LIDERZGO

PSICOLOGIA SOCIAL

SUSTENTANTE:
MARIA GABRIELA MENDOZA
MATRICULA:
LR-20-30412
Introducción

El liderazgo es un fenómeno que se produce en todos los grupos humanos. Cuando un

grupo de personas se involucra en la realización de una actividad conjunta surge una
estructura de liderazgo. El interés por el liderazgo está presente en la psicología social
desde los orígenes de esta disciplina. Este interés se debe a dos razones. Por un lado,
a razones teóricas, ya que en el liderazgo se unen procesos individuales y grupales
que constituyen la esencia de la psicología social. Por otro, a razones prácticas, pues
si conseguimos conocer los factores que caracterizan el liderazgo eficaz será más
fácil seleccionar líderes o directivos adecuados o formar a los ya existentes para
conseguir un mejor funcionamiento de los grupos y organizaciones.

Cuando nos referimos al concepto de liderazgo, normalmente nos viene a la mente

una figura potente, fuerte y capaz de gestionar a todo un grupo de personas. Desde la
psicología, muchos autores han intentado definir qué es el liderazgo y qué
características lo conforman, sin embargo, es un aspecto que sigue en constante
estudio dado que es complicado establecer una relación directa entre un estilo de
personalidad y la capacidad de liderazgo.
Definición de liderazgo según la psicología

En la revisión de Gibb (1969) presenta y discute distintos intentos de definición del

líder: líder es el individuo que desempeña dicha ocupación, líder como foco (focus)
para la conducta de los miembros del grupo, definición de líder en términos de
elección sociométrica, líder como el miembro que ejerce influencia sobre otros,
diferenciación entre liderazgo y dominio, de modo que el término liderazgo se aplica
sólo cuando la influencia es voluntariamente aceptada o cuando es compartida,
definición del líder en términos de influencia sobre la "sintalidad", el líder es una
persona que tiene una influencia demostrable sobre la sintalidad del grupo (eficacia
en la realización total del grupo como tal), definición en términos de liderazgo
centralizado vs. distribuido, el liderazgo se concibe como una cualidad del grupo,
como un conjunto de funciones que deben llevarse a cabo por el grupo, de modo que
los líderes se identifican en términos de frecuencia, la multiplicidad y el patrón de
funciones desempeñadas, líder como el miembro que practica conductas de liderazgo.

En este mismo sentido, Katz y Kahn (1978)[4] señalan que la esencia del liderazgo
organizacional formal está en aumentar la influencia por arriba del nivel de
obediencia mecánica a las órdenes rutinarias llegadas de la organización. Parece
haber consenso sobre el componente de la influencia social del liderazgo, pero hay
menos acuerdo en lo relativo a las dimensiones básicas de la conducta del líder. El
significado y los atributos conductuales de las distintas dimensiones del liderazgo
varían en función del tipo de aproximación al problema que se estudia y de la
metodología que se utiliza.
Aproximaciones teóricas al liderazgo empresarial según la psicología

Se considera el liderazgo como un rasgo unidimensional de personalidad que se

distribuye entre la población. La gente varía en función de este rasgo, estas
diferencias son potencialmente mensurables. El problema de delimitar estos rasgos
parece simple y fácil, aunque no lo es. Todo el énfasis se pone en las características
personales de los líderes. La investigación psicológica apenas apoya esta
aproximación. Los resultados más consistentes en la investigación señalan que no
parece haber un conjunto de rasgos que distinga a los buenos de los malos líderes.

Las cualidades y características de un buen líder

Gibb (1969) señala que rasgos como la inteligencia, extroversión, ajuste, dominancia
y empatía parecen caracterizar a líderes de diversos tipos en ciertas situaciones y bajo
condiciones específicas, lo que parece acentuar la relatividad situacional de los rasgos
de personalidad. Robbins (1979) señala que lo mejor que puede decirse es que rasgos
como la inteligencia, la extroversión, seguridad en sí mismo y empatía tienden a estar
relacionados con el logro y mantenimiento de la posición de líder, es decir, los líderes
tienden a poseer estas características en un grado relativamente mayor que los otros
miembros del grupo que dirigen, pero esos resultados permiten escasa generalización.

hay dos puntos a considerar antes de que podamos llamar líder a una persona sea cual
sea el tipo de acciones que lleva a cabo:

