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TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

Luis Jesús Reyes Orduz

Abril 2021

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ingeniería Industrial
Investigación de Operaciones II
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1. El gerente de un almacén debe decidir cuántos trajes de cierto tamaño debe tener
en existencia para la próxima temporada. Estos trajes pueden ser adquiridos en lotes
de una docena a un precio de $600.000 por lote. El precio al por menor es de
$1.000.000 por lote, los trajes no vendidos al final de la temporada pueden ser
liquidados por $300.000 por lote.

Responda: crear la matriz de pagos y determinar la mejor acción a seguir de acuerdo a la

estrategia de valor esperado o método de Bayes donde las probabilidades asignadas para
cada posible demanda son las siguientes:

ESTADOS
E1 E2 E3 E4 E5 E6 VE
VENTAS
5% 10% 30% 40% 10% 5% ""
3 4 5 6 7 8 VALOR
3 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000
4 900000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1565000
5 600000 1300000 1800000 1800000 1800000 1800000 1690000
PRODUCCION
6 300000 1000000 1700000 2200000 2200000 2200000 1835000
7 0 700000 1400000 2100000 2600000 2600000 1720000
8 -300000 400000 1100000 1800000 2500000 3000000 1475000

VEIP 2050000 VIP 215000

PRECIO CANTIDAD
600000 DOCENA COMPRA
1000000 UNIDAD VENTA
300000 LIQUIDACION SALE
1200000 400000

2. Un fabricante de juguetes debe decidir si producir o no una patineta. Una decisión

inicial puede ser llevar a cabo una prueba de mercado, distribuir nacionalmente la
patineta o abandonar la producción.

Responda: construya el diagrama de árbol de decisión para el fabricante

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3. Un comprador de automóviles debe solicitar la fabricación de autos 9 meses antes

de que se necesiten. Una decisión antes de iniciar este proceso es qué tipo de
vehículo ordenará (automóvil familiar, camioneta o taxi). La ganancia total para la
tienda depende de la moda que prevalezca en el mes, las estimaciones del
comprador frente a las ganancias se muestran a continuación:

Las probabilidades se estiman de la siguiente manera P(E1) =0,25; P(E2) =0,40 y P(E3)
=0,35.

Responda: determine la decisión recomendada según el criterio a priori y represente su

árbol de decisión.
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-60 NO PEDIDO

-20 POCO

70 MODERADO
AUTO

10 NO PEDIDO

40 POCO

COMPRA RENTABILIDAD CAMIONETA 55 MODERADO

80 NO PEDIDO

45 POCO

TAXI
-40 MODERADO

Referencias

Guerrero Salas, H. Antonio Suárez, O. D. y Mayorga Morato, M. A. (2014). Teoría de la

decisión aplicada: análisis de decisiones bajo incertidumbre, riesgo y teoría de juegos. Ecoe
Ediciones.

Hillier, F. (2015). Investigación de operaciones. (10a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.

HALL RICHRD H., Organizaciones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A.

México.

TERRY & FRANKLIN, Principios de Administración. Editorial Pañazo S.R.L., Caracas,

Venezuela.
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COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera Edición. Mc Graw
Hill, S. A. México.