D.P. No. 00193 Planeamiento Logistico

RESTRINGIDO
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL FUEFLZAS MILITARES TODOSPORUN
EJÉRCITO NACIONAL NUEVORAÍS
PAZ EquIDAl) €OUCACION
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA
COPIANo.'¿í DE ¥ì COPIAS
COMANDO DEL EJERCITO
A. Finalidad
Describir los procesos y procedimientos que se deben cumplir en la
realización de las actividades de apoyo y servicio en la planeación,
adquisición, ejecución y funcionamiento del desarrollo administrativo dentro
del marco legal vigente, que tengan como finalidad los procesos logísticos de
Adquisición, Mantenimiento, Producción, Logística inversa, Almacenamiento,
Sanidad, Transportes y Entrega.
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Fe en ka causa
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Correspondencia Carrera 57 No. 43 28
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•0 0 t ° 1 2;i7*pLANEAMiENTOLOGÍSTICO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No
8. Referencias
1. Constitución política de colombia.
2. Ley52del 23dediciembrede l947, "Porlacualse aprueba unTratado
lnternacional".
3. Ley 24 del 22 de mayo de 1959, "Por la cual se confieren unas
autorizaciones al Gobierno Nacional'
4. Ley 80 de 1993, "Por la cual s e el Estatuto General de
Contratación de la Administraci
5. Ley594de2000."Porlac eneral de Archivo y se
dictan otras disposicione
6. Ley734de2002."Po 3Ódigo Disciplinario Unico."
7. Ley788de2002" ormas en materia tributaria y
penal del orden e dictan otras disposiciones."
8. Ley769de expide el Código Nacional de Tránsito
Terrestre iciones„
9, Ley de la cual se introducen medidas para la
ia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras
sobre la contratación con Recursos Públicos."
or la cual se expide el régimen de responsabilidad
pérdida o daño de bienes de propiedad o al servicio del
ensa Nacional, sus entidades adscritas o vinculadas o la
Fuerza Pública".
11. Ley 1448 de 2011 "Por la cual se dictan medidas de atención, asistencia
y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno y se dictan
otras disposiciones."
12. Decreto Ley 0019 de 2012 "Por el cual se dictan normas para suprimir
o reformar regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios
existentes en la Administración Pública."
ÉGfiE§ri|+EPúl§IEN
Fe en La causa
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No ° ° í 9 3 2017LNEAMiENTOLOGÍsT,co PAG3de498
13. Decreto 695 de 1983 ..Por el cual se determina el material de guerra
reservado de las Fuerzas Militares y la Polici'a Nacional."
14. Decreto No.1978 del 01 de agosto de 1989 "Por el cual se reglamenta
parcialmente la ley 70 de 1988"
15. Decreto 2148 de 1991 ``Por el cual se establecen las normas aplicables
a la importación de vehi'culos automóviles, equipajes y menajes que
realicen las embajadas o sedes oficiales, los agentes diplomáticos,
consulares y de organismos internacionales acreditados en el país y los
funcionarios colombianos que regresan al término de su misión".
16. Decreto 2685 del 28 de diciembre de 1999 "Por el cual se modifica la
Legislación Aduanera."
17. Decreto 1573 de 2002" Por el cual se autorizan importaciones bajo el
Sistema de Licencia Anual con sus modificaciones y adiciones."
18. Decreto 3000 del 2005 ..Por el cual se adiciona y modifica el Decreto
695de 1983.
19. Decreto 390 de 2016 "Por el cual se establece la regulación aduanera.
20. Decreto 1343 de 2017 ``Por el cual se modifica parcialmente el arancel
de. aduanas."
21. F]esolución externa No. 8 de 2000 (Mayo 5) "Por la cual se compendia
el régimen de cambjos internacionales."
22. Resolución 4240 del 02 de junio de 2000, ``Por la cual se reglamenta el
Decreto 2685 de diciembre 28 de 1999".
23. F]esolución 4240 de 2000 "Por la cual se reglamenta el Decreto 2685 de
diciembre 28 de 1999."
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Fe Gm la caüsa
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coiTeo eledrónico: iemDDÉ@eiércfto.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACION DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
24. F}esolución No.1331 del 28 de junio de 2016, "Por el cual se delega
una función en el Ejército Nacjonal"
25. Flesolución 329 de 2009 31 de Julio 2009 "Por la cual se establecen
disposiciones relacionadas con la Determinación de Origen de
Productos con destino a la exportación."
26. F]eglamento del Cuerpo de Profesionales Oficiales de F]eserva de las
Fuerzas Militares, segunda edición 2014.
27. F}eglamento de uniformes, lnsignias y Distinciones F]GE 420.1
28. Manual de Estado Mayor 350 0rganización del Estado Mayor y
Operaciones Quinta Edición.
29. Manual de Procedimientos Administrativos y Contables para el Manejo
de Bienes del Ministerio de Defensa, vigente.
30. Manual EJC. 4121 Almacenes y seguridad industrial (2009).
Restringido.
31. Manual Fundamental del Ejército MFE 10 "EI Ejército".
32. Manual Fundamental del Ejército MFE 4O Sostenimiento.
33. Manual Fundamental del Ejército MFE 101 ``Doctrina".
34. Manual de Manejo Sanitario de Animales al lnterior de las Fuerzas
Militares de [a Dirección General de Sanidad Militar. Se puede consultar
en:https://www.disanfac.mil.co/sites/defauwfiles/manual_de_manejo_sa
nitario_de_animales_.pdf_ok_publ_19_ene_11.pdf .
35. Directiva Presidencial N° 04 de 2012 "Eficiencia administrativa y
lineamientos de la po[Ítjca cero papel en la Administración pública".
36. Directiva Presidencial N° 01 de 2016 "Plan de austeridad 2016".
LE±Ei=M5¡ñEs¥oToiMFAiMi§i±N
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Fe en ]a c"sa
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CoiTespondencia GaTrera 57 No. 43 28
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017TüNEAMIENTO LOGÍSTICO
37. Directiva Permanente N°14/MDN de 2009 ``Derogatoria Directiva
Permanente N°13 de 2008".
38. Directiva Permanente N°28/MDN de 2009 "Procedimiento para Solicitar,
Recibir, Distribuir y Administrar los Bienes "Donados" por la Dirección
de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN.
39. Directiva Ministerial No 02 del 2014 Disposiciones administrativas y
procedimientos para las adquisiciones de bienes y servicios a través del
Programa de Asistencia y Seguridad del Gobierno de EE.UU, con
recursos del Presupuesto Nacional y recursos de cooperación del
Gobierno.
40. Acuerdo de Asistencia Militar del 17 de abril de 1952, suscrito por los
Gobiernos de los EE.UU. y de la F]epública de Colombia.
41. F]égimen de Contabilidad Pública de la Contaduri'a General de la
Nación.
42. Libros compendio gui'a metodológica AMPLIAF]TE, 2012.
Vigencia
La presente directiva rige a partir de la fecha de expedición y deja sin
vigencia la Directiva Permanente No. 1034 de 2016 y la Directiva
Permanente No. 0209 de 2010 "Control y ejecución de bienes adquiridos a
través del programa de cooperación internacional del gobierno de estados
unidos de américa (EE.UU)".
11. lNFORMACIÓN
A. Antecedentes
Mediante Resolución del Ministerio de Defensa Nacional No. 3402 del 28 de
abril de 2016, se aprobó la Disposición No. 011 del 7 de marzo de 2016,
expedida por el Comandante General de las Fuerzas Militares, con la cual se
ratificó la Disposición No. 004 del 26 de febrero de 2016, expedida por el
Comandante del Ejército Nacional "Por la cual Se reestructura el Ejército
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Fe Ém la c±
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RESTRINGIDO
., ì
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No 2ÜT7`PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
Nacional, se apruebas sus Tablas de Organización y Equipo TOE y se dictan
otras disposiciones", acto administrativo que con el cual se crea y activa la
Jefatura de Estado Mayor de Planeación y Poli'ticas, se desactiva la Jefatura
Logi'stica y se crea y activa el Departamento de Logi'stica (CEDE4), así como
el Comando Logístico del Ejército Nacional.
EI Departamento de Logística del Ejército Nacional (CEDE4), estará en la
capacidad de realizar, determinar y consolidar planes de operaciones
logísticas así como monitoreo y seguimiento al desarrollo de políticas
logísticas para los procesos y procedimientos emitidos por la Jefatura de
Planeación y Políticas.
A través de los documentos doctrinarios compilados en la presente directiva
el Departamento de Logística diseña y desarrolla la metodología con el fin de
optimizar [os mecanismos de "Mejora Continua", análisis, Órdenes e
instrucciones que conllevan a fonalecer y mantener el Sistema lntegrado de
Gestión Logística del Ejército Nacional.
8. Generalidades
En la presente directiva se compilan en un documento, procesos, y
procedimientos que se deben llevar a cabo el Planeamiento Logístico.
111. EJECUCIÓN
A. Misióngeneral
EI Comandante del Ejército a través del Departamento de Logística (CEDE4),
de la Jefatura de Planeación y Políticas emite y determina las directrices,
normas y procedimientos institucionales para que mediante el planeamiento
logístico garantice que hombres y Unidades de la Fuerza cumplan con los
procesos establecidos que dan cuenta al objetivo principal.
8. Misiones particulares
1. lnspección General del Ejército
a. Supervisar el cumplimiento de la presente Directiva.
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1
F¡ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PmNEAMIENTO LOGÍSTICO
2. Jefatura de Estado Mayor de planeación y poli'ticas
a. Difundir la presente directiva, haciendo énfasis en los aspectos
logi'sticos para el cumplimiento de la misión.
3. Departamento de Logi'stica (CEDE4)
a. Administrar desde el punto de vista del PHVA (Planear, Hacer,
Verificar y Actuar) el proceso de Planeamiento Logi'stico, su
finalidad establecida de acuerdo al parámetro de estrategia 2030,
es fortalecer la capacidad en cuanto al planeamiento para
optimizar los recursos de la Nación propendiendo en la mitigación
de los riesgos teniendo presente las experiencias adquiridas en
las vigencias anteriores.
4. Dirección de planeamiento y Estrategia Logística (DIPEL)
a. Diseñar, elaborar y proyectar los planes de las operaciones
logi'sticas para fortalecer las Unidades y así contribuir en las
operaciones militares.
5. Dirección de Estructuración Técnica (DIETE)
a. Elaborar y actualizar los documentos técnicos que servirán como
fundamento para realizar la adquisición de bienes y servicios, con el
fin de dotar hombres y Unidades con elementos que cumplan los
requisitos de calidad.
6. Dirección de sistemas de lnformación Logística (DISIL)
a. F]ecolectar, analizar y utilizar la información del sistema lntegrado
de Gestjón Logística, con el fin de procurar la mejora continua de
los procesos de la gestión logística.
7. Unidades Operativas Mayores, Menores, Fuerzas de Tarea, Unidades
Tácticas, Tropas Ejército y Escuelas de Formación y Capacitación
a. A través de los segundos comandantes en los diferentes niveles
del mando, responder por el cumplimiento de la presente directiva.
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Fe Ém la caüsa
EntTada pThcipaJ CaTrera 54 No. 26 25 CAIÌ
CoTTüpondencia Carrera 57 No. 43 28
carTeo eledrónioe: iemDDdñeiérchD.mil.co
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F]ESTF]INGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO \ 2Üi7iLANEAMIENTOLOGÍSTico
b. Ftealizar las solicitudes ante el Comando de Logi'stica (CEDE4)
para la asignación de partidas especiales cuando sea requerido.
8. Centro de Educación y Doctrina (CEDOC)
a. Emitir un documento doctrinario para actualizar la estandarización
de los colores e identificación de los vehi'culos del Ejército.
b. Dar inicio al proceso de actualización del Manual EJC 419 2004
de Transporte Militar en coordinación con el Departamento de
Log,,stica.
C. lnstrucciones generales de coordinación
1. Unidades Operativas Mayores, Menores, Tácticas, adelantarán con el
personal de oficiales, suboficiales y civiles una academia para informar
y comentar los aspectos expuestos en la presente Directiva.
2. Los Señores Oficiales Jefes de Estado Mayor de las Unidades
Operativas Menores y Mayores, deben disponer lo necesario al interior
de sus Unidades, para controlar y hacer el seguimiento del desarrollo
de todos los procedimientos a que se refiere la presente directiva.
3. Coordinar o integrar un grupo de apoyo y asesoría a nivel División o
Brigada, a través de las Oficinas de Control lnterno y/o quien haga sus
veces para hacer el seguimiento al correspondiente planeamiento
Logístico, de los recursos presupuestales asignados a las Unidades,
propios o inherentes operación logística.
4. Estudiar el sistema lntegrado de Gestión Logística toda vez que cuenta
con procedimientos que se enmarcan dentro de la metodologi'a del
AMPLIASTE, Adquisición, Mantenimiento, Producción, Log['stica
lnversa, Almacenamiento, Sanidad, Transporte y Entrega.
5. Las observaciones a la presente directiva deberán ser presentadas por
parte de las Unidades a sus Comandos Superiores quienes las
consolidaran para ser enviadas al Departamento de Logi'stica (CEDE4)
con el fin de ser evaluadas y realizar los cambios que se consideren
necesarios.
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Fe ffl la causa
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EntRada prhcipal Carrena 54 No. 26 25 CAN lt:i.Het
CoTTespondencia CamEfa 57 No. 43 28
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF¡MANENTE No ° í L3 3 2oi7pLNEAMiENTOLOGi'sT¡co PAG9de498
6. Garantizar mediante una adecuada planificación de la demanda, que
anticipe la adecuada cantidad de inventario que se consumirá entre el
momento actual y el próximo abastecimiento.
7. Para llevar a cabo la ejecución presupuestal es importante tener en
cuenta la planeación de las directrices emitidas por el Departamento de
Gestión Fiscal y el Comando Financiero.
8. Los bienes a adquirir deben encontrarse catalogados, no deben existir
elementos con diferentes nombres y las mismas características
técnicas.
9. Debe haber trazabilidad entre los inventarios físicos y el sistema sAP
SILOG
10. Está prohibido el empleo de vehículos tácticos en actividades de orden
administrativo.
11. Se deben suspender a los operadores de vehi'culos que presenten
antecedentes de accidentes de tránsito, violaciones a las normas de
tránsito, mala conducta y limitaciones en sus habilidades sicomotoras
lv. DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS
A. Atendiendo las políticas de la Directiva Presidencial No. 04 de 2013
"Eficiencia Administrativa y lineamientos de [a Política Cero Papel en la
Administración Pública", la información requerida en la presente Directiva,
deberá ser enviada Depariamento de Logística, empleando los canales y
medios electrónicos eficaces, tales como correo electrónico o medios
digitales, exceptuando la información que por su grado de confidencialidad
requiera ser enviada en medio físico, atendiendo las medidas de seguridad.
A.
8. Todos los aspectos logísticos, financieros, administrativos que se generen en
el cumplimiento de la presente Directiva, se deberán tramitar de conformidad
con las normas legales vigentes.
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Fe Gn la c±
EntTada principal Canena 54 No. 26 25 CAN l.::_::Net
Gome§pondencia Cameia 57 No. 43 28
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F}ESTRINGIDO
CONTINUACION DIRECTIVA PEF]MANENTE No L `: 20t;tiANEAMiENTOLOGÍsT,co PAGIode498
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Mayor General RICARDO NIETO
Comandante del
Autentica:
Vo. Bo.:
VoBo. 1
Director de Planeamiento y Estrategia Logística Asesor
ANEXO A Determinación de la demanda
ANEXO 8 Planeamiento mantenimiento
ANEXO C Planeamiento abastecimientos
ANEXO D Planeamiento producción
ANEXO E Estructuración técnica
ANEXO F Seguimiento sistemas de información logística
ANEXO G Planeamiento de transportes
ANEXO H Remonta y veterinária
ANEXO 1 Comercio Exterior
DISTRIBUCIÓN: Se realizará por correo institucional a las Unidades y Dependencias concernientes en la
temática.
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CorTespondencia Gamera 57 No. 43 28
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF¡MANENTE N oO 0 1 9 j /2oi7piNEAMiENTOLOGi'STICO
ANEXO A
DETEFIMINACIÓN DE LA DEMANDA
rl
DETEF"lNACIÓN DE LA DEMANDA ".
El área de determinación de la demanda planea y determina los programas macro
de la Fuerza, entiéndase dotación elementos alojamiento y de campaña, dotación
individual, alimentación en campaña, prevención enfermedades tropicales,
sostenimiento adiestramiento de semovientes (caninos y equinos), equipo de
guerra, municiones y granadas, combustible e insumos para el parque automotor
táctico y administrativo, mantenimiento y sostenimiento de [as plataformas de
infanter['a, caballería y artillería, repuestos, insumos y herramientas y
mantenimiento y sostenimiento de las Unidades de la Fuerza, que permitan
garantizar la sostenibilidad con elementos adecuados en cantidades necesarias,
en el tiempo determinado y que dentro de un círculo virtuoso de calidad y
oportunidad satisfaga la demanda de bienes que requieren los hombres y
Unidades para su desempeño eficiente en el cumplimiento del Plan de Campaña
A. Actores
Dentro del proceso logi'stico de determinación de la demanda se deberá
identificar a cada una de las personas que hacen parte de ella, establecer su
importancia en el proceso y el aporte al mismo.
De igual forma, resulta pertinente señalar que el entorno que rodea a la
Fuerza, es cambiante donde la actualización tecnológica, nuevos mercados
feonrtzoar:oaLaáosrgc%n+zpaect¡¡g:o:,ÉSTo:jocraamc3¡:t:n:á¿á]c.PB::¡ro,aN,:harFaqptt::íóennad::
enfoques distintos, el primero llamado teoría "E", se encuentra enfocado en
la parte económica de la empresa, donde se busca aumentar el flujo de caja
y los precios de las acciones. Por otro lado, está la teoría "0" cuyo enfoque
es el mejoramiento de las capacidades de la organización a través de una
mayor participación de los empleados, fortaleciendo la cultura y la institución
individual.
El optar por un solo enfoque no es aconsejable ya que el primero (Teoría "0"
toma mucho tiempo, y en un entorno cambiante esto puede ser crítico, y el
'Beer, M., &Nohria N (2003) Las dimensiones del cambio. En Ft. Luecke, Harvard Business
Essentials: Gestionar EI Cambio y la Transición pags 1724. Harvard Business School Piblishing
Corporation
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mTada prinripal Camna 54 No. 26 25 CAN
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coNTiNUAcloN DmECTIVA PEF"ANENTE NO. ` L /2ol.7pnNEAMI ENTo LOGlsTlco
otro enfoque (Teoría "E") puede tener éxito a corto plazo pero a expensas de
recortes y de una organización que quede desmoralizada. Lo ideal es
encontrar un punto medio entre los dos enfoques, para esto se presentan los
factores claves de cambio:
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Gráfico. Factores clave para el cambio exitoso
El área de determinación de la demanda haciendo uso de los factores claves
podrá con mayor facilidad encaminarse en el cambio, adaptándose al
entorno y enfrentando los retos que esto conlleva, tales como:
1. Entorno competitivo.
2. Nuevas tecnologi'as que plantean nuevas oportunidades y dificultades.
3. Optimizar destrezas técnicas y habilidades de trabajo en equipo.
4. El cliente cada vez es más exigente y pide más, lo que conlleva a la
creación de nuevas tareas.
5. Las presiones financieras están forzando reducciones masivas de
tamaño y costos.
Ante la necesidad de adaptación al entorno se establecen los siguientes
parámetros con el fin de asegurar un alto desempeño en las Unidades:
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No .0 0 1 9 3 /2oi7'pEÁNEAMiENTOLOGÍsTico
1. Todos pueden ydeben aportar.
2. Obligación adisentir.
3. F}espetoyapoyo mutuo.
4. F]euniones de equipo frecuentes.
5. Productividad más fechas límites.
6. Confidencia[idad y resewa.
7. Análjsiscon hechos, si es numérico mejor.
8. Orientación productos finales.
9. Enfoque 80/20"No araren elocéano".
10. "Principio de la pirámide'', para comunicación.
Con el horizonte en alto, la visión establecida y haciendo uso del Ampliarte
(Adquisición, Mantenjmiento, Eroducción, ±ogística ±nversa,
4lmacenamjento, §anidad, |ransporte, Entrega), se planea trazar el camino
a seguir en busca del éxito. Como primer paso se evalúa el estado inicial de
las dimensiones y operaciones logi'sticas a las Unidades de la Fuerza. La
siguiente gráfica representa el modelo para realizar la evaluación inicial:
:__=£i: i: _:
Grafico Evaluación lnicjal Dimensiones y Procesos Logístico
Una adecuada determinación de la demanda debe considerar aspectos como
ciclo de vida de los bienes, componentes presupuestales, históricos de
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Fe m la causa
Entrada prhcipaJ CaTmra 54 No. 26 25 CAN
CorTespondencia Carrera 57 No. 43 28
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF`MANENTE No. :. Í2017Pri\NEAMIENTO LOGÍSTICO
consumo, tasa de falla para el mantenimiento, tasa de consumo de
producción, áreas endémicas, perFil epidemiológico, ambiente operacional,
área geográfica, efectivos en hombres y/o número de equipos, capacidad
instalada en producción, entre otras variables y/o herramientas estadísticas,
que permite realizar y fortalecer el planeamiento exitoso de los diferentes
programas logísticos que se mencionan en presente anexo.
Es necesario conocer el ciclo de vida de servicio y/o producto, como se
indica en la gráfica, ya que es parte fundamental del proceso de planeación,
donde su término se tiene la opción de acudir a una disposición de tipo 3F]D
(reparación, repotenciación, redistribución, destrucción).
18Óbüi*€él¢r! € r.Hrinb liÉiihi= Od*
Tbm
Gráfico 3. Ciclo de vida del Producto
Un enfoque 3RD permite garantizar el compromiso de la Fuerza en la
maximización de los recursos y en el cuidado del medio ambiente, para lo
cual se proyecta la aplicación del ciclo de administración de la vida de un
producto (PML, product life cycle management). Su inicio, es la obtención
de materias primas, para producción, las cuales pasan por un proceso de
transformación para obtener un producto terminado, seguidamente es
distribuido y utilizado por las tropas hasta que cumpla su vida útil. Una vez
ocurrido lo anterior, y dependiendo de la naturaleza del producto, se aplica el
enfoque 3FtD. El planeamiento involucra este ciclo para determinar su
posible adquisición o sostenjmiento, cualquiera que fuera el bjen y su
disposición final (3RD).
Otro aspecto para analizar se encuentra relacionado con la necesidad de
innovación y mejora de los productos que actualmente son adquiridos por la
Fuerza, sin embargo este requiere de la interacción de los niveles de
l,:::3.Net
OP)8)
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RESTRINGIDO
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CONTiNUAcióN DmECTivA pEF}MANENTE No. 0 0 1 9 :3 /2oi7;iEAMiENTOLOGÍSTICO
planeamiento logi'stico, considerando como ejemplo que la necesidad
generada en el nivel operativo (mantener disponible munición de reserva al
momento de entrar en combate), jalona el planeamiento estratégico para
suplir la necesidad de la Fuerza (dotación de cinturón reata verde para los
hombres comprometidos en primera línea).
A continuación se relacionan los programas de determinación de la
demanda, toda vez que han sido diseñados con especial cuidado para
fortalecer el proceso logístico de la Fuerza:
lNTENDENCIA
1. Programa racionesdecampaña
2. Programa de incorporaciones
3. Programade antigüedad
4. Programa dotación profesional oficiales de la Fèserva.
5. Programaascensos
6. Programa ascenso honorario
7. Programa ascenso póstumo
8. Programa dotación anual oficiales y suboficiales
9. Programa espacios territoriales de capacitación y reincorporación
10. Programa operación desierto
11. Programapolar
12. Programa de hombres disciplina y marcialidad
13. Programa comedores de tropa
14. Programa dotación de alojamiento
15. Programa prevención enfermedades endémicas
16. Programa material de campaña
17. Programa containers
18. Programa prendas para el personal de las Unidades de lnteligencia.
19. Programa sargento lnstructor Líder (SIL)
20. Programa escolta militares \
21. Programa vestuario personal civil
22. Programa comisiones al exterior
23. Programa dotación oficiales de agregaduri'as militares
24. Programa dotación suboficiales secretarios de agregaduri'as militares
É=J=ñESTLiÉL+Mi=i5N
Fe Em la causa
EntTada prhcipal Camm 54 No. 26 25 CAN I.:::.Het
Comspondencia Carrera 57 No. 43 28
wàmr.eiércho.mil.co. corTeo eledrónico: iemDD®eiéacbD.mil.cD mm)tL1
;,
RESTRINGIDO
Pág.16 de 498
CONTINUACION DIRECTIVA PEF!MANENTE No. LOGÍSTICO
25. Programa dotación suboficiales de grado sargento primero y sargento
Mayor que ascienden al grado inmediatamente superior
26. Programa dotación ascenso oficiales de grado coronel a Brigadier
General
27. Programa dotación anual señores Generales
28. Programa dotación anual señores coroneles Escalafón
Complementario
29. Programa de matrimonios uniforme N° 1 y N° 1A de gala
30. Programa de protocolo uniforme N° 2 de parada
31. Programa Protocolo Ayudanti'a Personal
32. Programa ceremonias militares y semana santa
33. Programa material de culto
AF]MAMENTO
1. Programa Flecha.
2. Programa Fenix
3. Programa Fulminante
4. Programa Línea Azul
5. Programa Lince
ARTILLERÍA
1. Programa catapulta (mantenimiento y sostenimiento sistemas de
artillería).
2. Programa Hefesio (municjones de artillería)
3. Programa Domador (simulador móvjl de artillería)
CABALLERÍA
1. Programa de mantenimiento de 1,11 y 111 Nivel de vehículos tácticos
blindados.
2. Programa de mantenimiento sistema intercom de los vehículos tácticos
blindados.
3. Programa mantenimiento mayor de vehículos blindados.
4. Programa de producción de los vehículos de reconocimiento de
combate búfalo.
INFANTERl'A
'?
1. Programa de mantenimiento de l, Il y lll Nivel para plataforma M113A2
y LAvllI SX8
=E±sHPMióÑEs¥oto:#FAIMl§léN
Fe en la causa
EntTada prhcipaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
ComEspondencia CarTera 57 No. 43 28
,_c=,,,..a,_9==1
:`=:r,!oj\:È}::Í`v^`LEsÍ)ÉD=`11,
`úl~.±i2üíiiLíÜ3ir 111
/
'
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DiRECTIVAPERMANENTE N@ 01 9 3 /2owpiNEAMIENTOLOGÍSTICO
2. Programa de producción vehículo liviano de combate cobra (VLC).
TRANSPORTES
1. Programa apoyo a la movilidad (Transportes, infantería, caballería y
artillería).
2. Programa sostenimiento equipo automotor Uransportes)
3. Programa mantenimiento equipo de transportes
4. Programa adquisición de vehículos
8. Pol ítjcas
1. Al realizar la deteminación de la demanda, se debe tener siempre
presente la racionalización del gasto mediante la optimización de los
recursos fomentando constantemente la austeridad, la eficiencia, la
eficacia y el justo a tiempo.
2. Cada uno de los componentes deberá ser supervisado para evitar el
desabastecimiento de un bien por cualquier factor que pueda influir y
ser controlado con anticipación.
C. Descripción de laactividad
1. Planear anteproyecto de presupuesto.
a. Elaborar anteproyecto de presupuesto una vez el Departamento
de Planeación proyecte el presupuesto para la vigencia.
b. Recopilar y analLzar la información con soportes de las
necesidades de las unidades del Ejército Nacional.
c. Elaborar el flujo de bienes, teniendo en cuenta inventario, entregas
de material, cantidades por recepcionar por contratos y por
producción.
d. Ajustar la planeación de acuerdo al presupuesto asignado y
verificar los valores correspondientes a cada uno de los
programas, teniendo en cuenta la clasificación ABC2.
Responsables Actividad:
2índice de rotación de inventarios
=!±ESM=Ó=Es¥oTokFAIMl§15N
Fe en [a üL"
l.:::.::.Het
Entrada prhcipaJ CáuTeTa 54 No. 26 25 CAN
CoiTespondencia C±ra 57 No. 43 28
oorTeo eledrónicB: iemDBt@eiércitojnft.cD
RESTFilNGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO. /2017PLÁNEAMIENTOLOGÍSTICO
Oficial determinacjón demanda
Analista Demanda lntendencia
Analista Demanda F]emonta y Veterinaria
Analista Demanda lnfanteri'a
Analista Demanda Armamento
Analista Demanda Transportes
Analista Demanda Caballeri'a
Analista Demanda Artillería
2. Tener en cuenta fuentes de fortalecimiento para las adquisiciones.
a. Adquisiciones
b. Donaciones
c. Convenios
d. LOAS
e. APP
f. OFFSET
3. Aprobar plan de Adquisiciones
a. Exponer al Jefe del Departamento de Logi'stica CEDE4 para
aprobación.
b. Verificar cargue presupuesto por rubros
c. Entregar al Comando Logístico el plan de adquisiciones final y
aprobado por el Departamento de Planeación CEDE5, Comando
Financiero y Presupuestal COFIP y Departamento de Logística
(CEDE4), para iniciar ejecución.
Responsables Actividad :
Oficial determinacjón de demanda de la Dirección de Planeamiento y
Estrategia Log ística
=[±ñFM=ñE§PÉOToiMFAiMi§i±N
ntrada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
omspondencia CaTTBia 57 No. 43 28
He ffl [a caLffi
wAm/.eiércfto.mil.co. ooiTeo eledrónico: iemDBd3eiército.mil.co _igp)l}l
:i`.:C:r,ici;CEÍ\.;=;,i,'\LESCEDEi{
+E_.:tl~21__14_.3_
í`;]" _i__n_` ilij,?_ r}nl7
RESTRINGIDO
Pág.19 de 498
.., i
)
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFtMANENTE N /2017 PtANEAMIENTO LOGÍSTICO
4. Control, estadi'sticas e informes de gestión
a. Cumplir los objetivos y programas macro trazados por el
Departamento de Logística (CEDE4), en concordancia con los
objetivos de la Fuerza.
b. Cumplir el presupuesto asignado para cada programa en la
vigencia.
C. Verificar e informar al Jefe del Departamento de Logística y
Comandante del Comando Logi'stico, Ia modificación de rubros
presupuestales de acuerdo a soporte firmado por el Segundo
Comandante del Ejército.
ASPECTOS TÉCNICOS DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
Para determinar la demanda requerida a fin de llevar a cabo la adquisición de la
dotación del personal del Ejército Nacional, se debe tener en cuenta
A. FACTOF]ES DE DETERMINACION DE LA DEMANDA
El planeamiento es una de las funciones que actualmente cuenta con un número
mayor de herramientas para soportarlo, por ejemplo puede ser fundamentado
mediante datos estadísticos, cálculos matemáticos, análisis de datos, entre otros.
Sin embargo cada tipo de planeamiento debe soportarse de manera diferente y no
todos los métodos disponibles pueden aplicar en varias ocasiones. A continuación
se señalaran algunos factores de determinación de la demanda:
Factordeterminación delademanda
Nombrecorto
l'tem Concepto
Cantidad de efectivos de acuerdo a TOE, con que
Fvl Cantidad de efectivos N efect
cuenta la Fuerza
Cantidad de equipos que posee las plataformas
FV2 Cantidad de equipos N equip para el planeamiento del mantenimiento con que
cuenta la Fuerza
Í®Íj.i
Cantidad de semovientes (caninos, equinos, etc.)
FV3 Cantidad de semovientes N semov
ciue posee la Fuerza
fl±E5M=[ñEs¥DToiMFAiMi=i5N
Fe m la
Entrada prhcipaJ CamTa 54 No. 26 25 CAN
CorTespondencia Carreia 57 No. 43 28
corTeo eledrónicD: iemi)E)®eiércfto.mil.co
RESTRINGIDO
Pág. 20 de 498
'!t;l,
coNTiNUAcióN DmECTivA PERMANENTE No. . /2ot7ÉÉiÁNEAMiENTo LOGÍSTICO
Nombrecorto
ítem Concepto
Determinación de las Programas e iniciativas que se vayan desarrollando
FV4 necesidades (CREl, Deter. Nec dentro de la Fuerza, que a su vez influyen en la
COTEF, etc.) determinación de la demanda
Precios de contratos de vigencias anteriores de los
FV5 Precios históricos S histo
elementos del bien o servicio a adquirir
Hace referencia al precio del bien o servicio se
FV6 Precios de mercado S merca
puede adquirir en un mercado especifico
Hace referencia a los impuestos que las personas,
FV7 F]eforma tributaria Fèf. Trib empresas u organizaciones deben pagar al Estado
por distintos aspectos.
Son las normas de la contratación Pública, que
FV8 Estatuto contractual Esta contr
reaulan la actividad pre contractual v contractual
Valor asignado para la adquisición de bienes y
FV9 Asignación presupuestal Asig s
servicios para el sostenimiento de la Fuerza
Permite identificar la confiabilidad de un sistema o
subsistemas (amamento, maquinaria, equipos,
vehículos, otros) al establecer y proyectar las
incertidumbres estadi'sticas, las cuales son
dependientes de la cantidad de datos disponibles
para el respectivo análisis. La modelación
FV10 Tasa de falla desviación T fal desv probali'stica de las incertidumbres involucradas en
el problema se hace asignándoles una función de
probabilidad con parámetros de distribución
estimados del análisis de la información recopilada
y /o en base de información o la experiencia
pasada, determinando también estados de límites (
superior e inferior)
Frecuencia de consumo de un elemento en un
FV11 Tasas de consumo T consumo
periodo de tiempo determinado
Programas de Programación de un equipo con el fin de garantizar
FV12 Prog mtto
mantenimiento su funcionamiento
Manuales de Guía de los equipos donde se describen los
FV13 mantenimiento de Ma mtto eq procesos básicos y operación necesaria para un
ecluipos proceso de mantenimiento en forma detallada
Revisión y servicios de Ayuda a establecer una gui'a, el cual da un
FV14 mantenimiento F¡SS mtto p diagnostico base para la adquisición y planeamiento
preventivo del mantenimiento
Es el potencial de producción o volumen máximo de
producción que una empresa en panicular, unidad,
departamento o sección; puede lograr durante un
Capacidad instalada(BAINTBAMANBAMAD)
FV15 Cap inst período de tiempo determinado, teniendo en cuenta
todos los recursos que tienen disponibles, sea los
equipos de producción, instalaciones, recursos
humanos, tecnologi'a, experiencia/conocimientos,
etc. (Jara,2015)
Muestreo con el personal con el fin de definir la
Mercado objetivo (tallas necesidad por tallas de los elementos que más rota
FV16 Merc Obj
medidas) en este caso los Uniformes camuflados 2010 y las
Botas de combate.
#±sEFMEióñEs¥aTokFA.Mi=ieN
Fe en la caLffi
ntrada pfbicipal Canera 54 No. 26 25 CAN
[Tespondencia CarTeTa 57 No. 43 28
corTeo elecbónico: iemi)D®eié.cho.mil.co
i , \ L:J ;J , = \' 1:Í`..:€.%¡o3`n,E¡;=,=ú.,\LESCÉOEíí
Allll
:c_E___iicii4_3
:t=`j:[í,`:.tm..TOTÍT\_\TTTfflffT
RESTRINGIDO
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cONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO. 0 0 1 9 3 /2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTico
Factordeterminación deIademanda
Nombrecorto
l'tem Concepto
Procedimiento de planeación de materias primas a
F]equerimiento materias
FV17 Req m/p través de las necesidades de la Fuerza en
Prlmas cantidades, y fechas
Serie de tiempo subyacente que atraviesa una
variación ci'clica predecible, dependiendo de la
Estacionalidad de época del año. La estacionalidad es uno de los
FV18 Esta prod
producción patrones estadísticos más utilizados para mejorar la
precisión de los pronósticos de
demanda.(Vermorel,2011 )
Verificar las capacidades mensuales de producciónporplanta,lascualesdebentenerencuentalo
Planeamiento de la siguiente: días disponibles en el mes, turnos de
FV19 Plan prod
producción producción, personal disponible, maquinaria y
equipo, tiempos y movimientos, capacidad unitaria
de producción (capacidad instalada)
Punto en el cual el punto máximo para iniciar el
FV20 Punto de reorden Pto reorden
proceso de logi'stica
Método de priorización (precio, volumen, tiempo de
almacén, etc.) de inventario que consiste en la
división de los arti'culos en tres categorías A, 8 y C:
FV21 Clasificación (A,B,C) Cla a b c Los artículos pertenecientes a la categoría A son
Ios más valiosos, mientras que los que per[enecen
a la categoría C son los menos
valiosos.(Vermorel,2012)
Cantidad de elementos existentes y disponibles en
FV22 Stock Stock
el almacén
Tiempo de servicio de un equipo desde se produce
hasta la pérdida o función por la cual fue creado.
1. lntroducción, en la que solo existe un
conocimiento limitado del producto en el mercado.
2. Crecimiento, a medida que más clientes
potenciales se convierten en clientes reales al
descubrir el producto. En este punto, Ios
competidores ingresan al mercado y, a la larga,
limitan el crecimiento.
3. Madurez, que se alcanza cuando el crecimiento
se detiene pero las ventas se mantienen estables,
FV23 Ciclo de vida del bien Cic vid bn
debido a que se ha llegado a un equilibrio comercial
entre el producto y sus competidores.
4. Declive. Se pasa a esta etapa cuando nuevos
productos más competitivos comienzan a erosionar
gradualmente las ventas. El declive puede ser
acelerado si el producto es eliminado activamente
del mercado.
(Collignon & Vermorel, 2012)
Logi'stica inversa
#ÉSESMiióÑEs¥oTo'M'FAIMI§15N
. .,:,;:J
EiemDlo Dara el caso de mantenimiento:
Como principio esencial en la operación del proceso
Fe en la causa
ntrada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
oTT5Dondencia Carrera 57 No. 43 28
RESTRINGIDO
Pág. 22 de 498
CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE No.\ ``; '' /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Nombrecorto
Ítem Concepto
logi'stico de mantenimiento se debe tener en cuenta
la fiabilidad de los elementos.
"Fiabilidad se define como probabilidad de que un
elemento se encuentre en correcto funcionamiento
durante determinado período de tiempo" Página 6
Documento estructural Operación de Mantenimiento
Brigada de apoyo Logístico No. 1 versión 2.0
Áreas con presencia de amenazas en las cuales se
Ambiente operacional(geográfica)
FV24 Amb operac ven comprometidos con un.alto índice de operación
de eciuipos en desarrollo de operaciones militares
Poli'ticas de Normas de conservación y prevención de los
FV25 Polic alma
almacenamiento elementos en los almacenes
FV26 Normas ambientales Nor amb Normas para la conservación del medio ambiente
ldentificación de las enfermedades, que ayudara a
FV27 Perfil epidemiológico Per epider
priorizar las zonas con mayor índice de contagio
Zonas geográficas/ áreas Espacios terrestres que tienen caracteri'sticas
FV28 Zon epider
endémicas comunes o especificas
Datos históricos de mantenimiento y de consumo
FV29 Datos históricos Dat histor
para el funcionamiento de los equipos
Variable de uso porequipo
FV30 Var uso eq Periocidad de uso de los equipos
Cantidad de personas certificadas y capacitadas
FV31 Mano de obra Man obra para desarrollar las diferentes actividades de los
procesos
Aquellos recursos que ayudan a optimizar
FV32 Recu rsos tecnológicos Flec tecn
procesos, tiempos, etc
Fècu rsos informativos delafuerza
FV33 Fèc infor Sistema SILOG, boletines, etc.
Ordenes e instruccionesemitidasporelMDN
FV34 Ord MDN Ordenes e instrucciones emitidas por el MDN
Ordenes e instruccionesemitidasporComandoGeneral
Ordenes e instrucciones emitidas por Comando
FV35 Ord CGFM
General
Ordenes e instruccionesemitidasporelComandantedelEiército
Ordenes e instrucciones emitidas por el Estado
FV36 Ord COEJ
Mayor de la Fuerza
FV37 Fècursos juri'dicos Rec jurid Medios jurídicos que ayudan a cumplir un fin

Ordenes e instruccionesemitidasporentesexternos
Ordenes e instrucciones emitidas por entes
FV38 Ord ent ex
externos
Ciclo de mantenimiento Periocidad para el mantenimiento de un equipo
FV39 Cic mtto e
de los equipos basado en el manual del fabricante
Capacitación, i nstrucción Programa de capacitación del personal para la
FV40 Cap int en
y entrenamiento operación, mantenimiento y empleo de los sistemas
kE±EFM=ñEs¥oTotffiTA"I§léN
Fe m la c
Erd:rada prhcipal CaneRa 54 No. 26 25 CAN
Comespondencia Carieia 57 No. 43 28
Àmm/.eiénftjTiil.co. corTeo elecbónico: iemDD®eiéTcfto.mil.cn _T,__C=_=_=±=
" '`Lí;jC,F.i`.=,``'.ÉSC=8=
• _,_\, J ~ . ( r'
u`, JÚJ,` JÜ
•' í2£á[1c
Hl
RESTRINGIDO
Pág. 23 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEFIMANENTE NO.
Factordel:erminación deIademanda
Nombrecorto
Ítem Concepto
Hace referencia a la información detallada de las
entradas y salidas de bienes y/o servicios con el fin
FV41 Flujo de bienes Flu bienes
de cumplir una determinada misión en lugar y
tiempo especi'ficos
Estado defuncionamiento del bien
FV42 Est fun bn Estado de funcionamiento del bien
lmprevistos por Daños, fallas causadas durante el funcionamiento
FV43 Impr func
funcionamiento que no se tienen pronosticado
Son las actividades realizadas para reparar unapiezadelarmamentoy/ovehi'culosentodosu
FV44 F}epotenciación F]epoten contenido y sus partes, de manera que al incluirla

en el producto total le permita cumplir su función
principal.
Mejoramiento de un equipo alargando la vida de
FV45 Modernización Moder
servicio y meiorando las características técnicas
Adquisición de equipos por cumplimiento de vidaútil
FV46 Reposición de equipo Repo equip
Tiempo estimado en los procesos de mantenimiento
Tiempo estimado porlabor
FV46 T.e X lab y adquisición de los equipos hasta la puesta deservicio
Cantidad de elementos consumidos en un periodo
Consumo promedioanual
FV46 Cons prod para el mantenimiento y funcionamiento de unequipo
Alistamiento para contrarrestar posibles amenazas
FV47 Amenazas externas Amenaz ext
externas
Cantidad de munición necesaria para el
FV48 Cargas básicas Car basic
funcionamiento de un arma
8. PF]ONOSTICO DE LA DEMANDA
Pronóstico es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. EI
pronóstico ha evolucionado hacia la práctica del plan de demanda en el
pronóstico diario de los negocios. La práctica del plan de demanda también
se refiere al pronóstico de la cadena de suministros. Actualmente en el
Departamento de Logística se utilizan dos tipos de aplicaciones en
pronósticos: demanda de los elementos a adquirir y precios unitarios. Estas
dos aplicaciones de las técnicas de pronóstico son utilizadas para llevar a
cabo y soportar la Operación Logística de Adquisición, sin embargo es de
resaltar que su efectividad depende de forma directa de la calidad de los
datos utilizados y de la reducción del error de los mismos.
1. Aplicación de pronósticos para la Demanda.
#±EFMifñE§¥#oiMHMi§i5N
Fe Ém la causa
Entrada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN k:iN£t
Com=pondencia C±ra 57 No. 43 28
_i*OD)t>'
RESTRINGIDO
Pág. 24 de 498
t
CONTINUACION DIF¡ECTIVA PERMANENTE No. `' /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Pronosticar la demanda de bienes y servicios, resulta ser de gran
utilidad para el sistema, ya que permite reducir el riesgo y el impacto
generado por la modificación al plan anual de adquisiciones, es decir, a
parte de permitir la determinación exacta en cantidad y tiempo de un
determinado elemento, reduciendo el riesgo de continuas
modificaciones o modificaciones no ordenadas al Plan, garantizando
mayor control al flujo de bienes, mayor control de inventarios y una
adecuada gestión de almacenes. El pronóstico de demanda se lleva a
cabo por el Departamento de Logística del Ejército.
2. Aplicación de Pronósticos para Precios Unitarios
Al realizar el pronóstico de precios unitarios de los elementos a adquirir,
se deben analizar los datos históricos de contrataciones efectuadas en
años anteriores, estos datos se denominan serie de tiempo. Para
realizar pronósticos a una serie de tiempo (datos históricos o
cotizaciones), es necesario tener en cuenta cuatro componentes:
a. La tendencia, que es el comportamiento gradual, ascendente o
descendente, de los datos en el tiempo.
b. La estacionalidad, que permite determinar el tipo de
comportamiento o patrón que siguen los datos en un periodo de
tiempo, analizado un determinado número de veces; por ejemplo
un caso de estacionalidad puede ser el incremento de la
necesidad de uniformes camuflados y botas en los meses en que
se realiza incorporación de Soldados al Ejército.
c. Los ciclos son comportamientos en las series de tiempo que se
repiten después de determinado tiempo (por ejemplo cada cuatro
años la venta de balones y camisetas de futbol se incrementa
debido al mundial de futbol).
d. Las variaciones aleatorias, que son datos generados por
situaciones inusuales y ati'picas que no siguen ningún patrón
detectable, por lo tanto no se pueden predecir.
Para desarrollar el pronóstico de demanda se necesita seguir los siguientes pasos:
=!±EFM=iñEsPÉOToiMFAiMi§i5N
Fe m [a caLisa
Entrada prhcipal CarfeRa 54 No. 26 25 CAN
CoiTÉ5pmdencia Carrera 57 No. 43 28
ércfto.mil.co corTeo electrónieo: iemi}Ddaeiéocito.mil.m +__ < „.._~
. „ ::J u '`. , ` . ,: , . :C : ?)C5 3El ó :¡jv`.\L,:S í;ÉE}=.
.. i':`2 Ui'T43
I:lm
`í]a_ Dlt__fllr J_l
RESTRINGIDO
Pág. 25 de 498
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
PASO 1 : NECESIDAD
PASO 2: FLUJO DE BIENES
=t±EFM=[ÓÑEs¥oTokHMl§I±N
Fe en la üusa
EntTada principaJ Camra 54 No. 26 25 CAN l.:::;.Net
mspondencia Carrera 57 No. 43 28
Cdj=i= gp 1 tL )
RESTFllNGIDO
Pág. 26 de 498
nH
CONTINUACION DmECTIVA PERMANENTE NO. ' /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
PLAN DE
PEDIDO: NECESIDAD:
111+
Tiempo en que Tiempo en que
se debe iniciar debe entrar el
elemento.
PASO 4: PLAN DE COMPRAS
ELEMENTo pRocNAÓNSTTic:_ EN:u:L;T:E[:Ap vR` Tco5#:::éN DE
CAUCHO 20.000 $ 18.000 $ 360.000.000

CAMISETA
900.000 $ 7.000 $ 6.300.000.000
VERDE
<Fff8¡.
•r * *Í*
•.... HMÉÉÑ! `..'. T 8iE¥,.¥
PASO 5: PROGRAMAS PLAN DE COMPRAS
Listado de elementos:
1, Camisetaverde
• Botas de • Pijama Tela tejido anti
2. Pijama térmica
combate. térmica. rasgo.
3. Botasde combate • Camiseta verde. • Sleeping Bag. Caucho.
• Media para . Medias Botón verde
4. Caucho
bota. térmicas,
5.........
=E±E=MiñEs¥oTo#TAiMi§i5N
ffi la c l.;::;Net
trada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAl\l
mspondencia Camra 57 No. 43 28
Leiércfto.mil.co. correo elecdónico: iemDD®eiéocib.mil.co
Ti:,TLJJÍ,=T`L=í::=:¿EEgtllÉIÉ
=='_'=:=:..x,=_=.=?,=:==:==,=Í=ñ_ qo)lL'
:„`=uJ„„~jh::3:;C53:i`..:,v`LÉSCÉE`=
i , t12i,143
,=,=tlimDIci_nl7=J
RESTRINGIDO
Pág. 27 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 1 {) :3 /2oi7 plEAMiENTO LOGi'sTico
PASO 6: GRAFICAR
CAUCH0 PARA VULCANIZAR
25_00020m15.Oa)10_m5.CKX)0
rBEl!l
/ \ =iM:N=A
Á JX r"NF
\
Ene Feb Mar
PASO 7: ANÁLISIS VIGENCIA FUTURA
:500
1.000 : : 4.000 : : 8.000 :
1 ,,,,,,,, 1111111
1,,11,11 11 ,,,, 11,,1
PASO 8: NORMA FICHA TÉCNICA
b.i.ÉÉ.é¿.ióh+.Étil.i.¿Á..
* SeLlo seco *
REP`muc^ eE COIOUBI^
•EE
• Requisitostécnicos hnNlsTERlo oE eEFENs^ hL^Clor`L^|
• Ensayosaevaluar
• Tablas de muestreo Nof`m^ TÉCNic^
TEt^s p^R^ iiNiFORîES oE corÁB^TE
11111+
F^Tla^ y ^SISTENCL^
NT32e
LE±EFMEió=Es¥gTo#FAIMI§15N
Fe Ém la caLisa
l.;::.:;.Net
EndEda prhcipal Camra 54 No. 2S 25 CAN
Corrüpondeneia CarTera 57 No. 43 28
corTeo electrónico: iemDDtE2eiéocib.mil.co =q®'ÜL!
RESTRINGIDO
Pág. 28 de 498
CONTINUACION DIF]ECTIVA PEF`MANENTE No. `
PASO 9: PLAN DE CONTRATACIÓN
.=_:.__` ``=`=:`::`:`= ::```.::`;f : DIRECclóNDE MODALIDAD TIEMPO
MATERIA
l,ASS
Caucho t' 20,000 $ 18.000 i $ 360.000.000 Bolsa Mercantil 1 30 días
I PRIMA
Dg¡étjgN C::;.::ta 9oo.000 $ 7.ooo $6.3oo.ooo.0oo Acuerdo Marco
de precios
PASO 10: lNICIAR PROCESO CONTRACTUAL
REPÚSLICA DE COIOMBIA
#
MINlsTERlo DE DEFENs^ NAclor`lAL
NORMA TÉCMCA
TELAS PAfÀ UNIFOF`MES OE COMBATE
F^TIG^ y ^SISTENCU`
NTMD1)32e
wÀ,`h,.eiémho.mii.€o.®oTT€oeledrinioo:iemDD®e¡é¥=;!;=.+;T:=:}iffi#j;ñ
L^ [ t2JL|143 tiltlllm
!Í;`;ÍThi._ii=ñicmir±
RESTFllNGIDO
Pág. 29 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 0 í Sj :`¡ /2017 ;ÜÍNEAMIENTO LOGÍSTICO
PRONOSTICO DE LA DEMANDA 2017
RESUMEN DE DEMANDA 9200008 CAUCH0 PARA VULCANIZAR T40
I 1 6o.oco,m
50.OCX),CX) , ~
DEM MEN AL
Er`ÍTRADAs
lzoo'/10.OCX),CO'1*+¥+`
\
q+;+É¿ .. . .
.. •2017
.1 . .. . .` .

IUES
DEMANDAMENSUAL
ENTFLOAS lNVENTfflo ANÁLISIS
'W. 'NIC'Ju 45.967,00 45.967,00
ENEFto 00 38.383,00
FEBRERO ÍE t \C 13.004,40 42.387.40 `
L
MAFtzD 8_669.60 41.241.00
8.472#0 32.769,00
MAYO 10'02\PJ 22.749,00 VULCANIZAR T40. PARA CUBRIF` LA PRODUCCIC" DEL AÑO, CON
JUNIO
_9.684} ti 36.063.00 49.128,00
COMF.ORTAMIENTO DEL INVENTARIO MES A MES PARA EL AÑ0 2017.
JULIO 8.808 40.320,00
AGO§TO 9.366 30.960.00
SEPTIEMBRE 21.228.00
®'ti
muBFtE 11 _988.00
NOVIEIVIBFt£ ``\ .
3.180,00
DICIEMBRE 3.180,00 0,00
RESUMEl UTLIZACION
ELEMEmo 1 ® i¡ ` L =L i= . '
COD SAP 9200008
PM
JELOGDINTR00083AO
PL" PEDIDO L` == , 1'
PLAl`l NECESI DAD 11 Ll ,
DEMAr`lDA ANUAL 103.704,00
8.642.00
% ROTACION 100%
CANTIDAD MIN. ADQUIRIR 2017 E,J J&J ÍyíJ
SEMESTFtE 49.128.00
LEADTIME "ESES) 4 MESES
0.00
36.063,00
Sl
CAlÌT. REQUERI DA VIGENCIAFLnuFu2o18
17.417,00
fiEE+=ñEsrL#kHMl=15N
Fe en la caLffi
EntTada phcipal Carrena 54 l\lo. 26 25 CAN l.''_:;.H£t
CorTespondencia CarTera 57 No. 43 28
`^mMr.eiércftoJTift.co. comeo elecbónicD: iemDDdDeiéocfto.mil.co
RESTRINGIDO
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No. /2017 PLJ"EAMIENTO LOGISTICO
111. PROGRAMAS
Para un desarrollo eficiente del plan de adquisiciones es necesario como
fundamento tener en cuenta los programas establecidos por el Departamento
Logístico a través de la Dirección de Planeamiento y Estrategia Logístjca, que
busca garantizar con los recursos asignados sostenibilidad y funcionalidad del
Ejercito Nacional, brindando cobertura a los requerimientos y/o necesidades de
los hombres, mujeres y unidades basados en los procedimientos para la
determinación de la demanda.
Es importante desarrollar el plan de adquisiciones de acuerdo a los programas
vigentes, teniendo en cuenta los factores de determinación de la demanda:
A. Armamento
De acuerdo a la Constitución Política y cumpliendo con la misión principal del
Ejercito Nacional de garantizar la defensa, integridad y soberani'a del
territorio nacional y del orden constitucional, el disponer de una estructura de
operación con características y equipos eficientes garantizaran el
cumplimiento de objetivos, por lo cual las condiciones referentes a la
cantidad de elementos, equipos, caracteri'sticas, valores y suministros deben
ser de acuerdo a las condiciones contractuales y documentos técnicos del
producto ya sean activos, materias primas o insumos que se establezca en el
contrato de adquisición llevado a cabo por el Comando de Logística en
apoyo técnico del Comando de Personal y Comando de Operaciones. La
ejecución, asignación y control de las panidas se llevarán a cabo bajo los
lineamientos del Comando de Personal.
Teniendo en cuenta factores aplicables para la determinación de la demanda
(Ver Aspectos Técnicos Determinación de la Demanda) y la disponibilidad
presupuestal, se priorizan las necesidades de repuestos, insumos y servicios
para el mantenimiento de Material de Armamento, además de munición como
carga básica para el consumo en instrucción y operaciones, las cuales serán
reflejadas en el programa respectivo.
Para efectuar el pronóstico de demanda de municiones se debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:
EJ±EFMiñEs¥oToiMFAiMi§i5N
Fe ffl la
Entrada prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
ffl
CoiTespondencia CarTera 57 No. 43 28
oomoeiecffinim:iemD®e¡e::PíLTji:Lf\áé¿i;¿g:ig¡LáñÉÉi;CLÉrÉ:=¡¡
3
F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 01 9 3 /20i7 PüNEAMIENTO LOGÍSTICO
1. Solicitar el pane de armamento del Ejército Nacional cuyos datos
provienen directamente del inventario SAP.
2. Solicitar el parte general de personal del Ejército Nacional especificando
Oficiales Superiores, Subalternos, Suboficiales de Grado SM y demás
grados, si son del Cuerpo Logi'stico o de arma de combate, cantidad de
soldados profesionales, soldados que presten el servicio militar y
alumnos de las escuelas de formación (ESMIC, EMSUB y ESPFto). En
el parte de personal se pude verificar también la TOE de personal del
Ejército.
3. Teniendo la TOE de personal, los efectivos por especialidades y el
parte de armamento se efectúa un estudio para establecer la cantidad
de armas que se requieren y que existen.
4. Establecida la cantidad de armas existentes y personal que las
requieren se da aplicación a la Resolución N: 008 del 22 de enero de
2010 por la cual se disponen las cargas básicas de munición para el
armamento de las Fuerzas Militares de Colombia suscrita por el
Comandante General de las Fuerzas Militares.
5. Calculo de la demanda en instrucción y operaciones: de acuerdo a
estadísticas de consümo de los últimos cuatro (4) años y los ejercicios
de tiro establecidos en la directiva correspondiente verificando la
cantidad de personas a incorporar y/o reentrenar en la vigencia.
6. Se suma la munición requerida para cargas básicas y para instrucción y
operaciones (consumo) y se establece la cantidad total requerida.
7. Posteriormente se solicita el parte de existencia de municiones la cual
es descargado del sistema SAP y se resta la existencia a la cantidad
total requerida dando como resultado la necesidad parcial para adquirir.
8. Se verifica si hay municiones o granadas contratadas o pendientes por
ingresar y se restan a la necesidad parcial, de este modo se logra
determinar la demanda total para munición.
9. Posteriormente se valoriza y se cruza con el presupuesto proyectado,
se prioriza y se establece el plan de adquisiciones.
L!ÉñicM=ñEs¥oTofMIFAiMi5i5N
Fe m la caLffi
Entrada prhcipal Carrena 54 l\Io. 26 25 CAN It::iNet
CorTespondencia Camra 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. coiTeo elecbúnico: iemDD®eiércitD.mil.co
',
RESTRINGIDO
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¡t
CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEF]MANENTE No. ^` /2ol 7 PmNEAMIENTo LOGisTlco
a. Programa Flecha
Consiste en adquirir material, armamento y equipo de alta
tecnología para dotar las tropas del Ejército Nacional y renovar el
material obsoleto o fuera de servicio. Se determina la demanda de
la siguiente forma:
1) Se solicita el parte de armamento actual que especifique las
existencias de armamento y equipo.
2) Se solicita el parte de personal para definir los efectivos.
3) Se clasifican las unidades en batallones, compañi'as,
pelotones, escuadras, equipos y personal individual, esto
teniendo en cuenta que el armamento y equipo se requiere a
estos niveles.
4) Se solicita el parte de material fuera de servicio.
5) Se procesa la información y se calcula demanda y necesidad
teniendo en cuenta la siguiente formula: Material F=equerido
Existencias Material Pendiente por lngresar + Material
Fuera de Servicio = Necesidad
6) Se verifjca el presupuesto existente, se prioriza y se hace el
plan de compras.
Para este programa se tienen en cuenta factores para
determinación de la demanda tales como:
Deter Flef, Esta Cla Cic vid Amb Polic Zon Dat Var
Factor N efec
nec S hist S merca Trib contr
Asig s
abc
Stock
bn Operac alma ender histor uSO eq
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 20 100 100
T.e
Nec F]ec Ord Ord Ord Ord Cic Cap F'u Est 'un F=epo Cons Amen Car
Factor tecn jnfor MDN CGFM COEJ ent ex mtto e inte bienes bn
moderm
equip
Xlab
az ext basic
prod
% 100 100 80 100 100 50 100 100 100 100 80 70 100 100 100 100
L!±sEFME,ÓñEs¥oToiMITAiMi§i5N
Fe fl la cEusa
[,:::,:.Net
EntTada prhcipaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
CoTre§pondencia Camera 57 No. 43 28
Àmrw.eiéfcftomil.co. comeo eledninieo: iemi)Dtaeiéocbmil.co _
íf;g=,iñjT¿7ñFÜ`LÉscÉOEii
_` \ , ,, _ . .`, ,J ( ,,
•ol_ 2'JLi l 4 3 rJrJ
:`:=é,,¥.:T_E=9If=_®
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF"ANENTE No. 0 ° í 9 :í/2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
b. Programa Fénix
Consiste en efectuar mantenimiento al material fuera de servicio del
Ejército nacional. Adquirir insumos, repuestos y herramientas para los
mismos. Se determina la demanda asi':
1) Se solicita el parte del materia[ fuera de servicio.
2) Se prioriza el armamento y equipo a mantener y se establece las
cantidades.
3) En coordinación con el Batallón de Mantenimiento N°1 Jose Maria
F]osillo y el Batallón de Mantenimiento N°2 de Apoyo Directo,
teniendo en cuenta la experiencia de sus técnicos y programas de
mantenimiento que ellos manejan se establece la cantidad de
repuestos, insumos y herramientas, necesarios para el respectivo
mantenimiento.
4) Establecido esto se recibe las solicitudes del Batallón de
Mantenimiento N°1 Jose Maria Rosillo y el Batallón de
Mantenimiento N°2 de Apoyo Directo con la cantidad de repuestos
para el mantenimiento, pronóstico de demanda de cada uno de los
repuestos y flujo de bienes.
5) Con esta información se prioriza la necesidad, se ajusta al
presupuesto y se elabora el plan de compras.
Para este programa se tienen en cuenta factores para determinación de
la demanda tales como:
N N Deter S F]ef' Est Tfal T Prog Ma F]O/oS Cap Fteq

Factor efect S histo Asig s
eauip nec merca Trib contr desv consumo mtto mtto p mtto p ins' m/p
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Claab
Pto Cic vid Amb Polic Zon Dat Var Man Rec Rec Ord Ord
Factor reorden
Stock Nor amb
bn Operac alma ender histor uSO eq obra tec infor MDN CGFM
C
% 100 100 100 100 100 80 100 20 100 100 100 100 100 80 100
ÉSÉñESM#iMi§i5N
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PERMANENTE NO.' , Í ,20t7 'itriNEAM,ENTO LOG,,ST,CO
Ord Ord Cic Cap Flu Est fun lmpr F]epo Cons Amenz Car
Factor COEJ ent ex mtto e
repoten modem T.e X lab
inte bienes bn func equip prod ext basic
O/o 100 50 100 100 100 100 100 100 80 70 100 100 100 100
c. ProgramaFulminante
Consiste en adquirir municiones y granadas de guerra para dotar las
armas del Ejército Nacional con mi'nimo una carga básica y garantizar el
consumo en instrucción y operaciones. Se determina la demanda asi:
1) Se solicita el parte de existencias de munición actualizado.
2) Se solicita el parte de personal del ejército para establecer los
efectivos.
3) Se so[icita el parte de armamento actual del ejército nacional para
establecer la dotación individual y cargas básicas, según la
resolución de cargas básicas.
4) Se solicita la estadi'stica de consumo de municiones y granadas
en operaciones de los últimos 4 años.
5) Se procesa la información.
6) Se establece la cantidad de municiones y granadas requeridas
para la dotación de la tropa y las cargas básicas teniendo en
cuenta la resolución de cargas básicas.
7) Se establece el consumo promedio de municiones y granadas en
operaciones teniendo en cuenta las estadísticas de los últimos 4
años.
8) Se establece la cantidad de municiones y granadas requeridas
para instrucción y entrenamiento teniendo en cuenta las
#±ECMi,ñEs¥oToiMIFAiMi§i5N
Fe Ém la caLffi
EmTada prhcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN
Cam§pondencia CarrEra 57 No. 43 28
=`:',`?(C3GE)`.=,='viLES
éí`2LTi43
dnl"
•. jñ ufl=_:2OHi!
RESTRINGIDO
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0 0 1 9 :j;2oi7pmLEAMiENTOLOGÍsTico
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO.
incorporaciones, los entrenamientos y reentrenamientos de la
tropa y las escuelas de formación según la directiva de tiro.
9) Se calcula la necesidad con la siguiente formula Munición y
granadas requeridas para dotación y cargas básicas + Munición y
granadas requeridas para operaciones + Munición y Granadas
Flequerjdas para Entrenamiento y F]eentrenamiento Munición
Existente Munición Pendiente por ingresar = Necesidad.
10) Se prioriza la necesidad, se ajusta al presupuesto y se elabora el
plan de compras.
la demanda los cuales aplican para el programa Li'nea Azul tales como:
Deternec Cic vidbn AmbOperac Policalma

Factor N efect S histo S merca F]ef. Trib Esta contr Asig s Stock Nor amb
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 100
Factor Zon ender
Ord Ord ent Flu Cons amenaz Car
Dat histor Rec infor Ord MDN Ord COEJ Cap int e
CGFM ex bienes prod ext basic
O/o 20 100 100 80 100 100 100
50 100 100 100 100
d. ProgramaLíneaAzul
Consiste en adquirir granadas 1 de práctica (no letal) para garantizar el
entrenamiento y reentrenamiento de las tropas optimizando recursos y
minimizando accidentes por manipulación de granadas de guerra.
1) Se solicita el parte de existencias de munición actualizado.
2) Se solicita el parte de personal del Ejército para establecer los
efectivos.
3) Se procesa la información.
4) Se establece la cantidad de municiones y granadas de práctica
requeridas para instrucción y entrenamiento teniendo en cuenta
=ÉLEÉñESM#TMi=i5N
li:,.Net
'1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. !' ''; `' t') `; /2017 Pij±^lEAMIENTO LOGl'STICO
las incorporaciones, los entrenamientos y reentrenamientos de la
tropa y las escuelas de formación según la directiva de tiro.
5) Se calcula la necesidad con la siguiente formula Munición y
granadas requeridas para Entrenamiento y Reentrenamiento
Munición y granadas de practica Existente Munición y Granadas
de Practica Pendiente por lngresar = Necesidad.
6) Se prioriza la necesidad, se ajusta al presupuesto y se elabora el
plan de compras.
e. ProgramaLince
Consiste en efectuar mantenimiento de equipos optrónicos, con el fin de
garantizar la capacidad de combate nocturno. Se determina la demanda
de la siguiente forma:
1) Se solicita el parte de visores fuera de servicio.
2) Se prioriza el material a la cual se le debe hacer mantenimiento y
las cantidades de material a mantener.
3) En coordinación con el Batallón de Mantenimiento N°1 Jose Maria
Rosillo y el Batallón de Mantenimiento N°2 de Apoyo Directo,
teniendo en cuenta la experiencia y los programas de
mantenimiento que ellos manejan se procede a calcular los
repuestos, insumos y herramientas necesarios para ese
mantenimiento.
4) Se recepcionan las solicitudes de cada uno de estos batallones
con pronóstico de la demanda de los repuestos, flujo de bienes.
la demanda tales como:
N N Deter S Ftef. Esta Tfal T Prog Ma mtto F!&S Cap F]eq

Factor efect ecluip nec S histo
merca Trib con'r
Asig s
desv consumo mtto eq mtto p inst m/p
•.;,; :;
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
ll±F=S=§ Mul.TIMI§15N
UESTf]A MISIÓN ES COLOMBIA
e Ém ia causa
ntHada principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAl\l
om=pondencia Carrera 57 No. 43 28
ww.eiército.mil.co. coiTeo elecbónico: iem DD
i:.1J:f.:1,..__ +fl Bl
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No. 0 0 `! t; j/2017PLAÑEAMIENTOLOGl'STICO
Cla Amb
Pto Cic vid Polic Nor Zon Dat Var uso Man Nec Ftec Ord Ord
Factor reorden
abC stock
bn
OperaC
amb amb ender histo eq obra tecn infor MDN CGFM
O/o 100 100 100 100 100 80 100 20 100 100 100 100 100 80 100
Ord Ord ent Cic mtio Cap int Flu Est fun Impr repote mod Ftepo T.eX Cons Amenaz Car
Factor COEJ ex e e bienes bn func n er ecluip lab I,rod ext basic
•.
100 50 100 100 100 100 100 100 80 70 100 100 100 100
8. Intendencia
Las condiciones de la cantidad de elementos, caracteri'sticas, valores y
suministros deben ser de acuerdo a las condiciones contractuales y ficha
técnica y/o norma del producto que se establezca en el contrato de
adquisición que realiza el Comando de Logística (COLOG) en apoyo técnico
del Comando de Personal (COPEF}). La ejecución, asignación y control de
las partidas se llevarán a a cabo bajo los lineamientos del comando de
personal.
Para el desarrollo de los programas se tienen en cuenta algunos factores de
la determinación de la demanda (Ver Aspectos técnicos Determinación de la
Demanda) y de acuerdo a la disponibilidad presupuestal y elementos que se
encuentran en los centros suministradores, se llevara a cabo la asignación
de estos.
1. Programa racionesdecampaña
EI Depar[amento de Logística (CEDE4) Dirección de Planeamiento y
Estrategia Logística (DIPEL) planeará el suministro de raciones de
campaña de acuerdo a las existencias, disponibilidad y necesidad
operacional, dando prioridad a Unidades de operaciones especiales y
Escuelas de Formación, para este programa se tienen en cuenta
algunos factores de determinación de la demanda tales como:
OrdMDN Ol'dCGFM OrdCOEJ

Factor N efect S histo S merca Fèf. Trib Asia S Stock Amb oi)erac Cons prod
% 100 95 95 95 100 100 70 50 50 50 70
É=ÉñE;M#iMi=i5N
Fe m la causa
EntRada prhcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
Cormpondencia CamEra 57 No. 43 28
www.eiérchomil.co. oc»Teo electrónico: iemDp®eiércbD.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEF}MANENTE No. \J /20t7Ptj"EAMIENTO LOGÍSTICO
a. Planeamiento adquisición raciones de campaña
Para la proyección de la demanda de raciones de campaña se
tendrá en cuenta el consumo estadístico de las últimas tres (3)
vigencias, la reserva estratégica y la necesidad emanada por el
Departamento de Operaciones (CEDE3) y por el Comando de
Educación y Doctrina (CEDOC).
Para la proyección de la adquisición de los diferentes menús de
las raciones de campaña se tendrá en cuenta la proporción que
ocupan las Unidades del Ejército Nacional en los diferentes climas
del pa,,s.
De esta manera, basado en la información del dispositivo de las
Unidades de operaciones ofensivas y especiales a nivel Nacional,
clasificadas de acuerdo a los tres pisos térmicos reportadas por el
Departamento de Operaciones (CEDE3), se proyectará el
porcentaje de clases de menús de acuerdo al siguiente
procedimiento:
1) Se realizará la sumatoria del total de las unidades porclima.
2) Se divide el resultado del punto anterior sobre el total de las
Unidades del Ejército Nacional.
3) El resultado del ítem anterior se divide por la cantidad de
menús por el clima respectivo.
4) El porcentaje obtenido será el proyectado a adquirir por
menú.
b. Lineamientos para la asignación de raciones de campaña
La asignación de las raciones de campaña se realizará para las
unidades que solicite el Comando de Educación y Doctrina
#ÉESMi[ÓñEs¥oTo#FAiMi§i5N
li:::!.Net
GEi`.:=MLES CEDE
qD]8t
:"I._f,2,,t"„3111
)\° =.„=_L=_~ .. _3_rLiJ Lri
tí±CÉ`. . \~+B.`~ `Ü±L"ZL
RESTRINGIDO
Pág. 39 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. 0 0 í 9 3/2oi7 PIJffl;EAMIENTO LOGÍSTICO
(CEDOC), respecto a la necesidad de las Escuelas de Formación
y Entrenamiento, y para las unidades comprometidas en
operaciones especiales, de acuerdo a la disponibilidad de
existencias en inventario, dando prioridad a las Unidades
comprometidas en primera li'nea.
La cantidad proyectada como reserva corresponderá al número de
efectivos de dos Batallones de lnfantería tipo 8 contemplando tres
raciones por hombre.
EI Departamento de Logística (CEDE4) autoriza la asignación de
las raciones de campaña mediante planes de distribución y
órdenes de suministro, de acuerdo a la proyección de la demanda
anual y teniendo en cuenta factores diferenciales durante líneas
de tiempo.
El trámite para solicitar asignación de raciones de campaña debe
seguir el conducto regular por intermedio del Comando Funcional,
Comando de la División o Comando de Fuerza de Tarea. La
solicitud debe especificar lo siguiente:
1) Tipodeoperación.
2) Cantidad de hombres comprometidos.
3) Duración de laoperación.
4) Unidad solicitante.
5) Clima a desarrollar la operación.
6) Número de contacto para coordinaciones.
flÉ5ÉñESTLiÉkHHMi§i5N
Fe ffl la caLisa
Entraria principal Canema 54 No. 26 25 CAN [:::íNet
CorTespondencia Ca"ra 57 No. 43 28
www.eiéfEho.mil.co. cofTeo eledrónico: iemDp®eiércmiTiil.co
:'.
?
RESTRINGIDO
Pág. 40 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTENo. ':` '` `' ' /2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
Las raciones de campaña serán recepcionadas, almacenadas y
dadas de alta por las unidades centralizadoras, en el sistema SAP
SILOG.
Para hacer efectiva la entrada del material en el sistema SAP
SILOG se deben recibir a satisfacción por parte del almacenista
verificando la cantidad entregada y el cumplimiento de las
especificaciones técnicas que dicte la Norma Técnica vigente,
siguiente a esto se elabora el acta de recibo a satisfacción de las
mismas, y se inicia con el proceso de alta del material.
Los Comandantes a todo nivel deben verificar que el empleo que
se haga de las raciones de campaña, sea acorde a las
necesidades reales de las operaciones, sin permitir el uso
indebido de las mismas.
EI Departamento de Logi'stica efectúa un control estadi'stico de la
distribución, con el fin de limitar los apoyos adicionales, salvo
casos de fuerza mayor que por el tipo de operaciones se requiera.
En la recepción que haga cada Unidad se debe verificar que estén
de acuerdo a la norma técnica vigente, las características de color,
olor, sabor, textura y apariencia, sean las adecuadas para cada
tipo de alimento, en caso de no corresponder se debe enviar
informe de manera inmediata a la Dirección de Planeamiento y
Estrategia Logística. Asi' mismo es necesario observar las
condiciones del empaque (empaques inflados), la fecha de
vencimiento y cualquier contaminación visjble, como rastros de
insectos o excretas. En caso de hallar cualquier tipo de
anormalidad, informar a la Dirección de P[aneamiento y Estrategia
Logística y solicitar el procedimiento correspondiente para la
devolución y reposición de las mismas.
LE±EFM=tñEs¥#oiMFAiMi=i5N
m [a ffiLIsa
hada prhcipal CarTena 54 No. 26 25 CAN
TTespondencia Carreia 57 No. 43 28
w.eiéTcho.mil.co. comeo eledninico: iemDD®eiéncb.mil.co
:.u „ ._¡ ..C:::¡í33GEÍ{=,Tv,\LESCÉOE,
3.` .:: ,cJ,J,iüiw
E1
_ . :_'f
Líft_TjffJl
RESTRINGID0
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No. o o i 8 3,20t7P|]ri\|EAMIENTOLOGÍSTICO
c. Programa de incorporaciones
Dotación de forma inmediata a cada uno de los contingentes
incorporados por el Ejército Nacional de Colombia, brindando el
material de intendencia al personal de conscriptos una vez inicien
su servicio militar previendo el debido planeamiento administrativo.
El personal incorporado en la Escuela Militar de Cadetes, Escuela
Militar de Suboficiales y Escuela de Soldados Profesionales, serán
dotados con el material necesario de acuerdo al personal
incorporado por cada escuela, según las programaciones de los
cursos iniciados.
Teniendo en cuenta algunos factores de terminación de la
demanda tales como:
Pto
N Deter S F\ef. Esta Merc Req Esta Plan Claa
Factor efect nec S histo Asig s reorden stock
merca Trib contr Obj rn/p prod prod bc
% 100 100 95 95
95 95 100 80 100 100 100 95 100 100
Man Flec F¡ec Ord Ord Ord Flu

Factor
obra tecn iníor MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 50 95 95 95 95
De acuerdo a lo anterior se enuncia la relación del material y la
cantidad a que se tiene derecho, así:
1) Tiposelva
SoldadoServicioMilitar
Descripción
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
Botas tenis 1
Camiseta (verde) 3
Cinturón con hebilla 1
Cubiertos metálicos* 1
Juego de cama en teiido plano 2
Calcetín para uso con bota de combate 3
fiEEfiñE§¥#EFvii§i5N
Fe Ém la
Emada prhcipal CarTena 54 No. 26 25 CAN
Correspondencia CarTera 57 No. 43 28
\^mrw.eiércfto.mil.co. cormo elecbúnico: iemDp®eiércfto.mil. co
RESTFllNGIDO
'
Pág. 42 de 498
_L EEB
coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Deseripción
Elementos Cantidad
Pantaloncillo tipo bóxer 3
Toalla (verde) 2
Tula con cierre de cremallera * 1
Uniforme camuflado 2
Kit de aseo básico 1
Uniforme de Gimnasia 1
Bolsa de hidratación 1
Soldadosprofesionales
Descripción
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
Camiseta (verde) 3
Cubiertos metálicos 1
Jueqo de cama en teiido plano 1
Marmita 1
Calceti'n para uso con bota de combate 3
Toalla (verde) 2
Nota: Dotación para Soldados Profesionales para Cursos ESPRO o por
lncorporación Directa.
Descripción Alumnos EMSUB
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
Camiseta (verde) 3
Toalla (verde) 1
2 curso arma1cursoadmin
Uniforme Clase
Uniforme de Parada (notal ) 1 curso arma
Descripción Cadetes ESMIC
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
Ca miseta (verde) 1
2 curso arma1cursoadmin
Uniforme Clase
[®!;jE
Un forme de Parada 1 curso arma
Un forme de Salida 1 curso arma
fiEEJiñEsPLifliMi§i5N
Fe ffl k] caL"
EntTada pThcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN l.i::.Net
www.eiércftoinil.co. corTeo elecm5nico: iemDD©eiéncitD.mil.eD
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o U_t`2``'114 3
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RESTF}lNGIDO
Pág. 43 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTivA PERMANENTE No. 0 0 "¡ l`j 3/2oi7 PliAÁIEAMIENTO LOGI'STICO
Nota 1: La asignación del uniforme de parada para la
Escuela de Suboficiales "Sargento lnocencio Chincá", será
de acuerdo a la reposición del 50°/o del total de la cantidad de
alumnos proyectados a incorporar en la vigencia;
mencionada reposición será suministrada cada dos años.
Dichos uniformes deberán permanecer como reserva
logística en la Escuela de Suboficiales sin ser asignados a
cada alumno, permaneciendo en inventario para las
diferentes ceremonias militares que requiera la unidad.
2) Tipo desierto: Personal lncorporado en la primera División
Descripción
E[ementos Cantidad
Bota de combate tipo desierto 1
Botas tenis 1
Camiseta (habana) 3
Cubiertos metálicos* 1
Juego de cama en tejido plano 2
Ca ceti'n para uso con bota de combate (tipo desieno) 2
Pa ntaloncillo tipo bóxer 3
To alla (tipo desierto) 2
Tu a con cierre de cremal[era* 1
Kit de aseo básico 1
Un forme de Gimnasia 1
Un forme camuflado tipo desierto 2
Bo sa de hidratación 1
Nota: Los cubiertos metálicos se asignarán en un porcentaje
del 50°/o y la tula con cierre de cremallera a un 60°/o, teniendo
en cuenta que la unidad debe realizar recuperación por
logística inversa de estos elementos.
De acuerdo a la jurisdicción se exceptúan de utilizar la
dotación tipo desierto a las siguientes unidades:
(a) Batallón de lnfantería Mecanizado No. 4 ``General
Antonio Nariño"
(b) Batallón deAriillería No. 02 "La popa"
flE=JiñE§M#TMi§i5N
Fe en la caLisa
Entrada pThcipal Carrena 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia Carreia 57 No. 43 28
wÀmr.eiércho.mil.co. corTeo eledrónieo: iemi]Bdi2eiércitD.mil.co
RESTRINGIDO
Pág. 44 de 498
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEFiMANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
(c) Batallón Especial Energético y Vial No. 2 "Coronel José
María Cancino"
(d) Batallón Especial Energético y Vial No, 3 "General
Pedro Foriul"
(e) Batallón de Alta Montaña No. 7 "Mayor Raúl Guillermo
Mahecha Martínez"
(f) Batallón deA.S.P.C. No.10 ``Cacique upare"
d. Programade antigüedad
A los soldados que cumplen un año en la prestación del servjcio militar,
les será asignada una dotación de antigüedad al 50°/o sobre la cuota
incorporada; así mismo el excedente será asumido por la Unidad,
teniendo en cuenta las novedades de personal (baja por tercer examen
médico, acciones de tutela, cambio de denominación regular a bachiller
tratándose de los contingentes incorporados con anterioridad a la
vigencia de la Ley 1861 de 2017, deserción, entre otros).
La dotación para los soldados profesionales será suministrada una vez
por semestre, de acuerdo a la disponibilidad de los elementos en los
centros suministradores (BAABS1, BAABS2, COMOL2, COMOL3); sin
embargo, el suministro de prendas será prioritario para el personal de
soldados profesionales orgánicos de Unidades de primera li'nea y
unidades especiales.
Se tienen en cuenta algunos factores de terminación de la demanda
tales como:
Ptoreorde
Deter S Ref. Esta Merc F3eq Esta Plan Cla a b
N efect S histo Asig s stock
nec merca Trib contr Obj m/p prod prod C
Factor n
100 100 95 95
% 95 95 100 80 100 100 100 95 100 100
F]ec Ord Ord Ord Flu

Man obra Fèc tecn
Factor infor MND CGFM COEJ bienes
100 100 50 95
% 95 95 95
=tÉE=MiñE§¥oTokTAiMi=i5N
Fe m la msa
EntTada phcipaJ CarTeTa 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia Carreia 57 No. 43 28
wÀM/.EiértjbmlcD,c"noeJecbúiico:bppooiér¥qp¥TT±T:TffüGi;iñ5TCT=g= m=:==:Jm't+'
' `1
I_i:2`T`143
* ~T tr_|.'__T_í=. =._=T_ ==LLrQF==r
±¡=.L=i"`=:TÉFÍ@ic+ÉiiüT.=',
RESTRINGIDO
Pág. 45 de 498
CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No. 0 0 1 9 3/2oi7pLAkEAMiENTOLOGi'sTico
De acuerdo a lo anterior se enuncia la relación del material y la cantidad
a que se tiene derecho, asi':
1) Tiposelva
Descripción
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
Camiseta (verde) 2
Soldadosprofesjonales*
Descripción
E[ementos Cantidad
Bota de combate 1
Camiseta (verde) 2
Panta[oncillo tipo bóxer 2
Descripción Alumnos EMSUB
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
Descripción Cadetes ESMIC
Elementos Cantidad
Bota de combate 1
2) Tipo desierto: personal en la primera División
Soldado ServicioMilitar
Descripción
Elementos Cantidad
Camiseta (habana) 2
fliEE+iñE§rL#|Ml§15N
,
RESTRINGIDO
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! j\ \ ,20í7iriEAM,ENTOLOGÍST,CO
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. \:} t''
Soldado ServicioMilitar
Descripción
Calcetín para uso con bota de combate (tipo
2
desierto)
Uniforme camuflado tipo desierto 2
De acuerdo a la jurisdicción se exceptúan de utjlizar [a
dotación tipo desierto a las siguientes unidades:
(a) Batallón de lnfantería Mecanizado No. 4 "General
Antonio Nariño"
(b) Batallón de Artillería No. 2 "La popa"
(c) Batallón Especial Energético y Vjal No. 2 "Coronel José
María Cancino"
(d) Batallón Especial Energético y Vial No. 3 "General
Pedro Foriul"
(e) Batallón de Alta Montaña No. 7 "Mayor Raúl Guillermo
Mahecha Martínez"
(f) Batallón deA.S.P.C. No.10 ``Cacique upare"
So[dadosProfesionales*
Descripción
Elementos Cantidad
Camiseta (habana) 2
Calcetín para uso con bota de combate (tipo
2
desieno)
e. Programa dotación profesional oficiales de la Fleserva.
Para el programa se tienen en cuenta algunos factores de terminación
de la demanda:
L!±E5ME,ñEs¥oToiMHMi§i5N
Fe Ém la cau§a
Entrada principaJ Camra 54 No. 26 25 CAN
CorTüpondencia Carrera 57 No. 43 28
corTeo eledTónieo: iemDDÉaeiército.mil.oo
.1' \`J\,l ,, \ i , : :3 C:' C i cs GEN=i'=ALES CEDE
.E .. `î c=2cJuil 4 3 Tlm
J=,=`T:í''`';:^L~ÍiiFTìiiT7/`€L==7iñn`=+7==L`
RESTRINGIDO
Pág. 47 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No. /2oi7PLÁhEAMiENTOLOGÍSTico
S F2ef. Esta Cla F]ec Ord Ord Ord Flu

Factor N efect S histo
merca Trib contr
Asig s
abc
stock
infor MDN CGFM COEJ bienes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
Los uniformes del personal de Profesionales Oficiales de la Reserva, se
suministra al personal que ascienda y mediante solicitud emanada por
el Comandante de la División de acuerdo a disponibilidad, una vez
autorizada por el Departamento de Logística se realizará la
correspondiente orden de suministro con cargo a la Unidad
centralizadora, la cual será registrada en el sistema SAPSILOG la
asignación de material. El personal tendrá derecho a solicitar el
siguiente material cada cinco (5) años:
ProfesOficiaresionaleslesdeerva
Descripción
Cantidadhombre Cantidadmujer
Elementos
Bo so en cuero para dama 0 1
Cam sa formal blanca 1 1
Cam sa informal habana 1 1
Cam sa formal habana 1 1
Cam seta blanca 1 1
Cinturón en reata con chapa metálica 1 1
Corbata 1 0
Corbatín femenino 0 1
Escudo para gorra Ejercito Nacional 1 1
Gorra personal Ejército Nacional 1 1
lns 9 nias del arma 1 1
lns gnias metálicas de grado (pequeñas ) 1 1
Mancornas doradas 1 1
Un forme no.3 Ejército nacional 1 1
Ca zado de calle para mujer, en material sintético,
tipo mocasín 0 1
Ca zado de calle para dama en material cuei.o
charo tacón 5. i/2 0 1
Ca zado de calle en material cuero charol para
caba ero 1 0
Ca cetín para uso con zapato 1 1
La dotación de los profesionales Oficiales de la reserva se hará
teniendo en cuenta las solicitudes recibidas por el Departamento de
Logi'stica, la cuales deben venir autorizadas por los comandantes de la
fiEEJiñESTLiEk+HMi§i5N
[.:::;Net
F}ESTRINGIDO
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IIlñ "
1 u t`/2ol7i>[jmtEAMIENTO LOGÍsTlco
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No.
unidad de la cual sean orgánicos, indicando los elementos que se
desean adquirir, los cuales se deben acoger únicamente a las prendas
autorizadas de acuerdo al reglamento del cuerpo de "Profesionales
Oficiales de Fèserva de las Fuerzas Militares" segunda edjción 2014.
Para el caso del Uniforme No. 2 de Parada se debe discriminar la talla
del traje y de la gorra, a fin de programar su confección en talla
estándar, la entrega del mismo se hará de acuerdo a la programación
de producción que determine el Departamento de Logi'stica.
Una vez sea verificada la disponibilidad y el flujo de bienes del material
en el almacén de prendas, el Departamento de Logi'stica proyectará los
elementos en cantidades que se podrían adquirir por los profesionales
de la reserva y establecerá el valor unitario de cada prenda de acuerdo
al establecido en el sistema SAPSILOG.
De acuerdo a lo dispuesto en el reglamento del cuerpo de
"Profesionales Oficiales de reserva de las Fuerzas Militares" segunda
edición 2014, (artículo 86), el valor de cada una de las prendas
autorizadas por el Depariamento de Logi'stica, debe ser consignado en
la cuenta Fondo de Defensa Nacional, la cual será informada por escrito
una vez sea consultado con el Comando Financiero.
Una vez realizada la consignación a la cuenta establecida, el personal
podrá reclamar los elementos en el almacén de prendas de manera
presencial.
Para reclamar dicho vestuario en el Almacén de Prendas se efectuará
consignación del valor registrado en el sistema SAP de la prenda
requerida en la Central Administrativa y Contable CENAC PUENTE
ARANDA, a excepción de los uniformes camuflados, dado que este
será suministrado en CALIDAD DE PF]ÉSTAMO a través de los
almacenes de lntendencia de los Batallones de A.S.P.C. o Unidades
centralizadoras de aquellas Unidades que entrenan mencionado
personal.
#ÉE5Mi]ñEs¥BToiMFAiMi§i5N
I::::iHet
www.eiéTcho.mil.co. oorTü e4edrónico: iemDBÉDeiércitD.mil.co
|____~~.__.=::=_x~_=r~=l±:cTrl`ln=~~``miLLll==:=s_x± a±_iO,)LL'
B¡,''\Éiúúici„i\:i\jÉC.:::Í:`3C=i¡=RALESCEDE11
1
FIESTRINGIDO
Pág. 49 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 01 9 ::J)/2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
La unidad centralizadora debe enviar mensualmente el consolidado de
las consignaciones recibidas, al Departamento de Logística a fin de
llevar un control estadístico del material y ser enviadas al Comando
Financiero.
Para efectuar el suministro del material, la unidad centralizadora o
Batallón de A.S.P.C. debe enviar solicitud al Departamento de
Logi'stica, a fin de que se genere la autorización por escrito y la orden
de suministro correspondiente de acuerdo a la disponibilidad de
material.
El control de los Uniformes Camuflados suministrados al personal de
profesionales Oficiales de la reserva, deberá llevarlo el almacenista de
lntendencia rindiendo acta mensual y registro de la numeración en el
libro contro[ de camuflados de la Compañía A.S.P.C. el reintegro de [os
uniformes se hará por desvinculación del personal, reposición o
cumplimiento de vida útil.
f. Programaascensos
de la demanda:
N S Esta Cla F]ec Ord Ord Ord Flu

