CAPITULO IV

INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

(EVALUACION DE CANDIDATOS)

3.1. INFORMACION DE LA ORGANIZACIÓN

3.1.1. RAZÓN SOCIAL

“C-CARS PERU S.A.C”

3.1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Figura 1: Organigrama de la sucursal del distrito El Tambo

3.2. INFORMACION DE PUESTOS PARA SELECCIÓN DE PERSONAL

3.2.1. PUESTOS VACANTES

1. Puesto Vacante No. 01: Gerente general

2. Puesto Vacante No. 02: Contador
3. Puesto Vacante No. 03: Vendedor
4. Puesto Vacante No. 04: Pintor
5. Puesto Vacante No. 05: Planchador

3.2.2. CLASIFICACION DE PUESTOS VACANTES

A. Puestos gerenciales

1. Puesto Vacante No. 01: Gerente general

B. Puestos técnicos profesionales

1. Puesto Vacante No. 02: Contador

2. Puesto Vacante No. 03: Vendedor
C. Puestos auxiliares u operativos

1. Puesto Vacante No. 04: Pintor

2. Puesto Vacante No. 05: Planchador
3.3. ETAPAS DE EVALUACIÓN

3.3.1. Puesto gerencial (puestos de alta gerencia, gerencia media, gerencia de primera
línea) o Puesto técnico; técnico profesional o puesto auxiliar u operario

A. Nombre del Puesto: Gerente General

B. Descripción del Puesto (Requisitos mínimos y funciones)

1. REQUISITOS MÍNIMOS
REQUISITOS DETALLE
Experiencia Experiencia mínima de un 1 año en instituciones públicas o
privadas del sector automotriz.
Formación Académica Bachiller o egresado de la carrera de administración.
Cursos y/o estudios de especialización - Curso de auditoría y control interno
- Curso de negociación

Conocimiento para el puesto y/o

cargo - Conocimiento en planificación estratégica.
- Conocimiento básico de Microsoft Office y Excel.
- Conocimiento básico de Marketing

Competencias - Capacidad de organización y liderazgo.

- Trabajo en equipo
- Toma de decisiones.
- Capacidad de resolución de problemas

2. CARACTERISTICAS O FUNCIONES PRINCIPALES DEL PUESTO Y/O CARGO

2.1. Administrar y organizar los recursos de la empresa.

2.2. Planificar, organizar y supervisar las actividades desempeñadas por la empresa.
2.3. Motivar, supervisar y medir al equipo de trabajo.
2.4. Informar y dirigir estratégicamente a la organización (portavoz interna y externa).
 C. Etapas del Proceso de Selección (Evaluación de candidatos):
PRIMERA ETAPA: RECEPCION Y EVALUACION DEL CURRICULUM

Evaluar en el Curriculum Vitae los requisitos mínimos

SEGUNDA ETAPA: APLICACIÓN DE PRUEBAS DE SELECCIÓN

a) Prueba de conocimiento
Se medirá el dominio de los candidatos sobre el área de conocimiento teórico que se incluyen en el perfil
técnico de selección.

b) Pruebas psicométricas
c) Pruebas de habilidades y destrezas
.

TERCERA ETAPA: ENTREVISTA PERSONAL

D. Tabla de Calificación (Fausto Casas Riveros)

ETAPA FACTORES DE INDICADORES PUNTAJE

EVALUACION Máximo
-Egresado en la carrera de 8
Formación administración
Académica - Bachiller 8
- Maestría 9
1ra etapa:
Evaluación curricular
SUBTOTAL 25
Experiencia Experiencia mínima de 1 año en 25
Laboral sector público o privado

SUB TOTAL 25
Conocimiento básico en el 7
área de finanzas.
Conocimiento básico del 5
2da etapa: área contable.
Evaluación de conocimiento Conocimiento en 5
planificación de estratégica
Conocimientos básicos en 4
marketing
SUBTOTAL 25
Habilidades para el cargo 4
3ra etapa: Fluidez verbal 6
Entrevista Conciso 4
Personal Imagen personal 5
SUBTOTAL 25
PUNTAJE TOTAL 100
3.4. INSTRUMENTOS DE EVALUACION DE CANDIDATOS

