La gestión del talento humano engloba todos los procesos del área de Recursos Humanos que van

dirigidos a la captación, retención y optimización del talento. se caracterizaría por poner el acento en
aspectos como, el compromiso o el potencial de los empleados o en cómo evitar su desmotivación.
contempla todo el ciclo laboral del empleado en la empresa, puesto que arranca con la llegada de un
nuevo trabajador y se mantiene hasta su salida de la compañía. En unos casos servirá para contratar a la
persona que más se adecúe a cómo se trabaja en la entidad. En otros para elaborar una estrategia
concreta que permita a los empleados que ya forman parte de la plantilla explotar sus capacidades; En la
Película Bienvenido a Farenwell Gutmann observe a tres personas donde son tres ejecutivos de recursos
humanos en el funeral del jefe de recursos humanos llamado Ruiz en donde se nombra durante toda la
película, pero cumple un papel importante con el mensaje final que nos transmite.

Empieza con la presentación de los tres ejecutivos de recursos humanos y sus principales características:

• Adela: Automatizada, Seguida a las reglas, Falta de sentido común, Ambiciosa, Eficiente, Se siente
discriminada, Descuido de su vida persona, Personalmente vacía.
• Lázaro: Corrupto, Astuto, Egocéntrico, Mujeriego, Presumido, Capacidad de análisis.
• Enrique: Baja autoestima, Falta de liderazgo, Alcohólico, Tímido, Carácter débil, Confunde la amistad
con el trabajo, No confía en sus capacidades, Ingenuo, Fácil de influenciar.

Se puede observar a este personaje Luger, el cual abarcaremos sus características: Astuto, Culto y
preparado, Analítico, Poco ortodoxo, Evaluador, Facilidad de comunicación, Liderazgo

En el transcurso de la película también veremos a personajes secundarios donde será la parte más
importante, estos personajes tendrán un papel importante ya que veremos cómo es el proceso selección
del personal estos personajes son: Santiago, Martin, Nadia

Santiago una persona de mayor de edad que al estar desesperado por encontrar un trabajo se presenta
con su ex-cuñado pidiendo trabajo. Martin que a pesar de tener un currículum impecable es discriminado
por su enfermedad y Nadia una atractiva mujer a pesar de tener todos los recursos como buena
profesional es víctima de acoso sexual de lázaro y así no tener una oportunidad para trabajar.

Elementos de los recursos humanos son:

• Reclutamiento de personal
• Selección de personal
• Descripción y análisis de puestos
• Evaluación del desempeño de personal

Acá veremos algunas fallas de los ejecutivos de recursos humanos:

• No se debe tomar a la persona equivocada
• No es bueno que la gente no este comprometida
• Hacer un trabajo digno
• Seguridad en el puesto
• Confunden el trabajo con la amistad

Competencias Conocimientos como:

• Idiomas
• Capacidad para resolver problemas psicotécnicos
• Marketing Habilidades – cualidades
• Iniciativa: Vemos que Martín demuestra que tiene la iniciativa de tener una visión de su desarrollo de
personal en el futuro
• Capacidad de síntesis: Veremos que Martín tiene una capacidad de un conjunto de recursos y aptitudes
que lo hace para desempeñar en el área adecuada.
• Experiencias nuevas y de éxito: Martín le demuestra que tuvo experiencia como monitor de
campamento y también le dice que es miembro de una asociación de alpinismo
• Seguridad en sí mismo: Tanto como Martín y Nadia le demuestra que están seguros con sus respuestas
por sus conocimientos que obtuvieron en lo largo de su vida.
• Comunicación: Martín se siente cómodo hablando con el entrevistador no tiene indicios de incomodidad
todo es muy fluido para él.

Planificación de búsqueda

• Se hizo una preparación del perfil de lo que la empresa requiere

• Se utiliza una estrategia para publicarlo en los Canales adecuados
• Se hace la Entrevista al candidato seleccionado
• Se hace una Evaluación de conocimiento, psicológica Y después nos quedamos con lo que completaron
con éxito la evaluación

El reclutamiento

Interno

Ventajas:
• La empresa supo que tener a los tres candidatos al puesto del nuevo jefe del departamento era más
económico y más rápido
• Se tiene una mayor seguridad con el personal que se contrata

Desventajas:
• Los empleados tienen que ser listos por lo cual no es fácil decidir quién puede ser
• Puede generarse un desinterés algo que la empresa no le conviene ya que es necesario que haiga gente
con interés al puesto y luchar por ello.

Externo

Ventajas:
• Aporta experiencias nuevas a la empresa
• Un gasto merecedor y no derrochador con el postulante

Desventajas:
• Sería más económico para la empresa que fuera interno, pero en este la empresa farmacéutica
Farenwell Gutmann deseaba profesionales más competitivos
• La confianza el de un interno que al de a un externo donde eligieron por el personal externo
• Es más tardío el ingreso Evaluación psicológica de Luger
• Evaluó psicológicamente a los aspirantes para el puesto de ascenso
• Hizo unos test preparados donde los ejecutivos de recursos humanos inconscientemente mostraron sus
flaquezas, Adela la indicada
• Supo definir muy bien lo que compañía necesitaba y tuvo un proyecto que por iniciativa ella lo realizo.
• La evaluación de competencia en base de conducta.

Jóvenes profesionales

• Futuros gerentes para los más jóvenes

• Se requiere nuevas habilidades, conocimientos y destrezas de manera que los más jóvenes estamos más
aptos por la constante actualización en la tecnología.
• Para un joven es más motivador y apasionante tener una promesa de una carrera de éxito, tener ese
sentimiento de orgullo de pertenecer a una gran empresa, capacitaciones constantes donde la mejora se
hace día a día
• Muy buenas notas
• Bilingüe como Nadia
• Actitud y el compromiso lo demostró Martín

Hoy, debemos tener muy claras las cualidades que buscan de nosotros las empresas. De hecho, ya no es
tan importante la formación académica que tenemos o cuántos idiomas sabemos hablar. Lo que las
empresas están comenzando a valorar son todos esos talentos que forman parte de nosotros y que hacen
que sepamos dirigir a un grupo de personas, comunicarnos correctamente, solucionar un conflicto entre
compañeros o saber motivar y realizar una escucha activa. De esta forma, aportamos integridad y un valor
añadido a la empresa.