Proceso de modelado con Dinámica

de sistemas:
2. Formulación de la hipótesis dinámica

Jenny Rocío Ríos Martínez

Ingeniera Electrónica
M. Sc. Ingeniería de Sistemas
El proceso de modelado con Dinámica
de Sistemas.

1. Articulación del problema

5. Formulación 2.Hipótesis
de políticas y
dinámica
evaluación

4.Validación 3.Formulación

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.

 Proceso de modelado:
2. Formulación de la hipótesis
dinámica
• Una vez se ha identificado el horizonte de tiempo,
se da inicio al desarrollo de la hipótesis dinámica.
• Se llama hipótesis porque siempre es provisional,
está sujeta a revisión o descarte a medida que se
adquieren nuevos conocimientos del sistema real.
• La hipótesis es dinámica porque brinda una
explicación de los procesos dinámicos que
caracterizan el problema en términos de
realimentaciones y de flujos y niveles del sistema.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

 Proceso de modelado:
2. Formulación de la hipótesis
dinámica
• Diagrama de límites del modelo: Resume las variables
endógenas, exógenas y las excluidas del modelo.

• Diagramas de subsistemas: Muestra la arquitectura

del modelo, mediante subsistemas que relacionan
entre ellos mismos y que forman el sistema total que
está siendo modelado.
Estos dos tipos de representaciones no muestran cómo
las variables del modelo se relacionan entre ellas mismas.
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000
 Proceso de modelado:
2. Formulación de la hipótesis
dinámica
• Diagramas causales de lazo (Causal loop diagrams
CLDs): permiten diagramar las estructuras de
realimentación presentes en el sistema. Muestran las
relaciones causales entre las variables mediante flechas
que van desde la causa al efecto.

• Diagramas de flujos y niveles: Permiten desarrollar la

estructura física del modelo. Los flujos son las tasas de
aumento o reducción de los niveles. Los niveles
caracterizan el estado del sistema.
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000
 Diagramas causales
Un diagrama causal está compuesto por cadenas
circulares cerradas (ciclos de realimentación)

¿Cuántos ciclos de
realimentación hay en
este diagrama causal?
 Relación causa-efecto
Causalidad: describe la relación entre dos eventos, en donde el
primero(causa) genera el segundo evento (efecto)

The chicken or the egg causality dilemma:

which one came first?

Consiste de variables
Relación causal
Polaridad conectadas por flechas que
+
denotan las influencias
Nacimientos Población causales sobre las variables.
Relación causa-efecto
 Relación causa-efecto
Vínculo Positivo:
• Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso

• Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo

que podría haber ocurrido en otro caso.

Vínculo Negativo:
• Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo de
lo que podría haber ocurrido en otro caso

• Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima de

lo que podría haber ocurrido en otro caso
 Ciclos de realimentación
Existen dos tipos de ciclos de realimentación:
• Refuerzo o Positivos
• Balance o Negativos

Refuerzo Balance

+ +
Nacimientos R Población B
Población Muertes
+
-

+ +
Nacimientos R Población B Muertes
+ -
 Notación en los Diagramas causales
¿Cómo definir la polaridad de un ciclo?

Ciclo de
+
Huevos
R
Gallinas Refuerzo
+

La ley de los signos:

“+” X “+” = +

Tiempo
 Notación en los Diagramas causales
¿Cómo definir la polaridad de un ciclo?

+
Ciclo de
Gallinas
-
B
cruces de
calles Balance

La ley de los signos:

“+” X “-” = -

Tiempo
 Diagramas causales
Ejemplo

construcción de ¿Cuál es el tipo de ciclo?

vías
+

+
Capacidad Presión para reducir
avenida la congestión
+

-
Tiempo de viaje
 Diagramas causales
Ejemplo
construcción de
vías
+

+
Capacidad Presión para reducir
avenida la congestión
+

-
Ley de los signos:
Tiempo de viaje
“+” X “-” X “+” X “+” = -
 Diagramas causales
Ejemplo
construcción de
vías
+

+
Capacidad Presión para reducir
B
avenida la congestión
Expansión de capacidad +

-
Tiempo de viaje