3.4.1. INSTRUMENTOS DE LA EVALUACIÓN CURRICULAR

FICHA DE CALIFICACIÓN DEL CURRÍCULO POR CADA
CANDIDATO
Puesto: GERENTE GENERAL
(Evaluación – Currículum Vitae)
FASE I: EVALUACIÓN CURRICULUM VITAE MÁXIM MÍNIMO APROB
(documentación no mayor de cinco (5) años, O
excepto APROB
grados académicos y título profesional) 2 1
0 4

Punt CALIFICAC
GRADOS Y TÍTULOS (Puntaje máximo = 12) IÓN
.
Espe Parc Tota
c. ial l
1. Título Profesional 3
1
1. Grados Académicos:
1 2 Se califica el más alto y se adiciona al 1.1
Se considera sólo un grado académico por nivel y solo un título profesional,
obtenido en el país o en el extranjero, reconocidos por la Superintendencia
Nacional de Educación Superior Universitaria-SUNEDU.
- Bachiller 2

- Maestría 2
11.3.es

1.3. Especializaciones (Curso de auditoría y control interno. Curso 2

de negociación)
a. Capacitaciones 3

EXPERIENCIA LABORAL
(Puntaje máximo = 8)
LABORAL (PROFESIONAL)
En el ámbito marítimo-portuario, cuyos cargos/funciones estén relacionados con la parte
administrativa.
2 De 6 meses a 1 año 1
. De 2 años a más 2
2 1
Como gerente de alguna empresa.
2. De 6 meses a 1 año 2
2
De 2 años a más 3
El puntaje es acumulativo. Se calificará la carga lectiva de los últimos cinco (5) años.
Los postulantes acreditan mediante documento o constancia oficial emitido por el organismo
competente, precisando las asignaturas dictadas, fechas de inicio, continuidad o cese.
3.4.2. INSTRUMENTOS DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN

3.4.2.1. Pruebas de conocimiento

Nombre del puesto: Gerente General

A. ¿Qué temas de conocimiento se requieren?

Conocimientos en planificación estratégica, finanzas básica y Microsoft office básico.

B. ¿Qué prueba de conocimiento se aplicarán al postulante?

Prueba escrita a nivel de conocimiento en planificación estratégica
Link:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfbjV4mk3Bg3TeWdLUhb2AyDTdoKW8rF4QyBYHY_PiXN
Lx_cg/viewform

3.4.2.2. Pruebas psicométricas

Nombre del puesto: GERENTE GENERAL

A. ¿Qué competencias se requieren para el puesto?
Competencias necesarias como:
 Habilidad de negociación.
 Planificación.
 Iniciativa.
 Ganarse al equipo de trabajo.

1
 C. ¿Qué test psicológicos se aplicarán al postulante?

TEST PSICOLOGICO
1. ¿Crees que el día tienen bastantes horas para todas las cosas que debes hacer?
SI NO
2. ¿Te sientes impaciente por el ritmo al que se desarrollan los acontecimientos?
SI NO
3. ¿Tienes tendencia de terminar las frases de otras personas?
SI NO
4. ¿Consideras desesperante tener que hacer cola o esperar turno para conseguir algo?
SI NO
5. ¿Eres delas personas que leen de prisa o intentan siempre conseguir resúmenes de obras literarias realmente
interesantes?
SI NO
6. ¿Te esfuerzas por hacer dos cosas o más al mismo tiempo?
SI NO
7. ¿Te sientes culpables cuando no haces nada durante horas?
SI NO
8. ¿Te sometes a ciertos plazos en tu trabajo que con frecuencia son difíciles de cumplir?

2
 SI NO
9. ¿Llevas can frecuencia material relaciona con tu trabajo o tus estudios a tu casa por las noches?
SI NO
10. ¿Te impacientas al realizar tareas repetitivas?
SI NO

3
3.4.3. INSTRUMENTOS DE ENTREVISTA LABORAL

3.4.4. GUÍA DE ENTREVISTA LABORAL

4
Las preguntas que se llevarán a cabo dentro de la entrevista serán abiertas:

5 PREGUNTAS

1.- ¿Cuál es su estilo de liderazgo?

2.- ¿Cual fue tu proyecto más desafiante?
3.- ¿Cómo maximizar el rendimiento de los trabajadores?
4.- ¿Cómo se debería recompensar el trabajo duro?
5.- ¿Cuánto tiempo desea trabajar con nosotros?