CURSO: Expositor:

Mg. Juan Carlos Ahumada S. - Chile

PROYECTO DE DISEÑO DE PLANTAS Consultor de la Cámara Minera del Perú
DE PROCESAMIENTO DE MINERALES
DE COBRE Y POLIMETÁLICOS
UNIDAD IV: Estimación de costos de operación
(OPEX: operational expenditures)
Todos los derechos reservados © 2021 - v1.5
 ACERCA DEL EXPOSITOR

Experiencia:
Más de 18 años de experiencia en el soporte operacional a distintas faenas mineras,
así como en la gestión y elaboración de proyectos de ingeniería en sus distintos niveles
de desarrollo.Cumple funciones de jefe de la Disciplina de Procesos en Worley,
responsable del diseño conceptual y operatividad de los proyectos de plantas
concentradoras, plantas hidrometalúrgicas y sistemas auxiliares. Participa como
ingeniero de proyectos (PE) asesorando a distintas gerencias en la elaboración de
proyectos. En forma autónoma, desarrolla asesorías de gestión y relatoría en proyectos
de ingeniería para distintas mineras como Antamina, Codelco y AMSA.

Formación:
Mg. Juan Carlos Magíster en Coaching Organizacional por la Universidad de Arte, Ciencias y
Ahumada S. Comunicación (UNIACC), máster en Gestión Sostenible del Ambiente por la
Universidad de Salamanca, además, cursa el máster en Project Management en la
Universidad Complutense de Madrid. Ingeniero civil de minas de la Universidad de
Chile.
Bienvenido
a la unidad del curso
 01
TEMARIO

01 Niveles de desarrollo de proyectos

y estimación de costos 04 Generación
de una estimación de OPEX

02 Análisis de partidas
Entendimiento del EDT 05 Conclusiones
Contenido y propósito del estudio

03 Generación de bases
de estimación de OPEX 06 Referencias
Identificación de fuentes
 02

OBJETIVO DE LA UNIDAD
Aplicar y analizar criterios generales para
la estimación de costos de operación,
entendiendo las responsabilidades y
precisiones por nivel de ingeniería.
Experiencia 03
profesional
 04

MOTIVACIÓN

“La tarea de la empresa cosiste

en examinar sus costos y
desempeños en cada una de las “
actividades que crean valor, y
buscar formas de mejorarlas
Philip Kotler
Tema 01

Niveles de desarrollo de proyectos

y estimación de costos
01 06
Niveles de desarrollo de proyectos
y estimación de costos

01 02 03 04 05 06

Ingeniería Prefactibilidad
Ingeniería de Ejecución
de perfil (ingeniería Factibilidad Operación
detalle (inversional)
básica)
Identificación de las Generación y selección de Desarrollo Completa el diseño Se lleva a cabo la Es la etapa en la que el
oportunidades para el alternativas de proyectos. de la alternativa detallado del activo que construcción, montaje y nuevo activo entra en
desarrollo de los Esta etapa la realiza el seleccionada. Esta se va a construir. Esta puesta en marcha del producción, siendo
proyectos. Esta etapa gestor-ejecutor. etapa la realiza una etapa la realiza una nuevo activo. Esta operado de acuerdo con el
la realiza el cliente. empresa especialista. empresa especializada etapa la desarrolla el diseño del proyecto. Esta
en modelos de contrato. constructor. etapa la realiza el cliente.
01 07
Niveles de desarrollo de proyectos
y estimación de costos

Prefactibilidad Factibilidad
Nivel de ingeniería Ingeniería de perfil Ingeniería de detalle
(ingeniería conceptual) (ingeniería básica)

Estimación del factor Estimación del factor de Estimación semidetallada Estimación detallada
Tipo de estimación
de capacidad equipo

Rango de precisión
estimado esperado –35 % a +100 % –25 % a +35 % –15 % a +25 % –10 % a +15 %
(típico)