Factor S histo F}ef. Trib Asig s stock
efect merca contr abc Ínfo MDN CGFM COEJ bíenes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
La dotación anual del personal de Oficiales y Suboficiales
comprometidos en curso de ascenso en la Escuela Superior de Guerra,
Escuela de Armas y Servicios, se entregará en el transcurso de las dos
primeras semanas de curso previa coordinación con la escuela
respectiva y de acuerdo a la disponibilidad de material. El personal que
se encuentre fuera de la guarnición Bogotá realizando capacitación
para ascenso en las divisiones contará con seis (6) meses para
reclamar el material en el almacén de prendas.
LE±EFM=ió=Es¥oTo#TAIM1515N
e m ia caL"
Entrada prhcipal CaLTmra 54 No. 26 25 CAN
CoiTespondencia CarTeTa 57 No. 43 28
éTcito_mil.co corTeo elecsrónieo: iem DD®eÉéocfto.mil.co
.
F]ESTFIINGIDO
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¡Iút
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No. /2017+EAN EAMIENTO LOGl'STICO
*Al personal de Oficiales y Suboficiales comprometidos en cursos de
ascensos no podrán reclamar material en el Almacén de Oficiales
(ALOFl) por concepto de dotación; el personal quedara bloqueado en el
sistema SAP durante la vigencia.
El material de ascensos en cuanto a la dotación básica, se considerará
el 50°/o de la proyección de ascensos, teniendo en cuenta que la
mayoría del personal asciende en un peri'odo igual o menor de un año
después de culminar el curso de Ley.
El material contemplado en el programa de ascensos se entregará una
vez esté firmado el decreto y Ordenes Administrativa de Personal.
En cuanto al porte y el uso del sable del personal que tiene derecho al
sable se encuentra ordenado en el F]eglamento de Uniformes, Insignias
y Distinciones RGE 420.1, la dotación se efectuará de acuerdo a la
disponibilidad presupuestal y f ísica de los elementos.
Para el suministro del sable se exceptúan a los Oficiales y Suboficiales
del Cuerpo Administrativo, quienes por no ejercer mando de tropa no se
les suministra dicho elemento.
Con relación a la pérdida, hurto, daño o cualquier otra causa por la cual
el Oficial y/o Suboficial no posea el sable (en cualquiera de sus
categorías), no se efectuará un nuevo suministro, ni reposicjón,
teniendo en cuenta que el presupuesto para la adquisición de los
mismos es limitado.
Para el personal militar de reserva activa de la Fuerza, que tenga
derecho a sable, tiene un tiempo máximo de un (1) año para reclamar el
mencionado elemento a partir de la fecha de la resolución de retiro, la
solicitud del sable debe ser dirigida y previamente aprobada por el
Departamento de Logi'stica (CEDE4).
#±EaMEióñE§¥oTo#FAiMi=ieN
Fe Ém la caLffi
Entrada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl`l
I;::i.Net
Comespondencia CarTera 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. corTeo electrónico: iemDDdBeiéocito.mil.co
=5:=:?J
p
0 =ffi_J.,
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 019 'j /2017 PLALIEAMIENTO LOGÍSTICO
Se suministra al personal de Oficiales y Suboficiales que adelanten
curso de ascenso en las diferentes escuelas y de acuerdo a los grados
respectivos, de la siguiente manera:
Descripción Alumno a C3
Elementos
Bo so en cuero para dama 0 1
Carrisa formal blanca 1 1
Cam seta blanca 2 2
Corbata 1 0
Corbati'n femenino 0 1
Gorra personal Ejército Nacional (suboficial) 1 1
lns 9 nias del arma 1 1
lns 9 nias metálicas de grado (pequeñas
subo ficial) 1 1
Jinetas de grado (suboficial) 1 1
Un forme No.3 Ejército Nacional 1 1
Ca zado de calle para mujer en material sintético
_`. `''_`'`_` ``'```,tipomocasín
0 1
Ca zado de calle para dama en material cuero
charo tacón 5. 1/2 0 1
Ca zado de calle en material cuero charol para
caballero 1 0
Ca ceti'n para uso con zapato 2 2
Uniorme camuflado 2 2
Bota de combate 1 1
Camiseta (verde) 2 2
Ca ceti'n para uso con bota de combate 2 2
Descripción C3 CS
Elementos
Cam seta blanca 1 1
Uniforme No.3 Ejército Nacional 1 1
Calzado de calle para mujer, en material
sinté tico, tipo mocasín 0 1
Calzado de calle para dama en material cuero
charo tacón 5 i/2 0 1
Calzado de calle en material cuero charol para
caba ero 1 0
Calcetín para uso con zapato 2 2
#±ESME[óñE§¥BToiMTAiMi§i±N
m [a causa
& Tbada principal Carera 54 No. 26 25 CAN
iTespondencia Carrera 57 No. 43 28
`^m/w.eiército..mil.co. corTeo eleffinico: iemDB®eiércftoii"l. co
F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. \U'` \\=/' ¿ í /2oizptANEAMIENTO LOGÍSTICO
Descripción C3 CS
Cantidadhombre Cantmu dader
Elementos
Uniforme camuflado 1 1
Bota de combate 1 1
Camíseta (verde) 2 2
Calceti'n para uso con bota de combate 2 2
Descripción CSCP
Elementos
Cam seta blanca 1 1
Uniforme No.3 Ejercito Nacional 1 1
Calzado de calle para mujer, en material
sinté t.co, tipo mocasín 0 1
charoi tacón 5. i/2 0 1
caba ero 1 0
Calceti'n para uso con zapato 2 2
Bota de combate 1 1
Cam iseta (verde) 2 2
Descripción CPSS
Cantidadhombl.e Cantidadmujer
Elementos
Cam sa fomal habana 1 1
Cam seta blanca 1 1
Uniforme No.3 Ejercito Nacional 1 1 1
Calzado de calle para mujer, en material sintético,
tipo mocasín 0 1
char oi tacón 5. i/2 0 1
caba ero 1 0
Bota de combate 1 1
Calcetín para uso con bota de combate 2 2
Descripción SSSV
Elementos
Cam seta blanca 1 1
Ll±F=5i=§ ML.¡I.TIMI§15N
sTRA MlslóN Es colnMBIA
1 la CaLlsa
ri principal Carreia 54 No. 26 25 CAN
spondencia Carrera 57 No. 43 28
eiército.mil.co. como eledn5nieo: iemDD®eiéocftomiLoa `.Ta=. _p.,L_
T=,í:=¿j;¿ . Ú= ¡ {=C3€{r3 GE:`=RALES CEBE11 L
1
1
RESTRINGIDO
Pág. 53 de 498
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF`MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Descripción SSSV
Elementos
Guantes cabretilla blancos 1 1
Guantes cabretilla negrosArma 1 1
lnsignias del arma 1 1
tipo mocasín 0 1
Charol tacón 5. 1/2 0 1
caballero 1 0
Bota de combate 1 1
Sable para oficial subalterno y suboficial EjércitoNacional
1 1
Dragona café 1 1
Cintu rón talabarte 1 1
Tiro café 1 1
Nota: El uso de sable se hará acuerdo con lo ordenado en el
F]eg[amento de Uniformes, lnsignias y Distinciones FIGE 420.1, para la
entrega del sable será previa publicación y verificación de la Orden
Administrativa de Personal emitida por el Comando de Personal.
Descripción SVSP
Elementos
Cam seta blanca 1 1
caba ero 1 0
tipo mocasi'n 0 1
char o tacón 5. i/2 0 1
Bota de combate 1 1
Cami seta (verde) 2 2
#±E5MEióÑEs¥#okTAIMl§15N
Fe Ém la mLffi
Entnada prhcipal Carf€ta 54 No. 26 25 CAl`l
Com£pondencia Cra 57 No. 43 28
www.eiércftomil.co. corTeo efecbúnico: iemDD®eiércitD.mil.eo
RESTRINGIDO
Pág. 54 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO. '|j` 'U 7 Pl:J]hlEAMI ENTO LOGl'STICO
Descripción SPSM
Elementos
Cam sa blanca cuello neru 1 1
Cam seta (blanca) 1 1
Corbata 1 0
Escudo para gorra Ejercito Nacional (suboficial) 1 1
Gorra personal (suboficial ) 1 1
Guantes cabretilla negros 1 1
lnsig nias del arma 1 1
Calzado de calle para mujer, en material sintético,tipomocasi'n
0 1
char o tacón 5. i/2 0 1
Calzado de calle en material cuero charol paracaballero
1 0
Bota de combate 1 1
Nota: Para el uniforme camuflado será de acuerdo al programa dotación
Suboficiales de grado Sargento Primero y Sargento Mayor que
ascienden al grado inmediatamente superior.
Descripción SMSIV]C
Elementos
Cam sa informa habana 1 1
Cam seta blanca 1 1
Corbata 1 0
Corbatín femen ino 0 1
Escudo para gorra Ejercito nacional 1 1
Guantes cabret lla blancos 1 1
Guantes cabret lla negros 1 1
Insignias del arma 1 1
L!±EFMiió=E§¥oTofMFA[Ml§15N
Fe fl la
Entiada prhcipal Carmna 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia CarTera 57 No. 43 28
wÀ,w.eiéTcfto.mii.c&comodedrinicD:iemDDdDEiS¥¥T¡}:?a+,¥Tc¥\ffi<§ffiff;
LL:±.ic2:iJT43 i
L`:¿LiíffijiíiLLT+
RESTRINGIDO
Pág. 55 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No. 0 U 1 9 J/2oi7PLANEAMIENTOLOGl'STICO
Descripción SMSIVIC
Elementos
tipo mocasin 0 1
charol tacón 5. 1/2 0 1
caballero 1 0
Bota de combate 1 1
Nota: Para el uniforme camuflado será de acuerdo al programa dotación
Suboficiales de grado Sargento Primero y Sargento Mayor que
ascienden al grado inmediatamente superior.
Descripción CADETEALF
Elementos
Cam sa blanca cuello nerú 1 1
Cam seta blanca 2 2
Unifo rme Clase 1 1
Sab e para oficial subalterno y suboficial ejércitonal
1
nacio 1
Dragona para oficial 1 1
Tiro blanco 1 1
Cintu rón talabarte 1 1
Nota 1: El uso de sable es de acuerdo con lo ordenado en el
Reglamento de Uniformes, lnsignias y Distinciones RGE 420.1 y será
suministrado por el Almacén de Prendas del Batallón de Apoyo y
Servicios para el Combate No. 21 con destinación a la Escuela Militar
de Cadetes, a fin de que esta última realice la entrega al personal de
Alféreces, previa verificación de la F]esolución emitida por la misma.
Nota 2: El trámite para solicitar el uniforme deberá ser mediante listado
consolidado una vez se encuentre avalado, ordenado y suscrito por el
Director de la Escuela; dicha solicitud debe ser enviada como mínimo
#ÉESMitñEs¥oTokTAiMi=i±N
e en la causa
ntmda prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl\I l.::::Net
CorTüpondencia CarreTa 57 No. 43 28
ieiércitoiTiil.co. comm electrónieD: iem DB®eiéocitD.mil.co l+_±tL`± O'P , t+ ,
`
t .. 1`,.;
RESTRINGIDO
\ í (1 `. Pág. 56 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO. /2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
dos (2) meses antes de la fecha requerida, discriminando la siguiente
jnformacjón:
a. ApellidosNombres
b. Talladel uniforme
Descripción ALFST
Elementos
Cam sa blanca cuello nerú 1 1
Bolso en cuero para dama 0 1.
Cam sa informal habana 1 1.
Cam seta blanca 2 2
Carri lera dorada 2 2
Corbata 1 0
Gorra personal Ejercito nacional (oficial subalterno) 1 1
Guantes cabretilla negros 1 1
Presi la de parada oficial subalterno 1 1
Uniforme no.3 Ejercito nacional 1 1
Calzado de calle para mujer, en material sintético,tipomocasi'n
0 1
Calzado de calle en material cuero charol paracaballero
1 0
lnsig nias metálicas de grado (pequeñas oficial) 1 1
Bota de combate 1 1
Descripción STTE
Elementos
Cam sa fomal habana 1 1
. ,:;i; .f
Cam seta blanca 1 1
Unjforme No.3 Ejercito Nacional 1 1
Calzado de calle en material cuero charol para 1 0
LJ±EA5Miió=E§¥oTofMHMI§léN
Fe m la
EEntida principal Camma 54 No. 26 25 CAl\I
Com§pondenda CarTera 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. comeo eledfónico: iemDdaeiército.mil.co
¿:,`=CiJ; ¿,`\1 L = í\:.=:i3 :Ciot`3 GEi`:=RALES CEDE11
:}F{;!¥=#T#
RESTRINGIDO
Pág. 57 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 í 9 'j /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Descripción STTE
Elementos
caballero
tipo mocasin 0 1
Bota de combate 1 1
Descripción TECT
Elementos
Cam seta blanca 1 1
tipo mocasín 0 1
caba ero 1 0
Bota de combate 1 1
Descripción CTlvIY
Elementos
Cam seta blanca 1 1
Escudo para gorra Ejercito Nacional (oficial) 1 1
Gorra personal Ejercito nacional (oficial superior) 1 1
Carri era dorada 1 1
lns gn as del arma 1 1
lns gn as metá[icas de grado pequeñas (oficial) 1 1
Presi a de parada oficial superior 1 1
Un forme no.3 Ejercito nacional 1 1
Ca zado de calle para mujer, en material sintético,
tipo mocasm 0 1
Ca zado de calle para dama en material cuero
RESTRINGIDO
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i
CONT,NUAC,ÓN D,RECT!VAPERMANENTE NO.`.\ ` L b, ` 1,20t7 PriNEAM,ENTOLOG,JST,CO
Descripción CTMY
Elementos
caballero 1 0
Bota de combate 1 1
Sable oficial superior 1 1
Nota: El uso de sable y la gorra de oficial superior es de acuerdo con lo
ordenado en el Reglamento de Uniformes, lnsignias y Distinciones F]GE
420.1 y una vez una vez sea publicado el respectivo decreto de
ascenso por parte del Comando de Personal, se realizará la entrega de
estos elementos (sable y gorra oficial superjor)
Descripción MYTC
Elementos
Cam seta blanca 1 1
Cordón de estado mayor para oficial superior 1 1
tipo mocasín 0 1
caba ero 1 0
Bota de combate 1 1
Descripción TCCR
Elementos
Cam seta blanca 1 1
É5ÉñEsPLiEk+TMi§i5N
Fe Ém la causa
Entrada prhcipal Camr= 54 No. 26 25 CAN
CorTespondenci@ CarT€ra 57 No. 43 28
www.eiénho.mil.co. corTeo ele"nico: iemDE}t@eiéTcfto.mil. co
. __=_z="
mlül
±_f,2::tJíit43
:^{:`tí:T:VTn~|iTTmffi=i
RESTRINGIDO
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CoNTiNUAcióN DiF]ECTivA PEF"ANENTE No. 0 ° í 9 32oi7 pLANEAMiENTO LOGÍSTico
Descripción TCCR
Elementos
tipo mocasi'n 0 1
caballero 1 0
Bota de combate 1 1
Descripción CF! BG
Elementos
Bastón para oficial general de Ejército nacjonal,
fuerza aérea colombiana y policía nacional (bastón
ioya) 1 1
Bastón para oficial general de Ejército nacional,
fuerza aérea colombiana y policía nacional (bastón
dese rvicio) 1 1
Borla general 1 1
Cam sa blanca cuello neru 2 2
Carri Iera dorada 2 2
Charretera oficial general 1 1
Cinturón dorado general 1 1
Corbata 2 0
Cordón dorado general 1 1
Dragona para oficial general (dragona tricolor) 1 1
Escudo para gorra Ejercito Nacional (general) 1 1
Escu do solapa 2 2
Guantes cabretilla (blancos 1 1
Guantes cabretilla (negros) 2 2
Presi a de parada oficial general 1 1
Solc risocal grande Üuego) 2 2
Solc risocal pequeño (gorro) 1 1
Tiro oficial general 1 1
tipo mocasi'n 0 1
Calzado de calle para dama en material cuero 0 1
L[±E=M=ióÑEs¥#okJAIM15léN
Fe m la causa
EntTada prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
CoTre§pondenci= Carrera 57 No. 43 28
F]ESTRINGIDO
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coNTiNUAclóN DmECTIVAPEF"ANENTE NO.Eü; `.,` i :¿`` q /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Descripción CR BG
E[ementos
Charol tacón 5. 1/2
caballero 1 0
Bota de combate 1 1
Sable general 1 1
Nota 1 : Para el uniforme N°3 y Uniforme camuflado será asignado de
acuerdo al programa dotación ascenso Oficiales de grado Coronel a
Brigadier General.
Nota 2: el uso del sable es de acuerdo a lo ordenado en el Reglamento
de Uniformes, lnsignias y Distinciones FtGE 420.1
Descripción BG MG
Elementos
Cam S eta (blanca) 2 2
Sol cr socal grande Üuego) 2 2
Sol cr socal pequeño (gorro) 1 1
Escudo solapa 1 1
Calzado de calle en material cuero charo¡ para
caba ero 1 0
tipo mocasín 0 1
Bota de combate 1 1
Descripción IVIGGR
Elementos
Cam S eta (blanca) 2 2
Sol cr socal grande tiuego) 2 2
Sol cr socal pequeño (gorro) 1 1
fliEHfiñESM#TMi=iéN
FE Ém la
Enffida pThcipa] CarTena 54 No. 26 25 CAN
Àmmr.eiÉrcb.mil.co. oc»n:o electrónico: iemDE)®eiércfto.miLm___
'IE
:ìì;``3CICL,\:;`¿:i\:[GO`CiG3GENF.Pv'\LESCEDE1
L rí,|CZüJT,| 4 3
Éf.a±{\:F.íüTT
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PEF"ANENTE NO. o o i 8 3,20í7 PLAriEAM,ENTO LOG,.ST,CO
Descripción MGGR
Elementos
Escudo solapa 1 1
tipo mocasín 0 1
Charol tacón 5. 1/2 0 1
caballero 1 0
Bota de combate 1 1
Nota: Para los ascensos de Brigadier General a Mayor General y de
Mayor General a General, el uniforme N°3 y Uniforme camuflado será
confeccionado de acuerdo a las medidas tomadas por los sastres
asignados de la planta de Sobre medidas del Batallón de lntendencia
"Las Juanas".
La confección del material se proyectará respecto al listado Oficiales
Generales que ascienden a grado inmediatamente superior en la
vigencia, que envi'e el Comando de Personal al Departamento de
Logística.
La dotación por ascenso en cada uno de los grados se efectuará de
acuerdo al programa de ascensos establecido por el Departamento de
Log,,stica.
El suministro de calzado de calle para hombre mujer, tendrá prioridad
al personal de Oficiales y Suboficiales que ingresan al esealafón y
asciendan en los grados de Cabo Tercero, Sargento Primero, Sargento
Mayor, Subteniente, Coronel y Brigadier General .
Para la asignación se tendrá en cuenta la verifjcación del último
suministro de acuerdo a SAPSILOG, dando prioridad al personal que
se encuentra en la Guarnición de Bogotá.
L!±EFM=,ñEs¥oto:#FAiMi§i5N
m la ffiusa I,::::.Net
Entiada prhc]pal Carrera 54 No. 26 25 CAl\I
ércho.mil.co oomeo eledrónico: iemDB@eiéoE:fto..iTiil. co
.
RESTRINGIDO
Pág. 62 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No. /2oi7ÉfiEAMiENTOLOGi'STico
Los bastones (servicio y Joya) por ascenso a Mayor General y General
se les efectuarán el respectivo mantenimiento, agregando el sol en
cada uno de los casos.
El material de gala para el personal de Oficiales (caponas, bandolera de
parada, cinturón de plata, charreteras) el cual se utiliza en matrimonios,
desfiles, ceremonias, etc.; será asignado de acuerdo a la proyección de
distribución que emite el Departamento de Logística, la cual parte de la
disponibilidad del material adquirido, dando prioridad al personal
orgánico de [a Escuela Militar Jose María Córdova (ESMIC), Batallón de
lnfantería No. 37 Guardia Presidencial, Casa Militar y Matrimonios.
g. Programa ascenso honorario
de la demanda:
Esta F]ec Ord Ord Ord Flu

Factor N efect S histo S merca F}ef. Trib Asig s Cla a b c stock
contr infor MDN CGFM COEJ bienes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
En el momento en que exista ascenso honorario se entregara el
uniforme requerido para el ascenso y los accesorios correspondientes
al mismo de acuerdo a disponibilidad de material y será asignado de la
siguiente manera:
Descripción Ascenso honorario
Elementos
charoi tacón 5. i/2 0 1
caba ero 1 0
Gorro verde para uniforme No. 3 1 1
Carri era dorada 1 1
Corbata negra 1 0
ÉFMiñEsrLiÉk+|Ml=15N
Fe en la causa
EntTada pThcipal Carcra 54 No. 26 25 CAN
wiwLÉiénhmLtx}. "mo ebcbthico: .m DBBi)i4dt2±i±!?_ ~,_
D :P`=C:l¿,i : £J= Í.{:GOclos GEÍÍÍRALES CED
fún2utoiuí'd'f 4 3
RESTRINGIDO
Pág. 63 de 498
CONTINUACION DIRECTIVA PEF]MANENTE No.
Descripción Ascenso honorario
Elementos
Bolso en cuero para dama 0 1
Mancornas 1 1
Guantes de cabretilla (negros) 1 1
h. Programa ascenso póstumo
En el caso de ascenso póstumo el Departamento de Logística por
intermedio del Comando de Personal efectuará entrega del siguiente
material de acuerdo a la disponibilidad de material y de los factores de
determinación de la demanda
Esta C'a F}ec Ord Ord Ord Flu

Factor N efect S histo S merca Fèf. Trib
contr
Asig s
abc
stock
infor MDN CGFM COEJ bienes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
Se entregara el siguiente material:
Descripción Ascenso Póstumo
Elementos
Cam seta blanca 1 1
Corbata 1 0
Gorra personal Ejército Nacional 1 1
Insig nias del arma 1 1
Uniforme no.3 Ejército nacional 1 1
i. Programa dotación anual oficiales y suboficiales
Para la dotación anual de Oficiales y Suboficiales se asigna de manera
semestral el siguiente material de acuerdo a la disponibilidad existente:
ll±F]5== Mul.TIMI§15N
5TFLA M15lm ES COLOMBIA
1 la caLlsa
I.:::;.Net
da prhcipal CarreRa 54 No. 26 25 CAN
spondencia Camra 57 No. 43 28
eiércho.mil.co, coTTeo electrónioo: iemDD®eiército.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF"ANENTE No. 0 0 í 9 3/2oi7 PLAP{iEAMiENTO LOGi'STico
Descripción OficialSuboficial
Elementos
Botadecombate* Anual 1 1
Para la dotación de los suboficiales de grado Sargento Mayor (SM),
Sargento Mayor de Comando (SMC) y Sargento de Comando Conjunto
(SMCC), se les suministrará uh (1) Uniforme camuflado 2010 tipo
selva (tela RipStop 5050) por talla estándar, el cual hará parte de la
cantidad de dotación anual máxima de dos (2) uniformes. No se
superará dicha cantidad al año, para la dotación de los señores
Generales será de acuerdo al Programa dotación Anual señores
Generales.
El almacén de prendas suministrará el material de acuerdo al programa
de dotación de Oficiales y Suboficiales que emite el Departamento de
Logística, bajo consideración que una vez suministrados estos
elementos en el año no podrán ser reclamados de nuevo, así en la
vigencia anterior no se haya hecho uso del programa, dado que la
dotación anual no es acumulable de un año para otro, no es reconocible
en dinero ni tampoco es transferible y será reclamado por el usuario de
manera presencial.
El personal de Oficiales y Suboficiales que tienen acceso restringido y/o
que se encuentran en una zona de dif ícil acceso, podrán solicitar su
dotación mediante una autorización por escrito dirigido al Almacén de
prendas (ALOFl) y este a su vez será entregada exclusivamente a la
persona encargada y relacionada según documento.
El personal que se le otorgue el material del programa para las
Escuelas, no podrá reclamar más prendas en lo que resta del año, dado
que esos elementos contarán como la dotación anual. El personal
quedará bloqueado en el sistema SAP durante la vigencia.
fl±sE=ME¡ñE§¥oTokTAiMi=i5N
Fe Ém la caL"
Entrada phcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
CoTTe§pondencia Cam=Ta 57 No. 43 28
Leiércho.mil.co. oofTeo electrónico: iemDD®eíéncfto.mi[.ca
rl`=í:;¡¿!::`|L!=t|:.:(:\:>C¡13,SGEN=,TVI\LEscED!
„ , ','i.:3ZJil 43
ir.E(:'Hí:HH
RESTRINGIDO
1
Pág. 65 de 498
/2017 PLJ\NEAMIENTO LOGÍSTICO
CONTINUACION DmECTIVA PEF¡MANENTE NO. `
La partida anual para vestuario del personal de oficiales y suboficiales
estará sujeta a la disponibilidad presupuestal y de material adquirido por
el Comando de Logística.
EI Oficial o Suboficial que sea llamado al servicio activo o reintegrado a
la lnstitución debe presentar al Departamento de Logi'stica copia de la
resolución o acto administrativo, con el fin de ser autorizada la entrega
de la dotación correspondiente de acuerdo al grado respectivo y a la
disponibilidad existente de material.
Para la dotación de uniformes especiales como: uniforme de gala azul
BIGUP, uniforme No. 05 verde tropa y uniforme No.1 de SLP, del
personal de soldados que prestan sus servicios en mencionadas
unidades, tendrán prioridad en el planeamiento y ejecución de la
producción de los mismos.
Para el programa se tienen en cuenta algunos de los factores de
dominación de la demanda tales como:
Est Cla F]ec Ord Ord Ord Flu

Factor N efect S histo S merca F}ef. Trib contr Asiq s abc stock infor MDN CGFM COEJ bienes
O/o 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
j. Programa Espacios Territoriales de capacitación y Reincorporación
El personal asignado en los Espacios Territoriales de Capacitación y
F2eincorporación de acuerdo al oficio N° 20175014781523 del di'a 6 de
octubre del 2017, emitido por el Estado Mayor de Operaciones
utilizarán uniforme tipo selva, para este programa se deben tener en
cuenta los siguientes factores de determinación de la demanda como:
Ptoreorde
Deter S Ftef. Esta Merc Req Esta Plan Cla a b
Factor N efect
nec S hísto
merca Trlb contr
Asig s
ObJ m/p
s'ock
prod prod n
C
% 100 100 95 95
95 95 100 80 100 100 100 95 100 100
F?ec Rec Ord Ord Ord Flu

Factor Man obra
tecn Ínfo MDN CGFM COEJ bienes
O/o 100 100 50 95
=!ÉñFMEiñEs¥oTokFAiMi§i5N
e en k) caLisa
ntTada prhcipal Canrena 54 No. 26 25 CAN
:orTe§pondencia CarTera 57 No. 43 28
w`hr.eiércho.mil.co. caTTü elecdúnico: iemDD®eiércftomir.'co
RESTFllNGIDO
Pág. 66 de 498
coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF`MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
F=ec F¡ec Ord Ord Ord Flu

Factor Man obra
tecn info MDN CGFM COEJ bienes
95 95 95
Durante la permanencia del personal orgánico de las unidades que
conforman los Espacios Territoriales de Capacitación y
F]eincorporación, se les asignará de forma semestral los siguientes
elementos:
EspaciosTerritoriales deCapacitaciónyReincorporación
Descripción
Elementos Cantidad
Uniforme camuflado tipo selva 1
Camiseta (verde) 2
Bota de combate anual 1
De igual forma a cada una de los Espacios Territoriales de Capacitación
y F]eincorporación se les asignará de acuerdo a disponibilidad dos
carpas tipo pelotón, una carpa tipo rancho y una carpa tipo comando
con sus respectivo tendido de estibas con 50°/o de reposición de
manera anual.
Descripción Estibas
Elementos Cantidad
Carpa t pO pelotón 126
Carpa t po rancho 30
Carpa t po comando 24
k. Programa operación desierto
Teniendo en cuenta algunos factores de terminación de la demanda
tales como:
Ptoreorde
Deter S Ref. Esta Merc Req Esta Plan Cla a b
Factor N efect
nec
S histo
merca Trib contr
Asig s
Obj m/p C
stock
prod p,Od n
% 100 100 95 95
95 95 100 80 100 100 100 95 100 100
=EÉCÉñEsr#TMl§15N
Fe ü la causa
Entrada pThcipal Carmia 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia Camera 57 No. 43 28
Àm/w.eiémftoiTiil.co. comeo elecbúnico: Éem DBdaeiéricitD.mil.co
i,:¡.'Èci¿i':i,`jiT.,ÉiL=CO:103GENERALESCEDE1
„ ±_ r!ÒJTi 4 3
íiÉg_É,f?L=H__THH±=;
RESTRINGIDO
Pág. 67 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. ° ° í 9 3/20i7 PLAjEAMiENTO LOGÍSTico
F]ec Flec Ord Ord Ord Flu

Factor Man obra
tecn info MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 50 95
95 95 95
El programa se encuentra enfocado en dotar al personal de Oficiales,
Suboficiales, Soldados que salen a Comisión de servicios a la
Península del Sjnaí, así como el personal de Oficiales y Suboficiales
orgánicos de la Primera División y Comando Ejército.
RelevosSinal,
Descripción
Elementos Cantidad
Bufanda pasamontañas (tipo desierto) 1
Buso de lana tipo desierto 1
Guantes térmicos (tipo desierio) 1
Morral de campaña (tipo desierto) 1
Bota de combate tipo desierto media caña en cuero y lona
1
bi densidad
Camiseta (tipo desierto) 3
Cinturón en reata de 55mm (tipo desierto) 1
Toalla (tipo desierto) 1
El personal de Oficiales y Suboficiales orgánicos de la primera División
es dotado con material de intendencia tipo desierto de forma semestral,
siempre y cuando se cuente con disponibilidad del material, así:
OficialSuboficial
Descripción
Elementos Cantidad
Bota de combate tipo desierto anual 1
Camiseta (tipo desier[o) 2
Calceti'n (tipo desierto) 2
De acuerdo a la jurisdicción se exceptúan de utilizar la dotación tipo
desierto a las siguientes unidades:
1) Batallón de lnfantería Mecanizado No. 4 "General Antonio Nariño"
2) Batallón deArtillería No. 2 "La popa"
ri±Ñc=5 Mui.TiMi5i5N
üESIRA M]§lóN E§ CPLOMBIA
E Ém la caüsa
lí::.Het
ti ntrada prhcipal Carfera 54 No. 2G 25 CAN
orrespondenc].a Carrera 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. oorTeo eledrónico: iemDBtñejércjtD.mil.Co flp7P]
+,¡,'; ;._Í` ,_
RESTRINGIDO
Pág. 68 de 498
coNTINUACIÓN DmECTlvA PEF"ANENTE No. t`` ' ' /2017 pLANEAMIENTO LOGl'sTlco
3) Batallón Especial Energético y Vial No. 2 "Coronel José María
Cancino"
4) Batallón Especial Energético y vial No. 3 ``General pedro Fortul"
5) Batallón de Alta Montaña No. 7 "Mayor Raúl Guillermo Mahecha
Mariínez"
6) Batallón deA.S.P.C. No.10 "Cacique upare"
Para el personal que se encuentre en el Comando Ejército se asignará
la siguiente dotación de manera anual:
CuartelGeneral
Descripción
Elementos Cantidad
Camiseta (tipo desierto) 1
Calcetín (tipo desierto) 1
NOTA: La dotación para el personal del Comando Ejército será
asignada de acuerdo a disponibilidad de material, previa verificación al
Sistema SAPSILOG y el personal trasladado se realizará la asignación
de la dotación tipo desierto con el respectivo plan de distribución que
igualmente será verificado en el Sistema SAPSILOG que no se les
halla suministrado dicho material.
1. Programa polar
Dotar a unidades especiales que desarrollan operaciones en clima frio
y/o páramo, dando prioridad a las unidades ubicadas en una altitud
superior a los 3.000 metros, con material que permita mantener las
condiciones de desarrollo de actividades por parte de los hombres de la
Fuerza y de acuerdo a los siguientes factores de determinación de la
demanda:
É=JiñE§M#/Mi§i5N
:®;.;.¡E
Fe Ém la caLJsa
Entriada prhcipal CarTena 54 No. 26 25 CAN
www.eiércho.mil.co. cor7eo eledrónico: iemi)DdÉeiército
=,.F:`=`Cci3;ü=i.;E.COCíC,3GENEiuLESCEDE11
•„ m . Cr20JilGl| 41
::Ècffiffi==
RESTF}INGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. `. /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
S F=ef. Esta Claa Rec Ord Ord Ord Flu

merca
Asig s stock
Trib contr bc info MDN CGFM COEJ bienes
O/o 95 95
100 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
Serán asignados los siguientes elementos:
Menor 3.000 Mayor 3.000
Descripción 2.7003.000 mts
mts mts
Elementos Cantidad Cantidad Cantidad
Botas térmicas 1 1 0
Bufanda pasamontañas (verde) 1 1 1
Frazada térm ca (>3000) 1 0 0
Guantes térm COS 1 1 1
Medias térmic as largas para uso con
2 0 0
botas de combate
Pijamas térmi COS 1 0 0
Saco de dormir (sleeping) 1 0 0
Chaqueta perchada para uso en
alturas superi ores a 3000 mts 1 0 0
(chaqueta perchada >3000)
Chaqueta perchada para uso en
alturas menores s a 3000 mts 0 1 1
(chaciueta perchada <3000)
chaqueta tér mica impermeable 0 0 0
Cobija 0 0 1
Frazada térmi ca (lainer) 1 1
m. Programa de hombres disciplina y marcialidad
Dotar con los elementos necesarios al personal que integran las
unidades en puestos militares de control, para garantizar que cada uno
de los hombres desarrolle las funciones asignadas.
El material para las dotaciones de los soldados de unidades de Polici'a
militar será suministrado de acuerdo al programa de hombres disciplina
y marcialidad y de los factores de determinación de la demanda:
S Esta Cla Rec Ord Ord Ord

merca
Ref. Trib
contr
Asig s
abc
stock
info MDN CGFM COEJ
Flu bienes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
LÉ±ELFME,ñE§¥#oiMFA.Mi§.ÉN
Fe m la causa f.::::,.Ne±
Entiada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl`l
Corrüpondenda CamTa 5T No. 43 28
RESTF!lNGIDO
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` /2017 PmNEAMIENTO LOGÍSTICO
coNTINUAclóN DmECTlvA pEFiMANENTE No.
Serán asignados los siguientes elementos de acuerdo a la tabla de
asignación:
Descripción Cantidad
Bastón tipo tonfa color negro 1
Bota pm 1
Casco tipo mich (pm) 1
Cinturón multipropósito 1
Chaleco reflectivo pm clima cálido* 1
Chaqueta reflectiva pm clima frio* 1
Coderas negras tipo v 1
Overol enterizo en tela nomex color verde* 1
Porta tonfa color negro 1
Rodilleras negras tipo v 1
Nota: El material con condiciones especiales será suministrado así:
a. Chaleco reflectivo PM clima cálido será asignado a las unidades
de Policía Militar No. 2, No. 3, No. 4 No. 5, No.13, No.15 y No.
24.
b. Chaqueta reflectiva pM clima frio será asignado a las unidades de
Polici'a Militar No.13 y No.15.
c. Overol enterizo en tela nomex color verde será asignado a las
unidades de Policía Militar (pelotones antimotines).
n. Programacomedoresdetropa
Dotar a cada una de las unidades con comedores de tropa óptimos
(mesa y cuatro sillas), juego de menaje melanina y partida especial de
útiles de aseo, para brindar al personal que toman los alimentos en
patio, las condiciones de salubridad necesarias para ofrecer calidad y
bienestar en el momento de ingerir los alimento, de acuerdo al
LE±E=MEiúÑE§¥oTo[MIHMl=15N
Fe en la
Entnada phcipal Cam:Ra 54 No. 26 25 CAN
CorTespondencia Carr€ia 57 No. 43 28
mmíw.eiÉrcfto.mjl.co. correo e]edrinico: iemDE]®eiémhomil. co
:,`:`;\::.,:o'=)E;`::C3:!i35GEi`tERÁLESCEDElí
±. i CZ3iJuf4 3
TE,_L'i:'_jH
RESTRINGIDO
Pág. 71 de 498
rJ
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF`MANENTE No. 0 0 1 ` J/2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
programa comedores de tropa y teniendo en cuenta algunos factores de
terminación de la demanda tales como:
S Pto
Deter S F]ef Est Asig Merc F3eq Est Plan Claa
Factor N efect merca reorden stock
nec histo Trib contr S Obj m/p prod prod bc
% 100 100 95 95 95 95 100 80 100 100 100 95 100 100
OrdCGFM
Flec F¡ec Ord Ord Flu
Factor Man obra
tecn info MDN COEJ bienes
% 100 100 50 95 95 95 95
o. Programa dotación de alojamiento
Hacer la reposición de los colchones con almohada de acuerdo a su
vida de servicio teniendo en cuenta el concepto técnico vigente, a cada
una de las unidades ubicadas en patio y a las Escuelas de Formación
buscando mantener y mejorar las condiciones de reposo para cada uno
de los hombres y de acuerdo a los siguientes factores de determinación
de la demanda:
S Est Claa Flec Ord Ord Ord Flu

Factor N efect S histo Fèf. Trib Asig s stock
merca contr bc info MDN CGFM COEJ bíenes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
p. Programa prevención enfermedades endémicas
Suministrar a las tropas que se encuentran en clima tropical con mayor
reporte (Dirección de Sanidad) de epidemiologia, la protección
necesaria para contrarrestar enfermedades tropicales, buscando reducir
los casos de contagio y lograr mantener la capacidad operacional de la
Fuerza, teniendo en cuenta algunos factores de terminación de la
demanda tales como:
`1.:::::.Het
Cffi* OP) qL,
RESTRINGIDO
Pág. 72 de 498
CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEFIMANENTE No. ml7~;#EAMIENTOLOGI'STICO
S Est
Factor Deter S histo
merca
Ftef. Asig s F]eq Esta sta Pto cla a b
N efect nec contr m/p
Trib prod prod reorden C stock
% 95
100 100 95 95 95 100 100 100 100 95 100 100
ord flu
Faotor amb Per Zon dat man rec info ord mdn ord coej
Operac nor amb epider ender histor obra rec tecn cgfm bienes
% 100 100 100 100 100 100 100 50 95 95 95 95
Los elementos para este programa son:
Descripcjón Cantidad
Repelente 2
Mosquiteros 1
Toldillo
1
Camuflados impregnados 2
Los Camuflados impregnados con permetrina, serán asignadas a las
incorporaciones y dotaciones de antigüedad, dando prioridad a las
unidades que se encuentran en áreas de mayor Índice de contagio.
q. Programa material decampaña
El suministro del material de campaña a los hombres en desarrollo de
operaciones a todo nivel, según las áreas y climas donde se
encuentren en el territorio nacional, se hará conforme disponibilidad de
material en los centros de distribución.
Se suministrará el 100°/o de material de campaña para la incorporación
de soldados a los cursos de la Escuela de Soldados Profesionales.
Asignar material de campaña a los hombres en desarrollo de
operaciones a todo nivel, según las áreas y climas donde se
encuentren en el territorio nacional, conforme disponibilidad de material
en los centros de distribución y teniendo en cuenta algunos factores de
[_9LiEi
terminación de la demanda tales como:
üÉEi5ME]=[ÓñEs¥oTo#HMi§i5N
Fe Ém la caLffi
Enhada principal Carrera 54 No. 26 25 CAt`l
Conespondencia Camra 57 No. 43 28
w`^/`hr.eiércitoiril.ao. corieo eledrónico: iem iTiil.m
_____ 1_ __ _
` ., 1 , fz/ti 4 3
iit `=C;C,ú` DE ÍúECcci05 3=é:ALES CEDE11
n nTr_ 1nl, 1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO. `` /2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
S Pto
n deter S ref esta merc req esta plan claa
Factor merca asig s reorden stock
efect nec histo trib contr Obj m/p prod prod bc
% 100 100 95 95 95 95 100 80 100 100 100 95 100 100
Man F¡ec F]ec ord ord ord flu

Factor
obra tecn info MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 50 95
95 95 95
La asignación del material será de acuerdo a los siguientes criterios:
Descripción Criterio
*Se suministrará el 100°/o para la
incorporación de Soldados a los cursos
Poncho de la Escuela de Soldados
Sobrecarpa Profesionales
*Se realizará reposición al 50°/o del
Colchoneta de
Campaña material a los Soldados Profesionales,
teniendo en cuenta la vida de servicio
de cada elemento.
*Se suministrará el 100°/o para la
incorporación de Soldados y a los
cursos de la Escuela de Soldados
Profesionales
Morral de campaña
material a los Soldados Profesionales,
teniendo en cuenta la vida de servicio
de cada elemento.
*Los morrales de campaña para el
personal que se encuentre en la
Primera Divjsión y SINAl se utilizará
cubremorral tipo desierto
Hamaca con toldillo El suministro se hará de acuerdo a
ubicación de la unidad y desarrollo de
operaciones en el área
Morral de asalto M82 *Se suministrará el 100°/o los cursos de
la Escuela de Soldados Profesionales
material de campaña a los Soldados
L[±EFM=ÓñEs¥oToiMFAiMi=i±N
e en la c"sa
Entiada prhcipal Caner3 54 No. 26 25 CAI\l
CoTT6pondencia Carrera 57 No. 43 28
corTeo electrónico: iem i)D®eiércftD.mil.co
RESTRINGIDO
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coNTiNUAcióN DiRECTivA PERMANENTE No. 0 0 1 !) 3;2oi7 FiiáÁiEAMiENTO LOGÍsTico
Descripción Criterio
Profesionales, teniendo en cuenta la
vida de servicio de cada elemento.
r. Programacontainers
El programa de containers será de acuerdo a la disponibilidad
presupuestal, disponibilidad del material, necesidad de la Fuerza y
previa autorización del Comando Logístico, teniendo en cuenta que
criterio de priorización para los puestos de mando será uno por
División y los Polvorines serán asignados a las áreas geográficas
urbanas. De acuerdo a los siguientes factores de determinación de la
demanda:
S esta cla a b ord Ord ord

Factor merca
ref. trib
contr
asig s
C
stock
MDN CGFM COEJ
O/o 95 95
95 95 100 70 80 95 95
ESPACIO INTENCIONALMENTE EN BLANCO
k[±EA=Mió=Es¥DTo'MFA]M]§I±N
lffi=##ñ=#
ww«eiéiémftoinil.co.corTeoelerinieo:iemDD®eiémhD.miil.co
r==:_ =:_==' : :_,.
_ " .>. _ . J , i J ; .,.., ^,,? f=Et`'EFALES
C,j,..c'j: ``ú .Jijr,c:tü
•o,,¥±j+2#_iffii7
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO. 0 0 1 9 3/2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTICO
LJ=ÉPMi,ñEs¥oTo#FAiMi§i5N
Fe Em la caLffi
I.::::íHet
Entiada principaJ CaneTa 54 No. 26 25 CAr`l
Com5pondencia Carrera 57 No. 43 28
oorTeo eledíónico: iemDDdEeiéocito..mil. co O,tHL'
RESTRINGIDO
Pág. 76 de 498
_.J
• w'/20i7 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No.
st debEE abT[acenar y ffisiiñr el
matffi! eR lü übbilos dB bs
cDmpífiias] a] güadar bengaEas y
granada= defsmBsast sE deb
atatar GEH rx)m3S ft SegL©
Fem€ndEdas por É iabÑEnti=.
En kH depñsms de ffi§ c"npañias se
dÉbe almaH"r úFúcament£
maJ"±rm, muniÉcnü, prweeüores,
Eriütas3 Á", ardEpjcs de ffimpañ,
TTlira§9 m exceieffti== ümdiGieFIES de
TTmtenmñnb y ÍE".
i=qN=TlÉ]N
Ei=ürb,4gm.m.:,Pla
€obtá"Tio= En:
" & Éu b ü ia :In
11 hEcmr.EastiElo@ejenrieD.mi].cx3
fliEEj=ñEsrLtik+TMl=15N
rf\r`=~.=.,?.T,T.]LÍ:i,3rí;:CE\!EFüLES
C,,„..,3C:,,'CJii,,d.J3
oL_,_4L£{_ _ Trm
_ ,__^ ^^,,
_11
RESTRINGIDO
Pág. 77 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 í L;j `3y2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
s. Prendas para el personal de las unidades de lnteligencia.
El personal de Oficiales y Suboficiales que pertenezcan al arma de
lnteligencia y que sean destinados por traslado o comisión permanente
a alguna Unidad de lnteligencia Militar, podrá recibir a cambio de las
prendas militares un (1) traje civil, sjempre y cuando exista
disponibilidad en el Almacén de Oficiales y Suboficiales.
Así mismo siempre y cuando exista disponibilidad de vestuario civil y
que para su funcionamiento se requiera prendas civiles se apoyará al
personal que conforma los esquemas de seguridad de los señores
Generales y funcionarios de otras entidades a quienes en desarrollo de
la colaboración armónica y en cumplimiento de los procedimientos
internos se haya apoyado con personal para hacer parte de los
esquemas de protección, previa autorización del Departamento de
Logística y de acuerdo a los siguientes factores de determinación de la
demanda:
S esta cla a b ord ord ord flu

Factor n efect S histo
merca
re'. trib asig s stock rec info
contr C MDN CGFM COEJ bienes
% 100 95 95 95 95 100 70 100 50 95 95 95 95
t. Programa sargento lnstructor Líder
Como:
S Ref. Esta Merc Ord Ord Ord Flu

Factor N efect Deter nec
merca
Asig s stock
Trib contr Obj MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 95
95 95 100 80 100
95
95 95 95
Al personal de suboficiales nombrados como Sargento lnstructor Lider
en los Batallones de Reentrenamiento serán dotados de acuerdo con el
Reglamento de Uniformes, Insignias y Distinciones vigente, conforme a
disponibilidad de material, de la siguiente manera:
#±E=M=ñEs¥oToiMITAiMi§i5N
Ém ia CaLffi
1 IIEl,
Entrada prhcipal Camem 54 No. 26 25 CAI`l :rE.++{.fÉ
Come§pondencia CarTeia 57 No. 43 28
ércb.mil.co corTeo elerinieo: iemDDñeiéacito.mil.co
RESTF}lNGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF]MANENTE No. ;2oi7éflEAMiENTOLOGÍsTico
Descripción Cantidad
Sombrero verde 1
Cordón de mando 1
Reata verde con chapa dorada 1
NOTA: La dotación será asignada a la unidad e igualmente se hará
reposición de acuerdo a su vida de servicio.
u. Programa escolta militares
Como:
S Ref. E_sta Merc Ord Ord Ord Flu

Factor N efect Deter nec
merca Trib con'r
Asig s
Obj
stock
MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 95
95 95 100 80 100
95
95 95 95
Al personal de escoltas militares, serán dotados de acuerdo con el
F]eglamento de Uniformes, lnsignias y Distinciones vigente, conforme a
disponibilidad de material y previa autorización por el Comandante de la
Unidad.
v. Vestuario personal civil
Para tener derecho a la dotación a que se refiere el Decreto No.1978
del 01 de agosto de 1989 el trabajador debe haber laborado para la
respectiva entidad por lo menos tres (3) meses en forma interrumpida,
antes de la fecha de cada suministro, y devengar una remuneración
mensual que no sobrepase dos (2) veces el salario mínimo legal
vigente. Se contempla un total de tres (3) dotaciones por funcionario
durante el año. La entidad estará en la obligación de suministrar al
funcionario calzado y vestido de labor, entendiéndose como tal, las
prendas apropiadas para desarrollar la clase de labor que desempeñe
el trabajador, de acuerdo al medio ambiente en el cual se desenvuelve.
L!±E5Miió=ESMOTotMTA[Ml§lÉN
Fe m la caLJsa
Ehtmda piincipal Carmra 54 No. 26 25 CAN
CorTe§pondencia CarTeia 57 No. 43 28
`„ ._ iJ :2`"tü`| 4 3EE
Í;;::``=:,:',:'.,:Li;;i\r:r.'(?,OcicsG'=Íì=,`~J:'`LE3
i'FÈ{5ñ,;\`:jñlñffi:2nff:=:
RESTFtlNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. /2017lfiLÑtiEAMIENTOLOGÍSTICO
Para el programa se tienen en cuenta los siguientes factores de
determinación de la demanda:
Factor n efect S merca ref. trib esta contr asig s flu bienes
% 100 100
100 100 100 100
w. Programa comisiones al exterior:
Los Oficiales y/o Suboficiales que viajen en comisión de[ servicio o
estudios al exterior por un lapso no inferior a seis (6) meses tendrán
derecho a reclamar los siguientes elementos en el Almacén de prendas
del Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate No.21 :
ELEMENTO CANTIDAD
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela RipStop 5050) 2
Chaquetilla verde uniforme No. 03 (tela tafetan) 1
Portafolio negro de bolsillos extrai'bles 1
Nota 1: Este material es confeccionado de acuerdo a la talla estándar
así: mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34 a la 46, Ia cual
deberá estar discriminada en la solicitud, no serán confeccionados por
sobre medidas.
Ptoreorden
deter merc req esta plan rec Ord ord ord flu
Factor n efect
nec
asig s
m/p
stock
Obj prod prod info MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
La dotación para las Comisiones al exterior se efectuará de acuerdo a
disponibilidad del material contemplado en el programa en mención.
Para la asignación del material el Departamento de Logi'stica emitirá
LE±E5Mi]i[ñEs¥oToiMIFAiMi=i5N
ffl la caLJsa
rmda prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
VE m=pondencia Camra 57 No. 43 28
ww.eiérchci.mil.co. correo eledr6nico: iemDDffleiército.mil.m
F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 019 :i /2017 PLAÁEAMIENTO LOGÍSTICO
una orden de suministro, con el consolidado mensual del personal que
se encuentra dentro del programa, una vez se verifique en el sistema
SAPSILOG por número de cedula civil de la persona, la asignación de
prendas en la vigencia que solicita la comisión, con el fin de realizar el
filtro de los elementos que ya fueron asignados en la dotación anual.
De esta manera el suministro del material se puede realizar siempre y
cuando el personal cumpla con los siguientes requisitos:
1) Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela FlipStop 5050): no
haberse reclamado uniformes camuflados (sin excepción del tipo de
tela) dentro de la vigencia en la cual prestará la comisión. En el
caso que el personal haya reclamado un (1) uniforme camuflado
(sin excepción del tipo de tela) solo tendrá derecho a la cantidad
faltante para cumplir la dotación anual, es decir, un (1) Uniforme
camuflado.
En el momento que el personal cumpla con la cantidad anual
establecida para este elemento (2 uniformes), quedará bloqueado
en el sistema SAPSILOG para la entrega de prendas, por parte del
el Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y Servicios para el
Combate No. 21.
2) Chaquetilla verde uniforme No. 03 (tela tafetán): no haberse
reclamado chaquetilla (sin excepción del tipo de tela) dentro de los
dos (2) años anteriores a la vigencia en la cual prestará la comisión.
3) Portafolio negro de bolsillos extrai'bles: no haberse reclamado
portafolio (sin excepción del tipo de lona) dentro de los tres (3) años
anteriores a la vigencia en la cual prestará la comisión.
En el momento que el personal cumpla con la cantidad anual establecida
para cada uno de los elementos expuestos anteriormente, quedará
bloqueado en el sistema SAPSILOG para la entrega de prendas, por
iiÉE===§ MULTiMi=iéN
lESTFm Ml§lóN Es coLOMEIA
en la musa
.ij hada pTincipal Car7era 54 No. 26 25 CAl\l
rTe§pondencia CarrEra 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. oorTeo eledrónico: iemDB®eiércitD.miLco ml8})
._,_==*.,i'..
i`,L::`:::\:';i:,';ic)`3GE}iEPv``LESCEOEll
o!JÉ#uÉ
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 019 j /2oi7 Ptj4hlEAMIENTO LOGl'STICO
parte del Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y Servicios para el
Combate No. 21.
La dotación del programa en mención es válida únicamente una vez al
año, las comisiones colectivas no dan derecho al suministro de estos
elementos.
Para proceder al suministro de las prendas es necesario que el Oficial y/o
Suboficial que se encuentre dentro del programa, mediante solicitud
presente el documento por el cual le otorgan la autorización para la
comisión o [a resolución que ordena la comisión en el exterior al
Departamento de Logística, con el fin de generar las ordenes de
producción y/o ordenes de suministro respectivas, por el Área de
Planeamiento de Producción de la Dirección de Planeamiento y
Estrategia Logística.
De esta manera una vez confeccionado el material por el Batallón de
lntendencja "Las Juanas" y asimismo emitida la orden de suministro el
personal podrá reclamar sus prendas en el Almacén.
La solicitud para requerjr el material por motivo de la comisión debe
incluir la siguiente información:
1) Grado
2) Arma
3) Ape[lidosNombres
4) FactorFIH
5) Numerocedulacivil
6) Numerocódigo militar
7) Talladel uniformechaquetilla
8) Fecha inicioytérminode lacomisión
9) Teléfono y correo de contacto
10) Adjuntar documento de autorización o resolución
flLEE+EñE§rgflTMl§15N
•.,;:,, r,,
RESTRINGIDO
Pág. 82 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF`MANENTE NO. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
bajo consideración que una vez suministrados estos elementos en el
año no podrán ser reclamados de nuevo, así en la vigencia anterior no
se haya hecho uso del programa, dado que la dotación anual no es
acumulable de un año para otro, no es reconocible en dinero ni
tampoco es transferible, y será reclamado por el usuario de manera
presencial.
x. Programa dotación oficiales de agregaduri'as militares:
Los Oficiales de grado Coronel que viajan como agregados militares en
el exterior, tienen derecho a reclamar los siguientes elementos en el
Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y servicios para el Combate
No.21 :
Elemento Cantidad
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela ripstop 5050) 2
Uniforme verde No. 03 1
Pantalón uniforme verde No. 03 1
Gorro uniforme verde No. 03 1
Gorra uniforme verde No. 03 1
Chaquetilla verde uniforme No. 03 (tela tafetan) 1
Capote verde uniforme No. 03 " 1
Portafolio negro de bolsillos extraíbles 1
Juego de parches camuflado tipo selva 2
Nota: Este material será confeccionado de acuerdo a las medidas
tomadas por los sastres asignados de la planta de Sobre medidas del
Batallón de lntendencia "Las Juanas", los cuales estarán disponibles para
el ejercicio cuando se acerque el Oficial.
**El capote verde para el Uniforme No. 03 se asigna de acuerdo al País
en el cual el Ofjcial realizará la agregaduría militar, toda vez que se
requiere solo para el personal que permanecerá en Países de clima frio.
L[±EFMFME]ñEs¥oToiMFAiMi=i5N
Fe en la caLisa
Entrada principa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
émito_mil_co ooneo elediúnico: iemDDtaeiércitBmiLco
,`r.ÉC,tJ(l,(\
=i\lf.C0310SGE}iEPv4LE§
tózr:t,TT 4 3
RESTF}lNGIDO
Pág. 83 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No. 0 0 í 9 3 /2ow PLANEAMiENTo LOGÍSTico
Pto
deter merc req esta plan rec ord ord ord flu
Factor n efect
nec
asig s
Obj m/p
reorden stock
info MDN CGFM COEJ bienes
prod prod
% 100 100
100 80 100 100 100 95 100
50 95
95 95 95
La dotación para las agregaduri'as militares en el exterior se efectuará
de acuerdo a disponibilidad del material contemplado en el programa en
mención.
Para la asignación del material el Departamento de Logi'stica antes de
generar las ordenes previsionales de producción, verificará en el
sistema SAPSILOG por número de cedula civil de la persona, Ia
asignación de prendas en la vigencia, con el fin de realizar el filtro de
los elementos que ya fueron asignados en la dotación anual.
1) Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela F=jpStop 5050): no
camuflado.
establecida para este elemento (02 uniformes), quedará
bloqueada en el sistema SAPSILOG para la entrega de prendas,
por parte del el Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y
Servicios para el Combate No.21.
L!ÉESMifóñE§¥iiMIFAiMi§i5N
Fe Ém la caLJsa
a prhcipa] Carmra 54 No. 26 25 CAN I,:::.;.Net
¥u±
Com£pondencia Carreia 57 No. 43 28
wàmr. eiército.mil.co. corTeo eledrónico: iemDB®eiéocho.mi Lco €lt=cÉ+ t,t' 1 fL 1
RESTF]lNGIDO
Pág. 84 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE NO. L `,'' ;2017Tm\lEAMIENTOLOGl'STICO
2) Portafolio negro de bolsillos extraíbles: no haberse reclamado
establecida para cada uno de los elementos expuestos
anteriormente, quedará bloqueado en el sistema SAPSILOG para
la entrega de prendas, por parte del Almacén de prendas del
Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate No.21.
La confección del material se proyectará respecto al listado de las
agregaduri'as militares correspondientes en toda la vigencia, que
envi'e el Comando de Personal al Departamento de Logística;
mencionado listado debe contener la siguiente información:
(a) Grado
(b) Arma
(c) ApellidosNombres
(d) FactorRH
(e) Numero cedula civi]
(f) Numerocódigo militar
(g) Número de teléfono de contacto personal
(h) Pai's agregaduría militar
(i) Fechade inicioytermino de laagregaduri'a
El almacén de prendas suministrará el material de acuerdo al
programa bajo consideración que una vez suministrados estos
elementos en el año no podrán ser reclamados de nuevo, asi' en la
dotación anual no es acumulable de un año para otro, no es
reconocible en dinero ni tampoco es transferjble, y será
reclamado por el usuario de manera presencial.
hE±E=Mi[ÓñEs¥oTo#FAiMi§i5N
Fe en la causa I.::::.Net
Entrada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
CoiTüpondencia CamTa 57 No. 43 28
1 wArw.eiénfto.mil.co.comoelecrinim:iemDDQ:i::¥=::±ff]L
Tíii2##IEÍ
RESTRINGIDO
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ì i.;¡ 'jí2017 PLAriEAMIENTO LOGl'STICO
coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No.
y. Programa dotación suboficiales secretarios de agregadurías militares:
Los Suboficiales de grado Sargento Mayor y/o Sargento Mayor de
Comando, que viajan como secretarios de las agregaduri'as militares en
el exterior, tienen derecho a reclamar los siguientes elementos en el
No.21 :
Elemento Cantidad
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela ripstop 5050) 2
Chaquetilla verde uniforme No. 03 (tela tafetán) 1
asi': mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34 a la 46, la cual
sobre medidas.
deter merc req esta plan Pto rec ord ord ord flu
Factor n efect asig s stock
nec Obj m/p prod prod reorden info MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 50 95
100 80 100 100 100 95 100 95 95 95
La dotación para las secretarias de las agregaduri'as militares en el
exterior se efectuará de acuerdo a disponibilidad del material
contemplado en el programa en mención.
Para la asignación del material el Departamento de Logística antes de
generar las ordenes previsionales de producción, verifica,rá en el
sistema SAPSILOG por número de cedula civil de la bersona, la
ü±E=M=iñEs¥oToiMFAiMi=i5N
e en la causa
Entrada principal CarTera 54 No. 26 25 CAN l.:::.:;Net
CoiTespondencia CamTa 57 No. 43 28
é,cito_mil_co coÍTeo elecbónieo: iemDDúDeiércfto.mil.co
RESTRINGIDO
Pág. 86 de 498
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No. /2ol 7 pml\lEAMIENTo LOGlsTICo
asignación de prendas en la vigencia, con el fin de realizar el filtro de
los elementos que ya fueron asignados en la dotación anual.
1) Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela FlipStop 5050): no
camuflado.
establecida para este elemento (02 uniformes), quedará bloqueada
Combate No.21.
2) Portafolio negro de bolsillos extraíbles.. no haberse reclamado
portafo[io (sin excepción del, tipo de lona) dentro de los tres (3) años
Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate No.21.
La confección del material se proyectará respecto al listado de las
agregaduri'as militares correspondientes en toda la vigencia, que
envi'e el Comando de Personal al Departamento de Logi'stica;
L!±Ei5M5,ñEs¥oToiMFAiMi=i5N
Fe Ém la caLisa
Comspondencia CameTa 57 No. 43 28
corTeo eledrónieD: iemt)D®eiércho.miil.co +
_ ,__.Ü J ` ..
L, : i u =C O^{i03 GF.Í£FALES
i`,r=r,cíj`,:OJUí:é!#
cE 12
RESTRINGIDO
Pág. 87 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pEF}MANENTE No. 01 '5 j /2oi7 pLÁNEAMiENTOLOGÍSTico
(a) Grado
(b) Arma
(c) ApellidosNombres
(d) FactorF]H
(e) Numerocedulacivil
(f) Numerocódigo militar
(g) Número de teléfono de contacto personal (para confirmar
tallas)
(h). Pai's agregaduri'a militar
(i) Fecha de injcio y termino de la agregaduri'a
reconocible en dinero ni tampoco es transferible, y será
z. Programa dotación Suboficiales de grado Sargento Primero y
Sargento Mayor que ascienden al grado inmediatamente superior:
Los Suboficiales de grado Sargento primero y Sargento Mayor que
ascienden al grado inmediatamente superior tendrán derecho a
reclamar los siguientes elementos en el Almacén de prendas del
Batallón de Apoyo y servicios para el Combate No.21, como
primera dotación así:
Elemento Cant.
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela RipStop 5050) 2
Portafolio de bolsillos extraíbles 1
Bolsa de mano en lona pixelada (con parche)" 1
l:;:.:met
' . ,"
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO. :' L ;2017 PiAr\lEAMIENTO LOGÍsTico
**La bolsa de mano en lona pixelada (con parche) solo será
entregada para el ascenso de Sargento Primero a Sargento
Mayor, en razón a que las prendas se entregaran en un evento
formal por parte del Batallón de Apoyo y servicios para el Combate
No.21 como kit de ascenso.
Nota: Este material será confeccionado de acuerdo a la talla
estándar así: mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34
a la 46, la cual deberá estar discriminada en el listado consolidado
del curso, no serán confeccionados por sobre medidas.
deter merc req esta plan Pto rec ord ord ord flu
Factor n efect nec asig s Obi m/p prod prod reorden stock info MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
La dotación para los Suboficiales de grado Sargento primero y
Sargento Mayor que ascienden al grado inmediatamente superior,
se efectuará de acuerdo a disponibilidad del material contemplado
en el programa en mención.
Para la asignación del material el Departamento de Logi'stica
emitirá una orden de suministro, con el consolidado del personal
que se encuentra dentro del programa, una vez se verifique en el
sistema SAPSILOG por número de cedula civil de la persona, la
asignación de prendas en la vigencia que se proyecta el ascenso,
con el fin de realizar el filtro de los elementos que ya fueron
asignados en la dotación anual.
De esta manera el suministro del material se puede realizar siempre
y cuando el personal cumpla con los siguientes requisitos:
#ÉEFM=ñE§¥o¥oiMFAiMi§i5N
Fe en la caLJsa
l.::_`;Het
Entriada prhcipa] Carmra 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia Camra 57 No. 43 28
r ==L ._1` ==J __:_= =.__,
tni=0,)Rl
i,:t:``=ceiü,`:üiii:r:c.oc",os
GENEFu4LESCEDE11
icLJ2`9P:iJ'Ut4 3
;t.r`;.iF\:ÍijíEEÍÉEE:j
RESTRINGIDO
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coNTiNUAcióN DiRECTivA PERMANENTE No. 0 0 1 9 á2oi7 pLANEAMiENTO LOGÍsTico
1) Unjforme camuflado 2010 tipo selva (tela FlipStop 5050): no
haberse reclamado uniformes camuflados (sin excepción del
tipo de tela) dentro de la vigencia en la cual se proyecta el
ascenso. En el caso que el personal haya reclamado un (01)
uniforme camuflado (sin excepción del tipo de tela) solo tendrá
derecho a la cantidad faltante para cumplir la dotación anual,
es decir, un (01 ) Uniforme camuflado.
establecida para este elemento (02 uniformes), quedará
bloqueada en el sistema SAPSILOG para la entrega de
prendas, por parte del el Almacén de prendas del Batallón de
Apoyo y Servicios para el Combate No.21.
2) Portafolio negro de bolsillos extrai'bles: no haberse reclamado
portafolio (sin excepción del tipo de lona) dentro de los tres (3)
años anteriores a la vigencia en la se proyecta el ascenso.
anteriormente, quedará bloqueado en el sistema SAPSILOG
para la entrega de prendas, por parte del Almacén de prendas
del Batallón de Apoyo y Servicjos para el Combate No.21.
La confección del material se proyectará de acuerdo al listado
del curso de ascenso correspondiente, que envi'e la Escuela
de Formación correspondiente al Departamento de Logística,
dos (02) meses antes del término del curso; mencionado
listado debe contener la siguiente información:
a) Grado
b) Arma
c) Apellidos Nombres
d) Factor RH
e) Numero cedula civil
L!±EFM=,Ó=Es¥oEákFAiMi§i5N
Fe ffl la causa
a prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN k:;.Net
rrffipondencia Carreia 57 No. 43 28
wÀrw. eiéTcho.mil.co. corTeo eledrónico: iemi)D®eiéocib.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. . L `' .\ /2017 PL"EAMIENTO LOGI'STICO
f) Numero código militar
g) Talla del uniforme
h) Número de teléfono de contacto personal
i) Fecha proyectada de ascenso
Para proceder al suministro de las prendas el Departamento
de Logística emitirá una orden de suministro con el material y
será enviada al Comando de logística con la fecha
proyectada para el ascenso del curso, con el fin de que por
medio de la Brigada de Apoyo Logi'stico No.1 se programe el
evento de entrega de la dotación de manera masiva y
representativa para el ascenso.
programa bajo consideración que una vez suministrados
estos elementos en el año no podrán ser reclamados de
nuevo, así en la vigencia anterior no se haya hecho uso del
programa, dado que la dotación anual no es acumulable de
un año para otro, no es reconocible en dinero ni tampoco es
transferible, y será reclamado por el usuario de manera
presencial.
aa. Programa dotación ascenso Oficiales de grado Coronel a Brigadier
General:
Los Oficiales de grado Coronel que ascienden a grado Brigadier General
tendrán derecho como primera dotación a los siguientes elementos
Descripción Cant
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela 100°/o tipo 4) 2
Uniforme camuflado 2010 tipo desierto 1
Uniforme habano No. 03 clima fri'o 1
Uniforme habano No. 03 clima cálido 1
'±E=Mió=Es¥oTo]MFA[Ml§15N
•.ÑiÑE
en la causa
a prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
`^mmr. eiérchom fl.co. ooiTeo elediónico: iemDdaeiércfto.mil.co
LJ _ _ _'' _`
D;r{,=c;Íji\j,ì u¿ ;\:Ecoclos GEi{ÉRALEs cEO
í`;j±_ `_ __ic°¥P!°tuJTf 4 3
=F:riFATü;irmTrTiffiF"a
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. ° ° /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Descripción Cant.
Pantalón uniforme verde no. 03 1
Gorro uniforme verde No. 03 2
Chaquetilla verde uniforme No. 03 (tela microgales) 1
Capote verde uniforme No. 03 1
Uniforme de gala No. 02 matrimonio (clima frío) 1
Uniforme de gala No. 02 matrimonio (clima cálido) 1
Gorra uniforme azul No.02 1
Levita azul uniforme no. 02 protocolo 1
Breeche uniforme No. 3 general 1
Breeche uniforme No. 2 general 1
Bolsa de mano en lona pixelada (con parche) 1
Juego de parches camuflado tipo desierto 1
Porta bastón (con parche) 1
Porta sable (con parche) 1
Porta gorra negra (con parche) 2
Porta bota (con parche) 1
Porta vestido pixelado (con parche) 1
Porta vestido negro (con parche) 1
Porta zapato (con parche) 2
Batallón de lntendencia "Las Juanas", los cuales se acercarán a la
Escuela Superior de Guerra el di'a y la hora coordinada con el Oficial
encargado del Curso de Altos Estudios Militares (CAEM).
LJ±ESM=ÓñEs¥oToiMFAiMi§i5N
e m la causa
ntrada prhcipal CamTa 54 No. 26 25 CAN F::iNet
Conespondencia Cam:fa 57 No. 43 28
ieiért:ho.mi].co. corTeo eledTúnico: iemDDtaeiércfto.mil.co
•J
RESTRINGIDO
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CoNTINUAclóN DmECTlvA PERMANENTE No. /2ol 7 pL"EAMIENTO LOGísTlco
Pto
Factor n efect
nec
asig s
Obj m/p
reorden stock
info MDN CGFM COEJ bíenes
prod prod
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
La confección del material se proyectará respecto al listado Oficiales de
grado Coronel que ascienden a grado Brigadier General en la vigencia,
que envíe el Comando de Personal al Departamento de Logi'stica;
1) Grado
2) Arma
3) FactorRH
4) ApellidosNombres
6) Numerocódigomilitar
7) Número de teléfono de contacto personal
8) Fecha proyectada de ascenso
presencial.
bb. Programa dotación Anual señores Generales:
Los Señores Oficiales Generales tendrán derecho a reclamar anualmente
los siguientes elementos en la Boutique de sobre medidas del Almacén
de prendas del Batallón de Apoyo y servicios para el Combate No.21 :
ELEMENTO CANT.
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela 100°/o tipo 4) 4
Uniforme camuflado 2010 tipo desierto 1
#±E=MiióÑEs¥oTokFAIMl§15N
Fe en la caLffi
EntTada prhcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN
Conüpondencia CarTera 57 No. 43 28
ército_mil_co coneo electrónico:
GENERALES CEDE11
" , f,cirJ`2'undf
FECHA;±±±=)±±=Éfia=¥r=[
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 í 9 j/2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
ELEMENTO CANT.
Pantalón uniforme verde no. 03 2
Gorro uniforme verde no. 03 1
Juego de parches camuflado tipo desierto 1
Ptoreorden
merc req esta plan rec ord ord Ord flu
Factor n efect deter nec asig s
m/p
stock
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
La confección del material se proyectará de acuerdo a la capacidad de
producción de la planta de sobre medidas del Batallón de lntendencia
"Las Juanas'', teniendo en cuenta el listado de Oficiales Generales
actualizado, que envi'e el Comando de Personal ál Departamento de
Logi'stica; mencionado listado debe contener la siguiente información:
1) Grado
2) Arma
3) FactorRH
4) ApellidosNombres
6) Numerocódigo militar
7) Numerode contacto personal
E±EFMEIÓ=Es¥#alMFAIMl§15N
en la caLlsa
l.;:::Net
ñntrada prhcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN
mspondencia Carreia 57 No. 43 28
w`^/w.eiéTcitoJnil.co. comeo elecminico: iemDD®eiércb.mil.co == ± P , tL. 1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENO. : ''+ + ml7Pl=AilEAMIENTOLOGÍSTICO
En el caso que se presente demanda diferencial durante el año, es
decir, que exista demanda de material adicional a la establecida en el
programa mencionado por necesidades del servicio, el Departamento
de Logística proyectará la confección del material solicitado por la
planta de sobre medidas, una vez sea allegada la solicitud con un (01)
mes de anterioridad a la fecha requerida suscrita por el señor Oficial
lnsignia con los siguientes datos:
1) Grado
2) Ama
3) FactorF]H
4) Unidadorgánico
5) ApellidosNombres
7) Numerocódigomilitar
8) Número de teléfono de contacto personal
La producción del material solicftado como demanda dfferencial, se
realizará de acuerdo a la disponibilidad de materias primas, capacidad
de la planta de sobre medidas y la respectiva vemicación en el sistema
SAPSILOG del material de intendencia descargado al señor Oficial
lnsignia en la vigencia, con el fin de no excederlos li'mites de dotaciones
anuales.
Una vez el unfforme se encuentre confeccionado podrá ser reclamado
en la Boutique de sobre medidas del BASPC21 por el señor Oficial
lnsignia. En caso que este no cuente con la disponibilidad para
reclamario se deberá acercar única y exclusivamente el Oficial
ayudante con la fotocopia de la cédula civil y militar del señor Oficial
lnsignia autorizado para reclamar los unffomes.
NOTA: Las cantidades de la dotación solicitada no deben superar las
cantidades establecidas a la dotación anual del personal Oficial
lnsignia. No se recibirán solicitudes fimadas por personal dfferente al
señor Oficial insignia tftular. No se recibirán solicitudes en el Batallón de
lntendencia No.1 "Las Juanas", esta solicitud deberá llegar al
Departamento de Logística (CEDE4) o al Comando de Logística
(COLOG).
#±ESM=fñEs¥ÚTokTAiMi§i5N
ffl la
r,=cu_é,i±
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF`MANENTE No. 0 0 í 9 3/2oi7 PIA+ilEAMIENTO LOGÍSTICO
presencial.
cc. Programa dotación Anual señores Coroneles Escalafón
Complementario:
Los señores Oficiales que ingresen al escalafón complementario tendrán
derecho a reclamar anualmente los siguientes elementos en la Boutique
de sobre medidas del Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y
servicios para el Combate No.21 :
ELEMENTO CANT.
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela 100% tipo 4) 2
Gorro uniforme verde no. 03 1
Ptoreorden
merc req esta plan rec Ord ord ord flu
Factor n efect deter nec asíg s
m/p
stock
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
Ll±ÑS=§ Ml[[ELTIMI=15N
la
TFm MisióN Es CmoMBiA
b pTincipal Canena 54 No. 26 25 CAN
l.::::íNet
pondencia Carrera 57 No. 43 28
iércho.mil.co. corTeo e]edrinieD: iemDDÉBeiército.mil.co
F]ESTRINGIDO
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)
CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE No. ;2017 PriNEAMIENTO LOGI'STICO
La confección del material se proyectará de acuerdo a la capacidad de
producción de la planta de sobre medidas del Batallón de lntendencia
"Las Juanas", teniendo en cuenta el listado de Coroneles en Escalafón
Complementario actualizado, que envíe el Comando de Personal al
Departamento de Logi'stica; mencionado listado debe contener la
siguiente información:
Grado
Arma
Factor RH
Unidad Orgánico
Apellidos Nombres
Numero Cedula civil
Numero código militar
Número de teléfono de contacto personal
La dotación para los Coroneles en Escalafón Complementario, se
efectuará de acuerdo a disponibilidad del material contemplado en el
programa en mención.
La asignación del material en la Boutique de sobre medidas del
No.21, se realizará una vez se verifique en el sistema SAPSILOG por
número de cedula civil de la persona, la asignación de prendas en la
vigencia, con el fin de realizar el filtro de los elementos que ya fueron
asignados en la dotación anual.
a) Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela F]ipStop 5050): no
tela) dentro de la vigencia. En el caso que el personal haya
reclamado un (01) uniforme camuflado (sin excepción del tipo de
tela) solo tendrá derecho a la cantidad faltante para cumplir la
dotación anual, es decir, un (01 ) Uniforme camuflado.
L!±ESMiñEs¥oToiMFAiMi=i±N
ffl la caLffi
I.:::.:.Net
Entrada phcipaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
mspondencia Camra 57 No. 43 28
Leiémho.mil.co.oofTeoeleclrónico:iemDDd3eiércitD.mil:+±,„`,
•..,.,, ` ..i=rí qp,F*1
==\:^,l'=,T=,,,.,,,:=i:oí.,iíj[3GEpmALEscEOEii
t tinc'2:'Jid¡q| 4 3
._.._i``8`üiÉ.'.`01j..,
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No. 0 0 1 9 3/2oi7pLANEAMiENTOLOGi'STico
establecida para este elemento (02 uniformes), quedará bloqueada
Combate No.21.
establecida para cada uno de los elementos, quedará bloqueado en
el sistema SAPSILOG para la entrega de prendas, por parte del
Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y Servicios para el
Combate No.21.
reconocible en dinero ni tampoco es transferible, y será
dd. Programa de matrimonios uniforme N° 1 y N° lA de gala
EI Departamento de Logi'stica proyectará la confección del Uniforme No.1
y No.1A de gala al personal de Oficiales y Suboficiales quienes vallan a
contraer nupcias, teniendo en cuenta el clima en el cual celebrarán el
evento, así:
1) Uniforme No.1Ade gala clima cálido: Guerrera Blanca Pantalón
Azul
2) Uniforme No. 1de gala Clima frío: Guerrera Azul Pantalón
Blanco
L!±ESMiñEs¥ot!kTAiMi§i5N
lac h::i.Het
a principa] Carrera 54 l\lo. 26 25 CAlÌ
ipondenria Camra 57 No. 43 28
iéTcho.mil.co. coneo eledrúnieo: iemi)Bt@eiércfto.mi l. co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO. `\ J.\' /2017 PLANEAMIENTO LOGÍsTICO
Ptoreorden
Factor deter merc req esta plan rec ord ord ord flu
n efect asig s stock
nec Obj m/p prod prod info MDN CGFM COEJ bienes
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
El trámite para solicitar el uniforme deberá ser centralizado por las
Unidades Operativas Mayores; para el caso del personal orgánico del
Ministerio de Defensa Nacional, Comando General de las Fuerzas
Militares y Cuartel General del Comando del Ejército se debe centra]izar
por Jefaturas, Departamentos, Comandos funcionales, Direcciones,
suscrito por el Comandante y deberá enviarse dos (02) meses antes del
evento a celebrarse, mediante listado consolidado del personal quien
contraerá nupcias, discriminando la siguiente información:
a) Grado
b) Arma
d) Numero cedula civil
e) Numero código militar
f) Talladel uniforme
g) Tallagorra
h) Fecha de matrimonio
i) Lugary clima donde se celebrará el evento
j) Número de teléfono de contacto personal
k) Adjuntar soporte del evento a celebrar
Nota: Este material será confeccionado de acuerdo a la talla estándar
asi': mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34 a la 46, la cual
sobre medidas.
EI Personal beneficiado con el programa tendrá dos (02) meses a partir
de la confección para reclamar el uniforme en el Almacén de prendas del
Batallón de Apoyo y servicios para el Combate No.21 ; vencido este plazo
el uniforme será reasignado mediante autorización escrita del Director de
#±E=MióÑEs¥#o#TAIMl§15N
fi
e Ém ]a üLffi
ntmda prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAl\l
mspondencia CarTera 57 No. 43 28
émito.mil.co corieo elechónico:
lm
rj'„:ÈccicN DE NEGcíclos GENERALES CEDE11
•"h,
tcc'2s`T!f43
iiECH.Á'\:
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTivA PERMANENTE No. 0 0 í 9 3/2oi7 PLALEAMiENTO LOGi'STico
Planeamiento y Estrategia Logística del Departamento de Logística, a un
nuevo personal que lo requiera dentro del programa.
La asignación del material en el Almacén de prendas del Batallón de
Apoyo y servicios para el Combate No. 21, se realizará una vez se
verifique en el sistema SAPSILOG por número de cedula civil de la
persona, la asignación de prendas en la vigencia, con el fin de realizar
el filtro de los elementos que ya fueron asignados en la dotación anual.
se haya hecho uso del programa, dado que la dotación no es
presencial.
ee. Programa de protocolo uniforme N° 2 de parada
EI Departamento de Logi'stica proyectará la confección del Uniforme N° 2
de Parada al personal de Oficiales y Suboficiales quienes sean
asistentes a los siguientes eventos:
1) Recepciones y eventos formales nocturnos, cuya etiqueta indique
esmoquin, corbata negra o traje largo. "
2) Ceremonia que disponga el mando militar.***
3) Ceremonias militares cuando las tropas porten uniforme de gala.
4) Honores militares para matrimonio del personal militar.
"Estos uniformes serán confeccionados de acuerdo a disponibilidad de
capacidad de producción y materias primas disponibles.
***Ceremonias repetitivas como la celebración de la Semana Santa, 20
de Julio, 7 agosto, Noche de los Héroes, entre otras que disponga el
mando militar.
i±E=M=ióñEs¥gToiffiTAiMi=i5N
Li
fl la caLJsa
da prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
CoiTespondEncia CaJTera 57 No. 43 28
ww.eiércftojnil.co. corTeo eledrúnico: iemDBffieié.cftü.mil.co h=_=_r=tmluL!
FIESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF"ANENTE NO. ` `.i =`, ;2017 PriNEAMIENTO LOGl'STICO
Nota: Este material será confeccionado de acuerdo a la talla estándar
asi': mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34 a la 46, Ia cual
sobre medidas.
Pto
req esta plan rec ord ord ord flu
Factor n efect deter nec asig s merc obj
m/p
reorden stock
prod prod
O/o 100 100 50 95

100 80 100 100 100 95 100 95 95 95
El trámite para solicitar el _ uniforme deberá ser mediante listado
consolidado y centralizado por Unidades Operativas Mayores, Jefaturas
de Estado Mayor, Departaméntos, Comandos Funcionales o Direcciones,
según corresponda; una vez se encuentre avalado, ordenado y suscrito
por el Comandante y deberán enviarse dos (02) meses antes del evento
a celebrarse, discriminando la siguiente información:
a) Grado
b) Arma
d) Numero Cedula civil
e) Numero código mjlitar
f) Ta[la del uniforme
g) Talla gorra
h) Motivo y fecha de la ceremonia
i) Lugar donde se celebrará el evento
j) Número de teléfono de contacto personal
EI Personal beneficiado con el programa tendrá dos (2) meses a partir de
la confección para reclamar el uniforme en el Almacén de prendas del
Batallón de Apoyo y servicios para el Combate No. 21; vencido este
plazo el uniforme será reasignado mediante autorización escrita del
=[±E5MEiñESMOTokFAIMl§iéN
:;EljE,:]ALESCEOE1
m[L!TÉñ]ipmn
t ior,r!:J,ind„ 3
RESTRINGID0
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 T 9 3 /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Director de Planeamiento y Estrategia Logi'stica del Departamento de
Logi'stica, a un nuevo personal que lo requiera dentro del programa.
Para la proyección de la confección de los uniformes, será verificado el
listado consolidado que se reciba respecto al sistema SAP, con el fin de
identificar, en los cargos de material individual, si se le ha asignado el
uniforme en oportunjdades anterjores, con el fin de filtrar el personal que
realmente lo necesita, dado que una vez lo tenga asignado no le será
suministrado de nuevo.
En caso que algún Oficial o Suboficial ya cuente con asignación del
uniforme, solo podrá ser nuevamente confeccionado únicamente si la
persona se encuentra actualmente fuera de la talla estándar de
producción.
se haya hecho uso del programa, dado que la dotación no es
presencial.
ff. Programa protocolo Ayudanti'a personal:
Los Oficiales y/o Suboficiales que sean orgánicos de las siguientes
dependencias:
1) Ayudanti'a personal del Ministro de Defensa Nacional
2) Ayudanti'a Personal del Comandante General de las Fuerzas
Militares
3) Ayudantía personal del comandante del Ejército Nacional
4) Ayudantía personal del segundo comandante del Ejército Nacional
5) Ayudanti'a General del comandante del Ejército Nacional (SOLO EL
SEÑOF} OFICIAL AYUDANTE GENERAL Y PEF]SONAL ÁREA DE
PF}OTOCOLO)
L!ÉEFMEió=Es¥oTo'M'FAIMl§15N
Fe en la ffiuEE
Entrada prhcipaJ Carreia 54 No. 26 25 CAl\l
Canespondencia Carrera 57 No. 43 28
corTeo elec(rónico: iemDDtE}eiército.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACION DIFIECTIVA PEF}MANENTE No. /2017 Ptj*NEAMIENTO LOGl'STICO
Tendrán derecho a reclamar los siguientes elementos en el Almacén de
prendas del Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate No.21 :
ELEMENTO CANTIDAD
Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela F]ipStop 5050) 2
Chaquetilla verde uniforme No. 03 (te[a tafetan) 1
Portafolio negro de bolsillos extraíbles 1
asi': mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34 a la 46, Ia cual
sobre medidas.
Ptoreorden
Factor n efect
nec
asig s
Obj m/p
stock
prod prod
% 100 100 100 80 100 100 100 95 100 50 95 95 95 95
La dotación para el programa de Protocolo Ayudantía Personal se
efectuará de acuerdo a disponibilidad del material contemplado en el
programa en mención.
Para la asignación del material el Departamento de Logística emitirá
una orden de suministro, con el consolidado mensual del personal que
se encuentra dentro del programa, una vez se verifique en el sistema
SAPSILOG por número de cedula civil de la persona, la asignación de
prendas en la vigencia que se suministrará la dotación, con el fin de
realizar el filtro de los elementos que ya fueron asignados en la dotación
anual.
=tÉFMiñE§M#+ENi§i5N
Fe en la caLffi
Entnada prhcipal Car7eR= 54 No. 26 25 CAN
Comespondencia Carreia 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. ooiTm electrinieo: iemDDta!eiéocib.mil.co
r _H_
_ _ , \
{ÉC¿i¿u\ Ú= í\`.=33':ic3 fiEf\!=RALES CED
íi!;^TT=
E E T'`ZCTd'143
RESTRINGIDO
Pág.103 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO. 0 1 €,) t!`/2oi7 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
a) Uniforme camuflado 2010 tipo selva (tela F]ipStop 5050): no
camuflado.
establecida para este elemento (2 uniformes), quedará bloqueado
Combate No.21.
b) Chaquetilla verde uniforme No. 03 (tela tafetán): no haberse
reclamado chaquetilla (sin excepción del tipo de tela) dentro de los
dos (2) años anteriores a la vigencia en la cual prestará la comisión.
c) Portafolio negro de bolsillos extrai'bles: no haberse reclamado
anteriores a la vigencia en la cual será suministrada la dotación.
Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate No. 21. La dotación
del programa en mención es válida únicamente una vez al año.
El trámite para solicitar el material deberá ser mediante listado
consolidado por el Área que se encuentre dentro del programa; una
vez se encuentre avalado, ordenado y suscrito por el Comandante y
deberán enviarse dos (2) meses antes en que se requiera la
dotación, discriminando la siguiente información:
riÉF==E= MULTiivii5i5N
mA MISIÓN ES COLOMBIA
b caLffl
a phcipal CarTena 54 l\lo. 26 25 CAl\l l.*Het
pondencia CarreTa 57 NÓ. 43 28
iéTcho.mil.co` como eletiTúnico: iemDEi®eiércb.mil.co
RESTRINGIDO
Pág.104 de 498
CONTINUACION DIF}ECTIVA PEF]MANENTE No. /20t7.PLANEAMI ENTO LOGÍSTICO
(1) Grado
(2) Arma
(3) Unidad orgánico
(4) ApellidosNombres
(5) Numero cedula civil
(6) Numero código militar
(7) Talla del uniforme chaquetilla
(8) Número de teléfono de contacto personal
EI Personal beneficiado con el programa tendrá dos (2) meses
a partir de la confección para reclamar el material en el
Almacén de prendas del Batallón de Apoyo y servicios para el
Combate No. 21; vencido este plazo el uniforme será
reasignado mediante autorización escrita del Director de
Planeamiento y Estrategia Logi'stica del Departamento de
Logi'stica, a un nuevo personal que lo requiera dentro del
programa.
programa bajo consideración que una vez suministrados
estos elementos en el año no podrán ser reclamados de
nuevo, así en la vigencia anterior no se haya hecho uso del
programa, dado que la dotación no es acumulable de un año
para otro, no es reconocible en dinero ni tampoco es
transferible, y será reclamado por el usuario de manera
presencial.
Consideraciones especiales para el suministro de
uniformes por programas de producción:
Los uniformes confeccionados por la planta de sobre
medidas del Batallón de lntendencia No. 1 "Las Juanas" son
única y exclusivamente para los señores Oficiales de
Generales, Coroneles que se encuentren en escalafón
complementarjo, Ofjciales de grado Coronel dentro del
L!±ESME]ñE§¥oToiMFAiMi§i5N
w\Aí`hr.eiércftojTiil.co. corieo electrónico: iemi)D®eiércitD.mil.cD
ññT'[iEi\i:Gc,:iosGEi{ERj\ÍEsiÉ
RESTRINGIDO
Pág.105 de 498
coNTINUACION DmECTIVA PEF`MANENTE NO. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
programa de agregados militares y personal que se
encuentra fuera de las tallas estándar de producción.
No está autorizada la confección de ningún tipo de uniformes
sobre medidas al personal que no cumpla con los requisitos
anteriores, por tal razón debe suministrarse los uniformes en
el almacén de prendas del Batallón de ASPC No. 21 de
acuerdo a las tallas estándar.
Los uniformes camuflados 2010 tipo selva (TELA 100°/o
TIPO 4) son de uso exclusivo de señores Oficiales Generales
y señores Oficiales que se encuentren en escalafón
complementario; estos uniformes son entregados en la
dotación anual que corresponde al programa. Por tal razón
no está autorizada la confección de este tipo de uniformes al
personal que no cumpla los anteriores requisitos.
Los uniformes camuflados 2010 tipo selva (TELA RIP
STOP 5050) son de uso exclusivo de Oficiales y/o
Suboficiales que viajen en comisión del servicio al exterior
por un lapso no inferior a seis (6) meses, Oficiales de grado
Coronel que viajan como agregados militares en el exterior y
señores Suboficiales de grado Sargento Primero y Sargento
Mayor que ascienden al grado inmediatamente superior (en
su primera dotación).
Estos uniformes son entregados en la dotación que
corresponde al programa y no será una dotación anual
repetitiva, toda vez que el personal debe encontrarse dentro
de las condiciones del programa correspondiente. No está
autorizada la confección de este tipo de uniformes al personal
que no cumpla los anteriores requisitos, por lo tanto, no se
aceptan solicitudes individuales para requerir este material.
L[±E5M=Ó=Es¥oTokTAIMI§15N
1 la caLffi
da phcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
eiércfto.mil.co. ooriieo eledíúnico: iemDDffleiércitD.mil.co +OPIEL'
„,~
',
'' . t t
RESTFllNGIDO
Pág.106 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 0 1 9 :} /2017 PLÁNEAMIENTO LOGl'STICO
Para la confeccióny suministro de material especial como
uniformes camuflados 2010 tipo selva (TELA 100°/o TIPO
4), uniformes camuflados 2010 tipo selva (TELA RIPSTOP
5050), uniforme N° 1 de gala del programa de matrimonios y
uniforme N° 2 de parada del programa de protocolo, no se
aceptarán solicitudes individuales dado que deben cumplir
los requisitos del programa respectivo en el presente anexo
para el envío de la solicitud o la dotación correspondiente.
gg. Programa ceremonias militares y semana santa
De acuerdo a solicitudes enviadas por parte de las unidades al
Departamento de Planeación y Estrategia Logi'stica (DIPEL), se
proyectará la confección de los respectivos uniformes de las
ceremonias militares y semana santa de acuerdo a disponibilidad de
capacidad de producción y materias primas disponibles.
1) Uniformes
El trámite para solicitar el uniforme deberá ser mediante listado
consolidado y centralizado por Unidades Operativas Mayores,
Jefaturas de Estado Mayor, Departamentos, Comandos
Funcionales o Direcciones, según corresponda; una vez se
encuentre avalado, ordenado y suscrito por el Comandante; dicha
solicitud debe ser enviada como mi'nimo dos (2) meses antes del
evento a celebrarse, discriminando la siguiente información:
a) Grado
b) Arma
d) Numero Cedula civil
Numero código militar
Talla del uniforme
Talla gorra
Motivo, clima y fecha de la ceremonia
Lugar donde se celebrará el evento
Número de teléfono de contacto personal
LiÉFi=== Mui.TiMi=iéN
iTF±A Ml§lóN ES COLOMBIA
la causa
}a prhcipal CarreTa 54 No. 26 25 CAI\I
ípondencia CarreTa 57 No. 43 28
eiéTcito.mil.co. corTeo elecbúnico:
D!P\ECcloiwEi\!F.GOC,(OS GENEF{ALES CED
! crüic3rl(: Junico
RESTRINGIDO
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•,,, 8
CoNTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO(; 7 PüNEAMIENTO LOGÍSTICO
Nota: Este material será confeccionado de acuerdo a la talla
estándar así: mujeres de la talla 6 a la 16 y hombres de la talla 34 a
la 46, la cual deberá estar discriminada en la solicitud, no serán
confeccionados por sobre medidas.
Para la asignación del material en mención, se tendrá en cuenta la
verificación del último suministro de acuerdo a SAP SILOG, el
personal que cuente con el uniforme asignado no le será
suministrado de nuevo.
Los eventos ceremoniales a dotar son los siguientes:
Evento Uniforme
Uniforme No.2
Semana santa Uniforme de época
Uniforme No.2
12 Junio Uniforme de época
Uniforme No.2
20 julio Uniforme de época
Uniforme No.2
7 agosto Uniforme de época
Uniformes de Epoca
Para los uniformes de los Ejércitos de épocas anteriores, la
Escuela Militar de Cadetes, Escuela Militar de Suboficiales,
Escuela de Lanceros, Escuela de Fuerzas Especiales, Escuela de
Paracaidismo, Escuela de Asalto Aéreo deberá enviar solicitud
escrita al Departamento de Logi'stica (CEDE4) con mi'nimo dos (2)
meses de anticipación del evento a celebrarse, discriminando la
siguiente información:
a) Tipodeuniformes
b) Cantidad de uniformes
c) Motivoyfechade laceremonia
d) Lugardonde se celebraráel evento
L!±E=M=ÓñEs¥oTo#HMi§iéN
Fe m la causa
l.:::3NÉt
EntTada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl`l
Comespmdencia CarTeia 57 No. 43 28
ft_= =:= ep ) tL 1
F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. /2017 Ptj\NEAMIENTO LOGISTICO
3) Accesorios uniformes de Epoca
Para los accesorios que hacen parte de los uniformes de los
Ejércitos de épocas anteriores, el Comando de Educación y
Doctrina (CEDOC) centralizara las necesidades y el Batallón
Guardia Presidencial, informará al Departamento de Log]'stica
CEDE4 área Determinación de la Demanda rubro, plan de
distribución, unidad centralizadora y estudio de mercado para su
respectiva proyección y planeamiento. De acuerdo al presupuesto
aprobado en el Plan de Adquisiciones de la vigencia, se
asignaran los recursos a la respectiva unidad centralizadora para
dar continuidad con los trámites administratjvos correspondientes.
4) Materialdeculto
De acuerdo a las necesidades y requerimientos consolidados de
la Capellanía Ejército serán tenidas en cuenta por el
Departamento de Logística (CEDE4) para la proyección y
formulación del plan de compras cuyo objetivo es mantener la
moral y espiritualidad de sus hombres.
Teniendo en cuenta la disponibilidad presupuestal se realizará la
asignación del giro a la oficina de Apoyo Logístico, quien será la
encargada de ejecutar el presupuesto asignado con elementos de
culto (cáliz, juegos de crismera, manteles bordados, ornamentos
en lino bordado o trajes litúrgicos, otros) necesarios para para
llevar a cabo el fortalecimiento de la fe de los hombres que
integran la Fuerza a lo largo y ancho del territorio Colombjano.
hh. Remontayveterinaria
El programa de Remonta y Veterinaria va encaminado a satisfacer la
sostenibilidad de los semovientes operacionales con los que cuenta el
Ejército Nacional en sus diferentes Unidades, garantizando el óptimo
estado sanitario para que sean empleados como herramienta de trabajo
en el área de operaciones, teniendo en cuenta los siguientes factores:
L!±E=Mió=Es¥oTokTA]MI=15N
Fe ffl la caL" I.:::.:;.Net
EntTada principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
ComEspondencia CarTeTa 57 No. 43 28
íF">T_ "_ .__ _ _ OP'LL)
il D;r\ECCIoi\ DE NECC!,Cios GENEfwES CEDE
¡ Corcsptc Juridlco
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 (.) ..i {J ;~3 /2017 PLÁEAMIENTO LOGI'STICO
cic vidbn Perepider deterneco Ílubienes

Factor n efect n semov S histo S merca ref. 'rib ord cgfm
% 22 56 33 67 11 67 78 33
67
89
1. Disposiciones administrativas
a. EI Departamento de Logi'stica (CEDE4), establece en su
programa de remonta y veterinaria la partida para el
sostenimiento de un semoviente operacional (equino
canino), de acuerdo al presupuesto proyectado.
b. EI Departamento de Logi'stica (CEDE4), establece partidas
para el sostenimiento mensual de cada semoviente
operacional, por los rubros de "sostenimiento y material
veterinario", asi' mismo estos recursos son situados
trimestralmente a cada unidad durante la vigencia.
c. Las partidas asignadas para los semovientes serán de
acuerdo a su especialidad, teniendo como base que los
equinos (no mulares ni asnales) de la Escuela de Equitación
(ESCEQ), Grupo de caballería Mecanizado No. 1 General
Miguel Silva Plazas (GMSIL) y Batallón de A.S.P.C No.19,
son de la especialidad de deporte y por lo tanto su partida es
diferente a la establecida para un equino criollo.
d. EI Departamento de Logística (CEDE4), planeará
anualmente la asignación de partidas especiales para
adquisición de material de atalaje y equipo médico de
acuerdo a su programa de remonta y veterinaria.
e. EI Depanamento Logístico (CEDE4), establece dentro de su
programa de remonta y veterinaria las necesidades de
semovientes, así mismo realiza seguimiento de los criaderos
de caninos y equinos de acuerdo a lo proyectado
anualmente.
f. EI Departamento de Logística (CEDE4), establece dentro de
su programa de remonta y veterinaria las necesidades de
adquisición de semovientes anualmente de acuerdo a la
determinación de la demanda, de igual manera proyecta las
L!±E5M=ñEs¥oTokFAiMi=i±N
\
Fe Ém [a c"sa
Entrada prüicipaJ CaTTe]a 54 No. 26 25 CAN
If::íHet
Conespondencia Carrera 57 No. 43 28
ww`hr.eiércho.mil.co. corTeo eledTúnico: iemDB®eiércfto.mil.co €±±=goIP!
..,.,
i* { .._.í;l:,;'.
RESTRINGIDO
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coNTINUAcloN DmECTlvA PEFIMANENTE No.u ` .' ,' /2ot7jffiNEAMiENTO LOGÍSTico
partidas para el sostenimiento mensual de cada semoviente
operacional, por los rubros de '`sostenimiento y material
veterinario
g. Las partidas de semovientes caninos son calculadas, así:
SOSTENIMIE NTO CANINO S
valor consumo valor consumo
DIETA Kilos x di'a valor
día mes
Concentrado 1 a b KilosxDIA*a*b
Total concentrado porcaninoalmes
KilosxDIA*a*b
MATERIAL VETERI NARlo CANINOS
Periodo deadmon
Medicamento Presentación Cantidad valor consumo
Antiparasitario Dosis Bimensual 6 S

champú Frascos Bimensual 6 S
Anti pulgas frasco y jabón Mensual 12 S
Exámenes Varios Trimestral 4 S

VACUNA Dosis Anual 1 S
Accesorios Varios Trimestral 4 S
Total medicamentos propuestos por canino
S
1) Las partidas de los semovientes equinos son calculadas, así:
SOSTENIMIENTO EQUINOS DE DEPORTE
valorconsumodia
CONSUMO X DIA valor consumo
DIETA Valor Kg
Kg mes
Concentrado 4 a b ConsumoxDIA*a*b
Avena 2 a b ConsumoxDIA*a*b
Heno x paca 0,5 a b ConsumoxDIA*a*b
Sal Mineralizada 120 a b ConsumoxDIA*a*b
Total consumo semoviente mes ZconsumoxDIA*a*b
=JÉñi=MióñEs¥oTo#TAiMi=i5N
Fe m la causa l,;::3.Net
EntTada prhci.paJ Carera 54 No. 28 25 CAN
Com5pondencia C±ra 57 No. 43 28
iército_mil_co comeo etectrúnico: iemDD®eiércitD.mil.cD ~_Tm)ü!
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 0 í (' .j /2017 P`±NEAMIENTO LOGÍSTICO
MATERIAL VETERINARIO EQul NOS DE DEPOF]TE
Periodo deadmon Cantidad xaño
Medicamento Presentación vlr/unitario Vl r/ total
V. lnfluenza Dosis Anual 1 30.000,00 S

V. Encefalitis Dosis Anual 1 20.500,00 S
Muestra anemia Muestra Trimestral 1 13.500,00 S
Antiparasitario Jeringas x 10 gr Bimensual 6 28.000,00 S
lnsecticidas Litros Bimensual 6 27.000,00 S

Antibióticos Frascos Mensual 5 31.000,00 S
Analqésicos Frascos Mensual 1 26.000,00 S
Antiinflamatorios Frascos Mensual 1 77.000,00 S
Desinfectantes Frascos Mensual 3 20.000,00 S
Sln. Hartman Litros Mensual 120 4.500,00 S
Cicatrizantes Tarro Mensual 3 12.000,00 S
Total medicamentos equinos de deporte al mes
S
SOSTENIMIENTO EQ UINOS CRIOLLOS
CONSUMO X DIA valor valor consumo
DIETA Valor Kg
Kg consumo dia mes
Concentrado 2 1.800,00 S S
Avena 1 1.500,00 S S
Heno x paca 11.100,00 S S
Sal Mineralizada 120 2,50 S S
Total consumo semovientemes
S
MATERIAL VETERIN ARIO EQUINOS CRIOLLOS
Periodo de Cantidad Vlr/ total
Medicamento Presentación vlr/unitario
admon xaño 2017
V. Influenza Dosis Anual 1 S S
V, Encefalitis Dosis Anual 1 S S
V. Rabia Dosis Anual 1 S S
Muestra anemia Muestra Trimestral 4 S S
Antiparasitario Jeringas x 10 qr Bimensual 6 S S
lnsecticidas Litros Bimensual 6 S S
Antibióticos Frascos Mensual 5 S S
Analgésicos Frascos Mensual 1 S S
Antiinflamatorios Frascos Mensual 1 S S
Í®i i,'.i
Desinfectantes Frascos Mensual 3 S S
Cicatrizantes Tarro Mensual 3 S S
Total medicamentos ec]uinos de servicio al mes S
LJ±ñFMifñEs¥EokTAiMi§i5N
Ia caLlsa
Entrada pThcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
eiéocho.mil.co. eorieo dec€rónico: iemoDdEeiéncióo.mil.co
;`_: :,¡ * :
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No. '`~` ~ J J `/2017PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
MATERIAL VETERIN ARIO EQUINOS CRIOLLOS
Periodo de Cantidad Vlr/ total
Medicamento Presentación vlr/unitario
admon xaño 2017
El plan de compras se debe contemplar en el programa de Ftemonta y
Veterinaria, Ios siguientes subprogramas, teniendo en cuenta que el
presupuesto asignado para la adquisición de semovientes (caninos),
será enviada exclusivamente al Centro Nacional Contra Artefactos
Explosivos lmprovisados y Minas (CENAM) de forma anual.
SUBPROGRAMA OBJETIVO CRITERlo
Los caninos son adquiridos teniendo en
cuenta los siguientes criterios, asi':
Satisfacer la necesidad de
COMPF]A DE semovientes para el empleo
a. Número de bajas del año
SEMOVIENTES operacional como herramienta detrabajodelasUnidadesTácticas
inmediatamente anterior.
b. Cantidad de caninos programados
para curso por el CENAM.
Asignar presupuesto para el El presupuesto para el sostenimiento se
SOSTENIMIENTO DESEMOVIENTES
sostenimiento de lossemovientes. asigna de acuerdo a la TOE y las altas.
Asignar presupuesto para elmaterialveterinariodelos
MATERIALVETERINARIOSEMOVIENTES
El presupuesto para el sostenimiento se
semovientes con los que cuentalaFuerza asigna de acuerdo a la TOE y las altas.
C. Transportes
Teniendo en cuenta algunos factores de la determinación de la demanda (Ver
Aspecíos fécní.cos Deíermí.r}ací.Ón de /a Demanc/a) y la disponibilidad
presupuestal, se prioriza las necesidades de materiales, equipos, elementos o
insumos para el sostenimiento de la flota de transportes, que serán reflejados
en cada uno de los programas de abastecimientos.
TConsu Mamfto Ptoreorde

deter S Tfal Prog F]SS Cap req plan
Factor N ecluiD nec S histo merca asiQ S desv mo mt'O ecl mtto p inst m/D prod n stock
O/o 100 100 70 70 100 80 100 100 80 50 60 90 40 80 100
=i.:ií=Íltii.=....:_=_,_..===.=E
!.'.ii=..i_i.
www.eiercno.mii.co
L± _1ftÑ£ ffllE
RESTRINGIDO
Pág.113 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFIMANENTE No. ;2017 PtriNEAMIENTO LOGl'STICO
Polic dat Var rec ord Ord ord Ord Cic flu Est lmpr F]epot
Factor Cic víd bn alma histor uSO ecl info mdn cofm coej ent ex mtto e bienes fun bn func en Moder
O/o 90 20 80 100 80 80 80 80 80 100 100 100 60 80 80
Para determinar la demanda requerida para llevar a cabo la operación de
transportes se deben tener en cuenta los siguientes programas:
43. Programa apoyo a la movilidad (transportes, jnfantería, caballeri'a y
artillería)
En el pronóstico de consumo de combustible, se tienen en cuenta las
siguientes variables:
a) Proyección de kilometraje recorrido.
Se realiza teniendo en cuenta los datos reportados en el sistema SAP
de los odómetros de los vehículos en servicio que componen el total de
la flota de transportes del Ejército, realizando el estudio del
comportamiento de kilometraje reportado, eliminando de este los datos
ati'picos con el fin de mejorar la muestra sobre la cual se realizara este
análisis.
Una vez efectuada la suavización de la muestra, se realiza el promedio
móvil simple (o el procedimjento matemático idóneo según las
caracteri'sticas del comportamiento de la muestra), con el fin de
establecer el parámetro de kilometraje promedio recorrido por cada uno
de los segmentos o tipos de vehi'culos, siendo así criterios
operacionales y técnicos enmarcados.
Es importante resaltar que la calidad de la proyección de kilometraje
realizada, depende de la calidad de la información reportada en los
sistemas de información SAP. Para mitigar posibles errores se debe
!!±EismiñES¥OTokTAIMI=15N
Fe ffl la causa
I.;::.:;.Net
Entrada píhc]paJ Carrera 54 No. 26 25 CAI\l
Corre§pondencia CarTera 57 No. 43 28
corTeo eledrúnico: iemDE]ffieiépt:ito.mil.co E0®1EL'
F]ESTF]INGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No. ¢ `\ ' tJ /2017~PiÁ~NEAMIENTO LOGl'STICO
considerar el aporte de experiencias en vigencias anteriores y asi'
mejorar las proyecciones según sea el caso de evidenciar falencias.
44. Proyección costo de galón de combustible Acpm, Gasolina y Grasas y
Lubricantes.
Para realizar la proyección de la partida de combustible que se le debe
asignar a cada uno de los tipos de vehículos, según sea la proyección
de kilómetros a recorrer (primer punto), se procede a proyectar el costo
del galón de combustible (gasolina y ACPM), teniendo en cuenta el
precio actual que registra el Ministerio de Minas y Energía en los
boletines informativos para todas las ciudades de Colombia.
Las grasas y lubricantes se proyecta en una partida conjunta con el
Acpm o Gasolina (según corresponda al tipo de Vehículo), para lo cual
se le adiciona el 9°/o del precio del galón más el IPC proyectado para la
siguiente vigencia, formando una asignación diferenciada para los
vehículos que utilizan Acpm o Gasolina, en el caso de ser requerido
solo Grasas y Lubricantes (Equipos de campaña de artillería) a los
cuales les será asignada solamente la partida correspondiente.
Las siguientes formulas son utilizadas para el cálculo del combustible.
Valor parttda x Galón = promedio precio g1 + I PC + Grasas y Lubricamtes
C.Promedioprectog1 Eprecio glpor ci,udades
# de ciudades
Epromedlo precio g1 gasoltma+promedlo precio g1 acpm
D . G y L # 9 0/o
Como resultado se define que el precio sobre el que se proyecta el
cálculo de las partidas de cada tipo de vehículo será:
a) Vehículos de combustible ACPM: Valor Galón Acpm + Valor
Grasas y Lubricantes
It:::;.Net
E:i'i=:':t_iEñE
_,
C0,1P)
3HA: . ` =.1
RESTRINGIDO
Pág.115 de 498
coNTINUACIÓN DmECTlvA PEF]MANENTE No 0 01 9 3 /2oi7ptÁNEAMiENTOLOGísTico
b) Vehículos de combustible gasolina: Valor Galón Gasolina + Valor
Grasas y Lubricante
c) Sistemas que requieren únicamente Grasas y Lubricantes.
3. Fiégimen deconsumo.
Cada uno de los tipos de vehi'culo, con su representación mayoritaria
(para los casos que aplique), cuenta con un régimen de consumo (ver
tabla), donde se identifica la capacidad del tanque según ficha técnica,
y su autonomía, como referencia un estudio realizado por la brigada
logística No 1. "Capacidad de carga y Flendimiento Combustible por
Vehículo''3. Tomando este valor como referencia para proyectar la
cantidad de galones que en promedio consumiría de acuerdo al
régimen de consumo y kilómetros proyectados para la vigencia.
E"(,]l[®]I,'rs
•. "JaETm[. ? LIITlr{el
ASVAPC4 X 4 9
CASCAVEL EE9 6 X 6 8
URullJ EE116 X6 8
LAV 111 GLADIADOR S X8 6
lpM M113A2 0RUGA 5
Vehiculo Táctico L gero 4 X 4 25
Veh cul o Táct coL viano 4 X 4 15
Veh cul o Táct coL viano Blindado (MRAP) 4 X 4 11
Vehícul o Táct co Med iano 6 X 6 15