 Por un lado, no todas las personas que se ofrecen o intentar hacerse líderes de
un grupo son las que mejor están capacitadas para ejercer este rol de liderazgo
dentro del propio grupo.
 Por otro lado, como todas las actitudes favorables a la corriente de
deseabilidad social, lo cierto es que hay más personas que se consideran
tocadas por la varita del liderazgo de las que realmente lo son.
Actualmente, desgraciadamente no contamos con una única clasificación de estilos de
liderazgo. Así, voy a describir una de las más prácticas y reconocidas por la
psicología de grupos. Dicha clasificación diferencia cinco tipos de liderazgo, dos más
de los establecidos inicialmente por Kurt Lewin.

1. Liderazgo delegativo (laissez-faire)

Hablamos del líder invisible o que permite hacer cuando se ejerce un liderazgo
delegativo. Es una especie de gestor cuyo cometido es distribuir las tareas. Es
especialmente efectivo en aquellos grupos formados por personas muy capacitadas y
motivadas que solamente están esperando que alguien les facilite la dirección que han
de seguir.

O sea, este tipo de líder es el que procura que las directrices sirvan de enlace o vía de
comunicación con el resto de los miembros del grupo. El peligro del líder delegativo
viene generado por situaciones en las que sea necesaria su actuación y no intervenga.
Otro de los peligros de este tipo de liderazgo es el de la relajación. Cuando un líder
sólo delega, en ocasiones, algún que otro trabajador puede relajarse y dejar de hacer
correctamente su tarea.

2. Liderazgo autocrático

A diferencia del líder anterior, el líder autocrático es un líder intervencionista. El

canal de este líder es unidireccional, ya que solamente dice, pero no escucha al grupo
que dirige. Por otro lado, suele ser un líder muy controlador y que funciona
especialmente bien en aquellos grupos que, estando motivados, tienen muchas dudas
sobre cómo desarrollar las tareas que se les ha encomendado.

3. Liderazgo democrático

Tiene mucho que ver con la justificación de muchos sistemas políticos occidentales.
El líder democrático trata de potenciar al máximo la bidireccionalidad comunicativa.
Dirigiendo, pero sin olvidar la importancia de ser sensible ante el feedback que le
aporte el grupo ante sus decisiones. Es más, es el permanente elemento consultor lo
que caracteriza a este tipo de liderazgo.

4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se encuentra enfocado a los objetivos. El líder adquiere el

papel de guardián de la motivación del grupo. Opera otorgando recompensas o
imponiendo castigos en función del desempeño o el interés.

Este tipo de líder, si hábil con su tarea, es bueno para procesos largos y tediosos en
los que el grupo no tiene ni puede encontrar fácilmente una motivación intrínseca
-asociada a la propia tarea- en aquello que tiene que realizar.

5. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional tiene líder centrado en la motivación del grupo, pero

desde la tarea. Su intención es que el grupo logre los objetivos, sí, pero sin
menospreciar otros objetivos. Estos fines laterales pueden ser muy distintos y
variados: la adquisición de competencias de los miembros del grupo, el clima que se
genere dentro del grupo, el cuidado del entorno, etc.

Este tipo de líder es especialmente bueno cuando tiene que dirigir a un grupo que no
tiene un alto grado de conocimiento ni motivación y sobre el que la presión por
alcanzar unos objetivos principales no es alta.

En este mismo sentido, pienso que los tipos de liderazgo planteados desde la
investigación en psicología de los grupos constituyen perfiles muy definitivos. Sin
embargo, a la hora de gestionar y dirigir un grupo, no siempre los líderes se
comportan de manera única, sino que normalmente la diversidad es la norma.
Función e importancia

Su función principal sería planificar las actividades que deben realizarse y controlar
que se cumplen los objetivos previstos. Por su parte, la principal función del líder
sería promover el cambio dentro de la organización motivando al grupo para ese
cambio construyendo una visión de futuro.

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida,

incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la
consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede

determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una
función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su
relevancia e influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí
donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena
comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin
de lograr un objetivo en común.
Conclusión

Finalmente, pienso que el liderazgo actualmente es una función destinada a solo un

grupo de personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las
metas que ese establecen.

Además, el líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le
permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo
al que pertenece.

Por otra parte, los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar
sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad
depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas
que se presenten.

Así pues, sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo
tipo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se
presenten