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Trabajo A Entregar
Trabajo A Entregar
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
EXTENSIÓN REGIÓN CENTRO SUR
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Profesora: Autores:
Silva Yadira Marivy Valiente C.I. 24.610.381
Juan Zambrano C.I. 25.389.593
Daniela Rodríguez C.I. 26.313.650
Víctor Gómez C.I. 26.751.870
José Pineda C.I. 27.143.030
LISTA DE CUADROS
Tabla N°1. Proyección de ventas.............................................................................14
Tabla N°2 Distribución porcentual de ventas..........................................................25
Tabla N°3 Niveles de inventario de productos terminados......................................29
Tabla N° 4 Presupuesto de ventas............................................................................30
Tabla N°5 Presupuesto de Producción....................................................................31
Tabla N° 6 Datos de costos de producción..............................................................34
Tabla N°7 Calculo de costos de producción............................................................35
Tabla N°8 Calculo de costos de los productos vendidos.........................................35
INTRODUCCIÓN
Los presupuestos son a las organizaciones como los planes de vuelo a un avión:
dónde estamos, dónde se quiere llegar, qué vamos a hacer para conseguirlo, quién tiene que
hacer qué cosas. Y el plan tiene que contener tanto el objetivo general como los
individuales. Si se prefiere, el presupuesto es el “plano” de cómo deberían encajar todas las
piezas para conseguir el puzzle completo, de forma que cada pieza conozca su posición ,
encaje en el cuadro general y a la vez se pueda apreciar el conjunto y su funcionamiento
coordinado. Sin esta herramienta solo tenemos un montón de piezas perdidas y
desconectadas. Y sería imposible que funcionase el conjunto.
En cualquier negocio u organización, grande o pequeña, es necesario adoptar
decisiones por adelantado: cuántas máquinas disponer, cuántos empleados serán necesarios,
cuánta materia prima y con qué cadencia temporal compraremos, cuánto cantidad de
producto, materia prima y envases necesitaremos mantener, etc. De todas las previsiones y
estimaciones que se hacen en cualquier presupuesto, la más incierta es posiblemente la más
importante: la previsión de ventas. Pero no obstante es necesario hacer una porque alguna
decisión hay que tomar respecto a inversiones, plantilla, compras, etc. y todas, implícita o
explícitamente, dependerán de la previsión de ventas, de su cuantía en volumen, de su
estacionalidad, de los mercados, los tipos de producto. Precisamente por el hecho de que
todas estas decisiones y previsiones están interconectadas, es imposible manejarlas o
gestionarlas racionalmente sin un presupuesto, que a priori sabemos no se cumplirá
exactamente, pero que servirá de guía y ayuda.
Los presupuestos deben ser la base sobre la que se puede medir la marcha del negocio
a lo largo del tiempo y al mismo tiempo la herramienta para la toma de decisiones. Por
supuesto que los datos reales que efectivamente se produzcan no coincidirán con lo
presupuestado pero deberían parecerse mucho. Si no fuera así, habría que investigar las
causas, en su caso habría que pensar en rehacer el presupuesto, repensar las condiciones y
asunciones con que fue hecho y tomar medidas para corregir las desviaciones o sus efectos.
Con base en los planes aprobados, estos adquieren dimensión monetaria en términos
presupuestales. En ellos se pueden plasmar:
1.8.3 Ejecución
1.8.4 Control
Es la comparación de los pronósticos con la realidad y busca medir la ejecución de las
actividades desarrolladas en un periodo determinado, para lo cual es importante tener en
cuenta:
1.8.5 Evaluación
La empresa Súper Muebles Anaco, produce dos tipos de productos, requiere realizar
presupuestos de mesas metálicas y sillas metálicas para el año 2022, establece las siguientes
políticas:
Producto Cantidad
Mesas de Metal 12000
Silla de Metal 48000
Periodo Porcentaje
I Trimestre 10%
II Trimestre 25%
III Trimestre 20%
IV Trimestre 45%
Tabla N°3. Niveles de Inventario de Productos Terminados
Solución al ejercicio:
2. COSTOS DE PRODUCCION
Los costos son todos los valores monetarios utilizados en un periodo de tiempo para
la elaboración de servicios y son recuperables. Existen costos directos e indirectos, los
costos directos son los que influyen de gran importancia en la realización de un producto,
como por ejemplo los materiales y mano de obra directa.
Los costos indirectos se identifican porque son esenciales para llevar a cabo la
producción, pero no son asignados directamente al producto, por ejemplo, materiales o
mano de obra indirecta y otros costos generales (luz, agua, depreciación, arrendamiento,
entre otros.).
2.2 Materiales
Son todos aquellos elementos físicos que son indispensables consumir durante el
proceso de elaboración de un producto. Se usa en la manufactura de un producto particular
y que puede ser medida y cargada al costo de este producto.
También se puede definir como los insumos que van a ser transformado en otro
producto diferente al que ingreso, para posteriormente ser vendido, es controlable.
Son los principales recursos que se usan en la producción; estos se transforman en
bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.
Según el sistema de costeo por órdenes de producción.
El costo de los materiales está dado por el precio de adquisición de los mismos y en
algunos casos se incrementa o disminuye en razón a unos elementos importantes que hacen
que costo inicial varíe, como son el costo de almacenamiento, los fletes, los seguros, los
descuentos comerciales.
Concepto Costo en
dólares
Impuesto predial sobre el edificio de la planta 3000
Costos de mercadotecnia, distribución y servicio al cliente 37000
Inventarios de productos terminados, 1ro de Enero 2020 27000
Agua, drenaje, etcétera, para la planta 17000
Inventario de producción en proceso 31 de diciembre 2020 26000
Depreciación del edificio de la planta 9000
Costos generales y administrativos ( diferentes a la planta) 43000
Materiales Directos utilizados 87000
Inventario de productos terminados 31 de diciembre 2020 34000
Depreciación del equipo de la planta 11000
Reparaciones y mantenimiento de la planta 16000
Inventario de producción en proceso, 1ro de Enero 2020 20000
Mano de obra Directa 34000
Mano de obra Indirecta 23000
Materiales indirectos utilizados 11000
Gastos generales de la planta 4000
Solución
Calcular el costo de los productos fabricados o del costo de producción.
Concepto Costo en
dólares
(+) Inventario inicial de producción en proceso al 1ro de 20000
Enero de 2020
(+) Costo de los recursos utilizados y aplicados a la 215000
producción
Materiales Directos utilizados 87000
Mano de obra Directa 34000
Mano de obra Indirecta 23000
Impuesto predial sobre el edificio de la planta 3000
Agua, drenaje, etcétera, para la planta 17000
Depreciación del edificio de la planta 9000
Depreciación del equipo de la planta 11000
Reparaciones y mantenimiento de la planta 16000
Materiales indirectos utilizados 11000
Gastos generales de la planta 4000
(-) Inventario final de producción en proceso del 31 de 26000
diciembre de 2020
COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS 209000
Concepto Costo en
dólares
(+) Inventario de productos terminados al 1ro de Enero de 27000
2020
(+) Costo de los productos fabricados 209000
(-) Inventario de productos terminados al 31 de diciembre 34000
de 2020
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS 202000
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA