FACULTAD DE CIENCIAS DE SALUD Y DE LA VIDA

CARRERA DE INGENIERIA AMBIENTAL

CONTAMINACION MINERA E HIDROCARBUROS

“Evaluación de impacto de la gestión sostenible en la

competitividad de la compañía de minas Buenaventura S.A.”

Autores:
Rodríguez Montesinos, Javier
Veliz Quiñones, Josue

2021-2
 Plan estratégico

1. Organización empresarial

La compañía minera Buenaventura es una empresa peruana productora de

metales preciosos con más de 68 años de experiencia en actividades de
exploración, desarrollo, construcción y operación. Desde entonces,
desarrolla una cultura empresarial que tiene como eje el cuidado del medio
ambiente y la salud y seguridad de sus trabajadores.

MISIÓN
VISION
Ser el operador minero
de elección y de mayor Desarrollar recursos
aceptación para las mineros generando el
comunidades, mayor valor posible a la
autoridades y opinión sociedad
publica general

Figura 1: Misión y visión de Aceros Arequipa. Fuente: Buenaventura

 2. Grupos de interés y expectativas

Grupos de interés Medios involucrados Principales expectativas

 Junta general de  El propósito económico

accionistas. de esta empresa es
 Reglamento de la junta brindar servicios de
Accionistas general de accionistas. exploración,
 Poderes de representación explotación y
para la justa general de procesamiento de
accionistas. metales como oro,
plata, cobre y zinc.
 Pacto mundial de las  Reducir el consumo de
naciones unidas. agua mediante una
 Proyecto de Forestación y gestión responsable.
Medio ambiente reforestación.  Promover el uso de
 Innovación tecnológica tecnologías limpias
limpias. para reducir la
 Política de la gestión de generación de
calidad, ambiental, social, residuos.
seguridad y salud en el  Aplicación de medidas
trabajo. de control para cuidar
la calidad del aire.
 Gobierno local e  Trabajar
instituciones reguladoras. sinérgicamente con el
Gobierno gobierno con el fin de
mejorar el bienestar
social.
 Integrar proveedores a la  Prevenir, detectar e
cadena de abastecimiento. investigar cualquier
 Establecer relación a largo acto ilegal o cualquier
Proveedores plazo con proveedores conducta indebida que
estratégicos. atente contra la
seguridad de la
empresa y sus
principios éticos.
 Información actualizada a  Brindar una excelente
través de su página web: atención a nuestros
https://www.buenaventura.com/es grandes clientes.
Clientes /  Prevenir, detectar,
investigar cualquier
 Plan de desarrollo de acto ilegal o cualquier
negocios. conducta indebida que
atente contra el Código
de Ética de la
 compañía.

 Programas enfocados en  Relacionarse con las

la prevención y cuidado de comunidades para
Comunidad la salud generar lazos de
 Reuniones presenciales confianza.
con las comunidades,  Fortalecer las
revista Gente de Acero relaciones para la
que se emite efectividad y
trimestralmente. sostenibilidad de
 Procedimientos simples y proyectos
transparentes  En tiempos de
 Búsqueda de equipos pandemia, se realizan
alternativos y actividades con las
estandarización de comunidades
equipos respetando los
protocolos y seguridad
sanitaria.

3. Plan estratégicas
 Aspecto Objetivo Estrategia Indicador

Considerar la sostenibilidad  Cuentan con tecnología de punta que  Capacitación 2 veces al año al
del medio ambiente como permitirá a la Compañía continuar personal sobre temas de normas
principio rector de nuestras creciendo de manera sostenible. ambientales, seguridad y
actividades, mitigar los  Reducir y optimizar el consumo de laborales
impactos ambientales agua y energía eléctrica.  Cumplir con el 100% del
 Promover la búsqueda de equipos y cronograma establecido para
maquinarias de última generación obtener los permisos y
 Implementar las Certificaciones ISO autorizaciones del MINEM
26000 y Global Reporting Initiative y  Reducción del número de multas
continuar con la Certificación Perú por fiscalizaciones ambientales,
2021 seguridad y laborales en 3.5% por
Ambiental año