Vehícul o Táct co Med iano Blin dado 6 X 6 10
Vehícul o Táct co Pesado 6 X 6 8 X 8 6
3 0peración (Proceso) de Transportes Brigada de Apoyo Logístico No. 1. 2015, Pág. 32
L[±EisMEfóñE§¥DToiMFA"i=i5N
Fe m la causa [*;Net
Entrada prhcipal Camr= 54 No. 26 25 CAN
Comespondencía Camra 57 No. 43 28
vm/Àr.eiércitoiTiil.co. coiTeo eledrónico: iemt)D®eiército..mmco
RESTRINGIDO
Pág.116 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No.¡.\J /20t7Pt]4N EAMIENTO LOG ÍSTICO
Autonomia
[iDo venicuio ` Ll mr{el
zL±d L m£ ±, Á± . ú.\É
Ambulancia 25
Automóvil 35
Bus 10
Buseta 15
Cam Ón Liviano de 3 a 7 Ton. (Estacas) 15
Cam Ón Liviano de 3 a 7 Ton. (Furqón) 15
Cam Ón Med ano de 7 a 12 Ton (Blindado) 10
Cam Ón Med ano de 7 a 12 Ton (Estacas) 10
Cam ón Med ano de 7 a 12 Ton (Furqón) 10
Cam Oneta 25
Cam oneta 8 lindada 22
Campero 25
Campero Blindado 22
Carro Bomberos 10
Carrotaller 15
Carrotanciue Agua 10
Carrotanque Combustible 10
Coche Funebre 25
Cuatrimoto 60
Grúa 10
Microbus 25
Montacaraa 15
Motocicleta 60
Tracto Camión Pesado 6
Tractor 10
Volqueta 10 mts 10
Fuente: Adaptado de Operación (Proceso) de Transportes Brigada de Apoyo
Logi'stico No.1. 2015, Pág. 32
a. Galones proyectados por año según tipo devehi'culo
La proyección de galones o unidades de consumo (grasas y
lubricantes) por cada tipo de vehículo, para la siguiente
vigencia, se proyecta teniendo en cuenta la información de
régimen de consumo y promedio de kilometraje. Mediante la
fórmula para determinar los ga/ones requer/.dos, se determina
la cantidad de galones proyectados frente a lapso materia de
análisis.
Kilometraj e proyectado
Galonesrequeridos..
Regtmen de consumo
Una vez determinada la cantidad de galones proyectados
para la vigencia en cada uno de los tipos de vehi'culos, se
fliEEÉñE§Ltik+EFvii=i5N
Fe m la caLffi
Entrada pThcipal CarTena 54 No. 26 25 CAN
Comespmdencia Carreia 57 No. 43 28
w"Leiémho.mil.co. cofieo eledrúnico: iemDf]®eiércitD.mil.co
GENEFU\LES CEÜE11
DIRECcloN DE NEGOclos
cofp2Juni`®| 4 3
LErLJd,
RESTRINGIDO
Pág.117 de 498
1
CONTINUAclóN DmECTIVA PERMANENTE NO. /2017PLAtJEAMIENTOLOGl'STICO
realiza la proyección de las partidas de combustible por cada
vehículo, teniendo en cuenta el tipo de combustible que este
utiliza.
P artida combustible
= Galones requeridos x Costo promedio gazón
La partida de combustible será proyectada solo para los
vehi'culos que se encuentren en servicio; según
información suministrada por la Dirección de Sistemas de
lnformación Logístico (DISIL) y soponada en la plataforma
SAPSILOG.
b. Programa sostenimiento equipo automotor. (Transportes)
1) Partidade Repuestos
Para la proyección de las partidas de repuestos, que se
realiza sobre el equipo de transportes, se determinan
las siguientes variables.
2) Numero de mantenimientos programados
Los giros de mantenimiento se determina según los
programas de mantenimiento de cada uno de los tipos
de vehículo, la proyección de giro a asignar, depende
esencialmente de la variable de kí./omefHa/.e fiecorr/`do
que se proyectará para el período de análisis, este será
el insumo esencial para establecer la partida de
mantenimiento preventivo y repuestos por tipo de
vehi'culo, que se le asignara según sea el caso.
Los programas de mantenimiento establecen una
frecuencia de mantenimiento cada 3000 km
(motocicletas y cuatri.motos), 5000 km (vehi'culos
livianos) o 6000 km (vehículos medianos y pesados),
según corresponda, teniendo en cuenta el kilometraje
fiEEJiñESM#TMi§i5N
`'..:' ::,jíitj ;.`
RESTRINGIDO
Pág.118 de 498
?1
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO. '\` /2017 PEANEAMIENTO LOGÍSTICO
proyectado para cada tipo de vehículo se establecerá el
número de mantenimientos programados por a(ño.
ma;n±erimieTL±osprogra:mados
kilometraj e promedio proyectado
f recuencia de mcmterimiento
Al obtener el número de mantenimientos programados,
se le asignará la sumatoria de los costos de los
repuestos y consumibles (según el plan de cada tipo de
vehículo), para así integrar las partidas de repuestos,
que para los ciclos entrantes establezca el programa de
mantenimiento de cada tipo de vehículo, siendo esta las
partidas repuestos asignadas para cada vehículo en
servicio.
C. Seguros SOAT (aplica para lnfantería, Caballeri'a,
Transportes)
La demanda de seguros SOAT del equipo de transportes del
Ejército Nacional de Colombia, es dependiente de la cantidad
de vehículos en servicio, exceptuando aquellos vehículos
que no requieren SOAT por su condición, como son los
tráiler's, y para el caso de montacargas y tractores por no
operar en vía pública.
Teniendo un número real y determinado del parque
automotor que demanda SOAT, ha de ser requerido la
proyección de compra de la misma cantidad, basándose en
la tabla de tarifas que ofrece el acuerdo marco de precios del
SOAT, en la página de Colombia compra eficiente.
De esta manera la cantidad de seguros a adquirir estará
determinada por la fecha de vencimiento de los mismos.
d. Seguros Todo F}iesgo (aplica para transportes)
L!±E5M5,ÓñE§¥oToifiTAiMi5i5N
Fe Ém la caLisa
Entn=da prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl\l
ffl
Àm/w.eiéocito.mil.co. corTeo electrónico:
tIm
F}ESTRINGIDO
Pág.119 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. 0 0 i ! :+}/2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
La demanda de seguros todo riesgo está determinada por la
cantidad de vehículos que se pueden asegurar según sus
características de asegurabilidad. Los vehi'culos que se
encuentran dentro de los diez (10) años de tiempo de
servicio y en funcionamiento son cubiertos con seguro todo
riesgo.
e. Llantas (aplica para transportes)
La demanda de llantas para el equipo de transportes del
Ejercito Nacional, está determinada por la cantidad de
vehículos, la operación de los mismos se ha enmarcado
como régimen constante de operación, y de acuerdo a
políticas logi'sticas al evaluar el histórico de
aprovisionamiento de llantas para el equipo de transportes,
se ha descrito asi' Ios siguientes criterios;
1) Se ha de proyectar el cambio del tendido completo (2,
4, 6 y 10 llantas) para cada vehículo que así lo requiera.
2) Se ha de evaluar la totalidad de referencias que tenga
e[ parque automotor del Ejército Nacional, con la
finalidad de proyectar las referencias reales que
requiere cada vehículo, y así reducir la tendencia
histórica de proyectar las mismas referencias sjn tener
en cuenta las necesidades del variado parque
automotor del Ejercito Nacional.
3) Se ha realizado un plan que considera las siguientes
variables; a) kilometraje recorrido 20.000 motocicletas
40.000 para el resto de vehículos y b) tiempo de
servicio 2 años para motocicletas y 4 años para el resto
de vehículos
f . Carpas
Para el parque automotor del Ejercito Nacional, se ha
proyectado mediante un programa de renovación de carpas,
realizar el cambio de las mismas en los vehi'culos de utilidad
general y táctica que lo requieran por tiempo de servicio o
#±ESM=ió=Es¥oTokTA[Ml=l±N
Fe Ém la causa
Enmda prhcipaJ CarTeia 54 No. 26 25 CAN
CorTe§poridencia CarTera 57 No. 43 28
corTeo eledíúni eo: iem i)t}®eiércftomil. eo linOq,)P'
'ü /`y
...!; J
`,,.,,.,?
F!ESTRINGIDO
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í
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF`MANENTE No. /2017 Pt=ANEAMIENTO LOGÍSTICO
condiciones operacionales. En la vigencia para la que se
planea la adquisición de las carpas, se debe tener en cuenta:
1) No haber sido abastecido en el programa de carpas en
lo últimos 7 años de acuerdo por módulo de
mantenimiento de centro de costo de conformidad a la
plataforma SAP SILOG.
2) F]ealizar el cambio de carpas para los vehículos que lo
requieran cada 7 años o que por condiciones
operacionales así lo exijan.
g. Programa mantenimiento equipo de transportes
Para la proyección de las partidas de mantenimiento nivel 1 y
11, que se realiza sobre el equipo de transportes, se
determinan las siguientes variables.
1) Numero de mantenimientos programados
Los giros de mantenimiento se determina según los
programas de mantenimiento de cada uno de los tipos
de vehi'culo, la proyección de giro a asignar, depende
esencialmente de la variable de ki./omefra/.e recorrJ.do
(sección combustibles) que se proyectara para la
vigencia posterior, este será el insumo esencial para
establecer la partida de mantenimiento preventivo y
repuestos por tipo de vehículo, que se le asignara
según sea el caso.
Los programas de mantenimiento establecen una
frecuencia de mantenimiento 3000 km (motocicletas y
cuatrimotos), 5000 km (vehículos livianos) o 6000 km
(vehículos medianos y pesados), según corresponda,
teniendo en cuenta el kilometraje proyectado para cada
tipo de vehículo se establecerá el número de
mantenimientos programados por aiño.
mamtenimientosprogra:mados
E:='i=:`'i=_=i,....=iE,.i[:i.,i,iE
_,
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. /2017 PLA^lEAMIENTO LOGÍSTICO
kilometra,je promedio proyectado
f recuencia de ma;mterimieTt±o
Al obtener el número de mantenimientos programados,
se le asignará la sumatoria de los costos de mano de
obra para la partida de mantenimiento preventivo
(según el programa de mantenimiento para cada tipo
de vehícu[o), para así integrar la partjda "mantenimiento
Nivel 1 y 11',.
El programa de mantenimiento mayor será asignado a
los vehículos que requieran una intervención de Nivel
111, según análisis de los requerimientos de las unidades
para lo cual se tendrá en cuenta el tiempo de vida del
servicio, kilometraje recorrido y condiciones
operacionales del mismo.
h. Programa adquisición de vehi'culos
De acuerdo a las necesidades de la Fuerza se adquieren los
medios de transporte de utilidad general y tácticos
necesarios para garantizar la reposición y fortalecimiento de
la movilidad de la Fuerza para cada uno de sus subsistemas
de acuerdo con el presupuesto asignado para cada vigencia
Disposiciones administrativas
1. La fuerza proyecta anualmente por intermedio del Departamento de
Logi'stica CEDE4, la adqujsición de los seguros obligatorios (SOAT)
para el 100°/o de los vehículos en estado de servicio de la Fuerza.
2. Con respecto al seguro todo riesgo se proyectara anualmente de
acuerdo a la disponibilidad presupuestal de la fuerza con el fin de
asegurar el mayor número de vehi'culos que sea posible.
3. Dentro de la operación administrativa anual, el Comando del Ejército
asigna el presupuesto correspondiente a los diferentes artículos
presupuestales para funcionamiento e inversión, mediante la orden
administrativa de partidas.
L[±ECM=ñEs¥oTOEFAiMi5i5N
Fe Ém la caLisa
l.:::.:;.Net
Entrada prhcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN
CorTt£ponBencia Camra 57 No. 43 28
oorTeo elerirónico: iemBDdÉeiéTcb.mil.co 4,lü!
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEF]MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGisTICO
4. Combustibles, grasas y lubricantes: este presupuesto se distribuye en
su totalidad en forma proporcional a las necesidades, número de
vehículos y actividad que cumple cada unidad de la fuerza y se gira a
todas las unidades mensualmente a través de la o.a.p.f. (orden
administrativa de partidas fiscales), para que los señores comandantes
dicten normas para la máxima restricción en el movimiento de
vehículos, aspecto obligante dadas las restricciones presupuestales y
los elevados precios del combustible.
5. Carpas, llantas y baterías: Su adquisición es proyectada por parte del
Departamento de Logística (CEDE4) de logi'stica, teniendo en cuenta
los programas de suministro descritos a continuación.
Carpas cada 7 años
cada 2 años
Llantas, neumáticos y protectores .... cada 4 años o 40 mil
kilómetros, para motocicletas cada 2 años.
1. Los vehi'culos de motor diesel no deben tener su nivel mínimo del
tanque de combustible por debajo de 1/4 del tanque.
D. Artillería
Teniendo en cuenta algunos factores de la determinación de la demanda ( Ver
Aspecíos íéoní.oos Deíemí.nací'Ón de /a Demanc/a) y la disponibilidad
presupuestal, se prioriza las necesidades de repuestos, insumos y servicios
para el mantenimiento de los sistemas de Artillería, que serán reflejados en
cada uno de los programas.
T Ma«
n deter S ref. esta Tfal Prog Cap cla a b cic vid
Factor equip nec S histo
merca trib contr
asig s
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Consumo
mtto
moecl
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O/o 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
amb polic dat Var man rec rec ord ord ord ord cic deter f'u Est fun
Factor Operac alma histor uSO ecl obra tecn info mdn cgfm coej ent ex mtto e neco bienes bn
O/o 100 100 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
E:iii=:'Í't_!ÑÑiim mjiOP)LL'
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF¡MANENTE No. ;/2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
lmpr F=epo T.ex Cons Car

Factor func
F]epoten Moder
equip lab basic
prod
% 100 100 100 100 100 100 100
1. Programa cATAPULTA (mantenimiento y sostenimiento sistemas
de artillería).
Con este programa se proyecta la adquisición de repuestos e
insumos y servicios de mantenimiento de los sistemas de artilleri'a
(obuses de 155mm, 105mm y morteros de 120mm), para el
mantenimiento de 1, [[ y 111 nivel de los sistemas mecánicos,
hidráulicos, neumáticos, eléctricos y sistemas de navegación
inercial y cálculo balísticos de los obuses de 105mm, 155mm,
manteniendo disponibles y en línea de servicio estos sistemas
para actuar de forma efectiva y simultánea en varios escenarios
disponiendo de los medios propios contribuyendo a la defensa y
seguridad Nacional
a. Repuestos: En el planeamiento de adquisición de repuestos
se tienen en cuenta; hojas de ruta para el mantenimiento,
histórico de mantenimientos, desgate de partes, imprevistos
por funcionamiento, manuales de fabricante y programación
de mantenimiento para realizar un pronóstico de la demanda
para adquirir los repuestos para los mantenimientos de los
sistemas de artilleri'a que lo requieren.
b. lnsumos: Setienen en cuenta lacantidad de equipos que se
encuentran en servicio (unidades de artilleri'a) y los que se
programan para mantenimiento de 11 y [11 nivel (BAMAD)
para la asignación de partidas para insumos de
mantenimiento (grasa, lubricantes, detergente, limpia
contactos e insumos.), el monto de la partida depende de la
complejidad del funcionamiento del equipo y el nivel de
mantenimiento a que se le va a realizar al equipo.
c. Servicios de mantenimiento: Para el planeamiento de
servicios especializados de mantenimiento de los sistemas
de navegación y calculo bali'stico de los sistemas de artilleri'a
se da prioridad a los equipos que se encuentran fuera de
servjcio y a la programación de mantenimiento preventivo,
=E±Ei5M=iiió=Es¥oTo'ffiTAIM1515N
Fe Ém la caLffi
l.::::;.N€t
ntTada pricipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
oiTÜE}ondencia Carrera 57 No. 43 28
`mm^r.eiércíto.mil.co. com±o eledrónico: iemDE]®eiércitD.mflcB tLr3 PP ] tL I
RESTRINGIDO
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)
CONTINUACIÓN DIF¡ECTIVA PERMANENTE No. . ;\'' ^;' /2017 PtÁNEAMIENTO LOGÍSTICO
sugerido por el fabricante en los manuales de mantenimiento,
toda vez que este servicio lo realizan empresas fabricantes
extranjeras por que en Colombia no tenemos la capacidad de
realizarlo.
d. Mantenimiento mayor: Se proyecta un mantenimiento
mayor para los obuses de 105mm M101, consistente en,
implementación sistema de punteri'a automática y calculo
balístico, cambio de cañón 33 Calibres aumentando su
alcance, precisión y vida útil, con el fin de fortalecer la
capacidad especifica de "fuegos de superficie".
2. Programa (HEFESIO) municiones de artilleri'a
Este programa consiste en la adquisición de municiones para los
sistemas de artillería (alto poder explosivo, iluminación, humo y
municiones especializadas), necesarias para solventar el consumo
derivado del entrenamiento y los apoyos de fuego en desarrollo de
operaciones militares y tener las cargas básicas necesarias para
una autonomi'a estratégica, capacidad disuasiva crei'ble y
sostenible, para actuar de forma efectiva y simultánea en más de
un escenario disponiendo de los medios propios que permitan
utilizar y/o fortalecer oportunamente la capacidad de fuego para
contrarrestar las amenazas persistentes internas y externas,
garantizando la defensa y seguridad Nacional.
a. Municiones: Para planeación de la adquisición de
municiones para los sistemas de artilleri'a (obuses 155mm,
105mm y morteros 120mm) se tienen en cuenta; las
existencias de municiones por calibre, últimas adquisiciones,
consumo de municiones en instrucción y apoyos de fuego,
rotación de inventario, para proyectar la adquisición con el fin
de cubrir el consumo y mantener las cargas básicas de
municiones de los sistemas de artillería.
b. Programa DOMADOR (apoyo con recursos cEDOC)
Contribuyendo con estructuración y ejecución del sistema de
simulación del Ejército para el fortalecimiento y ahorro de
L!±EA5M=]ñEsrÉOTolMHMl§15N
costos en el entrenamiento del personal militar, Ia adquisición
'.,;
de un (1) simulador móvil de artillería con destinación
Fe m la caLisa
Entrada principa] Car7era 54 No. 26 25 CAN
Corre§ptx`dencia Carrera 57 No. 43 28
correo electn5nico:
RESTRINGIDO
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coNTINUAcióN DmECTIVA PERMANENTE NO. 0 0 'Í 9 jy2oi7PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
específica Escuela de Artillería con el fin de minimizar
riesgos, costos y aumentar el entrenamiento del personal de
las unidades tácticas de artillería,
1. EI Oficial 84, envía las necesidades de material de armamento mayor de la
unidad operativa al Departamento de Logística CEDE4.
2. Consolida y elabora solicitudes de material de armamento mayor para
aprobación del comandante de la unidad operativa, para dirigirlas al
departamento de logística CEDE4.
E. Caballería
Teniendo en cuenta algunos factores de la determinación de la demanda
(Ver Aspectos técnicos Determinación de la Demanda) y la disponibilidad
para el mantenimiento, que serán reflejados en cada uno de los programas.
N deter S n n n n n n CÍc vid Var Cic

Factor ecluip nec S histo merca asig s efecto efectl efect2 efect3 efect4 efect5 stock bn uSO ecl mtto e
% 100 100 95 95 100 81 81 75 39 39 39 97 36 28 71
Factor flubienes Est funbn

Fiepoten Moder
%
92 56 50 50
1. Programa de mantenimiento de 1,11 y 111 Nivel de vehículos tácticos
blindados
Realizar mantenimiento y sostenibilidad de [os vehículos tácticos
blindados, con el fin de forialecer la capacidad de movilidad y maniobra
terrestre e incrementar la efectividad con el empleo del poder de fuego
de las diferentes plataformas blindadas ante una amenaza interna y
externa, así mismo alcanzar las condiciones favorables de seguridad y
contribuir a la estabilización de una paz duradera garantizando
LJ±E=M=iñEs¥BTo`MFAmi§i5N
e Ém la CaLlsa
ntTada prhcipal Camera 54 No. 26 25 CAI\I
omEspondencia Camra 57 No. 43 28
ww.eiércho.mil.co. corTeo eleffinico: iemDDffieiéocitDJnffL.ctr" €_=_=_=Ém1m)
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. `h.J L ``.L~/2017f't=ANEAMIENTO LOGl'STICO
seguridad y defensa, observación en zonas de frontera, ejes viales,
seguridad de objetivos estratégicos y económicos del Estado.
Para el mantenimiento de 1 nivel los recursos serán girados a las
unidades mediante orden administrativa de partidas fijas (OAPF) bienes
y servicios; por intermedio de los CENAC encargados de la
centralización y ejecución, adquirirán insumos y servicios para que los
operadores efectúen mantenimiento preventivo de cada uno de sus
equipos de acuerdo al manual de operador y demás acciones
correspondiente en pro de evitar el deterioro de los vehículos.
Para el mantenimiento de 11 y 111 nivel los recursos se planean de
acuerdo al plan de mantenimiento del BAMAD para 111 nivel y de las
Unidades Tácticas para 11 nivel, donde se giraran los rubros para la
adquisición de repuestos, servicjos y insumos para el mantenimiento y
cambio de piezas de alta rotación de acuerdo revisiones y servicios de
mantenimiento Preventivo (PMCS) y manual de manteniendo.
Los repuestos serán adqujridos por intermedio de la Direccion
Adquisiciones del Ejército y administrados por el Batallón
Mantenimiento, este los distribuye a las Unidades Móviles
Blindados "UMMBLl" para que efectúen el mantenimiento de cada una
de las plataformas en 11 nivel.
2. Programa de mantenimiento de los sistemas intercom de los vehículos
tácticos blindados.
Realizar mantenimiento y sostenimiento de los sistemas de
comunicación de los vehículos tácticos blindados que posee el Ejército
nacional, con el fin de fortalecer permanentemente el óptimo estado de
las comunicaciones garantizando el comando y control, logrando de
esta manera que todas las unidades comprometidas, tanto en el área
de operaciones administrativas, durante el entrenamiento dispongan de
los medios necesarios para las misiones que sean asignadas.
a. Este servicio 1o realiza la Unidad móvil de mantenimiento de
Comunicaciones (UMCOM) mediante un plan de mantenimiento
para cada periodo, la contratación de los elementos se hará por
lntermedio del Central Administrativo Contable (CENAC)
•,;.;: j
Telemática; dicho mantenimiento estará de acuerdo al manual de
=E±Ei5M=,ñEs¥oToiMHMi=i5N
Fe m [a caLisa
Entida prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
CorTespondencia CarTt=Ta 57 No. 43 28
`^m/w.eiércho.mil.co. corTeo elecbúni eo:
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No. 0 0 i 9 j/20i7PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
mantenimiento de cada equipo de comunicaciones que poseen
las diferentes plataformas.
3. Programa de mantenimiento mayorde vehículos blindados.
Realizar mantenimiento mayor de los vehículos blindados con el
propósito de prologar el cic]o de vida útil con la mínima posibilidad de
falla y dentro de los niveles de desempeño y eficiencia requeridos,
además se modernizan los equipos con la instalación e implementación
de sistemas de última generación.
a. Este mantenimjento mayor se realizará mediante un proyecto de
inversión, que consiste en efectuarle al equipo un overhauiln ya
sea por actualización o cambio de sistemas por cumplimiento de
vida de servicio.
b. Los recursos son asignados de acuerdo a un plan de
mantenimiento programado, una vez aprobado el proyecto de
inversión por el comando superior son adquiridos por intermedio
de la Dirección de Adquisiciones el Ei.ército y enviados al Batallón
e Mantenimiento que realizara el mantenimjento mayor a las
plataformas.
4. Programa Producción de los vehículos de reconocimiento de combate
Búfalo.
Producir vehículos de reconocimiento de combate búfalo con el
propósito de dotar los escuadrones ligeros de caballería "meteoros"
estandarizando la organización de este tipo de unidades para las
misiones de reconocimiento y de seguridad vial, en atención al área
misional de protección y defensa de la infraestructura crítica del país.
a. Se planeara mediante el plan de producción del batallón de
mantenimiento para cada periodo, donde se adquieren piezas
para la elaboración y producción de los vehículos
Los repuestos servicios e insumos para dicha producción son
contratados por la Dirección de Adquisiciones del Ejército y el
Centro Contable de puente Aranda, entregados al Batallón de
Mantenimiento para que realice la producción de cada uno de los
vehículos.
L!±ESM=[ñEs¥oTakTAIMl§iéN
Fe Ém [a causa
Entrada principal Carrer3 54 No. 26 25 CAN
CorTe§pondencia CaTTera 57 No. 43 28
eorTeo eledrónieo: iemDDdBeiércjtoiniLct].
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pERMANENTE No. /2017 PffiNEAMIENTO LOGÍSTICO
1. Las unidades tácticas mecanizadas presentan las solicitudes de repuestos y
materiales por el conducto regular la unidad operativa menor y ella al
Departamento de Logística (CEDE4), con el fin de que sean tenidas en
cuenta por la dirección de adquisiciones para la nueva vigencia.
2. Los colores a utilizar por los vehículos blindados, ee9 cascabel, ee11 urutí,
barrabas, rg 31 nyala, carro talleres de blindados y asvapc 4x4, llevaran en
todo tiempo color camuflado, con los distintivos de identificación de placas,
unidad y tipo, en color negro, en los sitios y medidas que se determinan a
continuación, teniendo en cuenta las letras y números que les corresponde
de acuerdo a la directiva
F. lnfantería
Teniendo en cuenta algunos factores de la determinación de la demanda ( Ver
Aspeoíos £écmí.cos Deíermi.nací.Ón de /a Demanda) y la disponibilidad
para el mantenimiento de las plataformas LAvlll sXS Y M113A2A, que
serán reflejados en cada uno de los programas
T Man
N deter S ref. esta Tfal Prog Cap c'a a b Cic
Factor equip nec S histo
merca trib contr
asig s
desv
Consumo
mtto
moecl
inst C
stock
vid bn
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100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
amb Est
Polic dat Var man rec rec ord ord ord Ord Cic deter flu
Factor OperaC
alma histor uSO eq obra tecn info mdn cgfm coej ent ex mtto e neco bienes fun bn
% 100 100 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
lmpr Flepot Flepo flu Cons Amen Car

Factor func en
Moder
equip bienes az ext basic
prod
% 100 100 100 100 100 100 100 100
1. Programa de mantenimiento 1,11 y 111 nivel para plataforma M113
A2 y LAV 111 sX8.
I.::;3.Net
Ei:.i=iE`LÍ'.E.±`±EEEELEH ®lAílell4? m , E} )
RESTRINGIDO
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CoNTINUAclóN DmECTIVA pEF]MANENTE No 0 0 `! .!} :j /2017PiNEAMIENTOLOGI'STICO
El programa de mantenimiento va encaminado a las plataformas
LAV 111 SXS Y M113A2 en 1,11 y 111 nivel, para garantizar la
movilidad y maniobra terrestre.
Para el mantenimiento de 1 nivel los recursos serán girados a las
unidades mediante OAPF bienes y servicios; por intermedio de los
CENAC encargados de la centralización y ejecución, adquirirán
insumos y servicios para que los operadores efectúen
mantenimiento preventivo de cada uno de sus equipos de acuerdo
al manual de operador y demás acciones correspondiente en pro
de evitar el deterioro de los vehi'culos.
Para el mantenimiento de 11 y 111 nivel los recursos se planean de
acuerdo al plan de mantenimiento del BAMAD para 111 nivel y de
las Unidades Tácticas para 11 nivel, donde se giraran los rubros
para la adquisición de repuestos, servicios y insumos para el
mantenimiento y cambio de piezas de alta rotación de acuerdo
revisiones y servicios de mantenimiento Preventivo (PMCS) y
manual de manteniendo.
Los repuestos serán adquiridos por intermedio de la Direccion de
Adquisiciones del Ejército y administrados por el Batallón de
Mantenimiento, este los distribuye a ]as Unidades Móviles de
Blindados "UMMBLl" para que efectúen el mantenimiento de cada
una de las plataformas en 11 nivel.
2. Programa de producción vehículo Cobra VLC (apoyo presupuestal
BAMAN)
El programa Cobra VLC se establece para fortalecer el sistema de
movilidad liviano antitanque mediante la aplicación del efecto
enjambre en caso de una agresión externa, además facilita la lucha
contra los agentes generadores de violencia en las fronteras como
son el narcotráfico y el contrabando.
Con el programa se pretende fortalecer la movilidad terrestre y
liviana como respuesta a la necesidad de protección de las
fronteras, activos estratégicos de la Nación, fortaleciendo las
operaciones de armas combinadas con una capacidad liviana de
antitanques, cuya producción se encuentra en cabeza del Batallón
=JLEEfiñE§M#+Mi=i5N
l,::i.Het
em,tLt
RESTFllNGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No. _ /20t7f"NEAMIENTOLOGl'STICO
de Mantenimiento No.1 "José María Rosillo", y la plataforma de
mantenimiento por el Batallón de Mantenimiento de Apoyo Directo
a. Se planeara mediante el plan de producción del batallón de
mantenimiento para cada periodo, donde se adquieren
piezas para la elaboración y producción de los vehículos
b. Los repuestos servicios e insumos para dicha producción son
contratados por la Dirección de Adquisiciones del Ejército y el
Centro Contab[e de püente Aranda, entregados al Batallón de
Mantenimiento para que realice la producción de cada uno
de los vehículos.
EI Departamento de Logística (CEDE4), a través del pronóstico de
demanda, lif time, tasa de falla y estudio técnico, determina la
necesidad presupuesto para posteriormente ser asignado y
ejecutado
a) La intención del Departamento de Logi'stica (CEDE4), a través
de sus áreas funcionales, es lograr que se materialice un
sistema empoderado, proactivo y eficiente que integre la
operación logística con la estructura organizacional de la
logi'stica a nivel nacional y que dentro de un círculo virtuoso de
calidad y oportunidad satisfaga la demanda de bienes y
servicios que requieren [as unidades del ejército nacional, para
su óptimo desempeño dentro del teatro de operaciones
#±ñi=M=ió=E§¥oToiMFAiMi§i5N
Fe en la causa
Endada prhcipal CarmTa 54 No. 26 25 CAN
www. eiér€ito.mil.co. comeo eledrónico:
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 1 9 j/20W PLANEAMIENTO LOGl'STICO
b) La misión general del Departamento de Logi'stica (CEDE4), a
través de sus áreas funcionales consiste en establecer un
direccionamiento estratégico de gestión logi'stica claro, que
mediante el adecuado planeamiento para la adquisición de
bienes y servicios y la operación logística integrada, garantice
hombres y unidades con capacidad de combate en el teatro
de operaciones para neutralizar militarmente la amenaza.
Autentica,
fiE=JiñESM#TMi§i5N
Fe m la caLffi
EritTada principal CarreRa 54 No. 26 25 CAN l.::i.Het
www. eiéícho.mil.co. eorTeo eledrónieo: iemDDta!eiércitD.mil.co
RESTRINGIDO
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. ' J ',
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
ANEXO 8
PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO
1. PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO
A. GENERALIDADES
El mantenimiento en el entorno logi'stico se entiende como el proceso o
conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar
el funcionamiento de un sistema, bien, equipo o componente, para asegurar
que continúe desempeñando las funciones, por medio de cambio de piezas,
repotenciación, ajuste, limpieza o sustitución de una o más piezas o
componentes que componen el bien expuesto al servicio, como el equipo
táctico en armamento, optrónicos y ópticos, comunicaciones e intendencia,
medios de transporte y maniobra como vehículos de caballería, infanteri'a y
tácticos "HMMWV" y el equipo de apoyo como piezas de artillería; para esto
la organización logi'stica de la Fuerza está conformada por unidades de
mantenimiento en 11 y 111 nivel (Batallón de Mantenimiento No.1 y Batallón de
Mantenimiento en Apoyo Directo, con las Brigadas Logi'sticas No. 1 y 2).
El mantenimiento nos permite garantizar la disponibilidad de los equipos en
apoyo y defensa de la Fuerza, por intermedio del Departamento de Logi'stica
(CEDE4) con su Dirección de Planeamiento y Estrategia Logística, en apoyo
de las Brigadas Logi'sticas No.1 y No.2, quienes ejecutan los diferentes
niveles de mantenimiento en aras generar sostenibilidad de los equipos y
reducción de costos.
Uno de los objetivos del Departamento de Logística (CEDE4) con su
Dirección de Planeamiento y Estrategia Logística, es planear los
mantenimiento en 1, 11 y 111 nivel con los cronogramas y flujo de bienes de
cada uno de los equipos con el fin de planificar los recursos necesarios para
la adquisición de repuestos e insumos, para lograr el efecto deseado en
cuanto a la gestión de la cadena de suministro en el servicio de
mantenimiento.
Una de las prioridades para el Ejército en el área de Logística, deberá ser la
optimización de los recursos asociados a la gestión de los procesos de
sostenimiento en el mantenimiento, esto permitirá incrementar el nivel de
competitividad y plantear una visión logi'stica estratégica, bajo las
condiciones o nuevos escenarios que el Ejército lo requiera.
5=ii:i'i_'`'tHH
Co
1' L+,'u ,1_ = __
FIESTRINGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTIVA PEFiMANENTE NO. © 01 {,': j/2oi7PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
La eficiencia, efectividad y calidad de la prestación de servicios de
mantenimiento se fundamenta en varios factores claves, el planeamiento
integral, Ia determinación de necesidades, el soporte de la información y la
interacción entre el Departamento de Logística (CEDE4), la Dirección de
Planeamiento y Estrategia Logística, la Brigada de logi'stica No. 1 y 2, el
Batallón de mantenimientol "BAMAN" y el Batallón de mantenimiento en
Apoyo Directo "BAMAD", con el fin de prolongar la vida útil de los bienes en
servicio.
De acuerdo a las metas y la trasformación del Ejército Nacional, es con el fin
de apoyar la sostenibilidad de los equipos, el Departamento de Logística
(CEDE4) y la Dirección de P[aneamiento y Estrategia Logi'stjca ha institujdo
un programa y plan de mantenimiento que asegure y fortalezca los equipos
mediante el planeamiento estratégico, optimización de capacidades, tiempos
de reacción, Ia ejecución del correcto funcionamiento de los diferentes
equipos, cualquier actividad como comprobaciones, mediciones,
reemplazos, ajustes y reparaciones necesarias para mantener o
reparar una unidad funcional de forma que esta pueda cumplir sus
funciones.
Una de las funciones principales es la determinación de los programas de
mantenimiento que permiten establecer la necesidades en repuestos,
insumos y servicios de acuerdo a puntos de medida determinados para cada
bien.
1. Armamento: Tiempode uso, disparos
2. Vehículo de utilidad general: Kilometraje recorrido , tiempo de uso
3. Vehi'culo Tácticos: Kilometraje recorrido, horas en operación
4. Maquinariayequipo: Horadeuso
Un aspecto importante para el mantenimiento es la planeación de la
producción de los servicios de mantenimiento, para lo cual el (CEDE4) con
su Dirección de Planeamiento y Estrategia Logística, es la encargada de
realizar el planeamiento de los servicios de mantenimiento.
EI Comandante de la Unidad, será el primer responsable por mantener los
equipos en condiciones de funcionamiento, por lo cual deberá tomar todas
las medidas que sean necesarias para tal efecto, de igual forma a cada uno
de los mandos hasta llegar al usuario final quien tienen el equipo bajo su
L[±E5M=Ó=Es¥oTü[MFA[M]§15N
Fe m la causa
Entnada prhcipal CarHia 54 No. 26 25 CAN
pondencia CarreTa 57 No. 43 28
ooimo elÉ="nim: iEmDDÉ@eiércjto.mi l.m
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No. `, /2017 PEANEAMIENTO LOGÍSTICO
responsabilidad del funcionamiento y que se cumpla el mantenimiento según
el nivel cuando sea planeado.
Las revistas mensuales y trimestrales de actualización y confrontación de
cargos se deben orientar a verificar el estado de los equipos, esta acta
servirá de base para la elaboración del Plan de Mantenimiento.
Dentro del mantenimiento se han establecido diferentes niveles; a cada uno
de los cuales se le asignan funciones y responsabilidades que están de
acuerdo con los medios y tiempo disponible con la misión y con la cantidad
del material que se necesita mantener. En este aspecto, Ia falla en uno de los
niveles de mantenimiento no solamente entorpece la acción de los demás,
sino que con lleva al deterioro prematuro del material.
La importancia del mantenimiento radica en la necesidad de garantizar el
funcionamiento normal, buena presentación de instalaciones y equipos de
una manera eficiente.
11. DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
a. Consultar los programas de mantenimiento.
b. Consultarel estadode los equipos.
c. Establecer las necesidades de mantenimiento.
d. Elaborar los planes de mantenimiento.
e. Ajustes al plan de mantenimiento.
f . Controlar e inspeccionar el cumplimiento a los programas y planes de
mantenimiento.
111. Consultar programas de mantenimiento
De acuerdo con cada equipo, se consulta el programa de mantenimiento
establecido por el fabricante para cumplir y realizar las tareas de mantenimiento
predeterminadas en estos programas, en el tiempo modo y lugar establecidos.
Para cada bien encuentran establecidas las tasas de falla, donde se determina en
cada nivel de mantenimiento los repuestos que deben ser reemplazados y la
cantidad de imprevistos esperados.
#ÉEFMióÑEs¥gTotMFAIMl§15N
m ki caLJsa
bada prhcipal Carrena 54 No. 26 25 CAf\I
rTespondenda Camera 57 No. 43 28
rw.eiépcito.mil.co. corTeo electrónico: iemDD®eiéiicibmil.co
NEGOcios GENERALES CEDE11
T'c¥Ji¡®1 4 3
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE NO. o (j i fj ``_};2017 PLAriEAMIENTO LOGI'STICO
lv. Consultar estado de equipos
Todos los equipos creados en el módulo e mantenimiento deben estar
relacionados al número de inventario de los bienes registrados en el módulo de
almacenes; solo de esta manera es posible determinar el bien al que se efectúa
mantenimiento.
H = É§ fi Resumen cbses PtosMedda/Contador
Eg¥Po.``_`^__ Í70094835 1 .Ep_. _j AmEmentoDenominación!FU5ILGAmARcal5,56mn15_igi~i~=~`~'_¡N0NT:'ACU :E]
vámode EE Fhdevakiez EE
_. í' ! J ,+1 E]
¡::gmetis¡¥9__¥_ÍEÉÉÉTmTG;;mTñj_"n=_____._=LT¡::bm=A€#Tamño/D€.)920_""
i
I •omyffla,o !ÉF6T6íFFOTF6F6El i±Ensenoé±e FH __ ;i
` ___ __________r1
L5+5EñaprovÉbnarmto __. ==L:~~~~ |
Por medio del SILOG SAP se verifica el estado o status de los equipos
requeridos así como el inventario disponible (armamento, Ópticos y optrónicos,
vehículos administrativos, vehi'culos tácticos, maquinaria, etc.)
De acuerdo al tipo de equipo se siguen las siguientes pautas:
A. Armamento, Optrónicos, Opticos y Artilleri'a
Por medio de la consulta de la transacción lHOs se establece el estado actual
de cada equipo de acuerdo a los mantenimientos y fallos presentados.
El siguiente cuadro refleja el estado del armamento:
#±Ei5M=,ÓñE§¥oToiMFAiMi§i5N
Fe Ém la c"sa
Entrada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN [.::::.Net
CoimsDondencia Carreia 57 No. 43 28
W.eiénño.mil.co. coiTeoelecbúnjco:iemmBD®eiérchD.mil.co
FIESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No. ~ /2oi7FEÁNEAMiENTOLOGÍSTICO
8. Vehículos administrativos, tácticos y no tácticos
Por medio de la consulta de las transacciones lE36 o IHOs se verifica el
estado de los vehi'culos.
El equipo automotor está constituido por todos los vehículos tácticos y de
utilidad general asignados, donados y en comodato a cargo de la Unidad
Militar, para el desarrollo de su misión asignada.
C. Establecer las necesidades de mantenimiento
Mantenimiento se refiere a todas las acciones que se realizan para asegurar
que el material disponible, se encuentre en condiciones de operación;
., :í;.f
supone conservación, cuidado, reparación y recuperación del equipo mayor y
menor, sistemas de armas y elementos en general.
Il±F]=i=S Mul.TIMl§15N
lLJESTRA MI§lóN ES COLOMBIA
e Ém ia CaLlü
mTada prhcipaJ Carreia 54 No. 26 25 CAN l.:::Í.Net
biTespondEncia CarTera 57 No. 43 28
b_ap,8,
RESTRINGIDO
Página 137 de 498
cONTINUAclóN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO. /2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
Por lo que debemos tener en cuenta la capacidad de las Unidades para
efectuar el mantenimiento de 1 nivel de su propio material, permitiendo a las
Unidades especializadas (plataformas de mantenimiento BAMAN / BAMAD),
dedicar sus esfuerzos a la ejecución del 11 y 111 nivel, misión para la cual
fueron creadas.
Para poder establecer las necesidades de mantenimiento se debe tener en
cuenta el estado de cada equipo, los tipos de mantenimiento, la prioridad y
criticidad de los equipos, para lo cual se deben tener en cuenta los siguientes
puntos, así:
1. Definir lostipos de mantenimiento a realizar
El mantenimiento se considera programado e imprevisto, y dentro de
ellos se lleva a cabo el mantenimiento preventivo, correctivo y
recuperativo.
El mantenimiento de 1, 11 y 111 nivel aplica para todos los activos que se
encuentra creados en el sistema SAPSILOG, dentro de los inventarios
del Ejercito Nacional.
El suministro de repuestos e insumos se realizara a partir de una orden
de mantenimiento, Ia cual estará soportada por un aviso respectivo
indicando el tipo de mantenimiento, en caso de las unidades móviles
que no cuentan con SILOG, el reporte se realiza de manera manual y
la unidad cliente atreves de su acceso a SILOG creara el aviso, orden
LEÉEFM=[ÓñE§¥BTo#TAiMi§i5N
Fe tm la caLi§a
Entrada principal CarTera 54 No. 26 25 CAN lt:::;.Het
CorTe§pondencia CaTrera 57 No. 43 28
comeo EIEcbónico: iemDD®eiército.fTril.co
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF}MANENTE No. 1,7 ' /2oi7f]HLEAMiENTO LOGl'STICO
de mantenimiento y cargue de repuestos (se deberá coordinar los
traspasos y movimientos de inventario necesarios).
Las actividades de mantenimiento deben ser constantes y controladas
por los comandantes a todo nivel, mediante frecuentes inspecciones.
El mantenimiento de 11 y 111 nivel debe efectuarse de acuerdo a lo
establecido en el manual técnico del fabricante, según lo programado
en el plan de mantenimiento y se debe ejecutar por el personal técnico
especializado y certificado del Batallón de mantenimiento BAMAN
BAMAD este mantenimiento contempla actividades de inspección,
[jmpieza, ajustes, comprobación del sistema electrónico e intercambio
de piezas o partes de repuestos según la clase de equipo a mantener.
Por intermedio de los técnicos según su especialidad de los Batallones
de mantenimiento BAMAN BAMAD se realizara las inspecciones
técnicas de las necesidades de repuesto e insumos para el nivel de
mantenimiento, programado e imprevistos, para poder hacer los
cronogramas de la adquisición de materiales para el plan de
mantenimiento de la nueva vigencia.
En los Batallones de mantenimiento BAMAN BAMAD de acuerdo a la
especialidad de los técnicos en los diferentes talleres y según el nivel
de mantenimiento, están en la capacidad del diseño y adaptación,
reparaciones en general, reconstrucciones, fabricaciones de algunas
piezas y ratificaciones de conjuntos, de acuerdo a los diferentes
equipos que tiene el Ejército en los inventarios generales.
De acuerdo a los planes de mantenimiento organizado por el
Departamento de logi'stica (CEDE4), y la Dirección de Comunicaciones
DICOM, se debe programar con los Batállenles de mantenimiento
BAMAN, BAMAD y BACOM para que cuando se realice los
mantenimientos de 11 y 111 nivel sea integrado y a la vez puedan realizar
el mantenimiento a todos los equipos según la especialidad de los
técnicos, con fin de no perder el desplazamiento de los carro talleres al
área de operaciones para el mantenimiento de li nivel, de igual forma
cuando se realiza el mantenimiento de 111 nivel en los talleres de los
Batallones de mantenimiento.
L[±EPM=ióÑEs¥oTokTA[Ml§15N
Fe m la msa
Entiada principal Carreia 54 No. 26 25 CAN
Conre§pondencia Carrera 57 No. 43 28
w\A/w.eiéncho.mil.co. comeo electrónico:
OIRECcloN DE NEGOclos GENERALES CEDE11
f _ Tnc2toJTdl 4 3
RESTRINGIDO
Página 139 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO. 0 019 3 /2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTico
a. Mantenimiento programado
Se lleva a cabo cumpliendo las disposiciones escritas por parte del
fabricante y de acuerdo a las publicaciones y órdenes técnicas
vigentes y por lo regular está determinada su ejecución en horas
de[ servicio o tiempo calendarjo.
Se debe tener en cuenta el plan de mantenimiento realizado por el
Departamento de Logística (CEDE4), para la operación de los
vehículos y ejecución de los diferentes niveles de mantenimiento,
de tal forma que los responsables sigan la secuencia antes,
durante y después del mantenimiento, teniendo en cuenta el
manual técnico del fabricante.
b. Mantenimiento lmprevisto
Se ejecuta como consecuencia de fallas técnicas o discrepancias
en la operación de los sistemas de los equipos.
Cuando se presentan fallas o daños imprevistos de los equipos,
materiales y accesorios, las unidades que lo tiene baja su mando
debe remjtir al Departamento de Logi'stica (CEDE4) la jnformación
de las causas del daño, detallando los datos del material con el fin
de hacerle verificación de los mantenimientos.
c. Mantenimiento preventivo (primer l nivel)
Se cumple regularmente cuando se lleva a cabo el mantenimiento
programado y consiste en verificar la correcta operación de
acuerdo con los manuales técnicos.
El mantenimiento de 1 nivel es responsabilidad del personal que lo
tiene a su cargo el equipo, con el fin de disminuir costos en el 11 y
111 nivel de mantenimiento, prolongando el tiempo de vida útil del
material de equipos y sus accesorios.
L!±EFMi,ñE§¥oTokTAiMi§i±N
Fe Ém la ffiusa
Entrada prhcipaJ Carmra 54 No. 26 25 CAN I.:::3Net
Porre§.pqr?.qenc.i.a CarTe[a 57 No. 43 28
corTeo electrónicD: .iem r)D®eiércitD.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE No. /2017 PLAhlEAMIENTO LOGÍSTICO
1. Transportes
Los operadores de los diferentes equipos deben cumplir con
el mantenimiento de 1 nivel teniendo en cuenta el
procedimiento del manua[ técnico del fabricante, llevando la
hoja de vida al día de acuerdo a las diferentes actividades en
mantenimiento, lleva el control del buen funcionamiento de
los equipos y si se presenta alguna anomali'a en los equipos
debe informar al jefe de la sección o área responsable, se
debe tener en cuenta que para los vehículos se cumple con
la verificación de los diferentes niveles de lubricantes para el
buen funcionamiento del mismo, en el momento de
encendido y arranque se debe tener en cuenta el
precalentamiento.
Tenido en cuenta que los operadores de los equipos debe
cump]ir con el mantenimiento de 1 nivel como lo indica el
manual técnico del fabricante, y en especial a los vehi'culos a
gasolina y acpm, para poder alargar la vida útil y evitar
grandes costos económicos en los mantenimiento de 11 y 111
nivel, verificando periódicamente los filtros de combustib[es,
el nivel de combustible y aceites.
a) Actividades Diarias de los vehículos
F]esponsable Sistema Actividad

Aceite lubricante de Comprobar niveles; añadir si es
motor necesario.
0J =.Í Nivel de combustible Suficiente para el recorrido (lda y
Vuelta).
Li'quido refrigerante Comprobar niveles, añadir sj es
del motor necesario.
Luces/bocina Com probar el correcto
funcionamiento.
Frenos Com probar el correcto
funcionamiento.
ÍÍLLJ0_0 Cadena de Comprobar estado y la holgura,
trasmisión (Motos) ajustar y lubricar.
Neumáticos Comprobar y ajustar presión deaire.
.\;, ;: j
Com probar correcto
Acelerador (Motos)
funcionamiento en todas las
LIÉi=S=§ Mt[[ELTIMI§I±N
STnA MlstóN ES COLOMEIA
Lb
da pThcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
spondencia CarTera 57 No. 43 28
eiércfto.mil. co. correo eletirónico: iemDD®eiércib.mil.co
€±_fap)&'
RESTRINGIDO
Página 141 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. ü Ú .i !i `:í2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Ftesponsable Sistema Actividad

