PLANEACIÓN DE

LOS
REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES
(MRP) Y ERP

Estudiante de Ing. industrial:

Álvarez Mendoza, José Luis
 Beneficios de un MRP
una mejor respuesta a • El programa de producción
las órdenes de los
clientes como resultado maestro (qué debe hacerse y
de apegarse más a los cuándo).
programas
• Las especificaciones o la lista
estructurada de materiales
una respuesta más (materiales y partes necesarias
rápida a los cambios en para elaborar el producto).
el mercado
MRP( Planeación de Inventario • El inventario disponible (qué
requerimientos de decisión Dependiente hay en existencia).
materiales)
una utilización mejorada
estratégica
de las instalaciones y la
• Las órdenes de compra
Tiene la capacidad mano de obra pendientes (lo que está
para determinar con pedido, también se llaman
exactitud la recepciones esperadas).
factibilidad
de un programa • Los tiempos de entrega
niveles más bajos de
dentro inventario
(cuánto tiempo tardan en
llegar los distintos
De las restricciones de
componentes).
capacidad agregada. Analizando estos requerimientos
 Producción
PROGRAMA DE
PRODUCCION
Finanzas Flujo de
Marketing capacidad
efectivo
Inventario

Cadena de Planeación de
MAESTRO
suministro ventas y Recursos humanos
Adquisiciones operaciones Planeación del
Desempeño del Genera un plan personal Especifica qué debe hacerse y cuándo.
proveedor agregado Desarrollado por el equipo de planeación de ventas y
operaciones, incluye:
• variedad de entradas, como planes financieros.
• Demanda del cliente
• Capacidades de ingeniería
Programa de
producción maestro • Disponibilidad de mano de obra
retroalimentación • Fluctuaciones del inventario.
• Desempeño del proveedor

Este programa debe estar en concordancia con el

plan agregado.
Plan de
requerimientos de
materiales El programa de producción maestro nos dice
cómo satisfacer la demanda al especificar qué
artículos hacer y cuándo hacerlos: desagrega el
plan agregado.
Mientras que el plan agregado se establece en
Planear y ejecutar términos generales como familias de productos,
el plan
o toneladas de acero.
 Producción
PLAN DE
REQUERIMIENTOS
Finanzas Flujo de
Marketing capacidad
efectivo
Inventario

Cadena de Planeación de
DE MATERIALES
suministro ventas y Recursos humanos
Adquisiciones operaciones Planeación del Combinando el programa de producción
Desempeño del Genera un plan personal
proveedor agregado maestro, una lista estructurada de materiales,
los registros de compras e inventarios, y los
tiempos de entrega para cada artículo, se
elabora el plan de requerimientos
Programa de brutos de materiales.
producción maestro
.
retroalimentación

Es un programa que combina el programa

de producción maestro con el programa
Plan de escalonado donde se indica cuándo debe
requerimientos de
materiales ordenarse un artículo a los proveedores si
no hay artículos en inventario, o cuándo
debe iniciar la producción de un artículo
para satisfacer la demanda del producto
terminado en una fecha particular.
Planear y ejecutar
el plan
Técnicas de MRP para determinar el
tamaño del lote
a)Lote por lote: Se caracteriza por producir exactamente lo que se requería. Esta
decisión es congruente con el objetivo de un sistema MRP, que consiste en satisfacer los
requerimientos de la demanda dependiente
b)Cantidad de lote económico : puede usarse para determinar el tamaño de un lote,
siempre y cuando existe una demanda independiente relativamente constante, mas no
cuando se conoce la demanda. EOQ es una técnica estadística que usa promedios.
c)Cantidad de pedido periódica: es una técnica para la determinación del tamaño de
los pedidos que ordena la cantidad necesaria durante un tiempo predeterminado entre
los pedidos
d) Otras técnicas: el balanceo parcial del periodo (también llamada costo total
mínimo), el costo unitario mínimo y el costo mínimo del periodo
 Planeación de
los recursos de
la empresa (ERP)
Es un software que permite a las
compañías:
• Automatizar e integrar muchos de
sus procesos de negocio.
• Compartir una base de datos
común y las prácticas
comerciales en toda la empresa
• Producir información en tiempo
real.
El objetivo de un sistema ERP es
coordinar todo el negocio de la
empresa, desde la evaluación del
proveedor hasta la facturación al
cliente