Evitar los conflictos sociales  En esta línea se viene  Reconocer y cumplir con la
que giren entorno a la desarrollando programas responsabilidad social que tiene
actividad minera, reconocer y socioeconómicos y ambientales con sus trabajadores, con la
cumplir con la basados en las realidades de sociedad y las comunidades en
responsabilidad social que poblaciones aledañas. las cuales realiza su gestión
tiene con los trabajadores,  En la educación, el cuidado del empresarial
con la sociedad y las medio ambiente, la prevención  Reducción del número de
Social comunidades, crear una en el cuidado de la salud conflictos sociales relacionados a
cultura de liderazgo  Motivar la voluntad de crear un la empresa
socialmente responsable, buen ambiente de trabajo
brindar igualdad de
oportunidades a sus
trabajadores y persona en
general independientemente
de su raza, religión, sexo,
estado civil, edad,
nacionalidad, condición
social e ideología política.
Mejorar el proceso operativo  Implementar una Dirección de  Aumento de los ingresos por
para mejorar costos Administración de Costos ventas
Económico  Cambiar la cultura organizacional  Desarrollo tecnológico para
para que este centrada en incrementar la calidad del
disminuir costos producto
 Reducción del indicador de costos
en 0.35% por año
 Reducción de gastos en
suministros en 2% anual

Análisis de la situación actual

 Clientes:
Proveedores : -China
- Energía electrica (CONENHUA) y agua -EEUU
- Maquinarias E. Ferreyros -Japón
-Paises de Unión Europea

BUENAVENTURA
S.A.A.
Sustitutos:
-Cobre Nuevos entrantes:
-Oro - Raura
-Plata - Nexa El Porvenir
-Zinc
- Molibdeno

1.1 Proveedores:

Energía eléctrica: CONENHUA es una subsidiaria 100% de Buenaventura

S.A.A. dedicada a proveer servicios de transmisión y generación eléctrica.

Obtuvo su primera concesión para la transmisión de energía en la región

de Huancavelica en el año 1983, y posteriormente obtuvo concesiones en

la región de Cajamarca y en Arequipa. La infraestructura de transmisión de

CONENHUA nos permite comprar la electricidad a varias empresas

generadoras de energía y transmitirla a algunas de nuestras unidades

mineras y filiales, así como a otras empresas mineras y a las poblaciones

de la zona.

Agua: Buenaventura S.A.A. implemento acciones para el uso adecuado y

responsable del agua, realizando grandes inversiones en infraestructura de

reservorio de agua, para contar con reservorios en las diferentes regiones

donde opera, claro está que se hará uso del agua en sus operaciones
 mineras, pero la gran parte de ello se destinará a las comunidades

aledañas, para incentivar la agricultura y garantizar la salud de los

pobladores.

Maquinarias: La minería cuenta con una gran cantidad de maquinarias

mineras, entre ellas tenemos los volquetes, cargadores frontales, palas

perforadoras, y entre otros, provenientes de Enrique Ferreyros.

1.2 Clientes:

Perú tiene el TlC con países como China, EEUU, Japón y Europa,

Buenaventura S.A.A. exporta minerales a esos países, siendo china el

mayor comprador de plomo, con un 43% de su producción, Europa 17%,

EEUU 14% y Japón 2%.

1.3 Sustitutos:

Buenaventura S.A.A. produce el 9% de plomo del total de producción que

produce el país, por ello posee minas en diferentes regiones que explota

minerales de Oro, Cobre, Plata, Zinc y molibdeno, teniendo una importante

producción en el país.

1.4 Nuevos entrantes:

Raura: Produce el 7% de plomo de la producción total del país, además

que explota zinc, cobre y plata; esta tiene una capacidad instalada de 2000

toneladas por día, con una producción real de aproximadamente 1600

toneladas diarias. Se ubica en la provincia de Huánuco- Perú, a unos 4700

msnm.

Nexa El Porvenir: Tiene una producción del 6% de plomo de la producción

total del país, dedicada a la concentración, extracción y comercialización

 de minerales provenientes de minas o concesiones de su propiedad o

arrendadas.

Asociaciones Actividades Propuestas de Relación con los clientes Segmentos de

clave clave valor mercado
Servicios automáticos:
 Contribuir con Telf. Lima 419-2500
 Asociación de Negocio minero proyectos públicos Sector:
empresarios Concentradora en las zonas Correo electrónico:
por la Fundición cercanas al área recursos@buenavent
 Infraestructura
educación Refinería de influencia ura.com.pe
 Eléctrico
minera, para así  Transporte
 Estado peruano Negocio en venta mejorar las
Página web:  Industria
Venta de cobre condiciones de
 Proveedores fino y refinado de vida de las https://www.buenaventura.com/
oro y plata comunidades y así es/operaciones#nuestros-
ir mas allá de la productos
 Comunidades
campesinas minería. Países

