Sustituci�n de la mano de obra por m�quinas

Resumen
La sustituci�n de la mano de obra por m�quinas es un problema que surge desde que
se inventan m�quinas que puedan estar en una l�nea de producci�n. Al sustituir a un
humano se crea un problema �tico el cual se debe de solucionar para que las
empresas sean �ticamente responsables. Para esto se debe de encontrar una soluci�n
y en este ensayo hablar� de los problemas �ticos al igual de las soluciones que se
pueden dar para que la mano de obra no se acabe y las empresas puedan tener el
sello �tico sobre sus empleados y a su vez tener m�quinas en su l�nea de
producci�n.
Palabras clave: m�quinas, robots, mano de obra, sustituci�n, industria automotriz,
empresas, �tica.
Desde la Revoluci�n Industrial la tecnolog�a ha avanzado como nunca antes y esta
sigue avanzando sin parar, y lo hace de una manera exponencial. Actualmente todo
se maneja por medios electr�nicos o donde se utiliza la tecnolog�a avanzada. En las
f�bricas vemos que la producci�n de un art�culo es creada por un robot que hace lo
que antes hac�a un humano "Este tipo de manufactura no era suficiente para la
demanda requerida de esa �poca. Es as� como se requiere un nuevo actor: la
m�quina."(Palagot, 2011), este proceso lo hace una m�quina con mayor rapidez y
mejor calidad. Conforme han ido avanzando estas tecnolog�as se han vueltos m�s
baratas y m�s accesibles para la manufactura. Con esto, se ha vuelto obsoleto tener
a una cantidad de personas haciendo lo que pueden hacer estas m�quinas
computarizadas; por mucho menor dinero gastado y con mejor calidad y m�s rapidez.
Entonces �qu� es lo que va a pasar con estas personas que ten�an su trabajo en la
manufactura de todos los productos que ahora se pueden o se hacen con m�quinas
computarizadas?
Est� claro que hay un problema �tico en este nuevo modelo de manufactura, ese
problema simplemente es que las personas que trabajan en la producci�n de estos
art�culos perder�n su trabajo y que la cantidad de empleos en varias empresas ser�
reducida con la llegada de estos robots que mejoran la producci�n, lo que conlleva
a una mayor ganancia econ�mica a las empresas.
Todo esto comienza desde la Revoluci�n Industrial, pero fue implementado
principalmente en la industria automotriz donde con el uso de las m�quinas se dej�
de lado la mano de obra humana. Los japoneses integraron m�quinas a su producci�n
de coches y se fueron a Europa a venderlos. Con las m�quinas, los japoneses hac�an
un coche por trabajador en 15 horas mientras que los europeos lo hac�an en 35.
Se puede notar una gran eficiencia comparada con lo que se produc�a con una
persona. La producci�n en serie desde el modelo T de Ford ha sido gran parte del
progreso de este modelo de tener una mayor producci�n y ahora con m�quinas
computarizadas se puede tener una mejor calidad tambi�n ya que son m�s precisas y
tienen una producci�n sin errores. " La computaci�n y la inform�tica han permitido
incorporar un mayor n�mero de actividades en el concepto de tareas
rutinarias"(Huesca-Reynoso, 2010).
Este modelo de producci�n ayuda a las empresas principalmente de manera econ�mica
que para estas empresas es lo que m�s les importa. �Pero qu� sucede con las
personas que van a ser reemplazadas? �Qu� va a pasar con sus empleos?
Varias empresas de la industria automotriz pusieron centros en M�xico, por razones
como bajos salarios en la mano de obra usadas en tareas de montaje. (Miranda,
2007). Ahora con robots en la mano de obra todo cambia. Lo primero que puede pensar
una empresa es simplemente despedirlos porque no les va a servir de nada m�s ahora
que tienen m�quinas m�s eficientes y no se les necesita dar un salario, solo un
mantenimiento que no es muy seguido ni de alto costo. Pero tambi�n deben de cuidar
su reputaci�n como empresa responsable ante sus empleados y no que los vean como
una empresa que no da empleos. Es aqu� donde se tienen que ver como una empresa
�tica.
