MANUFACTURA ESBELTA I

UNIDAD 2.- IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN DE

DESPERDICIOS

ACTIVIDAD 2.3. MAPA CONCEPTUAL

ALUMNOS:
• NAH CHAN JOSÉ IGNACIO 17160028
• PACHECO TREJO DIDIER MANUEL 17160029
• POOL POOL MARÍA NANCY RUBY 17160009

INGENIERÍA INDUSTRIAL
8A

DOCENTE: I.I. JESÚS OCTAVIO CANUL CANCHÉ

M.A.D.N.

MOTUL, YUCATÁN, MÉXICO

23 DE ABRIL DE 2021
 Conocidos ¿Cómo identificarlos
también como: y eliminarlos? ¿Qué son? ¿Dónde están?

Se pueden encontrar
• Pérdida en distintas áreas de
• Despilfarro Aplicando la filosofía Lean Manufacturing, la empresa, no solo
Es todo aquello que el cliente no está
• MUDA que apunta directamente a la identificación
dispuesto a pagar y no agrega valor al en la línea de
y eliminación de actividades que no producción.
producto, adicionando únicamente
agregan valor en todos los procesos en
que está involucrada una empresa.
Tipos: costos y/o tiempo.

Sobreproducción: Inventarios: Re-procesos: Esperas: Movimientos: Transporte: Re trabajo: Talento humano:

• Se produce una Exceso de Se hace trabajo Tiempos Los operarios Excesivo El producto final Consiste en el no
cantidad mayor a la materiales innecesario que muertos entre tienen que realizar movimiento de no cumple los uso de la
requerida o antes de productivos y no forma parte operaciones movimientos para transportación de requerimientos creatividad del
tiempo. materiales normal de un y/o estaciones tomar material, entre de calidad, lo que trabajador, a
• Entregar más pronto industriales. proceso, es decir de trabajo. herramientas, o estaciones de podría conducir a veces el “talento”
de lo requerido por el cuando el realizar trabajo, áreas de re-trabajos. del empleado no
siguiente proceso. procesamiento desplazamientos producción, se toma en cuenta
Causas:
• Hacerlo más rápido de se encuentra por para poder efectuar bodegas, etc. y solo puede
lo requerido por el debajo del su operación. Se debe a: opinar de lo suyo o
1. La falta de
siguiente proceso. planeación estado ideal. donde su
1. Diseños y formación no es
2. Desconocimiento Involucra: especificaciones importante.
Existen 2 de las cantidades Es aceptable que la pobres.
tipos: Causas:
requeridas. 1. Uso inadecuado del máquina espere al 2. Carencia de
equipo. operador, pero es planeación y
1. Sobreproducción 1. Errores en el dimensionamiento
inaceptable que el control
cuantitativa. de máquinas y equipos. 2. Uso de métodos de operador espera a
2. Sobreproducción 2. Errores en el proyecto de trabajo poco efectivos la maquina o la 3. Falta de
por anticipación. producto que ocasionan por falta de estudios materia prima coherencia
operaciones adicionales previos. entre el diseño y
la producción
innecesarias durante la