 Autoridades  Lograr optimizar  Canadá

locales y nuestros procesos  Bélgica
regionales Recursos clave mejorando Canales de distribución  China
constantemente,  Estados unidos
 Personal haciéndolos más Distribución interna:  Taiwán
capacitado eficientes e Camiones
implementando
 Asesoría tecnologías limpias Distribución externa:
técnica que optimicen el Embarques fuera del país
consumo de agua
 Concesiones y energía eléctrica,
mineras haciendo estos
procesos
sostenibles en el
tiempo.
Estructura de costes Flujos de ingresos

 Costo de infraestructura Venta de cobre, oro, plata, zinc

 Costo de energía
 Consumo de agua
 Costos administrativos
 Costos de equipos y maquinarias
 Costo de mano de obra

2. CANVAS
 CODIGO DE ETICA COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

Resumen ejecutivo

Colaboradores

Accionistas
Clientes y proveedores

.
 Nos comprometemos a llevar a cabo  Nos comprometemos a disponer de
una revelación responsable de la  Nos comprometemos a tratar a las relaciones basadas en prácticas
información de la compañía, no personas con respeto y justicia, éticas y justas con nuestros
alterando reporte ni proporcionando cuidando su seguridad e invirtiendo proveedores y terceros, operando de
información falsa, sin crear en su desarrollo. manera justa y libre de corrupción,
sobornos. cumpliendo con las leyes y normas
 Mantener un ambiente de trabajo aplicables.
 No se aceptan obsequios ni libre de hostigamiento y acoso,
cortesías que puedan comprometer siendo el respeto mutuo la base de  Asumimos el compromiso de
nuestra capacidad de actuar con las relaciones entre colaboradores. negociar acuerdos justos con
integridad. nuestros socios, proveedores y

 Para la prevención de fraude, nos  Brindar a nuestros colaboradores y competidores.

comprometemos a reportar
oportunamente cualquier sospecha
relacionada a fraudes, entre otros.
a las personas un ambiente de
trabajo seguro y saludable.  Nos comprometemos a garantizar y
mantener los mejores estándares de
calidad de nuestros productos.
 Sociedad
Medio ambiente

Estado

 Ena todas
 Nos comprometemos lograr las
el localidades donde opera
 En todas las localidades donde opera
uso eficiente de los recursos tiene la obligación y Buenaventura tiene la obligación y
Buenaventura
naturales, incluyendo asume
la reducción asume el compromiso de cumplir con
el compromiso de cumplir con
y prevención de la contaminación todas las leyes y regulaciones
todas las y leyes y regulaciones
una mayor protección de la aplicables.
aplicables.
biodiversidad.

  Estamos en contra de cualquier tipo de

 Estamos yenelcontra de cualquier tipo de
Evaluar los valores ecológicos acto de corrupción y soborno, estando
acto de corrupción
uso de la tierra en el desarrollo de y soborno, estando
prohibido todo pago ilegal o indebido a
nuestras actividades. prohibido todo pago ilegal o indebido a fin de obtener beneficios personales
fin de obtener beneficios personales
para la Compañía o terceros.
para la Compañía o terceros.
La presente Política define la Política Anti-
Corrupción del Grupo Buenaventura, así como los  POLÍTICAS CORPORATIVAS PARA LA PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN Y DEL S
mecanismos y OBORNO
procedimientos que forman parte del Sistema de 
Prevención, con el objetivo de dar El Grupo Buenaventura prohíbe terminantemente cualquier acto asociado a la
cumplimiento a las Leyes Anti‐Corrupción. Corrupción y el Soborno. 
La Compañía se encuentra comprometida a cumplir con la normativa aplicable en
materia de prevención del Soborno de acuerdo
con lo establecido por la FCPA, la SEC y el DOJ, utilizando un enfoque basado en
Nuestra Política Anti‐Corrupción identifica identificación de riesgos y estableciendo un
diversas tipologías de riesgos de ambiente de control adecuado para las operaciones sensibles.
corrupción como es el caso del soborno. El Grupo Buenaventura ha implementado un “Sistema de Prevención de la Corrupción y
El soborno constituye un riesgo al que está el Soborno”, de acuerdo con los requerimientos de la FCPA.
expuesto el Grupo Buenaventura en el ejercicio El “Programa Integral de cumplimiento corporativo”, como marco de acción para el
de sus actividades, dada la sistema de Prevención.
naturaleza de sus operaciones, por lo cual la Com
pañía tiene una clara estrategia de“tolerancia cero
Las  gerencias  tienen  la  responsabilidad  de  asegurar  el  cumplimiento  y  la  apropiada 
", "prevención efectiva" y "cumplimiento normativo
documentación de la ejecución de la presente Política, cumpliendo con el marco de acción 
", considerando  el  grave  impacto  que  podrían 
generar  estas  actividades  sobre  la  reputación  aquí detallado, tanto a nivel individual como colectivo (del equipo a su cargo). Esto con el 
de  la  Compañía y sus Colaboradores. fin de que cada Gerencia cuente con una adecuada trazabilidad ante auditorías internas o 
externas, y eventuales investigaciones. 

