nacen o se hacen?

Desde el punto de vista tradicional en el cual se utiliza el modismo ¨seres

mitológicos¨ podría llegar a hacer alusión además de a seres maravillosos
podría ser a monstruos atemorizantes o extraordinarios.

Punto de vista moderno a partir de este punto se dice que el líder no nace sino
se hace , la cual se da mediante esfuerzo , voluntad y perseverancia mas esta
demostrado también que todos los seres humanos somos distintos en algún
punto y algunos son más susceptibles a ser líderes y además la inteligencia
emocional es una capacidad de afrontar ciertas situaciones controversiales con
una actitud firme , esta capacidad no todos la poseen.
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APARTADO 11

Autocrático o haganlo a mi manera: este estilo según análisis pues lleva a que
el líder no considere la opinión de sus empleados lo cual podría generar
disputas ya que no se tomaran ciertas opiniones del equipo y se considera que
debe haber un buen diálogo entre todo el equipo para conseguir mejores
resultados.

Estilo burocrático o hágalo siguiendo las reglas: considerando que tener reglas
es algo que ayuda con el orden a partir de este punto estaría adecuado no
obstante este estilo al parecer va más dirigido a una escuela primaria o inicial
donde los niños necesitaran un orden para mantener todo al margen y en el
caso de personas adultas con alta eficiencia pues se podría llevar este pero de
una forma más leve con normas básicas y también considerar opiniones y
actos ya que poseen capacidad suficiente para poder tomar decisiones
significativas en el desarrollo de sus actividades.

Estilo de liderazgo laissez faire : ya que en este estilo pues el líder da pocas
instrucciones y deja más que los empleados opinen y pongan sus ideas en
marcha pues va más dirigido a un grupo de profesionales talentosos y que
posean la madurez suficiente ya que si hablamos de niños tal vez no sería la
más adecuada como antes se mencionó ellos necesitan de más normas e
instrucciones para llegar a un fin con buenos resultados , considero que para
esto el líder debe analizar a sus participantes y así llegar a una conclusión si
será benefactor o no usar este método.

Estilo democratico o votemos: dado que en este el líder espera que todos den
su máximo y aporten con ideas fructíferas para el equipo pues se encuentra
muy adecuado en este estilo todos resultan beneficiados aprendiendo nuevas
cosas y ya que son varias las ideas dadas hay más posibilidades de buenos
proyectos y descartar otros.

3. Transcripción literal de alguna cita:

"La gente pregunta cuál es la diferencia entre un líder y un jefe. El líder

trabaja de manera abierta y el jefe en secreto. El líder guía y el jefe dirige"
(pág.14).

- Theodore Roosevelt

Presidente 26° de los Estados Unidos de América