IBEROAMERICANA

CATEDRA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Actividad 3 - Estructuración organizacional de una empresa

Estudiante:

Harvey Fernando Barrantes Bustos

ID. 100070336

Docente:

BRENDA PATIÑO_25102021_C2_202134

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ingeniería Industrial
Bogotá D. C
2021
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
2. CASO DE ESTUDIO PRODUCTIVIDAD LIMITE S.A.S .................................................... 3
3. MAPA DE PROCESOS PRODUCTIVIDAD LIMITE S.A.S ............................................... 4
4. CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 5
5. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................... 5
 1. INTRODUCCIÓN

En la empresa de consultoría, Productividad Sin Límites S.A.S. se realizan asesorías

empresariales enfocadas a mejorar los resultados de eficiencia en el trabajo, cuentan con expertos
en diferentes áreas del conocimiento, por lo cual se han destacado en el mercado y han crecido
sus equipos de trabajo.

2. CASO DE ESTUDIO PRODUCTIVIDAD LIMITE S.A.S

La empresa de consultoría, Productividad Sin Límites S.A.S cuenta con un área comercial fuerte,
la principal función al ser una empresa que vende servicios de asesoría a otras empresas es un
liderazgo en la relación con clientes corporativos, la mejor estrategia diseñada ha sido asignar 5
clientes corporativos por cada líder comercial para un seguimiento personalizado, actualmente
cuentan con 30 clientes y la expansión objetivo es de llegar a los 45.

Tiene una función de marketing que se encarga de buscar clientes nuevos, y un área técnica
comercial que se encarga de hacer un levantamiento de las necesidades de cada solicitud de
asesoría. Finalmente el área de nuevos productos que cuenta con 3 expertos investiga el mercado
en busca de nuevos productos que puedan ofrecer.

En el área financiera se encargan de contabilidad, presupuesto, tienen costeadores de productos

que siguen la misma cantidad por cliente que los comerciales y se encargan de planificar y
asignar recursos a cada proyecto. Tienen una función de crédito y cartera que se encarga de
gestionar los cobros y un área de control interno.
El área técnica y de operaciones es la que se encarga de atender las asesorías, es un área con
muchos expertos y planifica el personal y las actividades de cada proyecto y se encarga de
ejecutarlas, este área cuenta con 5 líderes, en productividad en el trabajo, mejora tecnológica,
investigación social, medición y control de procesos y finalmente un proceso de modelamiento
matemático y optimización avanzada. Cada líder cuenta con suficientes expertos y se planea que
el área crezca proporcional al crecimiento en clientes.

Finalmente el área administrativa se encarga de administración de personal y nómina, compras y

adquisiciones, aspectos legales y reclamos y facturación.

3. MAPA DE PROCESOS PRODUCTIVIDAD LIMITE S.A.S

 4. CONCLUSIONES

En mundo en general se encuentra en constante cambio, cambio que influyen en él diario vivir de
las personas las organizaciones deben adaptarse a loa cambio a los negocios tecnológicos la
empresa Productividad Sin Límites S.A.S., no cuenta con un área de talento humano estructurada
Por lo mismo la empresa no tiene proceso de planificación del personal y por esto ha venido
creciendo su nómina de forma descontrolada, en el mercado sus recursos no se han visto
comprometidos.

5. BIBLIOGRAFIA

Recursos de revisión básica

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano. (5a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.

Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.ibero.basesdedatosezproxy.com/?il=935

Recursos complementarios o de apoyo

Tendencias el tiempo. (2020) ¿Qué les puede pasar a empresas que no dejen teletrabajar a
empleados? El Tiempo.

Recuperado de https://www.eltiempo.com/economia/empresas/coronavirus-que-le-pasa-a-
empresas-que-no-dejan-teletrabajar-durante-cuarentena-477190