Corrupción en el ámbito privado

OBJETIVO Los  Colaboradores  del  Grupo  Buenaventura  y  Terceros  que  actúan  por  encargo, 
en 
La presente Política tiene por objetivo establecer l representación, en nombre, por interés (o adheridos contractualmente a esta Política) del 
os lineamientos generales, el marco de  Grupo  Buenaventura  deben  tener  especial  cuidado  en  la  recepción  de  obsequios, 
referencia  y  los  procedimientos  que  deben  atenciones  o  retribuciones  especiales  y  evitar  situaciones  en  las  que  sus  intereses 
seguir  los  Colaboradores  del  Grupo  personales puedan entrar en conflicto (o incluso aparentar que entran en conflicto) con los 
Buenaventura, con el fin de dar estricto cumplimie intereses de la Compañía. (Ver Política de Gestión de Conflictos de Interés de BVN).
nto de las Leyes Anti‐Corrupción.
Algunos ejemplos de actos en los que el Colaborador se aprovecha indebidamente del car
ALCANCE go  que ocupa para obtener alguna ventaja económica personal son:

La  presente  Política  es  de  cumplimiento  Solicitar  o  recibir  una  "comisión"  a  cambio  de  favorecer a  un  proveedor en  una 
obligatorio  para  todos  los  Colaboradores  del  licitación o compra directa.
Grupo  Buenaventura,  como  Directores,  Vice  Solicitar o recibir una "comisión" a cambio de venderle productos o activos a un 
Presidentes,  Gerentes,  Apoderados,  determinado cliente sin licitación previa.
Representantes  Legales,  Superintendentes, 
Ejecutivos,  Empleados  y  Colaboradores  en 
general,  que  por  la  naturaleza  de  sus  FCPA: Corrupción en el ámbito del sector público e internacional 
El pago o la promesa de efectuar un Soborno a un Funcionario Público o a una empresa d
funciones  se  encuentran  más  expuestos  a  la 
e  la  cual  un  Funcionario  Público  sea  accionista,  director,  ejecutivo,  afiliado,  agente, 
Corrupción
representante,  empleado,  consultor,  contratista,  que comparta  o  prometa  hacer 
entrega  del  Soborno  a  un 
DEFINICIONES Funcionario Público, cualquiera sea el monto o valor de dicho Soborno, o cualquiera sea el 
Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) tipo de ofrecimiento o entrega de Algo de Valor a un Funcionario Público con la finalidad 
DOJ: Department of Justice (Departamento de J de que la Compañía reciba una ventaja indebida a cambio de dicho Soborno, puede causa
usticia) de los Estados Unidos. r  grandes  pérdidas  a  la  Compañía  y  un  daño  severo  a  su  reputación  y  buena 
SEC: Securities and Exchange Commission (Co imagen  institucional.
misión de Bolsa y Valores) de los Estados Unidos.
Sanciones establecidas por la FCPA

POLÍTICA
ANTICORRUPCIÓN
Código: BVN-POLAC-C003 Versión 01
Referencias bibliográficas:

BUENAVENTURA (2016). Reporte de sostenibilidad 2016.

https://www.buenaventura.com/assets/uploads/publicaciones/1c2e6aba63cf56c6c090c

2de3f1c72d5.pdf

BUENAVENTURA (2015). Cámara de comercio.

https://issuu.com/difusion_medios10/docs/informe_buenaventura_final

VERITRADE (2016). Comercio exterior importaciones y exportaciones de compañía e

minas buenaventura S.A.A.

https://www.veritradecorp.com/es/peru/importaciones-y-exportaciones-compa

%C3%B1ia-de-minas-buenaventura-saa/ruc-20100079501

Benavides, R., (2018), La Minería responsable y sus aportes al desarrollo del Perú, 3°

edición, recuperado de:

https://www.buenaventura.com/assets/uploads/publicaciones/e415340d3b6998676216

7bf20ae2102c.pdf