TECNICA DEL BRAINWRITING

Planteamiento del asunto o problema

GUERRERO SAS es una empresa dedicada a la venta de motocicletas, no cuenta
con un análisis financiero por consiguiente tiene una inadecuada toma de
decisiones, sobre el funcionamiento de la misma en sus diferentes áreas.
Se evidencia también el problema en la adecuada toma decisiones, debido a
muchos factores como es el hecho de que no existe una aplicación de
herramientas para el análisis financiero por parte del personal que labora en la
empresa, debido a su falta de conocimiento de teorías financieras y del sistema o
paquete contable que maneja la misma, lo cual da como resultado un manejo
inadecuado de los recursos.
Además, el hecho de no poseer políticas administrativas hace disminuir la
confiabilidad de los documentos que varias ocasiones impide tener información
adecuada y oportuna del estado real de la empresa ya que al no contar con
personal que analice e interprete los índices financieros aumenta el riesgo de
tomar decisiones erradas.
La Empresa GUERRERO SAS carece de un analista financiero que lleve
correctamente el sistema contable para conocer el estado de la misma, para ello
es necesario buscar mecanismos que le permita desarrollar de mejor manera la
capacidad de emprender con un plan de toma de decisiones.
¿Qué recomendaciones o soluciones le darían a la empresa para que su sistema
financiero sea eficaz?

SOLUCIONES Y ALTERNATIVAS
 Analizar de los estudios financieros, considerado como un instrumento de
control de las empresas con la finalidad de saber que tan rentable es
nuestro negocio.
 Realizar gestiones de venta para disminuir el saldo de los inventarios y de
esta forma tener liquidez para cubrir las obligaciones a corto plazo.
 Distribuir y controlar las funciones de cada uno de los empleados de una
manera óptima canalizando de mejor manera los recursos de la empresa.
 Realizar un estudio con el personal de la empresa para determinar las
acusas que afectan las deficiencias de la empresa
  diversificarse las líneas de distribución para incrementar las ventas y utilizar
mejor la capacidad de endeudamiento.
 buscarse otros nichos de mercado especialmente en sectores geográficos
donde no se tiene como clientes a grandes distribuidores.
 fijarse como meta 0 días de retraso en la recuperación de cartera.
 implementarse un sistema de indicadores de gestión.
 programarse las compras para aprovechar mejor los descuentos por pronto
pago.
 Se recomienda buscar información sobre las fluctuaciones de precios de los
insumos, para acceder a los precios más convenientes.
 Para incrementar la rentabilidad se debe buscar el posicionamiento en otros
nichos de mercado.
 Deben adoptarse las medidas tendientes a brindar estabilidad al personal
que maneja información financiera.
 Se aconseja realizar una capitalización de la empresa

EL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR PARES

Alternativas Realizar un Analizar de los Se recomienda fijarse como
estudio con el estudios buscar meta 0 días de
personal de la financieros, información retraso en la
empresa para considerado sobre las recuperación de
determinar las como un fluctuaciones de cartera
acusas que instrumento de precios de los
afectan las control de las insumos, para Total
deficiencias de empresas con la acceder a los
la empresa finalidad de precios más
saber que tan convenientes.
rentable es
nuestro negocio.

Realizar un
estudio con el
personal de la
empresa para
determinar las
acusas que X _ + + 2
afectan las
deficiencias de
la empresa

Analizar de los
estudios
financieros,
considerado
como un
instrumento de + X + + 3
 control de las
empresas con la
finalidad de
saber que tan
rentable es
nuestro negocio.

Se recomienda
buscar
información
sobre las
fluctuaciones de
precios de los _ _ X _ 0
insumos, para
acceder a los
precios más
convenientes.

fijarse como
meta 0 días de _ _ + X
retraso en la
recuperación de
1
cartera
total
6

N∗(N−1)
5
6∗(6−1) 30
= =6
5 5

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS SEGÚN

CINCO CRITERIOS GENERALES.

Rango: 1 a 5
Criterio: la mejor calificación es 5, la peor 1

Fortalezas Criterio de Criterio de Criterio de Criterio de Total

en las que éxito costo/ dificultad consenso y
se apoya (eficacia rentabilidad tecnológica legitimidad
Realizar un
estudio con el
personal de
la empresa
5 4 2 1 4 16
para
determinar
las acusas
que afectan
las
deficiencias
de la
empresa

Analizar de
los estudios
financieros,
considerado
como un
instrumento
de control de
las empresas 5 5 4 3 4 21
con la
finalidad de
saber que tan
rentable es
nuestro
negocio
Se
recomienda
buscar
información
sobre las
fluctuaciones
de precios de 5 3 3 1 2 14
los insumos,
para acceder
a los precios
más
convenientes.

fijarse como
meta 0 días
de retraso en
la
4 4 5 2 3 18
recuperación
de cartera

MÉTODO COMBINADO
 estudio con el información sobre estudios
Puntuació personal de la las fluctuaciones financieros
CRITERIOS n Relativa empresa de precios
del criterio
Relativa Resultad Relativa Resultado Relativa Resultado
o
Eficacia 4 9 36 5 20 10 40
Control y 3 8 24 4 12 10 30
seguimient
o
Viabilidad 2 10 20 7 14 10 20
TOTAL 80 46 90