Los robots de manufactura son recientes y no todos conf�an en ellos, as� que sigue
habiendo empresas que prefieren tener a personas trabajando en la producci�n de sus
productos en vez de m�quinas. Por otro lado existen trabajadores de gran calidad y
con gran experiencia, lo que hacen muchas empresas es producir con la mano de obra
humana para tener una calidad "hecha a mano" en donde se pueda ver un producto m�s
artesanal ya que no fue fabricado en una l�nea de producci�n con m�quinas, lo que
le da un valor agregado al producto y una reputaci�n a la empresa. Esto es la
excelencia humana que ning�n robot va a tener, un humano a diferencia de una
m�quina, fuera del razonamiento y dem�s, tiene imaginaci�n lo que nos ayuda a poder
imaginar nuevos m�todos y dem�s para mejorar esta producci�n. A pesar que tambi�n
existe las virtudes que era lo que mencionaba Arist�teles que debemos de estar en
un balance y usando las m�quinas estar�amos en un extremo, porque para que exista
la perfecci�n deben existir errores tambi�n.
Por otro lado Toyota siendo una de las empresas Japonesas, que es donde comenz� la
producci�n por medio de robots en la industria automotriz, est� regresando a la
producci�n por medio de la mano de obra humana. Kawai el presidente de Toyota dice
que quiere volver a la experiencia de los trabajadores que se les llamaban Dioses
por su gran conocimiento. "En 2008 la compa��a tuvo que revisar m�s de 10.000
coches en Estados Unidos por un problema en la aceleraci�n, lo que le cost� adem�s
una gran multa por parte de la Administraci�n norteamericana." ("Toyota da la
espalda a los robots y empieza a sustituirlos por personas", 2014). Esto que hace
Toyota es darle la dignidad a las personas y hacerlos m�s valiosos que unas
m�quinas. Aparte de tener un m�todo llamado "Just in Time" para tener el m�nimo
inventario posible. (Vel�zquez, s.f.).
La tecnolog�a ha ido avanzando y gracias a ella hemos podido llegar a hacer grandes
logros. Esta no dejar� de seguir avanzando y mejorando, es por ello que debemos de
acoplarnos a ella y utilizarla para lo que en realidad fue hecha que es mejorar la
calidad de vida del ser humano. Con estos avances existen tambi�n varios trabajos
para los que crean tecnolog�as (como las m�quinas computarizadas para la
manufactura) y ya hasta se puede estudiar una carrera para poder hacer este tipo de
tecnolog�as. Varias empresas necesitan estos productos tecnol�gicos para que puedan
seguir trabajando y mejorando su calidad de producci�n, lo que le da trabajo a las
personas y las empresas del tipo tecnol�gicas, es decir, a las que realizan este
tipo de robots.
Es dif�cil pensar si los trabajos que se le pueden llegar a quitar a los
trabajadores de mano de obra se pueden recompensar con los trabajos que se les
dar�an a las personas que hacen estas m�quinas de manufactura. Pero sabemos que las
personas que llegaron a hacer las m�quinas tienen una carrera profesional y tienen
una calidad de vida buena. En cambio las personas que trabajan en la mano de obra
no tienen la calidad de vida que han tenido las personas a las que se les dar� el
trabajo de ellos y quitarles el trabajo ser�a reducir su calidad de vida aun m�s.
El utilitarismo menciona que una acci�n est� bien dependiendo de la felicidad que
causo a diferentes personas involucradas y la infelicidad y es donde la felicidad
del trabajo de las empresas que venden estos robots sobrepasa la infelicidad de las
personas que pierden el trabajo. Desde que trabajan como obreros ya se les puede
despreciar su dignidad porque tienen un trabajo en donde gastas mucho trabajo
f�sico para un salario muy desvalorado, a pesar de obtener de los menores salarios
que la empresa pueda dar. Aqu� podemos ver la teor�a de Kant que "En su opini�n,
los seres humanos tienen �un valor intr�nseco, esto es, dignidad�, que los hace
valiosos �sobre cualquier precio�."(Rachels, 2006).
Si pensamos en que lo mejor ser�a reemplazar a los obreros de l�nea por las
m�quinas computarizadas que har�n toda la manufactura, la pregunta es �Qu� vamos a
hacer con todos esos trabajadores? No puedes simplemente despedirlos porque ya
conseguiste algo mejor, eso a pesar de ser incorrecto �ticamente, va en contra de
la reputaci�n de la empresa. Entonces, �qu� se puede hacer para que exista
felicidad en todos? Al igual que hacen varias empresas, lo mejor ser�a capacitar a
estos trabajadores para un nuevo puesto de trabajo dentro de la empresa. De esta
manera no se perder�an empleos y tendr�as m�s personas que pueden trabajar en alg�n
otra �rea.
