SC Consulting, una compañía de consultoría de cadena de suministro, debe decidir dónde localizar

sus oficinas centrales. Sus clientes se ubican principalmente en los 16 estados que se enumeran en la
tabla 5-5. Existen cuatro sitios potenciales para sus oficinas: Los Ángeles, Tulsa, Denver y Seattle. El
costo fijo anual de ubicar una oficina en Los Ángeles es 165,428 dólares, en Tulsa es de 131,230 dólares,
en Denver es de 140,000 dólares y en Seattle es de 145,000 dólares. El número esperado de viajes
a cada estado y los costos de cada sitio potencial se muestran en la tabla 5-5.

WASHINGT CALIFORNI COLORAD

OREGON IDAHO NEVADA MONTANA WYOMING UTAH ARIZONA NV MEX
ON A O

LOS ÁNGELES 150 150 75 150 100 175 150 150 75 150 125
TULSA 250 250 200 200 200 175 175 150 200 125 125
DENVER 200 200 150 125 125 125 100 100 100 25 75
SEATTLE 25 75 125 125 150 125 150 200 250 250 300
DEMANDA 40 35 100 25 40 25 50 30 50 50 65

WASHINGT OREGON CALIFORNI IDAHO NEVADA MONTANA WYOMING UTAH ARIZONA COLORAD NV MEX
ON A O

LOS ÁNGELES 0 0 100 0 40 0 0 0 50 0 0

TULSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DENVER 0 0 0 0 0 0 50 30 0 50 65
SEATTLE 40 35 0 25 0 25 0 0 0 0 0

DEMANDA NO
SATISFECHA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSTO VARIABLE $ 55,375

COSTO FIJO $ 581,658
COSTO TOTAL $ 637,033
 DAK OKLAHOM COSTO FIJO DE
DAK SUR NEBRASKA KANSAS
NORTE A INSTALACIÓN

300 300 250 250 250 $165,428

200 175 100 75 25 $131,230
150 125 125 75 125 $140,000
200 200 250 300 300 $145,000
40 30 20 40 55

DAK DAK SUR NEBRASKA KANSAS OKLAHOM APERTURA OFICINA

NORTE A

0 0 0 0 0 1
0 0 20 40 55 1
40 30 0 0 0 1
0 0 0 0 0 1

TOTAL CONS

0 0 0 0 0
SC Consulting, una compañía de consultoría de cadena de suministro, debe decidir dónde localizar
sus oficinas centrales. Sus clientes se ubican principalmente en los 16 estados que se enumeran en la
tabla 5-5. Existen cuatro sitios potenciales para sus oficinas: Los Ángeles, Tulsa, Denver y Seattle. El
costo fijo anual de ubicar una oficina en Los Ángeles es 165,428 dólares, en Tulsa es de 131,230 dólares,
en Denver es de 140,000 dólares y en Seattle es de 145,000 dólares. El número esperado de viajes
a cada estado y los costos de cada sitio potencial se muestran en la tabla 5-5.

WASHINGT CALIFORNI COLORAD

OREGON IDAHO NEVADA MONTANA WYOMING UTAH ARIZONA NV MEX
ON A O

LOS ÁNGELES 150 150 75 150 100 175 150 150 75 150 125
TULSA 250 250 200 200 200 175 175 150 200 125 125
DENVER 200 200 150 125 125 125 100 100 100 25 75
SEATTLE 25 75 125 125 150 125 150 200 250 250 300
DEMANDA 40 35 100 25 40 25 50 30 50 50 65

WASHINGT OREGON CALIFORNI IDAHO NEVADA MONTANA WYOMING UTAH ARIZONA COLORAD NV MEX
ON A O

LOS ÁNGELES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TULSA 0 0 0 0 0 0 0 22 0 0 65
DENVER 0 0 0 0 40 0 50 8 50 50 0
SEATTLE 40 35 100 25 0 25 0 0 0 0 0

DEMANDA NO
SATISFECHA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSTO VARIABLE $ 69,375

COSTO FIJO $ 416,230
COSTO TOTAL $ 485,605
 Se espera que cada consultor viaje cuando mucho 25 vece
(a) Si no hay restricciones sobre el número de consultores
los costos, ¿dónde deberían estar ubicadas las oficinas ce
estar asignados a cada oficina? ¿Cuál es el costo anual en
viaje?
(b) Si, cuando mucho, se asignan 10 consultores a la oficin
las oficinas? ¿Cuántos consultores se deben asignar a cad
esta red?
(c) ¿Qué piensa acerca de una política por la cual todos lo
deben asignarse a las oficinas centrales? ¿Cuánto agregar
con permitir que múltiples oficinas manejen un solo estad

DAK OKLAHOM COSTO FIJO DE

DAK SUR NEBRASKA KANSAS CAPACIDAD
NORTE A INSTALACIÓN

300 300 250 250 250 $165,428 250

200 175 100 75 25 $131,230 250
150 125 125 75 125 $140,000 250
200 200 250 300 300 $145,000 250
40 30 20 40 55

DAK DAK SUR NEBRASKA KANSAS OKLAHOM APERTURA OFICINA CAPACIDAD EN

NORTE A EXCESO

0 0 0 0 0 0 0
30 18 20 40 55 1 0
10 12 0 0 0 1 30
0 0 0 0 0 1 25

0 0 0 0 0
or viaje cuando mucho 25 veces al año.
obre el número de consultores en un sitio y el objetivo es minimizar
n estar ubicadas las oficinas centrales y cuántos consultores deberían
na? ¿Cuál es el costo anual en términos de la instalación y del

gnan 10 consultores a la oficina central, ¿dónde deberían establecerse

ultores se deben asignar a cada oficina? ¿Cuál es el costo anual de

na política por la cual todos los proyectos de consultoría de un estado

as centrales? ¿Cuánto agregará esta política al costo en comparación
oficinas manejen un solo estado?