UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA
SISTEMAS INFORMÁTICOS I

PRÁCTICA No. 1

I. Suponga que usted es un analista de sistemas y el presidente Chávez lo contrato para que
lo asesore en cuanto a la forma de enfocar la SPIR. Redacte un memorando para Chávez que
incluya:
a) Una lista de las ventajas y desventajas de cada uno de los enfoques.
b) Una recomendación respecto al enfoque que usted crea que debe implementarse.

PURIFICACTION EQUIPMENT SERVICE COMPANY DE MÉXICO

La Purification Equipment Service Company (PESCO), es un fabricante de sistemas de tratamiento

de aguas de desecho industriales con matriz en Chicago y que cuenta con operaciones subsidiarias
en muchos países, incluido México. Emilio Chávez, presidente de PESCO México decidió hace poco
implementar la SPIR. PESCO México cuenta con una computadora mainframe grande, pero nunca
ha tenido un plan estratégico de información. Chávez envió mensajes por correo electrónico a los
otros miembros del comité ejecutivo, comunicando sus intensiones y solicitando ideas. Ya recibió
respuesta de parte de los tres miembros: Benito Flores, vicepresidente de manufactura y ventas;
Juan Alvarez, vicepresidente de Finanzas y Bety Wilson, vicepresidenta de sistemas de
información(IS). El presidente Chávez lee las contestaciones:

De Benito:

He pensado mucho en el tema de SPIR desde que los tratamos en la última reunión del comité
ejecutivo. Me gustaría que en manufactura y ventas desarrolláramos nuestro propio plan
estratégico independientemente del resto de la organización, incluido IS (Sistemas de
Información). Tenemos una gran cantidad de equipo de cómputo que usamos para nuestras
propias aplicaciones, y es justo que tengamos libertad para planear el uso futuro de ese equipo y
de cualquier equipo adicional. Sugiero que Betty y Juan hagan lo mismo: que creen sus propios
planes estratégicos como mejor le parezca.

Juan

Gracias por la oportunidad de expresar mis opiniones. Creo que los tres vicepresidentes de
veríamos colaborar para crear un solo plan estratégico. Tenemos una buena relación de trabajo y
cooperamos con muchas otras actividades. No hay razón para que un enfoque de SPIR conjunto
no deba funcionar.

De: Betty

IS debería preparar el plan estratégico de recursos de información para todo PESCO México. Juan
y Benito tienen suficientes responsabilidades en sus propias áreas, y no pedírseles que dediquen
su valioso tiempo a problemas de IS. Se debe asignar a IS la responsabilidad total por la
planificación estratégica.
Después de leer las tres respuestas, Chávez se reclina en su sillón y piensa: “Parece que la próxima
reunión del comité ejecutivo va a estar divertida”.

Nota: SPIR, Planificación Estratégica de Recursos de Información (Strategic Planning for

Information Resources). Cuando se adopta SPIR, los planes estratégicos de servicios de
información y de la empresa se desarrollan de manera concurrente.
El plan de la empresa refleja el apoyo que servicios de información puede proporcionar, y el plan
de servicios de información refleja las demandas futuras de apoyo de sistemas.