Se podr�a pensar que no ser�a lo mejor para la empresa en t�rminos econ�micos ya
que gastar�an mucho dinero en capacitar a todos los trabajadores, sin embargo, se
ganar�a mucho dinero en instalar las m�quinas y como estas producen mucho m�s
r�pido y mejor que los trabajadores se puede aumentar el precio del producto por la
calidad. Toda la tecnolog�a que fue avanzando ayud� mucho a la industria
automotriz, as� como los programas de dise�o avanzado, haciendo que el periodo de
gestaci�n de los autom�viles fuera de menos de 3 a�os cuando antes era de 5
a�os. .Con estos dos a�os ganados se puede usar ese dinero para la capacitaci�n de
tus empleados y en realidad no habr�a ninguna p�rdida. Ser�a como instalar paneles
solares para la luz, es un gasto muy fuerte al principio pero a largo tiempo vas a
ahorrar m�s dinero de lo que se pudo haber gastado con el recibo de la luz.
Esto se debe ver como una inversi�n en la empresa donde tus empleados tendr�n un
mejor puesto que antes y podr�n ganar m�s dinero y no solo eso podr�s dar a�n m�s
empleos ya que se necesita gente que este al pendiente de estas m�quinas, primero
que nada porqu� no todas son autom�ticas y porqu� si una llega a fallar debe de
saber c�mo repararla y que la l�nea de producci�n no pare.
As� que no es necesario despedir a todos tus empleados que est�n en el �rea de
producci�n solo porque los vas a sustituir por m�quinas, se pueden usar para que
trabajen en algo diferente. Esto ayuda a la empresa y a los trabajadores, es un
ganar-ganar y estas solucionando el problema �tico que podr�a haber al sustituir la
mano de obra humana por m�quinas computarizadas. Esto debe de aplicarse
especialmente en M�xico ya que se debe de asumir la b�squeda en la calidad
competitiva para poder estar listos a riesgos como la globalizaci�n. (Bonilla,
2008).
De este modo, dentro del utilitarismo, s� se puede hacer que todos tengan una
felicidad. La dignidad de las personas seguir� siendo valorada como Kant dec�a que
debe de ser, sin necesidad de quitarles su trabajos m�s bien mejor�ndolo. La
empresa tendr� un aspecto �tico que esto es necesario para un contrato social que
debe de existir en cada empresa ya que esta involucrando a la sociedad en la que se
quiera comercializar. As� como Toyota, existe una �tica de la virtud al reconocer
que la excelencia humana es mejor que cualquier m�quina que quiera hacer el trabajo
del hombre.
Conclusiones
En este ensayo vemos como las m�quinas han sido gran parte de las l�neas de
producci�n en diferentes f�bricas. El problema comienza cuando los humanos son
afectados por estas m�quinas. Discriminar al empleado que trabaja en la producci�n
por que hay m�quinas que pueden hacer mejor su trabajo es �ticamente incorrecto.
Las empresas deben de llevar un sello �tico, ya que no solo importa el dinero. En
este ensayo se mencionan algunas teor�as �ticas que entran en esta situaci�n, como
lo son el utilitarismo, kantismo, contrato social, entre otras. Estas teor�as nos
ayudan a analizar mejor lo que pasa en estas situaciones y que podemos hacer para
mejorar. Temas como la industria automotriz son mencionas en este ensayo para poder
analizar mejor esta situaci�n, sin embargo esta situaci�n se encuentra en cualquier
tipo de f�brica que tenga l�neas de producci�n. Ahora la soluci�n para el problema
�tico de sustituir al humano por m�quinas es en lugar de despedirlos, invertir en
estos empleados usando el dinero que vas a ganar de lo que te van a dar las
m�quinas. De este modo los empleados pueden ser capacitados para alg�n otro trabajo
dentro de la empresa o de igual modo para poder hacer uso de las m�quinas que no
sean computarizadas o las que se puedan da�ar. Este m�todo hace a una empresa
�ticamente responsable ante sus empleados y es un ganar - ganar para todos.