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Un empleado no informado de una decisión puede ser una situación para la gestión de conflictos.
Cuando una persona se opone a otra porque sus necesidades y objetivos son diferentes, enfrenta conflicto.
Los sentimientos de ira, frustración, dolor, ansiedad o miedo casi siempre acompañan el conflicto. La
gestión de conflictos identifica y maneja el conflicto utilizando una comunicación efectiva, la resolución de
problemas y la comprensión del interés de cada persona para negociar de manera justa.
La gestión de conflictos es un proceso sistemático para encontrar un resultado satisfactorio entre las partes
en conflicto. Con la gestión de conflictos, un equipo, grupo y organización funcionan más eficazmente y
logran objetivos. Sin ella, el rendimiento del grupo se ve afectado. El manejo de conflictos es menos acerca
de identificar un problema que de establecer un proceso en curso con líderes dedicados a crear canales de
comunicación abiertos, desarrollar relaciones de trabajo productivas, fomentar la participación, mejorar los
procesos y procedimientos organizacionales y ayudar a los individuos a lograr resultados »
La idea central de la gestión de conflictos es que un tema intratable, pueda tener una salida a través de
una negociación.
El lugar de trabajo puede crear una situación entre los compañeros de trabajo, o entre un empleador y un
empleado como resultado de la mala comunicación. Por ejemplo, un empleado puede no ser informado de
una decisión o no entiende las razones de una decisión. Ella puede estar en conflicto debido a un rumor.
Quizás, ella ha malinterpretado el papel que la gerencia le ha asignado. Si la administración demuestra al
empleado una falta de apoyo, la situación puede crecer, lo que requiere la necesidad de la gestión de
conflictos.
Antes de la década de 1940, el conflicto era considerado contraproducente para los objetivos de la
organización. El estilo de gestión de conflictos era el evitar conflictos y que esto dejara a la parte en conflicto
sintiéndose menospreciada. Desde mediados de los años setenta, los expertos creen que una organización
cooperativa libre de conflictos tiende a estancarse y no responde al cambio del mercado. Como resultado,
surgió una nueva posición sobre la gestión de conflictos como un enfoque interactivo que fomenta los
conflictos para mejorar el desempeño en el lugar de trabajo a través de la gestión de conflictos.