REGLAMENTO

INTERNO DE
TRABAJO
 DEFINICIÓN
Conjunto de
disposiciones que dicta
el gerente de la
empresa con el
propósito de establecer
la organización interna
del trabajo en el
establecimiento.
Conjunto de
Conjunto sistemático
condiciones de trabajo
y de prescripciones de normas
relativas a la elaboradas por el
organización técnica del empresario dictadas
trabajo en el interior de para ordenar
la empresa internamente.

El Reglamento Interno es el instrumento por medio del cual el empleador regula las obligaciones y
prohibiciones a que deben sujetarse los trabajadores, en relación con sus labores, permanencia y vida en la
empresa.
 PARA QUE SIRVE EL REGLAMENTO
INTERNO DE TRABAJO?
■ El Reglamento Interno de Trabajo permite a las
empresas dirigir adecuadamente sus operaciones,
dando las instrucciones formales a cada uno de sus
trabajadores mediante un documento escrito.
■ Además, permite sancionar disciplinariamente a
quienes lo incumplen.
■ Finalmente, contribuye al cumplimiento de las
metas y objetivos de la empresa.
 OBJETIVO
❖ Establecer y regular, de conformidad con la ley laboral
vigente, las normas de comportamiento que los
trabajadores deben cumplir en su puesto de trabajo.

❖ Resolver los conflictos que se lleguen a

presentar dentro de la empresa mediante la
aplicación del Reglamento Interno de Trabajo.
 CONTENIDO
Los aspectos básicos que debe contener el reglamente interno de
trabajo son:
■ Admisión o ingreso de los trabajadores;
■ Las jornadas y horarios de trabajo; tiempo de la alimentación principal;
■ Normas de control de asistencia al trabajo;
■ Normas de permanencia en el puesto conteniendo: permisos, licencias e inasistencias;
■ Modalidad de los descansos semanales;
■ Derechos y obligaciones del empleador;
■ Derechos y obligaciones del trabajador;
■ Normas tendientes al fomento y mantenimiento de la armonía entre trabajadores y empleadores;
 7 PASOS PARA ELABORAR UN REGLAMENTO
INTERNO DE TRABAJO
Antes de empezar, debemos saber la siguiente interrogante:

¿QUE NO DEBES HACER?

Diagnostico de Reunión con los Actualiza tu

la empresa. gerentes. reglamento.

Reunión con los

Conocimiento
trabajadores en
Laboral.
general.

Reunión con Aprobación y

Gerencia. Resultados.
¿QUE TAN EFICAZ PUEDE RESULTAR QUE LA EMPRESA
ADOPTE UN REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO?

■ El reglamento interno involucra a todas las

personas, puesto, este reglamento puede
resultar de utilidad para el trabajador por el
hecho de que, por medio de esta, puede
hacer valer sus derechos, ya que, El
Reglamento constituye una fuente de
obligaciones y deberes para empleador y
trabajadores.
 MEDIO AMBIENTE DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN: LAS
ORGANIZACIONES son estructuras
administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio del talento humano.
Están compuestas por sistemas de
interrelaciones que cumplen funciones
especializadas.
❖ Características de una organización:
■ Son entidades relativamente permanentes.-Esta característica
permite a las organizaciones continuar su existencia, aunque se cambie la
Alta Gerencia y permite predecir qué hará una organización en un futuro.
■ Poseen una estructura.- Para que las organizaciones cumplan la
misión para la cual fueron creadas, deben regular y prescribir las
actividades.
■ Están orientadas hacia el logro de objetivos.- Las organizaciones
han sido creadas con un propósito específico y deben fijar y lograr objetivos
para poder cumplir esa misión.
■ Utilizan la especialización.- Si varias personas forman una
organización, no podrán realizar su labor a menos que se especialicen.
 ❖ Las organizaciones constan de:
■ Personas, que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte más importante de la
organización.
■ Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organización.
■ Conocimiento tecnológico: Es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios.
■ Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en funcionamiento una organización, de
manera eficaz.
■ Medio ambiente interno o clima organizacional: Que consiste de una serie de características
propias de una determinada organización ,que pueden ser percibidas por los miembros de la
organización.
■ Medio ambiente externo: Compuesto por las otras organizaciones y sectores de la sociedad que
influyen y afectan la organización.
■ Fuerzas Externas: El Medio Ambiente Externo (M.A.E.) produce fuerzas que presionan a la
organización.
■ Fuerzas Internas: Producidas por la organización las que también presionan al medio ambiente
externo y contrarrestan la presión ejercida por las fuerzas externas sobre la organización.
 ❖ El Entorno de las organizaciones
El análisis del entorno o medio ambiente ocupa un papel fundamental en la concepción
de la Planeación Estratégica y es por ello que en esta metodología se le da un
tratamiento especial.
 ENTORNO ESPECIFICO
EI entorno específico tiene que ver con el o los sectores en los que la empresa tiene
intereses o desea invertir.
Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que están
relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa.
 LAS CINCO FUERZAS DEL ENTORNO
ESPECÍFICO
 EL SECTOR  LOS PROVEEDORES  LOS CLIENTES

 LOS SUSTITUTOS
 COMPETIDORES
 ENTORNO GENERAL O MACROENTORNO
 ENTORNO ECONOMICO  ENTORNO TECNOLOGICO  ENTORNO POLITICO-
LEGAL

 ENTORNO SOCIO-
 ENTORNO DEMOGRAFICO
CULTURAL
 LA GLOBALIZACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
■ LA GLOBALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– Es frecuente pensar que el comercio
internacional se reduce al intercambio
de bienes finales, pero lo cierto es que
un porcentaje elevado de las
transacciones se produce
intercambiando bienes producidos en
varios países y ensamblados en otro,
que a su vez, exportará el bien final a
otros.
■ GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
Se refiere al hecho que muchas industrias históricamente con mercados nacionales
diferentes y separados están emergiendo hacia un mercado global.
Se ha argumentado que los gustos y preferencias de consumidores en diferentes
naciones están convergiendo hacia una norma global, favoreciendo a crear un
mercado global.
POR EJEMPLO:

Las empresas prototipo ,por ofrecer un producto estandarizado a nivel mundial, ayudan
a crear un mercado mundial.
 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE
PORTER
■ Es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, en que se describen
las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste.

LA RENTABILIDAD DE UN SECTOR INDUSTRIAL Y DE SUS EMPRESAS

Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de
una empresa:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las
barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos
participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades
para apoderarse de una porción del mercado.
2. Poder de negociación de los proveedores.
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados
gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.

3. Poder de negociación de los compradores.

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene
varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite
que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo

4. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se
complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos
reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

5. La rivalidad entre los competidores.

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los
competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues
constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y
entrada de nuevos productos.
GRAFICO : De la rivalidad entre los competidores:

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5

fuerzas de PORTER?
1. Cuando deseas desarrollar una ventaja
competitiva respecto a tus rivales.
2. Cuando deseas entender mejor la dinámica
que influye en tu industria y/o cuál es tu
posición en ella.
3. Cuando analizas tu posición estratégica y
buscas iniciativas que sean disruptivas y te
hagan mejorarla.
 CADENA DE VALOR
■ Es considerada una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su
objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que
se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se
acepta pagar y los costos incurridos.
■ La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que
permiten generar una ventaja competitiva, tener una ventaja competitiva es tener una
rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la
cual tiene que ser sustentable en el tiempo.