posiciones de la dirección.
Interruptor de paro Comprobar el correcto
del motor (Motos) funcionamiento.
b) Actividades semanales en vehículos
RESPONSABLE NIVELES ESCAPES lNSPECCIONA OBSERVACIONES
Cáner, tapaválvulas,conductosde
Lucesdelanteras y
0J
j
J.= Agua,
combustible,mangueradel
traseras,
direccionales y
aceite, reverso, luces
radiador, caja En los vehículos
líquido, de freno,
de diesel: drenaje,
i:
QI
frenos,
valvulina,
caja de
velocidades,
transmisión,
tablero de
instrumentos,
ajuste, tornillos,
tanque combustible,
separador de aire y
Z sistema defrenos,li'neasneumáticas, tanque de aire.
8¡ velocidades,
transmisión
presión, llantas
tensión y
LLJ
ÉL estado de las
0 tanquedepositoairecomprimido.
correas.
c) Mantenjmiento correctivo (segundo ll nivel)
En él se cumplen las acciones conducentes a corregir
fallas o discrepancias técnicas, normalmente realizadas
por personal especialista en cada uno de los sistemas.
En este nivel se pueden hacer modificaciones
ordenadas por las publicaciones técnicas pertinentes.
El mantenimiento de 11 nivel es realizado por los
técnicos de los corros talleres de acuerdo a la
especialidad en el mantenimiento de los equipos.
d) Actividades de los vehículos
CLASE DEIVIANTENIMIENTO
F]ESPONSABLE CAMBIOS
Correas del radiador, mangueras
SISTEMAREFF]lGEF}ACIÓN
: , E8=? del radiador, filtros, cambio de
fluidos.
#ÉEFM=lñES¥OTa#TAIM,S,5N
Fe Ém la causa
Eiitrada principaJ Camra 54 No. 26 25 CAN
m=pondencia Carrera 57 No. 43 28
é,cito_mil_m corTeo elecdónico: iemDD®eiército.mil.cD
Ctdí",F)
RESTRINGIDO
Página 142 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No. _ LOGÍSTICO
CLASE DEMANTENIMIENTO
FtESPONSABLE CAMBIOS
Rodamiento cardán ,
F]odamientos ruedas, disco y
prensa, embrague, retenedores
SISTEMA FUERZA de las ruedas, cambio de fluidos.
(motor, trasmisión, transfer
caja de transferencia,
diferenciales y cubos de rueda)
Purifjcador de aire, filtros de
SISTEMA combustibles, empaquetaduras,
ALIMENTACIÓN inyectores, sincronización motor,
cambio de fluidos.
Escape combustible, tanquecombustibles(lavadoycambio
AF}REGLO
de filtros)
Graduación frenos, Chupa de
cilindros, pastillas y bandas de
los frenos, boster de frenos,
SISTEMA FRENOS
empaquetadura, compresor,
diafragma de frenos, cambio de
fluidos)
Unidades selladas, escobillasdistribuidor,rodamiento,
alternador, fusibles bombillos
SISTEMA ELÉCTRICO automático del arranque, cables,
llave NATO, swith de encendido,
cambio de bornes de batería,
cambio de fusibles.
Resortes, tijeras, cauchos,
SISTEMA DE sopones, brazos, muelles,
SUSPENSIÓN balineras, terminales y
amortiguadores.
Ajuste de carroceri'a, arreglo
golpes leves y semiduras cambio
de pequeñas partes y empaques.
LATONERl'A Y PINTUF}A Para el equipo táctico aplica
pintura general que no impliquen
condiciones especiales para su
aplicación,
e) Mantenimiento Recuperatjvo (tercer lll nivel)
Puede tener involucrado el mantenimiento imprevisto,
programado, correctivo y modificaciones para
recuperar al servjcio los diferentes equipos.
EIÍ
EI Mantenimiento de 111 Nivel es responsabilidad de los
Batallones de mantenimiento BAMAN y BAMAD, de
L!ÉsñFMi,Ó=E§¥oToiMFAiMi§i5N
Fe en la c±
Erirada principa] Carrera 54 No. 26 25 CAN I.:::iN€t
Conrespondencia Cariera 57 No. 43 28
?úa®)EL)
RESTRINGIDO
Página 143 de 498
o o .Í i j ;20|7PmLEAMIENTOLOGl'STICO
CONTINUAclóN DmECTIVA PEF}MANENTE NO.
acuerdo a la División Política del país con el fin de
asignarles responsabilidad a las áreas de
mantenimiento según las especialidades técnicas en los
talleres o carro Talleres.
Se cumplen al alcanzar determinado número de horas
de operación, tiempo calendario o como consecuencia
de un accidente que haya conducido a la paralización
de cualquiera de los diferentes equipos con que cuenta
la fuerza.
El mantenimiento de 111 nivel es realizado por los
técnicos especializados de los talleres en los
Batallones de Mantenimiento BAMAN y BAMAD.
Consiste en realizar verificaciones, cambios de piezas o
conjuntos que requieren herramientas e instalaciones
adecuadas.
f) Actividades en vehículos
REVISIÓN CLASE DE MANTENIMIENTO
Diseño y cambio de los diferentes sistemas.
F]eparación de motores.
F}eparación general de transmisión y diferenciales.
F}econstrucción de carroceri'as.
Reconstrucción de tapicería, trabajos mayores de
latoneri'a.
aración eneral de vehículos.
Fabricación de al iezas 0
F]ecuperación mayor u Overhaulin de vehi'culos
tácticos.
F}ectificación de conjuntos.
CLASE DE
REVISIÓN CAMBIOS
MANTENIMIENTO
.\;í;.ij:I
SISTEMA DE Cambio y/o reparación: radiador
Z L B: <
F}EFF}lGERACIÓN ventilador ,Bomba de agua,
L[±ESMió=E§¥oTo]MHMl§15N
Fe Ém la caLffl
EntTada pThcipal CarmTa 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia CárTera 57 No. 43 28
éTcho.mil.m corTeo elecomco:ieTTmz@eiérchD.mil.co
RESTFilNGID0
Página 144 de 498
CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PERMANENTE NO.. ,20í7 P[iÁriAM,ENTO LOGÍSTTCO
CLASE DEMANTENIM]ENTO
REVISIÓN CAMBIOS
F]adiador enfriam iento
aceite (intercooler), conductos,
mangueras y accesorios.
Cambio y/o reparación: Bomba
SISTEMA DELUBRICACIÓN
aceite, cárter, manómetros de
presión de aceite y accesorios.
CALIBF]ACIÓN Balancines y válvulas
Cambio y/o reparación :
carburador, bomba de gasolina,
SISTEMAALIMENTACIÓNCOMBUSTIBLE
empaquetad ura carbu rador,
inyectores, puntas inyector,
bomba de inyección y
accesorios.
freno, Válvula de seguridad,
SISTEMA cámaras de seguridad con
DEFRENOS diafragma, bandas, raches,
NEUMÁTICO levas, compresor aire,
conductos, mangueras, tanques
depósito aire y accesorios.
Cambio y/o reparación: Cilindro
maestro, suavizador (boster),
SISTEMA mordazas (caliper), disco freno,
DEFF]ENOS pastillas, campanas, bandas,
HIDF}ÁULICO cilindros accionamiento freno,
conductos , mangueras y
accesorios.
Alternador, motor de arranque,
reparacjón solenoides, bajo,
SISTEMAELÉCTF}lco
manómetros, indicadores de
servicio, luces, fusibles,
com putador maestro y
accesorio.
amortiguadores, resortes en
SUSPENSIÓN
espiral, muelles, terminales,
rotulas, tijeras y accesorios.
SISTEMA DE sistema hid ráu lico, bielas
DmECCIÓN dirección, caja dirección, sinfín,
termina[es, rotulas y accesorios.
±:.E..i.='i'tEHHHH
RESTF}lNGIDO
Página 145 de 498
0 ° í ü 5/2oi7pLAÑEAMiENTOLOGI'STICO
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No.
CLASE DEMANTENIMIENTO
REVISIÓN CAMBIOS
Cam bio y/o reparación :
Transmisión, Corona, satélites
transmisión, planetarios, los
ejes, balineras del piñón de
REPARACIÓN ataq ue, pistones , anillos,
GENERAL impulsadores, cigüeñal,
casquetería, bujes ,
empaquetadura general, eje de
levas, reparación de bomba de
inyección.
Arreglo y ajuste de carrocería,
reparaciones mayores, cambio
LATONEF]ÍA YPINTURA
de conjuntos y pintura general
en cabina para vehi'culos que
asi' lo requieran.
2. Armamento
a) Programa aparato de visión nocturna (AVN)
EI AN/PVS 78 y AN/PVS 14 son sistemas de visión
nocturna para uso manual, montado en la cabeza o en
casco que permite caminar, manejar, disparar el arma,
vigilancia a corto alcance, Ieer mapas, mantenimiento
de vehi'culos, y proveer asistencia médica en
condiciones nocturnas con luna o luz de las estrellas.
Cada unidad permite ajustamiento vertical (usando
correas para la cabeza), ajuste de distancia horizontal,
enfoque de Lente Objetivo, enfoque del lente ocular, y
el ajuste de la distancia óptima entre ojos. Los Visores
también están equipados con un iluminador de luz
infrarroja y un indicador de batería baja.
AN/PVS 78
EI Conjunto del Visor AN/PVS 78 consiste de tres
subconjuntos: Lente Objetivo (12), Carcasa con
Circuitería (18), lntensifjcador de lmagen (no mostrado)
y Cubierta Posterior. La Carcasa con Circuiteri'a
contiene un Compartimiento de Batería, con Tapa de
llÉF]S=§ MULTIMl§15N
=TFm MlslóN E§ coLaMBIA
[ Ia caü5a
da principal Carrera 54 No. 26 25 CAN l.::Í:Het
spondencia C=mBra 57 No. 43 28
eiért:hD.mil.co. corTeo elecdónico: iem DD®eiércho.mil.co
'
'_
' `,' ,
RESTRINGIDO
Página 146 de 498
lj i.:.:l
/2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEF}MANENTE No.
Batería adosada y un Conmutador de Puesta en
Marcha y Activación del lluminador lnfrarrojo.
Características AN/PVS 78
ELEMENTO NOlMAGEN CARACTEF}isTICAS
Filtros AntiHumedadEstosfiltros
Se usan para evitar que el
8
lente ocular se empañe
Está guardado en un
contenedor/Ilave cuando no
Filtro paralnterferencia deLuz(LIF)Estefi[tro
está en uso. El
15 contenedor/llave también se
usa para remover y
reemplazar este filtro de su
posición en el Lente Objetivo
Se suministra para proteger el
Filtro Protector Estefiltroesreemplazable
Lente Objetivo cuando el
14
equipo se usa en condiciones
adversas
Lente Zoom del Ajusta el haz de luz infrarroja
Iluminador IR 11 en modo estrecho (puntual) o
Este l'tem ancho (gran angular)
Al operador ver la cifra de
Compás Permite 13 azimut en el área iluminada
del Visor
Precauciones para el uso del AN/PVS7B para prevenir
daños f ísicos y daños al equipo.
(1) El equipo requiere una cierta luz de noche (Iuz de
la luna, luz estelar,) para que haya mu[tiplicación
de luz eficiente por la placa microcanal del tubo.
El nivel de funcionamiento depende del grado de
luz traduciendo electrones a fotones.
(2) La luz de noche es reducida por las nubes,
cuando el AN/PVS7B se use bajo árboles, en las
sombras, etc.
(3) El equipo es menos eficaz enfocando en las
sombras y otras áreas oscuras.
i:Í:'i'tHiH iaLqp]t?,
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE N 1 9 3 /2oi7LNEAMiENTOLOGÍsTico
El equipo es menos eficaz en la lluvia, niebla,
nieve o humo.
El equipo no funcionará en ambientes con humo
denso. Ya que a pesar de amplificar la luz no
posee franja térmica
b) AN/PVS14
El monocular consiste de varios componentes como
son un lente Objetivo, un intensificador de imagen (no
mostrado), un lente ocular y un cartucho de baterías.
Caracteri'stica AN/PVS 14
ELEMENTO CAF}ACTEF}isTICAS
Lente objetico F]ecolecta la luz reflejada de la escena
nocturna por la luna, las estrellas o el
cielo nocturno, invierte la imagen y
enfoca la imagen el intensificador de
imagen.
Tubo lntensificador Convierte la luz captura en una imagen
visible y re invierte la imagen la cual
puede ser vista a través del lente ocular
Carcasa monocular Protege el tubo intensificador de imagen
Lente ocular Focaliza la imagen que se desea
observar
lnterruptor de Es el que permite el encendido y el
alimentación apagado del equipo
Carcasa bateri'as Contiene la bateri'a para dar energía al
visor y el sistema eléctrico
Control de ganancia El circuito posee dos potenciómetros los
cuales son preestablecidos en fábrica
para establecer los apropiados límites
máximo y mínimo de ganancia
Precauciones del conjunto del visor AN/PVS 14 para
conservar y alargar su vida útil:
(1) El visor requiere algún tipo de luz ambiental o
residual para operar (Luz de luna, Luz de estrellas,
•
LJÉE=MióñE§¥oTo#FAiMi§i±N
Fe tm la fflsa
Entrada prhcipal CarTeTa 54 No. 26 25 CAN I.::::;.Net
CoiTe§pondencia Carrera 57 No. 43 28
corTeo elédróniüo: iemDDdaeiépcito.mi l.co
RESTF{lNGIDO
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
Iuz artificial, etc), el nivel de desempeño depende
del nivel de luz.
(2) La luz residual nocturna es reducida por el paso
de nubes, mientras se opera bajo los árboles, en
las sombras de las edificaciones, entre otros.
El visor es menos efectivo cuando se trata de ver
dentro de las sombras y otras áreas oscuras.
E[ visor es menos efectivo a través de lluvia,
niebla, granizo, nieve, humo, y otros materiales o
ambientes reflectivos.
El visor no podrá "ver" a través de humo denso.
El monocular deber ser apagado únicamente por
el interruptor de alimentación.
No use protectores oculares contaminados. Estos
deben ser reemplazados.
c) Empleoyusodelarmamento
(1) Movimiento durante el retroceso
Al disparar el cartucho, la presión de la pólvora
encendida impulsa el proyectil hacia la boca del
cañón. Cuando el proyectil pasa al orificjo de la
toma de gases a la altura del bloque de gases,
estos bajo presión llenan el cilindro de gases,
empujando hacia atrás el pistón de gases, y con
la corredera y el cerrojo, en razón a la conexión
rígida entre el pistón y la corredera.
El movimiento del retroceso de la corredera
hace girar el cerrojo alejándolo de la
recamara, ya que la oreja del cerrojo sigue el
movimiento de la ranura en la corredera.
Este giro del cerrojo extrae la vainilla de
recamara. Solo al completarse esta acción
del desenganche, cuando la corredera, junto
con el cerrojo mismo, retroceden, terminando
así la extracción de la vainilla. Al retroceder
la corredera, el mecanismo .de retroceso se
E:Ii.E'`'tEiHiH [.::::;Net
®m,a,
RESTRINGID0
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PERMANENTE No. 0 C) 19 :J /2oi7pLALEAMiENTOLOGÍSTico
contrae. y la vainilla es expulsada por el
eyector a través de la ventana de expulsión.
Durante el retroceso del cerrojo y la
corredera, el martillo queda amartillando y
enganchando al hombro del disparador listo
para un nuevo disparo.
(2) Movimiento hacia adelante.
Cuando el mecanismo de retroceso se
recupera, empuja hacia adelante el cerrojo y
la corredera, empuja hacia adelante el
cerrojo y la corredera. El cerrojo saca el
cartucho del proveedor y lo traslada a la
recamara. Simultáneamente el extractor
agarra la base del cartucho. La continuación
del movimiento hacia adelante hace girar el
cerrojo u de esta forma, por medio de las
orejas, se segura el cerrojo dentro del
receptor. Al completarse la acción de
acerrojamiento, el hombre de la corredera del
cerrojo alcanza el brazo del fiador
automático, empujando hacia adelante; esto
hace girar el fiador automático y libera el
martillo. Al accionar el disparador, el martillo
se desengancha del hombre del disparador y
golpea el percutor, el cual inicia el fulminante
del cartucho dentro de la recamara.
(3) Funcionamiento del mecanismo de disparo.
Este mecanismo es accionado por el
movimiento de retroceso y hacia adelante del
cerrojo y la corredera. Consta de las
siguientes piezas.
Disparador, desconector, martillo, fiador
automático y palanca selectora de fuégo
L!ÉEFM=IñE§¥#akFAIM,§15N
Fe Ém la msa
Entmda piincipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
Corre§Dondencia Camera 57 No. 43 28
é,cito_m corTeo electrónico: iem BD®eiércilo.mi Lco
_iO®'EL.,
` , . . 1
RESTRINGIDO
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„1
CONTINUACION DIFIECTIVA PEF}MANENTE No. ' /2017 PüNEAMIENTO LOGl'STICO
NOTA: Según los tipos de mantenimiento, la
determinación de las necesidades por
equipo, se realiza teniendo en cuenta lo
establecido en el mantenimiento programado
e imprevisto.
En este proceso se determinan los medios:
cómo son, cuántos son, cuándo se deben
utilizar e incluso cuáles son los efectos de su
posible NO utilización, teniendo en cuenta los
requerimientos del usuario y/o operador y los
de la fuerza.
El punto clave es determinar la necesidad de
los usuarios y compararla con los sistemas o
medios disponibles, utilizando un método
riguroso que ayude en el cumplimiento de la
misión.
Además de la anterior información, se deberán tener en cuenta, los
manuales de la respectiva casa matriz del fabricante, manuales del
operador para cada una de las áreas y del usuario final; en pro de un
correcto y asertivo mantenimiento para las capacidades de transportes
y armamento.
V. Definir las prioridades de mantenimiento
Cada nivel de mantenimiento debe establecer prioridades en el cumplimiento de
esta función, para determinar la secuencia en que se pueden cumplir, para lo cual
se usan indicadores en la siguiente forma:
A. Segúnlamisióndelaunidad
1. Prioridad l: Para las unidades empeñadas en combate.
a. Prioridad 2: Para Fuerzas no empeñadas en combate pero en
grado de alistamiento para su empleo.
b. Prioridad 3: Para Fuerzas en alistamiento pa,ra envío a áreas
:®i, _iE
donde puedan ser empleadas en misiones de combate.
L[±5AFM=Ó=E§¥oTotMFA'Ml§15N
l.:::.:;.N€t
PP1t})
RESTF}lNGIDO
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No. o o `! 'si j ,20í7PEriNEAMIENTOLOGI'STICO
c. Prioridad 4: Para Fuerzas en reserva de la zona del interior.
d. Prioridad 5: Para Fuerzas en entrenamiento y otras Fuerzas en
general.
e. Según lo requiera la situación táctica
1) Prioridad A: EMEFIGENCIA para una determinada Unidad
que requiera con urgencia un apoyo de mantenimiento
especial.
2) Prioridad 8: Para Unidades a las que si no se les presta el
apoyo de mantenimiento inmediato, se perjudica su
capacidad operacional.
3) Prioridad c: Es el apoyo al cumplimiento de una determinada
misión.
4) Prioridad D: Esel mantenjmiento de rutina.
8. Definir la clasificación de los equipos según la criticidad:
Para establecer las necesidades de mantenimiento, se debe tener en cuenta
la criticidad de los equipos, para determinar la secuencia en que se pueden
cumplir los mantenimientos, de acuerdo al cuadro anterior.
SEGUF]lDADFÍSICA"EDloAMBIENTE
CLASIFICACIÓN TIPO DE EQUIPO CONSIDEF]AcloNES IMPACTO "lpoF]TANCIA
CLAVE PAFÀ DAFlFÈSULTADOSY
A lNSPECCIONESPERIÓDICAS
FUSILES Y AF`MAS DE
ACOMPANAMIENTO CUMPLIFI LAMISIÓN
ACCIDENTESGFÀVES,MUEF}TEY OBLIGATOFIIAS
LIMITA ELCUMPLIMIENTO
ANÁLISIS
ESTADISTICOS DE LIMITA LA
CRITICO TRAUMAS DE LA MISIÓN
ÓPTICOS Y ACCIDENTES POF} CAPACIDAD
FÍSICOS
OPTF}ÓNICOS OPEFÀCIÓN YFALTADEMANTENIMIENTO OPEF}ACIONAL DELAFUEF`ZA
ACCIDENTESGRAVES,Fl LIMITA LACAPACIDAD
8 AFECTA ELCUMPLIMIENTO
lNSPECCIONES
AFmLLEF`l'A MUE TEYTFÀUMAS OPEF]ACIONAL DELAFUEF}ZA
ANUALES DE LA MISIÓN
. ,;:; j.I
Fl'SICOS PEFIO SEMANTIENEDEMANEF}A
PFÈSENTAPR0BLEMASESPOF}ÁDICAMENTE
lMPORTANTE
VEHÍCULOS CONTAMINACIÓN HISTÓF]lco
TÁCTICOS MEDIO AMBIENTE ACCIDENTALIDAD F}ÁPIDA Y ÁGIL
L[ÉECMi,ñEs¥oTo#TAiMi§i5N
Fe Ém la c
Endada pThcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
mspondencia Camera 57 No. 43 28
"mmr.eiÉmbo.mil.co. coneo elédrÉnitD: iemDBftbéiércitDJTTi Leo
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
SEGURIDADFl'SICA"EDIOAMBIENTE
CLASIFICACIÓN TIP0 DE EQUIPO CONSIDEF]ACIONES lIVIPACTO IIVIPORTANCIA
C
MATEF}lAL DElNTENDENCIA
NO CAUSAlNFLUENCIA NO INFLUYE ENEL
NO LIMITA LA
INSPECCIONES
CAPACIDADOPEF}ACIONAL
SOBF]ESEGURIDAD PEF}lóDICAS CUMPLIMIENTODELAMISIÓN
PRESCINDIBLE
VEHÍCULOSADMINISTF}ATIVOS
1. Elaborar los planes de mantenimiento
El plan de mantenimiento es un documento elaborado por la Dirección
de Planeamiento y Estrategia Logística, en coordinación con las
unidades de mantenimiento que tomando como base la demanda
operacional de los equipos, la criticidad de los equipos, capacidad
disponible, el estatus del equipo, el presupuesto, Ios inventarios de
repuestos e insumos, consolida las cantidades y programación de
entrega mensual de los equipos sometidos a mantenimiento de 11 y 111
nivel.
El plan de mantenimiento es un documento legal avalado con la firma
del jefe del Departamento de Logi'stica y autenticado por el Director de
Planeamiento y Estrategia Logística, con el cual se imparten órdenes
específicas que garantizan la sostenibilidad del equipo táctico y su
disponibilidad para la ejecución de operaciones.
E[ plan de mantenimiento se crea con el fin de optimizar el
mantenimiento de los diferentes equipos de la fuerza, razón por la cual
deberá dársele cumplimiento, es indispensable que las unidades
involucradas le den cumplimiento, y elaboren los respectivos mapas de
riesgos con el fin de mitigarlos. En casos de fuerza mayor o evento
fortuito que impida su cumplimiento la Brigada de apoyo Logi'stico No. 1
y Brigada de apoyo No. 2 deberán documentar debidamente la
novedad, enterando al departamento de logística con el fin de tomar las
acciones respectivas.
a. Flealizar los planes de mantenimiento por njveles, así:
1) Plan de mantenimiento parael l Nivel:
LJÉSEFMiió=Es¥oTofMFAIM1515N
Fe Ém la caLisa
Entrada prhcipal Camra 54 No. 26 25 CAN
CorrEspondencia CarTera 57 No. 43 28
ército_mil_co corim elecdúnico:
€ri„'B)
DIRECcloN DE NEGOclos G
.,,C|ncfflíJuri
FECHA:
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No. 0 0 1 S: ó2oi7PLANEAMIENTOLOGíSTICO
Este plan se elaborará para el periodo determinado por la
asignación de la panida, si es una partida fija mensual,
deberá planearse y ejecutarse mensualmente (en el mismo
periodo), se ejecutará en el tiempo estipulado.
En la elaboración de un plan de mantenimiento se deben
contemplar los siguientes pasos:
(a) ldentificar las necesidades producto de los informes y
requerimientos de las unidades en cada una de los
equipos (armamento, Optrnicos, Ópticos, Vehi'culos
tácticos, administrativos, Maquinaria y Equipo).
(b) Planificar las necesidades, teniendo en cuenta el
análisis del nivel de criticidad de los equipos y
disponibilidad de inventario.
(c) Materializar las necesidades por escrito por parte de las
unidades, estas deben ser enviadas al Departamento
de Logi'stica, para que la Dirección de Planeamiento y
Estrategia Logística, Ias incluya dentro de los planes de
mantenimiento de los diferentes equipos.
(d) El plan de mantenimiento se debe alinear con los
objetivos de la Unidad, aspectos a tener en cuenta para
la elaboración del plan de mantenimiento por parte de
las secciones encargadas de esta función logística (G4,
84 y S4).
(e) Selección de tareas de mantenimiento que se ajustan al
mantenimiento necesidad de material en cada una de
las áreas.
(f) Agrupación de tareas y trabajo de acuerdo a las
necesidades.
(g) Ejecución y verificación de los planes de mantenimiento
de 1 nivel por parte de los ofjciales de logística (G4, 84 y
S4).
L'l±E=S=§ Mt[[ELTIMI§15N
ESTFZA Ml§lóN ES COL,OMBIA
Ém la caLlsa
\Éi bada prhcipaJ Carmia 54 No. 26 25 CAN
fTüpondencia Camera 57 No. 43 28
www.eiércitoinil.co.corTeoelectrónico:iemmDD®eiércitD.mil.co
!. .` .` ,....
1 ~. \.. f
F!ESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFtMANENTE No. " /2017 PffiNEAMIENTO LOGl'STICO
(h) Con el fin de atender las necesidades y la ejecución del
mantenimiento de los equipo de la fuerza, es de acción
directa del área de mantenimiento en realizar plan de
mantenimiento según las necesidades filtradas por
parte de los Batallones de mantenimiento BAMAN y
BAMAD, cumpliendo con lo establecido en el manual
técnico del fabricante.
NOTA: El personal operador y/o usuarios de los equipos no
están autorizados para ejecutar mantenimiento de 11 y 111
nivel, su incumplimiento acarreará sanciones disciplinarias y
legales.
b. Plandemantenimientoparael llylll Njvel:
Para la elaboración del plan anual de mantenimiento de 11 y 111
nivel deben contemplarse los siguientes aspectos:
1) Análisis estadi'stico del mantenimiento ejecutado al equipo
táctico, mediante el cual se determinan tipos de fallas y su
:::fi:ir:eAngi6|g:r:::tsaj:gedep::;cjg:tc:?nep::uef::p;tá::tcooé
de mantenimiento.
2) Manuales de fabricante, con sus respectivas hojas de ruta
para cada servicio de chequeo de mantenimiento
programado (PMCS).
3) Para el equipo táctico que por su antigüedad no tiene
manuales de fabricante, deberá definirse el plan de
mantenimiento con base en el manual de usuario, tasa de
falla y datos estadísticos de mantenimiento.
4) Para el 11 y [[1 nivel de mantenimiento se deben llevar un
estricto control de los servicios de chequeo de mantenimiento
programado (PMCS), de acuerdo a los programas de
mantenimiento de los fabricantes.
L!±ECM=Ó=E§¥oTo#TAIMI§15N
., ; :;.:1
Fe Ém la caLffi
EntTada prhcipal CaTTera 54 No. 26 25 CAN l.::::;.Net
CoiTespondencia G=rrera 57 No. 43 28
www eiéTcbiTiil.co. coiTeo electrúnj RALES CEDE11 arpltL,
\E T¥Jurl
FECHA:
RESTRINGIDO
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CoNTiNUAcióN DiRECTivA PERMANENTE No. 0 019 3 /20i7 ÉiAAIEAMiENTO LOGÍSTICO
5) Definir prioridades de mantenimiento con base en los
cronogramas de mantenimiento de la vigencia anterior, con el
fin de establecer los nuevos cronogramas por tiempo y
demás variables que se contemplen para cada equipo.
C. Capacidades de mantenimiento disponibles en las plataformas
Batallón de Mantenimiento y Batallón de Mantenimiento en Apoyo
Directo (BAMAN BAMAD).
La planeación del mantenimiento, comienza desde el momento de
la decisión de compra del equipo es allí cuando se debe pensar y
planear acerca de la capacitación para operadores, técnicos,
medios de sostenimiento de las plataformas, repuestos y
transferencia de tecnología a futuro.
La utilización de los manuales de usuario y fabricante es
obligatoria, estos deben consultarse permanentemente, si
aplicamos el mantenimiento preventivo registrado en los manuales
de fabricación como cambio oportuno de piezas, engrases,
calibraciones, ajustes, condiciones ambientales, la calidad de
suministros y repuestos, se reduce considerablemente el número
de fallas y problemas presentados, además costos de
mantenimiento injustificados.
El plan de mantenimiento debe ser realizable, si enumeramos una
lista de tareas exhaustiva, la agrupamos de forma poco práctica,
conseguiremos un plan más teórico que practico y no realizable,
Todo planeamiento es susceptible de verificación y control por
parte del Departamento de Logística (CEDE4) y del Comando
Logística, con sus Brigadas Logísticas No.1 y No.2.
Para establecer los planes de mantenimiento es indispensable que
se definan las capacidades de cada plataforma de mantenimiento
(BAMAN BAMAD), con el fin de planear los mantenimientos por
capacidades para cada equipo.
Con base en el plan de mantenimiento se definirán las fechas de
los mantenimientos de los diferentes equipos, base fundamental
para la realización del cronograma de mantenimiento, donde se
Ll±l=5=§ MUI.TIMl§15N
ü
lESTm Ml§lóN E§ coLOMBIA
m la causa
biada prhcipaJ CarTeTa 54 No. 26 25 CAI`l l.:::.:;.Net
mespondencia CÉrTeia 57 No. 43 28
www.eiércftoinil,co. corTeo elecbÉnicio: iE!mDD®eiérchD.mil.co
0,1&]
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO. /2017`BLÁNEAMIENTOLOGÍSTICO
debe contemplar la cantidad de equipos sujetos a mantenimiento
indicando el tipo, NSN, y código SAP, entre otros, teniendo en
cuenta las capacidades y estándares de mantenimiento y personal
disponible en cada plataforma indicando mes a mes, los
mantenimientos realizados, descontando di'as de permiso, turnos
vacaciones y días de aseo. Estos mantenimientos previstos (se
calcularán a un 90°/o de la capacidad total de la plataforma,
reservando un 10°/o para mantenimientos imprevistos y
mantenimiento de maquinaria.
Así mismo se deben tener en cuenta algunas variables para el
mantenimiento de las unidades móviles, como la Cantidad de
horas a prestar servicio (teniendo en cuenta las capacidades y
estándares de servicio de cada plataforma móvil) indicando mes a
mes las unidades donde se realizara el mantenimiento, di'a de
inicio y finalización, inc[uyendo di'as de imprevistos (15°/o),
desplazamientos, descansos y reuniones.
La anterior información se le se presenta al área de determinación
de la demanda de la Dirección de Planeamiento y Estrategia
Logística, para su consolidacjón.
d. Ajustesal plan de mantenimiento
Los ajustes al plan de mantenimiento se realizan una vez se haya
determinado los diferentes planes de mantenimiento, y se
presenten nuevas necesidades que no fueron establecidas en los
planes iniciales, y que hayan surgido durante el proceso de
planeación y que requieran ser contempladas en los planes de
mantenimiento, ya que pueden afectar la operación de los
equipos.
Luego de ello, se envía el nuevo plan de mantenimiento a la área
de determinación de la demanda para que incluya los cambios de
los planes en el ante proyecto.
El plan de mantenimiento debe ser flexible y está expuesto a sufrir
[®;,:jE
modificaciones producto de las incidencias, circunstancias a
presentarse durante el desarrollo de la misión y análisis de los
diversos indicadores de gestión.
L!±ECM=ñE§¥oTotMFAiMi§i5N
e m la causa
EntTada prhcjpal Carrera 54 No. 26 25 CAN
rre§pondencia Camera 57 No. 43 28
correo el aaDIB.'
DIRECcloN DE NEGOclos GENERALES CEDElt
E Te2Jurl 4 3
FECHA:
RESTRINGIDO
Página 157 de 498
CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo.0 019 3 /2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTico
e. Controlar e lnspeccionar el cumplimiento a los programas y planes
de mantenimiento.
De acuerdo a lo reportado mediante informes de las plataformas
de mantenimiento (BAMAN / BAMAD), y el seguimiento a la
plataforma SAP, se evaluará el cumplimiento de los planes de
mantenimiento por de cada plataforma, de manera trimestral para
poder realizar los ajustes a los planes y reorganizar prioridades,
esto de forma f ísica, por medio de documentos emitidos por el
Departamento de Logística (CEDE4).
Si los cambios afectan más del 10°/o de la planeación, se ajustará
el plan, en caso contrario se completará con planes de choque en
los meses siguientes.
Por último según la evolucjón del plan de mantenimiento, la
adquisición de repuestos e insumos y la proyección de equipos de
acuerdo al ciclo de vida se proyectará el plan para el año
siguiente, tomando en cuenta el procedimiento anterior.
f . Responsabilidades
1) Jefe de la sección de TransportesT
(a) Es el directo responsable del funcionamiento del equipo
automotor, conservándolo en el estado original
entregado por el fabricante.
(b) lnspeccionar diariamente los vehi'culos verificando el
estado de mantenimiento y si han sufrido desperfectos
por mala operación de los medios o accidentes por el
uso normal o anormal de los equipos, informando
diariamente o inmediatamente según sea el caso al
Comando de la Unidad, sobre las novedades
encontradas.
(c) Coordinar con el Ejecutivo de la Unidad, Ias revistas
semanales, mensuales, trimestrales a la sección de
transportes, al parque automotor con su respectivos
accesorios (herramienta, radio, llanta de repuesto,
llÉI=5=§ ML[[lLTIMI§I±N
UE§TRA Ml§lóN E§ CaLOMBIA
e m la c
ntTada prhcipal Carmia 54 No. 26 25 CAN
anrespondencia Camra 57 No. 43 28
iArw.eiéTCRom iLco. ooiTeo eledrónico: iemDB®eiérciblhiLco
RESTRINGIDO
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`í
CoNTINUAcioN DmECTIVA PEF}MANENTE NO. • ^` /2017 P`LÁp&lEAMIENTO LOGÍSTICO
compuertas, exploradoras, licuadoras), talleres,
herramienta especial o de dotación para los talleres,
asignada a los conductores y mecánicos, verificando
números y marcas de acuerdo a las actas matrices.
(d) Elaborar el plan de necesidades y las solicitudes de
repuestos para los vehi'culos con base a las revistas
efectuadas, con el fin de que el Oficial de Logística, las
incluya en el plan de mantenimiento, de igual manera
solicita e informa sobre los apoyos de mantenimiento en
111 NIVEL.
(e) Fiscalizar la recepción y entrega de los repuestos
nuevos en el almacén, reintegrando los repuestos
usados al almacenista de la Unidad.
(f) Organizar, controlar y dirigir el correcto funcionamiento
de los talleres, elaborando la correspondiente
programación de mantenimiento.
(g) lnstruir y capacitar a los conductores sobre el
mantenjmiento preventivo,
manejo defensivo, normatividad de tránsito, así como
sobre el conocimiento de los manuales de los vehículos
de la Unidad.
(h) Mantener actualizadas las carpetas y las hojas de vida
de cada vehi'culo con, hoja presentación consistente en
foto frontal del vehículo, registro en la parte inferior de
la hoja, número de serie, numero de motor, numero de
la tarjeta TIE, color; copia de la licencia de tránsito,
copia de[ SOAT, número de la tarjeta TIE, acta matriz,
acta de asignación, copia cedula, licencia de
conducción vigente (de acuerdo ley 769 de 2002
Código Nacional de Tránsito Terrestre) del operador,
folios de vida de los vehi'culos, en los cuales se debe
registrar, los repuestos, partidas especiales, cambio de
operador, consumo de combustible, lubricantes,
novedades presentadas; por cada vehículo.
LIÉF=C=S ML.EN OS GENERALES CEDE11
1RA Ml§lóN E§ COLOMBl
i la causa
da principaJ CarreTa 54 No. 26 cAN 'PdT? | 1 4
spondencia Cam!Ta 57 No. 43
eiército.mjl.co. coriieo elecbóni
1 8 DIC 2011
RESTFllNGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PEF`MANENTE NO. o o i tJ 3;20t7 Pri*EAM,ENTO LOGÍST¡CO
(3) Mecánico de unidad Táctica.
(a) Es el encargado de efectuar el
mantenimiento de 11 Nivel.
(b) Asiste al Jefe de Transportes de la unidad en
todas las revistas de los vehi'culos para
verificar su mantenimiento.
(c) lnspecciona los vehi'culos, cuando lo
requieran para determinar las fallas por mal
funcionamiento u operación.
(d) Es el responsable de mantener el equipo de
transportes en buen estado de
funcionamiento.
(e) Responde por la herramienta y demás
elementos a su cargo, al igual que responde
por el mantenimiento, aseo y presentación
del taller de mecánica
(f) Informa al Jefe de la Sección sobre las
necesidades de repuestos.
(g) F]ecomienda al Jefe de la Sección sobre
solicitudes de repuestos.
(4) Conductor.
(a) Da cumplimiento y observancia a las normas
de circulación y tránsito
(b) Cumple diariamente con las operaciones de
mantenimiento de 1 nivel.
(c) Informa al Jefe de la sección sobre cualquier
falla posible en su vehi'culo.
(d) Es responsable del cuidado y conservación
fiEEJiñE§PLgÉÉk+TTLúi§i5N
I.:::.:;Net
•`., m)tLI
•+t'.,,.
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pERMANENTE No. 1 ,1 `, /20|7PmNEAMIENTOLOGísTico
de la herramienta a su cargo.
(e) Debe tener amplio conocimiento sobre el
manual de operación del vehi'culo asignado.
(f) Debeportarlosdocumentosdeacuerdoalodispu
estoenlapresenteDirectiva.
(g) Debe cumplir con los servicios ordenados.
g. Mantenimiento vehículos Diésel
Teniendo en cuenta los daños prematuros que se están
presentando en los vehículos equipados con motor diésel
adquiridos por la Fuerza, los cuales ocasionan grandes costos
económicos para su recuperación y vuelta al servicio, se ordena la
aplicación de las siguientes instrucciones de mantenimiento y
operación, las cuales deben ser difundidas en todos los niveles de
responsabilidad del equipo automotor de la Fuerza, esto con el fin
de garantizar la vida útil y operatividad en general de estos
vehículos, así:
1) Combustible
Bajo ninguna circunstancia se permiten niveles de
combustible por debajo de % de la capacidad de los tanques
de suministro, ya que como consecuencia se puede originar
que el vehi'culo al terminar su trabajo cause un efecto de
vacío en el sistema de alimentación, haciendo que disminuya
el nivel de los filtros, conductos e inyectores lo que dificulta
su encendido en frío; de igual manera al encontrarse el
tanque de combustible en un nivel mi'nimo se produce
condensación de agua existente en el aire del espacio vacío
del tanque, estas minúsculas gotas de agua causan
oxidación a nivel de los inyectores y cámara de combustión
disminuyendo considerablemente la vida útil del sistema.
Esta situación se acentúa en climas cálidos ya que hay más
humedad en el ambiente.
LIÉÑ5=§ Mul.TIMI§15N
NUE§TFIA Ml§lóN ES COLOMBIA
Fe Ém la caLffl
EntTada pfhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN !Ei`,121,.,í
CbrTe§pcmdencia CarTera 57 No. 43 28
`^/w`hr.eiércho.mil.co.corTeoelectrónjco:iemDDdDeiércdojililco
18 DIC201l
FIESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE N oO 0 1 9 3 /2oi7':`kNEAMiENTOLOGÍsTico
Si por falta de previsjón e incumplimiento a lo ordenado por
parte del personal responsable, al vehículo se le agota el
combustible estando en funcionamiento, se debe asignar a
una persona especializada para extraer el aire acumulado en
el sistema de alimentación antes de intentar poner en
funcionamiento nuevamente el motor.
El intentar reiteradamente dar arranque al motor en
condiciones inapropiadas puede ocasionar daños mayores al
equipo automotor, situación que da origen a las
investigaciones administrativas correspondientes por daño o
deterioro en elementos de la Fuerza, a los funcionarios
encargados del equipo.
2) Filtros de combustible
(a) Las impurezas del combustible quedan atrapadas en
los filtros destinados para tal fin, razón por la cual el
rendimiento del motor disminuye en la medida en que
aumentan las lmpurezas retenidas en estos elementos.
(b) Se ha comprobado en bastantes oportunidades que se
declaran los veh['culos fuera de servicio y se emiten
conceptos aduciendo mala calidad de los mismos sin
tener en cuenta este aspecto que es responsabilidad
del Jefe de Transportes quien en concurso con el Oficial
de Logística deben garantizar la calidad del combustible
suministrado al parque automotor.
3) Aceite
(a) Se recomienda efectuar el mantenimiento utilizando los
aceites que tengan las especificaciones técnicas del
fabricante y filtros originales.
4) FiltrosdeAire
(a) Al igual que los anteriores, estos retienen las impurezas
del aire que alimenta el motor en funcionamiento; un
vehículo operado en vías destapadas o con abundancia
LJÉEFMiióñEs¥#o'METFMi§i5N
Fe Ém la
Ent[ada principal Carmia 54 No. 26 25 CMI I;:::Net
Conrespondencia Gamera 57 No. 43 28
wwm/.eiért:ho.mil.co. coiTeo eledrónico: iem DDdEeiéTcho.mil.co
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA PERMANENTE No. `\`' < ; `. ~"oi7Éi!ñiEAMiENTO LOGi'sTico
de polvo requiere cambios y limpiezas periódicas de
estos elementos a fin de mantener un rendimiento
adecuado.
(b) Por ningún motivo, se le debe suspender el filtro de aire
a los vehi'culos.
5) Sistema Eléctrico
(a) Los daños más comunes del sistema eléctrico se
centran en el trabajo excesivo a que es sometido este,
cuando se agota el combustible y se utilizan
procedimientos inadecuados para poner en marcha de
nuevo el vehi'culo.
(b) AsÍ mismo, la operación inadecuada de la llave Nato o
Swich Master de los vehi'culos tácticos ocasiona
descarga de las bateri'as y daños en las mismas.
6) Partidas Especiales
(a) Las solicitudes de partidas especiales se deben hacer
con base en necesidades reales, no se permite el
desvió de estos recursos hacia otros vehículos sin la
debida autorización de la Departamento (CEDE4) de
Logi'stica, para lo cual se deben anexar las
justificaciones correspondientes.
(b) La Unidades beneficiarias de apoyos por partida
especial, deben comprometer los recursos en su
totalidad, es indispensable que estos apoyos se
soliciten una vez agotados los medios disponibles para
la recuperación de los vehículos (Fondos lnternos,
Apoyos por Ley 418, Convenios de Colaboración. . .etc.).
Vl. Procedimiento para obtener apoyo para mantenimiento mayor.
En el caso de que una Unidad requiera del apoyo de partida especial para
mantenimiento mayor del equipo de automotor asignado a su cargo deberá tener
en cuenta los siguientes pasos y consideraciones:
=[±EFMiñEs¥oTotriTAiMi±i5N
1
1 :e=|::LUE:u=5mL:LNuoT:': H CAN 'E ,.,
CorTespondencia CÉTTera 57 No. 43 28
I.:::;,Net
ww.eiércho.mil.co. coiTeo elecbÉnico: iemDD®éiércjbmiLco .
0,)tL]
1 8 DIC 2011
RESTRINGIDO
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Í!' ü i ':; j/2oi7 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No.
A. Solicitud al Departamento de Logística (CEDE4), adjuntando concepto
técnico y cotizaciones de los trabajos requeridos.
8. Una vez autorizada la partida por parte de la Departamento de Logi'stica
(CEDE4), lo cual se informara mediante radiograma a la Unidad
Centralizadora o CENAC y a la Unidad apoyada con el fin de que estas
adelanten las coordinaciones necesarias, para adelantar los procesos
contractuales necesarios para la reparación y recuperación al sewicio del
equipo solicitado.
C. La Unidad Centralizadora o CENAC, deberá enviar a la Departamento de
Logística (CEDE4) la Obligación debidamente firmada por el ordenador del
gasto con el fin de que se continúe con el trámite de solicitud de Cupo PAC
ante la Dirección de Presupuesto, esta jnformación se requiere antes del día
18 de cada mes con el fin de cargar la solicitud el mes siguiente a ser
recibida.
D. Una vez finalizado el mantenimiento del equipo de transportes al cual se le
solicito el apoyo, se enviara a la Departamento de Logística (CEDE4) la
documentación necesaria para la asignación del cupo PAC con el fin de
cancelar los compromisos con el proveedor contratista de la Unidad.
1. Consideraciones a tener en cuenta:
a. El equipo al que se le solicite apoyo por partida mayor de
mantenimiento deberá tener una vida útil superior a los cinco (5)
años de uso.
b. La partida especial es autorizada para un equipo especifico, la
Unidad no podrá cambiar la destinación de la partida asignada, sin
la debida autorización escrita de la Departamento de Logi'stica
(CEDE4), situación que será considerada una vez se adjunten las
justificaciones correspondientes, para evitar este inconveniente se
requiere de una debida planeación por parte de la Unidad
solicitante antes de elevar solicitudes ante la Departamento de
Logi'stica (CEDE4).
C. Una vez apoyada la recuperación o mantenimiento mayor de un
ÉSJÑE§P€iH+TMi§i5N
tEEffi8=##%=#
www eiércho.mil.co. comeo eledrónico: iem DE}®eiércfto.mi Lco
.t
OP,8]
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEFiMANENTE NO. /2017 PLAn\lEAMIENTo LocHSTICO
vehi'culo, este no podrá ser considerado para chatarrización o
permuta, esto so pena de incurrir en acción de detrimento en
contra del patrimonio público.
d. No se autorizan partidas especiales de manera consecutiva sobre
un mismo vehículo a menos que estén dirigidas a un sistema o
componente diferente del equipo a recuperar, se requiere que las
unidades efectúen un debido planeamiento y evaluación antes de
solicitar partidas especiales de mantenimiento con el fin de evitar
su negación.
e. Cuando un vehículo táctico o no táctico se le deba efectuar
mantenimiento mayor, pero su tiempo en servicio sea inferior a los
cinco (5) años y su recuperación es inviable por parte del seguro
todo riesgo o de otra fuente externa, la Unidad deberá anexar a la
solicitud enviada al Departamento de Logi'stica (CEDE4) copia del
fallo de segunda instancia en donde se exonere de toda
responsabilidad al conductor u operador del mismo junto con los
otros documentos referenciada en este anexo para este tipo de
mantenimiento.
f . Procedimiento para mantenimiento mayor de equipo táctico de
transportes en el Batallón de mantenimiento
2. Para el caso del equipo táctico, que requiera ser reparado o recuperado
por parte del Batallón de Mantenimiento, se tomaran en cuenta las
siguientes consideraciones.
a. Todo proceso de recuperación o mantenimiento mayor del Equipo
Táctico del Ejército Nacional, debe estar soportado por un plan o
programa elaborado por la Departamento de Logística (CEDE4),
en donde se analizaran los siguientes parámetros:
1) Tipo de Equipo o Plataforma, sobre la cual se realizara la
recuperación.
2) Elementos o sistemas a reparar o reemplazar.
3) Existencia de repuestos disponibles en almacén.
4) LOAS poringresaral pai's.
5) Costo de los repuestos, insumos y accesorios necesarios
L[É§EACM=ñEs¥oToiMFAiMi§i5N
Fe m la causa
EntTada phcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN •812rl l.:::.:;.Het
Corrüpondencia CarTera 57 No. 43 28
mr`hr. eripcho.mii.co. comeo eiectrbnico: iemBDdaeiért:ito.riñTco
fOP)&)
18 DIC201l
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No. 0 01 9 3/2oi7piAiiEAMiENTOLOGi'STICO
(Estudio de Mercado).
6) Análisis de otros costos (infraestructura, herramientas
especiales, acondicionamiento de talleres, consumibles,
mano de obra, contratación de personal calificado ,... etc.)
7) Fechade iniciodel proyecto.
8) Fecha de recepción de los vehículos.
9) Plan de distribución vehículos reparados o recuperados.
10) Fecha de entrega de losvehi'culos.
11) Fecha de término del proyecto.
12) Lecciones aprendidas (BAMAN).
b. Una vez autorizado el Plan de F]ecuperación, por parte del
Departamento de Logística (CEDE4), mediante plan o programa
elaborado para tal fin se procede al cumplimiento de las diferentes
tareas asignadas y deducidas a las Unidades lnvolucradas en el
mismo.
c. Las Unidades comprometidas, efectúan la entrega de los
vehículos al Batallón de Mantenimiento, en las fechas ordenadas
elaborando para el efecto el Acta de Entrega correspondiente,
plasmando el estado general del vehi'culo, inventario y condición
de servicio.
d. Efectuada la recuperación de los vehículos, el Batallón de
Mantenimiento informará al Departamento de Logi'stica (CEDE4),
con e] fin de elaborar de hacer regjstro del estado de servicio del
vehi'culo en la Base de Datos.
e. F}ecibidos los vehículos por parte de las Unidades y puestos en
servicio nuevamente, si se llegaren a presentar desperfectos o
daños a causa de la reparación, se debe informar inmediatamente
al Departamento de Logística (CEDE4), por escrito con el fin de
tomar las acciones correspondientes para corregirlas fallas.
f. Las unidades que reciben los vehículos reparados, deben ejercer
especial control de calidad sobre los mismos, informando por
escrito al Departamento de Logística (CEDE4) las fallas que se
presenten con el fin de determinar las responsabilidades.
g. Los tonos para la preparación de la pintura del color camuflado
debe corresponder a la escala pantone de acuerdo a las
LJ±EFMEióÑE§¥oTotMFA]Ml§15N
Fe Ém la
EntTada principái Carrena 54 No. 2é 25 C" I.:::.:Net
Comspondenda CarTera 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. corTeo elecbónico: iemDD®eiércho.mil.co
J
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No. .;` ;20t7PriNEAMIENTO LOGÍSTICO
siguientes referencias: en el camuflado tipo selva: negro 194013
tc; café 19420 tc; verde 175912 tc; beige 140708 tc. En el
camuflado tipo desierto: negro 194013 tc; café 191420 tc; beige
140708 tc; Sera exclusivamente para los Vehículos Blindados
autorizados por el Comando del Ejército
Vll. ORDENES PERMANENTES
A. Las órdenes de mantenimiento deben salir contra un equipo y no al servicio.
8. Todos los activos deben estar creados con número de equipo para el control
del mantenimiento y los repuestos.
C. Para hacer el mantenimiento de un equipo se debe tener latasa de falla.
D, Para el mantenimiento de un equipo debe obedecer a un programa de
mantenimiento.
E. Para el mantenimiento de un equipo debe obedecer a una partida asignada.
F. Todas las Órdenes de mantenimiento deben ser liquidadas y cerradas en la
misma semana de trabajo del mes en curso.
G. No se debe hacer mantenimiento a un equipo más de una vez por el mismo
concepto y sin programación.
H. Las unidades Logi'sticas y ejecutoras de presupuesto, deben abstenerse de
planear, solicitar o recibir giros presupuestales para la adquisición de bienes
o servicios estratégicos del Comando del Ejército, para la adquisición de
armamento, municiones, explosivos, materia prima, vehi'culos, cómputos,
licencias, entre otros.
1. Los repuestos que se cambian (usados y/o chatarra) en los diferentes ciclos
de mantenimiento de 11 nivel por los carro talleres y 111 nivel por los talleres de
mantenimiento, deben ser reintegrados a los almacenes de repuesto del
Batallón de Mantenimiento (BAMAN) o al Batallón de Mantenimiento en
Apoyo Directo (BAMAD) identificando cuales son reparables el soporte (acta
de entrega) registrando las orden de mantenimiento para la verificación de
los repuesto reintegrados, quienes harán la respectiva destrucción por
intermedjo de las Brjgada Logístjcas 1 o 2.
LIÉi===§ Mul.TIMI§15N
=d:="##_==_A_¥" 8$ 12 |J|
5TFIA Ml§lóN E§ C:OLOMBIA
eiéocho.mil.co. cofTeo electrónico: iemDD®eiérútD.mil.co
1 8 DIC 2011
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pERMANENTE No. /2017 PLAÁIEAMIENTO LOGI'STICO
J. Se debe impartir capacitación al personal de usuarios antes de entregarles el
material, teniendo en cuenta los manuales técnicos del fabricante, los cuales
contienen la información que requiere el personal de operadores en aspectos
tales como: conocimiento general del equipo, empleo, mantenimiento 1 nivel.
K. El personal del servicio técnico debe ser empleado de acuerdo a su
especialidad en la Brigada Logística No. 1 y 2, en el área de mantenimiento
de 11 y 111 nivel.
L. Las unidades comprometidas deben garantizar que tanto los planes de
distribución centralizados como los respectivos cronogramas centralizados
de entrega y recepción de material y equipo Logístico, se cumplan a
cabalidad.
M. lmplantación de la plataforma tecnológica para fortalecer las áreas de
personal, logi'stica, finanzas, mantenimiento, tecnología.
N. La Brigada de Apoyo Logístico No.1 y 2, por intermedio del BAABSI Y
BAABS2, recibe el material y accesorios transferidos por las unidades
centralizadoras, con el fin de facilitar el movimiento motorizado con e[
material para su entrega y recepción en el BAABsl en Bogotá o al BAABS2
en Tolemaida, estos deben ser transferidos contablemente en el sistema
aplicativo SAP SILOG con sus respectiva acta de entrega e improntas, la
única persona que está autorizada para que entregue dicho material es el
almacenista centralizador quien controla sus inventarios con su usuario. Los
Batallones de mantenimiento BAMAN BAMAD con base en los planes de
mantenimiento de 111 nivel para los diferentes equipos, aprobados por el
Departamento de Logística (CEDE4), realizados en los talleres de
mantenimiento de acuerdo como se estableció la división política del país.
0. Los Batallones de mantenimiento BAMAN BAMAD deben ejercer control
permanente con las herramientas de los talleres y carro talleres, de igual
forma con los repuestos para el mantenimiento a realizar.
P. El control de inventarios se realiza por medio del sistema SAPSILOG y las
herramientas que este ofrece para el control de material en tiempo real.
l..::.:;.Net
CorTespondencia Carrera 57 No. 43 28
`ÁnAhAr.EiéqjtojTl®,cu"]el:#icoi.bTrpp®ejdEíb".co
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CONTINUACION DIRECTIVA PEF]MANENTE No. \`' Í20tzj]riNEAMIENTOLOGl'STICO
Q. Los equipos deben ser almacenados sin baterías, así sea por un tiempo
corto; en caso de falla, la única persona autorizada para efectuar inspección
y/o reparaciones son los técnico del Batallón de mantenimiento BAMAN o
BAMAD.
R. Para el movimiento operacional de los carros talleres de mantenimiento a las
Divisiones es de responsabilidad de la Brigada de Apoyo Logística no. 1 o 2,
y el movimiento operacional dentro de la jurisdicción de las Divisiones para el
mantenimiento de 11 nivel es de responsabilidad de cada una de las
divisiones.
S. En el acta de recepción del material se debe reflejar las novedades
encontradas durante la inspección técnica de la recepción.
T. Los accesorios de los equipos deben estar en óptimas condiciones de
mantenimiento y de igual forma plenamente identificados y registrados
sus actas de asignación individual para tener el control de los mismos,
igual forma deben ser entregados por motivos de traslados, retiro de
Fuerza, etc.
U. La ejecución del mantenimiento, integra los procesos logi'sticos, financieros
para convertirse en una herramienta de toma de decisiones con el fin de
lograr mejores resultados operacionales.
V. Estabilizar el manejo y utilización de la plataforma sILOG en el área logi'stica
y financiera, aumentando los niveles de confiabilidad de la información
registrada por parte de las unidades.
W. Capacitar y soportar al personal de usuarios finales, titulares de Licencia y
Backup (Usuarios De Apoyo).
Il±I=5i=§ Mul.TIMl§15N
lE§TRA Ml§lóN ES COLOMBIA
m la causa
tTaÉa prhcipal Canera 54 No. 26 25 CAl\I
r7espondencia Camera 57 No. 43 28
ül 2 ®_!,;,j .E l.:::.::ÍNEt
Leiército.mil.co. conieo electrónico: cftb.Tnil:co
Plt})
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CoNTINUAclóN DmECTIVA pERMANENTE No. i /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
X. Evaluar estadi'sticamente la ejecución de costos de funcionamiento y
mantenimiento de las dependencias equipos tácticos y administrativos de la
fuerza.
Autentica:
a.Bohorquez
3a CEDE4
HiE¥M=ñEsrÉjffi+¥l=15N
Feenlacausa .. `
Entrada pThcipal Carrera 54 No. 26 i' 25 C"l I.:::i.Net
Correspondencia Carreia 57 No. 43 28
"Mr.üiEíbJTi].cD, c"m qp#: hTV_JTLLCo
.';:`, ;,
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEF]MANENTE No. LOGl'STICO
ANEXO C
PLANEAMIENTO ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO DE MATEF}lALES DE SOPORTE PARA LA FUERZA
El abastecimiento en el entorno logi'stico se entiende como el proceso o conjunto de
actividades para satisfacer las necesidades del cliente en servicios o materiales que
este ordene, adquiera o solicite buscando la correcta entrega, garantizando cantidad,
calidad y tiempo de entrega.
Para esto se integran los macro procesos logi'sticos de ENTf]EGA,
ALMAOENAM/EW7lo y Tf]AWSpof]7E, en el caso de la Fuerza, el cliente es el soldado,
ya que este es quien requiere el apoyo y soporte para el desarrollo de las operaciones
militares por medio de suministro de producto terminado de diversas clases como
intendencia (raciones de campaña, uniformes, botas, morrales, etc.), comunicaciones
(radios, bateri'as, cargadores, antenas, etc.), armamento (fusiles, munición, etc.), asi'
como repuestos para vehículos blindados, dotación de artilleri'a; para esto la
organización logística de la Fuerza está conformada por Unidades de abastecimiento
(Batallones de Abastecimiento y Comandos Logísticos), Unidades de transporte
(Batallones de Transporte Aéreo, Batallón de Transporte Terrestre), Unidades
centralizadoras, los cuales cumplen un papel fundamental en la cadena de
abastecimiento.
Partiendo de la premisa que la logística es la parte del proceso de la cadena de
abastecimientos que planea, Ileva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficiente
y efectivo de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto
g,:e:{:gse5T:gs;au:t:uan::#rcqounesTam%,e:33ne,df:n,gecsaadt:sÍ:c3re,oasb:esTeuc:#j:tnot:s¡ndc:j;:
todos y cada uno de los procesos que se ejecutan por parte del Departamento de
Logística (CEDE4) y Comando Logístico, Ios cuales se ejecutan a través de las
operaciones logísticas de adquisición, mantenimiento, producción, logi'stica inversa,
almacenamiento, rehabilitación funcional, transporte y entrega (AMPLIAF]TE).
Para un abastecimiento eficiente es primordial contar con una cadena de suministros
robusta y organizada, que permita ser reactivo y garantizar el cumplimiento a los
clientes de la Fuerza.
5 De las normas del Consejo de la Dirección Logística, a través de la página web del CLM http://www.clml.org.
LIÉi]==§ MULTIMl§15N
NUESIRA MISIÓN ES COL,OMBIA
Fe m la caLisa
Emada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
Comspondenda CaTTera 57 No. 43 28
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Gip'1 2 Í 1 4
www.eiémho.mil.co. coriieo elecbúnico: iem DDffieiércisomil.co
1 0 DTC2077
F¡ESTFllNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. 0 0 1 9 3y2oi7 PLAN'EAMIENTO LOGi'STICO
Para lograr el efecto deseado en cuanto a la gestión de la cadena de abastecimientos,
es necesario que se integren los diferentes eslabones, que los bienes, productos y
servicios transiten con la velocidad, oportunidad y flexibilidad requeridos por el sistema
logi'stico del Ejército, donde la información de cada eslabón y escalón sea soportada
mediante el Sistema de lnformación Logística (SILOG).
Una de las prioridades para la Fuerza en el área de Logística, deberá ser la
optimización de los recursos asociados a la gestión de la cadena de abastecimientos,
esto permitirá incrementar el nivel de competitividad y plantear una visión logística
estratégica, bajo las condiciones o nuevos escenarios que el Pai's requiera o el
Gobierno Nacional disponga (cooperación internacional).
La eficiencia, efectividad y calidad de una cadena de abastecimientos se fundamenta
en varios factores claves, el planeamiento integral, la determinación de necesidades, el
soporte de la información y la interacción entre cada eslabón bajo directrices de mando
y control unificados. El planeamiento en cada eslabón de la cadena de abastecimientos
debes ser robusto e integrador, con la flexibilidad y economi'a requeridas por un sistema
logístico en constante dinamismo, donde el planeamiento basado en la gestión de
información sea el soporte de la cadena de abastecimientos.}
La composicjón de la cadena de suministros del Ejército es la sigujente:
A. Estratégico
1. CEDE4, gerenciael procesode planeación.
2. Comando Logi`stico, gerencia los procesos de adquisición de bienes y
servicios, asi' como las operaciones logísticas
3. Dirección de Planeamiento y Estrategias Logísticas, planea y proyecta el
escenario operacional requerido por la fuerza a largo y mediano plazo.
Administra y coordina el proceso de planeamiento y gestión logística de la
cadena.
4. Dirección de Estructuración Técnica, como su nombre lo indica establece los
parámetros técnicos de los bienes y servicios que se requieren para
satisfacer las necesidades del cliente.
riÉF]5=§ Mili.TiMi§i5N
S"MlstóNE§EOLOMPP+
L la caLJsa
da prhcipa] Carrera 54 No. 26 `25 CAN I.:::.:;Net
!spondencia CarTera 57 No. 43 28
eiércfto.mil.co. corTeo e4ectrónico: iemDD®eiérchD.mil.cio
t*===gEP]8'
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF¡ECTIVA PEF"ANENTE No. '4; ` ' `~/2017TiffiEAMIENTO LOGÍSTICO
5. Dirección de Sistemas de lnformación Logística, audita, evalúa y controla el
cumplimiento de las operaciones logísticas, como la disponibilidad de
material a nivel nacional y el proceso de logística inversa.
8. Operativo
1. Brigadas de Apoyo Logi'stico, supervisan y gestionan las operaciones
logi'sticas entre las Unidades de abastecimiento y las Unidades
centralizadoras.
2. Batallón de lntendencia, Unidad productora encargada de confeccionar
elementos de intendencia para la Fuerza.
3. Batallón de Mantenimiento, Unidad encargada de la producción de material
de lntendencia especial como metalmecánica y uniformes impregnados en
permetrina
4. Batallones de Abastecimiento, realizan la operación logi'stica de
almacenamiento y entrega, así como el planeamiento a corto plazo (diario)
de las entregas a los enlaces, Unidades centralizadoras y Batallones de
Transporte
5. Batallones de Transporte, realizan la operación logística de transporte y
entrega (distribución) entre las Unidades de Abastecimiento y las Unidades
centralizadoras
6. CENAC, Unidades especiales encargadas de la gestión de compras de
diversas Unidades a nivel nacional, asi' como la gestión de contabilidad.
7. Batallones de ASPC, como su nombre lo indica son los encargados de
soportar a la tropa en el combate, estas son las Unidades centralizadoras
que concentran todo el apoyo de varias Unidades en transporte y
almacenamiento a corto plazo
riiÉF]5i=§ Mui.TiMi§iéN
NUESTF!A MI§IÓN ES CBLOMBIA
e ü la caLlsa
ntTada prhcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN Cil12 rí
rrespondencia Carrera 57 No. 43 28
rw. eiémitom iLco. como electrónico: iemDBffieiércib.miLco
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No. o o i g j,20t;PriNEAM,ENTOLOGÍST,CO
1. CADENA DE ABASTECIMIENTOS O CADENA DE SUMINISTF]OS
Una cadena de suministro está conformada por los procesos que de alguna forma
están relacionadas para satisfacer las necesidades del cliente, esta incluye
proveedores internos y externos, almacenes, canales de distribución y el cliente.
De acuerdo al tipo de empresa u organización es su tipo de cadena, por ejemplo
una empresa de servicios utiliza cadena pequeña o corta, una empresa industrial
se emplean cadenas de suministro con mucha logi'stica dependiendo de los
insumos utilizados sus li'neas de producción y los segmentos de mercado a los
que van dirigidos sus productos, en contraste una empresa comercializadora
dedicada a la comercialización de bienes se enfoca en cadenas sencillas que
permitan mantener stocks bajos y transportes rápidos.
Cada uno de los procesos involucrados busca establecer que tanto la recepción y
el cumplimiento de una petición del cliente sean cumplidas al menor costo posible.
Otros procesos de soporte para la cadena de suministro son las adquisiciones,
finanzas, producción o manufactura, mercadotecnia entre otros.
11. CLASES DE ABASTECIMIENTOS
Basado en el Manual de Doctrina Logística de las FFMM, con el fin de aplicar los
conceptos de abastecimientos definidos por el Comando General en la Fuerza y
en aras de facilitar la identificación, nomenclatura, regulación y distribución de los
abastecimientos, se clasifican de la siguiente forma:
A. Abastecimiento clase l
Agrupa a elementos que se consumen en una proporción diaria y
aproximadamente uniforme, sea cual fuere el carácter de las operaciones o
la naturaleza del terreno y no requieren adaptación especial para satisfacer
exigencias individuales, tales como alimentos de toda clase, forrajes para
ganado y agua.
8. Abastecimiento clase ll
Comprende los elementos establecidos en las tablas de organización y
equipo tales como vestuario, armamento, vehi'culos tácticos y de combate en
iÉEicMEió=E5¥oTotMT#mft§]éN
m la ffiusa ,:
i:ní a prhcipaJ CarTera 54 No. 26 25 CAI\I
Comspondencia Cmera 57 No. 43 28
www.eiércfto"iLco. cc»mo electrónico: iEmDD®eiénchD.mil.co
RESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. ('!J' \` /2017PtANEAMI ENTO LOGI'STICO
sus dotaciones de material, máscaras antigás, aparatos de radio,
herramientas, atalajes, equipo individual, etc.
C. Abastecimjento clase lll
Agrupa los combustibles, grasas y lubricantes para uso de vehículos,
embarcaciones, aeronaves y equipo en general.
D. Abastecimiento clase lv
Esta clase de abastecimiento contempla equipo especial, materiales de
construcción, de barrera y de fortificación, tales como alambre, madera y
hormigón.
E. Abastecimiento clase v
Agrupa las municiones de todo tipo, explosivos, combustibles para
lanzallamas y agentes qui'micos, armas portátiles y para artillería, bombas,
cohetes, granadas de mano y de fusil, cargas de profundidad, minas
terrestres, minas mari'timas, espoletas, estopines, munición pirotécnica, etc.
F. Abastecimiento clase vI
Esta clase de abastecimiento incluye artículos personales y de bienestar
destinados a subir la moral, de los hombres (artículos de venta no militar).
G. Abastecimiento clase vll
Contempla los arti'culos acabados, estos son la combinación final de
productos, piezas y materiales terminados, Iistos para usarse con el fin para
el cual se ideó, por ejemplo, un vehículo o un arma.
H. Abastecimiento clase vlll
Esta clase de abastecimientos incluye materiales de sanidad, asi' como
vendajes, jeringas, camillas, drogas y piezas de repuesto caracteri'sticas del
equipo médico.
1. Abastecimiento clase lx
#±ESM=,ñE§¥oToiMFAiMi§i5N
Fe m la musa
EntnaBa prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAf\l
Conrt5pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércftoJnil.co. corTeo elecbúnico:
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PERMANENTE NO.o o 'í S j ,20,7 PriNEAM,ENTO LOGÍST,CO
Esta clase de abastecimientos contempla los repuestos, inclusive estuches,
conjuntos y subconjuntos reparables o irreparables requeridos para el apoyo
de mantenimiento de todo equipo.
J. Abastecimiento clase x
Corresponde a materiales que no están incluidos en los abastecimientos de
la clase 1 a la clase lx y que se usan para apoyar programas no militares,
tales como programas sociales y desarrollo económico sostenible.
111. PRINCIPIOS DEL ABASTECIMIENTO
Las operaciones de abastecimientos se basan en los siguientes principios:
A. Disponibilidad
El planeamiento de las operaciones de combate exige una estrecha
coordinación entre las secciones de operaciones y de logística de las
Unidades del Estado y Plana Mayor. Con base en el planeamiento se podrán
determinar las cantidades de abastecimientos necesarios, la capacidad de
las Unidades de apoyo logi'stico para proporcionarlos y por consiguiente la
factibilidad de rea[izar el curso de acción propuesto,
8. Coordinación permanente
Entre las Unidades apoyadas y los servicios que tengan relación con la
función de abastecimientos, especialmente con los servicios de transportes.
C. Flexibilidad
El flujo de abastecimientos debe seguir los canales y procedimientos
establecidos para estar en capacidad de adaptarse a los cambios de la
situación.
D. Supervivencia
Los abastecimientos cualquiera que sea su nivel deben tener la mínima
manipulación y máxima velocidad en el movimiento y distribución teniendo en
cuenta el proporcionar los abastecimientos en cantidad suficiente para
L!±ñFMió=Es¥#oiMFAiMi§i5N
Fé en la causa ...' 2
EntmdaprincipaJófflri54No.2É25C"
wwweiércho.mil. co. eorieo ele"nieo: iemDB®eiércb.mil.co
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,FtECT!VAPEF]MANENTE NO. b,, U `= ,20t7T!ri,EAM,ENTOLOG,'ST,CO
garantizar el éxito, sin recargar las tropas y sin impedir o restringir su libertad
de acción.
E. Sensibilidad
Los abastecimientos de consumo rutinario o de alto consumo y necesidad
deben ser suministrados sin necesidad de requerimiento previo por parte de
las Unidades de combate.
F. Movilidad
Los abastecimientos deben ser organizados de tal forma que puedan
moverse rápidamente en cualquier dirección. La organización, la
identificación y el transporte adecuado facilitan la movilidad.
G. Prioridad
A la satisfacción de las necesidades según la frecuencia de pedido debe
agregarse la priorización que ha de determinar las Unidades que requieren
con mayor urgencia el abastecimiento.
lv. PLAN DE ABASTECIMIENTOS ENTREGA TF}ANSPORTE (OPERACIONES)
El plan de abastecimientos es el punto de convergencia de diferentes procesos,
planeamiento logístico, adquisición de bienes y las operaciones logísticas, ya que
para su elaboración son necesarios aspectos de cada uno de ellos interactuando
de manera coordinada para garantizar el flujo de materiales e información en la
cadena de abastecimientos. Se puede considerar que el plan de abastecimientos
programa las salidas necesarias del flujo de bienes y es necesario que contemple
las capacidades de entrega de las diferentes Unidades de abastecimientos.
Proceso general para el planeamiento logístico:
A. ldentificar fuentes de necesidad
La DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO Y ESTF}ATEGIA LOGÍSTICA
establece las fuentes de necesidad para estimar los requerimientos de
material a suministrar para satisfacer el escenario logístico de la Fuerza, Ias
fuentes a utilizar son las siguientes:
E[±E=M=ÓñEs¥oEOFo#TAiMisi±N
eÉ':pf:=¥pd cmia 54 No. 2625 CAN ü..'j
brTespondencia CarTeia 57 No. 43 28
i eiércfto.mil.co. coiTeo elBcbúnico:
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTivAPERMANENTE No.0 01 9 3 /2oi7 PE]NEAMIENTO LOGÍSTICO
1. Programas establecidos en esta directiva por el Comando Logi'stico,
órdenes emitidas por el Comandante de la Fuerza, directivas y
disposiciones generales previstas para el cumplimiento de la misión
institucional en el año para planeamiento.
2. Tabla de Organización y equipos, es la dotación ideal de cada Unidad
en cuanto a personal y equipo que requiere para su funcionamiento.
3. Cargas básicas, listado detallado de los elementos que requiere cada
miembro de la fuerza.
4. Plan de reposición de equipo y material, de acuerdo a la depreciación,
estudios de vida útil, desgastes, bajas operativas y re potenciación de
equipos se establecen el número de equipos y/o componentes
requeridos.
5. Plan de relevos, bajas y/o pensión, número de efectivos próximos a
retirarse de la Fuerza
6. Demanda operacional, por medio de la Dirección de Organización se
determina la creación, reorganización y modificación de Unjdades
Tácticas, identificando la necesidad de material por cada una de ellas y
sus miembros efectivos.
7. Información histórica de consumo, de acuerdo a SILOG permite
conocer el historial de consumo de acuerdo a cada centro de costos
8. F]equerimientos del personal de la Fuerza, son aquellos requerimientos
de elementos especiales para ceremonias, matrimonios, presentación
de personal entre otros.
8. ldentificarla basedecálculo
De acuerdo a la poli'tica de abastecimiento y dotación o panorama a cubrir se
utiliza la base de cálculo, esta permite en combinación con la.fuente de
necesidad estipular la cantidad de elementos a satisfacer.
1. Número de efectivos, esto es la cantidad de hombres activos con que
cuenta la Fuerza, es expresado en nivel general y por Unidades.
L!±ñFM=]Ó=Esrg#o#FAiMi§i5N
Fe en la causa .. J
EntTadaPrhcipa,CarTera54Noñ`25CÁN
Correspondencia Camera 57 No. 43 28
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húido®lp'
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CONTINUAclóN DmECTIVA PERMANENTE NO. /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
2. Unidades, es el esquema de organización de la Fuerza, conformado por
soldados, suboficiales, oficiales, vehículos, piezas de artillería, entre
otros, esto desglosado por Unidad fundamental, Unidad operativa
mayor y menor, equivalente a escuadras, sección, pelotón, compañi'a,
batallón, brigada, (fuerza de tarea) y/o división.
3. Demanda diferencial, aquellos elementos que no se entregan a todos
los hombres de la fuerza que presentan un consumo especial como
uniformes de gala, material de desierto, material de alta montaña,
equipo de entrenamiento, dotación fuerzas especiales entre otros. Estos
se calculan de acuerdo a tipos especi'ficos de población de la Fuerza o
bajo coeficientes especiales.
4. Vehículos, número de Vehículos en cada Unidad (mayor, menor,
fundamental) con que se cuenta, se discrimina entre tácticos y
administrativos
5. Armamento, numero de armas que conforman una Unidad (mayor,
menor, fundamental)
6. Equipo táctico, equipamiento de soporte táctico como radios de
comunicación, visores nocturnos, equipos de calibración entre otros.
C. Determinar lnventario lnicial
Se estima el stock inicial o inventario CERO, este indica las cantidades
disponibles al inicio del año de la planeación, para esto se debe determinar:
1. Stockdisponible a lafecha, se deben consultaren sILOG por medio de
las transacciones: ZMMLX02 Stock lM WM, M852 Stock IM, LX02
Stock WM, MMBE Stock individual por elemento (indica lotes, stock en
curso, reservas), para consultar material de activos fijos se utilizará la
transacción AR01 .
Se debe consultar el inventario disponible en todos los almacenes de
abastecimiento y aquellos de baja rotación en los Batallones de ASPC.
Para el caso de equipos, vehículos y otros activos fijos se estimará con
el inventarjo GENEF]AL y se estjpulará la vida útil disponible por cada
uno de ellos.
L!ÉECM=,ñE§¥oTokTAiMi=i5it
Fe m la címsa
*¥aÉq;ETa8=:r;N:..¥:=2¥CAN±.j2
www. eiércho.mil.co. corTeo Eledr6nico:
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 01 S j /2017 PL|"EAMIENTO LOGl'STICO
2. Stock en curso, esto es la cantidad de elementos que están en proceso
de ingreso (contratos o LOAS que están ingresando al inventario), para
el caso de intendencia y comunicaciones, se tomará como stock en
curso a aquellos elementos que se encuentren en proceso de
producción por parte del Batallón de lntendencia No. 1 BAMAN y
BAMCE respectivamente asi' mismo para el armamento, piezas de
artillería y vehi'culos tácticos asi' como radios de comunicación, se
tomara como stock en curso a aquellos elementos que se encuentren
en proceso de mantenimiento por parte de las plataformas del BAMAN,
BAMAD y BAMCE.
Por último, se debe consultar con Dirección de Adquisiciones, Comando
Logístico y Dirección CENAC, aquellos contratos que no estén
reportados en SILOG y que previamente no se hayan identificado.
3. Stock de seguridad, reservas de material o inventarios de soporte en
caso de desabastecimiento, se prevé de acuerdo a política.
4. Demanda pendiente, aquellas cantidades que están por abastecer o
consumir en el año.
Una vez determinados estos stocks (cantidades), se estima el inventario
inicial utilizando la siguiente fórmula:
lnventario lnicial "Stock lnicial" (So) = Stock de seguridad (Ss) +
Demanda pendiente consumir (Dp) Stock disponible a la fecha
(Sa) Stock en curso (Sc)
So = Ss + Dp Sa Sc
Este inventario es el equivalente al inventario inicial del mes CEF}O del
año al que se va a realizar la planeación.
D. Determinar necesidad de material
Para esto se identifica la fuente de necesidad y la base de cálculo de
acuerdo al bien a adquirir, mantener, producir o distribujr. A continuación se
especifica en general por cada tipo:
1. lntendencia: Como fuente se toman los programas y compromisos,
requerimjentos del personal de la Fuerza, información histórica de
consumo de material; es importante estimar las cargas básicas y planes
riÉE]s=§ MULTiMi§i5N
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LJESTFtA M15lóN E§ COLOMBIA
e m la c
ritrada principaJ Carieia 54 No. 26 25 CAN l.::.:Net
om£pondencia Carrera 57 No. 43 28
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No. ` /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
de reposición, posterior a esto se utilizan las siguientes bases de
cálculo:
a. Elementos de dotación individual (botas, uniformes, camisetas,
etc.), su base de cálculo es número de efectivos.
b. Elementos especiales (material térmico, dotación desierto,
dotación fuerzas especiales, material de campaña, dotación selva,
etc.), su base de cálculo es demanda diferencial.
C. Elementos de dotación de Unidades (Mobiliario y enseres,
dotaciones diferenciales por tipo de Unidad, etc.), su base de
cálculo es Unidades.
2. Armamento: Como fuente se toma los programas y compromisos,
requerimientos de la Fuerza, los planes de reposición de equipo y
material, cargas básicas, jnformación histórica de consumo de material
posterior a esto se utilizan las siguientes bases de cálculo:
a. Prendas y accesorios para el soldado como visores de visión
nocturna su base de cálculo es demanda diferencial.
b. Piezas de artillería como morteros y obuses se estima con base al
número de armamento.
c, Armamento Liviano como fusiles, pistolas y ametralladoras entre
otras se calculan con base al número de armamento.
d. Municiones para las diversas armas se estiman de acuerdo a las
cargas básicas por número de efectivos y armamento.
e. Accesorios para armamento como miras y apuntadores entre
otros, se calculan con base al número de armamento.
3. Ftepuestos e lnsumos para el mantenimiento: Ver procedimiento para la
planeación del mantenimiento.
4. Materia prima para la producción: Ver procedimiento para la planeación
de la producción.
ll±F=Ci=§ ]Tw t[[il.TIMl§15 I`L ,
NUE§TRA M]§IÓN E§ COLOMBIA
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bada prhcipal Camra 54 No. 26 25 CAN . 1121T43
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE NoP ° í 9 3 /2oi7PúNEAMIENTOLOGi'STico
5. Vehículos: Como fuente se toman los programas y compromisos, la
composición de la Tabla de Organización y Equipo, requerimientos de
la Fuerza, Ios planes de reposición de equipo y materia[, información
histórica de consumo de material posterior a esto se utilizan las
siguientes bases de cálculo:
a. Vehi'culos tácticos y administrativos se calcula de acuerdo al tipo
de vehi'culos que debe tener cada Unidad, se utiliza la base de
equipo táctico.
b. Para determinar la demanda se debe seguir el siguiente esquema
de acuerdo a la identificación de la fuente y la base de cálculo de
acuerdo a los siguientes puntos:
1) Vehículos = Clasifique el número ytipo de vehículos
a) Para dotación de vehículos como bateri'as, lubricantes,
combustible, Ilantas o material de consumo, estime la
cantidad de vehi'culos que necesita satisfacer y tenga
en cuenta la dotación básica de cada uno de ellos.
b) En caso de requerir mantenimiento, remítase al
procedimiento de planeación del mantenimiento.
c) En caso de ser vehi'culos, consultar los programas de
reposición estimados, dotación actual de cada Unidad.
d) En caso de ser accesorios, determine la cantidad de
accesorios necesarios por cada vehículo.
2) Unidades =Clasifique el número ytipo de unidades, posterjor
a esto determine la necesidad de cada tipo de Unidad
teniendo en cuenta su TOE y los equipos que no se hayan
incluido anteriormente.
E. FlujodeBienes
Teniendo en cuenta la necesidad de material proceda a enfrentarla con el
inventario inicial previamente calculado, con esta información desglose cada
elemento de acuerdo a los planes de reposición, fechas de los compromisos
y programas las fechas en que se requiere cada elemento, materia|, vehículo
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m la causa
tE mdaprhcipaicárréra54No.2á25CÁN
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www. eiércho.mil.co. coneo eledrinico: iemDD®eiéficbo.mil.co
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No. /2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
o equipo. Para el cálculo se tomará el mes en que se necesita, a esta fecha
se le llamará fecha de necesidad. En una tabla desglose por cada elemento
la cantidad necesaria en cada mes, identifique el LEAD TIME, este es el
tiempo de reposición estimado o de espera cuando se realiza el pedido de
compra, se envía a mantenimiento o se ordena producir. Clasifique el listado
previamente generado y determine:
1. Adquisición del material, equipo o vehi'culo
2. Mantenimiento del material, equipo o vehículo
3. Producción del material o equipo
Una vez clasificados genere un documento en Word con cada tipo de
clasificación, indicando COD SILOG (SI APLICA) NSN NOMBF}E
TÉCNICO CANTIDAD TOTAL CANTIDAD POR MES (del 1 al 12)
NOF]MA TÉCNICA o ESPECIFICACIÓN.
Tenga en cuenta las siguientes observaciones:
1. En cuanto la necesidad de equipo táctico, vehículos y armamento se
establece de acuerdo a la proyección del ciclo de vida si es pertinente
someter a mantenimiento o adquirir un nuevo equipo. En caso de
requerir mantenimiento se déberá consultar el procedimiento de
p]aneación del mantenimiento.
2. La necesidad de elementos de dotación básica como uniformes y
calzados se deberá realizar de acuerdo a tallas estimadas de la Fuerza
teniendo en cuenta históricos de consumo, requerimiento de las
Unidades, lecciones aprendidas y encuestas de satisfacción.
3. Es importante consultar las cargas básicas y dotación mi'nima para una
Unidad tipo, así como directivas vigentes y normativa aplicable también
se consultarán los partes de disponibilidad y desgaste de los equipos
como horas de servicio, disparos u otra Unidad de desgaste requerido
por la Dirección de Estructuración Técnica. Los consumos o
movimientos de mercanci'a de años anteriores se consultarán por medio
de la transacción SILOG ZM851 y M851. El histórico de consumos o
movimientos permite a su vez determinar los picos de demanda,
aquellas fechas donde se presenta mayor acumulación de solicitudes.
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1 8 DIC ini7
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE NO ° í 9 j /2017'PLNEAMIENTO LOGI'STICO
4. La planeación debe prever los consumos del año anterior o aquellos
que se encuentren en ejecución o pendientes de ejecutar como pedidos
de traslado de los últimos meses, dotaciones especiales, material
pendiente de dar de baja o eventos que demanden material logístico
antes de empezar el año o periodo de planeación a evaluar en este
procedimiento.
5. De acuerdo a las necesidades establecidas previamente, las
necesidades de la Fuerza y los tiempos de compras se definen las
fechas críticas en que se requiere el material, equipo, repuestos e
insumos. La fecha de ingreso se deberá estimar el LEAD TIME o tiempo
de reposición, esté de acuerdo a la modalidad de contratación,
disponibilidad del mercado y tipo de repuesto, es decir para elementos
cuya contratación tome 45 días en elaboración y desarrollo del proceso
de adquisición y que por experiencia los proveedores justifiquen la
dificultad de elaboración de dicho material en un tiempo de 60 di'as, el
tiempo de reposición mi'nimo será de 85 di'as, a esto se le estimará una
desviación de soporte la cual permita prever inconvenientes de acuerdo
a históricos aprendidos y conocidos por cada Dirección de
Estructuración Técnica, el cual se estima en un 10°/o adicional del
tiempo'
F. Priorizar Necesidades
Mediante un análisis detallado se determina la importancia de cada uno de
los elementos que se van a adquirir para garantizar funcionamiento y
sostenibilidad generando capacidades. Para este fin se debe tener en cuenta
las siguientes variables:
1. Material estratégico
2. lnventarios de alta rotación
3. Disponibilidad presupuestal
A cada elemento se le asigna una clase de valoración, teniendo en cuenta
que A (indica mayor importancia), 8 (prioridad medja) y C (prioridad baja o
poco necesario).
m.
www. eiércho.mil. co. eorTeo elecsrónico: iemDD®eiércibiTiil.co
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENOSTJ /2017P±iANEAMIENTOLOGl'STICO
V. PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIÓN DEL PLAN DE ABASTECIMIENTOS
ESTRATÉGICO
El plan de abastecimientos se elabora en coordinación con el Área de
Determinación de la Demanda, quién define la demanda requerida para
abastecer las Unidades, con base en los requerimientos, Órdenes emitidos y el
presupuesto autorizado por el Comando de la Fuerza.
La demanda debe definirse por material, es decir, debe relacionar el código de
material, texto descriptivo, Unidad de medida, NSN (si aplica), cantidad, Unidad
de destino, como datos mínimos requerjdos para elaborar el plan.
Los materiales deben ser catalogados con base en lo ordenado en la Directiva
Permanente MDN SILOG No. Cm2014485, en caso que sean artículos
nuevos, la Dirección de Estructuración Técnica deberá efectuar el proceso de
catalogación según lo ordenado en el documento indicado, antes de definir la
demanda de abastecimientos. A continuación se enuncia el procedimiento para
elaborar el plan de abastecimiento estratégico:
A. EI Área de Planeación de Abastecimientos de DIF]ECCIÓN DE
PLANEAMIENTO Y ESTRATEGIA LOGÍSTICA verifica el inventario de
material a nivel nacional, proyectado a cierre de vigencia para los
materiales indicados en la demanda de la Fuerza (necesidad bruta).
8. Suma a estos inventarios las entradas por vigencias futuras o contratos
pendientes por ingresar, con el fin de definir el stock total de los materiales
a planear.
C. Posteriormente resta el stock total de material a la demanda bruta, para
definir la demanda neta de material para la Fuerza.
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo.0 ° í 9 j /2oi7 PLANEAMI ENTO LOGI'STICO
EriANDA
BRUTA I
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D. Con base en la demanda neta por material, se verifica la prioridad de
abastecimiento teniendo en cuenta la programación de incorporaciones,
reentrenamientos, planes de mantenimiento/producción, creación de
Unidades, etc. y las directrices ordenadas para dotación al personal y
Unidades.
E. Según esta prioridad se define el plan de abastecimientos indicando por
dependencia, Unidad operativa mayor, menor y táctica el código del
material, descripción textual, Unidad de medida, cantidad y fecha de
entrega, como datos mínimos.
El plan de abastecimientos se define para la vigencia, siendo el punto de
referencia para la elaboración periódica del cronograma de entregas de material
a las Unidades centralizadoras, con destinación a las dependencias, Unidades
Operativas Mayores, Menores y Tácticas.
Vl. PROCEDIMIENTO PAFIA ELABORACIÓN DEL PLAN DE ABASTECIMIENTOS
TÁCTICO UNIDADES CENTRALIZADORAS A CENTRALIZADAS
El plan de abastecimientos se elabora en coordinación con el oficial de Logi'stica
de la Unidad, quién define las prioridades para el abastecimiento del material de
acuerdo a las Unidades centralizadas, teniendo en cuenta aspectos como la
ubicación y el material a entregar.
Es importante aclarar que el Plan de Abastecimientos del CEDE4 tiene
determinado cuántos elementos y a quien van a ser entregados; variables de
información que la Unidad Centralizadora debe tener presentes para realizar su
plan de abastecimientos a sus Unidades y definir cuándo van a ser entregados.
Es responsabilidad de la Unidad Centralizadora elaborar un plan de distribución
de acuerdo al material recibido de las Unidades suministradoras, empleando los
mismos formatos elaborados por el CEDE4.
LJ±E=MEióÑEs¥oTo]MFA]MI§15N
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No. \`` ` = ` /20+'7EliiNEAMIENTOLOGl'STICO
El plan de abastecimientos se define para la vigencia, siendo el punto de
referencia para la elaboración periódica del cronograma de entregas de material
a las Unidades centralizadoras, con destinación a las dependencias, Unidades
Operativas Mayores, Menores y Tácticas.
Vll. PFIOCEDIMIENTO PARA ELAB0RACIÓN DEL PLAN DE ABASTECIMIENTOS
PARA MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN
:|`#enaddeeaBae::e#rniaec|:onsg3riamDaeniean|Táe?toe,s:r:`:bdo:aMe:n:::ir#::::óndec::
Dirección de Planeamiento Estrategia Logística, quienes definen la demanda
requerida para abastecer las Unidades y las prioridades con base en los
requerimientos, Órdenes emitidas y el presupuesto autorizado por el Comando
de la Fuerza.
La base del p[an de abastecimientos para mantenimiento son los proaramas de
mantenimiento debidamente aprobados por el Comando Logístico, Ios cuales
están sustentados por la infomación histórica de inventarios en SAP (consumos
históricos, rotación de inventarios, matriz de priorización, stock), priorización de
mantenimientos (mantenimientos de 1, 11, 111, lv y V nivel), recursos disponibles,
catalogación de partes, tasa de consumo, tasa de falla, pronóstico de demanda,
etc.
No está autorizado a realizar mantenimientos que no tengan el soporte técnico
enunciado en el párrafo anterior.
Es importante aclarar que el plan de abastecimientos para mantenimiento del
CEDE4 tiene deteminada con perfecta claridad cuántos elementos y servicios
son requeridos para elaborar, a quién y cuándo van a ser entregados, en fin,
todas las variables de infomación que la Unidad Centralizadora debe tener
presente para realizar su plan de abastecimientos a sus Unidades.
Es responsabilidad de la Unidad Centralizadora elaborar un plan de distribución
de acuerdo al material recibido de las Unidades suministradoras, empleando los
mismos fomatos elaborados por el (CEDE4).
El plan de abastecimientos para mantenimiento se define para la vigencia,
siendo el punto de referencia para la elaboración periódica del cronograma de
entregas de material a las Unidades Centralizadoras, con destinación a las
dependencias, Unidades Operativas Mayores, Menores y Tácticas.
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UESTRA Ml§IÓN E§ COLOMBIA
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1 8 Dm ini7
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE NO. o o i 5 j;2017 PLjmEAMIENTO LOGl'STICO
Vlll. PROCEDIMIENTO PARA ELABOF!ACIÓN DEL CRONOGF}AMA DE
ENTREGAS PAFIA MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN
A. Con base en el plan de abastecimientos del comando Logístico, la sección
de Operaciones Logísticas de la Unidad Centralizadora define las fechas
de distribución de material a distribuir.
8. Verifjca el materjal disponible en inventario de los almacenes BAABS 1,
BAABS 2, COMOL 2, COMOL 3 y en las Unidades centralizadas (en caso
de tener material en stock suficiente, no se suministra el material
requerido).
C. Programa la distribución de material con base en la disponibilidad de
material en los almacenes de las centrales abastecedoras, teniendo en
cuenta las capacidades de entrega de material y rutas de abastecimientos
definidas.
D. Elabora el cronograma de entregas y los Fladiogramas informando a las
Unidades la fecha de abastecimiento.
E. Coordina, si es necesario con los Batallones de Transportes de las
Brigadas Logísticas o emplea los medios propios, para [a distribución del
material con base en las rutas de abastecimiento. Si el abastecimiento es
aéreo debe coordinar con la Jefatura de Operaciones el vuelo de apoyo.
F. Verifica periódicamente el cumplimiento de la entrega en las fechas
programadas, en caso de surgir alguna eventualidad durante el proceso de
abastecimiento debe informar de manera inmediata a las Unidades
afectadas.
lx. óRDENES PARA ALMACENAMIENTO
El almacenamiento es la actividad encaminada a satisfacer las necesidades de
consumo de un grupo o persona (Ejército Nacional), por tanto, en el desarrollo del
procedimiento de entrega, se deben atender los siguientes parámetros:
1. La operación logi'stica de almacenamiento no se basa solamente en la
asignación de un espacio f i'sico para ubicar uno o más elementos dentro de
un almacén, es necesario cumplir con algunos requisitos que permitirán a
futuro ejercer un control eficiente y efectivo, asumjendo en teori'a, que el
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ntTada principal Carreia 54 No:" 25 CAhl
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CONTINUACIÓN DiRECTivAPERMANENTE No. L? ` :í "oi7 ÉLA:ÁiEAMiENTOLOGi'STico
procedimiento para almacenar debe ser igual en cada uno de los almacenes,
por tanto es necesario tener en cuenta que la eficiencia de las políticas
presentadas en el presente capi'tulo, dependerán por ejemplo de aspectos
como tipo de bienes a almacenar, ubicación del almacén, tamaño del
almacén, entre otros,
A continuación se determinan las políticas generales de almacenamiento:
1. Distribución interna de los almacenes (Layout)
En primera instancia es necesario que los almacenes se encuentren
debidamente distribuidos en cuanto a estanteri'a, área de pasillos, área
de picking, zona de cargue y descargue; en esta operación logi'stica
(proceso) se utilizará el término de área o bahía, que hace referencia a
un lugar f ísico para desarrollar un procedimiento, es decir, que se
deben organizar diferentes bahi'as o áreas, asignando a cada una de
ellas una misión particular.
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2. Criterios generales de almacenamiento
Los criterios o principios para la adecuada gestión de almacenes se
basan en la realización de acciones sencillas y de utilidad en la vida
cotidiana. Por ejemplo, es importante que al interior de los almacenes
se efectúe una correcta organización, un buen aseo, una adecuada
utilización de los medios disponibles, asimismo es necesario realizar
revisiones a los aspectos de seguridad industrial y locativa de los
almacenes, de acuerdo con la normatividad vigente en materia.
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CONTINUACIÓN DIF}ECTivAPEF}MANENTE No. 0 0 f 9 j/2 017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Emplear como metodologi'a principal de almacenamiento el método
CrossDocking6 con el objetivo de que las mercancías realicen la
entrada de los almacenes y la salida sin que se almacenen o que el
tiempo de almacenamiento sea mínimo.
3. Clasificación ABc de los bienes
El análisis ABC por valor unitario permite identificar los elementos que
mayor precio unitario tienen en el almacén; no necesariamente un
elemento representa un valor unitario proporcional a su tamaño. Por
ejemplo, un Bastón Joya para General es un elemento de un tamaño y
volumen pequeño, sin embargo es el elemento que mayor valor unitario
tjene dentro del Almacén de Oficiales y Suboficjales.
a. El análisis ABC por valor total permite identificar los elementos que
mayor valor representan dentro del almacén. De acuerdo con lo
anterior; los elementos clasificados como tipo ''A" muy
probablemente representarán entre el 70°/o y el 80°/o del valor total
del almacén, y su equivalencia en número de elementos será
entre el 15°/o o 2oo/o.
b. El análisis ABC por rotación, indicará los elementos que mayor
rotación presentan de acuerdo a datos históricos en un periodo de
tiempo determinado.
c. El análisis ABC por volumen identificará aquellos elementos que
ocupan un mayor espacio de almacenamiento y para los cuales se
deben diseñar política para evitar su sobre stock. Basados en la
interacción de las cuatro valoraciones (valor unitario, valor total,
volumen y rotación), se procede a realizar una matriz en la cual se
muestren todos y cada uno de los análisis. Los elementos que
mayor número de clasificaciones en "A" reciban, serán aquellos
cuyas revistas e inspecciones deberán ser programadas con
periodicidad más cercana.
6En Logi'stica el Crossdocking corresponde a un tipo de preparación de pedido (una de las funciones del
almacén logi'stico) sin colocación de mercanci'a en stock (inventario), ni operación de picking (recolección).
Permite transitar materiales con diferentes destinos o consolidar mercancías provenientes de diferentes
orígenes que puede variar dependiendo las necesidades del producto.
https://es.wikipedia.org/wiki/Cross_docking
lilÉF=C=§ MULTIMl§I±N
lESTRA Ml§lóN ES COLt]MBIA
=d':Éi=:Pdcmm5;Nó'.26£ri
TTespondencia Carrera 57 No. 43 28
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coNTINUAclóN DmECTIVA PERMANENTE NO. `, /2ol 7T[=a^lEAMIENTo LOGl'STICo
Todo el material que se encuentre en almacenes debe ser
clasificado con la metodologi'a ABC
4. ldentificación de procesos
Todo el personal dentro del proceso se debe encontrar específicamente
identificado según sus Técnicas, Tácticas y Procedimientos (TTPs).
El personal de almacenistas tiene que ser idóneo, capacitado y debe
desenvolverse adecuadamente en el módulo de almacenes SAP, quien
ha de contar con la certificación en el manejo del sistema SAP.
5. Empleode laplataformasAP
EI SAPSILOG es la herramienta principal para apoyar la gestión de
inventarjos y a[macenes, por lo cual la auditoría realizada por todas las
unidades con responsabilidades en el proceso de almacenamiento, será
realizada de acuerdo a la información evidenciada en el mencionado
sistema.
6. F]otación de lnventario
Es necesario realizar una depuración de los inventarios con el fin de no
almacenar elementos innecesarios, dañados o que hayan cumplido su
tiempo de vida útil.
7. Control de procesos
Las revistas mensuales deben ser ordenadas por el Comandante de la
Unidad, Ias quincenales por el Ejecutivo y Segundo Comandante y las
semanales por el Oficial S4 o de logística. No se autoriza a los
almacenistas escoger los elementos a revistar, estos deben ser
seleccionados por la autoridad que inspecciona fundamentada en el
análisis ABC, en caso que el almacenista tenga el acta "diligenciada" se
revistarán otros elementos.
X. óRDENES PARA ABASTECIMIENTO
A continuación se determinan las políticas generales de abastecimiento:
LJLúSMiñE§M#iMi§iíN..
€* 8 DTr nL;
' 8 DIC 2oll
F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.° ° í 9 :'^t /2oi7 PüNEAMIENTO LOGÍSTICO
A. Se deben planear los medios de equipaje y embalaje para proteger la calidad
de los bienes y facilitar su movilización, teniendo en cuenta las normas
ambientales. Los medios disponibles se enuncian a continuación
1. Cajademadera
2. Cajadecartón
3. Tonel
4. Saco
5. Fardo
6. Guacal
7. Contenedor
8. Tambor
9. Balas
10. Plásticos
8. El almacenista de la unidad a abastecer debidamente autorizado (mediante
oficio oportunamente enviado al Departamento de Logi'stica y al Comando
Logístico) debe presentarse personalmente en el Batallón de
Abastecimientos y/o unidades abastecedoras para reclamar los bienes)
C. Antes de realizar la entrega, la Unidad abastecedora debe verificar (en caso
de material reservado), la presencia de las escoltas (con su respectiva
documentación) de acuerdo a la normatividad vigente.
D. Las unidades deben incluir en el proceso de abastecimiento o entrega el
Lead Time (proceso que tarda una unidad en atravesar todo el proceso de
producción, desde la recepción de la orden de fabricación hasta la entrega
como abastecimiento del producto).
E. A las unidades que realizan la entrega sólo debe ingresar el personal que
está autorizado previamente (mediante oficjo) prevjo el cumplimiento de
todos los protocolos de seguridad necesarios. De igual forma deben
cumplirse todos los protocolos para garantizar el ingreso exclusivo de
vehículos militares previamente identificados y registrados de acuerdo a [os
protocolos.
F. Una vez verificada la documentación (diligenciada en forma correcta y
completa en su integridad), se verifica mediante SAP (empleando por
ejemplo, las transacciones ZME2N, ME21N, ME23N,), que el número de
pedido, orden de suministro u orden de fabricación, corresponde con lo
LiÉÑei=§ Mui.TiMi§i±N
UEsmA MISIÓN ES CBLOMBIA
eenlacausa ~ t~ ` .`
ntradapThücrim54No.ì26'Lri l.::.:;Net
omespondencia Camera 57 No. 43 28
imnr,Eiércho.mil.€o. comeo elecbónieo: iemDDÉñ}eiérchD.mil.co
t*=,=T=ü]E})
F]ESTRINGIDO
Página 192 de 498
CONTINUACION DIFIECTIVA PERMANENTE No. \ /2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
solicitado y hay existencias en el almacén. En caso de que la documentación
no esté completa se cancela la entrega, antes de dar inicio a la caravana se
debe verificar el cumplimiento de la lista de verificación para movimientos
motorizados.
G. Semanalmente el oficial de operaciones Logísticas del comando Logístico y
los Comandantes de las unidades comprometidas en el proceso de entrega,
deben realizar control y evaluación total del proceso mediante el empleo de
las herramientas y transacciones estipuladas en el sistema SAP.
H. Las Brigadas Logísticas deben elaborar y actualizar permanentemente los
protocolos para la entrega de materia prima a las plantas, producto
terminado en el almacén de oficiales y suboficiales, entrega de material
terminado en las plantas de producción. Mencionados protocolos deben ser
avalados por el Jefe del Departamento de Logi'stica CEDE4 y por el
Comando Logístico.
Autentica,
i3ohorquez
'.:....=,:."....:..=..:.:.'#*..:`..`.`\`..::`:.`...1":... 1 CEDE4
LEÉEFM=ÓÑE§¥oTokTAIMI§i5N
E:#:pT=¥pdC_m54No.26_25CAN,t..tí2_tUí4Q
Cori"pondencia CarTera 57 No. 43 28
www. eié[cfto..mil.co` corTeo electrúnico: iem DD®eiérri.mn.Jco tL'_L OP ) B )
i s DTC7nl7
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTENoO (.) 1 9 `3 2o;#LANEAMiENTOLOGi'STico
ANEXO D
PLANEAMIENTO DE PRODUCCIÓN
1. PROCESO PLANEAMIENTO DE PRODUcclóN
El área de planeamiento de producción elaborará y controlará la ejecución
del plan anual de producción, partiendo de los elementos requeridos por los
hombres y las Unidades de la Fuerza, con el fin de dar cumplimento eficiente
al Plan de Campaña. Es así como se debe garantizar el desarrollo de una
logi'stica eficiente, flexible y de calidad, cumpliendo con la producción de las
cantidades y tiempos proyectados por el área de determinación de la
demanda de la Dirección de Planeamiento y Estrategia Logística.
El proceso de planeación de la producción debe iniciar desde la identificación
de las necesidades que tiene la Fuerza, esto con el fin de producir las
cantidades necesarias y evitar los altos niveles inventario que al final se
conviertan en elementos de baja rotación y obsoletos. De acuerdo a lo
anterior se realizó un muestreo con el personal de incorporaciones con el fin
de definir la necesidad por tallas de los elementos de intendencia que más
rota en este caso los Uniformes camuflados 2010 y las Botas de combate.
A continuación se muestra un ejemplo del muestreo realizado, en el cual se
tomó como muestra 3.088 hombres discriminados así: 2.199 soldados
incorporados y 889 asensos oficiales y suboficiales.
Como resultado del ejercicio se obtuvieron los siguientes datos, en los cuales
se describe el porcentaje de participación y rotación que se obtuvo de los
datos estadísticos.
Ejemplo: porcentaje participación incorporaciones botas de combate
ELEMENTO PORCENTAJE
BOTA DE COMBATE T34 0,00O/o
BOTA DE COMBATE T38 13,87o/o
LE±ECM=ioÑE§¥#otMFAI¥l§15N •`..
m la caLlsa
tE bada principal CarT€ra 54 No. 26 25 CAN
\A/ww.eiércho.mil.co. coiTm elBctrónico: iemDDdEeiércho.riH.m
¢ml&t
FZESTF]lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE NOY Z6.17JPLANEAMIENTO LOGl'STICO
ELEMENTO POF=CENTAJE
BOTA DE COMBATE T41 19,19%
BOTA DE COMBATE T42 7,Sflo/®
BOTA DE COMBATE T43 3,500/o
TOTAL 100%
UNIFORME CAMUFLADO NACIONAL 2010
ELEMENTO PORCENTAJE
UNIFORME CAMUFLADO 2010 T34 1,30/o
UNIFORME CAMUFLADO 2010 T40 22,7%
UNIFORME CAMUFLADO 2010 T44 0,OO/o
TOTAL 1000/o
ALMACÉN DE PRENDAS BOTAS DE COMBATE
ELEMENTO PORCENTAJE
BOTA DE COMBATE T35 0'56O/o
BOTA DE COMBATE T41 16,5io/o
BOTA DE COMBATE T42 7T%hí:,/®
L!ÉSE5Mió=Es¥oTo]M'FA[MI§I±N
Fe en la causa
ntTada pfincipaJ Caí7t:iE 54 No. 26 25 CAN I;:::jNet
Pomespm dencia CamBra 57 No. 43 28
coTTeo electn5nicD:
Gaj=ji OP , tL 1
RESTF!lNGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTlvA PEF}MANENTE No 0 0 1 9 3 2oi7':#NEAMiENTOLOGÍSTICO
ELEMENTO PORCENTAJE
BOTA DE COMBATE T46 0'00O/o
TOTAL 1000/o
UNIFORME CAMUFLADO NACIONAL 2010
ELEMENTO PORCENTAJE
UNIFORME CAMUFLADO 2010 T34 0,9O/o
UNIFOF}ME CAMUFLADO 2010 T36 20,70/o
TOTAL 100,OO/o
Existe un alto porcentaje de participación a nivel Ejército de las tallas
intermedias tanto de uniformes camuflados como de botas de combate,
quiere decir que se deben producir de acuerdo a los elementos que más
rotan por lo tanto se debe manejar un sistema de fabricación PULL que
significa producir lo que se necesita (Fàjadell, 2010). Este ejercicio es básico
para realizar un planeamiento eficiente de los elementos de intendencia
producidos por los Batallones de lntendencia y Mantenimiento, para lo cual
se requiere que el proceso de producción, entrega y almacenamiento se
encuentren sincronizados como una sola cadena logi'stica.
11. TÉCNICAS PARA EL PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
A. Técnica MFip (Planeación de los F]eciuerimientos de Material)
EI MF]P se define como la pieza central de todos los sistemas de
manufactura, teniendo como clave fundamental para una buena
administración de la producción y las operaciones en una empresa el
L[±E5MiióÑEs#BTo[MHMI§15N
Ém la causa
principal Canrera 54 No. 26 25 CAN l,:I:;Net
iTespondentia Carrera 57 No. 43 28
comm électrónico: iemDdÉEiéFchD.mil.co
t,\
RESTRINGIDO
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` 2017+LANEAMIENTO LOGl'STICO
coNTINUAcloN DmECTlvA pEF`MANENTE No `_
equilibrio entre los requerimientos y las capacidades (Krajewski &
Ritzman,1999).
EI MF]P es un sistema para planear y programar los materiales en el
tiempo necesario para la producción de los diferentes elementos de
intendencia contemplados en el plan de producción anual.
Este sistema está diseñado para proporcionar las siguientes ventajas:
1. Disminuir los inventarios
2. Disminución de los tiempos de espera de la producción y en la
entrega
3. Obligaciones realistas
4. lncremento en la eficiencia
A continuación se muestra un ejemplo práctico del sistema MRP para la
fabricación de una tijera:
NIVEL 0 FINAL
TIJERAS
#PRODUCTO CODICO (TJ)
NIVEL 1
__.w
r
t=std.o
LADO IZQUIERDO TORNILLO LADO DERECHO
CODIGO: 1 CODIGO: T CODIGO: D
Gráfica Sistema MRP
TJ canl:1
DTI
Cant:1 Cfl¡rit: £ Canl:1
http://www.webandmacros.com/MRPconceptos.htm
LJÉEsmEIóñESHOTolMHM,=15N
e en la
%̀
ntrada principal Carmra 54 No. 26 25 CAN
oi7espondencia Carrera 57 No. 43 28
A/À/w. eíéTcho.mil.co. com=o Électrúnim: iemDi)dñéiéocfto.mil.co
m,r: ,nj_;_
F]ESTF]lNGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTlvA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
El grafico anterior nos muestra la secuencia para obtener el producto
final el cual se programara 1 cantidad para el lado izquierdo y el
derecho y 02 cantidades de tornillos.
La Emisión de Órdenes Planificadas (EOP) consiste en indicar la
cantidad y la fecha a la cual se ha de lanzar el aviso de fabricación o
compra para cumplir las necesidades netas, la EOP se calcula
trasladando en tiempo las cantidades resultantes del cálculo de las
Necesidades Netas, dicha traslación viene definido por el Lead Time.
La explosión del MF]P no es más que aplicar los anteriores pasos a los
componentes descritos en la lista de materiales, pero teniendo en
cuenta que ahora las Necesidades Brutas de los arti'culos, son las
Emisiones de Ordenes Planificadas (EOP) del nivel superior.
8. Modelo del Lote Económico de producción EPQ.
Conocido por sus siglas en inglés
Economic Production Quantity
(EPQ), es un modelo matemático
que permite llevar el control de los
inventarios, donde su objetivo
principal es encontrar el lote de
producción de un único producto
en el cual los costos de generar
una orden y los costos de
mantenerlo en inventario se
igualan. (Krajewski & Ritzman,
1999) Se define la tasa de Á 8 C Tiempo
producción P como el número de
unidades producidas en un periodo de tiempo generalmente un año,
pero para este capi'tulo se realizara un ejemplo para definir un lote de
producción semanal.
Este modelo maneja los siguientes supuestos:
1. No se admiten faltantes
2. Latasade producción R es mayorque lademanda (R>d).
3. Existe un costo por mantener inventario
L[ÉEFM=ió=Es¥oTokTAIMI§15N
enlamisa ,. .
Tada prhcipal Carreia 54 No. 26 25 PAhl
'\i+ TTespóndencia Camera 57 No. 43 28
ww.epTchinlcD, tmeo ehdúiico: iEm Hdri4PiTd.co +
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓND¡RECTTVAPERMANENTENof! rl i F! .i! 20]7jLANEAM,ENTOLOGÍST,CO
4. Existe un costo pororden de producción.
EI EPQ se representa mediante la siguiente ecuación:
d = demanda del periodo
F}= tasa de producción
Oop= costo por orden de producción
Cmí.= costo de mantener
Definir la producción por lotes pequeños trae grandes ventajas para la
planta ya que este permite aumentar el nivel de calidad del producto,
reduce los costos de producción, se maneja un menor nivel de stock,
existe mayor velocidad de respuesta, reducción de órdenes de
fabricación abienas en el periodo contable y por ultimo mayor
flexibi]idad del proceso productivo.
A continuación se muestra un esquema en el cual se compara el
comportamiento de la producción y el tiempo de respuesta a la
demanda, cuando se ejecuta la producción en grandes lotes y cuanto
se realiza la programación en pequeños lotes semanales.
Esquema Producción por Lotes Semanales
® pucc'ón
^
• ~r"/C.em°rd pRODUC.C.ióN EN LOTESGRANDES
®®®® 1111 ^^^^ 1I lr
rl€ d® e.f.d. Tie.i..po do e.pef
I'RODUC.CIÓN EN LOTES PEQUEÑOS
#JLg_JLa*_+±._^
Ticmpo de mi>uc=tti
T._ & e5pm Ticdpo dc.y, TiFp * qp
ii
Fuente: http://www.fing.edu. uy
#±ESMiió=E§¥oTo#TA]Ml§15Pq
iiÉ! Ia msa 1 ¢.,. 1
tmda prhcipal CarreTa 54 No. 26 25 CAN
pondemia C±ra 57 No. 43 28
rwww.eiércftoinil.co. correo eledrinieo: iemDD®eiédñDhil.co
GdíIÉ¢ OTt' ) & )
1 8 Drc ?017
RESTRINGIDO
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1
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENT0 LOGÍSTICO
111. PROCEDIMIENTO PLANEAMIENT0 DE PRODUCCIÓN BATALLÓN DE
INTENDENCIA No. 01 "LAS JUANAS" Y BATALLÓN DE MANTENIMIENTO No.
01 "JOSÉ MARÍA ROSILLO"
A. Plan Anual de producción
1. De conformidad con ]a proyección de la demanda definitiva en
cantidades y tiempos de entrega que emite el Área Determinación de la
Demanda de la Dirección de Planeamiento y Estrategia Logístjca, se
verifican las capacidades mensuales de producción por planta, las
cuales deben tener en cuanto lo siguiente:
a. Díasdisponiblesenel mes
b. Turnosdeproducción
c. Personal disponible
d. Maquinariayequipo
e. Tiemposy movimientos
f. Capacidad unitaria de producción
2. Una vez definidas las capacidades instaladas, se proyecta el plan anual
de producción en cantidades y tiempos de entrega requeridos para
satisfacer la demanda.
3. A partir de los elementos identificados a producir en la proyección del
plan anual de producción, se verifican en el sistema SAPSILOG los
consumos unitarios de las materias primas para cada uno de los
elementos. En el caso que algún elemento requiera actualización de
consumos se debe modificar la lista de materiales, consumos y costos
unitarios en el sistema SAPSILOG, de acuerdo a las especificaciones
del elemento y a los datos de la producción histórica.
4. Luego de proyectar el plan anual de producción se proyectan los flujos
de bienes para cada una de las plantas y talleres de producción,
teniendo en cuenta códigos SAP, descripción, unidad de medida,
consumos unitarios, consumos mensuales, inventarios a la fecha,
agotamiento de inventario, necesidad total requerida, precios unitarios y
valor total del presupuesto para cada uno de las materias primas
demandadas en la ejecución del plan anual de producción.
\ #±EeM=iü=Es¥ot£]MFAIMl§15N
Fe Em la causa
EntRada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 2¿' CAl\l
Coi7e§pondencia CarTera 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. eoneo dedrónico: iemDD®eiércitD.mil.co
._ I , `' ,
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA PEF"ANENTE No ` 2óH PLANEAMIENTO LOGl'STICo
Para la consolidación del flujo de bienes se deben analizar de las
variables de la siguiente manera:
a. Identificar consumo total requerido de los elementos a producir: Se
asignan los consumos unitarios de los elementos distribuyéndolos
por plantas de producción de acuerdo a las cantidades exigidas en
el anteproyecto del plan anual, con el fin de identificar el consumo
total requerido para la ejecución de la producción.
b. Verificar inventarios en el sistema SAPSILOG: De acuerdo a los
elementos a producir se ingresa en el sistema SAPSILOG por
código de producto, con el fin, de bajar el reporte del stock de
inventarios a la fecha.
c. Analizar inventario disponible: De acuerdo al stock de inventario a
la fecha se analiza el consumo pendiente por ejecutar, a fin de
identificar el stock real disponible al primer día de la vigencia
posterior.
d, Analizar agotamiento del inventario: Se discrimina el consumo
mensual por materias primas, evidenciando el agotamiento del
inventario de acuerdo a la cantidad real disponible, con el fin, de
identificar el mes en que se debe ingresar la materia prima faltante
y las cantidades requeridas.
e. Analizar Lead Time de materias primas: Una vez identificado el
mes en el que se presenta el faltante de materia prima se analiza
el lead time de acuerdo a los tiempos administrativos de
contratación, con el fin, de asignar el mes en que se debe lanzar el
pedido.
f. ldentificar consumo real requerido de los elementos a producir:
Una vez se descuente del inventario total disponible el consumo
mensua[ por materia prima se jdentjfica el consumo real requerido
para la ejecución de la producción, con el fin, de proyectar las
cantidades faltantes para su respetiva adquisición.
g. Asignar vigencia de la adquisición: Se identifica el mes en que se
refleja el agotamiento del inventario para determinar si la
adquisición se solicitara por vigencias futuras, dependiendo del
ii±Rc=§ iiri ui.TIMi5_i±rì
TFtA Ml§lóN ES COLOMBIA
tTada principa] Careia 54 No. 26 25
müpondencia Camera 57 No. 43 28
I.::i.Het
iF&_iÉ
www.eiércho.mil.co. como eledrónico: iem DDt@éññíñ:iffi[ñ
C*_FOP)f*'
ì s Dfc7ñi7 +
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo° ° `Í ü j 2017T'LAN EAMI ENTO LOGl'STICO
mes establecido por el Area de Determinación de la Demanda
para ello. En el caso en que la limitación de la necesidad se
presente posterior al mes de vigencia futura se debe incluir en el
plan anual de adquisiciones de la vigencia posterior.
h. Valor presupuesto total requerido por plantas de producción: Se
ingresa en el sistema SAPSILOG por códigos de las materias
primas, para extraer el reporte del valor unitario de la última
contratación del i'tem, con el fin, de calcular el valor total del
presupuesto por Ítem de acuerdo a las cantidades reales
requeridas para la ejecución de la producción. Una vez se calcule
el presupuesto total por i'tem, se realiza la sumatoria y se
consolida el valor del presupuesto total requerido por cada una de
las plantas de producción.
5. Una vez elaborado el flujo de bienes consolidado por plantas de
producción se verifica y avala la información respecto a los consumos y
precios evidenciados en el sistema SAP.
6. En consecuencia una vez avalada la información se elabora el plan
anual de producción definitivo, de acuerdo eí siguiente formato:
FUERZAS M LnARES DE COLO MBA
EjÉRcno NAc"
S
DEPARTAMENT0l)ELOGÑ CA
DIRE CCIÓNDEPLANEAMIENTOYESTRATEGLALOG STICA
PuN AN llAL DE PRODUCCIÓN VIG ENCM 2017
ELE«ENTO
UNFORME CAMUFLADO NACK)NAL 2010 T38C
ENE
4.284
FEB
0
"
PLANTADESASTRERh
6.328
ABR
4_756
HAY
5.992
JUN
5.459
JUL
4."
AGO
5.920
SEP
5.W
OCT
7.589
NOV
5867
0'C
0
TOTAL
56.170
UNIFORME CAMUFIADO NACK)NAL 2010 Tm 4.284 0 6320 4.756 5.992 5.459 4." 5.920 5.W 7.589 5.867 0 56.170
UNIFORME CAMUFLADO NAcloNAL 2010 T"R 4.284 0 6.328 4.756 5.992 5459 4.9)8 5,920 5,067 7.589 5.867 0 56.170
uNnoRME cAMUFLADo NAcloNAL 2olo T4oc 5.536 0 4.221 4.337 5.784 4.397 3.939 4.807 4.078 3.322 4.734 4.734 49.889
UNFORME CAMUFLADO NACONAL 201 0 T" 5.536 0 4.221 4.337 5.70' 4397 3.939 4_807 4.078 3_322 4.734 4.734 m889
UNFORME CAMUFLADO NACDNAL 2010 T40R 5.5S 0 4.221 4.345 5.784 4.397 3.939 4.W 4.078 3.322 4.734 4.7" 49.897
uNmoRME cAMUFLADo NAcoNAL 2olo T42c 1.814 0 2.3Ü 578 2.329 2.392 2.995 2812 2.226 2.542 2.470 2.470 2A928
UNIFORME CAMufL\DO NACIONAL 2010 "2L 1.814 0 2_") 578 2.329 2.392 2.995 2.812 2.226 2.542 2.470 2.470 24.928
UNFORME CAMUFLADO NACK)NAL 2010 "2R 1.814 0 2.30) 578 2.329 2.392 2.995 2812 2.226 2.542 2.470 2.470 24.928
UNFORME CAMUFIAD0 NACK)NAL 2010 T" 472 0 0 1.287 0 1.277 1.548 572 S5Ó 0 617 617 6.946
UNFORME CAMUFLAD0 NACK)NAL 2010 TU 472 0 0 1_287 0 1.277 1.548 572 556 0 617 617 6.946
"
UNFORME CAMUFLAD0 NACK)NAL 2010 T« 472 0 0 1.023 0 lzTi 1.548 572 556 0 617 617 6.682
UNIFORME CAMUFLAD0 NAcloNAL 2010 T46C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 m
UNFORME CAMUFIAD0 NACONAL 201 0 T46L 0 0 0 628 0 0 0 0 0 0 0 0 628
UNFORME CAMUFLAm NACW]NAL 2010 T46R 0 0 0 610 0 0 0 0 0 0 0 0 610
TOTAL UNIFORNE CANUFLAD0 0I0llBRE): 3&318 0 38.W 3L48' 42.315 40.575 ml70 &333 3i781 „.359 1.064 23." 15.409
UNFORME CAMllFLAD0 NACK)NAL 2010 T€ 0 0 1„ 0 0 121 0 0 121 0 0 0 363
UNIFORME CAMUFLAm NACK)NAL 2010 TÚ 0 0 257 0 0 257 0 0 259 0 0 0 773
uNIFORME cAMUFLAm NACKINAL 2olo T1 o 0 0 384 0 0 384 0 0 386 0 0 0 1.154
UNFORME CAMUFIADO NACIONAL mlo T12 0 0 1u 0 0 140 0 0 142 0 0 0 ffl

UNFORME CAMUFLAD0 NACK)NAL Z}10 T14 0 0 'S 0 0 146 0 0 148 0 0 0 440
UNIFORME CAMUFLADO NACK)NAL 20to T.16 0 0 1m 0 0 1m 0 0 'm 0 0 0 3„
TO"L UNJFORME CAMUFLADO "UJER): 0 0 1.148 0 0 1.148 0 0 1.156 0 0 0 3.4ü
TOTAL UNIFORME CAMUFLADO NAcloNAL 2010: 36.318 0 39.695 34.484 42.315 41.723 40.170 42£33 36.937 40.359 41.064 23.463 418.861
üÉE=M=]=fóñEs¥oToiMIFAiMi§i5N
Ém ia CaLIsa
W Erada prhcipa] CarreTa 54 No. 26 25 GÁN '
rie§pondenc]a CameTa 57 No. 43 28
www.ejépcito.miL co. corieo eledfúnico: iemi)D®eíércho.mil.co
RESTFllNGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENT0 LOGÍSTICO
7. Una vez elaborado el plan anual definitivo por plantas de producción, se
elaboran los pronósticos de la demanda de cada una de las materias
primas requeridas, Ios cuales deberán identificar la siguiente
información:
a. Elemento, códigosAP , Unidaddemedida
b. Grafica resumen de la demanda del material y análisis
c. Demanda mensual, entradas, movimiento inventario
d. Ficha, norma o especjficación técnica
e. Plan de pedido, plan de necesidad, leadtime
f. Demandaanual ymensual promedio
g. Porcentaje rotación en el inventario
h. Cantidades mínimas a adquirir por vigencia futura actual y plan
anual de adquisición
i. Cantidad requerida vigencias futuras siguientes
j. Utilización del material en la producción
La información antes descrita debe ser diligenciada en formato Excel del
pronóstico de la demanda y de acuerdo el procedimiento que a continuación
de detalla, asi':
PASO 1 : NECESIDAD
#±ECM=ñEs¥#oiMHMi=i¿N Í
#E':=üáfETa===7#:=3=2= *ü, t 2 T t`413
www.eiéncho.mil.co.corTeoelEdrinico:iemt]Btaeiérch.jmilcoco
' .10 0IC 2o'7
RESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTivAPERMANENTE No 0 0 í 9 3 2oi7 PLNEAMiENTOLOGi'STico
PASO 2: FLUJO DE BIENES
•,..`_`.`.`
/.' Consumo .`.
1 totalx )
\.`L eiemento.,.'. comporiamiento proporcionai
PASO 3: LEAD TIME
LJ±EFMiió=Es¥oTo]M'FA[Ml§15N
., ;Í:.:I
l.t;:.Het
tiE[aLEpüda=:g7#:..¥3=2¥CAN )''q
w\A/w.eiércho.mil.co. coiTeo elecdúnico: iemDi)®eiéfichD.mil.co
t®)EL)
+
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóNDmECTlvAPERMANENTENo \` 1 .. ~ 2017pt:ANEAMIENTOLOGl'sTlco
PASO 4: PLAN DE COMPRAS
ELEMENTO PR°cNAÓNSTT'C° EN:URRL;T:#:Ap VR`Tc°:fi:E£€N DE
CAUCHO 20.000 $ 18_000 $ 360.000.000
CAMISETA
900.000 $ 7.000 $ 6.300.000.000
VERDE
^*Í_g
PASO 5: PROGRAMAS PLAN DE COMPRAS
Listado de elementos:
1. Camiseta verde
Botas de . Pijama • Tela tejido anti
2. Pijama térmica
combate. témica. rasgo.
3. Botas de combate Camiseta verde. . Sleeping Bag • Caucho.
• Botón verde
4. Caucho Media para . Medias
bota. té micas.
5.........
PASO 6: GRAFICAR
CAUCHO PARA VULCANIZAR
25_Oao20.Oao15_00010.Om5.0000
rBZÑ
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Á J* WNr"N`
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Ene Fi:b Mar
Lb±ñícM=,Ó=ES¥aTo]M,FA]M]§]5N
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tiElaLEpc?agme=g7#:.=3=2=C"
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mrw.eriiTiii.co. corTeo eiecbónico: iemBDOÉ:ércñD:rriirco
1 0 DTC 2017
FIESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENoO 0 1 9 3 2oi7PLANEAMIENTOLOGl'STICO
PASO 7: ANÁLISIS VIGENCIA FUTURA
lnventario
Demanda
1.000 4.000 : : 8.000
1,1,,,,,,1,,,,1,,111
PASO 8: NORMA FICHA ESPECIFICACIÓN TÉCNICA
DIRECC[ÓN TÉCNICA i
* Sello seco * =
1 , I , , I 1 1 I , I I I I I , 1 I ,,,,, I I , I 1,
£
REFúeuc^ eE! coLoÂBL^
• Requisitos técnicos htiNisTE"O OE OEFENS^ .l^CioNAL
• Ensayosaevaluar
• Tablas de muestreo NOFtea^ TÉCNlc^
11
TEtAS PAR^ lJNIFof"Es oE coâBATE
FATla^ y ^SISTENCL^
m328
L[ÉE=m=,ñES¥OTokTA]M.§[5N
rffig=##ñ=.#`c";a+ú+,+,
www.eiéTcfto.mil.co. coiTeo elecbúnico: iemBp®eiércib.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo `' '1 í LÍ J 2017PLANEAMIENTOLOGI'STICO
PASO 9: PLAN DE CONTRATACIÓN
.,lAi;S
.. ==...: : ...... :: ._:.:: .:_::...:.=i T.:=_:== =...=_
¡ DIRECCIÓNDE Í
MATERIA
PRIMA
Caucho i 20.000 $ 18.000 $ 360.000.000 Bolsa Mercantil 30 días
DOTACIÓN Camiseta Acuerdo Marco

900.000 $ 7.000 $6.300.000.000 20 dias
BÁslcA verde
de precios
•..``{.3r&g!ÍfJí
PASO 10: lNICIAR PROCESO CONTRACTUAL
REPÚBLICA OE COLOMBl^
#
hflNISIERIO DE DEFENSA NACIONAL
NORM^ TÉCNICA
TELAS PAF`^ UNIFORMES DE CohüATE
FATIGA y AslsTENcn
NTMDL0328
8. Por último, una vez el pan anual de producción, Flujo de Bienes y
Pronósticos de la demanda de materias primas sea aprobado, se
difunde hacia el Comando Logístico para ser ejecutado por el Batallón
de lntendencia No. 01 "Las Juanas" y Batallón de Mantenimiento No.01
"José María Rosillo", de acuerdo con el alcance y los objetivos
propuestos por el Departamento de Logística.
L[±ELFMiM=ióÑEs¥oTokTAIMI§15N=
Ci
" J,_'1
ia CaLIsa
pThcipaJ Car7eTa 54 No. 26 25 CAN
CarTeia 57 No. 43 28 L~.~__.LL
www. eiércho.mil.co, comeo electnónico: iemi]DÉ@eiéTcílñ:mil.co
1 8 DIC 7ni7
RESTRINGIDO
C°NT'NUACIÓNDIF¡ECTIVAPERMANENTENo 0 0 'i 9 :`) 2ot;}:LNEAM,ENTOLOGÍsT,co Pág'na2°7de498
PRONOST lco DE LA DEMANDA 2017

RESUMEN DE DEMANDA 9200008 CAUCHO PARA VULCAN[ZAFt T40
6oom'm T
"Om'T
1
\
aoj.cx),cx\iomm
i
\
`\ + ENTRADAS
i NVE NTA R I 0
\1L
¡IRI
io ocx],a)+ü
.1_` ` _. ¡1.111 ._
IHMANDAMENSUAL
ENTFtADAS 'mNTmo ANÁLISIS
lw. 'NIC'AL 45.967,00 45.967,00
,;',táí,S€l.¥_`ffl,oo
ENERO 38.3 3,00
` >.."€1
FEBIÜFto 13.004,40 42.3 7,40
MAJm _9.
8+É¥igi 8.669,60 41.241,00
ABRIL 8.47¿_#0 32.769.00
lvIAYO 10,020lflü 22.749.00
JUNIO 9,68*_._qg1 36.063.00 49.128,00
JUL'O 8.809,_ü 40.320,00
AGOSTO •"" 30.960,00
I
SEPT¡EMBH ±„i_9j±±aÉE 21.228,00
CwmBlti `fÉ/:_i:^>.`:iiBL;Lffi 1 1.988.00
NovlEMEm
u`á'Éññffi±
3.180.00
DICIEMBRE ffij:`ffl 3.iso,oo 0,00
RESUIVIEN UTLHZACION
ELEMEhrro ` . , ` = L L ` ¡ . '
COD SAP 9200008
PAA
F.ES
J ELOGD NTR00083AO
PLAN PEDIDO L` =t, 1'
PLAN NECESIDAD JUN[o
DElÀAhrDA Al\rllAL 103.704.00
8_642,00
% F®TACION 100%
57.737,00
49.128,00
SEMESTRE
LEAD TIME (MESES) 4 MESES
0,00
36.063,00
Sl
17.417.00
FLJTURA 2018
8. Actores en el planeamiento de la producción: para la elaboración del Plan
anual de producción, debe existir una coordinación constante entre:
L[±ELFMió=Es¥oTo]MHMI§15N
1 la caLffi
da principal Carmra 54 No. 26 25 CÁlÌ
•Eiri¡spondencia Carrera 57 No. 43 28
www. eiémiTiil.co. corTeo electrónico: iem DBdÉeiÉrcib.mil.co
m]8]
RESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017J2LANEAMIENTOLOGl'STICO
1. Area de determinación de la demanda de la Dirección de planeamiento
y Estrategia Logística, quien es la responsable de proyectar los
requerimientos de los elementos en cantidades y tiempos de entrega.
2. Área de planeamiento de producción de la Dirección de planeamiento y
Estrategia Logística, quien verifica y avala las capacidades de
producción y flujos de bienes a fin de elaborar el plan anual de
producción y los pronósticos de la demanda de las materias primas
necesarias para el cumplimiento del mismo.
3. Sección de producción del Batallón de lntendencia No.1..Las Juana,s.. y
Batallón de Mantenimiento ..José María F]osillo, quien presenta al Area
de planeamiento de producción de la Dirección de Planeamiento y
Estrategia Logi'stica, las capacidades de producción, personal,
maquinaria y equipo y los flujos de bienes de materias primas para cada
una de las plantas y talleres de producción.
4. Jefe de Departamento de Logística y Jefatura de Estado Mayor de
Planeación y Políticas, quienes son los responsables de aprobar el plan
anual de producción para su respectiva difusión y ejecución.
C. Verificación del planeamiento y la ejecución del plan anual de producción:
1. Difundir el plan anual de producción hacia el Comando Logi'stico, para
la respectiva ejecución por parte del Batallón de lntendencia No.1 ..Las
Juanas.. y Batallón de Mantenimiento ..José María Rosillo".
2. Crear y/o actualizarlos consumos en el sistema SAP, de cada uno de
los elementos que se elaborarán en el plan anual de producción, de
acuerdo al siguiente procedimiento:
D. Para crear una lista de consumos se hace solicitud al Departamento de
lnvestigación y desarrollo DID, del Batallón de lntendencia No 1 '.Las Juanas"
la creación del código del material y elaboración de las listas de materiales
con su respectivo consumo unitario quienes hacen la plantilla mediante
documento y la envían a la DINTR para ser avalada y creada en el sistema
SAP.
LEÉEisM=ñEs¥oTo#FAIMiE5ié`N.
1 la caLffi
j.Hda prhcipal Carmra 54 No. 26 25 CAN Ü 12tl43
spondencia CarTera 57 No. 43 28
'www.eíércfto.mil.co.comeoelecbónico:iemDD®eiércho:tñiriEo
` |TÓ D|i jni7 ad;i®É.i.O ÉFp ) tF )
RESTRINGID0
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PERMANENTE N 0 019.j 2oi7!pLANEAMiENTOLOGI'STICO
Para crear lista de consumos con la transacción CS01
•+ .+ 5
© MINDEFENSA ffLE.E8;6%f"t"Li:
ri¿ Lol.tl..D .Üut^`.oN
:==iq==p
• * CS03 CS03 V..al.e.] rT`.c.r`...i p.n7*.r`.l
• * Cooi5 . Cools Su*arr.a r`/o d. d/drà. ht>
?|üá;=a®intom®cmcootrcün
. Ofth,
. lo
• Coffoan.nt.9 rl`.hüpEc.cone.
. ,ollntst
i=>T L, sEssfoni_H^N^GEA ' s.oo.oo5 INS
lngresar código del material, centro E112, utilización
#±ECMifñEgTÉOTo#TAiMi=i5N
Iá:::;.Nèt
tiE,a:=Éue¥E:a=:¥7#:..¥3=2¥"
wÀ/w.eiéTdJnil.co. corTeo eledrónico: iemi]B®É:iércfto.mi Lco CL_=±4PIL*'
; `..:
F}ESTRINGIDO
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20=t7.P,LANEAMIENTOLOGISTICO
E' Lmatparar"teml iratar Easara QetalTes Erttórno Qpcone5 Stftorm ]±yucía
• T~~'~'`.TL< I QaB.' `_ ` '+`,` ," aE oeEg
lL a.mE& mri.kpmri: Zn..tt.n lÁic±.i
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Matü Eig±c3£.2i
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UòZ.CIón rii F.bncack}n
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¡ :=!mmodmcún r ++`J~+l '
v"o da íii:TiiTZ6r.l
ED lü3tpaTemteTBI |rat2r EasaH Qetaces Entomo Qpcone5 S6ter/e Ayuda
+*
01 .!« ,_, ®®® _ _ _ : E]E] ®E
d.úfan±;ÍÉ.geriEniciú
TF
r:
Sale creación de materjal por material: para ingresar los i'tems de cada
material
a. TPP: denominación tipo de posición siempre '.L'' posición de almacén
b. COMPONENTE: códigode materia prima
c. CANTIDAD: consumo unitario
d. U/M: (unidadde medida)
L[±EFMiñE§¥oToiMIFAiMi=i5N
Lj#É#mE#Eñm=±fili2_1+4+ I.::::.Net
_ r+~±at+ ap ) P)
1 8 DJC 20i7
RESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
+
[D i±!atpararrüteíBI |r3tar Ea53ra BEüUes EÍ`tomo Qpaones Ístem Ayude
® ! l«E] ®©. _' t]t]C]@ =EE] ®EP
d:iiá= n.iEñi.±;F=jri d. iricLone g
Bb D 83 d9 JES`dipa Éntrae.sm.`r.s @ ~ mG]b.c®73 iF\oucz
||at.m ` Íir4.3SB iESTAmARTESRIGAOAAPoyo:=GBlm
Se verifica lista de consumos enviada por el BAINT.
Se multiplica consumo unitario por 1.000 (cantidad base)
riÉFi==§ MULTiMi=i5N
":m::mA Ml§lóN ES COLOMBIA
la caL"
d principal Carrera 54 No. 26 25 dA^l l.;:::!.Net
ipondencia CarreTa 57 No. 43 28
www.eiéncfto.mil.co. corTBo elBcbúnico: iemDDftÉeiército.mil.co
\`!_
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTIVA PEF}MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Se copia códigos de los materiales, unidad de medida y consumo SAP.
FUERZAs MILnAFtEs DE coLouBIA

EJERCIT0 McloNAL
CONSUHOS IIATEmA PmuA
Códiqo: Versiór.: lFecha de emisión: |Póalna N° 1
PR«ESO: u NIDAO:
PIANTA: SASTRERIA BORDADOS VE R sloN CONSUMO: A1
PRODÜCTO: PARCHE COMANDO DE LOGIS"CA N°3 FECHA DE CREAcloN: 02/06/2016
CANllDAD: UNO C ODIGO SAP: 1142425
TALIA: ALTERNATWA: 1
UN]DAD DEHEDII)A CONSUMOl'NrTARIO CONSUü0SAP

CODIGO mTERIAl FORüA PFtE SENTE
9101523 BASE PARA BORDAR DE 65 ar ROLLo DE 6o lms M 0.026 26

9101522 TELA DRJL VERDE TABACO ROLLO DE 60 ms W 0_052 52
_
9190135 HILO TRILOEIAL 100%POLl. TEX27 CRIS CONO X 4000 MTTS 13_160 1316
9201321 HILO TRILOBAL 100% POLl lD( 27 GRIS OSCU CONO X 4000 ms M 22`370 22370
9101524 HILO TR]LOBAL 100% POU:STER IEX 27 NEGRO CONO X 4000 ms M 29.370 29370
9101566 HILO MULTIFILAMENT0 PLATEADO CONO X 3000 ms W 12`370 12370
9100156 HiLO MULTIFILAMENTO DORADO CONO X 3000 MTTS n 1.120 1120
9101530 HLO SPUN POUESTER ÍBOBINA` 1E)( 18 BLANCO CON0 X 45000 Mlls 39_100 39100
Se actualizs el texlo PARCHE COMANDO LOGLS"CO N'3 por PARCHE COMANDO DE LOGISTICA N.3. PoÍ indicaciones requeridas según lo
establecido por el Comando de Logistíca .
oBsmvAcsom:
111111\ ± _ L _ J
LII` a n Ina]
ELABORó: AA14CLAutNA pmEZTdiRAOO ì I 11 ] TOJOHNYGAFüllcAJ"Elqz
ANALÑA OO `J D6£ÑADOR y PROCRAhtooR tE BORDA00S
LJ±EFMiñEsrqoTolMFAIMl§líN
en ia CaLIsa
mmEüffi[_;;Ó,;
bada pfincipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
mEpondencia CaneTa 57 No. 43 28
RESTF}INGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTIVA pEF`MANENTE No NEAMIENTO LOGISTICO
t+
B Lüatpar3riEtjEri±l |GtaT £asara CetaBeg iíitomo QpconBs SRerrE] awda
® T ,|«E] ®®. = Qt]G@ =E3 ®E)
é;jriññstEi.É=:ñ=ñE:Tá=`páiidóñ=iñr.ñ,`
B TD B5].é j®subpm ` Êmdasnu®\m @ ` ` mcabecen Cgv.u«
Cen.ro EriEl eart=lón de ^SPC No 2i
üqutn i`
ÁÉii3i:i3i3í:!fflri!oc. L limw..iii 1
1 po==_T
| ^cc..o | Entrri i / o
rFy
Se ingresa la posición de almacén "L"
E lüati)aramaterÉil |ret3Í £asara Deen}s Entomo QDCDn€s Ststem ±yuda
*
«E ®®. =T= Qt]aa aíE ®EB
de postclones gimml
007a L 9laols€
ooeo:qJi=i=
0090
0100
0110
0120
| Pobn.h.. | |^mm | Enúid] iM
EP
Se verifica unidades de medida con lista de consumos enviada por DID y
texto de material ítem por ítem.
HLEEJ=ñEsPLifliivii§i5N
r®!;j.:i
l,::.;.Net
ffi=##.E:#cÁN+j i
w\A/weiércho.mil.co. eorieo elecbúnico: iemDDt@eiércfto.mil.co rlFÍ!+t!+EI oZ.] E>]
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFtMANENTE No \\¥' ` 20+7 f.EiANEAMI ENTO LOGÍSTICO
[F Lüatpararmteíai irat3r £asara Betanes Entomo Qpcbnes Sstema éyuda
o i i«E3 ®®. _~_ ` Qt]@a ññ ®EB
á.itsi;mñiL;b.h.i€::E.riiÁá.á=`r]:sicbr.e:ñ*=ái
_
B B CE CE2. j£Subpos. ÉbtBdaBnue\as @ ~' Hcab.ceB i3Àfdü
00301 910152.
006a l 9101SG6
00701 910015G
oosoE. EE
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D 1005aooup5 nis E?
Se selecciona marcar todo
rF ifflatpan3nütanal |.ataT £a53ra B®taD®9 Entomo Qocmnes Sstt)ma 4`r.id.
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m: [a CE S jasubpo.. Entr.a..nu.ò. @ í:.` [J]c.e«.ltB`r..El.l
M.tdEii riT..E7á?~ T p^Ro+E coM^Ni]o DE LOGETicA No]
C.ntm lill2l eidam de ASPC No. 21
^Jt®m,tho [2 '
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•m tnon.cün d. cor~e®.nt. )C~..
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La pantalla queda en color amarillo.
iiiÉi=eE5 MULTiMi§iíN
www.eiércho.mil.co. corrÉm elBdrúnico: iemi)i)®EiéTEib.hìllí@
t`8 Ülc áoll
F}ESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No 3 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
2asare Qetilles Entomo Qpciones EisterrB Ayuda
___
«E] Q©. _ ~_ _=~_ at]t]a E]E ®Eg
E;iE=::ñriñ:i:ñiñ:áá¿'ñáná.ñiiag.n€mi
fip B ffi e .asubpos Entndasnu®" @
11|t_2_t_?L_. _ ___!PARalEcoM^NDODEloGETlcANo3
rEIli! Birtalón de ASPC No. 21
El
`~t5¿:TÍ'Gmenl 1
© Ehtr.d . 1/8
Eg
Se va a posición icono naranja al lado del sombrerito.
E iüatpar>mateml lratar E35.ra BetaJes Entcmo Qpc.onos Í!stem 4Lyuda
o J' ;i«Ei ®®. \ r]t]ia 5EB ®T
| oDn.r... ¡ | ^m.| Entr.d. 1 /8
EF
Se selecciona la pestaña stat/txt.expli. Se ingresa el almacén de producción
EJ42 cuando son materias primas (EJ47 en caso del uniforme camuflado).
#±E=m=ió=E§¥oTo#TA'MI§15N
EÉ m la caLffi
If:.:"Et
:,:n:
da principal carreiE 54 No. 2625..CÁN : `4p.
ComE£pondencia Cgu"Ta 57 No. 43 28
w`mhr.eiércftojniLco. cormo elecdúnico: iemi)B®eiércfto.mil.co
€|eíSÉldÉ> t[p i 8 i
F!ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
.+*
_ CLNL±±|:.``\ gm_+._+n=qprrt.?_ , .
Po"n d. b a. rnmr®b
Núm po~ r:.orol
corT"ient® ríiT6ii2~3~ ` ~ ~ 1 e^sE P" BM 0E 6! g
T®o oamn Í= pomn d. mc.n
lD O. Postü,` r
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) 1 _m_®
"mtc",
rl N*" , tp,md
' ' ~n p.oducm
Íl ,.,=. g ,,,,. 1 ',T. , JJ ,l`JC
Se pasa con la flecha barra de herramientas lado izquierdo y se sigue
T
ingresando el almacén Ítem por i'tem.
Er:ti4 toiL=Li:imrii:É===éa.: i7bci ±*
E] B p.i=^~=J`í+ic;=[ e &sìbooL BTap"e `
Matp` [±|_!_2_._2~! __ ___| PARci+E aoi.AiiDO DE ioGBucA No3
csntro ÍñI51 eaoióri d. ^spc No 2i
Mqnatb Ííl
Al terminar última posición o material se selecciona cabecera (sombrerito).
Pl±F]=i=§ MULTIMl§15N
NUESTRA Ml§lóN ES COLOMBIA
a pfhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN I.::::;Het
¡H pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércho."il.co. corTeo eledrónicD:
±qp)ELI
RESTFIINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VAPEFtMANENTENO o rj i 5 '5 20í7 PLNEAM,ENTOLOGÍST,CO
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Q D p`,3=,.`re_:nòGe;ci e jasu.poa. nrTeocDeiq]mm 8
(iiii.á5' ' ' pARoti miiANDo DE LOGETm No3
rEri! óri ae ,fflC NO. 21
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Tpo poskí5n rF poeü d. ahcén
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D 4oosloaepp5 DLS : ÉÉ`
Se ingresa cantidad base 1.000
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B> lM@tparamtaral |ratar Ea5an Í2et3ks Entomo Qoc®ne5 Ss`®ma A`/ud.
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Se ingresa el texto de la alternativa del material. Grabar
HiEEJ=ñESTi#HMi5i5N
l.::.:;.Net
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RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF"ANENTE No U `` 20rt7FLANEAMIENTOLOGl'STICO
TiiÉÉEÉF
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Se crea lista de material.
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lnL.l.cl6l` ' i ' F.brlc.aan
EJrEEm
E. Crear lista para materiales grafo en sAp transacción £§Q]
Verificar lista de componentes del grafo.
=E±EeM=iñE§¥oTolMHMi§i5N
u m la cÍ q' u*ii 2 +, 4 jr`=
H
ntTada prhcipal CanEiE 54 No. 26 25 CAN
`^/Àmr.eiércho.m flco. comx} electrónico: iemt}bñeiércfto.mil.co
L1_ _.==_ _ _ __
LL.J'_L .9.8~ m 2di7 +
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RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VAPERMANENTE No n n i q ri 20í7EÍANEAM,ENTOLOGÍST,CO
FECHA CREADO CODIGO NOMBRE 1
01/12/2016 1380214 UNIFORME CLASE ESMIC T6
01/12/2016 1380227 UNIFORME Cl.ASE ESMIC T14
01/12/2016 1380215 CAMISA VERDE CLASE ESMIC T6
01/12/2016 1380228 CAMISA VERDE CLASE ESM I C T14
01/12/2016 1380216 PANTALON VERDE CLASE ESMIC T6
01/12/2016 1380223 GORRO VERDE CLASE ESMIC FEM T55 56 57
01/12/2016 1380230 GORRO VERDE CLASE ESMIC FEM T57 58 59
S
FUERZAS ülLITARES 0E COLOMBIA
EJERCITo mcmMAL
CONSüHOS MATERIA PRl»A
CódÉo= VdsiónE |Feoha de emlsló" |Pág" M 1
PF= Lnu
C
PIAHTA: §ASTFHmA pAflos vEfmóM coHslqm AO
PF¡IJnqJCTO: GRAF0 lJNFOFLME CLASE ESMIC T6 FEcl+A DE CFtEACIohl: 1"1'2m6
CAJ 1 1380"
TALJA T8 ALTEFtmTIVA:
IGO mTEFqAI. FOF114A lmESEIITE U"lDAD I)E MEl]d)A