Capacidad factorizada Factorizado de plantas Estimaciones factorizadas/ Bottom-up para cada año.
utilizando datos operativas similares, ascendentes para cada Costos unitarios detallados
Metodología de
históricos, juicio o modelos paramétricos, año. Combinación de basados en datos del
estimación
analogía con otros juicio o analogía para un factores, costos unitarios proyecto con una amplia
proyectos. año operativo típico. semidetallados. evaluación comparativa.
01 08
Niveles de desarrollo de proyectos
y estimación de costos
Prefactibilidad Factibilidad
Nivel de ingeniería Ingeniería de perfil Ingeniería de detalle
(ingeniería conceptual) (ingeniería básica)

Basado en la filosofía Basado en la filosofía

Amplia evaluación Amplia evaluación operativa, describa el operativa, describa el
Costes laborales (HH) basada en la filosofía basada en la filosofía plan de operaciones y los plan de operaciones y los
operativa operativa costos de remuneración costos de remuneración
de RR. HH. de RR.HH.

Tarifas derivadas de
Tarifas derivadas de
Factorizado de Factorizado de operaciones actuales o
Consumibles fijos operaciones actuales o
operaciones similares operaciones similares cotizaciones
presupuestos múltiples.
presupuestarias.
Basado en la filosofía
operativa y el plan de Basado en filosofía
operaciones del operativa y plan de
Factorizado de Factorizado de esquema. operaciones.
Gastos generales fijos
operaciones similares operaciones similares Tarifas derivadas de Tarifas derivadas de
operaciones actuales o operaciones actuales o
cotizaciones presupuestos múltiples.
presupuestarias.
01 09
Niveles de desarrollo de proyectos
y estimación de costos

Prefactibilidad Factibilidad
Nivel de ingeniería Ingeniería de perfil Ingeniería de detalle
(ingeniería conceptual) (ingeniería básica)

Tarifas derivadas de Tarifas derivadas de

Tasas probables o Tasas probables o normas
Químicos y reactivos operaciones actuales o operaciones actuales o
normas de la industria de la industria
cotizaciones presupuestarias. presupuestos múltiples.

Normas de la Tarifas derivadas de Tarifas derivadas de

Normas de la industria,
Servicios industria, costos operaciones actuales o operaciones actuales o
costos factorizados
factorizados cotizaciones presupuestarias. presupuestos múltiples.

Tarifas derivadas de
Tarifas derivadas de
equipos de planta y
operaciones actuales o
Normas de la flujos de proceso.
Combustibles y Normas de la industria, cotizaciones presupuestarias
industria, costos Tasas derivadas de
derivados del petróleo costos factorizados basadas en datos de
factorizados operaciones actuales o
rendimiento de la planta
cotizaciones
propuestos.
presupuestarias.
01 10
Niveles de desarrollo de proyectos
y estimación de costos
Prefactibilidad Factibilidad
Nivel de ingeniería Ingeniería de perfil Ingeniería de detalle
(ingeniería conceptual) (ingeniería básica)

Tarifas derivadas de
Tasas de uso unitario y
Consumibles Normas de la operaciones actuales o
Normas de la industria cotizaciones
operativos industria cotizaciones
presupuestarias.
presupuestarias.

Tarifas derivadas del Tarifas derivadas de un

Transporte y seguro
Costos factorizados Costos factorizados estudio preliminar de estudio detallado de
del producto
exportación/transporte. exportación/transporte.

Tarifas basadas en la Tarifas basadas en la

Consumibles de
selección preliminar de selección final del
mantenimiento y Costos factorizados Costos factorizados
equipo, información de equipo, información de
repuestos
planta similar. planta similar.
Tema 02

Análisis de partidas
Entendimiento del EDT
02 12
Análisis de partidas WBS Concentradora
Entendimiento del EDT 25 100 Instalaciones comunes
25 110 General
25 250 Edificios e infraestructura
25 130 Accesos
25 140 Almacenamiento de agua industrial
25 200 Chancado primario
25 210 General
25 220 Excavaciones
25 230 Chancado primario
Estructura de desglose del trabajo (EDT) o, 25 300 Transporte de mineral
en inglés, work breakdown structure o (WBS) 25 310 General
25 320 Túneles
25 330 Estaciones de transferencia
25 340 Correas
25 350 Almacenamiento mineral grueso
25 400 Conminución
25 410 Chancado secundario
25 420 Chancado terciario
25 430 Tolva finos
25 440 Molienda unitaria
25 450 Prechancado
Herramienta fundamental que consiste en la
25 460 Tolva alimentación SAG
descomposición jerárquica, orientada al
25 470 Molienda SAG
entregable, del trabajo a ser ejecutado por el
equipo de proyecto. 25 480 Chancado de pebbles
25 490 Molienda secundaria
Tema 03

