Módulo Habilidades Gerenciales

Segunda entrega

María Fernanda Méndez Ovalle cédula 1072921564

Daniel Ricardo Zapata Valencia cédula 1017137730

Liliana Patricia Blanco Cárdenas cédula 32786899

Carlos Andrés Ibáñez Salamanca cédula 79898125

Román Leonardo Villarreal Ramos

Politécnico Grancolombiano

10 de agosto de 2021

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TABLA DE CONTENIDO

1. Descripción de las actitudes presentes en los integrantes del equipo para desarrollar

habilidades comunicativas y de percusión.

Soportados en los resultados de los test aplicados a través de la herramienta Experiencia de

Aprendizaje y en consenso como integrantes de equipo se lograron identificar las siguientes

actitudes de cada integrante del equipo que se hacen necesarias para el desarrollo de

habilidades comunicativas y de persuasión.

Maria Fernanda Mendez Ovalle

 Comunicación Agresiva: tratan de imponer lo que comunican provocando a veces

malestar en el medio que se encuentran, son imponentes

 Habilidades de persuasión: El nivel de maría Fernanda es el 86%, en el caso las

habilidades de persuasión del equipo son totalmente alto al momento de lograr sus
objetivos. pero requiere que se esfuercen para impactar en sus comunicaciones

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2. Descripción de una situación específica en la que pueden desarrollar un estilo de
liderazgo de contingencia para influir en otros

3. Justificación de los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante

del equipo como líderes.

 Empatía: Con esto se generan lazos que permiten una relación duradera debido a que

cuentan con un líder con el cual se pueden identificar

 Comunicación asertiva: Es un factor muy importante ya que si le damos un buen uso

podremos orientar y guiar al equipo al cumplimiento de metas y objetivos claros, de esta

manera todos van en la misma dirección.

 Confianza: Por medio de ella los colaboradores podrán estar más cómodos al

saber que cuentan con un líder seguro y capaz

4. Lista de habilidades que posee cada integrante para negociar

Confianza y preparación

Habilidades Interpersonales

Capacidad para tomar decisiones

Colaboración y trabajo en Equipo

 a. ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes?

Entre los integrantes se evidencia una

 b. ¿Cuáles deben fortalecerse para negociar?

Las habilidades con las que presentan puntaje más bajo

 c. ¿Qué propone para desarrollar estas habilidades?

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5. Conclusiones

6. Referencias bibliográficas