CoHSLnqoumTAFuo COHSUMOSAP
138026 CAmsA VEFDE CIASE Esmc T6 udDAIJ CAJ 1,0000 1000,00

i380216 PANTALON VEFDE CLASE ESMIC T6 lJNDAIJ CAJ 1,0Ú00 1000,00
1380223 CCIRm VEFiDE CLASE ESMC FEM TS5 56 57 UNDAIJ C'U 1 0000 1000,00
1
oErACIO.iEs
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d 11 l'Ld
ELAtmó: To. LÜz mF" FtoDFPGUEz mnm^ SA.mRA SAl+AHO» LAFtA
^N^lm^ tm PFIOC[SOs mD Ooolüm\DOF`^ Pl^hrr^ COFnE
FIEYISÓ : TO, F.FIEl» EI]q.SOP Y.LL^lu
meElmo plAnrr^ s^stFtmL^ "GEAmm^ plÂrr^ ooFrrE
Ll±i=e=§ Mul.TIMI§lÉN
lE§lRA MI§IÓN E§ COLOMEIA
fl la c
mdaprhcipaJcamTa54No.262ichN` r . l.,:::;flet
mspondencia camTa 57 No. 43 28 `.
Leiércfto.mi[.co. corTeo ele"nico: iemBz}®eiéícib.mil.co
• `,. ,
RESTRINGIDO
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(), (__ ¿ . _ _,_í
CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF}MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
` : 9511111111111
FÜERZAS mLfTAREs 1l coLoüBIA
EjERcrTo HAceollAl
•,:,
coN su mos mATERIA p"MA
E±, .`ü
C6d* Y«sióB: | Ftd. d..nds(ÓD: | Págb. q..
PI"ESO: UwmD=
PLJ"TA: .^sÍ]nEm^p^flos vEnfflóH coHstlMo: AO08I1 JZOü1380215
PROOUCTO: CAMISA UEFU]E CLASE ESM)C T6 FE"DECf
CAI\lTDAD: 1 COD160 9m=
C
TALIA: T6 ALTEFmTlvA:
LJlH "SUMO
C0meo MATEFm fl]FmA pFtESElfTE
Hu umAFEII) SAF,
9"103 TELA OE PAm ll"lF. TIPO I TAFETAN F]flL0 DE 60 MT. M 1.Z210 ffl,00
9100110 C;ENEF]O ENTFIETELA 0E 1. 50 M FloLL0 l]E 80 MT. M 0.081)0 80.00
9100233 PAÑO PIDIV15A ROJO FIC]LL0 0E 80 MT. M 0.0250 25,0
9100021 BC}TON B0F}AD0 PEQIJEÑ0 UNIDADES C'u 9,0000 9000,00
9100027 BOTONvEmEpEcuJEÑo uNmADE§ CU 4.0000 40ü,
9100030 BFDcrH pAF}A 6uEBFIEF2A LmlDADES K'T 2.0000 2000,
9100172 HILc) p"ESTEFi cc)Lm 195212Tc >6ooo M CON0 DE 5000 MT. M 185.0000 185000.
1307825 MARt!UILLA NYLON 50 mm ROLL0 PC)F! ti5 MTS M 0.0?20 72,00
1307827 CINTA F}ESINA 55 mm ROLL0 POFl 250 MTS _M 0,0720 72,
1021194 PAPEL PABA PLOTTEFi BOLLQoEt6olmsüANcllc) .;,M 0,0700 70
ü21195 PAPEL KFiAFT i5= Hml]ElfloMTSOEANütD *M 0.0700 70,
emlo'BE2 MT§ EE ANero `' 18," 0.0700 70,
S
1021196 POLIE"LEN0 BAJA OENSIDAD =
1046359 "ZA PABA 9SNAF} CAJA 50"DAOES 11 CU I 0,0023 2,30
BOLSA PLASTICA TFmnB OE ¢1 CM X 42. 5 CM UNDAO eA) i 1,0080 ",00
sE cFúA usATA ü mTERLALEs v coNsl"tB m cAmsA `n3]DE clASE ESMx= FEMEhBM] Tc. pcFt AECESDAD DE LA EscuELA odlTAFI DE cAHTEs.
oBSERVAcloms A ouE 6E c"p.BcCp]NAN c"l uN ccmsuMc] pFmcm pAF}A TODAs As TALIAs. ESTcls c"lslmos E§TF}AAl suJETos A cm"os.
FIÍERZAS MILITAÑES DE COLomBLA
E.EFlclTo mcloNAL
añ
COH Sunos mATERIA PRlmA
1=
Códlgo= Ye.siód: | F.cl]. d..mlslón: | Pígh. m. l
uqn
lmllTA: SASTlF.Allos `rEF"OM COHS]lMO: AOpFmDucTo:pAMTALOHVEFOECLASEEslmT6FEmDECFq:AcmM:11111lzol6CAllTIDAD:1com6o§Ap:1380216
TALLA: T6 ALTER»ATWA:
COD160 mTEFUAL FOFu4A pm:sEHTE umAD l)E M£lmA

COHSLmUmARlo 0§AP
9100103 TELA DE PAÑD IUNIF. TIP011 TAFETAN ROLL0 0E 60 MT§ X 1,50 M 1,2200 1220,
92m309 TELA pAF¡A Fc]FIF¡o TEjlDo pLAm] FOLLCI H 60 MT. M 0,0300 30,
9u0233 PAN0 PíDIV6A F¡CLlo FNJLL0 DE 60 MTS M 0,OS50 55.
9"n GENEFm ENTFIETELA DE 1. 5o M FmoOE60MTS M 0.0500 50.
9100338 TELA HOLANIJA FloLL0 DE 80 MT§ M 0.3900 390,00
9100027 B0TON VERDE PEQUEÑC] UNDADE§ C/u 3.0000 3000,00
9100079 CFIEMALL£FLA VERDE DE 20 CM UNDADE§ e/U 1, 0000 1000,00
9100172 Hm.D POLESTEI] CC]LOF¡ ü5212TC > M CC)ND DE 5000 MTS M 193,0000 193000.
9100144 L0 BLANC0 POLIE§TEF} >SO00 M ctm x 5ooo MTs M 85,0000 e5000.00
1307827 NTA F}ESINA LAVADO 55 mm FIC]LLÜ X 250 MTS M 0,0720 72,00
1307825 MAFIQIJILLA NYLON 50 mm FioLLO X 125 MTS < M 0,0720 72,00
ml" PAPEL PARA PLOTTEF} FioLLo BE tj5o MTSAnic}+o _ bg_ _ M, r 0,08SO 85,00
ffll95 pAPEL laAFT 1 _ Otm ws ASBO Hr E m = 0.0850 85,01)
ffll9S POLETum BAjA DENSOAD i FmoH?"bNffi ! T Í_3(\lü:
± tmL_
ñ 0,0850 85,00
"8359 "ZA PAF}A SISNAF) cAjAt]ESülmDÁ6E9 0 0,¢023 2.30
1070806 COSTAL DE pcnlpF]C]FUENO SOX120 CON FLLE uNm_ CU 0,0250 25,00
9200285 Hq.C) PAFtA COSEFI CO§TAL tmmxmooMT M 0_1960 196.00
L[ÉSE=MiñE§¥o¥o#TAiMi§i5pi
Fe en la c3iisa .
.,,:Í,
:':pF==pdc54No2625CAN tF | 2 l'14!j
Gnr`ní+on[ia ramBia i7 Nn d3 JFl
CoiTespondenciacarrera57No.4328 TT . L 'J ' i u
www.eiénHoinfl.co. coTTeo elecbónico: iemDDúEeiércftoJril:€o L
' 1 0 DI€ 2oi7
RESTRINGIDO
Página 221 de 498
CONTINUAcióNDiRECTivAPEF"ANENTENo 0 01 9 3 2oi7LNEAMiENTOLOGi'STico
S
FUEFtzAS AAILITARES DE ColoüBIA
EJERCITO NAcloNAL
coHsumos MATERtA pRIMA
Códbo= V..sjóit: | Feeha d. eml£[Ón: | Págli). U1
. 1',k 1.
LmAl)¡
PLAMTA= §A§TFqm pAúo§ `nmóf`l collsLIMo: Ao
PFtt)DLICTO: GOFmo VEFU]E CIASE ESMIC FEM T5. 55 5C1T6'5, FECHA DE CREAcloH: 11J11JZ016
CATALLA= m60 SAP: 1380223
ALTEF¡HATn/A:
CODICO lmTEFlm FOFpmFfi `nmAD DE mEDDA

COmAFm CoN5LJm§Al)
9100'03 TELA DE PAÑO IUNIF. TP0 U TAFETAN FÜLL0 X ICO MTS ANCHO M 0.'500
0"
160.00
9100233 pAÑOpAF" FroLlo x 1.u MT§ A^rcHo M 25.00

"8319 FmLO X 1.50 MTS ANCHO M 0.0"
0"
+0.00
9 FOLLOOE60m
8200309 TnA pAFU FOFiF}O TEJn]CI PIA»O M 80.00

TAFllETE ncchlo x 60¢O MT lM 0.0260 25.00
1021194 FÒLL0 X 1,« MTS ANCHO M 0.0300 30.00
fflffi PAlm KFffl Fmu] DE 1.60 MTS ANC+10 M 0.0" 30.00

PolqTILEN0 BAJA DENSOAB •moHtsomsA~ M 0.0300 30.00
9"2 mLa pcuESTEF] coloF] 19.5212Tc x6ooo l l r`1 M 60" 60.000.00
m7826 MARa`mJA NvloN So ml` L. 11 M 0.0520 52.00
,l L.J.'J
'30,827 cg\iTA FrEsiNA 66 ."T` Mts M 0_0520 B2.00
OBSERYAC]OW sE cmA LlsTA DE FmTEflALEs T cm"lMa5 m "± ESMc FEMEN"o. ESTos eep`lslmDs ESTAN sluETos A cAMEpo
Se ingresa por la transacción CS01 (crear)
B Lüti}ar.neterB] |Íab. Basan Eetaks ErTtomo Qpcone5 St5teím Áyud2
®Í _Ti«i, ®@Q,_ :. E3E ®E@
ii_
t8ai" a
Sq
Se ingresan los códigos que componen el grafo teniendo en cuenta que
correspondan a la misma talla, Ia cantidad se multiplica por 1000 y unidad de
medida c/u
=!±E=M=]Ó=Es¥ot!kFA]MI§15N
Feenlacausa +. J` ~
prhcipaJcarreia54No.2625CAhl'. ` .; Í` t,:::ÍNet
Conüpondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiército.mil.co. coTTeo elerinico: iemi)D®eiércht).mil.co
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aF)EL]
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RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF}MANENTE No 20#PLANEAMI ENTO LOGl'STICO
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\ .... 1 | êcl Enmo. i /.
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Se selecciona marcar todos los materiales
B> Lmatparamatérbl |racar £asra Qotaflos Entorno Qi>c»n€s £Ei[em á\^Jda
i*
Modnf:8Ista mtirll.p.o.*r.: FI~un.n á pGé:c3or.a genl
tE&`B> 8@ e @SobpoL EntT.dainmos @ ¿+' ücü.c.t. CBvaue}
6'_Hñi
| Poskbn.r... i | âcso | Ent". 1 /.
iT,
Se selecciona posición (icono naranja).
fiEEJ=ñESM#TMiffl5N+.
•1 8DIC ?017
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo 0 0 í S) 3 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
++/ +
«E] e©. L= ' Qt]Of],5E] ®Ea
t~:m o€o.iori± Raimm t]. =eg±±eri.. g.n.r.I
518 ffle ñsìbpoL Enhd]smie\e! iE t=±' Ec.boem i?v.id.z
) ,c ... 1 E pbg 1/'
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+x
«E! ®®® _ 5E ®gE
±L:~Fá±ig5á5á=ári\
@ B PcsiiTjJie5rTiodQln e jasubpaa ,TztTex`. t:rD\c5=LL ,`:í
•iateroi ñi62_i!__ _ __ ] umoRME ciASE Esiim T6
E= ÍEli51 Batim d. Aspc m 2i
êema¢he rrl u.lúoR..E o^sE Esloc T6
Ág±'3añüñ`r'éñ=ÉÉil~,,~AsaL~rLdaE==
mposd iH "nAVEmEaASEE5h.mT6
Conpotlent£ 138o2l s
Ti» poskiSri B Pogicx!o d. d"cft
Dd€posxri loaaoooai!
Conc€iitocbs. r~|
D 4oosaaoapp5 nis ` f
Se selecciona la pestaña stavtxt.expli y en la parte inferior derecha el
almacén de producción que en este caso seri'a EJ47.
L!±E=mii=E§¥oTa[MFA]M[§l±N
icausa ` ` ` , í
principalcamBpa54No.2625dÁN ! '' l,:::.:;.Net
ondenci@ CarTera 57 No. 43 28
±rcho.mil.co. corTeo electrónico: iemDDffiE:iéTcib.mil.co
4z*`t3£+t£r* 8P ] tL )
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RESTRINGIDO
Página 224 de 498
CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF¡MANENTE No ; 20t#LANEAMIENTOLOGÍSTICO
L=x
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Modm:llEb tn€.l`tLn.€: l®stdón: 7bdr.. Elst
G B Fr==É>^`.sÍT]!€: © Ésubpos. EaTemcxomra ```
Goqme"[e i.e021S
itio pasm T Posdn d..h.cft
D de posm l oooooooi¡
Como es producto terminado por ser uniforme se ingresa almacén EJ47 y
continúo con la flecha hasta terminar todos los ítem.
•L**
Nüm.i.om roF.61
eDrpanonbe íia:¿i'.\.'.'+^LL ' pkESD|^ Aa|^ es|tK
Ttio oomn rz.homn d. mc.n
D de oosú Í66ffioa
Tmpo
=:::TTH
Se ingresa a cabecera (icono sombrerito) y se ingresa texto en la alternativa
tal como aparece el texto del material
L[±ESMió=ESMOTo]MTA]M]§[EN
tiEñ*=##ñ=#" . J.} i2 tJjÁ
\A/ww.eiércfto.mil.co. cor[eo eledrónico: iemDDt@eíéím.TnittD .
'18DICm+7 tlA:i£¢ldÉ> ÉEP , t} ,
i
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No `` 2ÓT7LPLANEAMI ENTO LOGÍSTICO
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Se cambia la cantidad base 1000
Em
Se continúa igual creando cada uno de los demás materiales del grafo
transacción CS01.
LE±E=Miió=E§##okFAIMISI±N
1C
jmfflÉÑ prhcipal Carrer= 54 No. 26 25 I.:::rHet
ondencia Cmra 57 No. 43 28
www.eiÉrcho.mil.co. corTeo elecdÉnico: ieiTtDD®eíércho.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE NO o t;! ''! \t; J 2017 PmNEAMIENTOLOGÍSTICO
or~ il«E Q@Q =^,\ Qt]@@ E]E ®E
| Poftbmr.„ | E Em.da i/4
F
F. Para modificar o actualizar lista de consumos con la transacción cs02
lngresar material a modificar, centro E112 y ubicación 1
=+x +
[P u]atpararrEiterBI |ratar Basara Eetaües Entomo Qpciones Estem 4yuda
®í Tl«',_= Q®. _=_`_J`_:: : `íl'`( E]Ei ®E@
inkfl
fí} ffipoñ S
ñiT_fiabmch
#LEojl
Ake" __ T
lngresar códigos de materiales a actualizar, cantidad consumo y unidad de
medida.
ü±E=M5io=E§¥oTokFA[MI§15U
tÉ I Íj _'i
tiEFEpti?ag==g7#:=3=2=
BorTespondemia CamEra 57 No. 43 28
www.eiército.mil.co. eofTp eledrónicD: iemDDÉ@eiériHB.mÉloo
1.___=__: P'Pl
1 8 DTC`2017
F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEFIMANENTE NO 2017 PÉANEAMIENTO LOGl'STICO
e} LMatp3ramateral ir]tar Basaía QetaJtes Entomo Qpct®nes Si5tema AyLida
__T
o r ...... J .... ~+;l « e=I Q®. _ ,,Í_ , at]aa E3Ej ®uE
'i\\MáññÉfEí:ñriziL:LmL..:E¿riimih'J:;±t.=5.gr;.zrñ'~'^^~
E& rp H s i@Subpm Émdasnùeès @ i=Ecab.cm i7vaid.z
| acr... | | ^cc.so | Epera_da_ i / 14
E¥ D 4oosogapps "S cn
Si es necesario eliminar una posición se selecciona y se va a la caneca
(borrar), confirmar el borrado.
r:€ú..JJ r id=i Entnd. , ,1.
F C. 4006Uoo.po5 "S
Para eliminar cantidad o modificar cantidad y unidad de medida, igual y
grabar.
ÉCÉñE§PLifliMi§i5N
I.::::j.Net
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No 20t7i'LANEAMI ENTO LOGl'STICO
E} LMatparamai:ertal |ratar Easar. Betanes Entomo Qpcioneg Sstem Éyuda
® r !«EEl®©. =`_` , Qtjf]a E]E ®UEl
T
ltdd
1. 221, 0 00
80. 000
2S. 000
9. 000
.000
2.000
id.M
2, 000
2. 000
?0. OÓO
?0. Oao
70. 000
| Acceso | Enti9a 1 / 14
SAEH
1. Proyectar en coordinación con las secciones de producción de cada
una de las plantas y talleres del BAINT Y BAMAN el plan mensual de
producción, de acuerdo a la disponibilidad de materias primas, recurso
humano, maquinaria y equipo; a fin de concretar si habrá ajuste al plan
anual de producción o si se ejecutará a satisfacción.
2. Confrontar en el sistema SAP el reporte de inventario a la fecha de
inicio del mes de producción a ejecutar, respecto al consumo de materia
prima requerido en las ordenes previsionales a elaborar, según el plan
mensual proyectado. Esta operación se debe realizar antes de que se
creen las ordenes previsionales en el sistema SAP, con el fin de evitar
que se generen las Órdenes con faltantes de materia prima.
3. Generar órdenes previsionales en el sistema sAP por cada una de las
plantas de producción, de acuerdo al plan mensual proyectado. En el
caso de uniformes y botas se deberá generar por tallas, de acuerdo al
siguiente procedimiento:
G. MD61 ingresara latransacción en el sistemasAP.
=E=E=Mió=Es¥oL+MFAIM1515N
Ém ia CaLIsa
tTada pFincipaJ Garrera 54 No. 26 25 CAN •¢ :,`.,__ 1 2_ 1 1
rrespondencia CarTera 57 No. 43 28
ieiército.mil.co. corTeo electrónico: iemDD®eiéichD.mil.co
•il 8+ Dlt2Úli
RESTRINGID0
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE No° ° `¡ 9 3 2oi7'P¡LANEAMiENTOLOGi'STico
EC7 Eenú iratar Eavorito5 BetaHes S&ema 4yuda
® tí«rc`;'r€*!®# ±ffiffi t]tjt]a EE ®ED
r2 Ep © *o * d, ' ^
* ZMMló3 Reporte salü Vestuario por ld. ftjn
* zM851 MM<oNTROL MATERIAl£S LOG+ml
* M85l Li5ta dommento ÍmterE]l
* H825 lft de reservas MINDEFENSA
* ZAUTO SERVICIO ALitoseryicio De5bbqueos
* ZSRVDE5K Nueva monkor de opeíadón
* ZMM033 stokc en fecha anteriDr
* MMBE Re5umen de stocks
* MM60 Éndice de matemle5
* ZMMLX02 Reporte Stock valorado por ahEcene§
* CS15 Uti)`mcón de mateml a un nhtEl Señores almacenistas de Comunicacionesv Transportes:
* CS14 Comp.m nBteriaj.
• "1 . "i Offi Nos permitimos informar que con el fin de mitigar y optimizar la:
F=:==.iE=Jffl"Ju de datos con la inFormación neaessria y requerida para la c.eadói
negodos qLie apoyen el proeeso de toma de decisloriEs para
* MD04 MD04 VBual.5mjación stock5/n ecesidades
* ZPP3 ZPP3 REPORTE ORDEN DE PRE\/lsI0N actualización de la data maestra de Eq. Be Comunícaciones y
tb r^î t.:...`L. .1^.1^ fL*,,J:
H. MD61 Crearnecesidad en el sistemasAP.
[D Hec.pmpbnf. |ratar £asara Qpcme5 Sstem 4yuda
« E Q®Q = í: ;i^:, ¥=_úi,_= __ E]E] ®g
!iiecest"e§pfimriaspbn^f`p.
©MaterÉl
_ó~áñ#_d;p_rodííá; !üSE!riJül__
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íj pbn nec.
Cenúo
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Venü LE PIAH OE WECESDADE5
Pe"o d£ pbnñcadón
5E_ . „EE! E.__[i¡:¥?H Pe_q_QJ!EP.fi____JE Me§
1. Material: Código sAp del material que se requiere para crear la orden
previsional.
2. Centro: centrodel Baint esel E112, BAMAN esel EMP1
3. Versión: Corresponde al mes planeado (ejemplo: 07julio)
4. Periodo de planificación: Fecha de inicio y fin del plan mensual.
(01.07.2012 a 31.07.2012)
5. lvl: mensual W: semanal
ü±E=Miió=EsrÉ#akTAIMl§15m
eniacaisa D ,l~` í ' .... ''+
__J_ __.__=__1 _____ 11 LI_ r ^r'A,l ,., 1 ,.
trada principal Cam=ra 54 No. 26 25 CAN :'o I::::"et
E rre§pondenc].a Carrera 57 No.'43 28
wwwLeiércho.mil.co. corTEx) elEgdúnico: iemDDffleiércfto.miLco
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^.` ,: ',
1``,
RESTRINGIDO
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) ' Ll 1
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No 6' ; 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
Doble enter y se ingresa a la transacción, Iuego se ingresa los datos
requeridos
TiEEEEET
01 !«EE'®©. ~=_. _ t]t]@ñ aE] ©E
inbFhcñn
m Gí F` ER B Fü
jé55É±Hs!=* i ....
EiÉ~7*:~Èíiiv.igu=HoiTt"f,7,i
Código del material y cantidad a elaborar
•i< ffl'®©Q Bffiffi ÍEíEiE¡a EE ©E
_,
ct®ar: Tabla de planFnoación
® ü ÉÉ 8 U Gg 8* B B B
_iilllllllllllll
lricle plB"l 02.072012 Firi oimif 3107 2012
Selecciona la li'nea donde está el código del material y va al icono EE que se
encuentra en la parte superior y luego le damosEE, el cual nos permite
ingresar a agregar el texto que deseamos.
£E±E=M=]ÓÑEs¥oL*FA]MI§I±N
ia causa
•9itifflEa principaJ Carrera 54 ND. 26 25 CAN
t5pondencia CaTTera 57 No. 43 28
\mrw.eiéFchomiLco. corTeo eledrúnico: ieiTiDD®t:iÉmhaiLTril.co
£i.l
1 8DTC ?017
RESTRINGIDO
Página 231 de 498
CoNTiNUAcióN DiFiECTivAPEF"ANENTE No fl 0 1 9 3 2oi7';.LÁNEAMiENTOLOGi'STico
T=*
[17 Te*o |mter _P.sm Eomato !ncbF Süit.rn. 4yud8
® ¢ Q].®®®'E=ffiffi aüGa EE] ®gg
{rM~óáñ=rñrijñ=:ñéáE€€iááÑÍF~ririá;riá;idrióñaf€~+~~'~~`
' G E! E EB
Se ingresa el texto descriptivo para la orden previsional, después se guarda
qE
B TeSo lrat&r £agara Eormato !ncmr §bte" 4yuda iiiEiF_
¢ Ü,®®® Bffiffi aGüa EH ©ffi
Nlodiífieair Tmpos.neoesidad prlmarla: Idiomai ES
®EE®
Al terminar el proceso de creación de la necesidad aparecerá en la parte
inferior de la ventana el texto
N€cesmd grahda
ij.
LIÉF=C=§ Mul.TIMI=15N
ni
E9Zi=A MI§lóN ES COLOMBIA
mla
EmTada prhcipaJ Carreia 54 No. 26 25 CAN ` I.::::;Net
www.eiéftho.mil.co. carTeo eledrónico: iemDD®EiércitD.mil.co
±OP1&I
RESTRINGIDO
Página 232 de 498
CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PEFW,ANENTE NO rj [` [ 20í7'F,LANEAM,ENTO LOGÍST,CO
1. MD41 planificación individual, al correr (dos enter) esta transacción nos crea
la orden Previsional o con modo de planificación 2 refresca la orden ya
creada en el código.
Fx
EC7 Ppmficacón iratar Easara £pcuoneg BctBncs SBtema éyuda
® FT:TT:T=====1¢ m ®@® Bffiffi @qiú]® EE ®a
rriia;ri6=¿kJñÑñáái;SariririÑdi=~~~~~~~'~~~`~'~~``~
rlodo pl . Oescri p . brcve
1 A]ugt.r d¡tos planific.ción {oodo rtorBel)
2J Explosión nve.1st..et®ri.1.s y hoje rut.
Borr.r d.tog plonificaciói` y creerlo® de nuovo
DV+u.izar resubea3 ante. de
FÜV.Üem6stsmcúB
rlM" d. stbcün
1. Material: Código sAp del material que se requiere para crear la orden
previsional.
2. Centro: centro del Baint es el E112, BAMAN es el EMP1
3. Modo de planificación:
a. Genera orden previsional, también sirve para refrescar una orden
ya creada.
b. Borra datos existentes de una planificación anterior y genera una
nuevaorden previsional.
c. Doble enter para ejecutar esta transacción.
J. MD04 Visualiza en el sistema sAp la orden previsional creada.
FñE+ÉñESM#+Eprii§L5N...___
tiffi=###=ff" ` ±ü i 2+
www.eiércho.mii.co. corTeo eiedfúnico: iemDBt@eíÉériiTññ.a '
t*_i+E+ CFP ) t} )
r8`DIC 20T7
RESTRINGIDO
Página 233 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
Et7 ±.ista |ratar £asara Qpaones _Entomo Sstem 4yuda
® ! ' «='®®e E±ffiffi¡Í]t]GÍ]15Ei©ED
Lisb de neeesidade£/sbqidcs de 19:22 Iioras
Árbolder7iaterükison ffi í g! E ÉI Ei
EÉc:¥'_uÉgog¥e:m=:_:AÉ;A:u::::T4_TE]
!Elem .... )Datos de¡ ElempNec hreprür.„ !E..!Entmda/Ne[. ictd.dÉponble th... |
i4 .12 . 2016 5tock 0
01.12.2016 NecppI LSF 390 390
o2.ol.2017 oTdpív oooo396135/Anl * ol.12.2ol61o i.5ia i.i2a EJ47
02.01.2017 0rdprv 000039630l/Anl * 300 1.42q Eút7
02.01.2017 NecppI LSF 1.814 390
K. ZEE| Me permite visualizar la orden previsional para imprimirla o guardarlo
como archivo Word.
[D p[ograma |ratar Easara Sistema 4yucla
® l«EE!e©. E±t'L¡ 5]El®E=
ol.DElvEs E}E F.FIE.rls¡I®rs M/I:TEFtlAtJEs pv\RA pFoot)L]caaN
®Erl
Orden de Píevisión
VeTsün
Año
Orden Surrhi5tro lntema
Düector mtendencia Eic.
Drector lntendencia Eic
Centro: E112
0rden Previsional: número de orden previsional
Versión: Corresponde al mes de producción
Año: 2016
0rden Suministro lnterna: por defecto
IilÉi=S=§ MULTIMl=15N
y
uE§TFIA MI§lóN Es coLaMBIA
e m la caüsa
ntradaprincipaJCam=ra54No.2625CAN`' I.:::i"€t
oTTt5pondencia Ckrrera 57 No. 43 28
www.eiéTcftojTiil.co. eorTEo ElecdónitD: iemDDt@eiÉrchD.mil.co
t+a®'8'
.., \L, ::í
1,
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No 0 (j í 9 3 2oi7 P[ANEAMIENTOLOGI'STICO
®
6. Damos reloj para ejecutar y me permita visualizar. :
L. Guardarlo como archivo word.
[t7| Ljst2 ¡ ±ratar £asar. S6tem Ayuda
IT=_
ffi83 aE]Ga 5Ej ®QE
*%JEiEHEBBEHEE
CCDIGO D'E = =F\ 1 rlr I " "ID CIZm

EGQtJERI DA
CCUS"LO
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Toljn
136039e\3^_'=,91136039692002851360214±=\`\`_1,,1 GG.WC,t'y_ S ,. 1 e13.¢S525.381_\S,€.`®S2e.ec) 3.82207SO=.2`_=€6`00.2€200000.034.O®C)0o.ooseooo
¿Con qué forrnatD debe grabarse
b Eta?
r>s|cmveü
0 Texto con tabubdores
1
:©RdTextFomt .
rlFmH"l
O En el poitapapeb§
EE
M. Para imprimir directamente desde el sISTEMA SAP.
LE±ECMEiE[Ó=EspqoTokFAIMI=lÉm`
la causa
b principa] Carmra 54 No. 26 25 CAN ` _!. .:__121 `1_4_ 3
ípondencia Crira 57 No. 43 28
.Eriñ ejércjto.mil.co. correo elecbónico:
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO t` 2017 PLANEAMI ENTO LOGI'STICO
[D ±St. |ritar £.S.ia Si5tcm. 4ytid@ iEiEEEF
®1 14E ®©a E3 EH.©ü
ORDENES DE PREVISION MA[TEFUALES F.ARA PRODUCCION
tp i.sta iriar Eas.r® Soicme Éiyudz)
© r~' . L =|< ü\e@® E±ffinE aq][Dü E=m,©ü
Damos en este icono y se imprime la orden. H
N. borra necesidad sobrante.
llÉi=Ci=§ ML[[!LTIMl§15N
TFm MI§lóN E§ COLOMBIA
Í:p=DaJcaTrem54No.26L2£dAN' i '....
htrada principaJ Carrera 54 No. 26 L lt:i.Net
m£pondencia Camera 57 No. 43 i.2B
www.eiércfto.m flco. eomo electróniqo; iemDD®eiérchomil.co '
ti== Ti a, 1 + 1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No ` 20t7 PEhNEAMI ENTO LOGÍSTICO
EP [i5ta |ratar Pasara Qpaones Entomo Sstema Ayuda
o ¡ , «Í=`,i®®. E±ffiffi at]üa 5E ®B
T
:`~ú=ástñf±ñEE=:E¿;rigññri;~~'~```
Árboidemteñieson ffi f:2 iF Él iE
é:n¿o ñ riE;ñEF gbomateüi EE"iad 'E76'l B
F. 'Fedà 'Elem..bitD5delEkn"ec k.Íeprogí.. E.. Enúada/Nec. Ctd dponbé AL :
02.oH017 NecppI :Lsti : 1.el4
Se selecciona en la necesidad, se ingresa al lápiz de la parte inferior de la
pantalla y se le da clic.
EZ]EEEEHE¡EjEEH págm t , t
Me lleva a modificar la necesidad y la borro.
EP Eecesk]adesprmraspbnficadas |Íatar _Pasara Qpcn]nes _Entomo Sstemi 4yuda
st
® ' «EE e©. ~_LL`_` _ t]t]oa 5E] ®Eg
''~Ñ=ññññññ:ññ.;~n:~ñ;di:ññ=á¿n~^+~~~~^
S` H =i @ EE 8 F+ B B Fb
ln'km pbnff. 01.12.2016 Fh pbn#. 18.01.2018
Repaftos 1
BMaterial te. V A
rq
=T13rn78 E112 01 Equ :~|r5iÉ
E112 01 Ía
DespuésguardoEyregresoaiatransacciónMDo4yiuegorefrescoffiei
pantallazo.
LE±E=M=Ó=EsrgoToiMIFA"l=15N
r 1 _._ , _! i ` 1_ _4
tiETEe¥pqga=:¥7#:..¥3=2¥"
www.eiército.mil. co. corTeo electrónieo:
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo 0 0 `j 1~/` \í 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
EP _tista |ratar £asara Qpünes Entomo £6terrEi Ayuda
_ _ __
® ! ,i`«,'_::l ®®.Íaffiffi at]@a\E]E ®E]
~íEE~á;~ñi±ibáñrii.;ññ=;~~~~~~
' Árboidemtenaie§on jñ a i7 Éa iE
ÉJ_F. =`=ÍE`Ébin.F9_:____`+E ipoLp±Éi __ __ _ EE ur.H_ad_._JEÉ= 8
Fedu EEm... Datos del Eérrphiec t'fcjieprogí... E.. EnrBada/Nec.
14.12.2016 Stock
oi.i2.2016 NecppI L5F
02.0l.2017 0rdprv ooa0396135/ml * 01.12.201610
02.0l.2oi7 0rdprv 000039630l/Anl *
02.ol.2ol7&ec":L5F
0. Reprogramar ordenes previsionales cuando no se deja ver la lista de
materiales al imprimir la orden.
«'®©. E±ffiffi Qaoa 5E] ®BE
i_
CODIGO DEscRlpclai tmlD CmlDm

REQtrER]m
COÑS"0
CBTITARIO
R
tn,IO
moR
T ®1 L1.
13178391317924 CÑC/ÜC/Ú 300300300 1, 000®0001,00000001,0000000
1317985
Tomar cada código de los grafos y nos envi'a a la transacción EdQQ±
selecciono en la Ordprv.
fliEEJ=ñE§MiflEprii=i5N
rtiE8=##ñ=.ñcAL..
www.eiércfto.mil.co. eorTeo Elecbúnico: iemDt}t@eiércftojnil.co
15:::.NEt
11 ' , ,
RESTRINGIDO
Página 238 de 498
T
coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No 2017' É''LÁNEAMIENTO LOGÍSTICO
E? ±i5ta |ratar £asara Qpck)nes Entomo Ststem 4yuda
o , i«i:`:=:'®®. E=ffiffi at]aa ñE] ®QE
tiñLjñstEañEEñriñcsJ=ñ±á:IJ;55i=~^````~`~'
Árboid:mtemieson ffi a ii É] E
E]Tat€E_`_ L±±±Z±2± ` ``_____i CAMm cAMUFLADA NAcmNAL2oio T42R
centro E¡ÍET carpbnNec Íñ¡ T®o materd ÍEEÉ] unüad íE76\,íT B,
F.. ¡Fedà bem .... !Oatos del Ebmmiec h.r®progr... ZE.. EntTad3/Nec.
14.12.2016 Stock
02.Oi.201? ~> Febricación direcca
a2.oi.2ol7 0n]Prv ooOo396i37/Ani
o2.01.2ol7 Necsec 1317778
02. 01. 2917 > Fabriceci¿n dlrect;a
02.oi.2oÜ :ordpiv :oooo3963o3/m .
02.ol.2ol7 Necsec 1317778
Luego se ingresa al lápiz EE que se encuentra en la parte inferior izquierda
de ia ventana y nos ingresa a la transacción !£B]2
J Q©Q _ #lff5á_: 'C E]Eaí®aEE]
'i tisr>diF€ar arder. r.r€nristor.a]: J\or3es®
orden pre±g. [EEE__ __ ]
Enter para entrar en la transacción.
•+++
B `Qrdenpreveional .Ttatar Ea5ara Petane5 =stema &yuda
o r L~~| « EE ®eg. E]6E ®eE9
"d©r or~ prhdnI: n d .Odr. jri.=T.,lT__= `Tt:. ``
•m tFLCoq)on.nt.. acomonan€e® éñLd d. rrm.raie. 'Pcor®on.ne..^Tp
=TTiF+=+Efln"T.n
fnai Ío3`. ai.J3o<i?| í¥f:~o~iTÉ~oi+¡r2T;óaiaal DDonbb p.pLn.c.
inicio |oá.oi..áaì'i} Í6á:'ó'i;íóiíriiis7L..á( Tr]tem+enò EM
Ao.rtum | `óá..àTi^.T3§Eí|
0 F,.bn
C.ntm d. pfoduccún EiiT]l `.' Ord.n om/.
Ahch rEii`j ! 1 ' Corooneh®.
VerEüntab"cún T` ~1 ( [ ,j~ ' >~, =`,, \` z
No oxplü.lMat 1
?? lndr.dop convoT.Ón
Se debe revisar y programar como está estipulada la fecha.
EJÉSEFMi,ÓñEsr€oTolMHMI§Ist~~T`,=_...______
ffl la causa
hda principa] CaTrera 54 No. 2625 CAN . l.;::.:;.Net
.;jL iTespmdencia Canera 57 No. 43 28
rwÀmr.eiéTCRoiTiil.co. corieo ele"nico:
m)XL]
RESTRINGIDO
Págína 239 de 498
CONTINUACIÓNDIF]ECTIVAPEF"ANENTE NO o o í g j 2017 PmNEAMIENTOLOGíSTICO
E' QrdenprevisionaJ |Íatar Pasara Qeta"8s Ssterm Ayuda
• rl«E± Q®. _= `< EE ®E
;3g6go3 1
t=Ptp. l;Éi É=idiiÉ*ÍF.LT+H BataBón de ASPC No 21
'=rra=Tabc.r~ri=ói~JaaÉ!isisi=isiis±Td
Cuando no aparece la pestaña de Programación detallada se reprograma la
orden con ei icono EH que se encuentra en ia parte superior izqujerda, esta
pestaña se necesita para saber al momento de reprogramar la orden cual es
la fecha que se debe dejar.
Si la programación detallada dice HACIA ATRÁS se deja la fecha FIN, de lo
contrario dice HACIA ADELANTE se deja la fecha lNICIO, esto con el fin de
programar la orden en las fechas de acuerdo al mes programado.
iEEEE=
tg] ÉFaco7tDcmente5 É±CorToonentes ñusta de rTsterÉias gacon"entes ATp
FechasEm Fechas produccón otRs fechas
[.9±±+;±e±f] EE=5Ii¥Í}E¥¥E _D_epge_Q_k!__p.p_L®_g£_ h2 Joi. zór7!
_===1
N. expkb LMat r
Una vez se conozcan los datos se completan los campos necesarios que
Son:
üiE=JiñEsPLiEk+TMi§i5N
l.:::Net
ffi==#==#cm +, ,¿ . , ` T
w^niLoüJTLco, c"m ±d#m bq4ühJmu
RESTRINGIDO
i
Página 240 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF}MANENTE NO \ ' 2017ffiiANEAMIENTOLOGÍSTICO
1. Almacén: EJ47
2. Versión de fabricación: depende si es estándaro sobre medidas
3. Fechayaseade lNICIOo FINylasotrasenblanco
<< E3 , ta © ® .__ a EE] ©OB
É=Corrponantcs É±Cornponentes =Ljstade T7aterñles g£ConporientesAIP
FechasEm Fe chas pToducción OtTas fechas
Fhal
Éií?ft.B gffig ==±nép=nesE¥EFÍF
yiuegosereprogramaEE.
_Eii=_
<< EE ®©® _~ _. _ E] E , ® EEl
prieidsBonal: Onden de a]t"eén
tB ECoírponentes É±CorrponemBs Eij5ta do n"eriabs gaconümentesAip
Fabncacün oropia nor_
==T='F EEÉÑr""Lm
Materal
C.ej¥tE±e pjT±P_C`Cft E
AhEcén `_ H
veí¥n fabricún H
No expbs lMat ) j
fiEEJ=ñESMÍÉk+iMiffl+ÉHTT
l_c_
TH_DIC 20i
RESTRINGIDO
Página 241 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEFiMANENTE NO 2017 PLÁNEAMIENTO LOGÍSTICO
Esto se hace con el fin de que las fechas de producción queden en el mes
de producción y permita ver la lista de materiales de cada grafo al imprimir la
orden previsional
ii=iir
«5 ®©® _ 5EOE
r\iiiáiiiiiii:;iií'i;iiáiiiíiiiii;i;í;ii;iiiriiii;iiijiiiiiJiFñ;ii;;iáÉi''r
EE] é=Comonentes Ejconponentes Eusb de rrtateíaiEs 8T.coponentesATp
i±±._hqL±É:ri;.Lj j_ié±qpÉi±nLd=\
f___ ___ _______ ]
i___==_J
02.01.2017
E_
Una vez reprogramada se verifican las fechas de producción para que sean
acordes al mes y al año, luego se guardan los cambios ffi . Y se procede a la
transacción ZEE! para imprimir
E' LE;t® |idt®Í E`.¿r® SE,torii. 4yiid8
11111111111
® r TT`T`T` ~¿T << '1 QcaSffiG® , t]flQa g5E ®ÜEB
CODlao DE: 9 CfLl mloN 1IDmfÈCÜE:J\tOA CoN3umUNITARIO V"'>1UNITARIO ORTOTAL
136039®1360e971S60$9602oo2a511ó021¢92c)o]oa 06GHC/u S . , 8,3.1S52S.S81396.70\.`b'60 3.®220JSOZ.28Z06]016.16lL®9®0.26200000,®9.oOooa,oosaoaa
Si se solucionó el problema se visualizaran las listas de materiales de los
grafos y se podrá imprimir la orden.
=[±EFMEió=Es¥oTokTA"l§15N
u
en la fflLlsa
bada prhcipaJ Carnera 54 No. 26 25 CÁN lí::Net
nüpondencia CarTera 57 No. 43 28 .
wÀ/w.eiércfto.mil.co. corieo electrónico: iemDDffieiércitD.mil.co
T.T=_ _: , Pl 1}1
RESTRINGIDO
Página 242 de 498
CONTINUACIÓNDIF]ECTIVAPEF"ANENTENo 0 01 9 j 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
a. Confirmar que la lista de materiales, los consumos y elementos
relacionados en la orden previsional, correspondan a la cantidad total a
producir.
b. Se inicia con la operación logi'stica de producción, contemplando la
parametrización, lineamientos y poli'ticas que se establezcan en el
procedimiento del mismo.
c. lnforme de producción: Una vez recibido el informe semanal de
producción por plantas, el analista de producción debe ir diligenciando
el cuadro control de ejecución de la producción, a fin de verificar el
cumplimiento de lotes semanal e identificar las cantidades
reprogramadas respecto al plan anual de producción y respecto al
ajuste de producción.
d. Control Órdenes de Fabricación: Se debe bajar el reporte del sistema
SAPSILOG de las Órdenes de fabricación abiertas y las ordenes
previsionales pendientes por tomar en el mes de ejecución, con el fin de
informar en las reuniones de coordinación y seguimiento de la
producción en el Brigada de Apoyo Logístico No.1 y tomar acción frente
al tema.
e. Cierre ejecución de la producción: Una vez se tenga el consolidado de
las ordenes de fabricación abiertas, las ordenes previsionales
pendientes por tomar y el cuadro control de ejecución de la producción
con cierre de mes; se deben consolidar las cantidades de elementos
pendientes por producir, las cuales pasarían reprogramadas para el
próximo mes de producción, y se analizará el porcentaje de ejecución
con el fin de reportarlo en los informes bimensuales de gestión.
f. Evaluar la eficiencia en la ejecución de la producción, con el reporte de
consumos y reintegros de materias primas en las órdenes de
fabricación creadas para el plan mensual de producción.
P. Analizar resultados de la producción mensual:
1. Analizar consumos de materia prima: De acuerdo a la liquidación de las
ordenes de fabricación se debe identificar el consumo liquidado de
materia prima, verificando reintegros respecto al consumo total
requerido de la orden de fabricación; con el fin de analizar si se requiere
#±EFM=,ñE§¥oToiMFAiMi§i5N__.____
la msa
a prhcipal CaTrera 54 No. 26 25 CAN .1 `12'1`J+j
pondencia CaneTa 57 No. 43 28
iEHEjércfto.mil.co. eorTeo elecbóni co: •riTiH =
8i)TC20
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PEF]MANENTE No i` . _` 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
Ia actualización de la lista de materiales, consumos y costos de los
elementos en mención.
2. Analizar agotamiento de inventario: Se debe llevar un control mensual
del consumo total de materias primas respecto al flujo de bienes del
plan anual de producción, con el fin de identificar el agotamiento del
inventario del almacén, generar las alarmas respectivas en limitaciones
de material y llevar el control de las entradas y salidas del mismo.
3. Generar informe de gestión mensual: De acuerdo al control de la
producción mensual se debe generar el informe de gestión bimensual
detallando y verificando los siguientes datos:
a. Cantidades planeadas.
b. Cantidades ajustadas.
c. Cantidades ejecutadas.
d. Porcentaje de cumplimiento respecto al plan anual de producción.
e. Porcentaje de cumplimiento respecto al Ajuste plan anual de
producción.
f. Porcentaje de ejecución consolidado por elementos y por plantas.
4. Una vez analizados los datos anteriores se debe consolidar, verificar y
enviar el informe bimensual de producción al Área de Gestión de
Calidad de ]a DISIL, con el fjn de informar el seguimiento a la ejecución
del plan anual de producción.
# LEÉECM=[ñESH#oiMIFAiMi5i5N
la ffiusa
EntraBa prhcipd carrEr3 54 No. 2625 CAN' .A`
pondenc).a CamTa 57 No. 43 28
www.É:jéFcjtB.mil.ca. correo electrónico: ieimBtÉ!EiérchD.mil.co
Y::.: .'...`.`. .
I,:::rHEt
RESTF}lNGIDO
Página 244 de 498
coNTINUAclóN DmECTIVA PEF`MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Nota: para ejecutar las actividades especi'ficas del proceso de
planeamiento de la producción, se debe seguir el paso a paso del
procedimiento establecido en el sistema de control de calidad.
Autentica:
EE±EFMiió=Es¥D¥o[MFA[MI=15N
Fe eTi la causa
EntraBa principal Carreia 54 No. 26 25 CAN
Gomspondencia CameTa 57 No. 43 28
'18_DIC__20'
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo \10 i íj 3 20i7PiiNEAMIENTOLOGÍSTICO
ANEXO E
ESTRUCTURAclóN TÉCNICA
ELABORAclóN FICHAS TÉCNICAS
A. Finalidad de la elaboración de una ficha técnica
Establecer los procedimientos a seguir en la evaluación de la conformidad de
los productos a adquirir por parte del Ejército Nacional dentro de las
diferentes modalidades de contratación estatal. Este documento pretende
aplicar para los elementos elaborados bajo ficha técnica o especificación
técnica (según sea necesario) del Departamento de Logi'stica del Ejército
(CEDE4) como ente rector para la emisión o aprobación de dichos
documentos, elaborados especi'ficamente en la Dirección de lnnovación y
estructuración Técnica además de establecer normas claras para el proceso
de elaboración de fichas y especificaciones técnicas por parte del
Departamento de Logi'stica especi'ficamente Dirección de Estructuración
Técnica.
La elaboración de fichas técnicas solamente es procedente cuando no existe
norma técnica del Ministerio de Defensa Nacional para la adquisición del
elemento requerido, por ende la única dirección autorizada para la emisión y
aval de documentos técnicos para la contratación de bienes para el Ejército a
nivel nacional e internacional es la Dirección de Estructuración Técnica.
Antes de Comenzar, se debe tener claro el orden de la documentación
técnica la cual comienza con una especificación técnica (ET) cuando el bien
sujeto de contratación no ha sido adquirido antes por la fuerza en razón a
que no existe ficha técnica del mismo, cuando se contrata el mismo Ítem se
procede a elaborar una Ficha Técnica (FT), debido a su calidad e
importancia y al momento de estandarización a nivel fuerzas se procede a
elaborar una Norma Técnica este documento se realiza a nivel Ministerio de
defensa a través de la Subdirección de Normas Técnicas. Esto último
buscando una estandarización de proceso a nivel Fuerzas Militares
8. Procedimiento para la elaboración de una fjcha técnica
NOTA: Antes de Proceder con la elaboración de una ficha técnica se debe
verificar que dicho i'tem no cuente con Norma Técnica emitida por el
Ministerio de Defensa. En caso de que exista dicha norma técnica se
procede a utilizar esta como documento técnico en caso contrario se
L!±E5ME,ñEs¥#iMIFAi¥i§i5ri
i.:,± E±#E=1++=tm
üE
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No ` 2017 FLANEAMIENTO LOGl'STICO
procede con la elaboración de la ficha técnica como se explica en la presente
directiva.
1. Determinar los i'tems sujetos de contratación
Para la creación de una ficha técnica se debe tener claro el sujeto de la
contratación, y tener en cuenta si ya se ha contratado o no, en el caso
de que ya se haya contratado se debe remitir a la ficha del Ítem en
cuestión y evaluar si debe ser modificada o actualizada dependiendo de
la necesidad , en caso de no existir este Ítem por ser una nueva
adquisición de la fuerza, se deben realizar las pruebas técnicas de
recopjlación de información, tomando como muestra varios dispositivos
que cumplan con la función requerida.
2. Elaborar un estudio técnico
Este estudjo técnico se elabora con el fin de determinar las
características físicas, tácticas, operacionales, químicas, y de fábrica de
un bien sujeto de contratación.
3. Verificar caracteri'sticas técnicas y tácticas del bien
Una vez se tienen las características del bien a adquirir, se debe
elaborar una tabla de ponderación donde se tomen todas las
características de un bien en sus Unidades respectivas para así generar
un equilibrio ponderado entre los diferentes i'tems evaluados,
4. F]equisitos a diligenciar en la ficha técnica
Especifica los requisitos que debe cumplir un producto para garantizar
la prestación del servicio con una calidad Óptima conteniendo los
siguientes capi'tulos.
a. Objetivo
b. Definiciones
c. Requisitos especi'ficos
d. Fèquisitos generales
e. Requisitos de empaquey rotulado
LlÉF==== Mul.TIM|§|5Ñr``
NUE§TFEA Ml§lóN ES COLOMBIA
Fe en la caLisa
ntrada principaJ CarmTa 54 No. 26 25 CAN
:57#=TPÉmDpstrifflr"fé::2Úíi
nñpriencia CkrTefa
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo 0 0 í 9 5 20i7 PLANEAMIENTOLOGl'STICO
f. Criterios de aceptación o rechazo
g. Criterios de aceptación o rechazo para verificación de requisitos
generales y de empaque y rotulado
h. Protocolosdepruebas
i. Apéndice
j. Anexos si aplica
k. Criterios generales
5. Establecer las condiciones de entrega del bien o servicio
a. Planes de muestreo
Se deben determinar cómo se tomarán las muestras a evaluar y
plasmar en la ficha técnica
b. Criterios de aceptación
En los criterios de aceptación se debe plasmar basándose en las
pruebas técnicas efectuadas los requisitos mi'nimos para la
contemplación de este bien a adquirir
c. Pruebasdeensayo (según seael caso)
Si aplica la elaboración de pruebas especializadas se deben
realizar, aportando valor adicional ha dicho ítem.
6. Determjnar ciclo de vida útil de los bienes
Para determinar el ciclo de vida útil del bien se debe remitir a las
pruebas que se ejecuten y realizar una investigación clara y precisa de
los i'tems evaluando su durabilidad y cjclo de vida útjl, analizando todas
las variables de material, y condjciones
#±E=MEiñE§¥oTDkFAiTri§i5m, _,,
Fe en la causa ~1 ..
Entrada principal Carrera 54 No. 2G 25 CAN
P;i:;
#===#::ñ:c=oE==L57á£:í:á#iemBpffieiército"|.CO
RESTRINGIDO
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CONTINUACION DIFIECTIVA PEF}MANENTE No \ 2017dAN EAMI ENTO LOGÍSTICO
7. Definir normatividad aplicable al ítem de acuerdo a leyes vigentes
Revisión y/oActualización
Modificaciones Fecha
Se relaciona la fecha deentradaenvigenciade
Se deben registrar los cambios
El número deactualizaciónesprogresivo,00,01,02...
realizados con la respectiva Ia Ficha Técnica, es
sustentación de los mismos a decir después de
través de actas y/o actos aprobada o actualizada
administrativos. según revisión.
a. Se deben establecer las normas y decretos respecto al uso del
i'tem en el territorio colombiano (en caso de i'tems importados) y en
cuanta contratación como requisitos mi'nimos de este proceso, así
como sus tiempos de entrega por parte del fabricante.
b. Establecer un control de revisiones claro, en donde se
especifiquen las modificaciones realizadas, a el formato de la ficha
técnica, así como su contenido. De la siguiente forma:
8. Determinar anexos técnicos (según fuera el caso)
a. Pruebas técnicas fuera de fábrica, donde se especifiquen las
características mi'nimas del bien a ser evaluado en pruebas fuera
de fábrica, como cantidades mi'nimas de requerjmiento y
cantidades de muestreo para la aceptación del bien.
b. EI servicio postventa de acuerdo al i'tem contratado si lo requiere
0no.
Por último, toda esta información se debe di]igenciar en el forma'to
autorizado por el Sistema de Gestión de Calidad, que se encuentra en
la página de internet y de intranet del Ejército.
La ficha debe ser completa dentro de los límites establecidos dentro de
su campo de aplicación.
Debe tener precisión, claridad, coherencia en la redacción y no se
deben utilizar jergas ni extranjerismos, tampoco emplear nombres de
marcas específicas, productos o fábricas, salvo que el marco normativo
del tipo de contratación lo permita.
#ÉE=M=ñEsP€oToiMFAiMi§i±ri.,.
:]=u:5lpNESBPLOME]A `,7 .E
a princjpal CarTera 54 No. 26 25 CAN
Íi! `__`1
pondenciE Ckra 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. correo eletirÉnico: iemDDtiñeiériho.miiLcti
1 8 DIC 2011
RESTRINGIDO
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coNTiNUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO 0019j 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Los comités técnicos y en especial quien elabora el documento deben
trabajar de la mano con el personal de innovación tecnológica buscando
tecnologías modernas o verificando los elementos o productos de
mayor capacidad, especificación o relevancia técnica.
9. La Dirección de Estructuración Técnica del Ejercito es la dependencia
encargada de la verificación y autorización de la documentación técnica
para los procesos contractuales para las especialidades de aviación,
ingenieros y comunicaciones, y se hace indispensable que la
documentación técnica se remita mediante oficio dirigido al
Departamento de Logi'stica (CEDE4), debidamente firmadas por los
comités técnicos de la unidad interesada en publicar su ficha técnica.
C. Procedimiento para la modificación de fichas técnicas:
La modificación de una ficha técnica se procede bajo las siguientes
causales:
1. Porobsolenciadel ítem original
2. Porcambios en modelodel ítem original
3. Por no existencias del i'tem de acuerdo a ficha técnica en el mercado.
4. Porconcepto o solicitud expresa de los fabricantes.
En los tres casos la modificación de la ficha técnica procede con la solicitud
por escrito por parte de la unidad que asi' lo requiera anexando soportes (si
se tienen) de alguna de las 4 causales de modificación. La dirección de
estructuración técnica procederá a verificar la información y a proceder con la
actualización de la misma, previo registro en el cajón de cambios en el
formato.
D. Procedimiento para creación del diseño del camuflado del Ejército Nacional
En los casos en que el comando superior disponga el cambio en el diseño
del camuflado del uniforme del Ejército Nacional, sin perjuicio de los
procedimientos establecidos para ello por la dependencia de normas
técnicas del Ministerio de Defensa y de las instrucciones previstas para ello,
la Fuerza deberá llevar a cabo como mínimo lo siguiente:
0. Nombramiento comité: Esto deberá ser realizado por el Jefe de
Departamento de Logi'stica mediante solicitud elevada al Comando para
que se lleve a cabo en la orden general. El personal seleccionado para
`,:,;Í
la integración del comité deberá contar con la jdoneidad necesaria y no
iiÉilci=§ MULTIMl§15M
UESTFEA Ml§lóN ES COLOMBIA
bí e em ia taLffi
nma prhcipaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
om=pondencia CarTera 57 No. 43 28 ..
www.eiércho.mil.co. cormo Elétin5nico: iémDdñeiército.mil.co
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coNTiNUAcióN DmECTIVA PEFIMANENTE NO 2017.EiLANEAMIENTOLOGISTICO
estar pendiente de traslado, a su vez deberán suscribir acta de inicio de
actividades en la que debe hacerse claridad que los diseños
desarrollados (bocetos y aprobados) corresponden al ejercicio de las
actividades labores encomendadas y son propiedad exclusiva del
Ministerio de Defensa Ejército Nacional, siendo [a Fuerza la única con
potestad de disponer de ellos, en tal virtud y de conformidad a la
normatividad de derechos de autor, se salvaguardar los derechos
morales de los creadores.
Corresponde al Jefe del Departamento de Logística, señalar las
actividades que el comité llevará a cabo, entre las cuales como mínimo
se debe contemplar las siguientes:
a. Visita planta de producción telas y acabados especiales
1) Verificación posibles prototipos estampados (colores, patrón,
diseño).
2) Impresión bocetos posibles diseños.
3) Estudio acabados especiales en tela.
b. Presentación para aprobación bocetos posibles diseños al
Depanamento de Logística y al Comando Logi'stico.
c. En coordinación con el Jefe del Departamento de Logi'stica y el
Comandante del Comando Logístico, efectuar presentación al Jefe
de Estado Mayor Generador de Fuerza, Segundo Comandante y
Comandante del Ejército.
d. Participar en las actividades previstas por el Ministerio de Defensa
Nacional.
e. Las demás que le sean encomendadas por el Jefe de
Departamento de Logi'stica
1. Una vez aprobado el diseño, el Departamento de Logi'stica deberá
inscribir el proyecto del nuevo estampado ante el Departamento de
Planeación.
lI±FIS=§ M ULTIM|§|±FTT .
Tm MI§lóN E§ COLOMBIA :` ,=,
la causa
#_ül2+1_4_3
LiL:F±apfhcipal caiTera54No.2625CAN `'` Ll
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\"^h,.eíémho",LcocoTTeoeledónico.iemDDffleíé""¡[.CD"`Drc`7Íií7 tr_ap)8]
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cONTINUAclóN DmECTIVA PEF]MANENTE NO
0019j 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
2. Confección uniforme camuflado nuevas telas (Unidades del comando
Logl'stico)
a. lmpresión de tela en posibles nuevos diseños.
b. Confeccionar uniformes camuflado No. 4 con impresión de tela
3. Presentación nuevo uniforme al Jefe de Estado Mayor Generador de
Fuerza, al Segundo Comandante y al Comandante del Ejército.
a. Presentar uniformes camuflados No. 4 confeccionados con
impresos en tela ante el Comandante del Ejército.
b. Aprobación posibles nuevos prototipos estampados en tela por
parte de Comando Ejército.
c. Verificación de los pantones de color y diseño con reglamentación.
d. Presentación y aval por parte del Ministerio de Defensa Nacional
de posibles prototipos (Articulo 151 Decreto 1790 de 2000),
4. Presentación tela con corrección
a. Adquisición materia prima elaboración presentar los impresos de
telas con las correcciones ordenadas al Comando del Ejército.
b. Aprobar las correcciones presentadas por parte del comandante
del Ejército.
C. Presentar para aval de Comandante de Ejercito los posibles
prototipos
5. Reunión de coordinación
a. Llevar a cabo reunión de coordinación del Comité de Ejercito
para el protocolo de inscripción proyecto nuevo diseño
estampado.
b. Continuar con protocolo de inscripción del proyecto ante
Comando General de las Fuerzas Militares y Ministerio de
Defensa Nacional.
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#ÉñLFME,ÓÑEsrgoTokTAIMI§15N
e ffi la caLffi
nma prhcipa] Carrt:ra 54 No. 26 25 CAN. ."
JE om§pondéncia Carrera 57 No. 43 28
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F}ESTRINGIDO
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coNTINUAcloN DmECTlvA pEF]MANENTE No `' ` 2ot;:ié!ANEAMiENTO LOGi'sTico
c. Aprobación del proyecto porparte de cGFM y MDN
6. Presentación nuevos prototipos uniformes con impresos en tela
a. F}ealizar impresión en tela de posibles nuevos diseños
b. Confeccionar uniforme camuflado No. 4 con impresos en tela
c. Aprobar posibles nuevos diseños por parte del Comando
Logi'stico y Comité designado
d. F]ealizar pruebas de campo de los posibles nuevos diseños
estampados camuflado
e. Presentación a Comando Logístico de los resultados de las
pruebas de campo camuflaje estampados
f. Aprobar nuevos diseños clasificados en pruebas de campo
7. Producción nuevo diseño uniforme camuflado No. 4
a. Estructurar la ficha técnica del nuevo producto y/o participar en
la construcción de la norma técnica.
b. Registrar marca protocolo ante la supertintendencia de lndustria
y Comercio /Marca MDNEJC)
c. Efectuar la operación logística de adquisición de la materia prima
para la elaboración de los uniformes.
d. Fècepcionar material de acuerdo a protocolos establecidos en
control de calidad.
e. Llevar a cabo el proceso de producción del nuevo Uniforme
camuflado No. 4 de acuerdo a los procedimientos establecidos.
f. F]ealizar la distribución de los uniformes
d. Llevar a cabo los procesos de logi'stica inversa.
L[±ESM=Ó=E§PÉo+ikTAIMI§15N
t¿Et=t,aLEpqsta=:g7N:..¥3=2¥CAN 1112Ti43
ww`h,.eiénftomiLCMof"ielectrinloo:ÍemDB®eí:"T.mjr|Ó+.m?n|7.
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
CATALOGACIÓN
La catalogación es el proceso uniforme, para denominar, clasificar, identificar y
numerar los artículos de abastecimiento, garantizando el establecimiento de una
identidad universal, única y diferenciada para cada uno de ellos, y la difusión de la
información correspondiente a los organismos usuarios interesados, conforme con
las reglas y procedimientos del sistema de Catalogación de la defensa.
EI NOC es el número OTAN de catalogación, compuesto por trece dígitos y
estructura normalizada que identifica los procesos de abastecimientos incluidos en
el sistema de catalogación de defensa y es asignado por el grupo de catalogación
de defensa.
De acuerdo a lo anterior y para llevar a cabo la catalogación de los bienes, deberá
acudirse a los lineamientos señalados por el Ministerio de Defensa Nacional
mediante la directiva permanente No. DIR201446 de 2014.
111. CONTROL DE CALIDAD DE BIENES
El área de control de calidad de bienes tiene por objeto establecer los
procedimientos a seguir en la evaluación de la conformidad de los productos
contratados por el Ejército Nacional, dentro las diferentes modalidades de la
contratación estatal.
Este documento aplica para los elementos elaborados bajo una Norma Técnica
del Ministerio de Defensa Nacional, Ficha Técnica o una Especificación Técnica
elaborada por la entidad contratante.
A. Definiciones y abreviaturas a sertenidas en cuenta para el bien o a evaluar
1. Acreditación: Atestación de tercera parte relativa a un organismo de
evaluación de la conformidad que manifiesta la demostración formal de
su competencia para llevar a cabo tareas específicas de evaluación de
la conformidad.
2. Auditor técnico de producto: Persona capacitada y experimentada que
se designa para revisar, examinar y evaluar la Conformidad de un
producto.
3. Atestación: Emisión de una declaración, basada en una decisión
tomada después de la revisión de que se ha demostrado que se
cumplen los requisitos especificados.
#ÉE5M=io=E§¥oTokTA]MI§l±N
enlacausa ., ^.
bEda píincipal Carmra 54 No. 26 25 CAN
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TTespondencia Cbmera 57 No. 43 28
wwweiéícíbinlco. t"mo eleüco: jBmixxEBEEÉEhiTLco C+_J=±m)8'
RESTRINGID0
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cONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO\ J L ` 2017i.LANEAMIENTO LOGl'STlco
4. Calidad: Grado en el que un coniunto de características inherentes
cumple con los requisftos exigidos
5. Ceriificado de conformidad: Documento emitido de acuerdo con las
reglas de un sistema de certmcación, en el cual se manffiesta adecuada
confianza que un producto debidamente identfficado está conforme con
una norma técnica u otro documento normativo específico.
6. Comfté técnico de recepción: Grupo de personas designadas por la
Entidad contratante encargadas de evaluar la confomidad de los
productos, adquiridos bajo las diferentes modalidades de compras.
7. Entrega parcial: Entrega de parte de un lote.
8. Especmcación Técnica (ET): Documento que define las características
requeridas de un producto y que es aplicada cuando no existe Norma
Técnica del Ministerio de Defensa.
9. Evaluación de la confomidad: Demostración de que se cumplen los
requisitos especificados relativos a un producto.
10. Lote de entrega: Cantidad determinada de elementos de características
similares y fabricadas en una o varias plantas bajo condiciones de
produccjón unfformes, puesta a disposición de la entidad contratante
para ser sometida a inspección como uno o varios conjuntos
dependiendo del número de orígenes productivos (plantasmaquilas)
queloconfoman. _
11. Materia prima: Producto no elaborado que se incorpora en la primera
fase del proceso de producción para su posterior transformación o
componente del producto terminado antes de ser confeccionado o
incorporado al producto terminado que se requiere elaborar.
12. Muestra: Cantidad especfficada de elementos extraídos de un lote que
sirve para obtener la información necesaria que pemite aprecjar una o
más características de él.
13. Muestra de referencia (prototipo): Elemento testigo, avalado por la
entidad contratante para efectos de comparación, que cumple con la
norma o especmcación técnica correspondiente.
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tiE]akffiÉf:pfl9a=F;r;#g..¥::2¥CM
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CX)NTINUACIÓN DIREcllvAPERMANENTENo Í) 0 ì Li :;i 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
14. Norma Técnica del Ministerio de Defensa. NTMD: Documento de uso
obligatorio en los procesos de adquisición de la UGG y la Fuerza
Pública que contiene requisitos técnicos, elaborado con el consenso de
las paries interesadas, basado en los resultados de la experiencia y el
desarrollo tecnológico y aprobado por el comité Directivo de
Normalización.
15. Operación: Cambio intencionado en las características físicas de un
objeto para el montaje o desmontaje en su transformación.
16. Organismo Nacional deAcreditación de colombia. ONAC.
17. Plan de muestreo: La combinación del (los) tamaño (s) de muestra que
se usan, y los criterios asociados de aceptabilidad del lote.
18. Proceso: conjunto de actividades relacionadas mutuamente o que
interactúan para generar valor y las cuales transforma elementos de
entrada en resultado.
19. Producción: Fabricación de artículos mediante la modificación del
estado, composición o combinación física de materiales con el propósito
de incrementar su valor.
20. Producto terminado: Elemento fabricado y que se ha sometido a todas
las etapas y procesos de producción necesarias para cumplir los
requisitos técnicos establecidos por la entidad contratante.
21. Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional: UGG
fiEH=jffiE§¥jÉk+/Mi§i5N J.
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k+É#CkLrrem54No.2625C" ` t + I::::Net
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEFtMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
ANEXO F
SEGUIMIENT0 SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICA
GENERALIDADES
El sistema suministra la información requerida para gestionar de manera
eficiente una empresa, integrando los datos suministrados en la ejecución de
los procedimientos en cada una de sus areas, la cual mediante aplicaciones
de informática (software hardware) le permjte al resurso humano la
evaluación, control y oprimizacion del negocio.
Pai¢es Flr®c®dimi®nt¢s
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IiArütA"£
EÍHEE
L
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Los sistemas de información requieren retroalimentación, la información
suministrada (salida) se visualiza por el personal adecuado de la
organización para ser analizada, esto le ayuda a evaluar o corregir la etapa
de entrada.
Los sistemas de información deben ser evaluados ya sea con base en su
utilidad, la cual se define como el grado en que un sistema de información
mejora el desempeño del individuo o analizando la calidad del sistema de
información (facilidad de uso, confiabilidad, flexibilidad) y la ca[idad de la
información que provee (relevante, comprensible, completa y a tiempo),
mediado por el uso del sistema de información y la satisfacción del
usuario/empresa.
lilÉF]=i=§ Mul.TIMl§15N_
NUESIRA M[§lóN ES COLOMBIA
fi
Fe Ém la caLisa
Entmda prhcipaJ Carmra 54 No. 26 25 CAN
CoiTe§portdencia CaTTera 57 No. 43 28
` ' üi1 2 1 J14 3
wwweiéocho.mii.co.cormelecbónico:émDD@d+émftTm¡'.C°_|C_DJCT20i7
rlm
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Los sistemas de infomación deben ser:
A. Flexibles: un adecuado sistema de infomación deberá ser maleable y ofrecer
gran cantidad de opciones para la administración y evaluación de los datos.
8. Específicos: El sistema debe ser capaz de adecuarse a cada sftuacjón y sector
de la empresa.
C. Actualizables: El sistema no sólo debe afrontar los cambios en los negocios
surgidos desde las demandas del mercado, sino también ofrecer la posibilidad
de cambios a medida que el personal se capacite.
D. Poderosos: Deberá brindar las herramientas adecuadas para realizar
evaluaciones analíticas de las oporiunidades y resultados posibles de las
m ismas en la p ráctjca de futu ros negocios.
Tengamos en cuenta que el rol de los sistemas de infomación no será tomar
|::e?::[:¡:n,:Só::nt:Ó##erseanrj::.9r°Ceso]Siendodegranayudaparatodoio
Las técnicas de gestión empresarial actuales se enfocan cada vez más hacia
el conocimiento y control estricto de los costos ejecutados en las operaciones
de la empresa, razón por la cual es indispensable desarrollar un mayor grado
de especialización en la gestión y ejecución en las diferentes áreas, para
este caso, las áreas logísticas. Gestión y ejecución que se controla con
mayor celeridad y confiabilidad mediante sistemas de información logísticos.
La proyección presupuestal exige un esfuerzo adicional en la planificación y
coordinación de actividades para que se aproveche al máximo la ejecución
de la operación logi'stica, evitando interferencia o duplicidad de tareas,
siendo eficientes en la ejecución de los recursos asignados.
La informática es el eje principal de los recursos de la empresa, permite
analizar en cualquier nivel cualquier problemática, a la vez que es una fuente
importante de datos para toma de decisiones en el área estratégica,
operativa y táctica.
A mayor exigencia de la información requerida mayor eficacia en los
sistemas de información, ya que en la ejecución de operaciones logi'sticas
se encuentran un gran número de oportunidades de mejora, las cuales se
información cienti'fica.
L[ÉE=MEiú=EsPÉOTokTAIMI§l±N
[®1ÍE
7 Del Ramo Romer, J.J., Núñez de Murga, J., Núñez de Murga, M. y Pertusa Grau, J. (2009). Documeníac/.Ón e
Cmla ffi" .` ¿:.. r`.,
l.::::Net
.5i hada prhcipa] CarTera 54 No. 26 25 CAlÌ
iTe§pondencia CÉrTera 57 No. 43 23
\^mrw.eiérEhD.mil.ccL comm elécbónieo: ieriì)btaeiércfto.mil.co tL_=iÉOplt*l
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO L ~ _ 2017PtANEAMIENTOLOGÍSTICO
detectan de manera ágil mediante un sistema de información robusto. Se
debe tener en cuenta que para lograr un 100 °/o de toma de decisiones
inteligentes, se requieren sistemas de información con tecnología informática
de última generación, es decir que el software utilizado debe poseer todas
las características imprescindibles para que su utilidad en nuestro entorno
sea la óptima.
En los procesos logi'sticos el flujo de información y el flujo de materiales
tienen un enlace permanente, razón por la cual es de gran importancia la
capacidad de transmisión de información y la validación de la misma, esta
permite disminuir los costos y optimizar la operación logística.
La validación y análisis de información debe hacerse en cada uno de sus
niveles, en el el área operativa el funcionario que registra la información debe
ser el primer punto de control para el registro veraz de la información, ya que
es la fuente primaria de la misma, debe ser una personal con capacitación y
experiencia en el procedimiento a ejecutar. Como segundo nivel se tiene el
área operativa quien controla y administra la información logi'stica
garantizando la correcta ejecución de las operaciones logísticas, así mismo
garantiza que el registro de la información a nivel táctico sea confiable. Como
último nivel se encuentra el área estratégica quien mediante el análisis de las
variables relevantes de los procesos logísticos es la responsable de efectuar
la retroalimentación y mejora de los mismos, así mismo planifica los recursos
necesarios para su ejecución.
Executives
Executive
lnformation
Systems
SenlorManagersMiddle
/Dg,s,::e=:pon
Man3gers Management lnformation
Systems
Workers /
Trensaction Processing Systems
Para el Sistema de lnformación Logi'stica y por ende el funcionamiento del
Sistema de Planeamiento, programación, y Presupuesto es necesario contar
#±E5MioñEs¥oTokTA"iE=i5N
Fe en la caLisa
Enbada pTincipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
±
mww.eiér€ho.mil.co. com=o electíúnico: iemDBdÉeiéFcfto.hil.ác}
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No
Í! Ü i L' J
2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
con un sistema de información de carácter gerencial con capacidad de
respuesta a los cambios del entorno, a las demandas de información y a los
avances tecnológicos.
El método actual se caracteriza por un exagerado e innecesario volumen de
datos que no permite generar informes de gestión para una eficientes toma
de decisiones. Es necesario reestructurarlo Para conocer con precisión el
origen, monto, tipo y prioridad de las necesidades para la operación de las
unidades del sector seguridad y defensa nacional, se diseño un sistema de
información que a la vez permita establecer y sustentar los requerimientos
presupuestales ante las autoridades competentes e igualmente proveer
información relevante para la toma de decisiones de los altos mandos.
La tecnología actual pone a disposición de los entes planeadores
herramientas poderosas que brindan la posibilidad de comunicar de una
forma casi instantánea, tanto la entrada como la salida de información y
eleva sustancialmente las capacidades cuantitativas y fundamentales
cualitativas, para el análisis de los sistemas complejos que determinan los
procesos que se desarrollan en el accionar de la Fuerza Pública, capacidades
que se propone utilizar para facilitar la toma de decisiones en el ambiente de
incertidumbre que caracteriza la función planeadora.
El sistema de información para el sistema de Planeamiento, Programación y
Presupuesto, SPPP, es una valiosa herramienta mediante la cual podemos
garantizar el flujo de información en el Sistema lntegrado de Planeación, SIP,
y este a su vez con los diferentes componentes del sector Seguridad y
Defensa Nacional.
Mediante este sistema de información, se proceden datos para:
Proporcionar información a los altos niveles de las instituciones militar y
policial en apoyo de las actividades de planeación y toma de decisiones.
Definir e integrar la información a compartir entre los diferentes comandos o
direcciones.
Suministrar información a organismos externos al Sector Seguridad y
Defensa Nacjonales y distrjbuir a cada uno de ellos la información relevante y
particular.
Coordinar la información integrada y específica que facilite las interrelaciones
en la asignación de los recursos estratégicos disponibles para el sector.
#ÉE=M=iñEs¥oTokTAiMi§i5N
la causa
ra prhdpal caü7era 54 No. 2625 CAN\r ú t. :
.iii: pondencia Ckrrera 57 NO. .43 28 `
iéTcfto.mil.ca. carTeo élecminico: iem Dp®eiéicho.mil. co
RESTRINGIDO
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` 2017 PIANEAMIENTO LOGI'STICO
coNTINUAcloN DmECTlvA pEF]MANENTE No
Cumplir los requerimientos formarles y legales de información.
El sistema de información se fundamenta en una base de datos única, que
utilizando los medios electrónicos que brinda la tecnología actual, permite
realizar las trasformaciones necesarias para obtener informes sobre
recursos, bajo las clasificaciones ,estructurales y formas requeridas por
diferentes usuarios.
Ejemplo:
Ministerio de Hacienda, por cuentas presupuestales
Departamento Nacional de planeación, por proyectos de inversión o regiones
geográficas
Comandos de Fuerza, por programas o unidades operativas mayores
Ministerios de Defensa Nacional, por programas de plan de desarrollo o por
fuerzas entre otras.
Sistema de información cumple con criterios de flexibilidad, oportunidad y
veracidad, garantizando nive]es de información que permitan filtros hacia el
despacho del ministerio, los altos mandos y sus estados mayores evitando
que se vean inundados de datos innecesarios, inadecuados o incoherentes.
OBJETIVOS
Contar con información veraz, ordenada oportuna, segura y centralizada que
sirva como base para la toma de decisiones y para el desarrollo de los
procesos analíticos que se lleven a cabo en las dependencias del Ministerio
de Defensa Nacional, especialmente en lo relativo al sistema de
planeamiento, programación y presupuesto, SPPP.8
Para el logro de este objetivo general se requiere que el sistema de
información alcance las siguientes metas a nivel sectorial:
lntegrar información jnvolucrada en los procesos de administración de
recursos para el sector seguridad y defensa nacionales.
8 Documento Esmcbjíd para la Adminisbación de F]ecursos del Sector Seguridad y Defensa Nacionales Mayor GeneraJ Henry
Medina
L!±EFMEfñE§¥oTokFAiMi=i5N T
•,_i[ : 12 t 14 3 l.:::.:rHet
ep«+A. oFI ] EL]
RESTRINGIDO
Página 261 de 498
coNTINUAcióN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
Producir y estructurar informes de i'ndole presupuestal de fuerzas, regiones,
programas, objetos del gasto, plurianuales, vigencias, organizaciones y otras.
Producir informes gerenciales sobre los elementos de programa (unidades).
Garantizar [a información para el programa de objetivos de las fuerzas, POF.
SINERGIA LOGISTICA SILOG:
Sistema de información implementado por el Ministerio de Defensa Nacional
en el año 2005 en todo el sector (UGG, CGFM, EJC, FAC, ARC, PONAL),
mediante el cual se controla la información logístjca y financiera a nivel
nacional.
Dicho sistema se implementó bajo la plataforma SAP, de origen alemán, una
de las mejores sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) a
nivel mundial, Ia cual permite integrar en una misma base de datos datos de
personal, clientes, procesos de manufactura, cadena de suministro y gestión
financiera, como se muestra en la gráfica.
(.®í, :iE
Una EF]P provee una panorama completo de la gestión empresarial, en
nuestro caso de la Fuerza, Io cual no solo permite controlar su
Il±Ñ5=§ MUI.TIMI§15N
tii¥j±=±d#iti§d:Bc=§:C;7L#DgM;|:25c"
`mmLÉiúTcbJTtlcD,cmeoe)pFPTri:',F,ft~JTILCO
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No ¿ L' ~J 2017P±ANEAMIENTOLOGÍSTICO
funcionamiento sino que a su vez permite planificar los recursos de la misma
(como su significado lo indica), y si aunado a esto efectuamos análisis
estratégico de información mediante inteligencia de negocios (81) se
obtendría un proceso de mejoramiento continuo para optimización de
recursos.
Desde el año 2005 y hasta la fecha el MDN en coordinación con el Comando
de Fuerza se ha esmerado en ampliar el alcance del aplicativo en las
unidades a nivel nacional, con el fin de optimizar los procesos de planeación,
adquisición y operación logística, las cuales se ejecutan, administran y
controlar bajo el siguiente esquema modular.
lMAGEN MODULOS SILOG
La administración de la base de datos la realiza de manera centralizada el
MDN mediante el Grupo SILOG, quien es el ente rector en la ejecución de
los procedimientos para registro de información en el sistema, estas poli'ticas
se emiten de manera periódica mediante circulares o boletines, lo cuales
pueden ser consultados desde el mismo aplicativo.
Cada usuario a nivel nacional accede mediante una clave personal e
intransferible, a quien se le asigna un perfil y rol determinado según su nivel
de accesibilidad al sistema, esto permite verificar en tiempo real el registro de
información, garantizando una trazabiljdad completa de la misma.
Adicional a lo anterior el Comando del Ejército crea dos dependencias que
permiten monitorear y controlar de manera permanente la ejecución de la
operación logística:
A. Área de Análisis sILOG: Dependencia de la Dirección de sistemas de
lnformación Logística (DISIL) del Departamento de Logística, quien se
encarga de efectuar los procesos de auditoría, verificación y control de
la ejecución de [a operación logi'stica, la cual comprende las
actividades de:
1. Adquisición
2. Mantenimiento
3. Producción
4. Logística lnversa
5. Almacenamiento
6. Entrega
=[ÉESM=Ó=E§¥oTo'MFA]M[=15Tl.T,.T`~,T
Fe ffl la üusa
Entmda principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN •±L121143 l.:::;NE:t
w"¥##"¥LH:i#:i?iemDDstémrilm:;.colóu|CÍ?0|7 ari±± a,] EL ]
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF¡MANENTE No 20t7riÁNEAMI ENTO LOGl'STICO
8. Centro de Operaciones Logística (COL): Centro de información
logístico, orgánico del Comando de Logística, quien se encargara de
visualizar permanentemente todas las variables de información de las
operaciones logísticas. Información que será analizada y evaluada por
los entes competentes para toma de decisiones y mejora de procesos.
Lo anterior permite al (CEDE4) evaluar periódicamente mediante un
sistema de inteligencia de negocios la ejecución de dichas operaciones,
los cuales permiten identificar y verificar tanto la correcta ejecución de
los procedimientos definidos, como las falencias en las mismas; en aras
de corregir las novedades encontradas o ajustar los procedimientos en
caso de ser requerido, garantizando que la operación se ejecute
aplicando las buenas prácticas, garantizando la eficiencia del apoyo
logístico.
Los indicadores de gestión serán definidos de manera coordinada con
el Área de Gestión de Calidad de la Dirección de Sistemas de
lnformación Logística dentro del plan de acción de las diferentes áreas
del Departamento de Logística (CEDE4), y según lo indicado en la ficha
técnica del mjsmo se evaluarán de manera periódica con el fin de
elaborar informes o planes de mej.oramiento que garanticen la ejecución
eficiente de la operación logística.
Las evaluaciones se pueden efectuar mediante bases de datos, de
manera centralizada, mediante programación de visitas técnicas o
mediante auditorias puntuales y específicas ordenadas por el Comando
Superior.
Adicionalmente al proceso de control y auditoria, los sistemas de
información logísticos implementados en e[ Ejército permiten al
Departamento de Logística, Dirección de Planes y Políticas planificar de
manera adecuada los recursos asignados. La información consolidada
por la DISIL debe ser suministrada de manera periódica a DIPEL como
soporie para la elaboración y proyección del presupuesto, mediante
análisis de rotación de material, ciclos de vida úti[, consumos de
material, costos de sostenimiento y funcionamiento, análisis de fallas,
etc.
111. EVALUACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN LOGI'STICA
A. El auditor con base en el indicador (variables de evaluación) o aspecto a
verificar, se recopila la información, ya sea que esta se encuentre
fliEEJ5ñEsPÉgEkE!iMFi5N
::.:; l.:::.:;Het
±L_;_=t=:a,)t}]
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFiECTIVAPEF"ANENTE No 0 () 1 9 3 2oi7 PLÁNEAMIENTOLOGl'STICO
registrada en bases de datos (SILOG, SllF, etc.) o provenga de fuentes
externas (formatos, libros, documentos, etc.)
8. El auditor se evalúa la información, mediante comparación de variables
o análisis de la misma (tendencias, promedios, datos aislados, etc.)
C. El auditor entrega a la unidad o dependencia el informe de la auditori'a,
en el cual se indican las áreas evaluadas, los resultados y
recomendaciones de mejora.
D. La dependencia o unidad elabora el plan de mejoramiento con base en
las observaciones y recomendaciones efectuadas en el informe.
E. El auditor hace seguimiento al plan de mejoramiento garantizando que
sean subsanadas las novedades.
F. ACTAS
1. ACTAS DE FtEVISTA
Las unidades a partir de la fecha deberán realizar únicamente un
acta mensual que se denominara "acta de confrontación de cargos
mensual, de acuerdo a su jerarqui'a y área a verificar con firmas
que adelante se relacionan asi':
ACTAS DE REVISTA
ACTAS DE REVISTA BATALLON 0 UNIDADES CENTRALIZADA
Comandante Batallón Centralizada
Comandante Batallón Centralizador
Ejecutivo Batallón Centralizada
Ejecutivo Batallón Centralizador
Jefe Propiedad Planta y Equipo Batallón Centralizador
lnspector Delegado Orden Semanal Batallón Centralizado
Almacenista Batallón Centralizador
Presidente de Comisión Batallón Centralizado (Son los Oficiales S3 en el caso de
Armamento, Jefes de Transportes o Blindados)
Presidente de Comisión Batallón Centra[izador (Son los Oficiales S3 unidades en
caso Armamento, Jefe de Transportes o Blindados)
S4 Batallón Centralizado
S4 Batallón Centralizador
Contadora Unidad Centralizador
LE±EisMELÓ=E§PÉat£'MFA]M[§15h``
•::T:=]^2i:,_43
1 _ ,,. ` Ju
Ém la caLlsa
mda prhcipa] Carreia 54 No. 26 25 CAN
nupondencia Carrera 57 No. 43 28_ ,(, .. \ .
LeíémmiLco. co[m eiecbónim: iemDBúe¡é"Jh¡fb | 0 D|CJó|7 tm,t}'
F}ESTRINGID0
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo (j ; 1 \ ` \ 20+ZPuiNEAMIENTOLOGÍSTICO
ACTAS DE REVISTA BATALLON CENTRALIZADOR
Jefe de Estado Mayor de la Brigada a la cual pertenece la Unidad
Centralizadora
Oficial 84
0ficial G4
Ejecutivo Bata[Ión Centralizador
Jefe Propiedad Planta y Equipo Batallón Centralizador
lnspector Delegado Orden Semanal Batallón Centralizador
Almacenista Batallón Centralizador
Presidente de Comisión Batallón Centralizador (Son los Oficiales S3 unidades en
caso Armamento, Jefes de Transportes o Blindados)
S4 Batallón Centraljzador
Contadora Unidad
ACTAS DE REVISTA COMPAÑIAS , ESCUADRONES, BATERIAS Y
UNIDADES FUNDAMENTALES BATALLONES CENTRALIZADOS
Comandante Batallón
Ejecutivo Bata[lón
Comandante Compañía, Escuadrones, Baterías y Unidades Fundamentales
Presidente de Comisión (Son los Oficiales S3 unidades en caso armamento, Jefe
de Transportes o Blindados)
Presidente de Comisión Compañi'as, Escuadrones, Bateri'as y unidades
fundamentales
lnspector Delegado Orden Semanal Batallón
S4 Batallón
ACTAS DE REVISTA COMPAÑIAS , ESCUADRONES, BATERIAS Y
UNIDADES FUNDAMENTALES BATALLONES CENTRALIZADORES
Ejecutivo Batallón
Comandante Compañi'a, Escuadrones, Bateri'as y Unidades Fundamentales
Presidente de Comisión (Son los Oficiales S3 unidades en caso armamento, Jefe
de Transportes o Blindados)
Presidente de Comisión Compañi'as, Escuadrones, Bateri'as y unidades
fundamentales
lnspector Delegado Orden Semanal Batallón
:®iíE
S4 Batallón
A[macenista Batallón Centralizador
LllÉi===§ Mt[[ELTlivil§15N
UESTFEA Ml§IÓN E§ COL,OMBIA
e cm la causa
M nma pThcipa] Carrera 54 No. 26:25 CÁN
bfTe§pondenci= CarreTa 57 No. 43 2? . J .' .
wwweiército.mil.co. coiTeqele5bónieo= ÍehiBi]®eiércioD.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTlvA PEF}MANENTE NO NEAMIENTO LOGISTICO
ACTAS DE FIEVISTA BRIGADAS Y DIVISION
Todo el material en las instalaciones de División y Brigada debe estar a cargo
de los presidentes de comisión de la Compañía, Escuadrones, Bateri'as y
Unidades Fundamentales de ASPC del Batallón Centralizador.
ACTAS DE ENTREGA DEL ALMACEN CENTRALIZADOR A UNIDAD
CENTRALIZADA
Of icial 84
Comandante Batallón que F]ecibe el Material
Ejecutivo Batallón que Recibe el Material
S4 Batallón que F]ecibe el Material
Almacenista que Entrega Material
Presidente de Comisión que Entrega Batallón Centralizador
Presidente de Comisión que Recibe el Material
Jefe de Propiedad Planta y Equipo Batallón Centralizador
Contadora Unidad
ACTAS DE ENTREGA COMPAÑIAS , ESCUADRONES, BATERIAS Y
UNIDADES FUNDAMENTALES
Ejecutivo Batallón
S4 Batallón
Presidente de Comisión que Entrega
Jefe de Propiedad Planta y Equipo Batallón
Comandante Compañi'a, Escuadrones, Bateri'as y Unidades Fundamentales
ue F]ecibe el Material
Il±F]=== Mul.TIMl=IÉhL`
NUE§TRA Ml§lóN E§ COLOMBIA
m la caLffi
ntTada prinqpal CarTera 54 No. 26 25 CAN
•,! „ B£`1'2'1143
omspondencia Ckmra 57 No. 43 28D &EO~.=\=~ÉBf¿riii.
www.eiéTcfto.miLco. eofTeo electrónico:
RESTRINGIDO
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í:.: ._i
CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTENo ° ° .í 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
ACTAS DE F!EINTEGRO DE LA UNIDAD CENTRALIZADA A UNIDAD
CENTRALIZADOF}A
Comandante Batallón que Fèintegra el Material
Ejecutivo Batallón Centraljzador
Ejecutivo Batallón que F]eintegra el Material
S4 Batallón que F}eintegra el Material
Almacenista que F]ecibe Material
Presidente de Comisión que F}ecibe Batallón Centralizador
Presidente de Comisión que F]eintegra el Material
Jefe de Propiedad Planta y Equipo Batallón Centralizador
Contadora Unidad Centralizador ue F}ecibe el Material
ACTAS DE REINTEGR0 COMPANIAS , ESCUADRONES, BATERIAS Y UNIDADES
FUNDAMENTALES A UNIDAD CENTRALIZADA
Ejecutivo Batallón
S4 Batallón
Jefe de Propiedad Planta y Equipo Batallón
Comandante Compañi'a, Escuadrones, Baterías y Unidades Fundamentales
que F}einte
L!±E=Mi,ñE§¥oToiMIFAiMi=i±N
Fe en la causa 't
LÉ:Éda principal camera 54 No.`26.'25 CAN .® .
pondenc].a Carrera 57 No. 43 28
EEÍ+
Àm/À/.eiércitomil.co. como electrÉFijco: iem`DBffieiército.mil.co
RESTRINGIDO
Página 268 de 498
CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
ACTAS DE TF]ASPASO
ACTAS DE TF]ASPASO ENTREGA UN ALMACEN CENTF]ALIZADOF] A
UNIDAD CENTRALIZADOR
Oficial 84 Unidad Centralizadora que entrega
Oficial 84 Unidad Centra[izadora que recibe
Comandante Batallón que F}ecibe el Material
Ejecutivo Batallón que F]ecibe el Material
S4 Batallón que F}ecibe el Material
Almacenista que Entrega Material
Almacenista que Recibe Material
Presidente de Comisión que Entrega Batallón Centralizador
Jefe de Propiedad Planta y Equipo Batallón Centralizador que entrega
Jefe de Propiedad Planta y Equipo Batallón Centralizador que recibe
Contadora Unidad que Traspasa el Material
Contadora Unidad ue Recibe el Material
NOTA: Para los traspasos internos entre la misma sociedad deben ser autorizados por
el jefe de estado mayor a la cual pertenece la sociedad.
Los traspasos entre sociedades deben de efectuarse a través de la unidad
centralizadora quien entregará el material a la unidad centralizadora que recibe el
material para realizar los movimientos contables, por ningún motivo debe de hacerse el
traspaso de unidad centralizada a unidad centralizada sin pasar por la unidad
centralizadora de igual manera este movimiento de sociedad a sociedad debe
solicitarla la Unidad Operativa Mayor a la Direccion de Planeamiento y Estrategia de
Logística del Departamento de Logística (CEDE4).
2. AF]EA DE AF]MAMENTO
a. Los almacenistas realizan la clase de movimiento 309 debe
ser administrada según lo ordenado en el Boleti'n No.
47/2016 emitido por el SILOG.
b. La información requerida para la elaboración de las actas de
revista mensual, conf rontación y actualización de cargos de
las Unidades Centralizadoras o Centros Logísticos, al igual
£EÉE=M=ÓÑEs¥ot!`MFAIMl§lÉN `.^`, " `` .,. ' ' ` " J.i . l. _L. : _=r` : ,
la CaLffi
m
Ía principal CarTera 54 No. 26 25 CAN 8 . Li`2~i 14 3
EiH ípondencia Carrera 57 No. 43 28
`z\,ll\r`n\\^\ ,,,, l\ +L, ,\.,\l\ ~, ,1 \
w"eiércftomil.co. corTeo eledrónico: iem BD®eiÉribJnil.co tbiap,qL)
18DIC 2011
\\\,,\
RESTRINGIDO
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CoNTiNUAcióNDiRECTivAPEF"ANENTENo 0 0 1 ,9 5 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
que para las Unidades Centralizadas (Un, U/F), se deben
diligenciar de acuerdo al formato anexo A, teniendo en
cuenta lo siguiente:
1) Para el caso de confrontación de cargos la unidad
táctica, el Comandante de la unidad deberá enviar los
prjmeros cinco días trimestre vencjdo, a la unidad
centralizadora las actas de confrontación de las
unidades fundamentales firmadas por el Comandante,
Ejecutivo y Segundo Comandante, Oficial S4 y Jefe
PPYE Unidad Centralizada, y Comandante Unidad
Fundamental, avalada por el Oficial S4, Presidente
Comisión Armamento, Almacenista y Jefe PPYE Unidad
Centralizadora.
2) La Unidad Centralizadora con base en las actas
enviadas por las Unidades Tácticas, elabora un acta de
confrontación de cargos en la cual firman el Oficial G4
División, Oficial 84 Brigada, Comandante Unidad,
Ejecutivo y Segundo Comandante, Oficial S4,
Presidente Comisión Armamento y Jefe PPYE Unidad
Centralizada.
3) Para el caso del acta de revista mensual de inventarios
se seguirá el mismo procedimiento indicado para actas
de confrontación de cargos, exceptuando que se
adiciona la firma del inspector nombrado mediante
Orden del Di'a, tanto para la unidad centralizadora,
como para la unidad centralizada. Esta acta se
entregara los primeros cinco días mes vencido.
4) Copia del acta de confrontación de cargos de la unidad
centralizadora deberá enviarse los primeros diez di'as
mes vencido, al Departamento de Logística (CEDE4),
para evaluación en la Dirección del Sistema de
lnformación Logi'stico.
#±E=MióñEs¥oToiMIFAiMi§i5N
Fe st la causa
EntTada prhcipa] CaTmra 54 No. 26 25 CAN I,::::ÍNEt
Camspondencia CamBTa 57 No. 43 28
www.eiércftt).mil.co. oorTeo electrünieo:. iemobtiEeiénhomil. co
tüOPI81
' ,`.'.
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEFiMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
5) Las actas de revista mensuales y las actas individuales
de confrontación de cargos permanecerán en el archivo
de las unidades responsables y serán motivo de revista
por parte de los entes de control.
3. AREA DE INTENDECIA
a. lncluir La lista de verificación para baja de material de
consumo y activos fijos, según los formatos indicados en El
anexo C.
b. La documentación debe cumplir con todos los controles
jerárquicos.
c. Las unidades no están autorizadas para dar de baja los
activos fijos que estén en valor contable cero, deben tener en
cuenta el manual de procedimientos administrativos
contables y financieros para el manejo de bienes del MDN.
d. Las unidades no están autorizados para descargar del
sistema SILOG ningún tipo de material sin tener la
autorización por parte del Departamento de Logística.
4. ÁF}EA DETRANSPOF]TES
a. Las unidades deben registrar el consumo combustible de
acuerdo al Manual de Procedimientos Administrativos y
Contables para el Manejo de Bienes del Ministerio de
defensa, página 56 y 57.
5. ÁF]EA DE INFOF"ATIVOS ADMINISTFIATIVOS Y OAS
Para proceder a publicar un informativo administrativo en OAS, se
deberá tener en cuenta lo previsto sobre la temática en la Directiva
Permanente "Lineamientos y Directrices Orden Administrativa de
los Servicios "O.A.S.", Descuentos, Bajas y/o Altas de Material
producto del uso y aplicación de la Ley 1476 del 19 de julio de
2011 „.
+:.Í=ELFM=iñEs¥oto:]MFA[M]='"~J=,=:`...¥:T¥r_:,
:d`:pFrhu=pacmra54No.26J5CAN BL 1?l`'.1"
riá±=éñri=ridéiriñle:iiemDBstrim=[qi+ÚDm20|7 _____
msporidenc].a carrera 57 No. 43 2B ` >` =` r~~~~
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTE No fj (J Íj j i 2017 P|.iANEAMIENTOLOGíSTICO
Auditoria y visualización SAP SILOG
SISTEMA SllF
EJECUCUCION PRESUPUESTAL
CAMBIO NÚMERICO A EQUIVALENTES
lNDICADOFtES C0l EL SISTEMA DE INFOF`MACIÓN FINAI`lc[EFtA
Los indicadores de segujmiento presupuütal son en base a la apropiación total cargada a las unidades.
1. Apropiación vigente
2. Cuanto presupuesto tiene cDP.
3. Del presupuesto con cDp que tiene cRP.
4, Del presupusto con cRp que tiene obligación.
5. De lo que tiene obligacjón que está pago.
Para descargar los report® se debe ir a httpsz/por(al2,siifnacjon.gov.co/danana/auth/ur[_3g/welcome.cgi,
donde aparecerá la siguiente pantalla:
#ÉE=MEiBÑEs¥#o`MFA"I=15N
•, ,; ;
I.::::íHet
ti:E,aLEETa==g7N:=3=2jc'M:
\AÍww.eíércfto.mii.co. corTeo eiedóricD: ieFTt`brieiércb.mii.co tb±*+ a® ) tL )
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDmECTIVAPEF"ANENTENo `" L' L r~ 20t7fihNEAMIENTOLOGl'STICO
Después de ingresar el LJsuario, contraseña, insertar la USB (taTjeta inteligente), digitar la seguncla
contraseña y fimar digitalmente, pulsamos sobre 15L0103TOO0 COMANDO LOGISTICO si queremos
visiializar la información de las direcciones o sobre el Centro Administrativo y Contable que deseamos
RE\/ISAR, posterior a esto en la parte superior damos clic en REPORTES.
Luego colocamos el cursor sobre EPG, Ejecución y damos clic en Ejecución Presupuestal
para las direcciones y Ejecución presupuestal derivada si es para algún CENAC, en el primer
caso revisamos que los campos contengan la información del periodo que deseamos
analizar, y donde dice instancias presupuestales seleccionamos todas y damos clic en ver
reporte.
E|[EE lnmB CH ® E® m ®ffi® § CG"ri`F=:a.¥uE::h:=Tm:ffi:'a;jri'¡¥sa£.::
J_l _ ___ __ ,,, _ `_ . J_=_rJ.___i =___= _
LE±EFMiñEs¥#okFAiMi=i5h= J,`3
f`_
l.:::.Net
Efñcínm.a54No_2625CAN ,,_*+J21
ffi=H#i"DDrihd"Úif 201T
b_OP)B]
RESTFllNGIDO
Página 273 de 498
o o í ;' j 20|7PmNEAMIENTOLOGÍsTico
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO
S EE FELjE mHB CH ® E®m ® ffi® § co„AHFDa:nanE:juE::h;::rgrí:a:;_;.:H,:;:áp:;:
EZ]
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11 { E] + +1 Páginaic!e3
EATpor:::ac,on v,gente ^
EETotai cDp
EApropiacion DisporHbie
EETotai CDP Modificacion
Hota, comprom,so v
li=lr`r` D O^. r` ~ n r^ n?àta r
| \/erRepone || Cancelar | | Limpiar |
En caso de que sea un CENAC en Nivel institucional seleccionamos Subunidad ejecutora,
revisamos que el año y mes sean del periodo a revisar, se deben bajar (2) reportes; para el
primero, donde dice Nivel normativo se debe seleccionar Decreto de liquidación y para el
segundo seleccionamos desagregado. En base a estos reportes se saca la información
correspondiente a apropiación vigente, apropiación con CDP, CRP, Obligación, pago y
apropiación disponible.
ilf
EEFE¥E tMHB CH® E®m®ffi®§ L~, ,+ ,`r_L ..,,,. r .,,, <,, ,v` „„`Á[U;,`¡,.:`:;.::.Lrí,;:;,j;:,.`:fc;,,,„,:í_;Í.>:.:rn
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bada prhcipal carrera 54 No. 26.25 CAN. .
TFespondenciacarTera57No.4323 . , L
w.eiérchomil,co. correo elecdónido: iemEiBdñeiérchD.mil.co
RESTRINGIDO
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cONTINUAcloN DmECTIVA PEF`MANENTE NO 2017 .PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Esta información es extrai'da de los reportes por medio de tablas dinámicas, donde se filtra la
dependencia de afectación del gasto, cuenta, apropiación vigente, apropiación con CDP, CF]P,
obligaciones y pagos.
m"A"FEmcmlüsAS" A2hdm*TÍ.pt# J
Eüu"d.Íh ' ,9ndelpmmiimiTEmp,G5m md.TO"Lcm.6§TO§ gd.TOTücolmlpD.Gsio§ Sii»diTo"Loou6AcxmiEp.65To§ hAi]Adm.65IOS
2 64,Zn".9»,ü «,"2g9.W" «.m6isn« 58,2¢1"7ÜP stmm",«
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Eüpaid®`b ' Süld.AmllcmnmrTEuP.6sTo. SAad.T0TNcm.GgTO§ SuNbTOTALcolmlmm.6stos me.TOTAlmBACXXEsm.csTo§ sll.d.PA".G5To9
2 ü27&m52o.o ü2632nsnff nmmmfi} 7,m26}"¢8 4.45E"."2
28 21"07á676m 2¢ü.mm,40 Zl"«¿528m fl.«"ti" 6,m".9"
Tetggdm 36.mñrijp ~ `36.m2Éü» #.ü7.55Lññ 2..ri65Ldi,b üri`ri6ü«
En el caso de los CENAC aplica el mismo proceso, pero antes de generar la tabla dinámica en
el reporie en la columna CTA, 1 es el equivalente a gastos de personal (GP), 2 a gastos
generales (GG) y donde haya 3 dígitos a inversión (INV), por lo anterior los remplazo por GP,
GG e INV en cada caso.
NOMSRE uü CEmMlmMINl§"A"N CON"lE TEUMAI J\
Wmi¡
y'st"ftAffiwEm Su"ftc0l Sumiftmmolffio §iimfto"6AO"15imftlAGO§
2S.784.463.318,09 24.78l.6".55l,99 24,781.688.551,99 24.781.688.551,99 Z4.7ffi.088.551,#
41,795.175.888,32 41.7!}.999.065,28 41.071.143.43!,% 30`!46,9i7",32 24.301.269,884,4€
lw 11,127.985.384,2Z 10.".689,255,49 9.".803.%2,W 7.038.766,677,3¡ é,317,523.813,85
"füm 77,7o}Á!4jmÁ! n"j76#z,76 7"lÁ*5%97 6m}m",68 553#"#
Il±i]S== MULTIMl§15ri_L , _TT`
WTffTEÑÍ="¿.=i.`„tj¿L;T
~.eft""m.eiectró:t:::£qémL+]ÚJm?OT|7
FtESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTIVA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGISTICO
Posterior a tener la información filtrada en las tablas dinámicas, saco el °/o representativo de
CDP, CRP, obligaciones y pagos en relación a la apropiación vigente para finalmente generar
un cuadro resumen más completo del estado de la ejecución presupuestal
TOTAL CENTRALES ADMINISTF]ATIVAS Y CONTABLES
¡GASToSDEPERS"1 159.049228.7»,26 1«.928.968.76826 i 97% 152.406.407.527,66 i 96% 142,m.«O.",66 i 90yo 142.%.m.034,66. »OÍOD 93070
GASTOSGENERALES 646.865.837.498,72 490,642.896.536,841 76°/o 213.619.408.392,10 0 33°/o 5,598.362,565,53 | 1°/o 2.404,186,931,16 | 0°/oO 28°/o
190,026.m.000,00 146.149.050,528,« i 77% 47225.107.975,Oo i 25% 7.«.358,460,00 i 4% i 0%o 26%
i.``ti9JiüTü_ iTE.TÜ5ñiji"9l.76 0 ltw ` ` `1ü78§,761ül9 ..` :. Hg`'FQstÉü". a. ``:...st.ii±l.d
1% CDP
H % CRP
1 % OBL.
u % PAG .
AUDITORI'AMANTENIMIENTO
Estado Órdenes de mantenimiento rw39
CumpLimjento Lotes semanaL de manterimiento lw39
Ondenes de Mantenim¡ento sin reLación de equipos IW39
Mantenimiento programado vs imprevisto lw39
Liquidación de Ordenes de Mantenimiento lw39
Periodicidad de mantenimíento IW39
CataLogaclón por tipos de Mantenimíento lw39
Acthros Fijos = Eqripos = Centros de costo AR01 lHO8
•, ; j
Repuestos en insumos utiLlzados lw3M
LiÉÑ5=5 Mui.TiMi§iéN
lE§THA MI§lóN ES COLOMBIA
u:
en ia CaLffi
mda principal Carrera 54 Nc}. 26 25 QAN
iTe§pondencia CarTera 57 No! 43 28 `: i .'
www.eiércm.mi].co. corTeo eiecftónieo: iéntDñaeiéociót].mil.co
RESTRINGIDO
Página 276 de 498
CONTINUACIÓNDIF]ECTIVAPEF"ANENTENo U. '` ! .'' .g 2017'PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
ESTRUCTURA DE MANTENIMIENTO
IDENTIFICACIÓN lDENTIFICACIÓN SITI0 DONDE SE CÓDIGO POR EL