Generación de bases
de una estimación de OPEX
03 14
Generación de bases
de estimación de OPEX
Gastos generales: criterios generales para establecer una base de estimación
Energía eléctrica

El consumo de energía El consumo de energía se calcula

eléctrica fue calculado a teniendo presente el tiempo de
partir de la potencia utilización de cada área del proyecto.
instalada de cada equipo.

Se consideraron los valores de 1 %, 5 %

y 1 % para las plantas concentradoras
(Cu, Zn, etc.), flotaciones selectivas (Mo)
e hidrometalúrgica.

Para el cálculo final del

OPEX el consumo de La tarifa de la energía eléctrica considerada
energía se ha anualizado. para el proyecto fue entregada por el cliente
para el resto del periodo de operación de la
planta.
03 15
Generación de bases
de estimación de OPEX
Gastos generales: criterios generales para establecer una base de estimación
Contratos

Contratos que indican un precio unitario del servicio

Los costos de los contratos generales
considerados para las plantas son
definidos por el cliente.
(alimentación, transporte, etc.)
Contratos de servicios que prestan terceros
transversalmente tienen un costo anual (comunicaciones,
servicios médicos, etc.)

Los costos anuales de los servicios contratados deben ser definidos y entregado por el cliente.
03 16
Generación de bases
de estimación de OPEX
Gastos generales: criterios generales para establecer una base de estimación
Contratos:
Ejemplo de contratos a precios unitarios

Descripción de contratos Precio Unidad

Transporte de personal propio

90-100 USD/hombre/mes
(hasta la planta y dentro de ella)

Ropa de trabajo y elementos de seguridad operadores 75-85 USD/hombre/mes

Ropa de trabajo y elementos de seguridad staff 25 USD/hombre/mes

Servicios de alimentación 1800 USD/hombre/año

Gastos de aseo de oficinas 1 USD/m2/mes

Servicios de aseo industrial 5 USD/m2/mes

03 17
Generación de bases
de estimación de OPEX
Gastos generales: criterios generales para establecer una base de estimación
Contratos:
Ejemplo de contratos a globales (plante de 140 000 t/d concentradora)

Descripción de contratos Costo Unidad

Comunicaciones IT 700 000 USD/a
Servicios de laboratorio químico y metalúrgico 5 000 000 USD/a
Gastos de campamento 1 500 000 USD/a
Servicios médicos 250 000 USD/a
Servicios de vigilancia 740 000 USD/a
Tratamiento de aguas servidas 10 000 USD/a
Manejo de residuos 300 000 USD/a

Arriendo de camionetas 500 000 USD/a

Logística de mantenimiento 800 000 USD/a

03 18
Generación de bases
de estimación de OPEX
Gastos generales: criterios generales para establecer una base de estimación

Tasa de cambios Reactivos e insumos

Definida por el cliente en una moneda común para el Precios entregados por el cliente o cotizados a
proyecto, normalmente dólar estadounidense (USD). proveedores.

Insumos

Materiales y Servicios de
repuestos mantenimiento

Dotación propia Manteamiento Gastos generales

03 19
Generación de bases
de estimación de OPEX

Costos específicos: Exclusiones

Área Nombre
Definición de run time o utilización efectiva (90-95 %) 000 General planta concentradora
200 Chancado
WBS: Ejemplo una concentradora típica
300 Molienda
Dotación propia 400 Flotación
500 Instalaciones auxiliares
Suministro de agua fresca
600 Relaves
Contratos o servicios específicos 700 Concentrado de cobre
900 Infraestructura planta
Reactivos y consumibles (cantidades)

Materiales/insumos
Tema 04

Generación
de una estimación de OPEX
04 21
Generación
de una estimación de OPEX
Resultados
Revisemos ejemplos de operación minera