DONDE SE REALIZA DONDE SE REALIZA EL CUAL SE REALIZA
EL MNTENIMIENTO ENCUENTRA EL BIEN MANTENIMIENTO SEG UIMEINTO A LOS
MNTENIMIENllo
REALZADOS A UN
BIEN.
CENTR0 CENTRO DE PUESTO DE NUMERO DE

PLÁNIFICADOR EMPLAZAMIENTO TRABAJO EQUIPO
E803: Batallón de ASPC No. 3 TALLTRAN: Taller de 70128462= Fusi.l Galil AR con

EBEN: BASEN transporte numero de inventan.o
UMMA_004: Unidad Móvil de 8004030000000000001298971
Código único para cada Unidad
mantenimiento No. 4
TALLBLIN: Taller de blindados
STATUS 0RDENES DE MANTENIMIENllo lw39
LOTES DE MANTENIMIENT0 SEMANALES
•CREACION DE ÓRDENES PARA MANTENIMIENTOS QUE SER REALIZARAN EN LA SEMANAL
STATUS EN EL S]STEMA
•ABIERTO
•LIBERADO
•CIERRE TÉCNICO
•CIERRE COMERCIAL
TIEMP0 DE LA 0RDEN ABIERTA EN EL SISTEMA
= . FECHA DE ENTRADA
• FECHA LIBERACION
• FECHA DE CIERRE
EL MANTENIMIENT0 ES PROGRAMADO?
±.lÉE.E.=§__M_U_LT."i=i5rtT
NUE§lRA Ml§IÓN ES COLOMBIA 1.`..` J _
Ij`J12T143
H
en la CaLffi
tffida prhcipaJ Carmra 54 No. 26 25 CAN
W#=#::ñFm¥=:st:i#Lá:áL¥LnBBffleritimlsDrc2017 F'___ 1 .1 . _=
?._,l*a\
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VAPERMANENTENO n fi .i i .i 20,7 PLANEAM,ENTOLOGÍST,CO
STATUS ÓRDENES DE MANTENIMIENTO lw39
lngrese a la Transacción lw39
STATUS ÓRDENES DE MANTENIMIENTO lw39 TIP0 DE
ORDEN
VERIFIQUE LA
DURACIÓN DEL
•:.,
!i i 5„!! :.: . . ,. . .,.:',;. ,;, .:
MANTENIMIENTO
':
TODAS LAS
Tm ml . H. ,
ÓRDENES
DEBEN TENER
NÚMER0 DE
EQUIPO
:f
L[±EFm=ió=Es¥oEkFA]yG[,§15N t
_:.Í
FeenlacaLJsa ` J '`
prhcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
CoiTesporidenci.a CarTera 57 No. 43. 28'
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO '1 2017 RLANEAMI ENTO LOGÍSTICO
LIQUIDACIÓN DE ÓRDENES DE MANTENIMIENTO IW39
E?AS© DE C©Si©S DE MANCFENIMIENci© DE LA ÓRDEN
t:,"
AE €El`!TR© DE €©§i©
_}€
LIQUIDACIÓN DE ÓRDENES DE MANTENIMIENTO lw39
B5#m 3%.:#
70ZZ150l 0..02.2017
T0166U. O..01.AO\l
1. Verifique que todas
las órdenes tengan 2. Verifique que
costo por mano de obra todas las órdenes
tengan costo
i.ndirectos
Lil±Ñ==§ M ULTIMl§IstiF`<` ==`~ , ~
NUEsiRA Ml§lóN ES COLOMBIA , :`?=r
/
Fe en la caLffi
EntT@da principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN . Ü_,., i_ 2 t 1 4 3
Leiército.mil.co. oorTeo elecbónico:
RESTRINGIDO
Página 279 de 498
0 01 9 j 2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTICO
coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No
PERIODICIDAD DE MANTENIMIENTO lw39
PERloDICIDAD DE MANTENIMIENTO lw39
lngrese a la transacción lw39
Viisualízar
2. Ejecutar
® ÉEEEE€
lzI p endiente E En tratam. Ecomchrio EHi5t. _EEg..^Se_P~€._F] E *
ffd~eñF
OTden
Cbse de orden
Ubicacjón técnica
Eqllipo 1. lngrese el número de
Material equipo
NúmeTo de serie
Dat.adic.dsposí[.
Avst
Pto.tbo.responsal)k}
Ce.p.pto.trabaío
Peribdo
Ll[±F]5=§ MulrTIMl§15N
TFEA Ml§I0N ES COLOMBIA
(®'i E
Ia causa
laprincipaJCarrera54No.26L25C"l
!iE ipondencia CarTera 57 No. 43 28, . `
www.eiércha.mil.co. eorTeo elestrieo: iémDDffléíércb.r"l.co m±hb0,)&]
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
PERIODICIDAD DE MANTENIMIENTO IW39
1. Verifique las fechas enlasquehaingresadoel
bien a mantemmiento
2. Verifique el costo
por mantenlmlento
lmaialLzu Órdaoes PM: 11sb de Órdencs PM
9 9 a 8 rD É : t3 ü H ordcn B EñopücDnes Z= E5ubtotai É?c]
CATALOGACION MANTENIMIENTOS lw39
DENOMINACIÓN DEL MNTENIMIENTO
ESTANDARIZACION DEL NOMBRE DEL MNTENIMIENTO
REALIZADO, PARA FACILITAR ANALISIS DE INFORMACIÓN
É !i)enomaoón de obeto técnico
Texto breve
TTr_1T [9ooi4487EcmNOTiK"pNUQPREc
|ri|EÑ Equbo 'Status del sst€m
AFnAR CUCHm REFnADORA
90014487 CERR NOTI K"P NLIQ PREC FALTA DE Fn.o EN cucHnLA, pARA AFllAR REEnjüoRA
90014491 CERR NOTI KKMP NLIQ PREC sACAR Fn.o REFmoRA
90814178 mR NOTl la«p^NLJQ PREc CUS DESAFnlüAS MAQunlA m£TEADORA 5 Hn.os
90014181 CERR NOTI KKMP ÑUQ PREC FALLA EN CORTE MAQu"A pREsnj]uoRA
Ll±F]5=§ Mul.TIMl=15N _ '' _` ' i ' ' ,,, _:, :`=!=
TFEA Ml§lBN ES COLOMBIA
` E±!E la causa E 72`tJ143 l:::;.NÉt
[a prhcjpal Cam!ra 54 No. 26 25 CAN
E±cgo*57*2FftmDDtiaEiércftoica|ÚLDTC2Td|7T ®)81
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVAPERMANENTE No 0 01 9 J 2017 PJANEAMIENTOLOGÍSTICO
ACTIVOS FIJOS = EQUIPOS = CENTROS DE Cosllo
SEGUIMIENllo Y CONTROL
DE MANTENIMIENTO
TRANSACCIONES AR01 lHO8
ACTIVOS ASIGNADOS A LA UNIDAD
ARMAMENTO #ACTIVOS = #EQUIPOS
VEHl'CULOS #ACTIVOS = #EQUIPOS = CENTRO DE COSTO
ACTIVOS FIJOS = EQUIPOS
AR01 = lHOS
MANTENIMIENTO
t=+T
¡Ñp ffi6ffiNfflENH© Eip
__ _.. uE.iu uTILIZADOS
RPERAcioNEs
HosTos
ACTIVO FIJO
165500005954
NUMERO DE EQUIP0
NUMER0 DE INVENTÁRIO
CENTROS DE COSTO
8004030000000000000876957
L!ÉEsm=Ó=EsrÉBTo#ETAIMIF15N
•,.:.: ;
fl la caLJsa
EIH flbada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
n"pondencia Carrera 57 No. 43 28 . , ? r
www.eiércjtoinil.co. carTeo elecbónico: iembc®eiéTcfto.miil.co
RESTRINGIDO
Página 282 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No 2017 RLANEAMIENTO LOGÍSTICO
INGRESE A LA TRANSACCIÓN AR01
3. Dar clic en
ejecutar
2. En la opción
Datos generales,
lngrese el
numero de
ínventario
_____F
1. lngrese el número de
SubnúTnem la sociedad
L_¥_C_EP_e_§____
Cbse da activos ffo§
DW6ün
Céntro de coste
CentTo
Errpbza"!nto
Suprmunm de actho
ACTIVOS FIJOS: AR01
FlíE[birrionio de acEiifos rtios {valor contEit][e actLLal)
ffi 93 É = tE ®1 xE Á5; H iE Bi H aEE É5 H == DTActj\/osfio§ DPT CompletaTPT
Patrl.monio de activos fijos (valor contable actual) 01 Ár.contable
E Fecha in fom e: 31.12.2017 Feclta aeación: 17.02.2017
¡Denormacñ ¡DesEstT ub MaTse lsodedad 'TextoEstd Mode Raza ;OC2 {entro de costo 1
Acti'o fio :Número de hventario
165500016052 8oo4o3ooÓsooooooóoooog885 GALn. AR Fusd AR 3065 Buen Estado 6006 3030012401
#ÉE=Mió=Esy!oto:fMFA]M[§[5NT~=``TTTT=`~ .`,',,J,` ..,,. ü
±mF±H#"±rimí8_ñ¢jht7
=d':pffiri;Tgpdcffmra54No.26_25cAN „ ' :1 2`'1'Uj 4 3
nftadaprhcipa]Camera54No.2625CAPÌ 1 ¿ r 1 q J
i ]SO 9081
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFiMANENTE No 2017iÉANEAMIENTOLOGÍSTICO
lNGRESE A LA TRANSACcloN IHO8
=[±ECMi[ñEs¥otikTAiMi=i5N
]a cauíE
:®; !E
da prhcipa] CaTrera 54 Nü. 26 25 CAN
:!t= pondenciacarTeTa57No.4328 , ,
iércilo.mil.co. coiTm eledFóni¢o: iemDBt@eiérchD.miil.co ++== L: 0, 1 t} )
F}ESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No Ü Íl) `ì 'J `j 2017P~LANEAMIENTOLOGÍSTICO
EQUIPOS: lHO8
" VÍLsua[iz!aT equiFzo : Datos genEEna[es
ÜP H = ÉE E ResumencÉ§es Pto§Medüa/Contador
|P_o_____ _E Ammmento TeTTestre
FUSIL GALIL AR QI 5,56 mm
Verifique que
todos los equipos
ú¡.o3.201_6l IElmT=]ÉEE=iííi
Enpbzariento Oganbü Estrucnia _Í= E E
tengan asociado el
numero de
inventario y que el
numero serial
coincida con el
reporte de la
transacción AR01 EiEEEEE aprovÑnaTriento
Vabradqu.E. 8él.180, 00 Fecha adquÉ.
iñEJsaTelñ;iaffi
¡ Fabricante pa8;.prpq.u_EE`g~i.. . E
1 á=Lóm;Iri~o
Añ~o~/~M_e§con± _T/H
: N0Pieza fabnc.
\ Fabr. NOcerie {043396061
REPUESTOS UTILIZADOS lw3M
L!ÉEFM=ó=EsrÉBto:iMITA"i§i5NT`TT.TFT_T_. " L` ,, ` .1,
•J !1.` 12'T14 3
LEE=,ak=EiETa==g7N:.=;=2?
`ñrinñ;:éñri.riilláó.`crieierinico:iemDD@ei¥cftoqiL.i|
RESTRINGIDO
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• i :,: i
coNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
REPUEsllos UTILIZADOS lw3M
lngrese a la transacción IW3M
L!ÉE=MEiB=Es¥oTOETAIMI§15N
elllaffiusa Í ¢
•.; j
Tada principal carrera 54 No. 26 L 25 C'AN ` ..
wi
#==#:#c¥o##iemDDffiémftomco '
RESTRINGIDO
Página 286 de 498
CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTE No 0 ü í lJ¡ J 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
REPUESTOS UTILIZADOS lw3M
Veri.fi.que el material que se
uti.lizó para cada mantenimi.ento
1 65292236
PF]ODUCCIÓN
L.lÉF]5i=§ MUL.TIMI§|5b| `` T '~ „,.___.
iñlMigiÉME§`CaTTM~BIA'~~T"'~+'.`ú=,.'`":'c`,^:r.'.,„L=`:
ia causa
iiI:Í
a principaJ cafrera 54 No. 26 25 CAN `.J
poftdencia Cariera 57 No. 43 28
wwweíércho.mil.co. como electrinico: iemi]BdaeiéTcióoúH.có rrfia DI€ f[Ü|7
RESTRINGIDO
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cONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO = 2017PLANEAMI ENTO LOGl'STICO
E`] EEnú |ratar EamrHo§ EEtalle5 5fterm É¥uda
Se ingresa a ia transacción £QQ!§ y ei sistema arroja ei siguiente pantaiiazo y se ingresa ia siguiente
información.
Se ingresa el centro de costo el cual queremos
ven.ficar
__E
",b
H
od, , _ üa
Colocamos fecha del lapso el cual queremos ven.ficar (Opcional)
üÉLEEfiñE§M#HMi§i5ii
•,:;j:
RESTRINGIDO
Página 288 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF`MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Se escoge la orden de
roducción yse da DOBLE clic
EJ
g3Í,á fflH:affim ffliBHH H:m
LI±F]e=§ MULTIMI§15m..=.=±:
NIJE§1RA Ml§10N E§ COLOMBIA
la causa
la principal carrera 54 No. 26 25 CAN "

.12
É=É:L===:57#¥ft"maeié,"LiitúD|C_ 20i_r ÚP)&,

RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF}MANENTE No 0 01 9 j 2oi7pLANEAMiENTOLOGl'STICO
Se ingresa a la orden de fabricación y el sistema arroja el siguiente
pantallazo.
E? Qrden Fu_ncones |ratF _Pasau Qb"ra Entomo i6tem. Ayuda
®e® a 5E] ®E
Esta es la orden de
prod ucción acá
podemos visualizar: gE ||=ffiJ=`mTHE5HíiH
1. General (cantidades
Éiññiaha:;iih+£aL:ü:iúi;Áéiiia±''`~rü:Ái;ii:i;iir+~f`;¿L;iñi
fechas).
Cane±
2. Resumen de ?:.= ``:.`. ``:{:.1=
componentes.
3. Resumen de las
operacíones.
4. Status.
5. Fechas de inicío
termino.
6. Movimientos .
1. General (cantidades fechas).
E' QTden Fuqcon€s |ratar £asara Cabece73 Enbmo SBtenE] ±]A+d.
« Q©® 8 ¥ g=ñ ®Eg
EE "di JaÉ.dtaú ]*pÉ±F ±±±_
iffi a |'+j '.piiat€i:J Ücap3clìc^ ,r=é é Í a E} E E t] El
flo iso2¥_5_e_ 'E_
rbtd •`1310,66
St" cEmNOTi EN"mEcmc"o"uQsm OE
Estaes la cantidad de ±
material que
fabrico y entrego.
Estas son las fechas
de liberación y
notificación.
rl±i===§ ML[[!l.TIMI§15N
lE§mA MIslm ES COIOMEIA . j
m la causa
tTada prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
iiT"pondencia CarreTa 57 No: 43 28
rweiércjto.mil.co. coneo eledri5niecE ieTTipB®eiércitD.mil.m
RESTF}lNGIDO
Página 290 de 498
U '~` ~ 2oi7PLANEAMIENTOLOGl'STICO
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO
2. Resumen de Componentes. i £r ,,f. .r ®
Doble clic en resumen
de componentes
Se verifica que la
cantidad necesaria
corresponda a la
cantidad tomada.
Si sobra o falta
material se debe
hacer la trazabilidad
con el almacén de
matería prima.
3. Resumen de las operaciones.
Doble clic en resumen
de operaciones
Se verifica que la
cantidad de operación
sea igua` a la cantidad
buena notificación.
En caso de que alguna
operación se
encuentre en cero es
porque no han
realizado esa
operación.
D,:1
1
*ñ=LiLLffiÉÉEÍJÉÉi3iájíi::::i@.ftiífl`Dlcim
ú¥idFFÍ:oE=§T#:o.#I:`:=èTÉLi:=2._:,íju3 c= 1 +=+\+J_I ___
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No 2017 PLmNEAMIENTo LOGÍsTlco
4. Status
Doble clic en status
Se visuali.za el estado
de la orden de
fabricación por
ejempto si se
encuentra cerrada o
abierta.
e ¥J
5. Fechas de inicios términos
E? QTden FUQcbnes |rat2r gasaía gbeceía Entomo 5stem &ud.
Or~ . «1 ®®Q B ' h7` aB ®E
|3® fi H ;:iit2t£m, íéi=~`p3c„taJ Í~± `Í` § fi EÉ B ffl i± E
Se visuali.za todas las
fechas de la orden de
producción.
LJ±E=MEtóñEs¥o¥oiMFAiMi5i±N •¢~
•,:,;Í;
la causa
nmda prhcipa] Carrera 54 No. 2Q 25 CAN l:::;Net
++=#:ñ:c=o:==:57:±::::¥rinaejérchomco b_±=:.")m1
RESTRINGID0
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE No ° f; í j j 2017PúNEAMIENTOLOGÍSTICO
6. Movimientos
Damos clic en pasar a y
seleccionamos movimientos
de mercancía
documentados.
Este pantallazo nos muestra
todos los movimientos que se
han hecho a esta orden en este
ejemplo tenemos movimiento
Z61 del almacén de maten.a
EJ42 el cual nos indica que es
una salida de materi.a pri.ma
con orden de producción y
tenemos una 101 del almacén
de Producto Termi.nado EJ47
que nos indica una entrada de
mercanci'as.
También verificamos las
cantidades suministradas
de materia prima
[F mnú Tratar Favomo5 DetallE5
Se ingresa a la transacción M851
y se da ENTER.
#±EFM?MEióEE§T€oTokFA.M.§`±"=`,:T.`,,:=`3~5¡'=:¿É..:,v`L=€¿=i:=,T¡
fl la causa
tl.u, 21` 1 4 3
LE ntTada piincipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
rrepondencia CarTera 57 No. 43 28
www.eiército.mil. co. com=o electrónico: ]8r`+DI¿i.2^ÓiF rtq®I8)
RESTRINGIDO
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coNTiNUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2oi 7 piñNEAMiENTo LOGÍsTico
Se ingresa a ia transacción !!BEJ y el sistema arroja el siguiente pantallazo y se 1.ngresa
la siguiente información.
B Prooíme ±íatai £.s@Ía EÉterm 6)iJda
0 _r=l«E .e. § `'\' E]@ ®9
Seleccionamos el centro,
almacén, cLase de
movimiento y fecha.
En este ejemplo seleccionamos
el movimiento Z61 el cual nos
indica sali.da de materia prima
con orden producción.
CEN"0 UHlm ALmcfl TEXTO
NT 1 maeénMamñsprimasBAflíT
2 maónMateriasmmassAINT
• "Térrimd]BAIW
NT 7
4Z ñktitrimTmsA"
47 PnriTeminadosAMAN
42 maühMateriaprimaBAMCE
MOVIMIENTO TEXTO
Z6l lida de materia Drima orden Droducaón
Z62 Devoluci.ón materia orima orden Droducción
101 ntrada de mercancías
201 lida de mercancías
En este
pantallazo
vísualizamos que
cantidad de
materia prima
salió deL
almacén de
acuerdo a la
orden de
producción.
Es importante
hacer la
trazabilidad
entre la salida
de materia prima
del almacen y la
cantidad de
materia prima
suministrada
para las plantas.
LJ±ECMiró=Es¥oTo]MFA]M[§[5N
•.:ì: .
•jiE1 ia CaLIsa _.'' I.:::HEt
da prhcipal CaTmra 54 No. 26 25 CAN
sporidencia Carrera 57 No. 43 28
`^/mhr. eiércjto.mil.co. oofTea eledrónicp:.úemDBt@eiércho.mil.m tL=J' 4, ) D. ]
RESTRINGIDO
Página 294 de 498
coNTINUAclóN DmECTIVA PEF}MANENTE NO 2017 P[ÁNEAMIENTO LOGÍSTICO
^R31" DAR DE BAJÂCTIVOS FIJOS EN M^S^
EN LA PANTALLA "PATRIMONIO DE ACTIVOS FIJOS": lNGRESE LA INFORMÁCIÓN EN LOS CAMPOS
COMO A CONTINUAclóN SE RELACIONA.
É= FmT an25as
~''+~Í5rGTÉLiá=n~ñ=~n~aéi=~~
__________l____tí__LiÉi_5_=_+_5=____
• C] De\udores
• G .aLEreedores
+ H \Bancas
Éa ]Lctivos fios
+ f] Contabjlízack5n
L B ÁÉ±rv® f5o
r D 0pera[iones periódicas
+ f] Ssterrm de inforrTmcjón
T tE@ Entomo
• tí? iaiFAF` Recalcutar vaJores
• ® OA02 NorTms rrmd`rfic=crin en rmñ
• t53) AFEN ÁJea valoración rìieva
© iLAVN Reca¡[.valoT base asegurab)e
• EÍ? AjpiRC Archryo
O Peol de tTabajo
ilR01 CreaT
1
® .FLiso vE5UarEr
G3} AHi Trata__L`_L+__,.,L.U , j_„._jL,,LH+LLL`.
' 1e g 7 o o o = . . o 1 )
F=,
r__l
rl1
'
'__
F=
r____ _ `
T _______1
PARA EJECUTAR EL REPORTE, PRESIONE EL ICONO EJECUTAR .®
#±ñFMiió=Es¥oTokTAiMi§i5M,
RESTRINGIDO
Página 295 de 498
F
0 0 ì 1/, j
coNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2o|7.PULANEAMIENTOLOGÍSTICO
\`P\timon.mdeaHmsüos(flhru}nbbbatiimD
Á9E5T 5® @¢ÑEün EiEEü EÜAm«ü DPT cmüpT
JAcm fio toenmm 4Rüm# "Rümñbb mm vrimLiDüqi,C«« üid%8tti§j
3ool lffl7om" mpuTmME5mom #24270 muwn"y]Am l,m lioo,mo Amümmc)oN lü7"1 mo7
l«78»»»z cow»"»mmo goz4z70 mmlwo«yJAm 1,o» l.»o,mo... Amm«mn«m ló37l«l mo7
l«7mz4583 comuTA0oRSE Esmo«o «2427o R"umTm]Avm 1,o» l,»M» ALHAm«mmm lffll«l EBzlo7
l«78m245« Coripu"RDE mo«0 9824Z70 ml«Rlm«oNyJAm 1,8» 1",« "GN«immm 1«71«1 EBzlo7
l«7m245o5 comüT"DE EsmoRlo »z4»o mlmum"yJAvm 1,o« ljlo,m... AIMAcflcomm lü7lm Eszlo7
1637m»5« muTAmDEmo«o »242» mum""Vm 1,8« lj«,m ALNAtilmNmm lü7l»l "07
UNA VEZ GENERADO EL REPORTE DE DOBLE CLIC EN EL ICONO DPT "CREAR P00L DE
TRABAJO".
r;ñt=ñ¿¿:a&:=fú:=TÓTÁñ=:E;ñi;L.ñ;:EEñi}'~
ÉîE E iá €Ür ± dp n € ü B ab m ~H É fÉ= D i E BEgACEh"fios i t=^pT
Patrimonio de acmros valor contable± ac±ual) 01 Ar.cont
i_Sá_áñü_
3001
ri'Fñ== :
L+Bala con moTcsos
lEl:.=dn::re_#stded:_=otit=eni)
EN EL CAMPO INDIQUE CUAL VA A DENOMINAR EL POOL Y
MRQUE LA OPCIÓN ¡E:¥____T_?MBRE coN E[. DENTRO DE LA SELECCIÓN DE
TAREAS. PARA PASAR A LA SIGUIENTE PANTALLA DE ENTER 0 CLIC EN EL ICON0 EE
=!ÉE=M=Ó=EsrgoToiMFAIMl§l±N
•,,; i.;
tiE:a#ffi#ü=a=:g7#:..%=2¥G"
www. ejércjtoinil.co. cofieo elerinico: iemF]D®eiércftojnil.co
RESTRINGIDO
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~ 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
coNTINUAcloN DmECTlvA PERMANENTE No "
PARA CONTINUAR SE DA ENTER 0 SE ACTIVA EL ICONO ÉEL LUEG0 DE LO
CUAL SE GENERA EL SIGUIENTE MENSAJE:
E Pflol de trabE® ÉÜÜÜÜÜ139511 insertadü
ACCESO A LA TRANSACCIÓN TRATAR PO0L DE TRABAJO:
EN LA PANTALLA "TRATAR POOL DE TRABAJO": lNGRESE EL NUMERO DEL POOL DE
TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA BAJA QUE VAA REALIZAR.
ÉE Amü= fii@s
• D Contabil.EEEión
+ H Ata fíi®
+ E 0perationE= peTiódítEs
+ H 5istEnm dE ÍnfBrTTiacíán
T ÉÉ Entüm®
® iFLFAFL ñ=caiEuhrmiorÉ=
• ® 0Á02 NorTms modjfiHcÍÉn eri rma
tE? AFBN Área valoTaEjÉn Tiuem
• ® imYN ReHJE.vaTor ba§E a=EguFab]e
• tí? AjLFic ArEhívo
T Ei] P.ool de trabajo
® jlRÜ1 Crear
tE? flFt3E] VEuañHr
AR31 Trat=r
E;5MEñE§q§oTo.M.FA.M.§.eH,f.\:=,.„..=,¡`Tr`.:,F=.,_,.Tü~`_L_..,..=:=
u Jt;^ ..J, .,1., J ^
TLL=lEHDNE§CÜL°MEm j„±. t 2 t.\" 3 13::.:;.HEt
Fitii
ff¥:=±¥::FE..£3¡:Í3= 0` Dlc 2.gi7 .
www.eiéncfto.mil.co. corTeo eledrónico: iemDB®eiérft.Tffl.éb fta,)ü)
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No
0 U ¡ J J 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
r:~~ñí;ááñ;£áátññ
i]ool de traba]o
Opciones
Fecha del mforme _JÉiil
Área de vaJoración
VaTBnte de cbsificación
JE Ár.contable
Soc./di`risión/p osición bab n ce/cta.
Método de conversón
HEEEE!
PARA CONTINUAR A LA SIGUIENTE PANTALLA PRESIONE EL ICONO ®
EJECUTAR
1ratar pool de babüo
i]rd E E E 5 iF = # G H B Qb H EE El ©Modf.cabec€npT Ad}e"
Soc. Âcthrofio ^)Cbse ^'Denoírinacñn ! VaLadq. ¡ VaL(ont. !Capibtzadoel| Stmismoíkñem
ú i`á;ióaE45oi ' ñ;;iooi É6ri;ú+áñk DE EscmoRio i.5oo.6oo:;;. i.5oo:o6;,Vó'o" iT3To:.Toi: . J®`.É';
163700024502 COMPUTADOR DE ESCRITORIO 1.500.000,00 1,500.000,00 13,06.2014 © U5Eo
163700024503 COMPUTADÓÉDEESCRITOR101500.000,001.500.000,0013.06.2014 ® Li5b
ló3700024504 ¿OMPUTADOR DE ESCRITORI01.500.000,00 1.500.000,00 13.062014 © U5bi)
1Ó3700024505 COMPUTADORDE ESCRITORIo l.500.000,001.500.000,0013.0Ó2014 ® Usto
163700024506 COMPUTADÓR DE EscRrTORio l.500.00o,001.500.000,0013.062014 ® lÉto
Presione el icono flpLbeíaí Liberar pool de trabajo" para efectuar el
procedimiento correspondiente' E pmide mbüo 0m00139611 lffiendo
el sístema genera un mensaje
F iF L E # ti H ü ü EE ffi EI H 8Emf
II±F]=i=§ MLll[LTIMI§15N
lE§TFm Ml§lóN Es cqm.oMBIA
en ia CaLJsa
•:;.:
bada pThcipaJ CarTeTa 54 No. 26 25 CAN
.ü iTespondencia CÉrTefa 57 No. 43 23
À/ww.eiéTcito.mil.co. corTEx) eledTúnieo: tBmDDt@eiércib.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Vitsualfinpooldedabaóo
üÉ55 =#G HDq EHEH gEmr
Atiffofio ^¡D£nomhadón :CÉse ^|Val.adq.lAmacum.¡ViLcont. k. `l StatuswoTkm
163700024501 COMPUTADORDEESCRITOR10163710010,00 0,00 0,00 3001 Ó fttabdo
iü700024502 COMPuTAD0R0E EsmoRio Ü,00 0,00 0,00 9 ffiahdo
163708024503 COMPUTADORDEESCRITORI0 0,00 0,00 0,00 9 ffiahdo
163700024504 COMPUTADOR DE ESCRrTORIO 0,00 0,00 0,00
163?08024505 COMPül.A00R OE ESCRITORI0 0,00 0,00 0,00 8 :E: :
163700024506 COMPUTADORDEESCRTTORI0 0,00 0,00 0,00 9 ffiahdo
ESTE REPORTE PERMITE NAVEGAR HASTA EL EXPLORADOR DEL ACTIV0 FIJO,
VERIFICAR LA CONTABILIZACION REALIZADA Y DEMAS CAMPOS DEL DAllo MAESTRO.
r'\ Expn"AF
\ü m ü d9 Ñ ü
AC"] m 300l16370002i501/... i 50{|dw i300l a^S2l BAT+ÚPC 12l]OSE A,
~A¿im fio riñ7iÑffl iTi coHpu"oR DE EscRiTORio
a Áft., dc V.lo,8£1óO
Eierm E3al`.lffl
üGHmiüimmü
Val.previstosÁreacontable
Hwn m" g€racio ' llomc]aón m ®eícleo Mon,
V)W
COP
Vabr de adtiüEd : Effi
Anuticón norrd
Am no pbm
con.eccmE!
Ano atui"bda
0Ü"im"o.tomdM.,..j __:__,_ ÉL88ÉgggE _
V)bt nsto ®ntabl
í'_a__¢TiíJJi.irii_m_`__
• g ALmcEN CoM""clDh mt"
' a Cuepta.`de rrByol ^
• ® EQuoos y m3t€mk!s de C
ütEülüm)üüüBElüElüi"lEE{TEH
Movimientos
ftch)ref, € DDoft. Oloy Te.Óo 'Textoúermh WdoG'Actmft
H 1,500.O«,00 y30 RE"TEGRoîA eooE6^ Tf"od..ctwoo,nü"Í."o 23oa5 ió37oooz45oi
13.06.Z0ll 1".000,00. 250 BAJ^ SE6UNACT^N` 0oJFoUo Büd. h",nu.wm noí«oi Z30li ié370002450t
#±E=MiñEs¥oTo`MITAiMi=i±N.`,.,`, ::=?v?!o3CiEi:=iu`\LE`SC±DF.ii
m la tausa
rEwwweiéitíbiTLLmtmeoelecbtrim:bnmÉ+üpq+8
1_ j, 2c`j`ì
ntTada principaJ camia 54 No. 26 25 CAN .w
]TespondE:ncia CkrDera 57 No. 43 28
®= =:= ap ' tL )
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO ` 2017 PtANEAMIENTO LOGI'STICO
`_1
"R6umeridedr.airnentos:V"issualizar
g ¢ M < } M Éi E © iF E EÊ # E Eseiecmnar EÑTabü E E ü E E]DatosfsGris E] E
C1.doc. : AA ( Coatab.!c€ivo fijo ) DocDEnto nomL1
HO doc, 3 00 0 0210G8 5ocledü 30 01 Ej ercicio 2 014
Fe.docm. 13.06.2014 rech. contab. i3.06.2014 Periado 06
cuc.ipue!tos E]
mncda dac. COP
Txt.cab.doc. mm SEGU» Acln ü. 003 ro
P®J cT I,ib.myor "rtc m Tc]Bo brE`n cüczite DOc.cap. T_e"o
1* ?5 1637100020 1. S00 . 000, 00 163700024Sol aooo BAm SE6ml Acln ». 003 FOI.IO

1€37100020580Í10200005aoe020000 1. 500 . 000' 001'500.000,00l'S00.000'00
Z 0 Pérü. En R§t Act. Bam sEGOH Acln Ñ. oo3 Fol,Io
*
_ ______QJLJQO__
"^BAIW" DESUS0 0 DESGU^CE
DESCRIPCIÓN DEL CASO
UN ACTIVO FIJO PUEDE SER DAD0 DE BAJA POR ALGUNA DE ESTAS RAZONES:
EL ACTIVO FIJO NO ES UTILIZADO POR LA UNIDAD Y TIENE VALOR DE
MERCADO INSIGNIFICANTE 0 NULO.
EL ACTIVO FIJO N0 ES UTILIZADO POR LÁ UNIDAD Y HA SIDO DESAFECTADO.
SLlamncl..
Eg
d,,
• . + ' .
S"tia3Númim5d. AÉñffi
F t', OKt}
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Fti pcN. `Pg .
1 , FP
Ó ñ Hi}tfflÑ
F.clì_ftcor*il]&.ci6.` ,. • tl
Cü)ñ_ü¿_ _ _ Q ',..,,.,.
F"' dé Üfiíüiffi F.Ch.l d 1. txl. +dlce`Ô 110 ^.. +®..d.®®
Sellda Restiltsdo€
Acth® fiJo dsdo do baja
P.sOs
1,1. Acc®so a h Baja del Activo Fljo:
L[±E=Mió=Es¥oTokFAIM1515N
Fe m la causa
da pTincipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia CarTera 57 No: 43 28
wmhr.eiériE:ito.mil.co. comeo eledrónico: iemi)BffieiércitD.mil.co
RESTRINGIDO
Página 300 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
EN LA PANTALLA REGISTRAR MOVIMIENTO DE AF: (BAJA POR DESGUACE) : PANTALLA INICIAL,
lNGRESE LA INFORMACIÓN EN LOS CAMPOS DE ACUERD0 A LA SIGUIENTE TABLA:
RegistrarriwimientoAF:Bajñpordesguace
1
H|ft pamda§immes ||# Moffiüsüüedad ||I Más 3dm§fijos |H ¥ i`:¥±`¥É+;.:.
so ci e t!ad [3ñÉ| coMAN DO EJERcrro
Affiofijo ii63"o©g449! H ARGHIVAmR 2.1@X©.4SX S.40 RODmE §ENCILL"8
lHfiEmlmrlml¢=`; S+`
Feüa de documento 30 . 35 . 2809
Fe.comabi]ÉEión 30.a5.20®9
Feü]a referencia 30 . 85 . 20Elg
Texlo BAJA SEGUN ACTA No 458fflfl |
:*TLOAspAADi:foLt£LREEsf',sNTGifEEEME;v,i#áN#á.5:NtEBNAÍ3spg#pEossG#EA£ELEPREDsoTÁNÁDE
SIGUIENTETABLA:
Registrar movimiento AF: Baja por desguace
EE|ób. PÉñda§ mdiúduaies |ifi Modificarsodedad |]H Más acms fijos | Hffl ;:f±Sii8"g*i8'::
Soaedad F5i5| CoMANDO EJERcrTO
Activofijo |1637®00©9449| HARCHIVAI}OR 2.10XS.40X ®.40 RODANTE SENCILL018
8'~`|`.`` ~, W úT` ,+ Datosad|C|Onaies H., .L~ ír±P t`<:#?¢`§I '^'\,g„<ix±§~ ``<=`
Datos espedales ae documeTito ''
Perio do contab¡ e H
CNasededocumento rl
Da(os especiales de mo`Ámienb
Ciasedemoìimiento rl
S®aedadGLasociada Í|
lnfomaci ón adidonal de doaJmento /
RefeTencia |BAJA DESGUASE |
AsigTiaci ón | lNSEF`\nBq |
¿,vi```LÉ3C,=B:1í
#±=ASM5ñES¥Otá]M.FA[M[5[5Tñ``=t.:_,:..==:`.nT:T:
j, ._ . C*1:i,;'.:ü
www.eiénmTniLco.eiecbóniGD:k"DBfflddíáí;il;\l:ñ+80ftm|r
RESTRINGIDO
!
Página 301 de 498
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF]MANENTE No :j ü F i`úi ür!./ t20i7 PüANEAMIENrro'LOGÍSTICO
EN LA PANTALLA REGISTRAR MOVIMIENT0 AF: BAJA POR DESGUACE, PESTAÑA DATOS BAJA PARCIAL:
lNGRESE LA INFORMACIÓN EN LOS CAMPOS DE ACUERDO A LA SIGUIENTE TABLÁ:
Regi§trar movimiento AF: Baja por de§guace
EE l@ Paítida£ indMduales | |Íi Modfficarsodedad | |H M ásadHvosfijos lEH ^`~=`?% st;;"^<' ^ * }9íl.
Soci e dad |35ÚÉ| CoMAN DO EJ ERcrTO
Activofijo ii637OOO©9449i ] ARCHIVADOR 2."X©.4©X ©.4© RomlTE SENCILLO 18
9.|¡` * Á,` @.:jÁe ,éL®t .!L ,,r Datosbajaparciai . r# .[
lmporie contabil.E i| |porcentajerlCantidad| |
Referena.a
© de AF antiguos
0 de adtivs fijo nuevo
,Fa,
~ _ __ *~ti
•É 8cJ`.e_T + ~mT' E! B 7 `'¿ S .. cc.L=! 5r*
Ntm del Dcsaipciói` FVO/S dduyvakxtB Ckxnenta"

Impomcontabilizado lmporte d®contabfltzacrimporáreadevabtackhyprtx"eontabk'. Ft No aplica
PO"aje Si desea coritatiilizar umabaiaparcial,puedeindicaTaquielp«centsjedebala R NO ap'xa
Canüad Sé debe especffl" écan6daddeelemenbs adaídobaia. 0 NO aplica
R.f€r.ncLa
DoAF Lo6 acovos fip§ antüuos 0 Se debe 6.loecionai iiíwi
antg sm k» que so cargen al de bs dcs opciones.
De AF nuevo momonto de enúar SAPenwoykSnuevossonlosqu.6ecíeanenSAPdesdesuadquisñoDduccón. depemiendo do bcondicióndelact]vofijoqu®sovaadardebaja.
(!!g§: En b tabla` en b cohiiTma .F`06°. éRb = Fèqusndo. ®' = Opc"i. Sn = Supmt)
g eH © jlL.
EN LA PANTALLA REGISTRAR MOVIMIENTO AF: BAJA POR DESGUACE, PESTAÑA NOTA: lNGRESE
LA INFORMACIÓN EN LOS CAMPOS DE ACUERDO A LA SIGUIENTE TABLA:
LE±ESM=Ó=Es¥oTo`M'FAIMl§15N
1 la caLJü
:®ií'E
da piincipal CaTmr= 54 No. 2G 25 CAN
Etn:spondencia CarpeTa 57 N¢ 43`' 28 , .
wwweiÉTcfto.mil.co. corTeo elecbónico: ierñbDÉ@eiértfto.mil.co
F}ESTRINGIDO
Página 302 de 498
CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VAPEF[MANENTE NO n o i 3 j 20t7 PLNEAM,ENTOLOG,JST,CO
> EN ESTA PANTALLA LOS DATOS DE SOCIEDAD Y ACTIVO FIJO, LOS TRAE POR DEFECTO, EL RECUADR0
DE NOTA SE UTILIZA PARA RELACIONAR INFORMACIÓN GENERAL Y DE INTERÉS PARA LA TRANSACCIÓN
QUE ESTAMOS REALIZANDO.
> ES RECOMENDABLE QUE EL USUARIO VERIFIQUE EL DOCUMENTO FINANCIERO ANTES DE
CONTABILIZARLO
HAciENDo ciic EN EL icoNo siMULAR !ñÉ. o DE7ALL£sA stMULAR.
»:Xá¡¥:3oQ:`:cHEA#¥iEáFkcoADfiLAicNOF3T#f,izóANÉtECLTR:F+usyENTopuEDESERcoNTABiL,zADo
Cargo:
Funcional Activos
Fecha:
12 DE JUNlo DEL 2014
Firma:
ll±Ñ5E 5 M u l.TIM I§15èÑ,: .. :, l=,.TC.~j`*i5F¥.#LESC=5ETi
Eeigj=ffl±T;:Úr:=§_C£:Lh:_M:'A ,[ r^N t ,ori icZ t 't4i
Entrada principaJ carrera 54 No. 2625 CAN :`\
Com5pondencia ChrTeTa 57 No. 43 28
wÀ/w.eiército.mil.co. oaTTeo e]ecbiónim: iemDD®éÉ ñl_lT=2ñi__7, ¢rüaÉj.dÉ> ÚP I 8 ]
F]ESTRINGIDO
Página 303 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
> EN LA pANTALLA t:p#R?ÁOY§gTE#TYVNo#jLo¥E:TWR#?LB#%LcióN EN Los
CAMPOS COMO A CONTINUACIÓN SE RELACIONA.
+TJ
P{ograma |ri]tar Easara Sjstema 4)mda
;9T±.l.i!i.Éiie.9.€._i_P..qF..:a+9ll¥ií]lÉ.!ÉiÉ!l@IIE
Patrimonio de actívos fijo§
EHmffl
Soc]edad aH
N.adM,fijo 63700802096 al1
Subnúmeío ri aH
ÁTea de vaiorac)ón H Ár.cordabie
VaTianto de dasifiüaón
íñ3EaT=j_,:==T___„E soc,dmsjórvpo§Édór, ba,a,`c®,cí&
© Lktar ac"os fiios
0 .., o eólo riúm®ras pnntipales
0 _. o sólo total®s de grupo
±!¡±=±± do tisualac]Ón | |
I UtD.zar AILV Cdd Conool
I Va¡q cordable acnia4
I imprimar into mjmmm
PARA EJECUTAR EL REPORTE PRESI0NE EL ICONO EJECUTAR ®
%JÍ
L!ÉEFMióÑEs¥oTokFA"l§15N
/e en la caLisa
da principal Carrera 54 No. 26 25 QAl\I
:=#=:#c=o:==:57#FLúDB®rimfl.co
EIÍ
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
LL,
±isla |ratar Easaía Qpaones §istema 4)uda
qii ai ¢Üi®©®iBfflffiioüo_aiEEi©B
Patrimonio de activos fijos
üEüüHHHE}mE!HEEIE!üE{E5ñEHiE=iBHâmsüosi:Hico"etupTi
Fecha inforDe: 31.12,28€9 Patrioonio de activo§ fijos 01 Ar.contab]e
Fecha creación: 04.06,2089
__:*_ttÉ_:flío `_ J____ va_,li6 `` _ñ_ac __,____váT:_ñ `mli__l

SH,,Sócieañ #ÉaÉ:i`ñ`?i!~diLiaLàct^!yóifiió__:_`=`_:'_ ftsñfi_. DiñsTón E9:Liai_1i::__
i63700éé£371 Ú+ 3001 AcopLAooR DE ANTENA AB 2as ESTAND ( _ 1989 20_©6_26% 928.852,47 11.611,91 917.34©.56 COP
16370"3776 o 300' CüLE 0E RETRANSHISI« ESTAXD (03) . 1gsg 12 . 03 . 2007 485 000,00 ©,00 485.009,B0 «P

163700883777
` 16370001eo81
o 3001 CABLE DE RETRANSHISI0N ESTAND (83) 1989 12 . ©3 ` 2007 485 oeo,ü ®.0B 485.COO,08 COP
8 3001 ANTEm aANDA A»cHA Asl288 ESTAND (&. 1989 06_86_2008 1875.060,12 ©.00 1875.060,12 üP

• Clase activo§ fijos 16371BBa No Exp. Eq Coiunicac 11.611,91. COP
`Àlta de costes aoqui 163710E)010 Equipo De Coaunicaci 11.611,91. COP
1637000®2096 Ó_ 3ü' AFusTE m AnETRAILADORA tl6o 1986 31. 03 .2008 153.25o,oa 75.2©B,BÉ). 78_059,% COP

1637000©365é Ó+ 3m' Antéojos de Caipaña Tasco 1986 '7.11.2806 335_54,.0S 335.547,00. 0.eo COP
` Clase activos fi}os 16370701 No Exp. Ar. EQ Reser 41B.747,00 COP
`Àlta de co§tes adqul t637070029 AmaÉento y eqiiipo r 416.747,00 COP
UNA VEZ GENERADO EL REPORTE DE D0BLE CLIC EN EL ICONO EE ``CREAR POOL DE
TRABAJO".
ENEL BAJA POR 0BSOLESCENCIA| lNDIQUE UN NOMBRE CON EL

CUAL VA A DENOMINAR EL POOL Y MRQUE LA 0PCIÓN DENTR0 DE LA SELECCIÓN DE TAREAS. PARA
pASAR A LA siGuiENTE pANTALLJmE ENTER 0 CLIC EN EL ICON0 E
#ÉEisMEOEE§P#oTo'M`FA.Ml§leri:`=v=::~H3Tff;m=T=,T`L=s i C,.=c::J J,JIC, „
l.,,,+L
ae±£r+ qp ) t})
RESTRINGIDO
Página 305 de 498
cONTINUACIÓN DIF¡ECTIVAPERMANENTE No 0 Cl 1 9 rj 2017PhNEAMIENTOLOGÍsTICO
> DILIGENCIE LA FECHA DE CONTABILIZACI0N, FECHA DEL DOCUMENllo Y FECHA DE REFERENCIA
SEGÚN CORRESPONDA.
> PARA CONTINUAR SE DA ENTER 0 SE ACTIVA EL ICONO , LUEGO DE LO CUAL SE GENERA EL
SIGUIENTE MENSAJE:
Pool dE trEbajo ÜDBDBü552B=3 inEErtEdB
ACCESO A LA TRANSACCIÓN VISUALIZAR POOL DE TRABAJO:
EN LA PANTALLA "VISUALIZAR POOL DE TRABAJO'': lNGRESE EL NÚMERO DEL P00L DE
TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA BAJA QUE VA A REALIZAR POSTERIORMENTE.
_¥\
PpoTama |raúí £asaía Slstema Ayiída
1 ® ® ® 1 a ffi ffi 1 ü q] ® a 1 E D 1 © 8
Visualización pool de trabajo
_____
pARÁ coNTiNUARA LA siGuiENTE PANTALLjmREsioNE EL icoNO EJECUTAR EE
r.lÉ F=C=
Tm MI§l ñMUI.TIMl§15N
ES COLOMEIA
•\:,;:;
la c"sa .,
a pfhcipaJ CaTrera 54 No. 26 25 CAl\l
i::E:::
wf±wf:=E:#+c=o:=:57:±ás:;ZFftBfflé¡ércftoj"Co
RESTFllNGIDO
Página 306 de 498
coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF}MANENTE No : > 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
_.ELT±Et.L£LUÉEFá_.T..„.mt.,..,.bao]dtD,...==:T.L...u[._._.[,L_L[L
`/lsl.allzaclón pool de trebaJo
miaH mm!i i mirEita= i mi E= FBa i i Frn E5Ti mi iüt`',.ot i ` `T` :tT`LüTEñ±
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Fed'ac". Fecha de contabBLzacíón en el sétema R Düe t3 fecha o düce L3 ayüda debüsaueda
RSwenaa DocimemD sopone de b cnüada a R Dütlo el rpimen} de doc(menb sopíte

cüsntas de oden cm quo se autoíiza ú emada a cucntasdeonm.
Asünancm. Te" exp]icaúm paía postcón de Oigtte d t£xb desqho que consdere

docun"Ú. p€me.
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Responsasb Csmpo para b cedüb del Íesponsable. R D®te ta cedub de la peisma que va aauedaracaíooÓebsadwss.
Tem Texto oxpliEatiw paía pogicón de D©tts el sEm descnpú\® que cons!dere

doGmento` R oéftnente.
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actiyos. que hbn bs actnos o m \alar que pusoseias!anadoDorunoemo.
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> RECUERDEN QUE EL IMPORTE 0 COST0 HISTÓRIC0 SE PUEDE MODIFICAR.
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B 163708024503 5€ ha «eado el activo Íijo 83000m00105 aúbnúzB£m 000.0
B 16370002450`4 SE h~a creaái ei actiüo fij$ 83omóooio¿ BubnúnEro oooO
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> EN MOVIMIENTOS FECHA DE REFERENCIA SE LE DA DOBLE clic PARA 0BSERVAR EL RESUMEN DEL
DOCUMENTO.
> POR CADA ACTIVO FIJO DADO DE BAJA SE GENERA UN DOCUMENTO FINANCIERO, SE 0BSERVA
QUE ESTÁ AFECTANDO UNA CUENTA DE MAYOR 8915060000.
No doc. 3oooO21074 Documento Financíero
E±915ÜE0t]t]ü Cuenta de Mayor
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001 !J 2017 PLANEAMIENTO LOGISTICO
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Cargo:
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Fecha:
12 DE JUNIO DEL 2014
firma:
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MNDANTE
SOCIEDAD
CENTRO
Estrato código de almacén XXXXXXX
Almacén EW11
No. Almacén ED6
Tipo Almacén E11
Grupo de compras 329
Centros de costos: ACT. FIJOS. Son creados por el contador
Acreedores : CONSUMO. Son creados por el contador
MULTIMl§15N
E§ COLOMBIA
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ntTada prhcjpaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
Correspondencia Camra 57 Nd. 43 28. .
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RESTRINGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTlvA PEF"ANENTE No `\ 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
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72 "%EJ 3001 CENAC PUENTE ARANDA E21l BaL Ao. v SeMao 21 Loca! EW11 AhAmurrmo ED6 Alm Amamem) BA§PC21 E11 Boaoü Cra. 50 No.18 92 329
73 ROPASEJ 3001 CENAC PUENTE ARANDA E21L Bat. Ao. v Serviao 21 Local E"] Ah Comcacion ED5 Ah Comunicaa'on BASPC2t E07 Büotá Cra. 50 No 18 92 329
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'37~ROPAS 3001 CENAC PUENTE ARANDA E21l BaL AD` v SeMcio 21 Local EW17 Ah V" h"eío EPB Ah haeiiienB BASPC21 E17 Cra. 50 No.18 . 92 329
3001 CENAC PUENTE ARANDA E21l BaL Ap` y SeMcio 21 Local Evm8 AhV"Trat"n EMG Am V" Transporl BASPC21 EO8 Bogotá Cra. 50 No 18 92 329
Clase de almacén Almacén tipo Almacén
Alm. Armamento EW11 E11
Alm. lntendencia EW02 E02
Alm. Comunicaciones EW07
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Alm. Transportes EWOS EOS
Alm. lngenieros EW17 E17
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Fe eri la causa l::::;.Het
Endiada prhcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia CarreTa 57 No. 43 28
www.eiÉrcho.mil.co. corTeo eledrónico: iemDBt@eiéTcfto.miil.co Í±iflDicLmr tqtl)EL)
FIESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓND,RECT,VAPERMANENTE NO o u i tj J 20T7riANEAM,ENTOLOGÍST,CO
TRANSACCIONES PARA ANALIZAFt LOS ALMACENE Tmneacclon Cleee de Movimlento De®crlDclon

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r` tTasbdo eT`tra amacenos cle b msma sociedad
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coNTINUAcloN DmECTlvA PEFIMANENTE No \` 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
TRANSACCION "LX02" MATERIAL QUE SE ENCUENTRA EN ZONAS INTERMEDIAS
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' E oficha
• É CoTTponentes mitipÉcacx}nes
É LogÉtica
• ü Finanzas
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• É Gcstón cffiiB
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• B Hemrnientas
• E] WebtientUrFTamework
r ü PTesuDuesto
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Ti.po almacén : ( variante 9. )
EE7 p[ogram iratar !asara Sstema 4yuda
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ntrada pTincipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEFIMANENTE No 2017 PUNEAMIENTO LOGI'STICO
CENAC ARMENIA
BAT. ASPC # 8
ALM. TRANSPORTES ( EX2 )
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flflada prhcipaJ Cbrrera 54 No. 26 25 CAt\I
TTe§pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiéncho.mil.co. cofTeo elediúhñDo: iempaÉ@eiércho.mil.co
F!ESTRINGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTIVA PEF`MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
[D .m |mtar .mra ü«ne5 _H€m 4uda
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\'i\ SbodB WH con tiih biwe dd mtierial
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TRANSACcloN " LX02" SIN OBSERVACIONES
CENAC IBAGUE
BAT. ASPC # 6
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3007 CENAC IBAGUE E806 BataJIón de ASPC No. 6 EW02 Ammendema EE6 Ah mertincia BASPC06 E02 baqué. C1 1 2 No. W 1 2 %9
V m7 CENAC IBA6UE E806 Bataqón de ASF>C No. 6 EW07 Ahcon"cac]oi` EE7 Ah ComricadoTi BASPC06 E07 baaLé. Cl.12 No 8.112 389
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3007 CENAC IBAGUE E806 Bam de ASPC No. 6 EWO8 AhTrarmes EE9 Ah Tíai"es BASPC06 EO8 baqLé. CL 12 No. 8112 389
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3007 CENAC IBAGUE E806 Batauón de ASPC No. 6 EW11 AhArrrmo EE8 Ah Amamsto BASPC06 E11 maLé. CL 12 No. &112 389
3007 CENAC ÍBAGUE E806 Batallón de ASPC No 6 EWCA Ah lncamclos EF1 Am lncaulados BASPC06 ECA bagué, CH 12 No 8112 389
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CoNTINUACIÓN DmECTIVA PEF}MANENTE NQ 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
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Cor"pondencia CarTeTa 57 No. 43 28. .
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF`MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
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pGmpip€ ¿S . rúEstt ¿iD¢}(lon ^. u¡alüo . E.st,(O,
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tlHtEdón d rziz.cÉdad par Upo de zslr7r.aoér.
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Ea sólo ubiBc]ones no bk]qLieadas
EZ] Visual.resurnen de tp.alrrEcér`
No. Alm. ED6
Tipo Alm. E11
DIGITO
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NO. tJultzz.dór. de apz.ddd r}or t]po de alrr.aoén
Almacén EJECUTA+q> )=[ E
tipo T®o ahiacén
Almacén ub icación
Numer® do aJrmcén
ELrEÍÍJ
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' ESób ub.cack>iies no l)loque.das
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rUtilización capat=idad: Resunen Almacén en
el sistema
WM al 50 %
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ntTada prhcipa] Cam=ia 54 No. 26 25 CAN
VE#Eriei#c=o:=:57á±::á:¥iemDDúriha>
10 DIC __2017
' IS0goDl
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F!ESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVAPERMANENTE No 0 0 í 9 'j 2017 PLANEAMIENTOLOGl'STICO
CENAC PUENTE ARANDA
BASPC 21
ALMÁCEN DE COMUNICACI0NES
No. Alm. ED5
Tjp}Ah. E07~~~~ ~
[E= ±im ±Tatar Easara 5isterm ±yuda
i << r=i = e ® ; E= ffi ffi i a t] H ±
r~^É=f:~f;=~Utfñ=f£ññ„E=j=f==fñjE=j==~~~~~
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L,...
Utill=aclñn capaEldad= EestlnEn
N° al]mc=éH ED5 filmL. Cam2nicac=|ain BEISFC21
Fecha 16.D2.201T
Ip BEnamlniclón tlpo almacén Ot=upadil3 Vacía= GradQcup = Utiliz _ S

EOT Alm. r+aimlnlcacl®n Bñspc21 0 S 0'00 0,ÜO
NOTA: N0 SE ENCUENTRA NADA EN ELALMCEN DE COMUNICACIONES consulto
ZMMLX02 material de consumo en almacén de comunicaa.ones V AR01 para
material de activos fíios
CENAC PUENTE ARANDA
BASPC 21
ALMACEN DE INTENDENCIA
No. Alm. ED4
Tipo Alm. E02
É`
ñ::=. m^,.H.*=ttÉo . JE 5 z . E=_ "_±_E]:=
¥ ;¿;¿tom¢ Xf l. . ±.aE] *a[ É:e)'.'`d.J.i aí==.::i=g. ntaid CaiaAe r==r.7c.,*vTicut__ ±¡
<< E IQ©Q .É5|rJ|" ,1`` , , _Á ,E5EE ®E
lJ4±Itzz.dón de c;;ñádz.á:f;ii;=tj¿
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LPFúF.g_g+T3~T=
llÉF]=i=5 ML[[!l.TIMI§l±N
Tm MISIÓN ES COLOMEIA .
la fflusa
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áprhcipalCarrera54No.ri25CAN
Correspondencia Cmra 57 No. 43 ' 28`
www.eiércftomiLco. ooiTeo eledrónieo: iem Dbffieiéocjto.miil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF}MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
EP ±ista |ratar Ea5ara £stem ±yuda
® T,«=j ®G.1E±ffiffi at]HÍ
'i Grmo de iiEilización de almaqén: F&EEsumeri
; E E ÉHinfüdeta¡bdatipodeamcén m t LÉtaubicatione§ Ar`án5Édetau
f,_`_
ULilizaciÉn t=apacidad: ResumEn
Ha aimacér] EO¢ Alm. Intendencia BñsFC21
Fecha 16.02.2017
Tp. Benom. típc almacén acupadag Vacías €radocup % Utiliz . S
E02 Alm. IntEndencia BÁSF`CZ1 2 S3 2'35 0,00
NOTA: no le esta dando uso al SISTEMA WM en ubicaciones del material, consulto ZMMLX02
material de consumo en a`macén de comunicaciones Y AR01 para material de activos fiios
CENAC PUENTE ARANDA
BASPC 2'
AIJMCEN DE TRANSPORTES
NO. Am EMG
T" Álm. EO8
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t;:=,.. w 8. |±.|. fE!. *gi ==mmmm'.'e.ü.j.i c==::.==::. md Cmb É±=:Í::i:==HiHET
tí7 p[ograrna iratar Easara Ststerm Ayuda
0 ' <<E Q®Q É±l` J ;5JE] ®PEg
tJttlbc±ón de p.ddz.d r.or t)po de .lrr.z.cén
© ]=( ü
l]l±Fl=E5 ML[El.TIMl§I±H `.TT`^ì,^
5TFm Ml§10N E§ coLOMEIA
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fi
S¿ 12tl43
LHj da principal cariera 54 No. 26 25 CAl`l .ì.
www.eiércho.mil.co. corTeo electrónico: :mDf¥OiF,
=.,E\:+t'\
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
[F Usta Tratar Pasara Sste" Ayuda
® [ T «r= ®®erEffiffi¡Í]t]üü ñEl©E
Grado de utifiEzatión de almaeén: Resiimeri
É E ghfodetaüd3tbodeaJTticén ü Lm ub'mdone§ Anáffidetabdo
r__ _ _ ___________________ _______ ____ __________________ _________ _ _ _ _ _ _____ ___ _ __
UtilizBción capacidad: R£BumEn
H° aLmcéz]
Fema 16. 02. 2017
n. Denoüm Ocupadag Vacias 6Íado"p % Utili2.5
La li3ta no contiEnE dato3
NOTA: no le esta dando uso al SISTEMA WM en ubicaciones del material, consutto
ZMMLX02 material de consumo en almacén de comunicaciones Y AR01 para
material de activos fiios
TRANSACCION "M85M" material pendiente a vena.miento
E Eenú |ratar Eavoritos Eetalles Sistem 4yuda
OEm T]«E=i.¥t^® í!É±ffiÉ#¡at]Gaz5E] ©tiE
ÉW Easv J8±
ri EE Éa , F® iÉ # ` t ^
Gñ Favwjtos
• EE SS. BARRETO L. JUAN C.
• EE SS. ALBA
' B M€nú SAP
• EH Ssterm de lnforrmción CoTitntacjón
• EEE oficma
• Eü Componentes muüpücacione§
• BE Logñca
• fiü FhanzEHi
• Eü Recuísos Humanos
Bü Hospjtil
r BEE Gestión cüiic=
• EEE SsterrEs info
i fiÉ Hernrrientas
• BE WebclientUIFramework
• EE Presupuesto
L[±E=Mi,ñE§¥#o#FAiMi5i5N
EntTada prhcipal Carrera 54 l`lo. 26 25 CAN
LFEE+;Effi*¥P"daF::¥7NL:.¥q=.¥C"
Comespondencia CarDera 57 Nb: 43 ` 28 , .
`mAÍweiércftomil.co. coiTeo eledrónrio: iemz]DúEeiéocfto.mil.co
EIÉ
RESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
lNGRESO A LATRANSACCION "M85M"
[P P!ogram |Íatar £asara Sstem 4wda
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LJsb FPC
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S€E`c~.~6Llatos
DIGITO LA mteñl =E
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INFORMAcloN Centío
Arnatén
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CENTRO
| Atinü d€ b éta
Tiemo hast) fedà de caducñd (Das)
ALMACEN fjTntw}.caduc.ahcén
® Du" Íestmte tot2l
De acuerdo a [tMateíBbgconstockceío
la estructura
SE DIRIGE A EXCEL PARA COPIAR Y PEGAR LOS CENTROS A CONSULTAR X DIVISIONES
E? P[ogi3m |r3er £asara £sterm 4yuda
ASI MISMO L0 RELIAZA CON LA INFORMACION PARÁ ALMACEN Y LOS # DE DIAS A CONSULTAR
±.lÉ_B?E5_M_U!TT_IMI§15"~.._.___
WT¥iE=¥ipi::°ÉC;7LN:M;|:z5 " ,t\ ,o ét.i :_2:!ciii[cs;9=_„
Àm/w. im co. corTeo eledrónico: iemBD®eiéT€üJmiLco
F]ESTF]lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIF¡ECTIVA PEF]MANENTE No o '.! 'j j 2017PmNEAMIENTOLOGíSTlco
ARCHIVO EN EXCEL CON LA ESTRUCTURA DEL EJC ACTUAL
ÉÉ
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EJECUTAR RELOJJIO
E} P£ograma intar £asara Sstem Ayuda
®! « E Q ® . 8 _'~ LFu` i gi: SL± S= * E] E ® El
'', Ljsta Ft¢
EjEcUTAR IIlh ffi
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Tierrpo tà5ta fedà de caduci]ad Tiffi (Das)
Í`Tm.caduc.ahcén
© Duracón Íestantc total
ü Ma[eraks con stock cero
ñ~úah~6ü:réri~ñéq
Oen das
©p« p€rbdos
L!±EFM=Ó=Es¥oTokTAIMl=15N
•., ;jj
8fiEEi=i]aLEETac=F;r7#g.¥3=2#C"
`mAr.eí4Ebmlco,"Tuelódq¥:L'FfiGiéTtjbJm.CO
RESTF}INGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTIVA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
DOY DOBLE clic SOBRE EL MATERIAL PARA CONSULTAR
EF ±ista iíatar £asara Qpciones Entorno Estema Éyuda
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• . , ` . . " ",
ñ DÜIRE Cad. /rpc lroce l.ibre u€ilización ü!E
13G057G DIEEI, comlENTE x GaloÑ Em EiioB

. 31.12.2ol5 cQm3lmRIA 98,19 Gma
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98,19 Gm
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RESTRINGIDO
Página 323 de 498
CoNTINUACIÓN DmECTlvA pERMANENTE No 1 9 ;j 2oi7PLANEAMiENTOLOGÍSTICO
TRANSACcloN "LT10" MATERIAL PENDIENTE POR CONFIRMAR ORDEN DE
TRANSPORTE
EF Menú |ratar Eavorí[os Qetane5 5stema 4yuda
®ìLTioi ,i'«T==i ® ` é±ffiffi at]E]aiEH`©Eg
T~gÑFiEñf=~~~
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} EE SS. ALBA
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• b Si5[errB de lnfoíTmck5n ContTatación
• B oficina
• IEI Componentes muüpficaciones
IE, LogÉtica
• E Fhanzas
• 111 Recursos Hiirmnos
IEI Hospffl
• 11 Gestión cffijca
• 111 S`sterrEE hfo
> Ili Herrarrientas
• 11 WebtientuIFramework
r 11 Presupuesto
PANTALLA INICIAL " LT10" material pendiente por orden de transporte
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EH q ñ +¢ EE , tE ffi
T:razEEEHa=: jFnBEE=+
ÉE EFI ]=[ H
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TrpB. Elr"[Én
UbíEtÉñn
!±E5M=iEióÑEs¥otÉkFAIMl§15N
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m la causa
WliEntmda pfincipal caTrera 54 No. 26 t25 CAN `+
++=E++E:Ñ:ic=o:==:57FÉFrbrieiércftomn.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PERMANENTE No ` , 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
CENAC PUENTE ARANDA
BAT. ASPC # 21
ALM. ARMAMENTO ( ED6 ) numero de almacén
( E11 ) tipo almacén
1' , .'. o ...... 'J„ ,... t`.» a. V``lJ
•'® ^.., dE+. =+r.'{Úa C~ . b i* ~,
~¥;i=.._. =` ... ^ m#Ú`J ... ` ..1.J=_.n=J=._ 1
[P P!ograma |ratar !a5ara Sstem Éyuda
«EE ®®® ± E]ñ ®GE
Traksbdaks: A©
EJECUTAR q} [r. )=( E
Número de ahEcén iiññ
TDo abTE)cén
ubñcón a ____ _L H
__ _ ___,__ __,._ ____________ _ ___ __ __ ' ,
SE EVIDENCIA UNAS ORDENES DE TRANSPORTE EN ELÁLMACEN DE ARMAMENTO CON
CANDADO SIMPLE, POR NO HABER CONFIRMADO EL TRASPORTE DE LA TRANSACCION
LT12
B !.sQ Patar !asara Qpoones §Gtema 4yuda
«'_=, ®®e ±ffiffi Gt]@a 5E ©E
Tfr.st.dos: nesiiirien
H < } H ® E Ei] EÉ]seEcc"m ÉÉ6m fa EI B # * viÉüEpbo E E Br E] BAec H
iio amcéD E06
Tp ' ,m. E11
^ mt€11al Ct. St. di8,' gm b,c " Tp ÍI gblceci6A C"to8 Eore Bd&zo 0} Poe . 01 mic.cióa bm bú¥ro EH F.m rccm EH Ólt.ast.
103t7731217S461142,,1130a260 ülLE21lE21¿E211 1,00034S,059 1'C/aC„C/U "LOPI,SOOS44Z54la007993{98000S44253, 310969€96 E11ülE11El1 001001001ao1 01Aslmn1mnon1uomü1"mlB 1122 09101111 27¢E0000 331§0000 ?86t7771,,,3,,73 1 1 31 1 0"lD0ljLl A0nola1mLLoü1lA01AOü 1111 02260711049E{€18014285€90384S12S 1624071? 00607Oe 2al0201520162013 08121212 021 1 10210 1 1021 1 10 1 Ll 2017201620162016
14eo252l,29S0l109630910363091016309103589610Sse961o35eg6i036309 E21lE2uE21lE2uE21LE21I'E21LE2nE21 5016S2950473.0 05182,07 C/ÚC/UC/ÚC/0C/UC/0CIT]C/Ü 0007993{990054.254SP02Si016P033P41/2011369¢/2011P¢1/2011 969639620969€96 E1 E1 EILnlEl1E1 El1E1 0 10 10 1ao10 10 10 10 1 1 ÁolBon1mlB0lBlLmlc01A1 mlcoIAlnolc01A1"lcoulmlc01B1mlc0u 1 3 3 39 1 151616161 1 1 02t5202020121212 2,021e181CSO50SO 77?77717777 1uOüon1nouDu1mlcolA1nolcou1nolc01A1uolcou1nolc01É1UOICOU 1 12 1 1 ol42e56g0¢5201{3OS9]2612OS6479S905949S1301t5S4020567e5 905765 eo 072513 027192010 0709020701Oe0810 20162014201720}G2017201Ó20162016 1212143131 212ü 20162al6201720172017201620162016
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1036132130€7S2`.01€'1,103€309103S976103§976
11¢2¢¢210{8¢§3 E21L£211 5050 C/0C/U 000?993497000,993¢96 9€96 E11E11 001001 1"2Can11A02%lA 111 111111 77907791,,92 11 1lA02COU1lA02D0lA 11 S5 01,2856901428569 0707 0707 20162016 1212u 20162D16
1023449 E21L 34 C/U OOOS172386 9€ E11 001 1u04»lA 1 1uO,D0u 1 S 014060é2 25 OS 2016 2016
llÉ
=ECMiñE§¥oToiMIFAiMi=is`H___~_`_ _,.`v_ ,.,... _=. =:'?^Íf,:`,`?:,: =!v`L=SCÉD=1¡
ffl la causa
#&¥ da prhcjpaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
„G£ ]2JtL143 É
üEüñE±.eriE6=\£=ÉEEB±1ÜÚTC~)n;i
TTe§pondencia CarreTa 57 No. 43 28
l.::::;Net
Cdi±+ q,) LL )
F}ESTRINGIDO
Página 325 de 498
CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
CENAC PAST0
BAT. ASPC # 21
ALM. ARMAMENTO ( EC8 ) numero de almacén
( E11 ) tipo almacén
E.;:LT".j:i.Ai,:!:::*:=B,em.=".`.;E.:¥o,=]±E±EE::iÉi:
<< E= .i t É=
EJECUTAR |i+i <= L= ]=_[ H__
r\túrTiero de alrTücén
Tipo alrTiacén
iJbicacJón
SE EVIDENCIA UNAS ORDENES DE TRANSPORTE
EN EL ALMACEN DE ARMAMEt\mo
CON CANDADO COMPLEJO, POR NO HABER CONFIRMADO LA 0RDEN DE TRANSPORTE DE LA
TRANSACcloN LT06 Y LT12
Y FINALMENTE REVISAR Q NO SE ENCUENTRE NADA PENDIENTE POR ORDEN DE TRANSPORTE CON LA
TRANSACcloN LT10
E? !É |Íatar !i5ara QpcDnes Sstem 4inida
T! « =~ Qee affiffi Í]t]t]a 5E ®E
TihsLados: Resun"
H i } M 8 E [rL] [rlsekccmaí [r.Gnbaí ® B B ffl # Viribg EE rj] B E] E]ASC E
A Ha,crid Ce. St. dip. tBO Lote Tm Tp. ár miclci6n CmtoB Eom Húzm 0l Pol.OI UbicacióB PosOT Hún!ro m Nom F£m" tit.mv.
10125ls D23 534 C„ eo 910 001 mZm 4 14:37:55 19551 3 mZ0m 2 4904727335 17241 28.01.2015 03.02.2017
1012515 EÍ123 534 C„ e9 910 001 mZONE é 14 37 55 19551 3 t@Zffi 2 4 058 1`« 17242 1¡.12 .2016 07 . 02 . 2017
e 1035932 E823 534 C„ m0506 910 001 mZONE ! 14 37 S5 19551 3 mZOH 3 5 013 3422 17225 19.04.2016 07 . 02 . 2017
1036309 ü23 2 . 02e Cm VLOTES 910 001 mZQH 4 1{ 37 5S 195§1 3 mZom 1 4 057 2626 17242 21.09.2016 07.02.2017
LE±EFMiióÑE§¥oTo#FAIMI§15N
m la causa
rE
l.:::?Net
Tmda principaJ Carreia 54 No. 26 25 CAN
m=pondencia CarTera 57 No. 43 28
ÀÍw`hLeiéTchomiLco. coiTeo elerinico: iemDBt@eiércib.mil.co
RESTRINGIDO
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coNTINUAcloN DmECTlvA pERMANENTE No 2017 BLANEAMIENTO LOGÍSTICO
TRANSACCI0N "AR01 " MATERIAL DE ACTIVOS FIJOS
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SOCIEDAD
CENTFto DE COSTO
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CLASE DE CUENTA CONTABLE t . SS. BARRET0 L ]UAll C.
DESCFllpcION DEL ELEMENTO
FECHA DE ADQUISICIÓN
1 ss. AlsA
VALOFI CONTABLE EI Henú SAP
CANTIDAD • 1 SitEm d€ Wormcón Conústacón
VIDA UTIL
I ofüla
FIESPONSABLE MATEFllAL • E Conponentes mutapkacmes
CC DEL FÈSPONSABLE ' I loo5txa
• 11 Fmnzes
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1 11 Recu75os Hurmnos
• I Gestñn chk]
• I SÉtems hfo
• I Henanmtas
• I Webc±ntuTfía"woík
` I p,egJPuEsto
TRANSACCION "AR01 "
SE DIGITA LA INFOF`MACION A CONSULTAF`
SOCIEDAD
CENTFio DE COSTO
CENTFIO
VAFllANTE CLASIFICACION
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VALOF} CONTABLE ACTUAL
EJECUTAR
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¢ NO. 2625 CAN L¿\°|±|£_| i
ritrada principal CarTera 54 No. 26 25 CAN l.::.:;.NEt
M oTrespondencia CameTa 57 No. 43 28
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEFiMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
ESTRUCTUF]A
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AL DESCARGAR LOS ACTIVOS FIJOS EN SAP
ESTOS SE DEBEN EXPORTAR A EXCEL
PARA FILTRAR LA INFORMAcloN DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA INFORMACION
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kE±[aL#e¥ptida=:¥7Nú..¥;=2#FM
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RESTRINGIDO
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nu 'Ú' 1 `' t=' 2o|7PLANEAM|ENTOLOGÍsT|CO
TRANSACcloN "M85T" MATERIAL QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
EP Menú Tratar Eavori[os Detalles Sstema ±yuda
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• h SS. ALBA
' B Menú SAP
• H S'sterm de lnformarin ContTatación
• EE oficha
• Eii Componentes mutipticaciones
• H Logftca
• üü Fmanza§
• m Recursos Humnos
H Hospbl
• ñ Gestión cüiica
• fiÉ Sstenrü info
• Eñ HerTar"entas
• EE Webclientu]Framework
• H PTesupuesto
PANTALLA INICIAL
E'= P!ograma iratar Easara £stema 4yuda
«E9 ®®. É± \ __ 5E ©GE
'J` VlsuEi[izEir scock en eiánsñbD
®EJE
LÉ±es de base dej±
! Materñl
Centro re ceptor
Socied3d centro receptor
Centro de procedencia
Stock esi) ecñl
E Pedidos de trasbdo
:E¥_F______H
Eln"ltí;ociedades
Fltanbién pedklo entregado tot.
l|taíTbién pedidos borrados
•tarrbÉn pedflos I]loqueados
l'5bEñiEEireñaGzación
VI)Icm2 '
ri±F=s== M L[ELTIM|§|5 n.„`..\t:`:T,'.=i'T? ?rìc ú =. J`LÍS CLDJ
g=L=§iÉNE§eoLOMB" `,±.|32 tlü
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=E=:ñ±L:==L57i#á::i¥mDD@üércitB:ri¡=i
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD
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Psr:apapEl.i . Fu¢n!. ilm{amíi Miem , ETHoi C!hd3i
CENAC
BASPC No. 2
CENTRO = TODOS LOS ALMCENES `È802"
TRANSACCION "M85T" MATERIAL QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
CENAC
BASPC No. 2
eENTRo RECEPT®R = lloDos Los ALMACENEs "EBo2"
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[_``_ltdwr` pedido. borr.dos
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OF.Cr`.. a `ri;=±C*O
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l.:::i.Net
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pondencia CarreTa 57 N®.
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEFtMANENTENo fl 0 .i t} j 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
SE VISUALIZA LA INFORMACION EN SAP
SE PASA A LISTA DETALLADA
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UNIDAD QUE ENvlo EL BIEN "EEIN" PARA LA UNIDAD RECEPTORA
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0 LA "ESC.lNGENIEROS" PARA LA UNIDAD RECEPTORA "BASPC No. 2"
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EÉEffl_É:57::£ñ:ííL=:=démffi£Lt.Ú
RESTF}INGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PERMANENTE No ( L 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
TRANSACCION ``M85T" MATERIAL QUE SE ENCUENTRA EN TRANslllo
CENAC
BASPC No. 2
©ENTRO DE PROCEDENCIA = TODOS LOS ALMACENES "E802"
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SE VISUALIZÁ LA INFORMACION EN SAP
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SE PASAA LISTA DETALLADA
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UESTFtA MI§IBN ES COLOMBIA
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+±«EL=57:=:á:±TLúDL®tiércftomco
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
UNIDAD DE PROCEDENCIA QUE
ENvlo EL BIEN `ÈEIN" PARA LA LO ENVIO LA `ÈSC.lNGENIEROS" QUE ES EL
CENTRO DE PROCENDENCIA Y EL "BASPC l\{o.
UNIDADRECEPTORA"EBÍL=Lm"
2" Y PARA LA UNIDAD RECEPTORA
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Doc,tompra§ \Fec.Üa5üota« tAh`£um& . Cene lftcrial ;Texto breve dó materBl CantibÉl uNP i VabrTrasbdo

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480025ie&2 i4.02.20i7 Eni Ahi"moemro 11o2476 MoSQUETON D£ SEGURDAD 72 m 12 ÜU 765.600,00
480o25ig62 14.022017 Enl AhwNmgemro 1206539 CASCO I)E stG\JRIDAD 2l üu 4.019.097,24
480025igé2 i4.o22oi7 EEiii Ahvm mgemro 1321081 GUANTES DESEGmlDAO 21 PM 2.679.600,00
480025i962 i4.02.20i7 EEni AhwM hgüero 1389092 B0TAS DE SEGURDAD CON RERJERZO EN PUNTA 14 PAA 1.941.695,04
48oo25'ig62 14.o2.2oi7 Enl Alm\mmgenm 13893Ó4 MONOGAFAS 2l üu 535.920,00

4ü02519ü 14.022017 EEDI Ahwllhgenero 1489554 SnBATO PROFEsmNAl 2l üu 609.000,00
480025i96Z i4.0220i7 EEni Ah \hm ngenéro 1497742 MOSQUETON DELTA SEGURDAD 12 0U 723.840,00
4800251962 14.02.2017 EDI AhwMmgem3ro 1499073 L"TERNA ADAPTAOLE A CAseo 2l ¢U 1.534.600,00
480025ig62 i4.02.20i7 Eni Ahi"mgc"ro 152o752 poLEA SENcn.LA 10U 118.320,00
4800251962 14.02.2017 EDi Ahi \" hge"!ro 1523108 ANCLAJE EXPANSN0 3/8X3 l c/U 92.800,00

480025i962 i4.OZ,20i7 Enl Ah \ml bqenero 1538986 CORDnlo Gun pARA RESCATE EN AGUA 7 KrT 365.400,00
4800251'962 14.02.2017 EEDI Ah wN mg€miro 1583358 POLEA DOBU:PARA DEslEAmENTO 2 gu 292J20,OO

48002519Ó2 14.022017 Enl AhvmhgenN!ro 1645274 CDITA TUBULÁR DE i. 2 gu 199.520,00
480`025igó2 i4.o2.20i7 ÉDi Ahvmmgemro 1681774 KIT Rot)ULERAs y coDERAS 21 gu 2.825.760,00
48oo25ist2 i4.02.2oi7,Emi AITi vm múemío 1718591 GANCHOS (PARA ARNES) 12 C/U 2,018`400,00
480025i962 i4.02L2017 EDi Ahvmmge"!.o 1723566 CAMnLA CANASTA RESCATE VERTmL 1 ÜU 3.422.000,00
480oZ519E2 14.02.2017 Enl AhwHbgene.o 1745567 ARNES PELV"ECTORAI CON 5 PUNTOS 12 qu 9.256.800,00
480025i962 i4.02.20i7 Enl AhwMngeneío 1745568 CUERDA DnlAM]CA llMM X 60 HTS l ou 1.102.000,00
TRANSACCI0N " ZM851 " CONSULTAR CLASE DE MOVIMIENTO
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• 11 Componentes mutipficaciones
11 Logftca
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• I Recuísos Humanos
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• I Gestión cmica
• 11 Sstemas info
• 11 Herramentas
• I webtientUIFramework
• I Presupuesto
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RESTRINGIDO
Página 333 de 498
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coNTINUAclóN DmECTlvA PEF]MANENTE NO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENT0 LOGÍSTICO
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E Base de datos
•Doc.breves
üReleer doc.breves en archwo
Estr.hfo arch hío Í 1
EL ALJMCEN DE ARMAMENTO NO REALIZ0 ENTRADAS DE BIENES
ESE DIA
[P Lffi Tfatar PaEr a ü[ione5 Entorno EftEm ±yuda
d®. Effiffiií]EEE E]E ®E
1 H5ta dQmmerios mkrial
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NUE§TRA MI§lóN ES COLOMBIA
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No
CONSULIÁR
ALMCEN DE ARMAMENTO
CENTR0
AIJMCEN
CLASE DE MOVIMIENTO
PERIODO FISCAL VIGENCIA DEL 2016
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www.eiércfto.mil.co. corTeo elecüútico: iemoBúeiército.mil.co
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Página 336 de 498
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
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LOS MOVIMIENllos EXPORTADOS A EXCEL
SE FILTRA Y CONSULTA DE ACUERD0 A NECESIDAD
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEFIMANENTENo 0 01 ; j 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
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RESTF}lNGIDO
Página 338 de 498
CONTINUACION DIFIECTIVA PEFiMANENTE No 'i i'' `J 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
CONSULTAR
ALMCEN DE ARMAMENTO
CENTRO
ALMCEN
CLASE DE MOVIMIENTO "551 " BAJA X DESGUASE
PERIODO FISCAL VIGENCIA DEL 2016
[t= P[ograma |ratar £asara Sstem AyiJda
® t «EB ®®. É±+ì ``í:p..=.\:5E!®
r`~ñEEñá=;riJ=;riÉ:mEñii
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Pohapapel.s r. Fuen(e , Al)nea(ion r. Núnm istilo¡
u086 ' Á
PARA CONSULTAR LA INFORMACION ESPECIFICA DOY DOBLE clic EN EL No. DE DOCUMENTO
llÉF]5=§ Mul.TIMI=I±N
NUE§TFm M15lóN E§ coL,oMBIA
ffl la ü_: t2
LE ntTada pTincipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
rrespondencia Camra 57 No. 43 28
ww`hr.eiércho.mil.co. corrEo eledrónioD: iemDD®eiército.miil.co
1 8 DIC 2017
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF¡MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
No. DOCUMENTO : 4905398317
B EritradadsrrèrcancÉis Qpcu]no5 5_sterrD AyiJda
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A{t,b ,,,. ` p,t.,`W \{, lLtr ri>tl®lr m^W¢.
fvíñaaraí ~T"Dac~uTii=fúad~e rñ +i F±ag*a"a.7F3awj _!=J IL±l
Ü_OLÉ± vbE i
Or..do por JSP. m" C^Ri_os ^R^h.Go T t] )i.5"a5oS E=99f_.É=|
R.oüciwo d {Ei:3i:ÍToi¿1'i.Tí63ilii _1 Hloo_G'
cód.tm"cwh íÑíúiñLñt'ol.~iijirc.rm
icb a`rmcún Cti.m u"
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EHE ! !fflffl
G@ riri r'dd.::]=iÉiE` ied~TlhiúñEiiáaa Í 'ri `F úJrii`, \ri. i
m. d. rmnr ~.Til r| l] S. Omi.c. Uo d. kocb
Li:°h tlff"+d^:=í ñ ~~~ L TE B
D.rrwcx`ctmo Í5ÑÉ§T.~6I`6mi"_
pum d.mp 'iEñ5 LÑ aÑsuNo tu`"i.1
•.ochô mo`mi.nto ri~l oescn£10
Toa.o ss. osoRhlo zAp^T^..^hn.
EEn£ Lft.. r~~1iEÍ)
No. DOCUMENTO : 4905398360
E tntTatladontrcan¢ti` Qplono[ S6?eit`. ±yüda
o l ,í« ®q@. ffi aül]t] aü ®oF
i\EEJS;;>!P!..\P.rt)oeim..ngo±.q.e.ei.i..oS^S.m.osas.Jos.aÁtirimFi^.mL^
Aftü"ra5l,rpm íÌ n``W, ;2J`?Í j/,r\¡al`h/|, m^yud.
:=¿. TL=:Eg¥___=n,"àaa5 f5 tfl i
cbd.tmac Íñ5ñüñ;ji'L~ri wmo_¢i
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ch ti.rr_nb r5lsil rT r=1 s. b®`..c. tpo¿. *.cb
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Houmotimbn.o 1. ~! CHIsa£TO
t.>Íto íss. 6;óññózffirt~Á.i+~Áüia
[" L í .ü
#±E=m=ÓñES¥OTosMLFA[M[§]¿N
l®i:jE
la causa .
)a piincipal CarTem 54 No. 26 25 CAN
n"pondencia Czmra 57 No. 43 28`
ZrtiE érciot}.mil.co. correo eledróniqp: ierim®eiércho.mil.co
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coNTINUAclóN DmECTlvAPEF]MANENTE No \\c' ®=1 1 w' ti 2ol7 pLANEAMIENTOLOGl'sTlco
DESPLAZ0 LA BARRA HACIA LA DERECHA PARA OBSERVAR EL REST0 DE COLUMNAS
rp En(r.d3deot2Ícancos QDc®na! 5tstema Ayìda
o r``` ` ^`^~^.';i « Q®. aD Qtj¿]@ E]Ej ®qg
t\\\` gF5a y~P! t»am * r~.I .ms.s~3.o ss. it" a^r]FLz.L F.1^NToz^
AQ+Ía+ ,5`,r`` ' ` p~',| ,./ ,~'. `_3' í ,~'. tÌ+`Ì ii.i^nri
rvhab* . r33#,tl6ir.FIIT ,..a...9..o €6íí ií= _`.i , _,__|
ci . fl ti .. iL====t 7±] n.+i B_ _FdLÉ±1
|eom.o. EiTOT¥TíJrilri~i|T.i¥3ii
cód.tmccd iñaiñE== `TNpo_G.
mm n.d..c.rp T ^hc.i` cL.. c.. c p.. E... C C .... o ..., w ..... „
Eügr __ tiiH
ü_.t" } 9±__íÉgiiññHLJ±±___Í ¥V¥ r _tm_ r vTr ±
ca.i d. mo`m..oto 'iíIl r` r7s.. o.eou.c. ieo d. *ocb 'Libr..mcm '
==én Í=wwr5J:JLÉ:ü.Fti _ _ ____¥E ci'
o~.rÉwlr. Íñ=úr`rif ÁTÉ;+';
pu_ d.fao. r6Éjb_.ü*_í_E6ñ3ñ,_b¡¡ÍL._._._`
me r"mmto íll t»Sa£TO
T.n¢o Í=SrósñToÍñ^ti..^nnia~~ ~
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.. 4. mo`n.nt. ''.i.l ; l ,l.o..ei .... r .... ma riiiñ`tñiíñ"i
ljiT.^ftFETiTH...iLC@
rÁñ_ü__J~TTT,,'=l=7ñT! rz.
e~.rm+no iÑcñ=fiiiJT
pue±o d!ec.ro. rpi55:ü|fé6ÑjiñoTi6J
Not.O hto i;L~ USO|eTO
SS_._oTEo_ zü.Á¡¡_m_hññí ____ .` r ^~____ __
(±±|rLE±) Lflo. ,±Sg
ESTE MATERIAL ES DADO DE BAJA Y CONTROL MATERIAL DE CONSUMO CUENTA DE 0RDEN POR LA
TRANSACCION "F803" o "FS10N" ESTÁS TRÁNSACCION SOL0 ESTAN HABILITADAS FARA LOS USUARlos DE
LOS CONTADORES
üÉLEJiñE§M#TMi§i5".,+
Eii+fficíumm54No.2625cAN ft
Carrespondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. corTeo ele"nico: iemDDt@eiéacfttLmil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTE No 0 0 i 'J j 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
Equ¡po = No Activo = No Centro Costo lH01
lH01 Estructura de Equipos +í
Permite visuali.zar la ubicación técnica de los equipos a cargo del Ejérci.to
creados en el sistema SAP SILOG
Estado De Los VehícuLos ZPM28 y ZPM50
____
jE=i
1 a Í _ __
Permite ver el parte de Vehículos con el estado de Disponibilidad de la Flota.
#±ECMiiü=Es¥oTo`MFA]Ml=15N
Ém la causa
•, ;,; :
Entrada prhcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
Hlil
CoTTñpondencia Can"a 57 No. 43 28 ` '
wÀ/w.eiército.miLco. eoiTeo elecbónjco: iémDbdEeiéTcitoiTtil.co
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coNTiNUAcióNDmECTIVAPEF"ANENTENO \'Í i` L `` 2017 PLANEAMIENTO LOGISTICO
Movlmientos de CombustibLes SAP ZM851
r=~cSAPEasyAccess
O rñísi ! ® Éiffi é
_,:_óÁ¡_&_____________ _ ___T
rj,E> S ÍóÉ / `sOPT'. f=. L '..
• .Í] ®€® E
_H Favorftos _.____ _~~_~_,_
• iss AiBñ ++3w
•El
:=#¥s¥ÁLQURAB.:,m±_
• Mantenmento 1
LH
rñLm_á=¿
® ErJ E
Permite ven.ficar òs movimientos de los bienes durante un pen.odo de
tl.empo 0 Vigencia.
ü:: 1 2 1 1 J4 3 l.::,:!.Net
À/ww.eiércho.mil.co. corTeo co: iemi)D®eiércftD.mil.co 1 8 Drc 2017 jhdb gp) 8,