OPEX mina por actividad OPEX mina por elemento

Otros y fijos,
Adm. Mina, 0.20 Perforación, 0.06 266,776 Materiales,
17% 5% 11% 324,283 14%
Servicios, 0.01 Tronadura, 0.14
1% 12% Combustibles,
Carguío, 0.20 453,385 19%
Mov. Tierra, 17% Mantención y
reparación,
0.11 Servicios de
895,370 37% terceros,
9%
110,706 5%

Transporte, 0.45
Suministros, Remuneraciones,
39% 72,539; 3% 270,622 11%
04 22
Generación
de una estimación de OPEX
Resultados
Revisemos ejemplos (concentradora colectiva de sulfuros de Cu)
6.80%
0.94% 6.46%
1.41% 4.11%

17.10%

0.29%
52.87%
10.02%

General Chancado Molienda

Flotación Instalaciones auxiliares Relaves
Concentrados de Cu Infraestructura planta Agua fresca
04 23
Generación
de una estimación de OPEX
Resultados
Revisemos ejemplos (concentradora colectiva de sulfuros de Cu)

6.80% 1.63%

19.15%

38.01%

18.41%
16.00%

Mano de obra Energía eléctrica Reactivos/insumos

Mantenimiento Contratos Agua fresca

04 24
Generación
de una estimación de OPEX
Resultados
Revisemos ejemplos (concentradora colectiva de sulfuros de Cu)

Costo Mineral tratado

[MUS$/a] [kt/a]
200.0 45 000
180.0 40 000
160.0 35 000
140.0
30 000
120.0
25 000
100.0
20 000
80.0
15 000
60.0
40.0 10 000

20.0 5000

0.0 0

Años

General Chancado Molienda Flotación Instalaciones auxiliares

Relaves Concentrado de Cu Infraestructura planta Mineral tratado
04 25
Generación
de una estimación de OPEX
Resultados
Revisemos ejemplos (concentradora colectiva de sulfuros de Cu)

10.0 45 000

9.0 40 000

8.0
35 000
7.0
30 000
6.0
25 000
5.0
20 000
4.0
15 000
3.0
10 000
2.0

1.0 5000

0.0 0

Años

Costo unitario tratamiento Mineral tratado

04 26
Generación
de una estimación de OPEX 9.32%
7.49%
Resultados
10.90%
Revisemos ejemplos (concentradora selectiva Cu/Mo)

Dotación propia

Energía eléctrica

Reactivos/insumos

Mantenimiento

Contratos

43.41%
28.88%
Tema 05

Conclusiones
Contenido y propósito del estudio
05 28
Conclusiones
Contenido y propósito del estudio

Hemos entendido cómo se maneja los costos de operación para cada

nivel de ingeniería. Los costos siempre deben ser acordado con el cliente.

Revisamos cómo se genera una base de estimación. Los precios son

responsabilidades del dueño.

Además, en el momento en que el personal indicado presenta los datos,

tienen que ser de forma clara y precisa. Con la finalidad que cualquier
lector pueda identificar los costos y tomar decisiones con esa información.
Tema 06

Referencias
Identificación de fuentes
06 30
Referencias
Identificación de fuentes
 Aranda, J. (2014). Optimización por diseño experimental de la
flotación de concentrados bulk plomo y plata a nivel laboratorio en
la FIQ [tesis de título profesional, Universidad Nacional del Centro
del Perú].
 Castro, S. (1972). Flotación fundamentos y aplicaciones.
Universidad de Concepción.
 Fonseca, J. (2012). Análisis, modelación y simulación del proceso
de flotación en una celda de contacto [tesis de título profesional,
Universidad de Chile].
 Gavancho, J. (2018). Optimización del circuito de flotación de Pb-
Ag modificando la concentración del colector AP-3418 en la Planta
Concentradora Lincuna 2018 [tesis de título profesional,
Universidad Nacional del Centro del Perú].
 Mella, C. (2017). Caracterización de la hidrodinámica del enjambre
de burbujas en ductos confinados para aplicaciones en flotación de
minerales [tesis de título profesional, Universidad Técnica Federico
Santa María].
 UTN. (2010). Integración y balances de masas.
 Universidad de Chile. (2016). Apuntes de procesamiento de
Minerales. Universidad de Chile.