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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No 0 01 9 í} 2oi7pLANEAMiENTOLOGl'STICO
Movlmientos de CombustibLes SAP ZM851
El reporte generado se visualiza en SAP de la siguiente forma:
= LLssb documerit®s m€terís]
o a 1: Ge. é#ffi e£ea E!Ei ®!
¡Éiéiif=É
i.iiN 9iiDÉ=É( =l.EIE
El reporte se exporta a Excel con e` fin de
modificarlo según las necesidades del usuario
Movimientos de Combusti.bLes SAP ZM851
Ejercicio práctico: VaLidación movimiento 201 (Salidas
Centro de Costo) Batallón ASPC 27
Filtrar la columna "Nombre 1 ", y "Clase de
movimiento" de acuerdo a la necesidad.
=[±ñicM=fñEs¥oto:kFAiMi§i5F
m la causa
•,:;.:
bada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 C"
=#ae#:co=`:==:57:#á:::Tk.Dbffieiércftom.co
RESTFllNGIDO
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•¡ 2017PLANEAMIENTOLOGl'STICO
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO '\+
Tasa de Consumo CombustibLe lK07IK17
lK07 y lK17 Lista de Puntos de Me
Medíción
=J F,ra :12 gE;'3 .`SF¿ i,L.1
Í
ffi
Tasa de Consumo CombustlbLe lK07lK17
I `„.`._~iL=L
.,' : u ``.9. 3`. c
É_!é
•L ;:::_ ' J ` ... ¡c,."'`. .`.'
E`
á=::` =>>> É,J` y
•r tLAI 1.
„tt, ,m, xJ,.
= :::= =;= ==
Luego de ejecutar el reporte lo exporto a Excel para filtrarlo de acuerdo a necesidad.
LllÉF==== MULTIMI§15rd
ESTFm Ml§lóN E§ coLOMBIA
rEl
m ia CaLffi
tTada principal Ca]Tera 54 No. 26 25 CAN *;: 1 `2 1 1 J4 3 li::,:.HÉt
rcorrüpondencia Carrera 57 No. 43 28
w\A/weiércho.mil.co. coneo eledrónieo: iemDD®eiércftojTiil.co
1 8 Dic 2017 fti=_ =r= ap 1 u )
RESTRINGIDO
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cONTINUAclóN DmECTIVA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Tasa de Consumo CombusHbLe lK07IK17
Este es un análi.sis de tasa de consumo para los vehi'culos del Batra 1
¡Ii
9;:=L. .1` . Jri ..] .. 3 ,,.. `.`m .J±.±±.=;_EEñ= éÉÍ=J.+ } _5J i=` » Jl
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OPERACIONES LOGÍSTICAS DE ENTREGA
L!±ESMEiÉ=E§¥#okTn"1515N
•}:;:j
L+É#Crim54No.26L25cAN' + :L r\ F::.:íNet
":iFl =57#TÉL¿B®fl.ército.meo edt++ a,18)
RESTRINGIDO
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r\`.
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No '\' ''~ ` ! 2017 J2LANEAMI ENTO LOGI'STICO
1. Debe desplegar el árbol del menú SAP para encontrar la transacción ME2N y hace doble
clic para ingresar.
H nü . vLr`. .+iu nuiuxi i&ar t/ca`/A/`¡uc`/.
• * ZSRVOESK Mon¢oi de opeí3cón (SIM)
' Éb Henú SAP
• aB á&em de mf®móón C®ntmción
• ED ofich.
• CoÍTponentes mitbbcx}nes
' b_loffi
' B Gestxh de rrstebks
. B Co"as
1 Peddo
' b_crea,
• © M" Moddb.
• @ ME23ll Véüabr
• @ HE21 Actuatz.r anexo
• © 14EMASSPO Actu.bción en rrBsa
' Ilb€"
1 VÉu" Eb
• © ME2l PoT proveedor
• ® ME2M P« npteíBl
• ú Poi irputaón
• ® ME2C Por qrupo 3übs
• © ME2e Por no necesidad
XE2N ; P« fwm ft
@ MEZW . Pg centío sümn6bdo.
© MELB Acthr.por nonecesd3d
2. Para mayorfacilidad deberá ingresa el nombre de la transacción en el menú de búsqueda
y un clic en ®
Et= üenú iratar Eavor¢oS Betales Sstem 4yudi
® :rffl =:« ,2,,i®?1 ggi
S^P E.sy Ad
r± Eg EB irn *T ÍÍP + +
3. Llevará a la pantalla principal de la transacción dondese diligenciaran lossiguientesdatos:
a, Docum€nto de €ompras 4€*
Corresponde a los Números iniciales de los pedidos creados (48) y el * se pone
para que realice la búsqueda de todos los pedidos que inicien con # 48 pero que
tome todos los que contengan cualquier dato después del # 48
b. Organ.ización de €ompras 1000
La organización de compras 1000 es la asignad@ al ministerio de defensa
#ÉE=M=iñEs¥oTOETAiMi=i5mo*
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No 1 9 ``tj 2oi7 piNEAMiENTOLOGÍSTICO
c. Alcanc®de la llsti ALV
C9 i:3g.~ !r+# E]ü£. ist.a `!.o`^Li
El alcance de la lista
E==i±_=*GÉ5ÉFiF==±.*éece± representa, EL AW Grid
@ S * s*
control (ABAP List
Viewe r) es u na
herramienta flexible
para mostrar listas. La
herramienta tiene
operaciones comunes
de às listas como
funciones genéricas y
pueden ser redefinidas.
Esto permite que el uso
de la AW sirva para una
gran variedad de
programas. Compatible
con Excel.
d. Centro EBEN
Representa el Centro logístico al que se le realizó el pedido. (Quien recibe el
material)
e. Centro suministrador EBAB
El centro suministrador representa los centros logísticos que envían realizan los
pedidos para enviar material a la unidad (Quien entrega el material)
Para realizar una búsqueda con varios centros suministradores hacemos clic en el
icono E que se encuentra en frente de la opch5n Centro suministrador el cual
arroja la siguiente pantalla
Allí se incluyen los centros logísticos autorizados para suministrar material a las
diferentes unidades y se dará clic en ejecutar EE
LE±ñLFmFm=ñES¥OTolMFA"I§15N
•`;;
rE m ia CaLIsa
tTada principal CarGra 54 No. 26 .25 CAN
mEpondencja Carpera 57 NÓ. 43 28
wwwf=iér€homil.co. oorTeo eledn5niéo: iemDD®ejéocfto.mil. co m}H]
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF¡MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
f. Fecha d€ documento 01,01.2017 a 02,02.2017
L@ fecha de referencia indica el l@pso que deseamos que tome el reporte. (Desde
Hasta)
@ F.ro!r3m) ir.ti' Éas=ra SE:etia éyda
® _____1«8 ®C!Q 6 5]8 ®!
t}oam..nso. &. pr.. pnúmm dk. doai".nb
@ Ea ¥_ stic'
oode {oaoru 3£ tí.~~'` ` .
4. Al finalizar de lle"]r los campos se dará clic en ejecutar @ el cual iDs llevara al reporte
de pedidos.
.>J _ ,,,. C., _^ 1`.` `,_Í .`=}ir.
® é€® ®S *, =,
_ * _ __=~ _
* ..e 1. a Ü+ü{!.d ...,.i i±: . e.
riÉÑe=§ MUL[TiMi§i5N_`t
UESIRA Ml§lóN ES COLOMBIA
Ém la 8 1 2 i t`43
bEda pfhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
H iTe§paTidenci.a CarTera 57 No. 43 28
www.eiéTcjto.mil.co. cormo elerinieo: iemoD®eiér€ftó.mil.cor
1 8 DIC 2017 '
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No 0 0 1 9 3 2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTico
Si se desea exportar el reporte a Excel se oprime el icoiio & (Fichero Local} o en el teclab
(Ctrl+Shift+F9)
¿``. L±Á Í'4. Ptsr. ',ar.S L'.ua ':E>:+.n i«®® éina.
e . e e€€ éeS = ` : ad ®.
E=====*i==FEE¿==*
=2i+ LTT I ® ÉSE)tJ*ü *:{ü `T' .e.
£E¥*FF¥¥:.¥:~qr~¥£; sb _. e.a.O O.o} kique ® ..].
Ó se va al menú de 1@ página así:
rt*<<~LúT ímÉ g)au \P. ¿neemo qpcEifw! im ónm
| Pp..ü.on~ ffl.Shfi*lo 6ffi ,,;` h 3E ®t
¡._,'_.. C" P
!t±iírijj.;:a d. CtúL~ Cb..Shft.®
€ =' sh^fi ' +í:'¥¥`ffi:=#
Pm2.eql® b lm2zLmtKf ~m®g gst*l
<e®ea.9ed ae D ¡»imt;ai`l
LEÉEFM=Ó=Es¥#kTAIMI§15N
en la c"sa
bada principal Carrera 54 l`lo. 26 25 CAN
=E##+c=oT==i57á¥#k2?m'oD®tié,Cfto"CO m'gt)
RESTRINGIDO
Página 350 de 498
1
•9
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No ' 2017 PLANEAMIENTO LOGISTICO
ANEXO H
PLANEAMIENTO DE TRANSPORTES
CLASIFICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE TERRESTRE
El equipo automotor del Ejército Nacional se encuentra clasificado en equipo
de utilidad general, equipo táctico, remolques y semirremolques.
A. Equipo de utilidad General o NOTáctico
Son todos aquellos vehi'culos no tácticos que no presentan restricciones
de tipo comercial o militar para su adquisición, ya que estos son
adquiridos para uso oficial exclusivamente en el cumplimiento de las
funciones propias de la misión institucional, los mismos se encuentran
subclasificados, así:
8. Transporte de personal
Son todos aquellos vehi'culos destinados al transporte de los funcionarios
del Ejército Nacional, en los cuales encontramos los vehículos asignados
a los esquemas de protección del Comandante del Ejército Nacional,
Segundo Comandante del Ejército Nacional, lnspector General y demás
Oficiales Generales titulares de los cargos que conforman el estado
mayor del Comando del Ejército, Comando General FF.MM; así como
aquellos señores Generales que se encuentran en comisión en entidades
adscritas o vinculadas al Ministerio de Defensa, Comandantes de
Unidades Operativas Mayores, Menores y Tácticas, Jefes de Estado
Mayor de Unidades Operativas Mayores, Segundos Comandantes y Jefes
de Estado Mayor de Unidades Operativas Menores y demás
dependencias que de conformidad a la normatividad vigente tengan
derecho a dicha medida de protección por el cargo ejercido.
De la misma manera, hacen parte de esta clasificación los vehículos
destinados para el cumplimiento de las funciones previa disponibilidad
de medios de la Fuerza, a los Jefes de Departamento y Comandantes
de los demás Comandos que hacen parte del estado mayor del
Comando Ejército (entendiendo que no se trata de oficiales generales, a
#iEEMifiiñE§MíflTMi§i5N
Fe Ém la catisa
l.::.:;NEt
EntTada principal Camra 54 No. 26 25 CAN
Comespandencía Camra 57 No. 43 28 tap)B)
wwÀr.eiércfto.mil.co. corTeo electinico: iemDDdÉeiÉrcíto.mil.co
.. i2,1143
;~, ' T8Ü13_?5i7`
RESTFllNGIDO
PAG 351 de 498
CoNTINUACIÓN DmECTIVA PEF}MANENTE NO Í) 01 Í) :i 2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTICO
quienes se les asignan los medios previstos de acuerdo al tipo de
esquema), asi' como a los Directores.
De igual manera hacen parte de esta clasificación los vehi'culos que son
asignados como medios en los esquemas de protección del personal
militar activo o en retiro que de acuerdo a la normatividad vigente9,
cuenten con medidas de protección o de los núcleos familiares a quienes
de manera excepcional se les haya hecho extensiva la medida.
En este grupo también se encuentran ubicados los vehículos de
transporte colectivo de personal militar, alumnos y funcionarios civiles,
transpone colectivo de detenidos, transporte de heridos y personal
ambulatorio, esquemas de seguridad, asi' como todos aquellos cuyo
empleo esté enfocado en facilitar el cumplimiento de las funciones propias
de comando, dirección y administración de las Unidades. En este grupo
encontramos las camionetas, camperos, automóviles, ambulancias,
microbuses o camionetas tipo van, buses, busetas, motocicletas,
cuatrimotos y similares.
C. Transporte de carga
Vehi'culos que por sus caracteri'sticas técnicas de capacidad, peso,
potencia y tipo de carrocería están destinados al transporte de bagajes,
en este grupo encontramos los camiones livianos, medianos y pesados
como doble troques y tracto camiones en sus diferentes capacidades y
configuraciones de carga en estacas o furgón.
D. Utilitarios
Vehículos de caracteri'sticas especiales destinados a garantizar el
soporte logi'stico, necesario para el sostenimiento de las operaciones y el
cumplimiento de la misión según el tipo de Unidad. En este grupo
podemos encontrar los carro talleres, carro tanques para agua o
combustibles, grúas tipo pluma o planchón, volquetas livianas de 7 a 10
mts3, moto tricjclos, montacargas, carros de bomberos y rescate, así
7. Ley 1448 de 2011 Por la cual se dictan medidas de atención, asistencia y reparación integral a las vi'ctimas del conflicto
armado interno y se dictan otras disposiciones.
LJ±EisMiÉÑEs¥ot£`MFA]Ml=15N
Fe Ém la causa l.:::rNEt
a píincipaJ Carera 54 No. 26 25 CAN
.EEiércfto.mil.co. coiTeo elecdúnico: iemoDt@eiércib.mil.co
TTespondencia Carrera 57 No. 43 28
€iOP,81
RESTFilNGIDO
PAG 352 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No 1; `J` 2017 PIANEAMIENTO LOGI'STICO
como todos aquellos de servicio especializado que por sus características
se puedan clasificar en este grupo.
E. Homologación vehicular
La Ley 769 de 2002t°, en su Artículo 2°. Definiciones, se refiere al
concepto de homologación así: "Homologación: Es la confrontación de las
especificaciones técnicomecánicas, ambientales, de pesos, dimensiones,
comodidad y seguridad con las normas legales vigentes para su
respectiva aprobación."
En este sentido el Ministerio de Transporie aprueba las homologaciones
de los vehículos destinados al servicio público de pasajeros y particular y
público de carga, de acuerdo con las caracteri'sticas y especificaciones
formuladas por los importadores, ensambladores o fabricantes de
vehi'culos o carroceri'as, que cumplan con las normas vigentes.
De otro lado el Decreto 2150 de 1995tí, en su Artículo 137t2 evidencia
cuales son las características que deben tener los equipos importados y
producidos en el pai's con el fin de efectuar la homologación automática.
F. EquipoTáctico
Son todos aquellos vehículos acorazados, blindados, semi blindados o
sin blindar de tracción sobre todas sus ruedas motrices, urugas o una
combinación de ambos sistemas, cuyo empleo está enfocado
principalmente a misiones de guerra regular, estos equipos por sus
caracteri'sticas técnicas y tácticas cumplen misiones especiales de
'° LEY 769 de 2002 Por la cual se expide el Código Nacional de Tránsito Terrestre y se dictan otras disposiciones
í' DECF]ETO 2150 DE 1995 Por el cual se suprimen y refoman regulaciones, procedimíentos o trámites innecesarios
existentes en la Administración Pública.
'2 Artículo 137°. Homo/ogaci.ón auíomali.ca. Los equipos importados o producidos en el país, destinados al servicio
privado de transporte, con excepción de los vehículos de carga de acuerdo a normas técnicas lnternacionales de peso,
dimensiones, capacidad, comodidad, control gráfico o electrónico de velocidad máxima, de control a la contaminación,
facilidades para los discapacitados, entre otras, homologadas por las autoridades de transporte y ambientales del país de
origen, no requerirán homologación alguna ante autoridad colombiana.
Las autoridades de comercio exterior y en desarrollo económico solicitarán exhibición de los documentos de homologación
o aprobación de los modelos a ensamblar o importar que hayan sido expedidos en los pai'ses de origen. El cumplimiento de
este requisito es condición necesaria para la aprobación de las importaciones, ensamble o fabricación de los mismos en
territorio colombiano.
Parágrafo. Cuando dichos vehi'culos sean de diseño y fabricación Nacional, deberán enviar las características de los
modelos para su aprobación por parte de las autoridades de desarrollo económico y ambiental.
fiEH=fiñEs¥#TMi§iéN
FE: Em la caLJsa l.:::.:;.Het
Entrada prhcipal Carrena 54 No. 26 25 CAl`l
Comespondencia Camra 57 No. 43 28
www.eiército.mil. co. corTeo electrónico: iemt)Dt@eiércib.mil.co 0®)&1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF}MANENTE No Uu ! Jj 20+7+tANEAMIENTOLOGÍSTICO
vigilancia, patrulla, comando y control, transporte y desembarco de
tropas, evacuación médica, apoyo de fuego en apoyo a la maniobra
terrestre, entre otras; así mismo sus características técnicas también
permiten su operatividad en las más diversas condiciones de terreno,
tiempo y visibilidad, su compra y venta está restringida por acuerdos de
adquisición de material de defensa o mediante convenios suscritos por el
gobierno nacional con otras naciones, por su operación y uso, están
subclasificados, asi':
1. Ligeros(%Ton1Ton)
En esta categori'a encontramos el vehículo ligero de Ataque y el
vehícu[o ligero utilitario, los cuales cuentan con caracteri'sticas
técnicas que permiten su operación en superficies irregulares fuera
de carretera (off road), en especial sobre terreno arenoso, fangoso
y agreste, en lo táctico estos vehículos pueden operar en
condiciones de baja visibilidad y cuentan con afustes que permiten
el emplazamiento de armas livianas; así mismo cuentan con
refuerzos estructurales con anclajes que permiten su transporte
helicoportado para facilitar su despliegue a zonas de difícil acceso y
movilidad.
2. Livianos(1Ton5Ton)
En esta categoría encontramos el vehículo liviano de ataque y el
vehi'culo liviano utilitario, a los cuales por sus características se les
pueden acondicionar torretas para el empleo de diversos sistemas
de armas, bien sea para el ataque o su defensa; así mismo se
pueden acondicionar para cumplir diversas misiones de acuerdo con
las necesidades de la Fuerza en el teatro de operaciones a donde
sean desplegados, esta capacidad se logra gracias a que su
plataforma multipropósito tipo modular le permite ser acondicionado
para suplir tareas de reconocjmiento y/o ataque, guerra electrónica,
comando y control o apoyo logístico entre otras.
3. Medianos(5Ton14Ton)
En esta categori'a encontramos el Vehi'culo Mediano de Ataque y el
Vehi'culo Mediano Utilitario, su tracción puede ser 4X4 o 6X6, en
sus diversas configuraciones multipropósito puede ser empleados
para el ataque ya que pueden llevar diferentes sistemas de armas, o
configurados como plataformas de comando y control, guerra
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Fe Ém la causa l.::.:,.Het
a principal Carrera 54 No. 26 25 CAN
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Correspondencia Camera 57 No. 43 28
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE No Í` ''` `í '' 2017 PiLANEAMIENTO LOGÍSTICO
electrónica, transporte de personal, carga o misiones de apoyo
logi'stico así mismo los utilitarios por su peso pueden ser
transportados en aeronaves tipo Cl 30 Hércules o similares.
4. Pesados(14Ton55(+)Ton)
En esta categori'a encontramos el vehi'culo pesado de ataque y
vehi'culo pesado utilitario, su tracción puede ser 6X6, 8Xs o sobre
orugas, por sus dimensiones su empleo está restringido a las zonas
de frontera, en esta categoría encontramos los vehi'culos
acorazados de caballería con cañones de más de 90 mm y los
vehículos utilitarios necesarios para su despliegue al teatro de
operaciones.
G. F]emolques y semirremolques
Son vehi'culos sin motor ni tracción propia empleados para el transporte
de carga o li'quidos, los cuales para su uso deben ser acoplados a otro
vehículo, por su empleo pueden ser administrativos o tácticos; por su
peso bruto vehicular están clasificados, así:
1. Ligeros: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es inferior a 750
Kg:
2. Livianos: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es superior a 750
kg e igual o inferior a 3.500 kg.
3. Medianos: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es superior a
3.500 kg e igual o inferior a 10.000 kg.
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Fe+Ém la causa
bada prhcipal CarreTa 54 No. 26 25 CAl\l
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
4. Pesados: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es superior a
10.000 kg.
Todo remolque o semirremolque con capacidad de carga superior a dos
i°r::`:pdoa£e,d::e,asreerso|u°cTó°i°£Ta88dye2eog¿£tir3a:%ícPu%8e,'s¥¡:¡ns::r::trg:
Ias especificaciones que deben tener este tipo de vehículos. Asi' mismo
es de aclarar que las dimensiones que se reporten en el registro deben
ser las mismas establecidas y aprobadas en la homologación por tanto
no se deben presentar diferencias.
La ley 769 de 2002 "Por la cual se expide el Código Nacional de
Tránsito Terrestre y se dictan otras disposiciones", establece en su
arti'culo 2, la definición de remolque y semirremolque así:
F}emolque: Vehi'culo no motorizado, halado por una unidad
tractora a la cual no le transmite peso. Dotado con su sistema de
frenos y luces reflectivas.
Semirremolques: Vehi'culo sin motor, a ser halado por un
automotor sobre el cual se apoya y le transmite parte de su peso.
Dotado con un siste'ma de frenos y [uces reflectivas.
H. ALTA DE VEHÍCULOS 0 BIENES EN LOS INVENTARIOS DEL
EJÉRCITO NACIONAL.
Los vehículos o bienes propios para el funcionamiento o desarrollo del
servicio técnico de transportes pueden ingresar a los inventarios del
Ejército Nacional por alguna de las siguientes situaciones, de acuerdo a
su origen, así:
1. Adquisición con recursos propios del presupuesto General de la
Nación.
2. Adquisición con recursos propios de fondo interno.
]3 RESOLUCION 004100 DE 2004 "por la cual se adoptan los límites de pesos y dimensiones en los vehículos de
transpohe terrestre automotor de carga por carretera, para su operación normal en la red vial a nivel nacional".
fliEEJ5ñESM#TMi§i5N I.:::.:;Net
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coNTINUAcloN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
3. Por donación de instituciones públicas, de carácter privado o de
economi'a mixta.
4. Por convenios de cooperación en entidades públicas, privadas o
de economi'a mixta.
5. Por acuerdos o programas de cooperación y/o defensa con otros
Gobiernos.
6. Por programas de seguridad públjca con entes territoriales.
En todos los casos aquí citados, los bienes recibidos deberán ser incorporados al
inventario de la [nstitución, tener asignado un número de inventario, un código
alfanumérico de identificación interna o empadronamiento fiscal, los cuales serán
asignados por el Departamento de Logi'stica (CEDE4) del Ejército Nacional.
No. INVENTARIO = No. EQUIPO FI.O = No. CENTR0 DE COSTO
1. Documentos requeridos para dar de Alta Bienes o vehículos
adquiridos con recursos propios del Presupuesto General de
la Nación o con Recursos Propios de Fondo lnterno.
a. Oficio con solicitud elevada al Departamento de Logística
(CEDE4).
b. Copia del contrato con que se adquirió el bien o vehi'culo.
c. Copia de la factura de compra.
d. En caso de aplicar, copia del documento de importación
e. Acta de recibo de satisfacción.
f . Orden de entrada al almacén por SAP debidamente firmada
por el almacenista y el ordenador del gasto.
g. Para los vehi'culos: copia del SOAT vigente, improntas de
motor, chasis y VIN o número de serie si posee.
h. Para los vehi'culos: copia de la licencia de transito del vehículo
a nombre del Ejército Nacional Nit 800130632 (4) o pre
asignación emanada por el Ministerio de Transporte.
fliEEMiñESM#Wi=iéN
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i 8 ~ DIC `2`017
FIESTRINGIDO
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CoNTINUACIÓN DmECTlvA pEF`MANENTE No 0 01 9 'j 2ol,Pj
2017 PLANEAMIENTO LOGisTICO
2. Documentos requeridos para dar de Alta Bienes o vehícu[os
dados en donación por instituciones públicas, de carácter
privado o de economía mixta.
a. Oficio con solicitud elevada al Departamento de Logi'stica
(CEDE4).
b. En caso de los vehículos nuevos copia de la factura de
C0mpra.
c. En caso de aplicar, declaración de importación en original.
d. Acta de donación relacionando el número especi'fico del
material de transportes o bienes a donar, nombre de la
entidad o institución que va a realizar la donación, razón
social y NIT.
f. Orden de entrada al almacén por sAp debidamente firmada
g. Para los vehículos: copia del SOAT vigente, improntas de
h. Para los vehi'culos: copia de la licencia de transito del
vehi'culo a nombre del Ejército Nacional Njt 800130632 (4) o
preasignación emanada por el Ministerio de Transporte.
Los vehículos que se reciban por donación deberán ser nuevos y no
podrán estar registrados a nombre de terceras personas, la entidad
donante deberá asumir los costos por registro inicial y matricula, la cual
será gestionada por parte del Departamento de Logi'stica (CEDE4) ante
el Ministerio de Transporte, en caso contrario los impuestos, seguros y
demás gastos deberán ser asumidos con recursos propios de la Unidad
receptora.
En lo referente a donaciones la constancia de aceptación de los bienes
debe ser firmada por el ordenador del gasto de la Unidad, la entrada de
almacén se elaborara con base en acta de recibo. Este procedimiento
se efectuara de acuerdo a lo preceptuado del manual de
3::cMeidniiTti:rT:oáeaÉel:nistaraki::isonya,c,i:teanbt'eels4.Paraelmanejodebienes
14
De acuerdo al Manual de Procedimientos Administrativos y Contables para el Manejo de Bienes del
Ministerio de Defensa Nacional Pág. 35 "...3.1.1.4 Donación Son los bienes recibidos por voluntad de
LEÉE=MiñEs¥BTokFAiMi§i±N
e m la caLffi [.::.:Net
ntnada pmcipaJ Camra 54 No. 26 25 CAN
k{omspondencia CarTEra 57 No. 43 28
Àm/w.eiégEho.mil.co. oorTeo eledrónioo: iemDD®eiérchD.mil.co
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CONTINUACION DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
3. Aspectos a Tener en cuenta en convenios de colaboración.
El planeamiento, ejecución, supervisión, y control sobre los recursos
provenientes de convenios de colaboración, quedara asi':
Adquisición de Vehi'culos y Motos. Apoyos destinados a la compra
de equipos de transporte terrestre para que sean propiedad de la
Fuerza. Las especificaciones de estos bienes deben contar con el
aval de la Departamento de Logística CEDE4 Departamento de
Logística CEDE4, su adquisición deberá efectuarse de acuerdo con el
procedimiento establecido en el anexo No. 3. Cuando el apoyo se
determine en ESPECIE; Ia Unidad que solicitó el requerimiento debe
hacer especial seguimiento a la ejecución por parte de la empresa,
toda vez que la factura debe ser expedida a nombre del Ministerio de
Defensa Nacional Fuerzas Militares de ColombiaEjercito Nacional.
NIT 8001306324. Se recomienda de acuerdo a la política de la
Departamento de Logística CEDE4 adquirir como equipo de apoyo
terrestre, Motos de mínimo 250cc, camiones de 4 a 7 Tn, 7 a 12 Tn y
camionetas 4x4, con las especificaciones técnicas de acuerdo a las
condiciones topográficas donde vayan a ser empleados. Cuando se
establezcan este tipo de apoyos, será necesario adicionalmente
presupuestar recursos en el Convenio destinados para el combustible
y mantenimiento del equipo automotor adquirido, tomando como
referencia el valor mensual définido por el Comando del Ejército en el
plan de Partidas Fijas. Los apoyos por concepto de combustible y
mantenimiento de estos vehículos deberán presupuestarse año a año
en la estructuración de los convenios.
4. Documentos requeridos para dar de Alta Bienes o vehículos
entregados por programas de cooperación y/o defensa con
otros Gobiernos.
(CEDE4).
una persona natural o jurídica, nacional o extranjera, distinta de una Entidad Estatal Colombiana, la cual
transfiere gratuita e irrevocablemente, la propiedad de un bien que le pertenece, a favor de las Unidades del
Ministerio de Defensa Nacional, previa aceptación del Ordenador del Gasto. Y con el cumplimiento de las
políticas que al interior de cada Unidad Ejecutora o Fuerza se establezcan . . ."
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NL/EsiRA M§róN ES CBLOMBIA
Fe Ém la causa
Entrada prhcipal Carrena 54 No. 26 25 CAN
CoTTespondenria Carrera 57 No. 43 28
www.eiércho.mil.co. oorTeo electrúnico: iemoDt@eiércitD.mil.eo
Bi. 1 2 `1 14 3
TS DIC ID17`' \i
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFIMANENTE No 0 01 9 3 2oi7pLÁNEAMiENTOLOGÍsTico
b. Copia del acuerdo o programa de cooperación.
c. Declaración de importación de los bienes o vehículos.
d. Acta de recibo de satisfacción.
e. Orden de entrada al almacén por sAp debidamente firmada
f. Para los vehi'culos: copia del soAT vigente, improntas de
g. Para los vehículos: copia de la licencia de transito del
vehículo a nombre del Ejército Nacional Nit sOO130632 (4) o
La recepción de estos bienes o vehículos estará bajo la
responsabilidad de la Departamento de Logi'stica, quien levantara
el inventario correspondjente y supervisara la recepción de los
mismos por parte del Batallón de Abastecimientos o de la Unidad
Táctica que el Comando de la Fuerza determine.
5. Documentos requeridos para dar de Alta Bienes o Vehículos
entregados por programas de Seguridad Pública con entes
territoriales.
(CEDE4)
b. Copia del acuerdo o programa de seguridad.
c. Declaración de importación de los bienes o vehículos.
d. Declaración de importación de los bienes o vehículos en los
casos en que aplique.
f. Orden de entrada al almacén por sAp debidamente firmada
=J±E=Mio=Es¥DTo`MFA[Ml=15N
m la causa lr:::jNEt
trada prhcipal Camra 54 No. 2G 25 CAN
im£pondencia Camera 57 No. 43 28
M.eiércíto.mil.co. corTeo electrónico: iemDD®eiércftD.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF¡MANENTE No 201 7 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
g. Para los vehículos: improntas de motor, chasis y vIN o
número de serie si posee.
h. Para los vehículos: copia de la licencia de transito del
vehículo a nombre del Ejército Nacional Nit s00130632 (4) o
La recepción de estos bienes o vehículos estará bajo la
responsabilidad de la Unidad Táctica o equivalente a quien se le
donan los bienes y/o vehículos con la supervisión de la Unidad
Centralizadora y su Almacenista, quienes levantaran el inventario
correspondiente y supervisara el estado y condición de los
mismos.
DEBERES DE LAS UNIDADES RECEPTORAS DE VEHl'CULOS 0 BIENES
DONADOS
A. Procedimientos Administrativos con los vehículos Donados por la
DIAN.
De acuerdo a las facultades legales consagradas en el Estatuto
Aduanero Decreto 390 del 7 de marzo de 2016 en su arti'culo 643 y ss.,
se refiere a las formas de disposición de las mercanci'as, esto teniendo
en cuenta que se podrá efectuar disposición de las mercancías
aprehendidas, decomisadas o abandonadas a favor de la Nación.
Encontrándose en su artículo 644 del mismo Estatuto que el
procedimiento general de la donación se efectuara a las entidades
indicadas en el parágrafo 2 del arti'culo 53 de la Ley 1762 de 2015, a
través de un acto administrativo motivado a favor de la entidad
respectiva.
1. Para el caso de los vehículos susceptibles de donación por parte
de la DIAN, serán las Unidades Operativas Menores, las
encargadas de realizar estos requerimientos ante la Departamento
de Logística (CEDE4), Por ningún motivo se autorizan trámites
directos de las Unidades Tácticas ante la DIAN.
L[±E=M=ÓÑE§¥oL|MFAIMl§15N
Fe Ém la causa
Cone§pondencia CarTera 57 No. 43 28
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RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓND,RECT,VAPEF]MANENTE NO n o i ü ;j 20t7 RLANEAM,ENTOLOGÍST,CO
2. gonra pv::ee'd:o,TaBtxNLg,g`'::£oeáeecribaa'areRa:=iufiónasq:n::i::cig:
acuerdo con las solicitudes enviadas por las unidades al
Departamento de Logística (CEDE4).
3. La unidad beneficiada una vez enterada de la asignación, enviara
mediante radiograma u oficio al Comando Logi'stico, los datos del
funcionario delegado para la recepción del material,
especificando el grado, nombres y apellidos completos y número
del documento de identidad.
4. EI Comando Logi'stico, enviara a la Unidad Beneficiada, la
autorización para el retiro del material donado, debidamente
fimada por el señor Ministro de Defensa Nacional, especfficando
los datos del funcionario delegado por la Unidad para el retiro del
mismo.
5. El delegado de la Unidad deberá recibir de la DIAN el Material
donado una vez recibida la autorización correspondiente a la
mayor brevedad posible, en caso de demora por falta de gestión
de la Unidad, Ia misma estará obligada a cubrir los gastos de
bodegaje y almacenamiento del material.
6. Al momento de recepcionar el material, el delegado de la Unidad
deberá verificar los bienes o vehículos de donación verfficando su
descripción general, cantidad o número de elementos, unidad de
medida, valor y estado de los mismos, esta infomación asi' como
las novedades deberán quedar consignadas en el acta de entrega
de la DIAN, como en el acta de recepción que elabora la Unidad
Beneficiada.
7. Una vez estén los bienes o vehículos en la unidad Beneficiaria, el
almacenista de la misma hará el ingreso de los elementos en SAP
de acuerdo a los datos consignados en el acta de recepción, para
lo cual se realizara el comprobante de entrada del material por
concepto de TRASPASO, teniendo en cuenta la clasificación del
'5 Decreto Número 390 de 2016, articulo 644 Procedimiento general de donación y arti'culo 646 Aceptación y retiro de las
mercanci'as donadas.
L!±EFM=Ó=E§¥L|MHMI§l±N
m la ffiusa I,::.:..N€t
+E ntTada pmcjpaJ CaTmra 54 No. 26 25 CAN
m=pondencia Camra 57 No. 43 28
mA/`h/. eiército.mil.co. carTeo eledrónieo: inil.co
RESTRINGIDO
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coNTINUAcloN DmECTlvA pEF]MANENTE No `\., 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
bien como consumo, devolutivo o activos fijos de acuerdo con el
manual de procedimientos administrativos y contables para el
manejo de los bienes vigente.
8. En el caso de los vehi'culos o equipos propios de transportes estos
deberán ser lngresados a los estados financieros reportados a
la Dirección de Sistema de lnformación Logística (DISIL) y sus
diferentes áreas funcionales, para su alta en los inventarios y
trámites correspondientes para la asignación de placas.
9. Para el caso de los combustibles donados, el registro del mismo
deberá realizarse en galones y tipo de combustible, su ingreso y
consumo quedara reflejado en el libro de control de combustibles
de manera detallada de acuerdo a cada resolución de donación.
10. La unidad deberá incluir los bienes de donación de acuerdo con
su código en el sistema SAP y aquellos que no se encuentren
creados el almacenista deberá informar al SILOG de forma
inmediata para la creación de su codificación.
11. La unidad deberá enviar al Comando Logístico y Cooperación
lnternacional del Ejército con plazo de 10 días hábiles después de
recibir la autorización, copia de las actas de recepción del
material, comprobante de entrada del almacén, comprobante de
salida del almacén y acta de entrega o de uso final especificando
distribución, valor y cantidad del material.
8. Procedimientos Administrativos con los combustibles Donados
por la DIAN.
1. Toda donación de combustible debe recibirse con acta a nombre
del Ministerio de Defensa Ejército Nacional.
2. El ingreso del combustible se realizara de acuerdo con lo
dispuesto en el vademécum financiero "altas de almacén SAP" y
a partir de este acto, el bien donado pasa a ser fiscal quedando en
las mismas condiciones de los bienes adquiridos con recursos de
la Fuerza; Este procedimiento debe desarrollarse en el menor
tiempo posible una vez sea informada la unidad de la donación,
fiEEfiñESM#+Eprii=iíN I.:::.:;.Net
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coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No 00193 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
así mismo debe recibirse la totalidad de lo entregado.
3. Para la administración de este combustible se dará aplicación a lo
dispuesto en el manual de bienes y a la Directiva Transitoria para
el Manejo de Combustibles que esté vigente para la fecha de
recepción.
4. Se debe enviar copia de la totalidad de los documentos actuados
al Departamento de Logi'stica (CEDE4), una vez formalizada la
entrega de los bienes.
5. La Unidad beneficiada con donaciones de combustible por parte
de la DIAN debe garantizar las medidas de seguridad necesarias
para su almacenamiento y administración con el fin de evitar
accidentes por mal almacenamiento o manipulación de los
mismos.
C. Procedimientos Administrativos con los Vehículos y Bienes
Donado por Entidades Públicas o Privadas.
Bajo ninguna circunstancia se autoriza a las Unidades la recepción de
vehículos o bienes en donación de entidades o instituciones privadas
sobre las cuales no se tenga absoluta certeza de su transparencia legal,
por lo cual toda donación de estas debe estar plenamente autorizada
por el Comando del Ejército previo concepto del Departamento de
lnteligencia y Contrainteligencia (CEDE2)
Para la recepción de los vehi'culos y bienes donados, las Unidades
deberán cumplir con los siguientes procedimientos administrativos:
1. Solicitud motivada al Departamento de Logi'stjca (CEDE4).
2. F]elación espec['fica del materia[ a donar.
3. Nombre de la entidad que va a efectuar la donación (Fàzón social
NIT).
4. Una vez autorizada la recepción se elabora el acta en donde debe
constar que el material se recibe como donación, esta deberá
LJ±EL=M=fóÑEs¥oTokFAIMI§15N
st la caLisa I.:;.:.N£t
ml ntrada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
estar firmada por el Comandante de la Unidad y representante
legal de la entidad que realiza la donación, anexando los
siguientes documentos:
a. Factura comercial.
b. Declaración de lmponación o F}egistro Aduanero.
c. Estudio técnico de la Sección de Automotores de la SIJIN
(Vehi'culos).
d. lmprontas originales de Motor, Chasis y Número de serie o
VIN.
e. Copiadel soATvigente.
f . Acta de entrega de los bienes donados especificando el
estado del vehículo, accesorios y herramientas del mismo.
g. Entrada del bien en los inventarios de la Unidad en el
sistema SAP por parte del almacenista.
5. Alta del bien en laorden del Día de la unidadTáctica.
Se debe enviar al Departamento de Logística (CEDE4) la
documentación necesaria para ser cargada en los inventarios de
la Fuerza.
D. Procedimientos Administrativos con los Vehi'culos y Bienes
Recibidos por Convenios de Cooperación con Entidades Públicas,
Privadas o de Economía Mixta.
La Unidad debe enviar siguiente documentación:
1. Insinuación Notarial suscrita por el F]epresentante Legal de la
empresa y por parte del funcionario competente por parte del
Ministerio de Defensa Nacional.
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NUESTEm Mi§ioN E§ coLOMBiA
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la ffiusa I.:::.:;.NEt
a prhci.pa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
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www.eiércho.mil.co. corTeo eledrónico: iemDDffieiércilo.mil.co
RESTRINGIDO
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0 0 1 9 3 2oi7pLLNEAMiENTOLOGÍSTico
coNTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO
2. Licencia de transito del vehi'culo de los vehículos con factura de
Compra.
3. Paz y salvo del pago de lmpuestos actualizado y de los derechos
de transito correspondientes.
4. Avaluó de los vehículos que se reciben en donación.
5. Fomularios de traspaso de los vehículos, los cuales deberán ser
suscritos por el Departamento de Logística (CEDE4) del Ejército
Nacional.
6. Certificado del Revisor Fiscal referente a que los bienes que
entregan en donación son de propiedad de la empresa y que dicha
donación no afecta la solvencia económica de la misma.
7. Certificado de existencia y representación legal de la empresa.
Los vehículos que se reciban de los convenios de colaboración deberán
ser cero "0" kilómetros y de un modelo no superior a 5 años de la
vigencia respectíva. De iaual manera la Unidad beneficiada con la
donación o aDovo suministrado. deberá considerar los costos de
combustibles. sostenjmiento v mantenimiento de estos vehículos
con carcio a recursos DroDios o a carao del donante durante dos
(2) viqencias siquientes a la fecha de alta el vehículo en los
lnventarios de la Fuerza: lo anterior con el fin de no afectar las
Drovecciones sobre el DresuDuesto asianado Dor el Tesoro
Nacional destinado a la caDacidad de TransDortes del Eiército
Nacional
Es imDortante tener en cuenta ciue el DresuDuesto destinado a]
Combustible. sostenimiento v Mantenimiento de estos vehículos
deberá estar alineado con la provección ciue realiza el área de
TransDortes del DeDartamento de Loaística del Eiército dentro de
estos Droc]ramas.
L.lÉÑ==§ iTWL.El.TIMI§l±N
NLJE§TFm Ml§IÓN ES c:moMBIA
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Fe en la caLisa
CoiTespondencia CaTrera 57 No. 43 28
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F}ESTRINGIDO
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\.,,r . 2ot7 PLANEAM,ENTO LOGÍsT,Co
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No > ``
111. DEBEF]ES DE LAS UNIDADES F]ECEPTORAS DE VEHI'CULOS EN
COMODATO.
EI COMODATot6,, hace referencia a los bienes recibidos en préstamo a ti'tulo
gratuito que hace una entidad de naturaleza pública o privada, a las Unidades
del Ejército Nacional por un determinado periodo de tiempo, bien sea para su
uso o administración, lo cual debe quedar plasmado en el contrato suscrito
entre las partes, dejando una nota en la entrada de almacén que lndique que
el bien ingresa a la unidad en calidad de préstamo, para que el Ejecutivo y
Segundo Comandante de la Unidad en concurso con el área de propiedad,
planta y equipo en servicio, ejerza un control especial sobre estos bienes.
Para el reconocimiento contable de estos bienes, se tomara en cuenta la
naturaleza de la entidad con la cual se suscribe el comodato.
Cuando se trate de bienes recibidos de Entidades o lnstituciones del Gobierno
General (Entidades Contables Públicas), estos bienes se registrarán
contablemente como bienes de uso permanente sin contraprestación.
A. Procedimiento contable
Entrada de almacén
Comodato entre entidades del Gobierno General
CódigoContable
Nombre de la Cuenta Débito Crédito
Propiedades , planta y
1 6XXXX XXX
equipo.
Bienes de uso permanente
312531 XXX
sin contraprestación.
Comodato entre entidades Públicas o Particulares
t6 Código Civil. Título XXIX: Del Comodato o Préstamo de Uso. AFITICULO 2200. <DEFINICION Y PEF]FECCIONAMIENTO
DEL COMODATO 0 PF]ETALO DE USO. El comodato o préstamo de uso es un contrato en que la una de las partes
entrega a la otra gratuitamente una especie mueble o rai'z, para que haga uso de ella, y con cargo de restituir la misma
especíe después de terminar el uso.
Este contrato no se periecciona sino por la tradición de la cosa.
L!±EFMió=Es¥oTo]MFAIMl§15N
Fe en la caLisa l.i::"Et
bada prhcipal Carrt:na 54 No. 26 25 CAN
rTespondencia Carrera 57 No. 43 28
Fw.eiércfto.mil.co. corTeo electrónico: iemBD@eiéncb.miil.m a,)81
~1._.
' '` ` ,.(h_ _ `
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L T . To Dfc2+Oi7
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
CódigoContable Crédito
Nombre de la Cuenta Débito
Bienes recibidos de
991506 XXX
terceros,
Bienes recibidos de
9346XX XXX
terceros.
Asjgnación definitiva de bienes del Plan Colombia (NAS)
CódigoContable
Nombre de la Cuenta Débito Crédito
Propiedades, planta y
1 6XXXX XXX
equipo.
Patrimonio público
312525 XXX
incorporado.
8. Responsabilidad y control de los Bienes recibidos en comodato.
Todos los bienes recibidos en Comodato deben ser dados de alta a
través del sistema SAP lo cual será responsabilidad del almacenista de
cada Unjdad Militar para el control y administración de los mismos se
harán responsables en su orden el Ejecutivo y Segundo Comandante
de la Unidad Táctica, el encargado del área de propiedad, planta y
equipo y el Jefe de Transportes.
C. Obligaciones Administrativas al Recibir Bienes en comodato.
1. Oficio con solicitud elevada al Departamento de Logi'stica
(CEDE4).
2. Debe existir una carpeta maestra por cada bien en comodato.
3. Establecer en el contrato sobre cuál de las partes reposan las
responsabilidades por impuestos, SOAT, suministro de
combustible, mantenimiento y repuestos, revisión tecnomecánica
y demás a que hubiese lugar como son las referentes a
responsabilidades ante eventuales por accidentes, hurtos o daños
sobre el bien. (Póliza todo F}iesgo).
4. Establecer en el acta de entrega las condiciones del bien al
momento de la recepción por parte de la Unidad Táctica.
fliEEÉñE§M#TMi=i5N
Affiffi=###=#
wwweiércfto.mil. co. eorreo dedrónieD: iemi)D®eiéocito.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACION DIRECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
5. Siempre se debe realizar el reconocimiento contable en las
cuentas correspondientes de todos los bienes que ingresan a la
unidad según su procedencia.
D. lmpuesto vehi'cular.
Es el lmpuesto que grava la titularidad de vehículos de esa naturaleza
aptos para circular por la vía pública. Es importante tener en cuenta que
los vehículos se clasifican según las tablas del Ministerio de
Transportes en:
1. Automóviles, camperos y camionetas.
2. Serviciodecarga.
3. Motocicletas y motocarros.
4. Transporte colectivo de pasajeros.
Este impuesto se causa a partir del primero de enero de cada año y su
tpr:íio,goyeusnoa::a|,icfeoT.prreenddeiF:esepn::iiv:àdñí:.i:t;s48:eá:i:á?ág7yA;:
1 38 y ss
1. Exoneración al pago del lmpuesto de vehículo Automotor
La exoneración del pago de este tributo, se presenta cuando el
vehículo al momento de ser matriculado queda registrado dentro
del servicio oficial (placas de color verde reflectivas en des uso de
2009) u oficial especial (placas amarillas reflectivas), Io cual
debería aplicar a todos los vehi'culos a cargo del Ejército Nacional;
sin embargo algunas Unidades Militares al momento de matricular
los vehículos que les han sido donados o suministrados por
diferentes fuentes, como es el caso de los convenios de
17
LEY 488 DE 1998 "por la cual se expiden normas en materia Tributaria y se dictan otras disposiciones fiscales de las
Entidades Territoriales".
L!±E=MióñEs¥oTolriFAiMi5i±N
Fe en la causa
hda principal CaTrera 54 No. 26 25 CAN
rw. eiército.mil.co. eorTeo electrñnico: iemDDt@eiércbJTtil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEFtMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
cooperacjón y seguridad a la inf raestructura energética y vial de la
nación, no realizan el procedimiento ordenado para matricula de
los vehi'culos bajo la figura de Matricula oficial especial para
organismos de seguridad del estadoJ8, estado, generando con
esto la obligación de pago del tributo a los diferentes municipios
de carácter nacional.
Situación por la cual la Departamento de Logi'stica (CEDE4) del
Ejército se permite recordar la normatividad jurídica aplicable para
la exoneración del pago de impuesto vehicular sobre el parque
automotor de la Fuerza, que por diferentes razones estén
originando el pago de impuestos ante los municipios u otros entes
territoriales; esto con el fin de que las Unidades a todo nivel,
adelanten las gestiones pertinentes con el fin de lograr el cese de
todo proceso de cobro coactivo sobre pago de este tributo, asi':
La F]esolución 12379 de 2012`9, en su Artículo 11 reza, el
Ministerio de Transporte determino que:
"Ia matrícula de los vehículos de Seguridad del Estado, se
realizara en el organismo de tránsito ubicado en la
jurisdicción de la sede principal del Ministerio de
Transporte donde actualmente se encuentran registrados
estos vehículos . . ."
Como antecedente jurisprudencial de relevancia en este tema, se
tiene que en Sentencia del 22 de marzo de 2012. Exp. 0500123
31000019990331401 (18444) MP. MAF]THA TEF}ESA BFllcEÑO
DE VALENCIA. Acción de nulidad., se considera:
"El impuesto sobre vehículos automotores fue creado por
la Ley 488 de 1998 (24 de diciembre), que en su capi'tulo
Vll artículos 138 a 151, regula los elementos de la
[8 RESOLUCION 004775 DE 2009. Derogada por el art. 33, Resolución Min. Transporie 12379 de 2012 excepto arts. 83 al
90 y 141 al 144 "por la cual se establece el manual de trámftes para el registro o matrícula de vehículos automotores y no
automotores en todo el territorio nacional y se dictan otras disposiciones".
19
F\ESOIUCIÓN 0012&79 DE 2012 "Por la cual se adoptan los procedimientos y se establecen los requisitos para
adelantar los trámites ante los organismos de tránsito"
LJ±ECMioñEs¥#okFAiMi§i5N
bEÉ=##£=#
u/ww. eiército.mil.co. corTeo eledTónieo: iemDE}t@eiércisD.mil.m
[.::.:;NE:t
•.' .,: '_:.Í!:.: :..: :
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CONTINUACION DIRECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
obligación tributaria, su declaración y pago,
administración y control, calcomanías y distribución de su
recaudo, entre otros..."
"...Según el artículo 141 de la Ley 488 los vehículos
exentos del impuesto eran básicamente los mismos que
había consagrado el artículo 112 del Decreto 1222 de
1986 (Código de F}égimen Departamental) respecto del
impuesto de timbre nacional sobre vehículos, a excepción
de los buses destinados exclusivamente al transporte de
estudiantes y los Wehículos de propiedad de las
entidades de derecho público", término éste último que
fue definido por la Ley 2a de 1976 para los impuestos
regulados en esa noma, entre los que se encontraba el
impuesto de timbre nacional sobre vehículo.
De las anteriores definiciones de orden legal, se colige
para la Sala, que tanto en vigencia del antiguo como del
nuevo Código Nacional de Tránsito. los términos
"vehícu[os Darticulares" v "vehículos oficiales" son
diferentes, de manera que uno no se subsume dentro del
otro, ni panicipan de elementos que los hagan similares
en su uso o destinación. Por ello, no es posible
juri'dicamente que cuando se haga alusión al témino
"vehículos Darticulares" éste incluva a los vehículos
oficiales o de DroDiedad de las entidades Dúblicas.
dada su distinta destinación. Por tanto, cuando el
artículo 145 de la Ley 488 de 1998, al fijar [as tarifas del
impuesto sobre vehículos automotores, se refiere a los
vehículos particulares es decir. a los destinados "a
satisfacer las necesidades Drivadas de movilización
de Dersonas. animales o cosas", no abarca los
vehículos destinados al "servicio de entidades
Dúblicas" de donde se deduce que el legislador del año
1998 no fijó la tama del impuesto de vehículos para los
automotores de servicio oficial, ya que conforme con la
definición legal prevista en la noma especial que regula
el transporte terrestre, dentro de los vehículos particulares
no se incluyen los oficiales. Si hubiese sido voluntad del
legislador someter al gravamen a los vehículos oficiales,
LJÉE=MiñEs¥ot±iMFAiMi§i5N
m la c
mda principal CarTera 54 No. 26 25 CAl\l
nespondencia Camera 57 No. 43 28
rw.eiéTcftomil.co. eorieo eleEbónico: iemDBdÉeiércftD.mil.co qp)81
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Ies hubiera fijado una tarifa en forma expresa en el
arti'culo 145 de la Ley 488 de 1998, situación que no
ocurrió como se puede apreciar en los incisos transcritos
anteriormente. el impuesto de vehi'culos (i) es del orden
nacional, (ii) cuyas rentas fueron cedidas a los municipios,
distritos, departamentos y al Distrito Capital y (iii) está
integralmente regulado en la Ley 488 de 1998. En esas
condiciones, los entes territoriales sólo tienen a su cargo
la administración del tributo y son dueñas del recaudo,
pero el impuesto sigue siendo de carácter nacional. Por lo
tanto, al ser el impuesto de orden nacional, el Legislador
es el único facultado constitucionalmente para fijar los
elementos del impuesto..." (Negrilla y subrayado fuera de
texto)
El artículo 64 del Decreto 352 de 2002 del 15 de Agosto de 2015,
fjjó como sujetos pasivos del impuesto: "...E/ su/.efo pas/.vo de/
impuesto es el propietario o poseedor de los vehículos gravados
matriculados en el Distrito Capital Bogotá, .incluidos los vehículos
de Íranspor£e púb/i.co...", sin hacer distinción alguna entre
vehículos particulares y oficiales, generando de esta forma un
vacío jurídico, donde no hace relación a la situación jurídica de los
vehículos oficiales, y dicho vacío no puede suplirse con las
disposiciones legales de la Alcaldía Distrital, Secretaria de
Hacienda, y de las Secretaria de Tránsito. Por ello, Ios vehículos
oficiales no pueden ser gravados con el impuesto, toda vez que no
se encuentran los elementos esenciales para que respecto de los
mismos se configure el cobro del multicitado impuesto, este
elemento no puede ser suplido por las entidades territoriales, dado
que su autonomía tributaria se encuentra sujeta a la Constitución y
a la ley (artículos 150, 287, 300, 313 y 338 de la Constitución
Política).
Que dada la situación cualesquiera que fuera, por la cual las
Unidades del Ejército Nacional efectuaron el registro inicial y
matricula de vehículos a su cargo en organismos de transito de su
jurisdicción y que producto de este procedimiento se les han
=J±ECMi[ÓÑEsrÉOToiMFAIM19.15N
e m h causa
ntTada principa] Carrera 54 No. 26 25 CAl\I
orrespondencia Carrera 57 No. 43 28
ww.eiércfto/nil.co. coiTeo elecbónico: iemDBt@eiércho.mil.cD L_LÉGplt+I
RESTFtlNGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
generado compromisos fiscales por pago de impuesto vehicular,
es imperioso adelantar por parte de las mismas, las gestiones
pertinentes ante la entidad acreedora (Secretaria de Hacienda) del
impuesto, con el fin de buscar la cesación de todo compromiso de
pago o cobro coactivo, tramitando asi' también ante las mismas la
exoneración del pago de impuesto vehicular, al verificar y dejar
constancia ante estas de la naturaleza oficial de los mismos, así
mismo que en el caso de que el vehi'culo este matriculado a favor
de un tercero (funcionario público, oficial, suboficial, soldado
profesional, civil o agente de inteligencia) por razones de
seguridad, se debe realizar el cambio de propietario a favor del
Ejército Nacional NIT 8001306324., para el caso en que las
Unidades no realicen los tramites ordenados, es de recalcar que
los impuestos originados por su falta de gestión deben ser
cubiertos con recursos propios.
E. Fundamento Jurídico Aplicable:
La Ley 488 de 1998 dispuso en su ariículo 147 que el recaudo,
administración, liquidación oficial, discusión, cobro y devolución del
impuesto sobre vehículos automotores es de competencia del
departamento, distrito o municipio en cuya jurisdicción se deba pagar.
Según esto, en cada entidad territorial debe existir un acto
administrativo de carácter general o abstracto, esto es, una ordenanza,
un acuerdo o un decreto según sea el caso, por el cual se fijan las
condiciones para cobrar el impuesto a vehículos oficiales.
Debe tomarse en consideración el término de la prescripción que aplica
para los impuestos nacionales, esto es, el considerado por el artículo
817 del estatuto tributario, modificado por el artículo 86 de la ley 788 de
2002:
La acción de cobro de las obligaciones fiscales, prescribe en el término
de cinco (5) años, contados a partir de:
a. La fecha de vencimiento del término para declarar, fijado por el
Gobierno Nacional, para las declaraciones presentadas
oporiunamente.
L!±ELFMiió=Es¥o+|MFA]MI=15N
en la causa
mda prhcipal Caireia 54 No. 26 25 CAN
ffl
rTEüondencia Carrera 57 No. 43 28
rw.eiército.mil.co. corTeo eledriinico: iemDDdbeiércftoiTiil.co GapILL'
_ EIlm
T43
1 n Dic ?ni7.1
RESTFtlNGIDO
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n n í C) | 2oi7nÉaTLANEAMiENTOLOGÍsTico
b. La fecha de presentación de la declaración, en el caso de las
presentadas en forma extemporánea.
c. La fecha de presentación de la declaración de corrección, en
relación con los mayores valores.
d. La fecha de ejecutoria del respectivo acto administrativo de
determinación o discusión.
La competencia para decretar la prescripción de la acción de cobro será
de los Administradores de lmpuestos o de lmpuestos y Aduanas
Nacionales respectivos, y será decretada de oficio o a petición de parie.
Vale indicar, también, que la prescripción es interrumpida por las
razones que contiene el artículo 818 del estatuto trjbutario nacional:
Como se observa, antes de so[icitar o a[egar la acción de prescripción,
no basta con analizar el artículo 817 del estatuto tributario, sino que es
preciso determinar si dicha prescripción pudo haberse interrumpido por
alguna de las causales introducidas por el arti'culo 718 del estatuto
tributario
F. PROCEDIMIENTO PARA EFECTUAR TRASPASOS Y REINTEGROS
1. Control de movimientos fiscales y administrativos.
La autorización de los movimientos fiscales y administrativos del
material de transporte destinado a cada Unidad, se efectúa única y
exclusivamente con la autorización directa del Departamento de
Logi'stica (CEDE4) del Ejército.
Para todo movimiento que se realice entre almacenes, sobre vehi'culos
o equipos de transportes debe elaborarse la salida de bienes por
transferencias y debe ser firmada por quienes intervienen (firmas
establecidas sistema SAP para la salida de bienes)
Los almacenistas deben realizar las entradas y salidas de bienes en el
sistema SAP, con los controles internos y posteriores.
iEE+=ñE§rL#HMI=15N
Lffig=##..#=#cAN
À/À/w.eiéícho.mil. co. corTeo electrónico: iemDDffieiército.mil.co
FIESTRINGIDO
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coNTiNUAcióNDmECTIVAPERMANENTENO u u L J W 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Copias de los anteriores documentos se remiten al Departamento de
Logística (CEDE4), con el fin de actualizar los cargos en la base de
datos lo cual debe quedar soportado mediante una orden administrativa
de los servicios, sino se hace este trámite el vehícu[o continuará en
cargos de la unidad de origen.
G. Documentación requerida para la transferencia de bienes entre
unidades.
1. Oficio o radiograma en donde el Departamento de Logística
(CEDE4) autoriza la transferencia.
2. Acta de entrega del vehículo con sus documentos completos y al
día (licencia de transito del vehículo, SOAT, revisión tecno
mecánica).
3. Salidadel almacén unidad queentrega.
4. Entradaal almacén unidad que recibe.
H. Publicación de Altas y Transferencias.
Periódicamente el Comando del Ejército Departamento de Logi'stica
(CEDE4), pública los movimientos fiscales del equipo y material técnico
de transportes, en la Orden Administrativa de los Servicios(OAS), la
cual se constituye en un documento de carácter interno pero con
alcance jurídico que permite certificar el alta o baja de elementos en los
inventarios del Ejército Nacional.
Que mediante la Resolución No.1331 de 2016, el señor Mayor General
Segundo Comandante del Ejército Nacional, delegó en forma exclusiva
en cabeza de los señores Jefes de Estado Mayor del Ejército Nacional,
la facultad de elaborar, revisar, aprobar, suscribir y promulgar las
correspondientes Ordenes de los Servicios en cada una de sus áreas
de competencia.
L!±EAFMióñE§¥oTolMIFAIMI§iéN
Fe m la causa
a prhcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
E5E]i
Se dispondrá dar de alta fiscalmente un bien para reponer el perdido o
inservib[e, sin que en ningún caso sea posible la reposición en lo
he§pondencia Carrera 57 No. 43 28
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
referente a armamento, municiones y demás bienes que se encuentren
fuera del comercio. El elemento que sustituya a otro deberá ser de las
mismas o superiores características.
1. EMPADRONAMIENTO MILITAR DEL EQUIPO TÁCTICO Y NO TÁCTIC0
DEL EJÉRCITO NACIONAL.
Esta actividad es responsabilidad directa del Departamento de Logi'stica
(CEDE4) del Ejército y se realiza al momento de dar de alta un vehículo, bien
sea táctico o no táctico; y consiste en el registro interno de identjfjcación del
equipo del Ejército Nacional.
EI Empadronamiento es un código alfanumérico que se asignara de acuerdo
al tipo de vehi'culo, modelo del mismo y numero de orden consecutivo de
acuerdo a su registro inicial en los inventarios de la Fuerza, este código de
identificación quedara registrado en la base de datos junto con los demás
parámetros de identificación de cada vehículo como son: tipo de servicio,
clase de vehi'culo, marca del fabricante, color, referencia, modelo, unidad a la
cual está asignado, estado de servicio, número de serie o VIN, placa civil
(solo equipo no táctico), cilindraje del motor, números de motor y chasis,
modo de adquisición, tipo de combustible con el que opera, valor de
adquisición, División, Brigada y Unidad Militar a la que se encuentra
asignado para su administración y empleo.
1. Empadronamiento Equipo Táctico
Todos los vehi'culos tácticos del Ejército Nacional deberán poseer una
identificación interna o código de empadronamiento fiscal, el cual será
asignado por la Departamento de Logi'stica (CEDE4) del Ejército; este
corresponde a una combinación de letras y números dispuestos en
cinco (5) series, cada una de las cuales permitirán la individualización e
identificación detallada de cada vehi'culo dentro del inventario de la
Fuerza, como se muestra a continuación.
a. La primera serie estará compuesta por las letras EJC,
correspondientes a las siglas de Ejército de Colombia y será de
común utilización para todos los vehi'culos de la Fuerza.
b. La segunda serie corresponde a la Unidad Operativa Menor a la
#ÉE=Miió=Es¥oTofMFA]MI=l±N
Fe m la caüsa l.:::.:;.Nét
prhcipal CaiTera 54 No. 26 25 CAN
Correspondencia CamTa 57 No. 43 28
Àrww.eiéncbo..mil.co. corTeo elecbónico: iemDDdaejércb.mil. co t*_/?= i: OP I 8 )
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
cual se encuentra asignado el vehículo.
C. La tercera serie corresponde al tipo de vehi'culo al que se hace
referencia, esta se asignara según corresponda de acuerdo a la
siguiente tabla.
Letra Tipo de vehi'culo
A Ambulancia
D Campero
F Motocicleta
G Vehi`culo Táctico Ligero
I Carro tanque de agua
J Vehi'culo táct co mediano
L Vehículo táct co liviano
0 Carro tanque de combustible
P Carro taller
Q Grúa
F] Volqueta liviana
S Vehi'culo blin dado en oruga
T Vehículo táct ico blindado sobre ruedas
U F]emolque
X Vehi'culo táctico pesado (Tracto camión)
Y Vehículo de bomberos *
Z Tráiler
d. La cuarta serie corresponde al modelo del vehículo, para lo cual
se toman los dos últimos dígitos no del año de adquisición sino al
que corresponde el modelo del vehículo.
e. La quinta serie corresponde a tres (3) dígitos del consecutivo de
los vehículos adquiridos durante ese año.
Ejemplo:
Para un vehi'culo tipo táctico liviano modelo 2008 asignado a la
Décima Brigada Blindada el código de empadronamiento asignado
por parte del Departamento de Logi'stica (CEDE4), será el
siguiente:
L!±E=MióÑEs¥i|MFA]Ml=15N
Ém la caLlsa l.,::.:`ÍNEt
mEmada phcipaJ CarTera 54 No. 26 25 CAl\l
iTespondencia CarTeTa 57 No. 43 28
w".eiéiz:ho.mil.co. corTeo elerinico: iem DD®eiéTcito.miLco
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTIVA PEFIMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
EJC10|LO8001
1. EMPADRONAMIENTO EQUIPO DE UTILIDAD GENERAL NO TACTICO
Los vehículos de utilidad general o no tácticos del Ejército Nacional
(anteriormente designados como administrativos), deberán poseer una
identificación interna o código de empadronamiento fiscal, el cual será
asignado por la Departamento de Logística (CEDE4) del Ejército, este
corresponde a una combinación de letras y números dispuestos en tres (3)
series, cada una de las cuales permitirán la individualización e identificación
detallada de cada vehi'culo dentro del inventario de la Fuerza, como se
muestra a continuación.
1. La primera serie corresponde al tipo de vehículo al que se hace
referencia, esta se asignara según corresponda de acuerdo a la
siguiente tabla.
Letra Tipo de vehículo
A Ambulancia
8 Automóvil
C Camioneta
D Campero
E Coche fúnebre
F Motocicleta
G Cuatrimoto
H Buseta
I Carro tanciue de agua
M Bus
N Camión mediano de utilidad general
0 Carro tanque de combustible
P Carro taller
Í®Íií';i
Q Grúa
F] Volqueta liviana
U Remolque
#±EFMF=ió=EgTÉotáiMIFA"i§i5N
e m k] c It:i.NEt
ntTada pThcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl\1
omEspondenci3 CarDera 57 No. 43 ~ 28
w\hr.eiéTcho.mil.co. corTeo eledrónieo: iemDE}®eiércftD.mil.co OF)W]
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF}ECTIVAPEF"ANENTENo ' , 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
V Tractor
W Monta carga
X Tracto camión
Y Vehículo de bomberos
Z Tráiler
2. La segunda serie corresponde al modelo del vehi'culo, para lo cual se
toman los dos últimos dígitos no del año de adquisición sino al que
corresponde el modelo del vehículo.
3. La tercera serie corresponde a tres (3) dígitos del consecutivo de los
vehi'culos adquiridos durante ese año.
Ejemplo:
Para una ambulancia modelo 2016 asignada a la Tercera Brigada el
código de empadronamiento asignado por parte del Departamento de
Logi'stica (CEDE4), será el sjguiente:
A15001
J. COLOR E IDENTIFICACIÓN DE LOS VEHÍCULOS TÁCTICOS AL
SERVICIO DEL EJÉRCITO NACIONAL
Con la finalidad de estandarizar el tono y los colores de los vehi'culos tácticos
al servicio del Ejército Nacional, as[' como su identifjcación exterjor en cuanto
a la ubicación y tamaño de las marcas de identificación o código de
empadronamiento, se imparten las siguientes directrices de obligatorio
cumplimiento con respecto a la preparación de las pinturas y ubicación de las
marcas de identificación exterior.
L!±E=M=ñEs¥oToiMFAiMi§i5N
ffl la causa
bada príncipal Carrena 54 No. 26 25 CAl`l
iTüpondencia Camera 57 No. 43 28
rw. eiércfto.mil.co. corTm electrónim: iemDE}®eiército.mil.co
"1. `.! 12_1 14_ 3 ,
1 8 DIC 2017
RESTRINGIDO
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0 0 í 9 3 2oi7pLANEAMiENTOLOGl'STICO
coNTINUACIÓN DmECTlvA pEF]MANENTE No
1. ColoresyTonos
Para efectos de uniformidad, los vehículos tácticos del Ejército Nacional
solo podrán estar pintados en color verde o arena, dependiendo de la
zona geográfica en donde sean asignados, en este sentido los
vehículos tácticos asignados a las Unidades del interior y sur llevaran el
color verde bosque, y los vehículos tácticos asignados a las Unidades
del Teatro Norte (Guajira) estarán pintados en color arena (tipo
desierto), según las coordenadas de preparación que se indican en la
presente directiva, ambos colores en tono mate, en lo referente al color
a emplear en zonas específicas como los son el bastidor (chasis),
espirales de la suspensión, defensas, estribos y rines de los vehículos
se usara color negro mate.
Pintura Exterior Verde Bosque Mate
Nombre Estándar Código
del Federal hexadecima Mezcla para Preparación
Color USA 1RGB
Tipo dePintura
Descripción Cantidad Resultado
551qramos
Fondo Verde
Fondo Negro 96 gramos
72_6qramos
Fondo Blanco
13.2gramos
Azul Ref. 463
VerdeBOsqueMate Verde Ref.470
7 gramos
FS 34083 3A4630 862.3 grsColorVerdeSeleccionado
PinturaTonner
Blanco Fèf.451
6 gramos
25.7gramos
Fondo Negro
Amarillo Oxido 23 qramos
Laca Naranja 5.4 gramos
AmarilloCromoMedio 35.4gramos
Laca BlancaBrillante 270gramos
fiEEj=ñESTLgÉÉkEIETri[=[±N
ffii==E=3=#
ww.eiércb.mil.co. corieo electrónico: iemE)EitÉ2eiéocftD.mil.co
I.::.:;.NÉt
Griá=+d opt Dt
RESTF}lNGIDO
PAG 380 de 498
Li_=F=_EH±;ffi=;i
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO J '`' 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Pintura Exterior Arena (Tipo Desierto)
EstándarFederalUSA CódigohexadecimalRGB
NombredelColor
Mezcla para Preparación
Tipo de Pintura Descripción Cantidad F]esultado

3.356,4•
Fondo Blanco
25.7gramos
Fondo Negro
3.715 grsColorArenaTipoDesierto
23gramos
Amarillo Oxido
Arena FS 32648 E2C293 PinturaTonner
5.4gramos
Laca Naranja
Amarillo CromoMedio 35.4qramos
Laca BlancaBrillante 270gramos
L!ÉEi=M=ÓñEs¥oToiMFAiMi§i5N
C l.::.:;.HÉt
prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
)ndencia Carrera 57 No. 43 28
ncito.mil.co. comeo electrónicD: iemBD®eiércftD.miE.co
RESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
Pintura Color Negro Mate
EstándarFederalUSA CódigohexadecimalF]GB
Nombre delColor
Observaciones
Aplicación a superficies exteriores e internas
del vehículo diferentes a la carroceri'a (chasis,
suspensión, defensas, estribos y rines).
Negro FS 37038 051111 Color para marcaciones exteriores de los
vehi'culos (empadronamiento, dato libras de
presión de las llantas, puntos de anclaje de
slingas, superiicies delicadas, etc)
Bajo ninguna circunstancia está autorizada la aplicación de pinturas de
diversos colores en esquemas tipo camuflado.
La norma federal estándar para colores de los Estados Unidos 5958, no
contempla el nombre del color para su referencia si no un código
numérico de cinco di'gitos, por lo tanto, el nombre es solo un genérico
sobre el color referenciado, tenemos entonces que para ubicar el color
deseado el significado del código FS será el siguiente:
El primer digito se refiere al nivel de brillo.
1. 1 = Brillante
2. 2 = Semi Brillante
3. 3 = Mate
EI Segundo digito indica el grupo en donde clasificamos el color en
general.
#±EFm=o=Es¥BTokFA]M[§15lu
Fe Ém la c"sa I.::.::.NÉ:t
• 'É!É pfñicipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAI`l
)ndencia Camera 5T No. 43 28
w"eiéicfto.mil.co. corTeo eledrónico: iemDdi!eiército.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Los dígitos restantes (del tercero al quinto) combinados en un solo
número indican la intensidad, un valor más bajo indica un color más
ligero y un valor superior un color oscuro.
K. Marcación vehículos Tácticos
La identificación externa de los vehi'culos tácticos del Ejército Nacional
se podrá realizar mediante el empleo de vinilos adhesivos (stiker's) o
pintura negra (FS37038).
1. Leyendas de ldentificación para los vehi'culos Tácticos.
2. Las leyendas autorizadas para los vehículos tácticos serán dos
(2), así:
a. EJÉF]CITO NACIONAL
b. EMPADRONAMIENTO (Código de ldentificación Militar)
L. Ubicación y dimensiones de las leyendas de identificación militar.
Las leyendas de identificación militar en los vehi'culos tácticos,
dependiendo de la configuración dependiendo de la configuración de
los mismos, podrán estar ubicadas en las posiciones que se describen
a continuación:
1. Posiciónl:Capot
2. Posición 2: CompuertaTrasera
3. Posición 3: Guardafangos Delanteros
4. Posición 4: Parachoques delantero lado izquierdo
5. Posición 5: Parachoques Trasero lado derecho.
H±=ASM=ÓñE§¥#oiMFAiMi§i5N
Fe ffl la üusa l.::.:N€t
a principal Carrena 54 No. 26 25 CAI\l
._::ipondencia Carrera 57 No. 43 28
iércho.mil.co. aofTeo eledrónicD: iemDD®eiércfto.mil.co
±ú i2 j`' r4 3
` 1 0 DJC 9ni7`
RESTRINGIDO
PAG 383 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
'ii+'+/
ii,.EE=JE_ ',Í
ttL
'í
La leyenda EJERCITO NACIONAL, estará ubicada de manera
centrada en las posiciones 1 y 2, conservando las siguientes
dimensiones en sus letras:
80mm 80mm
]25 mm
El empadronamiento militar, estará ubicado en las posiciones 4 y 5, en
caso de que el vehículo no cuente con parachoques trasero se centrara
en la compuerta trasera en las dimensiones que se indican a
continuación.
1r ±' 110 mm
45mm
M. Marcas laterales
Estarán ubicadas en las posiciones 1 y 3 de la siguiente manera, en la
posición 1 estará plasmada la leyenda "EJERCITO NACIONAL" y en la
#±EFM=Ó=Es¥ot!]MFA[MI§15N
e Ém la caLlsa l,:::.::rNet
ntrada principal Carrera 54 No. 26 25 CAN
omspondencia CarrEra 57 No. 43 28
ww.eiércfto+nil.co. corTeo eledrónico: iemi]Dt@eiéocib.mil.co
RESTRINGIDO
PAG 384 de 498
coNTINUACIÓN DmECTlvA pEFiMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOCH`STICO
posición 3 el "EMPADRONAMIENTO MILITAR", (véase figuras 3, 4 y 5)
las dimensiones de estas leyendas serán las que se indican a
continuación.
E
35mm
45mm 45mm
110 mm
=i±R±=ÉÉÉ©===[Fi,'.i`llj]:[.'j[#1lli":¡[i[j
EJCLOÉiñ .=}|,
118e
____,`L_ `
11
N. Color e identificación de los vehículos de utilidad general o no
tácticos o al servicio del ejército nacional
Los vehícu]os no tácticos o de servicio general al servicio de la Fuerza,
a partir de la fecha y para futuras adquisiciones deberán ser de color
blanco, a excepción de los vehículos VIP destinados al servicio del
cuerpo de Generales del Ejército Nacional, así como los señores
Generales de la reserva activa que cuenten con esquema de protección
y que tengan derecho a la asignación de vehículo por razones de
seguridad, Ios cuales serán de color gris oscuro metálico.
fliEEJiñEsPLiL+Eprii§i5N
F`,
ihiít
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTE No 0 0 .í ü j 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
1. Referenciadecolores ytonos
Para efectos de uniformidad, Ios vehículos utilidad general del
Ejército Nacional deberán estar pintados así:
a. Color blanco
TIPO DE VEHÍCULO TONO
Camionetas, Camperos, Automóviles, Camiones, Buses,
Blanco Artiko
Busetas y Similares.
BLANCO ARTIKO
MEZCLA CANT. UNIDAD MEDIDA
Blanco 89,8 89,8 Gramos
Amarillo óxido 7 Gramos
Magenta 0,5 Gramos
Negro profundo 1,8 Gramos
Verde amarilloso 0,9 Gramos
TOTAL 100 Gramos
b. Color Gris Metalizado
Camionetas y camperos VIP (Uso señores Generales) Gris Poliéster(Metalizado)
[®í±i.i
GRIS POLIESTER
fiEEJ=ñESMfflTMi=i5N
"..1
... i . .,;, .. `,.(!
RESTRINGIDO
PAG 386 de 498
r
(
coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No NEAMIENTO LOGl'STICO
Azul rojizo 1,8 Gramos

Aluminio denticular 12,9 Gramos
Negro intenso 19,8 Gramos
Perla rojo interferencia 11,9 Gramos
Perla azul gruesa 9,1 Gramos
Perla verde gruesa 6 Gramos
Perla amarilla 1,5 Gramos
Blanco micronizado 1,5 Gramos
Magenta 1 Gramos
TOTAL 65,5 Gramos
c. ColorNegro
Motocicletas y Cuatrimotos Negro Diamante
NEGF]O DIAMANTE
Negro amarilloso 3,5 Gramos

Azul verdoso 1,5 Gramos
Aluminio lenticular fino 2,4 Gramos
TOTAL 7,4 Gramos
2. Cambios de color
Cuando se requiera realizar el cambio de color de un vehi'culo, Ia
unidad militar debe seguir los siguientes procedimientos:
a. Solicitud de autorización elevada al Departamento de Logística
(CEDE4) del Ejército.
b. F}adiograma del Departamento de Logística (CEDE4) autorizando
el cambio de color del vehículo.
C. Copia de licencia de transito del vehículo original o en su defecto
copia de la denuncia de su perdida.
#±E=MióñEs¥oTokTAiMi5i±N
ii Ém la caust
bada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAf`l
m=pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiéT€ftoiTii].co. correo eleünico: iemDDúEeiército.nniil.co
1 `121143
u T `Tn nTrjñij
RESTRINGIDO
PAG 387 de 498
)
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF}MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
d. Documento que acredite el cambio de color por parte de la
empresa que lo realizo.
e. Copia de la revisión técnico mecánica y de gases vigente.
f. CopiadelsoATvigente
g. Flecibo de consignación expedido por el Ministerio de Transporte
(Dirección Territorial), por el valor vigente a [a fecha del trámite
para el cambio de licencia de tránsito.
h. Una vez efectuado el trámite de cambio de color, enviar copia de
la nueva licencia de transito del vehi'culo a la Departamento de
Logística (CEDE4) para actualizar la base de datos.
3. ldentificación exterior para los automóviles, camionetas y
camperos.
Los vehi'culos de utilidad general (automóviles, camionetas y camperos
de color blanco o camionetas gris oscuro perlado VIP) que de acuerdo a
su uso sean asignados a los miembros del Estado Mayor, a los
Comandantes de Unidades Operativas Mayores Menores, Unidades
Tácticas, Estados Mayores y Planas Mayores, para el cumplimiento de
sus funciones encomendadas a nivel territorial, Brigada de Desminado
Humanitario o que conformen los esquemas de protección a los que los
oficiales tienen derecho por el cargo desempeñado, deben estar
debidamente identificadas de acuerdo a los parámetros que a
continuacjón se indjcan.
EXCEPCIÓN
Los vehículos de utilidad general (automóviles, camionetas y camperos
de color blanco o camionetas gris oscuro perlado VIP) asignados a los
esquemas de seguridad de los oficiales de la reserva activa que por
razones de seguridad deban contar con medidas especiales de
protección y seguridad, asi' como los vehículos asignados por medidas
de protección a [os núcleos familiares del personal mjlitar activo o en
retiro, y los vehículos que cumplen actividades de jnte[igencia o
contrainteligencia, serán exentos de marcas de identificación.
#±ECMioÑEs¥oTo`MFA]MI=15N
e ffl la causa l.::.:;Het
P! ntrada prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
oTrüpondencia Carrera 57 No. 43 28
`mirw. ejército.miLco. corTeo eledrónieo: iemoDffieiércfto.mil.co
RESTRINGIDO
PAG 388 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No ` 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Los vehículos de color blanco tipo automóvil, camioneta y campero que
no estén excluidos de marcación e identificación institucional, llevarán la
palabra "EJÉRCITO o DESMINADO HUMANITAF]IO" según sea el
caso; en letra mayúscula plana, fabricada en material reflectivo de color
negro, la cual estará ubicada en la tapa del motor y parte posterior del
vehículo.
Su tamaño será proporcional y dependerá del diseño del vehi'culo, en
letras rellenas y sin adornos (ARIAL BLACK). Se aclara que la palabra
"EJÉRCITO o DESMINADO HUMANITAF]lo" ubicada en la parte frontal
del vehi'culo (tapa del motor), deberá de ser leída claramente desde una
distancia mínima de 50 metros.
LiÉile=§ Mi[[!LTiMi§iéN
Li UESTRA Ml§lóN ES COLOMBIA
3 m la causa I.::.:;.NEt
mada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAI\l
Bmspondencia Carreia 57 No. 43 28
www.eiéTcftomil.co. corTeo electrónico: iemDDt@eiénc:ho.mil.co
RESTRINGIDO
PAG 389 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE No 0 0 í mñ 2017 PiANEAMIENTO LOGÍSTICO
ri= 1 .., :`. :
•:.:... iL= .:::.
EJÉRCIT0
il £m3
1Éo =
E_Ecmá
Para los costados de los vehículos tipo automóvil, camioneta y
campero, su identificación se realizará de acuerdo con los siguientes
parámetros:
fiEEfiñESM#iMi§i5N l.::iNet
EST\ FtlNGIDO2017 F
PAG 390 de 498
)NTINUACIÓN DIFIECTIVA PERMANENTE NoEscudodelEjército:De PLANEAMI ENTO LOGISTICO
25 X 25 centi'metrros, en tonos vivos de acuerdo
Ia referencia sin ribete cada vehículo iportará 2 escudos los cuales
estarán ubicados en Ias puertas lateirales delanteras de manera
centrada sobre su mar
ñfta_ , i
25cmTricolor it ? É: 1
r.5"
•:!_+`fJat7Fa1+< €`.
`?
25cmNacional e lde
tificación Mili ar:l 11.5 X 18 centímetros, en

colores vivos ubicado en la parte sluperlor de los guardafangos
delanteros, debajo el cual estará ubicado en número de
empadronamiento (ide tifica ción mi itar) en color negro asignado al
vehi'culoFlestricci en letras de 3Eóndeempleo: enti'metros tipo A[18cm BLACK.
:ZéiL
OE=01Enlaspuertas lat
erales traseras, en el área del
marco inferior debe estar inscrito el texto "US0 0FICIAL
[®í,jE
EXCLUS VAMENTE", i scripción en letrN•éTcb.mil.co as de 4 X2 centímetros tipo
AF]lAL BLACK.IlÉF]==SML[[lILTIMI§l
NLJE§TFtA Ml§IÓN ES COLOMBIAFeÉm[acaLfflaprhcipaJCarrera54No.26 25 CAN
m=pondentia CarTera 57 No. 43 28
Àmm/.ejéTcito.mil.co. correo eledrónico: ieTm
.L ._ ' .17.
_E i 2il43
1 É__._D_I_L` _,n
RESTRINGIDO
PAG 391 de 498
CONTINUAclóN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
Para la identificación de los vehículos utilidad general tipo Camioneta
Van, se tendrán en cuenta los siguientes parámetros:
a) Llevarán la palabra "EJÉRCITO" en letra mayúscula plana,
fabricada en material reflectivo de color negro la cual estará
ubicada en la parte frontal y en la parte posterior del vehículo, su
taadT:nño°sd(eAPÉ,nAdLerÉLdAe¿#e§:::',avr:h;CuU:°iaenp:::rbar:r,:±':E:ScYTS¿T,
ubicada en la parte frontal del vehi'culo (tapa del motor), deberá
ser leída claramente a una distancia mínima de 50 metros.
#±E=A=MiiñEs¥EiiMIFAiMi§i±N
tí
m la causa I.:::.:;.NÉt
tTada principal Carrera 54 No. 26 25 CAl`l
rrüpondencia Carreia 57 No. 43 28
wwweiércfto.mil.co. corTeo eleünico: iemDDdaeiéochD.mil.cn
F=ESTF]lNGIDO'2017PLANEAMIEN
PAG 392 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PE:RMANENTE No11Cm5Dstadosd TO LOGI'STICO
EJERCITO

5.5 Cms
E 0 11üns
5_3 Cm5lascamionetas tipo Van
b) LOs su identificación se
Tá de acue do con los siguientes param metros:
Escudoo del Ejérc to: De 25 X 25 centímetro{ en tonos vivos de
acuerdlo la refere cia sin ribetes, cada vehícu portará 2 escudos
ales estará ubicados en las puertas la terales delanteras de
a centrada obre su marco.
Tricolo)r Nacional Identificación Militar: De 1. .5 X 18 centímetros,

]res vivos u bicados en la parte superior de los guardafangos
•o del cual estará ubica
delanteeros, deb en número de
empad]ronamient (identificación mi itar) en c negro asignado
'culo en letr
al veh s de 3 centi'metros tipo AF}l AL BLACK.
+
Jü
1 EJERm ,j_&T'_ñ
Í {#:p#€=_=`.1l;,¥t.J`<J.Ü'
T,O ¡ 1
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+
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l.lÉi===§ M
NUESTRA Ml=lóN E§
ÉLTI.OMBIANo_26No.43 2ectnónico: 1§1CANmD NércjtD mil co
Fe m la causa q1¡0goD',.1"
ntTada principal CaTmTa 54
•É amespondenria CarTeTa 57
ww\hr.eiércftoJTiil.co. coTTeo él
_ '`.` `_,..`J_`.
_1 _ J 21143
]A+I)j.. t
RESTRINGIDO
PAG 393 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTENo 0 0 i 9 j 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
4. Para la identificación de los vehículos utilidad general tipo Bus y
Buseta, se tendrán en cuenta los siguientes parámetros:
a. La palabra "EJÉRCITO" estará inscrita en letras mayúsculas de
manera plana, en color negro reflectivo, su tamaño dependerá del
diseño del vehículo, pero se escogerán letras rellenas y sin
adomos tipo AF]lAL BLACK, fabricada en material adhesivo de alta
adherencia de color negro, la cual estará ubicada en el perfil
frontal, trasera y costados del vehículo. Se aclara que el vocablo
"EJÉRCITO" deberá pemitir su lectura claramente a una distancia
mi'nima de 50 metros.
EJÉRCITO
la7 nm
EO = 1Z7 m
b. Escudo del Ejército: De 25 X 25 centi'metros, en tonos vivos
de acuerdo la referencia sin ribetes, cada vehículo portará 2
escudos los cuales estarán ubicados en las puertas laterales
delanteras de manera centrada sobre su marco.
c. Tricolor Nacional e ldentificación Militar: De 11.5 X 18
centi'metros, en colores vivos ubicados en la parte superior
de los guardafangos delanteros, debajo del cual estará
ubicado en número de empadronamiento (identificación
militar) en color negro asignado al vehi'culo en letras de 3
centi'metros tipo AF]lAL BLACK.
d. ldentificación Militar: Estará ubicada en el perfil frontal del
vehículo y parte inferior de las puertas del conductor y
acompañante y consistirá en el número de empadronamiento
(identificación militar) en color negro asignado al vehículo en
letras de 6 centi'metros tipo ARIAL BLACK.
LE±ECMió=Es¥oTolriFAIMl§15N
gELE8=##_¥3=£
I.::.:;.Net
wA/`h/.eiércfto.mil.co. correo eledrónicot iemDD®eiércho.mil.co
RESTRINGIDO`'2017`PJNEAMIEN._T
PAG 394 de 498
TINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO TO LOGl'STICO
` J<ffi j>+
a`*3',T *LH(m
t
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_llldEIIII; 1_ _`_{ 1 £ ._L_ . _ ;g:gg
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` DE9mlDo i"Mmffo ' É r
yEi B,j±===ffig t¢ L*Lw£,í=EEE"±¡
•. 'J
1_91
`H jl=l
Lmildagenraltipocamión
"`3íÍí
LF1fSPL1aPV8I§ÓNos vehíc ulos u empleados por la

uerza para el c mp limiento de su misión, labores de soporte
gístico (Carro t nques, grúas, furgones, etc .), y tracto camiones
scales, Brigada de Desminado Humanitari( o en comodato al
ervicio d el Ejérc to Nacional deberán cumpl ir con los siguientes
arámetros de id ntificación.
a palabra "EJÉ CITO o DESMINADO HulMANITARIO", estará

scrita en etras ayúsculas de forma plana, fabricada en material
dhesivo o pintu de color negro, la cual € estará ubicada en el
erfil frontal del eh ículo, su tamaño depen nderá del diseño del
ehi'culo, su escri ura será en letras rellenas } sin adornos (ARIAL
", deberá permitir su
LACK). Se aclar qu e el vocablo "EJÉRCIT(
ctura clarament11esmMIJILTIMI§ a una distancia mínima deJÉRCITOh"19&1]`"q 50 metros.
LI±EI=E
NUE§THA Ml§lFeenlacaLffl E§ COLOMBIAra54No.26 25 CAN
ntTada prhcipal
Corre§pondencia ra 57 No. 43 28 ércfto
milco
ls0 goD1
www.eiénfio.mil. orTeo electrúnico. iemt]
.
^ :J.lü
I
J • 1 2T14 3
1 1 &D1!2017.1
RESTRINGIDO
PAG 395 de 498
CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEFIMANENTENo 0 Í) í \1 i 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
Tricolor Nacional: De 25 X 32 centímetros, en colores vivos estará
ubicado en la parte superior de la cabina, detrás de las puertas de
acceso al vehículo (conductor y acompañante), debajo de la cual
estará el número de empadronamiento.
32 Cms
25 Cms
N 15203
ldentificación Militar: Estará ubicada en el periil frontal del vehículo
y parte inferior de las puertas del conductor y acompañante; y
consistirá en el número de empadronamiento (identificación
militar), en color negro asignado al vehi'culo en letras de 6
centi'metros tipo ARIAL BLACK.
Aplicación: Esta presentación aplicará para todos los vehículos
tipo camión de acuerdo a las siguientes configuraciones:
(1) Camión liviano transporte de carga y personal.
(2) Camión mediando transporte de carga y personal.
(3) Grúatipo plumao planchón.
(4) Carrotanque de agua y combustibles.
(5) Furgones AFEAU AFEAUF] GAULA y carro Taller.
(6) Cabezotes tracto camión.
ü±Ei=Mió=Es¥oTokTA]Ml=15N
e Ém la fflsa l.`::.::.NEt
W ntrada prhcipal Carrt:ra 54 No. 26 25 CAl`l
omspondencia Carmra 57 No. 43 28
C®)81
Àmíw eiérz:jto.mil.co. coTTeo elecbúnico: iemt)Dúeiércfto.mil.co
RESTF}lNGIDO
PAG 396 de 498
CONTINUACIÓN DIF}ECTIVA PERMANENTE No 2017 FLANEAMIENTO LOGI'STICO
_E*EBi"e
il3, ¡*FiE,P,® i
Por uniformidad las camionetas fiscales y/o en comodato al
servicio del Ejérci o Nacional, que por su misión y/o utilización por
parte de las Un idades Tácticas y demás tropas del Ejército
Nacional, cumpla misiones de Polici'a Militar, estén asignadas a
labores de segu idad y/o hagan parte de las compañías de
seguridad vial " lan METEORO'', deberán cumplir con los
siguientes parám tros de identificación:
La palabra "EJE CITO" estará inscrita en letras mayúsculas de
manera plana, en color negro reflectivo, su tamaño dependerá del
diseño del vehíc lo, pero se escogerán letras rellenas y sin
adornos tipo AF] AL BLACK, la misma estará instalada a los
costados del vehí ulo y techo por debajo de la barra de luces.
N
hJ±E=M=Ó=Es¥oTo[MFA[M[§]
E±'a#e:pfl?ag#7N:¥3=2¥C"
w\A/w.eiéftfto.miLco. corTeo eleünico:
_r,
1 2 _`1_ _j 4 3____ ¡
: ALriT; _.áii'.,
RESTRINGIDO
PAG 397 de 498
Í
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No Í) Í) 1 l?j '.`_i 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
EJÉRCITO
lg, lnm
=
1ga 1"
EO ÉiF? m
1ümm
Escudo del Ejército: De 25 centi'metros de radio, en tonos vivos de
acuerdo la referencia sin ribetes, en medio de lo's cuales se
encontrarán las, palabras REPÚBLICA DE COLOMBIA (Parte
Superior) y EJERCITO NACIONAL en la parte inferior; cada
vehi'culo portará 3 escudos los cuales estarán ubicados de la
siguiente manera, 2 en las puertas laterales delanteras y en la
compuerta trasera.
[dentificación de la Unidad: El nombre de [a Unidad se hará en
material preferiblemente reflectivo ubicado en todos los perfjles del
vehículo. La ldentificación de la Unidad Táctica o Unidad a la cual
está asignado el vehi'culo será en letra AFÌAL BLACK (65X45), en
los costados laterales estará ubicada por debajo de la inscripción
EJÉF]CITO.
#iEEfiñEsP+g#iMi=i±N
ffiLEE##_#=#
www.eiércfto.mil.co. coiTeo eledrónico: iemDD®eiéocitD.mil.co
; .; ., `;,"f!
i
RESTRINGIDO
PAG 399 de 498
CONTINUAclóN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
TIPO TIPO
DESCRIPCIÓN UBICACIÓN
MOTOCICLETA PINTUFm
200cc Enduro Tanque: Negro
Negro Blsnco
Brillant® CarBnaje: Blanco
650c# EndurD Tapas Lateiales: Blant:o
Tanque: Negro
650CC Spoft Negro Brillante Carenaje: Negro
TapBs Laterales: Negro
a. Identificación Exterior
Las letras y números de empadronamiento, serán letras rellenas y
sin adornos en tipo ARIAL BLACK y deberán estar gravados en
color negro en las tapas laterales de la motocicleta.
1) Dimensiones de las letrasynúmeros
25 mm >
60mm
1EO
Escudo del Ejército: Todas las motocicletas destinadas a
misiones de seguridad (Polici'a Militar, Esquemas de
Protección, Compañi'as de Seguridad Vial y BAEEV),
deberán portar el escudo del Ejército, en tonos vivos de
acuerdo la referencia, medio de los cuales se encontrarán las
E:'ÉBrá|STORENpfcB,Ló?ALD:nc,gL3aMri:'|nfèpr?on.:essi:er::t)a.í
ubicado a los costados del tanque y en el carenaje. EI
Escudo del Ejército Nacional no púede ser reemplazado por
escudos de las armas, Unidades u otras instituciones como
alcaldi'as o gobernaciones.
Li±Fi==§ MLELTiMi§iéN
lESTFtA Ml§IÓN ES COLOMBIA
m ia CaLIsa
TÉrii mda principaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
Correspoftdencia Carrera 57 NÓ. 43 28
www.eiéocfto.miLco. oorieo electn5nico: iemE)D®eiércfto.mil.co
. i'.irt,j S+
RESTF}lNGIDO
PAG 400 de 498
TINUAclóN DmECTlvA pEF"ANENTE No 0 01 9 3 2oi7pLANEAMiENTOLOGi'STico
Ubicación Dimensiones Imagen
®1
Tanque 120 mm
11 _ _ EiE¥="¥,,(`L^üiri
Carenaje
2) Sistema de uces y Sonido Vehi'culos Uniformados
Con el fin d estandarizar las caracteri'sticas técnicas de la
barra de lu es y sistema de perifoneo de los vehículos
uniformadostécnicos. se establecen los siguientes requerimientos
Tipo led de un solo cuerpo mínimo 48 ° bajo periil con
chasis h extruido en du raluminio, luces distribuidas en e
mismo nivel horizon tal en la barra, domos en
policarbonato rojo y az ul de alta resistencia a los rayos
ultravioleta, cuatro diodos emisores de luz (Ied) rojos y
azules en cada una de las cuatro esquinas de la barra
que cumpla con la norma saej845. Anexar certificación.
Fuentes de poder de d estello que garantice la intensidad
BARRA DE LUCESYSISTEMASDESONIDO(USOEXCLUSIVOVEHICULOSUNIFORMADOS
de la luz para todas la s lámparas en un rango uniforme
entre 10 y 16 voltios de larga vida, de bajo consumo,
luces laterales de izquierda y derecha con bombillo•
halógeno, dos flasher delantero y dos flasher traseros led.
rojos y azules de u tra brillo alternados. Dos luces
blancas delanteras fija s con bombillos halógenos, 360
grados de protección.
Voltai.e de tensión 1.8 v, consumo de corriente 6
amperios.
Switch de control: integrados en una caja con mando
independiente para cada función de la barra de luces.
l.IÉil= § lMLJI_TIMl=I
•N g_,+Net_£Fff¥ ..1&,
NUESTFEA M]§lúN ES COLOMBIAFeülaüLfsaEntTadapíincipaJCarrem54No.26 25 CAN
Comspondencia CarreTa 57 No. 43 28 IÉio 900' É
•ércitD.mi].co €i3bE.b tm1.
www eiércjto mi] C0 Corlm eledbónico. iemDD®
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.121143

18 DIL` ?ni7 _'
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTE No 0 0 í 9 3 2017 PLANEAMIENTOLOGI'STICO
Sirena: electrónica de 100 watts rms para la operación de
la sirena electrónica.
Sistema de perifoneo: 100 wattasrms (potencia efectiva
con micrófono incluido, el parlante es el mismo que opera
en la sirena electrónica. Se debe acreditar por medio de
certificado la norma saej 845 lámparas clase 1 para la
barra de leces. Se debe acreditar por medio de
certificado a norma saej 1849 para el sistema de sirena
electrónica
3) Sistema de Luces y sonido Motocicletas uniformadas
Con el fin de estandarizar las caracteri'sticas técnicas del
sistema de luces y sirena de las motocicletas, se establecen
los siguientes requerimientos técnicos.
Sirena compacta tipo profesional de 30 Wattios con funciones
de microprocesador, con dos tonos de sirena tipo policial con
SmENA control instalado en la parte delantera de la moto de fácil
COMPACTA acceso y operatividad, Ia sirena debe ser instalada en la
defensa de la moto por parte media y llevará soportes anti
vibración.
Tipo LED, para uso policial se debe anexar certificación de
FOCOS
cumplimiento norma SAEJ 845.
Dos focos direccionales con seis súper led encapsulada
resistente a la vibración y a la intemperie, con un ángulo de
cobertura de 180 grados cada uno color azul y rojo deben ir
montado en la defensa conforme al diseño de la motocicleta
una a cada lado. Una lámpara con tres súper led rectangular
encapsulada resistente a la vibración y a la intemperie, de
ángulo abierto montada sobre la tapa superior de la caja
trasera, el foco de ángulo debe ser abierto con visión trasera.
De color azul, material lentes en poli carbonato. Voltaje 12V,
un solo interruptor de encendido resistente a la intemperie
para las tres luces de mínimo 25 amperjos.
L!ÉE=Mió=Es¥oH`MBTA[M[§l±N
Lffi==#ñT#
À/w\Ar.eiéochomil.co. corTeo eledrñnieo: iemDE]t@eiércbD.mil. co
EST RINGIDOL''2017 PLANEAMIENTo l
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TINUAclóN DmECTlvA pEF¡MANENTE No
4) ldentificaci n Exterior Vehículos VIP
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11111111
Para la iden ificación de los vehículos uti general que
por su uso y asignación sean considerados VIP de acuerdo a
los siguiente parámetros y consideracione
Escudo del jército: De 25X25 centímetros en tonos grises y

negro sin rib tes, cada vehículo portará 2 € escudos los cuales
estarán ubi ados en las puertas latera es delanteras de
manera cent ada sobre su marco
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J1. ifiüla¿
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JllI
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€:(*¥ + __'
ldentificación Militar: Estará ubicada en la parte superior de

los guardafa gos delanteros, y consistirá en el número de
empadrona iento (identificación militar) en color negro
asignado al ehículo en letras de 3.5 centí"q metros tipo ARIAL
BLACK,
ll=FIS=§ ML.[!I.TIM 1§1
NUEsiRA Ml§IÓN ES COLOMBIA
Fe Ém la caLisa
ntTada principal CarTera 54 No. 26 25 CAN
m=pondencia Carrera 57 No 43 28 ércib m
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w\Á/w eiército mil co ooTTeo elednónico iemi)E}ó ilco
1,`_`1.`_,`r,;;(llllll.Ilu
C `121143
_DIC 2017 .
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
F}estricción de Uso: En las puertas laterales traseras, en el área
del marco inferior deberá estar inscrito el texto "US0 0FICIAL
EXCLUSIVAMENTE", inscripción en letras de 4 X2 centímetros
tipo AF]lAL BLACK
uSo oFIC[AL EXCLusrvAMENTE
ms'U E
2Cmi
Ñ Procesos administrativos para matricula oficial especial de
vehículos ante el ministerio de transporte.
Teniendo en consideración que el único organismo de transito
autorizado para el proceso de expedición de matri'cula oficial especial
para organismos de seguridad del estado es el Ministerio de
Transporte, y que dicho proceso será efectuado por la Departamento de
Logi'stica (CEDE4) ante la Subdirección de Tránsito y Transporte
Terrestre, Ia cual ejecutara este procedimiento sobre los vehi'culos que
alli' se reconozcan como de seguridad del estado, respondiendo
además por el archivo y custodia de la documentación correspondiente
a cada vehículo, con lo cual se garantiza la exención de pago de
impuestos a favor de entes territoriales al no migrar la documentación
de los mismos a los organismos de transito de los cuales fueron
asignados los rangos de matrícula; se dispone que todos los vehículos
adquiridos por el Ejército Nacional, surtirán su proceso de matrícula
inicial por intermedio de la Departamento de Logística (CEDE4) de[
tFáé#eoé aa[t:eei fi#stgirri:cdc:óTráansúpn:::2od.:Iegada para realizar estos
2° Ley 769 de 2002. ARTÍCULO 37. REGISTRO INICIAL. El registro inicial de un vehículo se podrá hacer en cualquier
organismo de tránsito y sus características técnicas y de capacidad deben estar homologadas por el Ministerio de
Transporte para su operación en las vías del territorio nacional.
L!±E=M=ÓñEs¥oTo'riEAiMi§i±N
ffiusa l.::ji.NEt
pTincipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAI\l
pondencia CaTTera 57 No. 43 28
cfto.mil.co. corTeo electrénioo: iemoE)t@eiércho.mil.co
•l,í:j
ESTRINGIDO
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•r,, , 2o|7 PLANEAM|ENTO LOGÍsT|Co
CONTINUACIÓN DIF¡ECTIVA PERMANENTE No
1 Requisitos para I proceso de Matricula Oficial Especial.
La documentaci n requerida para adelantar el proceso de
matrícula oficial special, será la relacionada a continuación, la
cual debe ser en i ada al Departamento de Logi'stica (CEDE4) una
vez se surtan los procesos de contratación y/o adquisición de los
'n vinculados al parque automotor de la Fuerza.
vehículos que ser
a. Solicitud ele ada al Departamento de Logi'stica (CEDE4) del
Ejército.
b. Factura de enta original (a nombre del MDNEJEF}CITO
NACIONAL)
c. Fotocopiad la ficha de homologación de chasis y carrocería
cuando apliq ue para vehi'culos carrozados (camiones, buses,
busetas y ve i'culos de servicio)
d. Fotocopia d la declaración de importación o certificado
individual d aduanas, con el fin de evitar traumatismos en
este trámite esta documentación se debe de exigir al
concesionari una vez se adquieran los vehi'culos, bajo
ninguna cj cunstancia se aceptaran certificados de
empadrona iento ni certificaciones de aduana.
e. Cuando se t ate de vehículos incautados o decomisados por
instituciones del orden nacional, se adjuntara copia de la
resolución favor del Ejército Nacional expedida por la
entidad que fectúa la entrega del vehículo
f. Fotocopia d SOAT vigente con placa pre asignada por el
Ministerio de Transportes migrado en el F}UNT.
g. Fècibo de consignación expedido por el Ministerio de
Transporte Dirección Territorial), por el valor vigente al
momento de a matri'cula.
h. La factura e venta y el SOAT deben ir diligenciados a
PARÁGRAFO. Modificado por la Ley 1281 de 20 9, Derogado por el art. 276, Ley 1450 de 2011. El nuevo texto es el
siguiente: Solamente se podrá hacer el registro i icial de vehículos nuevos, entendiéndose por estos los comercializados
durante el año modelo asignado por el fabricante y os dos meses primeros del año siguíente.
No se podrá hacer registro de saldos de vehículo excepto si son de fabricación nacional y sin importación. De ninguna
manera se podrá hacer un registro inicial de un vehículo usado, excepto cuando se trate de vehículos de bomberos,
siempre que estos sean donados a Cuerpos de omberos Oficiales o Voluntarios, por entidades extranjeras públicas o
privadas y que no tengan una vida de servicio su erior a veinte (20) años y que la autoridad competente emita concepto
favorable sobre la revisión técnicomecáníca. EI M nísterio de Transporte reglamentará en un término no mayor a 90 días
posteriores a la sanción de esta ley, los criterios y d, más aspectos necesarios para la aplicabilidad de esta ley.
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NUE§1HA Wl]§10N ES COLOMBIA
lso 8001 tt
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1 8 DIC ?Í)17 `
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo O ° í 9 3 2oi7 P'LANEAMiENTOLOGÍSTico
nombre del MDNEJEF]CITO NACIONAL NIT 8001306324.,
si el vehi'culo es donado, se debe anexar el acta de donación
o copia del convenio.
i. Los costos que genere el proceso de matrícula serán
asumidos por la Unidad receptora, con cargo al fondo
interno, en el caso de los vehículos nuevos este costo
quedara incluido en el contrato de compra venta y será
responsabilidad del contratista.
j. Cuando las unidades matriculen los vehículos recibidos en
donación en los organismos de transito municipales, estas
deberán asumir con recursos propios los gastos que se
lleguen a presentar por concepto de impuestos y
semaforización, bajo ninguna circunstancia el Ejército
Nacional asumirá el pago de estos, de igual manera se
recuerda que los vehículos recibidos en donación deben
ser reportados a la Departamento de Logística (CEDE4) del
Ejército, con el fin de mantener actualizada la base de datos
de la Fuerza.
2 Procedimiento matrícula vehículos donados por la Dirección de
lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN.
De conformidad con las coordinaciones realizadas con el Ministerio de
Transporte, por medio de la presente se informa el procedimiento que deben
incluir las Unidades Ejecutoras (Ejército Nacional, Armada Nacional y Fuerza
Aérea Colombiana), para matricular los vehículos donados por la Dirección de
lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN a favor del Ministerio de Defensa
Nacional:
a. Con base en los documentos expedidos por la DIAN como son la
Resolución mediante la cual se autoriza la donación de mercanci'as al
Ministerio de Defensa Nacional y la certificación individual de donación
en cada vehículo, Ia correspondiente Unidad Ejecutora deberá tramitar
por escrito ante el Secretario General la expedición del "acto
administrativo de asignación", el cual se solicita mediante el oficio
modelo que se anexa a la circular2016643 de fecha 23 de Diciembre
de 2016 identificado como ANEXO No. 1
Cabe indicar, que la estructura de este anexo no puede ser modificada
la información que se debe registrar en los espacios definidos es la que
#±ñ=MEiúñEs¥oTo#FAiMi=i5N
#
E en [a causa li.::.NEt
ntrada principaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
omspondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiÉrcfto.mil.co. corTeo elecbónicD: iemi)D®eiércitD.mil.co
ESTRINGIDO
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2017PLANEAMIENTOLOGI'STICO
CoNTINUACIÓN DmECTlvA pERMANENTE No
corresponda a cad solicitud. En el numeral 5 los datos del vehículo
deben presentarse n el cuadro preestablecido, el cual es inmodificable.
b. Con base en la s licitud antes mencionada, la Dirección de Finanzas
tramitará ante la S cretari'a General la F]esolución, mediante la cual se
"distribuye una di r\ación efectuada por la Dirección de lmpuestos y
Aduanas Nacion s DIAN a faivor del Ministerio de Defensa
Nacional Unida E/l.ecufora ~", este proyecto de F}esolución
que se identifica como ANEX0 NO. 2, debe proyectarlo la
correspondiente U idad Ejecutora con firma y pos firma de quién
elaboró, revisó y a robó, y anexarlo al oficio de solicitud señalado en el
numeral 1, con el fi de que sea firmada por el Secretario General.
De otra parte y atendiendo recomendaciones del Ministerio de
Transporte, se de erá tramitar una Flesolución de d/.sfrí.buci.ón por
Unidad Ejecutora ( s decir por cada NIT) y a su vez por cada acto
administrativo de d nación de la DIAN.
EI Anexo No. debe ser diligenciado con la información
correspondiente a da solicitud en particular y no puede ser modificado
en su estructura.
C. Sin perjuicio de lo demás documentos exigidos por el Ministerio de
Transportes para el trámite de matrícula de vehículos, cada proyecto de
resolución debe enir soportado con copia de los siguientes
documentos:
1 ) F]esolución e pedida por la DIAN, mediante la cual se autoriza la
donación de 1 s mercancías al Ministerio de Defensa Nacional.
2) Certificación i dividual de Donación de cada vehi'culo expedida por
la DIAN.
3) Proyecto de esolución expedida por el Ministerio de Defensa
Nacional S cretari'a General, mediante la cual se distribuye una
donación efe tuada por la Dirección de lmpuestos y Aduanas
Nacionales DIAN a favor del Ministerio de Defensa Nacional
Unidad Ejecut ra NIT.
Finalmente, es imp rtante que al interior de cada Unidad Ejecutora se
difunda esta Circul r y se impartan instrucciones precisas, con el fin de
que el (Ias) Area( ) designada(s) para este trámite, adelanten las
acciones necesaria que conlleven a su cumplimiento.
N
LEÉEFM=BÑEs¥#otMFA]M[§]
m la CaLisa I.:::.:;,Net
tTada prhcipaJ CaTmra 54 No. 26 25 CAN
Leiército.mil.co. coTTeo elecbúnico:
RESTF}INGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTivAPERMANENTENo 0 0 í 9 3 2oi7PLNEAMiENTOLOGÍSTico
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M!NDEFENSA
€Effi6°RR#N iw««mm\iüüünmii«"mm]umiw«ü\w
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C I F] C U L A F}
CI R2016643
Bogotá D.C. 23 de diciembre de 2016
A: JEFE ESTADO MAYOR CONJUNTO COMANDO GENERAL FFMM, r=;==::=
Asunto: Procedimiento matri'cula vehículos donados por la Dirección de lmpuestos y Aduanas
Nacionales DIAN
De conformidad con las coordinaciones realizadas con el Ministerio de Transporte, por medio de
la presente se informa el procedimiento que deben cumpl.ir las Unidades Ejecutoras ( Ejército
Nacional, Armada Nacional y Fuerza Aérea Colombiana), para matricular los vehículos donados
por la Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN a favor del Ministerio de Defensa
Nacional:
1. Con base en los documentos expedidos por la DIAN como son la Resolución mediante la
cual se autoriza la donación de las mercancías al Ministerio de Defensa Nacional y la
certificación individual de donación de cada vehículo, Ia correspondiente Unidad
Ejecutora deberá tramitar por escrito ante el Secretario General la expedición del "ocÍo
odmjnjstmti.vo de así.gnoc;ón", el cual se solicita mediante el oficio modelo que se
anexa a la presente circular identificado como ANEXO No 1.
Cabe indicar, que la estructura de este anexo no puede ser modificada y la información
que se debe registrar en los espacios definidos es la que corresponda a cada solicitud. En
el numeral 5 los datos del vehi'culo deben presentarse en el cuadro preestablecido, el
cual es inmodificable.
2. Con base en la solicitud antes mencionada, la Dirección de Finanzas tramitará ante la
Secretaria General la Resolución, mediante la cual se "djstri.buye uno donoci.ón
efectuada por la Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN a favor del
• t ~1 _. .
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ESTRINGIDO
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i
;ONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NOADOctor 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICOEXONo1asignación
LUIS MANUEL NEIRA NUÑEZ
Secretario General
Ministerio de Defensa Nacional
Bogotá D.C.
Asunto: Solicitud acto administrativo d
En referencia a la resolución de do ación de la Dirección de lmpuestos y Aduanas
Nacionales DIAN, No. XXXX del (dia) de XXXXXX(mes) de 201X, y teniendo en
consideración las recomendaciones realizadas por el Grupo Operativo de Transito
Terrestre. Acuático y Férreo del Minis erio de Transporte, me permito solicftar se emita el
acto administrativo de asignación fo al a la XXXXX XXXXX (nombre de la Unidad
ejecutora beneficiaria de la donación), con fundamento en lo siguiente:
1 El/los vehiculos fueron recibid s por la Fuerza según consta en el acta de entrega
DIAN No. No.XXXX del XX di de XXXXXX (mes) de 201X .
2 Mediante Entrada de Almacé No XXXXXXX del 2S2SJ£!|a} de XXXXXX( mes) de
201X del almacén (registrar nombre completo del almacén que recibe los
vemculos) fueron incorporado a los estados contables de la Unidad Ejecutora.
3 Actualmente, el/los vehiculos e encuentran en optimo estado de conservación y
disponibles para ser utilizados en actividades propias de la Fuerza.
4 La Armada Nacional cuenta c n el presupuesto necesario para asumir los gastos
de operación del vehículo en ención.
5 Los datos requeridos por la a oridad de transito son: NO Cl"B,mN
TIPO O cLICE llmcA UhlEA CCA"
CIUNDf"E mEIJ} Nb.m[oR w®hku"mk"kn c¥GA.¥ CA¥.ANmt„,)
11
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1111
I==iiiiiiiiiiiiiiiiiiicitudnorecaeningúngravamensobrelosvehiculos
1
1 Cabe indicar, que a la fecha de la so
contenidos en la resolución de d nación de la Dirección de lmpuestos y Aduanas
Nacionales DIAN. No. XXXX del XAtentamente,, (dia) de XXXXXX (me§) de 201X.eN9 riÉS
ll=F=Si=§ Mt[[ELTIMl=
NUESTFLA Ml§lóN E§ COLOMBIA
Fe m la causa
ntTada principal CaTrera 54 No. 26 25 CAN
Comspondencia CarTeTa 57 No. 43 28
www.eiército.mil.co. corTeo eledrónicD: iemB eiércb.mil.co €dí£üdE, op] B.,,.
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1 8 DIC 2Ó17` `
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENT0 LOGÍSTICO
REPúBLlcA DE COLOMBm ANEXO No 2
MINISTERIO DE DEFENSA NAaoNAL
RESOLUclóN NÚMERO DE 2017
Por la cual se dlstribLiye una donación eféctuada por la Dirüc¡ón de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN
a favor del Mlnlsterio de Defensa Nacional ( RELACIONAR NOMBRE DE LA UNIDAD EJEaJTORA
BENEFIcmRIA DE LA DONAaoN LA cUAL coRREspoNDE A m REIAaoNADA EN EL ARTlcuLo 1)
EL SECRETARIO GENERAL DEL MINISTERIO DE DEFENSA NAaoNAL
En ejerciclo de la facultad legal que le conflere el artículo 1 de la Resoluclón 2669 del 06 de junio de 2011, y
CONSIDERANDO:
`P;§n;;];iñ{ áÁ c"Á estaiHhem'. " La Directión de impuestos y AduanGs Nack]naies p¢rá donar ias. me_rcapcfias.
Que el arti.culo 531 del Decreto 2685 del 28 de diciembre de 1999, modiflcado por el atiulo 2° del Decreto
: i= Fuériá kbiica y ai Senado o Cárnata de Repregentantes dei Cbngreso de .P..Repú.Pi.;cp: así Fomo e ias
aprehendídas, decomisadas o abandor!adas a favor de la Nación, .a.1g: entidad= Púb!ica?.?P Orde,n_ y3CjT?l_,_
entidad6 contempiádas en ei articuio 524 de este Decreto y a ios prograrrias púbiicos dirigidcE a ios sectores
más pobres y vulnerables de la pobladón alombíana..."
`tiáñ; a su cargo i;Dirección de ias Fuerzas Miiitares y de ia Poiici.a N.pqona!, ep fu aspectp tq~ico miiitar y en
Que el Dimeto Leg¡slatívo 3398 de 1965, en su aftl.culo 13 establece que '`6/ M/»Á% dE Deren5a Wac/mÉ}/
su parie adránistrativa, con ei ob¡em de hacer efectivo ei servicio púbiico de defensa nacionai."
Que medLante Resolución número 2669 del 03 de junio de 2011, el Mlnistro de Defensa Nac¡onal delego al
Secretario General del Ministerio de Defensa Naclonal, la fundón de acEptar y distribulr kis donaciones que se
hagan por parte de la Direcc¡Ón de lmpiiestos y Aduanas Nacionales DIAN a favor del Ministeri.o de Defensa
Nacional Comanclo General dE las Fueízas Militares y Fuerzas Militares.
Que mediante Resolución No. )00000{ del XX (día) de )00000( (mes) de 201X, la Dirección de lmpuestDs y
Aduanas Nacionales DIAN autorizó la donaclón de una mercana.a para el Min&er¡o de Defensa Nacional.
lüsuELVE:
ARTÍcul.0 1. Distribuir la Rgolución de donación No )00000{ del XX (día) de XXXXXX {mes) de 201X de la
Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionalcs DIAN, a la Unldad EjecutDra de las Fuerzas Militares XXXXXX
XXXXXX (RELACIONAR NOMBRE DE U UNIDAD E]ECUTORA BENEFICIARIA DE LA DONACION) con NIT

No .......... „ as,':
mo lJm Ctm C ucxm hb UOTtx`

hkLC"8/VPIÜk) C„kBPSJ "CAftF
1
1_11111111_ 1,,,,,,,,1
PARÁGFLAFo i. Cada Unidad Ejeciitora como responsable administrativo de los bieng deberá adelantar
oportuíàmente el proceso de matri'cula de los vehículos aslgnados, ante la autoridad de transito
correspondiente.
PARÁGWo 2. Una vez matriculados los vehículos se deberá actualizar la información requen.\da en el
ci+am] ÁÓ TnfnrmariÁr` 1 nnístira qTl r}G.
ü±E=M=o=Es¥oTofMFA]Ml=15N
`,Em la causa
bada prhcipaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
m£pondencia Carrera 57 No. 43 28
wwweiémito.mil.co. coTTeo eledrónico: iemDDt@eiéocitD.mil.co
ESTRINGIDO
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L ' ' 2oi7PLANEAMIENTOLOGl'STICODE2016HO]ANo.2
>NTINUACIÓN DmECTIVA PEFtMANENTE NORESOLUCIÓNNÚMERO
•buye una donación efectuada por la Dirección de lmpuestos y Aduanas
Contiiùación de la Resolución "Por la cual se di
Nacionales DIAl\l a favor del Minlsterio de Defen Nacional ARMADA NAaoNAL
COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Bogotá D.C,, a los,ELSECRETAIUOGENEFUL DEL mNIST3Modificaciones
RIO DE DEFENSA NAaoNAL,LUIS MANUEL NEIFU NÚÑEZCambiodeConjuntosdelEquipo Táctico y
'rcito Nacional.
No Táctico del Ej
Esta absolutame te prohibida la suspensión, modificación o
cambio de los co juntos originales de los equipos tácticos y no
tácticos de la F erza sin la debida autorización escrita del
Departamento de Logística (CEDE4) del Ejército, las Unidades
deben consider r que cualquier intervención sobre los
componentes de equipo que modifique las características
originales del mis o debe estar plenamente sustentada por un
concepto técnico ue certifique que la operatividad del equipo no
se vea afectada se pueda llegar a poner en riesgo la vida o
integridad de las tripulaciones que en los mismos se van asobreelequipotácticodebeestaravaladaen
desplazar.
Toda modificación
documento escrit por parte del personal técnico del Batallón de
Mantenimiento N 1, asi' no sea esta la Unidad que realice la
intervención sobre los equipos.
Toda modificación sobre el equipo no táctico deberá contar con
certificación técni~ a avalada emitida por taller reconocido y con
lI=i==i== MLELTIMI§l
N 9et#iÉS
NUESTHA Ml§lóN ES COLOMEIA
F m]acaLisa
ComEspondencia C±ra 57 No. 43 28 •ército.mil.co G,d*b4E, tmi t+,
ww`h/.eiéTEito.mil.co coiTeo eledrónjco: iemDDÉ@
._ _ .` r`:, Ilm
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FiESTRINGIDO
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1 9 3 2oi7pL!ANEAMiENTOLOGÍSTICO
CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF"ANENTE No ° °
experiencia sobre el tipo de modificación, cambio, repotenciación
o intervención a realizar sobre el equipo referido en la solicitud
elevada al Departamento de Logística (CEDE4), cuando se
realicen cambios de carrocería o servicio original del equjpo, estos
deberán quedar plenamente refrendados con la expedición de una
nueva licencia de transito del vehículo verificando que el registro
de las modificaciones realizadas quede registrado en la base de
datos del Departamento de Logística (CEDE4).
a Cambiodemotor21
Cuando por un mantenimiento mayor de 111 nivel, se requiera
realizar el cambio de motor de un equipo táctico o no táctico
al servicio de la Fuerza, la Unidad deberá realizar los
siguientes procedimientos administrativos:
1) Solicitud de autorización elevada al Departamento de
Logística (CEDE4) del Ejército, anexando concepto
técnico que justifique el cambio de motor del vehículo.
2) Radiograma u oficio del Departamento de Logi'stica
(CEDE4) autorizando el cambio de motor del vehículo.
3) Para evitar que a los equipos no tácticos les sea
colocado un motor posiblemente usado del que se
desconoce su procedencia se debe solicitar la
certificación de la sección de automotores de la SIJIN
en donde se certifique que el motor no corresponde al
de un vehículo hurtado o ya matriculado.
4) Cuando se trate de un motor nuevo se debe enviar
copia de la declaración de importación del mismo o
documento sustituto donde se certifique el número y
origen del mismo.
5) Original de la factura de compra o documento donde se
2' De acuerdo a lo preceptuado por la LEY 769 de 2002 en su ARTÍCULO 131. MULTAS. Modificado por el art. 21, Ley
1383 de 2010. Que a su letra reza: Los infractores de las normas de tránsito serán sancionados con la imposición de
multas, de acuerdo con el tipo de infracción asi':
En estos casos los vehículos serán inmovilizados.
8.7. No informar a la autoridad de tránsito competente el cambio de motor o color de un vehículo. En ambos casos, el
vehículo será inmovilizado
LJ±iEEJiñESM#TMi§i5N
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ww`hr.eiércho.mil.co. correo electrónico: iemDDÚEeiércfto.mil.co
ESTRINGIDO'2017 PLANEAMIEN.
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CoNTINUACIÓN DmECTIVA PEFIMANENTE No TO LOGÍSTICO
acredit la adquisición del motor su stituto.

6) Tarjeta epropiedadoriginaloensude fectoladeclaraciónjur
amenta adesupérdida (denuncia).
7) Copia e la revisión técnico mecáni ca y de gases.
8) Copia eguro SOAT vigente.
9) Recibo de consignación expedido por el Ministerio de
Transp rte (Dirección Territorial), [ el valor vigente a
la fech del trámite para el cam[ de la licencia de
transito del vehi'culo.
10) Unave efectuado el cambio de motor y realizado el
cambio de la licencia de transito ( vehículo se debe
enviar opia al Departamento de Logística (CEDE4)
Para ac ualizar la base de datos
plicado del Li encia de Transito del Veh
ando por pérdi a, robo o deterioro se requiera de la expedición
duplicado de Iicencia de transito de ur vehículo, la Unidad
berá adelantar 1 s siguientes procedimiento administrativos:
Solicitud de autorización de duplicad( de la licencia de

transito del ehículo elevada al Depart amento de Logi'stica
(CEDE4) del Ejército.
Denuncia e crita de la pérdida o robbo ante la autoridad
competente.
En caso de d eterioro se debe de anexar original de la licencia
de transito d I vehículo
Copia de la r visión técnico mecánica y (de gases.
Copia segur SOAT vigente.
Recibo de onsignación expedido p( el Ministerio de
Transporte ( irección Terrjtorial), por € valor vigente a la
fecha del trá ite para el cambio de la li(cencia de transito del
vehículo.ML.!l_TIMI§l
N
L[±EFMFM=Óñ § COLOME}lAna54No.26 25 CAN
e m la causa
nbada prhcipal Cane
Tie§pcmdencia Cbrre Ta 57 No. 43 28 lsü gooT
Leiércfto.mil.co. co rreo e]ectrónico: iÉ±mDB®G+
ércfto.mil.co ±m,Er)
• _r._J_ ' 1111111111.__=1,
21143
8 Üi€ 2017 +
RESTRINGIDO
PAG 413 de 498
CoNTINUACIÓN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
5 Duplicadode placas p|acas22
Cuando por pérdida, robo o deterioro se requiera de la expedición
de duplicado de las placas, Ia Unidad debe adelantar los
siguientes procedimientos administrativos:
a) Solicitud de autorización de duplicado de placas elevada al
Departamento de Logi'stica (CEDE4) del Ejército.
b) Denuncia escrita de la pérdida o robo ante la autoridad
competente.
c) En caso de deterioro se deben reintegrar las placas
deterioradas al momento de reclamar las nuevas.
d) Copia de la revisión técnico mecánica y de gases
e) Copiaseguro soATvigente
Cuando se trate de vehículos matriculados en organismos de
transito municipales, se dará aplicación a lo dispuesto en la
Resolución No 0012379 de 2012 del Ministerio de Transporte,
en los casos de cambio de motor o modificación de las
caracteri'sticas originales del vehi'culo se debe informar al
Departamento de Logística (CEDE4) con el fin de registrar los
cambios en la base de datos.
6 lnformativos administrativos.
En cuanto a los lnformativos Administrativos se han emitido
directrices e instrucciones, con el fin de unificar criterios para e[
trámite de los informativos administrativos, a efecto que las
mismas sean tenidas en cuenta por los diferentes falladores de
instancia y sus asesores jurídicos, en procura de una pronta y
efectiva actuación en este campo, siendo preciso indicar en esta
oportunidad y dado que nos encontramos en presencia de una
nueva Ley, la necesidad de difundir el contenido de aquellos
preceptos y pautas que regularán el cabal ejercicio de esta
legislación al interior de la institución, y que su implementación por
lo mismo, se surta sin contratiempo alguno.
22 Ley 769 de 2002 en su Artículo 45. Ubicación Modificado por el art. 200, Decreto Nacional 019 de 2012.
L!±E=MióÑE§¥oto:`MIA]Ml=15N
m la causa
LE ntTada principal Carrera 54 No. 26 25 CAN
rTespondencia Cameia 57 No. 43 28
À/wu/.eiército.mil.co. correo eledTónieo: iemDD@eiércho.mil. co
ESTF!lNGIDO\`LL;r=\,¡2oT7PLANEAM,EN.
PAG 414 de 498
TINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No \Elobjetono TO LOGÍSTICO
es otro sino el d{ estandarjzar el
cumplimiento no mativo en los aspectos q se tratan en el
presente acto ad inistrativo, fijar criterios de interpretación legal y
establecer los ret s que demandará la aplica de la Ley 1476
de 20ii 23, qu en su arti'culo 38 refitinistrativaeslafacultadque a la actuación
administrativa asi:
"...La actuación ad tiene el Estado
para iniciar, ad lantar y terminar las investigaciones
encaminadas a q e el Ministerio de Defensa Nacional, sus
entidades adscritas o vinculadas o la Fuerza Púb ica, preserve el
patrimonio e impid que este sufra detrimento por pérdidas o
daños causados a sus bienes de propiedad o al servicio del
mismo, así como de la seguridad y la connvivencia ' Para
garantizar el cumpli iento de los fines y funciones del Estado.
La actuación ad inistrativa, cumple esenciialmente fines

resarcitorios, de g rantía y protección a los bienes que a
cualquier título e encuentren bajo la iresponsabilidad
permanente o trans toria de los destinatarios de e€
La actuación admin strativa es autónoma e independiente de las

demás que puedan generarse o derivarse de los rhechos o de las
conductas que se in0.TramitePublicación vestigan..„Orden Administrativa
de Servicios de
lnl:ormativos Adminis rativos.
Para proceder a publi ar un informativo admimstrativo en OAS, se

deberá tener en cuent lo previsto sobre la tem en la Directiva
Permanente "Lineamie tos y Directrices Orden /Administrativa de los
Servicios "O.A.S.", Des uentos, Bajas y/o Altas de Material producto del
uso y aplicación de la L y 1476 del 19 de julio de 2(enderesponsabilidadadministrativapo
:Y 1476 DE 2011 "Por la cual se expide el régi or pérdida o daño de bienes de
das o la Fuerza Pública".
edad o al servicio del Ministerio de Defensa N, cional, sus entidades adscritas o vincula(
LIEF===§ iML[ELTIMl§l
NUESTFZA Ml§IÓN ES COLOMBIA
"0
Fe m la causa
ntTada principaJ CarTeTa 54 No. 26 25 CAN
rres ncia cmTa 57 No. 43 28 é,cito_mil_co
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www.eiércho.mil.co_ correo electnónico: iemDD®
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'11 DIC20,7 `
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓND,RECT,VAPERMANENTENO n Í) i q .i 20,7PLANEAM,ENTOLOGÍST,CO
P. Desintegración física o chatarrización del equipo y/o material
técnico de transportes
El proceso de desintegración f ísica total o chatarrización, consiste en la
destrucción de todos los elementos y componentes de un vehículo,
equipo o herramienta, hasta convertirios en chatarra por parte de una
entidad desintegradora debidamente autorizada, la cual deberá expedir
un certificado acreditando la descomposición f i'sica de todos los
elementos integrantes del bien, de tal manera que garantice la
inhabilitación definitiva de todas las partes del mismo y en el caso de
los vehículos con la cancelación de la matrícula.
Q. Generalidades yfinalidad de las bajas
a. Descargar de los listados sistematizados de las Unidades, el
equipo que debe darse de baja por proceso de chatarrización.
b. Los vehículos administrativos que deban ser dados de baja por
chatarrización deben contar con autorización escrita proferida por
el Departamento de Logi'stica (CEDE4)
c. Para que se proceda a descargar los vehículos del listado
sistematizado de cargos de la Unidad, debe mediar publicación de
los mjsmos en un Acto Administrativo de Bajas por Chatarrización.
d. Efectuar la depuración de los inventarios de las unidades.
R. Documentación Requerida para la Desintegración Física o
Chatarrización de Vehículos.
a. Dos originales del formato carta de solicitud, (formato en
www.sidenal.com) autorización y responsabilidad de
desintegración dirigido a SIDENAL.
b. Acta de posesión del comandante de la unidad que solicita la
desintegración.
c. Original certificado tradición del vehículo.
d. Dos fotocopias de la tarjeta propiedad ampliadas al l50°/o.
e. Dos fotocopias de las placas del vehículo.
f. Dos fotocopias del F]UT.
#ÉEi=MEió=Es¥#o]MFAIMI§15N
Ém la causa l..::.:;NEt
bada principal Carrera 54 No. 26 25 CAN
rTespondencia CarreTa 57 No. 43 28
rw. eiército.mil.co. co!Teo eledtrónico: iemi)D®eiérchD.mi Lco
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ESTRINGIDO`±\`L`~=2oi7PLANEAMIEN.
PAG 416 de 498
TINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No TO LOGÍSTICO
g. Original certificad revisión de la DIJIN, máxiimo tres días hábiles
de vigencia.
h. Certificado de p z y salvo de impuestos (\vehículos que no se
matricularon por 1 Ministerio de Transporte Departamento de
Logi'stica (CEDE4
i. lmprontas legible del motor y chasís.
j. Dos fotocopias d la Cedula de Ciudadani'a d el Comandante de la
Unidad quien soli ita la desintegración.
k. Dos fotocopias de la Cedula de Ciuda(danía del Jefe de
Transportes de la Unidad que solicita la desinltegración
1. Dos concep s técnicos de la unidad re lizada por personal
idóneo.
m. Fotos en m edio magnético y medio if ísico a color antes
durante y d spués de la desintegración
n. Acta de en rega del vehi'culo por pa de la unidad al
funcionario elegado por el Comando Logística para la
recepción de vehículo.
o. Formato de nspección del vehi'culo (insspector delegado por
el Comando e Logi'stica)
p. Inventarioto al donde conste el estado a ctual del vehículo.
q. Estudio foto ráfico todos los ángulos del vehi'culo, debe
incluir fotogr fías del interior del vehíc ulo y de sus partes
mecánicas.
r. Toda esta d cumentación debe estar aj ustada a las normas
de la ley de rchivo vigente.
S. Criterios de Selec ión de los Bienes CConsiderados Para

Destrucción Física o hatarrización.
Las Unidades Táctic s deberán tener en cu los siguientes

parámetros para la s onsiderados
lección de los bienes ct para la
desintegración física o hatarrización:
1. Todo vehículo c nsiderado para desintegn f ísica, deberá

tener sus comp nentes completos, el hecho de haber sido
autorizada su de integración no es un fact( que represente la
libertad de la Uni ad para su deshuese o c anibalización de sus
componentes. Es o teniendo en cuenta qi en caso que el
"q
vehi'culo no cuent con sus componentes co mpletos dará lugar a
Iil=il=i=S MLEI.TIMI=l
NUESTHA Ml§lóN ES COLOMBIA
Fe Ém la causa
Entiada piincipal CarreTa 54 Nt}. 26 25 CAN
CorTes encia carrera 57 No. 43 28 lso 80D1
éTcft8.mil.co ,,.
w\m^r.eiército.miLco_ corTeo electrónico: iemDB®
1lm
i 2 rl 4 310DIC2017 h
F}ESTRINGIDO
PAG 417 de 498
CONTiNUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENo O 019 3 2oi7PLANEAMiENTOLOGÍSTico
la apertura de la lnvestigación Disciplinaria y Administrativa a que
haya lugar.
2. Solo serán considerados para este procedimiento, los vehi'culos
que por término de su vida útil, estado general de su estructura,
año de fabrjcación, altos costos de mantenimiento o falta de
repuestos en el mercado nacional que hagan inviable su
conservación en estado de servicio.
3. Se podrán tener en cuenta para este procedimiento los repuestos
usados, obsoletos y en desuso no utilizables por los vehículos en
servicio, para lo cual se requiere del concepto técnico que
certifique el cumplimiento de su vida útil o su obsolescencia.
4. Los vehi'culos que se incluyan en el proceso de desintegración
física o chatarrización, deben estar a paz y salvo por concepto de
impuestos y multas de tránsito hasta el día de su destrucción total.
5. Se podrán incluir en este procedimiento los vehículos tácticos y
comerciales de planes de apoyo norteamericano (M.A.P. y/o
N.A.S.) así como las herramientas, equipos industriales y demás
elementos que estén dentro de los activos fijos y que hayan
cumplido su vida útil, para este caso se deberá contar con la
previa autorización del grupo militar de los EEUU.
6. Es responsabilidad de los comandantes de Batallón, Ejecutivos y
Jefes de Transportes, la cancelación de las matrículas de los
vehi'culos chatarrizados que hubiesen sido matriculados en
organismos de tránsito municipales a nivel nacional.
7. Mediante orden del di'a de la unidad táctica se debe nombrar el
comité de bajas de la unidad, según lo estipulado en el Manual de
Procedimientos Administrativos y Contables para el Manejo de
Bienes del Ministerio de Defensa Nacional vigente.
8. Se debe dar estricto cumplimiento a la circular CIR2013145 de
fecha 4 septiembre de 2013 la cual trata sobre:
"INSTRUCCIONES PARA LA CONSIGNACIÓN DE RECURSOS
fiEEJiñESM#iMi§iéN
Fe m la caLffi Irt;.:;HE:t
EntTada prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
CoTTespondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércfto/nil.co. coiieo eleünico: iem DD@eiéTrito.mil.co
ESTRINGIDO
PAG 418 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
DEL FONDO D DEFENSA NACIONAL EN LA CUENTA DE
VENTA DE ACTl OS DONACIONES Y REINTEGROS".
9. Todo proceso d be desintegración f ísica o chatarrización de
vehículos deber ser consultado, asesorado, autorizado y
acompañado por n funcionario delegado por la Departamento de
Logística (CEDE4
T. Causales de Rechaz a las Solicitudes de Desintegración Física o
Chatarrización de Ve l,culos.
No serán considerados para chatarrización o desintegración f i'sica sin la
autorización expresa d 1 Comando del Ejército:
1. Losvehículosqu hayan sido objeto de siniestros no amparados
por pólizas de s guros y que su recuperación esté a cargo del
Ejercito Nacional, los cuales estén siendo objeto de investigación
administrativa (inf rmativo administrativo).
2. Los vehi'culos a l s cuales se les hubiesen girado recursos para
Mantenimiento M yor durante los últimos 5 años anteriores a la
Vlgencla.
3. Los vehi'culos dori idos o en comodato que no estén dados de alta
como elementos iscales del Ejército e incluidos en los listados
sistematizados de Departamento de Logística (CEDE4).
U. Bajas de vehículos, equi os, herramientas y/o material técnico de
transportes y blindados
La baja de vehi'culos, equip s, herramientas y cualquier otro material técnico
de transportes y blindados s produce cuando el elemento es descargado de
la base de datos y listados istematizados de la Departamento de Logística
(CEDE4), previo cumplimien o de las normas estipuladas para tal fin y estas
solo quedaran formalizadas cuando el elemento a dar de baja haya sido
incluido en una Orden Ad inistrativa de los Servicios que autorice su
descargue fiscal de los inven arios de la Fuerza.
L.l±Ñ5i=5 Mul.TIMI§I±m
LJE§TFLA MISIÓN ES COLOMBIA
e ffl la CaLlsa I.:::.:!.Net
ntTada pTincipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
W oiTespondencia Carrera 57 No. 43 28
Àm/w.eiéocho.mil. co. corTeo elestnico: iemoD®eiército.mil.co
RESTRINGIDO
PAG 419 de 498
CoNTINUACIÓN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLÁNEAMIENTO LOGÍSTICO
1. Normas para Bajade Materiai24
a. Toda baja de material, debe quedar soportada con la salida de almacén
y su contabilización, esto con el fin de evitar inconsistencias.
b. Se deben descargar de los inventarios de las Unidades, los vehículos,.
equipos y herramientas que hayan sido chatarrizados una vez publicada
la orden administrativa de los servicios, el cual es el documento soporte
con el cual el contador puede descargar dichos elementos.
c. Se deben enviar al Departamento de Logística (CEDE4) las actas con
registro fotográfico (antes, durante y después) debidamente legalizadas
de la destrucción y venta de la chatarra.
d. Los vehículos tácticos, remolques y semiremolques, adquiridos por
medio de LOA, requieren autorización para su baja del Comando del
Ejército por intermedio del Departamento de Logística (CEDE4), para el
caso de los vehi'culos entregados dentro del Plan Colombia o NAS, se
debe informar a la Misión Militar de los Estados Unidos.
2. Bajas Definitivas.
Las bajas definitivas de equipo automotor se producen por las
siguientes causales:
a. En los vehículos no tácticos, por daños en los componentes y
sistemas del vehículo cuya reparación sobre pase el 50°/o del valor
de adquisición del mismo, se debe anexar estudio técnico junto
con la cotización de los repuestos y mano de obra.
b. En los vehi'culos tácticos, por daños en los componentes y
sistemas del vehículo cuya reparación sobrepase el 50°/o del valor
actual de adquisición para su reemplazo, para este caso se
anexara estudio técnico junto con la cotización de los repuestos y
mano de obra.
24 Manual de Procedimientos Adminístrativos y Financieros para el Manejo de Bienes del Ministerio de Defensa Nacional
Pág. 39. 3.2.1.4 Baja de bienes
Es el retiro definitivo de un bien, tanto de forma fi'síca como de los registros del patrimonio de la entidad, por obsolescencia,
por inservible, reparación antieconómica o en el caso de los medicamentos, por encontrarse vencidos, que no son
susceptibles de readaptación, reparación o reconfiguración para su uso.
fiE=ffiE§FLjÉk+TMi=i5N l;::.:;.NEt
F}ESTRINGIDO
PAG 420 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
c. Por robo, siempreycuando no sea posible su recuperación.
d. Por destrucción total en operaciones de orden público.
e. Por traspaso a entidades oficiales diferentes al Ejército.
3. Documentación Requerida para Solicitud de Bajas Definitivas de
Vehículos.
a. Solicitud motivada al Departamento de Logística (CEDE4).
b. Acta de inspección técnica del equipo automotor. (Sección
automotores de la SIJIN Policía Nacional).
c. Para el caso de los vehículos con investigaciones administrativas,
el lnformativo administrativo debe estar debidamente notificado y
ejecutoriado.
d. Estos documentos, deben ser elaborados y tramitados conforme lo
estipulado en este anexo.
e. Concepto técnico expedido por personal experto en equipos,
herramientas o maquinaria según sea el caso.
f. F]egistro fotográfico en medio digital del antes, durante y después
de la destrucción por cada elemento a dar de baja.
g. Acta de baja debidamente firmada por todos los integrantes del
comité de bajas de la Unidad, relacionando el elemento y código
contable del material, según lo estipulado en el Manual de
Procedimientos Administrativos y Contables para el Manejo de
Bienes del Ministerio de Defensa Nacional vigente.
h. Salida en sAp del almacén.
i. Consignación al Fondo de Defensa Nacional de conformidad en lo
dispuesto en la circular Cm2013145 de fecha 4 septiembre de
É=ÉñEsrLiEk+|MI§15N
EEi[E: tOT)Fl
±i£`121143 [
taòic 2nl7 t
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo 0 0 1 `Cj `{ 2017PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
2013 Ia cual trata sobre: "INSTRUCCIONES PARA LA
CONSIGNACIÓN DE F]ECUF}SOS DEL FONDO DE DEFENSA
NACIONAL EN LA CUENTA DE VENTA DE ACTIVOS
DONACIONES Y REINTEGROS" por la venta de la chatarra.
j. F]eso[ución emitida por el comandante de la unidad Táctica.
k. Constancia de la depreciación a cero "0" de los elementos
chatarrizados expedida por el contador de la Unidad.
1. Copia de la Orden del Di'a de la Unidad Táctica en donde se
registra la baja del material.
m. Hasta la publicación en la OAS por parte del Departamento de
Logística (CEDE4), Ios elementos continuarán contablemente en
los cargos de la Unidad y por lo tanto no podrán ser retirados de
los estados financieros.
1. CARGOS QUE DAN DERECHO A LA ASIGNACIÓN DEVEHl'CULOS
A. En el comandodel Ejército
1. Comandantedel Ejército
2. Segundo comandante del Ejército
3. lnspector General del Ejército
4. Director Liceos del Ejército
5. Ayudante personal del comandante del Ejército
6. Ayudante personal segundo comandante del Ejército
8. En el Estado Mayordel Ejército
1. Jefesde Estado Mayordel Ejército
2. Comandantes de los comandos Funcionales
3. Jefesde Departamento
4. Directores de las Diferentes Direcciones de los Departamentos.
5. Ayudante General del comando del Ejército
6. lnspectores Delegados de Grado coronel
É=M=ñESM#Epwii§i5N
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I.':::,NÉt
wwíw. eiércftoTnil.co. corTeo eledrónieo: iemDE]t@eiércfto.mil.co
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Las asignaciones anteriores no quieren decir que debe suministrarse un
vehículo a todos los titulares de los cargos que conforman el Estado
Mayor del Comando del Ejército se priorizara de acuerdo a la categoría
del oficial. La disponibilidad de medios será el factor inicial para la
asignación.
C. En las unidades operativas Mayores y Menores
1. Comandante de División y Brigada
2. Segundo comandantede División y Brigada
3. Comandantes unidades Tácticas Territoriales (NO BACOT)
Los Oficiales Superiores miembros de los Estados Mayores de 1
Unidades Operativas Mayores y Menores, se le asignará vehículo
acuerdo a la disponibilidad de medios o en su defecto los Jefes
Estado Mayor podrán autorizar recorridos colectivos.
Al personal que se desempeñe como Estafetas y Cotizadores de las
Unidades Tácticas y CENAC se le podrá asignar un vehículo tipo
motocicleta única y exclusivamente para el ejercicio del cargo, siempre
y cuando se cuente con la disponibilidad de medios en las Unidades.
La carencia de vehi'culos de utilidad general, no puede ser suplida por
ningún motivo con vehículos tácticos.
a. Los Señores Generales del Ejército que se encuentren en la
F]eserva Activa, que se hayan desempeñado como Ministro de
Defensa, Comandante General de las Fuerzas Militares,
Comandante del Ejército y Jefe de Estado Mayor Conjunto,
tendrán derecho a la asignación permanente de los vehi'culos
necesarios para su desplazamiento, asi' mismo la asignación y
permanencia de su esquema de seguridad, se mantendrá según la
evaluación del riesgo emanado por la Regional de Seguridad
Militar.
b. Los demás Oficiales Generales podrán conservar los vehi'culos
necesarios para su desplazamiento y esquema de seguridad hasta
por 6 meses después de su paso a la Reserva Activa, en caso de
ser necesario se evaluara el nivel del parte de la Unidad
LJ±E=MióÑEs¥oL|MTA[MI§15N
B ffl la CaLlsa
ti ntTada píincipa] Ca]Tera 54 No. 26 25 CAl\1
onespondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiéncho.mil.co. coTTeo eledtninico: iemDf}®eiércfto.mil.eo tap)8]
RESTRINGIDO
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coNTINUAcióN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 0 0 1 9 .`} 2oi7pLANEAMiENTOLOGÍSTICO
Nacional de Protección quien asignara los vehículos necesarios
para el desplazamiento y esquema de seguridad del oficial durante
el tiempo que sea necesario.
D. Cargos que dan derecho a escolta militar
Dado el riesgo que representa para algunos funcionarios el cargo que
desempeñan, EI Comando General de las Fuerzas Militares han
determinado los tipos de escolta militar que se deben asignar
dependiendo del nivel de riesgo que pueda tener el Funcionario.
Tipo d eEsc olta

GRADO CARGO
A 8 C .D E
DF= MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL X
GF]. COMANDANTE GENEF]AL FFMM X
GF]. JEFE DE ESTADO MAYOF} CONJUNTO X
GF]. COMANDANTE DEL EJÉF]CITO X
AL. COMANDANTE ARMADA NACIONAL X
COMANDANTE FUERZA AEREA
GF]. X X
COLOMBIANA
MG. INSPECTOR GENEF]AL FFMM X
SEGUNDOS COMANDANTES DE
MG. X
FUEF]ZA
MG. COMANDANTE COMANDO CONJUNTO X
COMANDANTE FUEF}ZA DE TAREA
BG. X
CONJUNTA
MG. lNSPECTOFIES DE FUEF`ZA X
MG. JEFE DE OPERACIONES CONJUNTAS X
JEFE DE OPERACIONES DE LAS
MG. X
FUERZAS
Tipo d eEsc olta
GRADO CARGO
A 8 C D E
MG. DmECTOF] ESCUELA DE GUERRA X
DIRECTOF}ES ESCUELAS DE
MG/BG X
FORMACIÓN
DIFEF]ENTES CARGOS
MG/BG X
ADMINISTRATIVOS
COMANDANTES DE BRIGADA Y
BG/CF] X
EQUIVALENTES
L[±EFM=ió=E§P€oTo]MTA[M[=l¿N
u:l ffl la causa
drada principaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
TTe§pondencia Carrefa 57 No. 43 28
wA/`hr.eiércho.mil.co. oorTeo elecbónicD: iemE}D®eiército.mil.co
RESTRINGIDO
PAG 424 de 498
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No ' J L` ```` 2017 PffiNEAMIENTO LOGÍSTICO
Tipo d eEsc Olta

GRADO CAF]GO
A 8 C D E
JEM DIVISIÓN BF]IGADA Y
BG/CR X
EQUIVALENTES
DF] (A) VICEMINISTF]OS DE DEFENSA X
BG. SuBDmECTOF` EscuELA DE GUERF}A X
TC. COMANDANTES DE UNIDAD TÁCTICA X
De acuerdo con la disponibilidad de medios y el grado de amenaza que
afrontan en razón del cargo actual o de cargos anteriores, la escolta de
los señores Mayores Generales y Brigadieres Generales Jefes de
Jefatura del Estado Mayor del Comando General de las Fuerzas
Militares y de las Fuerzas, puede adoptarse la escolta tipo 8.
E. Organización Escolta Militar.
PEF]SO NAL VEHic ULOS

TIPO DEESCOLTA
TOTAL AUTOMOTOF]ES MOTOCICLETAS(1)
CONDUCTOF] ESCOLTA
A 1 2 0201 1 1
8 2 5 0502 2(2) 1
C 3 9 0903 3(2) 2
1 1204
D 4 13 4(4) 4
1 1 644
E 5 20 5(4) 4
1. Siempre debe ir un escolta en el vehi'culo del personaje.
2. Los vehículos acompañantes llevaran 3 escoltas y el conductor.
3. La organización de la Escolta Especial Tipo "D" y "E", será
modificada de acuerdo a la situación y medios disponibles de la
Fuerza.
4. Las EscoltasTipo "D" y"E", adicional ycomo mínimo deben contar
con una avanzada conformada por un (1) vehi'culo, un (1)
conductor, un (1) binomio antiexplosivos conformado por un
suboficial y un can y un técnico antiexplosivos.
üÉiEEfiñESM#TMi§i5N
ffi#=##..¥3T#CAN
À/wweiércfto.mil.co. corTeo electrónico: iemppdi2eiércb.mil.co
RESTRINGIDO

PAG 425 de 498
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFIMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
L C"
E"E
B. cl®2 c5E=E.EE
EH
D.N11
8
C"",E LH EE =
BHE.EH
HiEE
F. Seguridad EX Ministros de Defensa y Generales (Reserva Activa)
Tipo deEscolta Tiempo(meses)
Grado CARGO
DF= MINISTFIO DE DEFENSA NACIONAL CóD* 12 meses
* **
GFl COMANDANTE GENERAL FFMM
* **
GF} JEFE DE ESTADO MAYOF} CONJUNTO
* **
GF] COMANDANTE DEL EJÉRCITO
Otros Generales (Excepto casos particulares autorizados por
el Señor Genera CGFM, previo concepto del comité evaluador A 6
de amenazas)
(*) (**) A determinar según el grado de la amenaza.
3. El servicio constara como mínimo de un vehículo, su conductor y
un suboficial y/o soldado profesional, dotados con arma corta,
asignados por la Fuerza (Tipo A). Este grupo se incrementara en
consideración a la potencial amenaza de quienes han ejercido los
cargos de Ministro de Defensa, Comandante General, Jefe de
Estado Mayor Conjunto y Comandante del Ejército (Tipo C o D).
4. La Seguridad y el servicio quedan enmarcados dentro de las
directivas, normas y reglamentos vigentes en la Fuerza.
5. A los señores EX Ministros de Defensa y Generales de la F]eserva
L+ÉiEEJiñEsPL#+EHMi=i5N
rE#mE#E:==rim
l.:::.:"Et
RESTFllNGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE No ( \`'' t\rJ) 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Activa, en razón de cargos diplomáticos o actividades personales
que tengan que cumplir en el exterior, se les prestara el servicio
de seguridad en los términos de la presente directiva.
G. Partidas fiscales.
Dentro de las funciones del Departamento de Logística (CEDE4) del
Ejército, esta proyectar la asignación del presupuesto correspondiente a
los diferentes artículos presupuéstales para los gastos de
funcionamiento e inversión, mediante la Orden Administrativa de
Partidas Fiscales, las cuales tienen una vigencia fiscal desde el 1 de
enero hasta el 31 de diciembre de cada año, para el parque automotor y
como el de apoyo para las Unidades, dentro de los siguientes rubros
presupuestales tanto en gastos generales como en inversión, asi':
FZubro Rubro
A204i4il il 0 Combustibles y lubricantes Vehículos y motos
A20442010 Repuestos Vehi'culos y motos
Mantenimiento equipo de navegación y transporte
A2045610 Vehículos y motos.
Mantenimiento mayor equipo de navegación y
C2131043
transporte Vehi'culos y motos.
H. Mantenimiento y Repuestos.
Las pariidas fijas para mantenimiento (Rubro Presupuestal 20456
Mantenimiento Equipo Navegación y Transporte, así como las de
repues{os (Rubro Presupuestal 204420 Repuestos), son asignadas
al inicio de la vigencia fiscal de cada año tomando en cuenta las
siguientes consideraciones:
1. Se le cargaran las partidas fiscales mensuales para
mantenimiento de 1 nivel en mantenimiento y repuestos,
únicamente a los vehículos cargados en la base de datos de la
Departamento de Logística (CEDE4) en condición de servicio.
#±ñFMió=Es¥oTotMFAIMl§iéN
E Ém la causa I.`::i.Net
% ntrada prhcipal Carreia 54 No. 26 25 CAN
oiTe§pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércjto.mil.co. corTeo electróni co: iemE)Dt@eiércilo.mil.co
RESTRINGIDO
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Vehículos Fuera de Servicio o en Línea Mueria, no son
considerados).
2. LaAsignación de las partidas se hará de acuerdo al registro en el
Sistema SAP SILOG sobre recorrido anual de cada tipo de
vehículo.
3. Los vehículos que no estén cargados en la base de datos del
Departamento de Logística (CEDE4), antes del 30 de septiembre
de cada vigencia anual, no tendrán asignación presupuestal para
combustible, mantenimiento y repuestos para la siguiente vigencia
fiscal.
4. Para el caso de los vehículos donados o en comodato la Unidad
deberá considerar la asignación de las partidas de mantenimiento
y repuestos con el donante o comodante, de lo contrario asumirá
estos costos y gastos con recursos propios.
5. El manejo de las partidas fijas para mantenimiento y repuestos
requiere del máximo planeamiento y control en su ejecución por
parie de todas las partes involucradas (Ejecutivo, S4 y Jefe de
Transpories) su mal manejo o falta de control será motivo de las
investigaciones administrativas, penales y disciplinarias a que
hubiese lugar.
6. Es responsabilidad de las Unidades, brindar el máximo
aprovechamiento de los recursos asignados con el fin de
mantener el equipo automotor de la Unidad sobre un 90°/o de
operatividad.
7. Para los imprevistos contemplados como mantenimiento de 11
nivel, las Unidades deberán seguir el protocolo establecido para
Urgencia Funcional, el cual se puede encontrar en el link
httDMntranevcontenvcomandoloa°/oC3°/oADstico0, aclarando que
de no ser realizada la solicitud en el fomato y como lo indica el
protocolo no podrá ser tenida en cuenta para su estudio y apoyo,
el cual dependerá de la disponibilidad presupuestal sobre los
rubros afectados (Mantenimiento y Flepuestos).
LEÉECMi]ñE§¥oToiMFAiMi§i5N
e en la causa
W ntma prhcipa] Carrera 54 No. 26 25 CAN
omspondencia Carrera 57 No. 43 28
Àm/w.eiéocito.mil.co. eoiTeo elecbónico: iemi)Dt@eiércitD.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEFtMANENTE No ` J' `± 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
1. Combustibles, Grasas y Lubricantes
Este presupuesto se distribuye en foma porcentual de acuerdo al
presupuesto aprobado para tal fin, para dicha asignación se toma en
cuenta el número de vehículos en situación de servicio que le figuren a
la Unidad en la base de datos de la Departamento de Logística
(CEDE4) y se gira a las Unidades mensualmente a través de la
O.A.P.F.(Orden Administrativa de Partidas Fiscales).
Para el caso de requerir apoyo adicional sobre este rubro se tomaran
en consideración los siguientes aspectos.
1. Que la Unidad no reciba apoyos por Convenios de Cooperación.
2. Ubicación geográfica y número de vehículos asignados.
3. Precio del combustible en la región geográfica en donde se
encuentra ubicada la Unidad.
4. Situación operacional en la jurisdicción de la Unidad.
5. Las Unidades deberán seguir el protocolo establecido para
Urgencia Funcional, el cual se puede encontrar en el link
httDMntranet/contenvcomandoIoq°/oC3°/oADstico0, aclarando que
de no ser realizada la solicitud en el fomato y como lo indica el
protocolo no podrá ser tenida en cuenta para su estudio y apoyo.
J. Normas Generales para la Ejecución de la Partida de
Combustibles, Grasas y Lubricantes
1. Manejo mesurado y consiente de los vehículos en situaciones
exclusivas del servicio, asi' como el empleo de transportes
colectivos.
2. Establecer medidas de control para ewar el hurto de combustible,
el cual en escalas menores es dff ícil de detectar pero que en
conjunto deteminan cuantiosas pérdidas.
3. Ejercer periódicamente inspecciones a los tanques de combustible
IfÉil5== ML[[El.TIMl§15N
NLJESTRA Ml§lóN E§ C:OLOMBIA
Ém la taL]sa
trada prhcipal Camra 54 No. 26 25 CAN
mespondencia CarTera 57 No. 43 28
rw.eiércfto.mjl.co. comeo eledrónico: iemDD®eiércho.mil.co
j__i\28íDÍC4!m
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1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo 10 0 í il :^ 2017 PLÁNEAMIENTO LOGÍSTICO
de los vehi'culos e indicadores de consumo.
4. En la medida de las posibilidades mantener una reserva de
combustible del 10 por ciento de la partida mensual, la cual solo
puede ser utilizada con autorización del Comandante para
requerimientos estrictamente operacionales.
K. Entradadecombustiblesen sAP
EI Departamento de Logi'stica (CEDE4) del Ejército, realiza la
transferencia de combustible mediante el sistema SAP a las unidades
centralizadoras, los cinco primeros di'as de cada mes.
Los almacenes de las Unidades Centralizadoras deberán realizar las
entradas de almacén al combustible transferido por la Departamento de
Logi'stica (CEDE4), en la misma fecha de la transferencia.
El almacén de la Unidad Centralizadora deberá realizar las salidas
diarias desde las unidades tácticas a cada uno de los centro de costos
de los vehi'culos asignados a las Unidades. (de acuerdo a los
comprobantes diarios (anexo T).
Salidas de combustible (comprobante diario) a centros de costo de
equipo fijo con su respectiva identificación.
Las salidas de repuestos, grasas y lubricantes debe hacerse a una
orden de mantenimiento, Ia cual a su vez debe ir atada a un número de
equipo.
Por ningún motivo se deben hacer salidas a centros de costo
administrativos, que no tengan asociado un número de placa de
vehículo o de un equipo fijo especi'fico.
Es deber de las Unidades Centralizadoras garantizar la apertura del
periodo contable los primeros tres (3) días del mes vigente, con el fin
de que el Departamento de Logística (CEDE4) efectué la transferencia
de combustibles.
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l.::.::rNEt
`^nArw.eiércfto.mil.co. corTeo eledrónico: iemE)Dt@eiéocb.mil.co m'tL,
/,
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F}ESTRINGIDO
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` ' VÍ 9 3 2oíi7'pFúqJNEAMiENTOLOGÍSTICO
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF}MANENTE No
La transferencia del combustible se debe ver reflejada en los libros de
combustible con la fecha en tiempo real y paralelo al módulo de
mantenimiento en SAP, que debe realizar la unidad.
L. Gestión logística
EI Departamento de Logi'stica (CEDE4) del Ejército determina los
pronósticos de demanda de los equipos tácticos y no tácticos de la
Fuerza, para esto toma la información reco]ectada del sistema SAP
SILOG con el fin de proyectar las necesidades reales de los equipos del
Ejército Nacional dentro de cada vigencia fiscal con el fin de autorizar
los diferentes suministros dentro de los planes elaborados anualmente
para su operación, mantenimiento y sostenimiento.
M. Suministros
Para la proyección de adquisición y entrega de elementos e lnsumos
suministrados a las Unidades con destinación especi'fica a cada equipo
registrado en la base de datos, el Departamento de Logística (CEDE4),
tendrá en cuenta los siguientes factores:
1. Tiempodeuso
2. Existencias en almacén.
3. Disponibilidad presupuestal.
N. Carpas, Llantas y Bateri'as.
lnsumo Tiempo de Uso
Carpas Cada7 años
Baterías Cada2 años
Llantas, neumáticos y protectores
Cada 40.000Km / 4 años
Vehi'culos.
Llantas, neumáticos Motocicletas 20.000
Km ./Cada24Meses
Una vez suministradas las llantas, baterías y carpas a las Unidades,
estas deben emitir los informes correspondientes a la calidad y
eficiencia de los mismos con el fin de aplicar las garantías
correspondientes en caso de ser necesario.
HÉ=fiñE§M#TMi=i5N
H
'Im
€d:i4EiAE, OP ) 8 )
L.±ií82D1;'íoi7
RESTRINGIDO
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0. Gestióndecalidad
Las unidades deben enviar al Departamento de Logi'stica (CEDE4), Ios
informes de calidad del material entregado semestralmente, con el fin
de hacer seguimiento a la garanti'a de los elementos adquiridos.
11. DOCUMENTACIÓN DE TRANSPORTES
A. Autorización para salir de la guarnición
Mantener informado al Comando Superior sobre los vehi'culos
Objeto
que se encuentran fuera de la guarnición.
Destino Unidad Operativa Mayor o Menor según el caso.
Herramienta de control para los Comandos a todo nivel sobre el
Función parque automotor que por razones del servicio deben salir de la
guarnición.
Frecuencia Cada vez que se desplacen vehi'culos fuera de la guarnición.
8. Indicadores de mantenimiento para vehículos
Verificación los sistemas y estado de funcionamiento delvehículo.
Objeto
Destino lnterno Unidad Táctica o equivalente.
Herramienta para determinar el estado de funcionamiento y
Función operatividad del parque automotor con el fin de elaborar los
planes de necesidades y mantenimiento.
Frecuencia Diario un vehículo.
C. Ordendemarcha
Objeto Autorizar la salida de la guarnjción de un vehi'culo.
Destino 84 de las Unidades Operativas Menores
Ejercer control sobre el vehi'culo que por razones del servicio
Función
deba salir de la guarnición.
Frecuencia Cada vez que el vehi'culo deba salir de la guarnición.
L[±E=M=ñEs¥oTofMFAIMl§iéN
ffiÉ=##%=#
\Amnhr.eiércfto.mil.co. corTeo electrónicn: iemDD®eiércfto.mil.co
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Ü,)8'
RESTRINGIDO
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` 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF}MANENTE No
D. Situación material de transportes
Mantener informado al Comando Superior delos cargos
Objeto actuales, dar una idea general sobre el estado de conservación
de los vehículos.
Departamento de Logística CEDE4 y 84 de las Unidades
Destino
Operativas Menores.
Determinar la disponibilidad y operatividad del parque automotor
Función de las Unidades Operativas y herramienta para la actualización
de la base de datos del Departamento de Logística
Frecuencia Trimestralmente (marzo, junio, septiembre y diciembre)
E. Situación de informativos de transportes
lnformar trimestralmente en forma pormenorizada la situación
de los informativos administrativos que por perdida o daño en el
material de transportes se presenten en las Unidades Tácticas;
Objeto se deben relacionar todos los informativos que se estén
adelantando o que se encuentren pendientes por fallos y
publicación por la Orden Administrativa de los Servicios del
Departamento de Logi'stica CEDE4 del Ejército
Destino Departamento de Logística CEDE4 del Ejército
Sirve de base para las estadi'sticas y actualización de la base de
Función
datos de la Dirección de Sistemas de lnformación Logística
Los cinco (5) primeros días de cada trimestre (marzo, junio,
septiembre y diciembre), la información debe ser consolidada
por el 84 de cada Brigada, para el caso de las Tropas de
Frecuencia Ejército, será el oficial de logística el responsable de enviar la
información, es responsabilidad de los Comandantes de las
Unidades velar y supervisar el cumplimiento de los términos
dentro de los parámetros legales.
F. Solicitud desuministros
Hacer una descripción de los elementos solicitados por la
Objeto
Unidad Táctica o su equivalente.
Destino Departamento de Logística
Establecer la estadi'stica de los elementos solicitados por las
Función
Unidades con el fin de contemplar su suministro y/o adquisición
L!ÉESM=oñE§¥oToiMFAiMi§i5N
st la causa
ntmda prhcipal CarTera 54 No. 26 25 CAN
E mspondencia Carrera 57 No. 43 28
wvw.eiéocho.mil.co. corieo electrónico: iemDD®eiércfto.mil.co
±.ì 2 tui 4 3
• +_18OIC ,m 1
RESTRINGIDO
PAG 433 de 498
en el Plan de Compras.
Frecuencia Trimestralmente (marzo, junio y septiembre)
G. Autorización para conducir vehi'culos militares
Determinar exactamente el personal autorizado para conducir
Objeto
vehículos militares.
Documento interno de la Unidad Táctica o su equivalente en la
Destino
organización militar.
Ejercer control sobre el personal autorizado para la conducción
Función
y/u operación de los vehículos militares.
Anualmente una por cada vehículo. (No reemplaza a la licencia
Frecuencia
de conducción).
H. Boletadeabordo
Autorizar legalmente los servicios y movimientos realizados por
Objeto
Ios vehículos de la Unidad dentro de la guarnición.
Destino
Función Facilitar el control de los vehículos asignados a cada Unidad.
Frecuencia Permanente una por cada vehi'culo.
1. Libro control salida yentrada de vehi'culos
Objeto Registrar la entrada y salida de los vehículos por la guardia.
Destino
organizacjón militar.
Controlar la salida y entrada de los vehículos, así mismo sirve
Función
para determinar los recorridos y tjempos del equipo automotor.
Frecuencia Permanente.
J. Lista control del mantenimiento
Verificar e[ estado de funcionamiento mediante controles de
Objeto
nivel 1 de mantenimiento (niveles).
Destino
organjzación militar.
Función Herramienta de control sobre el cumplimiento de las normas y
=[±ñi=MiiñEs¥oToiMIFAiMi§i±N
m ia ffiusa
•EH
bada principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
m=pondencia Camra 57 No. 43 28
`^mm/.eiéTcfto.mil.co. corTeo elecdiónieo: iemDi}t@eiército.mil.co
RESTFIINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pEF`MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
directrices referentes a la organización del personal y estado de
los vehículos involucrados en desplazamientos de Columnas
Motorizadas.
Frecuencia Rutinario. (Cada vez que sea necesario).
K. Control de combustible y lubricantes (libro)
Llevar el control del combustible, grasas, lubricantes y demás
Objeto
productos suministrados a los vehi'culos fiscales.
Destino
F}egistrar el suministro de combustibles, grasas, Iubricantes y
Función
demás productos suministrados a los vehículos fiscales.
Permanente. (Registro separado por cada tipo de combustibles
o lubricantes que se utilicen independientemente de que se esté
Frecuencia
realizando la entrada y salida de combustibles en el sistema
SAP)
L. Ordendetrabajo
Ejercer control de las reparaciones, repuestos y valor de los
Objeto
mantenimientos.
Destino
Es la si'ntesis de la inspección efectuada al vehi'culo y en ella se
Función estipulan los repuestos necesarios, obra de mano y valores
respectivos.
Permanente. (Es el soporte para el registro de las anotaciones
Frecuencia en la hoja de vida de cada vehículo y cuadro de costos de
mantenimiento)
M. Actas de entrega del vehículo
Establecer la responsabilidad administrativa sobre quien recibe
Objeto
el vehículo.
Destino
Para entrega de vehi'culos a los conductores, traspaso entre
Función
Unidades o cambios de conductor.
Frecuencia Permanente. (Cada vez que sea necesario)
llÉF==== Mul.TIMI§15N
NLJESTHA MI§lBN E§ COLOMBIA
Fi
l.::.'.:.Net
a pThcipal Carrena 54 No. 26 25 CAl\l
pondencia CarTera 57 No. 43 28
iércfto.mil.co. corTeo eledrónico: iemDB®eiército.mil.co
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
N. Horariode mantenimjento
Establecer la programación mensual de mantenimientos para
Objeto
cada uno de los vehi'culos asignados a la Unidad.
Destino
Organizar las fechas y ciclos de mantenimiento de cada uno los
vehículos que conforman el parque automotor de la Unidad, con
el fin de anticipar al personal de conductores, Ia fecha en la cual
Función le corresponde el mantenimiento de su vehículo, mantener
informado al S4 sobre la disponibilidad de medios y a la
ayudantía sobre la publicación en la orden del di'a de la Unidad
del vehi'culo para revista para cada día.
Frecuencia Mensual
0. Hojadevidadelvehículo
Objeto Llevar al día el record de novedades de cada vehi'culo.
Destino
Es el registro de todas la novedades e historia del vehi'culo, en
él se consigna la asignación de conductores, mantenimientos de
Función 1,11 y 111 escalón efectuados, mantenimientos Mayores sobre sus
sistemas y en fin toda anotación que el jefe de transportes crea
necesario dejar consignada.
Frecuencia Permanente
P. Libro control de combustible diario por vehículo
Objeto Llevar el record de consumo de combustibles de cada vehi'culo.
Destino
Se utiliza para ejercer control en el suministro y consumo de
combustible de los vehículos fiscales, ya que es una
Función
herramienta que permite determinar el consumo por kilómetros
recorridos de cada vehículo en forma diaria o mensual.
Frecuencia Permanente
Q. Existencias de combustible
flÉ=J=ñE§LtifflTMi=iéN
bEffi=##==£
l.::.:.Net
www.eiéicfto.mil.co. corTeo electrinico: iemDBúñeiércftoiTiil.co
RESTRINGIDO
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; ''; `Ú`' 2oi7 PLANEAMIENTOLOGI'STICO
CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No
Llevar a cabo la estadi'stica de las existencias de combustible
Objeto
para tener una reserva estratégica.
Destino
Se utiliza para ejercer control en forma diaria sobre el empleo
de los vehículos administrativos con el fin de que un vehi'culo
Función cumpla varios servicios haciendo racional el empleo de los
medios disponibles y el ahorro en el consumo de combustibles
de la Unidad.
Frecuencia Diaria.
=!±Ei=M=iñEs¥otolmFAiMi5i5N
m la tausa
ntrada princjpaJ Camera 54 No. 26 25 CAPÌ
HH rTespondencia CarreTa 57 No. 43 28
Àmiw. eiércfto.mil.co. corTeo eledrónico: iemoot@eiéncióD.mil.co ¢rí++ a, ) tL )
•1 1 4 3
DIC 2017 t
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC¡ÓN D,RECTTVAPEF`MANENTENO o o i g r{ 20t7PLANEAM,ENTOLOGÍST,CO
C0i,`SANDO DE LOGisTICA
Bo!etinN€. 009
3o{ioiá DC 2?Jiimde.T01?
APOY0 DE COMBUSTIBLE ENTRE UNIDADES
Eili=
Er `,.Ér.Íjd de conmuar con ia politica c!e
ijestiór eí`caminada a la tíansparencia en ia
d!nam!ca clei Comando de Logistica para el
201T a con(injación se aan las pauàs para ?J,":.
J'j. \
` \,
í ..:,p,.. /
ei mar:eio de combustible en !os casos donde í, ' ,..' i ` \:: :.... '',

ei recorrido que fealicen ;os vehiculos \`.`¡.:`._:'
reqijiera del apoyo de combustible por pane
de ij.ia Lmidad diferente a la de origen y que
<¿ enì\ientre en iina sociedad diíerente.
/ =..u` ....,
( :'t,':.:.:;:
\ ..3..=
' Realizaí dna programación previa del recorrido a eíectuar por ei vehiculo en ciiestiór
tncluyendo la orden de marcha y autonomia del vehiculo con el Íin de estableceí la cantidad dg
rcmbLislible reqiierida en apoyo
',;3 ljmdad origen det)e ccDrdinar la cantidad de combustib(e qiie s€ Íeqiiiere de acuerclí.i ai
:.tD<[jiazaniiento y coniactar a la Unidad ceniralizadora ciue rea!izará ei apoyo de combus:`bie
•3ara el veh;Culo
: ,Jr.a ./ez se establezca la canlidad de Combustible que se requiere ?ara la ciiiminaciór dg
r3comdo del `]ehiculo se debe proceder a hacer el respectivo traslado del maierial a la Uriclac
~i:.i`j'..t.dda rìediante jn mcjvimiemo 351. registrando la observación sobre del apoyc prestado
+ L3 Lmicjad apoyada deberá realzar la respectiva salida al Centro cle Cos¡c del veniciiio .£
3:iua!'==,:.én de los Í)unLos de medida. regislrando la obser`/ación eri donde s§ ndique qiie e'
: 'jn`bustible ingresó Í:Ümo apoyo de otra Unidad
Observaciones Geneíales
Je aciierdo a la Pèsolución 2394 de' 09 de Juíìo de 2CO9 emi{jda por el Ministerio rie Transíòrte
~Jn le i.ual se dictan unas disposiciones en materia de segiiridad .An 7 Prioh/.base /a Í/7sía/acioíi Í.i5
i ¿.€:Diet:ies necl iiLQs o ianques para el almacenamienlo de combuslible yio adicionales a lo= {ànciues
giLiEFH8"¥ii 3:nc:'u::d:, 5+2,s:?;E:2:::V:9P'So 3 úogota D c
`< `L" \.^W e|eícito mli co. COíog@e|ercso mli co
RESTFllNGIDO
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1
'
CONTINUAcióNDiF¡ECTivAPERMANENTENo 0 01 9 3 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
.ristaiados por el faDiicante en los vehiculos regislrados en el servicio patiicular y pLibiico ianto cie
:.asaiero~>comodeí..:arga.
,a„;ponu;d;:;;rg:.baiini;gunacinunstanciapodránlraTSP.ori_a_:_r_ec_l.P:3.n:=3^C.O^nAC^0=.br:S'=b'==±
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Füñ#
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F}ESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No L` 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
R. Placas oficiales especiales
Tramitar las placas oficiales especiales de seguridad del estado
Objeto a los vehi'culos de utilidad general propiedad del EjércitoNacional.
Destino Departamento de Logi'stica
Tramitar las placas oficiales especiales a los vehi'culos de
utilidad general adquiridos por el Ejército Nacional con recursos
Función propios o del presupuesto general de la nación y/o dados en
Donación por instituciones oficiales, particulares o de economía
mixta.
Frecuencia Eventual (Cada vez que sea necesario).
S. Informe control de calidad material de transportes
Informar al Departamento de Logística CEDE4 sobre el
Objeto funcionamiento, aplicación y estado del material de transportes
entregado a la Unidad.
Destino Departamento de Logística
Se utiliza cada vez que sea necesario o cuando a la Unidad se
Función
asigne material de transportes nuevo.
Frecuencia Eventual (Cada vez que sea necesario).
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fiEE+5ñEsrLiÉk+TMI§léN
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF"ANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STlco
ANEXO H
REMONTA Y VETERINARIA
1. GENERALIDADES
A. Comisión de remontayveterinaria
1. Las Unidades Tácticas del Ejército Nacional que tengan a cargo
semovientes equinos y/o caninos, deben conformar la comisión de
remonta y veterinaria de acuerdo al reglamento de régimen interno
para Unidades Tácticas aprobado con la resolución No.1692 del
24 de noviembre de 2009.
La comisión de remonta y veterinaria en las Unidades, debe llevar
la siguiente documentación para el manejo sanitario y
administrativo de los semovientes equinos y caninos
a. Actas de revista mensual.
b. Disposiciones vigentes sobre el servicio de remonta y
veterinaria.
c. Kardex de control de filiación de semovientes.
d. Actas de revista trimestral y confrontación de cargos con la
unidad centralizadora.
e. Actas de nacimiento.
f. Actasdetraspaso
g. Actas de adquisición de semovientes.
h. La documentación debe estar organizada de acuerdo con el
manual de archivo o normas vigentes.
i. Listado del material contratado para el sostenimiento y
material veterinario de los semovientes.
j. Copia mensual de la entrada y salida de almacén de los
elementos adquiridos por las partidas de sostenimiento y
material veterinario asignado a la Unidad, asi' como las
remisiones del proveedor.
k. Carpeta con facturas de entrada de material veterinario con
su respectivo balance de acuerdo con la orden de suministro
y/o salida de almacén de la unidad centralizadora
L+ÉEL=J5ñESFL#+HMi§i5N
Fe ffl la c '.::.:"et
EntTada prriripal Camm 54 No. 26 25 CAN
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CoTrespondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércib.mil.co. corTeo eledrónico: iemDD®eiércho.mil.co
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i s DIC 201`7
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1. Carpeta con facturas de sostenimiento con su respectivo
balance de acuerdo con la orden de suministro y/o salida de
almacén de la unidad centralizadora.
m. Planilla control de material veterinario "medicamentos" (con
balance mensual)
n. Planilla control de sostenimiento y consumo "forrajes y
concentrados" (con balance mensual) de acuerdo a libro
o. Hjstorias clínjcas actualizadas por el Médjco veterjnario de la
Unidad.
p. Planilla de fórmulas despachadas, con el fin de realizar el
cruce mensualmente de las partidas asignadas.
q. Planes de bioseguridad, vacunación y desparasitación con
sus respetivos registros
r. Ordenes administrativas de los servicios.
s. Acta de entrega de semovientes agregados
operacionalmente, con sus respetivo libros mensuales de
suministro de sostenimiento y material veterinario.
t. Copias de las bajas, altas, traspasos, adopciones y despajes,
de semovientes durante la vigencia.
u. Cuadro de parte de semovientes, para los equinos debe
estar la relación de los pelotones montados, Ios de servicio
de la remonta, Ios excusados del servicio y los empleados en
reproducción, y para caninos debe estar la relación de los
equipos EXDE, EXDE DELTA y MARTE así como los
semovientes que confirman estos equipos y los excusados
operacionalmente.
1. EI Departamento de Logi'stica (CEDE4), planea y proyecta dentro
de su programa de Remonta y Veterinaria la asignación de
semovientes equinos a las Unidades que cuenten dentro de su
TOE con pelotones montados, dando prioridad a lo estipulado en
la TOE vigente, donde indica que el pelotón montado lo organizan
los siguientes grupos de caballería: Grupo de Caballería
Mecanizado No. 01 ``Gral. José Miguel Silva Plazas"(GMSIL),
Grupo de Caballería Mecanizada No.18 "General Gabriel Revéis
Pizarro) (GMF`Pl) y Grupo de Caballería Mecanizado No. 16
"Guías de Casanare) (GMGDC).
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bada prhcipaJ Carmra 54 No. 2G 25 CAl`l
rTe§pondencia Camera 57 No. 43 28
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CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF}MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
2. La asignación de semovientes caninos a las unidades tácticas, se
realiza dentro del planeamiento del programa de remonta y
veterinaria del Departamento de Logística (CEDE4), dando
prioridad a los equipos EXDE, EXDE DELTA y MARTE de las
unidades tácticas.
3. Los suboficiales escalafonados en el servicio de remonta y
veterinaria, o quienes hayan adelantado cursos en esta
especialidad, deben ser empleados en las secciones de remonta y
veterinaria de las Unidades
4. EI Departamento de Logi'stica (CEDE4), emite las normas y
procedimientos para el servicio de remonta y veterinaria en las
Unidades Tácticas del Ejército
5. Las unidades que tengan semovientes asegurados, se le deberá
emitir un informe bimensual donde se indique su estado sanitario
actual y enviarlo a la Dirección de Planeamiento y Estrategia
Logística, asi' mismo cuando existan novedades por siniestros
(muerte y/o cirugías), deberán ser informadas al Departamento
Logi'stico en un plazo de no menos de 48 horas, de igual forma la
Unidad deberá solicitar autorización previamente para la inclusión
y exclusión de semovientes en las pólizas de seguros.
6. EI Departamento de Logi'stica (CEDE4), establece la
documentación requerida para las unidades que cuenten con
semovientes, dentro de la cual debe estar lo indicado por el
manual sanitario de manejo de animales al interior de las fuerzas
militares del 2010 y la reglamentación sanitaria vigente para
enfermedades de interés en salud pública.
7. EI Departamento de Logística (CEDE4), establece la
documentación requerida para las Unidades que cuenten con
semovientes, dentro de la cual debe estar lo indicado por el
Manual Sanitario de Manejo de Animales al lnterior de las Fuerzas
Militares del 2010 y la reglamentación sanitaria vigente para
enfermedades de interés en salud pública.
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en la causa
bada principaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
rrespondencia Camra 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. coTreo elec±rónico: iemE}Dffieiéncito.mil.co m)P)
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CONTiNUAcióN DIRECTivAPEF"ANENTENo 0 0 í 9 3 2oi7 PLNEAMiENTOLOGÍSTico
8. Las actividades del servicio de remonta y veterinaria en cuanto al
manejo administrativo y sanitario, están enmarcadas dentro de los
planes y poli'ticas emitidos por el Departamento de Logi'stica
(CEDE4) del Ejército Nacional y las normas complementarias
emitidas por los Comandantes de las Unidades Tácticas.
9. La documentación que debe llevar la sección de remonta y
veterinaria serán establecidas de acuerdo al Departamento de
Logi'stica (CEDE4) del Ejército, de igual forma los procesos
administrativos para trámites de baja, alta y traspaso se
determinan por la dirección de sistemas de información logística
(DISIL).
C. Documentación alta, bajas y traspasos semovientes25
1. La documentación para dar de alta, baja (por muerte o
incapacidad técnica) y traspasar un semoviente, debe estar de
acuerdo al manual de procedimientos administrativos y contables
para el manejo de bienes del Ministerio de Defensa Nacional.
Para dar de alta un semoviente operacional equino o canino, debe
estar autorizado por el Departamento de Logística del Ejército
Nacional.
2. La novedad por muerte de un semoviente debe ser informada
mediante radiograma a la Dirección del Sistema de lnformación
Logística, con un plazo no mayor a 5 días de ocurrida la novedad.
Para traspasar un semoviente equino o canino a otra unidad, se
deberá contar con la autorización de la Dirección del Sistema de
lnformación Logística (DISIL).
25 Manual de Procedimientos Administrativos y Financieros para el manejo de Bienes del Ministerio de Defensa Nacional.
3.2.1.4 Baja de bienes Es el retiro definitivo de un bien, tanto de forma física como de los registros del patrimonio de la
entidad, por obsolescencia, por inservible, reparación antieconómica o en el caso de los medicamentos, por encontrarse
vencidos, que no son susceptibles de readaptación, reparación o reconfiguración para su uso. En el caso de semovientes
cuando sea necesario sacrificarlos por encontrarse en malas condiciones de enfemedad o accidente.
LilÉF]==§ Mul.TIMI§15N
JESTRA Ml§lóN ES CBLOMBIA
•iitTada prhcipaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
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irrüpondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércfto.mjl.co. correo electrónico: iemBp®eiércfto.mil.co
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coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
11. SEMOVIENTES OPERACIONALES
A. Equino,mularyasnar
EI Departamento de Logística apoya en la adquisición de semovientes
equinos crjollos operacionales, con el fin de dar cumplimiento a la
organización de las TOE en el Grupos de Caballería, brindando apoyo
para el cubrimiento de mayor espacio en el área de operaciones y
mejoramiento de las condiciones de seguridad dentro de las
jurisdiccjones; teniendo en cuenta que la función principal es el
patrullaje montado el cual debe ser con especies caballares (machos)
en razón a que las (hembras) son utilizadas únicamente para la
reproducción en los criaderos debidamente organizados, certificados y
acreditados por los entes de control; de igual forma se apoya con la
adquisición de semovientes mular y asnar, con el fin de brindar apoyo a
las Unidades de Alta Montaña, Brigadas MÓviles o Fuerzas de Tarea,
para el movimiento de abastecimientos de las tropas ubicadas en los
sectores de difi'cil acceso con los ,vehículos de tipo terrestres o aéreos,
y por último se brinda apoyo con la adquisición de equinos deportivos a
las unidades certificadas para las competencias de equitación donde
tienen conformados los distintos Clubs HÍpicos, para lo cual son las
siguientes Unidades: Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate
No.19 Escuela de Equitación y Grupo de Caballería Mecanizado No.
01 "Gral. José Miguel Silva Plazas", únicas para contar con este tipo de
especies con el propósito de mejorar la raza y se cuente con
semovientes de exposición altamente competitivos para los distintos
campeonatos que se desarrollan a nivel nacional e internacional.
Los equinos con los que cuenta la Fuerza se clasifican de acuerdo con la
especie, con la edad y con la clase de servicios que presta, así:
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVAPERMANENTENo Í) Í) 1 C) :i 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
1. Caballo reproductor
Caballo entero (no castrado) que después de los tres años de
edad es dedicado a la reproducción, en las Unidades no deben
permanecer caballos enteros, únicamente se permi{en aquellos
que han sido dados de alta por el servicio de remonta y veterinaria
como reproductores.
2. Garañón
Es el asno entero que después de los tres años de edad es
dedicado a la reproducción, para obtener mulares o asnares.
3. Caballoyyeguadeservicio
Son los utilizados en la instrucción de[ personal y se emplean en
campaña o en servjcios varios, después de cumplir los tres años de
edad.
4. Yeguahorra
Es la yegua destinada a la cria, pero que en la actualidad no está
criando.
5. Caballarde equitacjón
Es el destinado a la práctica de los deportes ecuestres (salto,
adiestramiento, etc.)
6. Potro y potranca desteto
Son los animak3s que han teminado la lactancia, normalmente a
los seis meses de edad y de esta época hasta los tres años de
edad.
7. Potroypotranca mamando
Son los animales que se encuentran en período de lactancia desde
su nacimiento hasta los seis meses de edad.
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': 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF¡MANENTE NO
8. Mular de servicio
Son los utilizados en la instrucción, el transporte de piezas de
artillería, carga de bagajes, sillas, etc.
8. Normasparafiliación
1. Definición
a. La filiación o reseña es la descripción detallada de los
caracteres individuales que sirven para distinguir un animal
de otro.
2. Clasificación
Esta reseña puede dividirse en simple, media, completa o
detallada.
La reseña simple, se emplea para filiar los potros al nacer; la
media, cuando son pasados a destetos y; la completa o detallada,
cuando los semovientes han llegado a la edad adulta, es decir,
cuando son dados de alta como caballares o mulares de servicio y
deben reunir todos los caracteres y datos requeridos en la
respectiva tarjeta de filiación, la cual tendrá un único formato y
será en papel tamaño carta de color blanco.
De estas tarjetas debe enviarse el original a la Dirección de
Sistemas de lnformación Logi'stica (DISIL) en los siguientes casos:
cuando nazca o fallezca un semoviente: enviar el original
anexando actas de nacimiento o muerte; cuando ocurran pases o
traspasos entre unidades y cuando se adquieren animales, con la
respectiva acta de adquisición y entrada del almacén.
3. Criterios generales
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CONTINUACIÓNDIF¡ECTivAPEF"ANENTENo ° ° í 9 j 2oi7pLÁ
2017 PLÁNEAMIENTO LOGisTICO
Con el objeto de unificar criterios en lo relacionado con estas
filiaciones, a continuación se determinan todos aquellos aspectos
que deben tenerse en cuenta al elaborar dichos documentos.
La única identificación que se acepta en los equinos fiscales es el
microchip de identificación que contará con los estándares
internacionales de 15 di'gitos. Será asignado por la comisión de
remonta de cada unidad, junto con el oficial veterinario; se debe
instalar entre los 6 y s meses después de su nacimiento, debiendo
cumplir con los requisitos mi'nimos de tamaño y peso, decisión que
es tomada por el Oficial veterinario y este mismo es quien lo aplica
en el lado izquierdo de la tabla del cuello. Una vez insertado, se
verifica con el lector indicado.
El número del chip de identificación debe ser el único que
garantice que el semoviente es fiscal y debe estar registrado en el
sistema SAP, en la historia clínica y la tarjeta de filiación.
4. Datos de filiación
Siempre que nazca o se adquiera un semoviente fiscal se le hará
la filiación por duplicado, el original para tramitar el alta del
semoviente en la Dirección del Sistema de lnformación Logística y
la copia para el archivo de la unidad respectiva. Esta filiación o
reseña comprende: Nombre, sexo, color, raza, alzada, señales,
marcas, procedencia, vendedor, fecha y lugar de compra, fecha y
lugar de filiación, orden de alta, orden de baja y causa,
condiciones para el servjcjo, enfermedades y firma del
Comandante de la Unidad.
5. Responsabilidad
Todas las filiaciones serán realizadas personalmente por
comisión de remonta y veterinaria de cada Unidad, quien es
único responsable y deben llevar la firma del Comandante de
Unidad.
6. Elaboracjón de filjacjones
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F!ESTRINGIDO
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2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
En el mes de enero de cada año, se deberá actualizar las
filiaciones y se debe consignar mínimo tres conceptos por año
según lo requiera, enviando al Depanamento de Logi'stica el
original de la filiación y la respectiva acta de acuerdo con lo
ordenado en el manual de bienes.
En la elaboración de estas filiaciones debe tenerse en cuenta los
siguientes puntos:
a. Nombre
Se anotará un nombre en castellano, corto y de fácil
retentiva, no debe ponerse nombres de personas y no podrá
ser cambiado sin la respectiva autorización de la Dirección
de Sistemas de lnformación Logística (DISIL), el nombre del
semoviente recién nacido debe llevar como letra inicial la
misma del nombre del padre, por ejemplo:
"Tenerife" hijo de "Titanic".
b. Númerodechip
Se anota el número correspondiente al chip entregado por el
área de remonta y veterinaria de la Dirección de
Planeamiento y Estrategia Logi'stica (DIPEL) o el que se
haya adquirido por la unidad, el cual será de 15 di'gitos
mínimo cumpliendo con losL estándares internacionales.
c. Color
Se debe tener en cuenta las siguientes especificaciones:
Equinos
Negro Pelos y crines negros
Muy reluciente, propio de los
< Negro F]etinto o Azabache
sementales bien cuidados.
Con reflejos rojizos semejante al
Negro Peceño
;E pez, casi todos los negros en
invierno se vuelven peceños.
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ntTada pTincipaJ Camra 54 No. 26 25 CAN
CorTüpondencia Carrera 57 No. 43 28
LeiércftomiLco. corTeo electninico: iemDDt@eiércb.mil.co
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RESTRINGID0
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VAPERMANENTENO n () i ü :ì 20,7 PLÁNEAM,ENTOLOGÍST,CO
Negro Lavado Opaco, sin brillo
Negro algo claro, semejante a la
Negro Morcillo
mora madura
Pelos y crines blancos, debe carecer de pelos
Blanco
de otro color
Blanco Plateado El que es muy brillante
Blanco Mate oPa'omjta El deslustrado
±Í Albino Blancos con piel rosada (Bebeco).
Pelos de color canela, crines semejantes o
Alazán casi blancas, cabos del mismo color.
Pelos claros, crines casi blancas, capa casiamarilla
Alazán Claro
COLJJ
Parecido al oro, brillante, crines del mismo
C)<DLLJ Alazán Dorado
color
Pelos y crines oscuros encendido, color café
Alazán Tostado
EES tostado
Alazán Quemado Pelos y crines casi castaños oscuros
Capa de color café con leche, con crines y
lsabela
cabos oscuros
Capa semejante al alazán, con crines y cabos
Bayo negros, pueden confundirse con los alazanes
claros o con los castaños claros.
Ftuano Capa, crines y cabos de color café con leche
Bayo Claro Se aproxima al lsabella
Ruano Oscuro Capa café con leche, crines neqras
;g Bayo Oscuro Se aproxima al castaño
Semejante a la castaña madura, crines y cabos
Castaño
neoros
Castaño Claro oCastañoOscuro
Según la mayor o menor intensidad de color
0
LLJC] Zaino
Variedad del castaño, pero se indica por
costumbre como color principal, se aproxima al
<C)LLJ negro peceno
Capa gris cenicienta, crines y cabos negros, se
Cisne
ES asemeia al color del ratón
Mezcla de pelos negros y blancos, dominando el
Moro
0'=5 negro, crines negras
Moro Azul Capa muy oscura, brillante
Mezc la de pelos blancos, negros y bayos, se
Moro Melado
asemeia al rosil o claro. olor miel
Los pelos negros dominan sobre los blancos, con
Tordillo
salpicaduras difundidas, cabeza, cabos negros
P:j':j
Resulta de la cai'da de pelo negro al animal moro,
Flucio
qeneralmente en la edad avanzada
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':±la C"Sa k:i.Net
a princi.pal CarreTa 54 No. 26 25 CAl\I
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coNTiNUAcióN DmECTIVA PEF"ANENTE NO `L 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Con pequeñas pintas oscuras diseminadas,
F}ucio Mosqueado cuando son de color rojizo se denominan
"atruchados"
Mezcla de pelos blancos y castaños o alazanes,
Rosillo
crines oscuras
Semejante a la capa del venado o ciervo, cabos y
Cervuno
crines oscuros, a veces con raya de mulo.
La base del pelo bayo y la punta negra o
Cebruno carmelita oscura, crines y cabos negros, a veces
"pataconeado" o con "cebraduras".
Mezcla de pelos alazanes, con blancos,
predominando los primeros dando un tono entre
amarillento y blanco mate. Variedades: Claro u
Overo
Oscuro, según predominen los pelos blancos o
los alazanes. Puede presentarse
"mosqueaduras".
Manchas negras, alazanes, o castañas, de gran
tamaño sobre capa blanca, según predomine el
Pl'o
tamáño de las manchas denominase "pío blanco",
"pío alazán", "pío negro" o "pío castaño".
Nearo Pelos y crines negras.
Negro Pardo Corresponde al neqro lavado en el caballo
Neqro Peceño Semeiante al mismo color en el caballo
Semejante al mismo color del caballo,
Alazán generalmente presenta variaciones dentro del
color.
Semejante al del caballo, variedades: Bayo claro,
Bayo
oscuro, cenizo y rosillo.
Colorado Semeiante al castaño en el caballo
Canelo Color de la canela
Colorado F]osillo La combinación de estos dos colores
ODLLJC) Zaino Corresponde al del caballo.
Semejante al del caballo, Variedades: Cisne
<0LJJ Cisne
claro, cisne oscuro.
Semejante al del caballo, Variedades: moro claro,
0=<> Moro
moro oscuro, tordo.
Moro Rucio o Capa blanca con algunos pelos negros, pero sin
Solamente Rucio formar pintas definidas.
Pelos blancos, negros y carmelitos,
Moro Melado
predominando estos últimos.
Capa casi blanca con pequeñas pintas
F}ucio Mosqueado diseminadas en todo el cuerpo, especialmente en
la cara.
Color intermedio entre el bayo y el colorado
Pardo
presentando refleios grises.
Pardo Claro Semeiante al bayo.
Pardo Oscuro Semeiante al cisne.
Flosillo Semejante al mismo color en el caballo.
LJ±E=M=ÓÑEs¥oTosMFA]Ml=lÉN
F::F: la caLffi
a prhcipal CarreTa 54 No. 26 25 CAN
Cc]rre§pondencia CarTera 57 No. 43 28
Àmíw.ejér£fto.mil.co. correo dectrónicD: iemot}ffieiércitD.mil.co t~_im]&)
B212 t+4`3'=
1 8 BIC ?fll7 '
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CONT,NUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTENO n n i q i, 20t7PLÁNEAMIENTOLOGÍSTICO
NOTA: Esta clasificación de colores son los únicos
áridos por ia práctica dentro de[ Ejército.
7. Alzada
Es la distancia vertical existente entre el suelo y la parte
más alta de la cruz del animal, expresada en metros y
centímetros, en los potrillos, mamandos y destetos
debe anotarse "en crecimiento".
Para determi.nar la alzada de un caballar, es necesario
situar al animal en un piso plano y horizontal y que sus
cuatro extremidades guarden el aplomo.
8. Raza
Se anota la que corresponda al animal de acuerdo con
la de [os progenitores, pero prima siempre la del padre.
Sj se trata de actualización a la filiación se indica la que
tenga la filiación anterior.
9. Edad
Se anota la fecha de nacimiento expresada en años,
aproximándolos por defecto o por exceso. Cuando se
trata de una actualización a la filiación se agrega a la
edad de la filiación, el tiempo transcurrido entre esa
fecha y la actual.
Para los Équidos que sobrepasen la edad entre los 18
años y desde la fecha de alta, se tendrá en cuenta que
se vence su tiempo de producción y a partir de esa
fecha se estima que se debe iniciar el trámite
administrativo de baja, solicitando a la Dirección de
Sjstemas de lnformación Logi'stica (DJSIL), para que
sean dados de baja por despaje (venta) pÓ'r\jnhabjlidad
para el servicio (incapacidad técnica), tehjendo en
#±ñ=M=ióñE§¥oTofMBTA"i§i5N
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No \`, L¿ L L7 `` 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
cuenta que no se contemplará partida una vez
sobrepasado este tiempo.
10. Señales
Deben indicarse con gran detalle y cuidado toda vez
que son el mejor medio para identificar los animales de
un mismo color. Existen las "naturales'', son las que trae
el animal en su nacimiento y las "adquiridas",
producidas por el medio, el servicio, accidentes,
intervenciones quirúrgicas, etc.
Estas señales pueden resultar de los pelos de otros
colores, diseminados o agrupados, o de características
especiale§ de algunos pelos, remolinos, espigas, etc.
Las señales deben describirse de acuerdo con las
abreviaturas que se anotan más adelante y en el
siguiente orden: Cabeza, Cuello, Extremidades.
a. Equinos
1) Enlacabeza
sEÑAL CAFtACTEFiísTICAS
Pelos Blancos en Pequeñas cantidades, diseminados y combinados
la Frente con los de la capa
Reunión uniforme de pelos blancos en la frente, hasta
Estrella
el tamaño de una moneda de cincuenta centavos.
Lucero Lo mismo que la Estrella, pero de mayor tamaño.
Pinta blanca delgada que va de la frente hacia los
Lucero Corrido ollares, cuando no es continua se denomina "Lucero
Corrido lnterrumpido".
Mancha uniforme similar al lucero corrido, pero más
Listón ancha, se llama "listón a la derecha" o a la izquierda"
según su dirección puede ser "interrumpido".
Cuando por lo menos las dos terceras partes de la
Careto
cara son blancas.
Si el labio superior, inferior o ambos, tienen pelos
blancos y piel despigmentada, cuando esto sucede se
Bebe
denomina "bebe con el superior", "bebe con el
..},;#
inferior" o en "ambos labios".
Pelos Blancos en Cuando se encuentran en los labios sin
LE±E=M=óÑEs¥ot![MFAIMl§IÉN
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ntrada prhcipa] Camra 54 No. 26 25 CAN
oTTe§pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércbo.mil. co. corTeo eledrónico: iemDDdBeiéTcfto.mil. co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF¡ECTIVA PEFiMANENTE No PLANEAMI ENTO LOGÍSTICO
Ios Labios despigmentación de la piel, indicando: "pelos blancos
en el superior, en "el inferior o en "ambos labios".
Pinta regular de color diferente a la capa y de tamaño
variable, puede encontrase en cualquier región del
Lunar
cuerpo y en número variable, cuando se encuentra en
la región nasal se denomina "lunar entre ollares",
Oreja Rada Corte artificial en el pabellón
OrejaDespuntada
Cuando falta un pedazo.
Oreja Cai'da F]uptura del carti'Iago.
Gocha Cuando falta el pabellón auricular,
Tuerto Falta la visión o carencia de uno de los ojos
Un ojo más claro que el otro por despigmentación deliris.
Ojo de Plata
Mancha blanca en la córnea, indicando si es derecha
Nube
o izquierda.
Lesiones crónicas de las comisuras labiales. Simple o
Boqueras
doble seqún sea en una o en ambas comisuras.
Cicatrices Accidentales o ciuirúrqicas, indicar el sitio.
Reunión de pelos en dirección contraria a la de la
Remolino
capa, en forma concéntrica, indicar los no comunes.
Espiga lgual al remolino, pero en forma alarqada
2) En el cuello: fuera de las indicadas para la
cabeza y que tienen aplicación, existen
además las siguientes:
SEÑAL CARACTEFìsTICAS
Depresión muscular en una de las tablas
Lanzada del Moro
del cuello
Pelos blancos diseminados en todo el
F]ubicano
Cuerpo
Pelos blancos mezclados con pelos deotrocolorenlacola.
Rabicano
Pelos Blancos en la Cuando aparece en pequeñas cantidades
Cola en la base de la cola.
Lista negra o carmelita uniforme, que va
desde la cruz hasta la grupa; terminando
F]aya de Mulo
en la base de la cola. Esta señal se
encuentra siempre en los mulares.
Mancha de color oscuro en la cruz y que
Banda Crucial desciende por la espalda, "corta" o "Iarga"
de acuerdo a su lonqitud.
Rayas, pintas o lunares blancos en
.,:ijJ
Enladrillado bastante cantidad en el dorso, lomo o
grupa.
Deformación cóncava de la columna
Ensilladura
vertebral.
Carpadura Lo contrario de la anterior.
FtESTRINGIDO
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'
CoNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Deformación de una o ambas ancas,
Lunanco presentando una de las ancas más baja
que la otra.
Tocolo Ausencia de cola.
Disminución del volumen normal de algún
Atrofias
músculo.
Hipertrofias Lo contrario de la anterior.
3) En los miembros: fuera de las indicadas
anteriormente y que tienen aplicación,
existen:
SEÑAL CAF}ACTEFIÍSTICAS
Pinta de diverso tamaño o color en la
Lunar corona o cuartilla, siempre que no la
bordee completamente.
Corona Mancha ciue bordea toda la región.
Media Corona Como el anterior pero interrumpida.
Mancha blanca que bordea la corona y
Calzado Bajo
cuartilla sin pasar del menudillo.
Cuando la mancha pasa del menudillo, sin
Calzad o Medio
sobrepasar la rodilla.
Cuando la mancha pasa de la rodilla
Calzad o Alto (carpo) o del corvejón (tarso), puede ser
completo o incompleto, según esa mancha
rodee completamente o no el miembro.
Rayas oscuras transversales en los
Cebrad o o Cebraduras
miembros.
4) Mulares: fuera de las indicadas para
caballares y que son comunes para los
mulares, existen las siguientes
sEÑAL CARACTEF]isTICAS
Anteoieras F}odete claro alrededor de los oios.
Cuando ésta es completamente negra y el
Cabeza de Moro
resto del cuerpo claro
Carirrucia Cuando la cabeza es casi blanca.
Indicar su color cuando éste es diferente
Axilas o Bragadas
del de la capa oriqinal.
Remolinos Excepto los de los ijares indicar los demás.
11. Marcas
Son las aplicadas con hierro al rojo, dibujarlas
perfectamente y anotar la región donde se
#ÉEAFMi,ÓñEs¥oToifiTAiMi=i5N
efl ia ffiusa I::.:!.NEt
HE mspondencia Carrera 57 No. 43 28
ntTada principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
ww.eiércfto.miLco. com:o elecbúnico: iemE)D®eiérchD.mil.co C=___i±mop]t})
!+12` 114 3
i aDIC 7ni7
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No ° ° í 9 :3 2017 PLANEAMIENTOLOGl'STICO
encuentra. Para las que no estén bien claras. Se
debe anotar: "marca confusa en tal parie".
12. Procedencia
Para los animales nacidos en las Unidades se
debe anotar la Unidad y los nombres de los
padres. V. gr. Criadero de Bonza hijo de
"TITANIC" Psl en "ARDITA" Psl.
Cuando son adquiridos fuera del Pai's debe
anotarse el nombre del país de origen, cuando sea
nacional, indicar el municipio, la hacienda o el
criadero.
13. "Vendedorpreciofecha de compra lugar"
Anotar los datos concernientes en forma completa.
El precio debe corresponder al valor adquirido
según refleje el sistema SAP costo histórico e[ cual
demuestra el valor con el que fue ingresado al
sistema el semoviente.
a. Fecha de filiación
b. La fecha en que se efectúa éste documento.
14. Alta
Se anota la fecha de la autorización de alta
emitida por el Departamento de Logi'stica de
Ejército a través de sus Djreccjones.
15. Orden
Se anota el número de la misma Autorización.
16. Bajaordencausa
mÉ§E=M=ó=E§¥OTokFAIMI§15N
m la ffiLlsa
Lzjij m£pondencia Cftra 57 No. 43 28
ntrada prhcipaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
`^mnh/.eiércho.mil.co. oorTeo eledTónico: iemDBffleiércho.mil.co
RESTRINGIDO
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`` ' 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
1
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF]MANENTE No
Lo mismo que lo anterior, según el caso. De igual
forma el almacenista de la Unidad Centralizadora
debe descargar en el sistema y de los cargos una
vez se encuentre publicada la OAS o autorización
según sea el caso.
17. Enfermedades
De acuerdo con la hjstoria cli'nica, anotar
únicamente las crónicas o que dejen lesiones o
secuelas de por vida. No eventos diarios o de
tratamientos establecidos
18. Firma
Las tarjetas en su totalidad deben ser firmadas por
el Comandante de la Unidad Táctica.
Con el objeto de simplificar la elaboración de la
tarjeta de filiación, en las indicaciones de las
señales particulares y las principales regiones del
cuerpo, deben emplearse las siguientes
abreviaturas.
A. Alto Co. Completo

Ant. Anterior Corr. Corrido
Antbr. Antebrazo Corvj. Corvejón
8. Bebe Cost. Costillar
Ba. Babilla Crin. Crinera
Bda.CruC. Banda Crucial Crna. Corona
Blc. Blanco Cuart. Cuartilla

Boq. Boquera D. Derecho
C.B Calzado bajo Enl. Enladrillado
C.M Calzadomedio Ens. Ensillado
C.A. Calzado Alto Espl. Espalda

Car. Careto Estr. Etrella
Cbs. Cabos Fos.Nas. Fosas Nasales
Cbr. Cebrado Flcs. Flancos
Cic. Cicatriz Frnt. Frente
=EÉiE=+iñEsr#TMl§15N
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE No 0 0 í 9 3 2ol7 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
Cinch. Cinchera Grp. Grupa

1. lzquierda Ngr. Negro
lnc. lncompleto P. Pata
lnf. lnferior Pls. Pelos
lnt. lnterrumpido Pst. Posteriores
List. Listón Flab. Rabicano
Lun. Lunar R. de M. F]aya de Mulo
Luc. Lucero Ftem. Remolino
M. Mano Rub. Fùbicano
Mbr. Miembro Sup. Superior
Mej. Mejilla Tbl. Tabla
Men. Menudillo
19. Defunción y traspasos
Cuando el semoviente sea dado de baja por
muerte (debe quedar consignado en la tarjeta de
filiación y enviar copia a DISIL), se envi'a un
radiograma especificando el nombre y número de
chip, explicando el motivo de la muerte y dirigido a
la Dirección de Sistema de lnformación Logi'stica
(DISIL).
Cuando es por traspaso, la filiación debe enviarse
con el acta de traspaso respectiva de acuerdo con
los formatos establecidos en la presente Directiva,
los cuales son regidos por el manual de
procedimientos contables y de manejo fiscal de los
bienes del Ministerio de Defensa Nacional, a su
vez debe informarse inmediatamente sucede el
acontecimiento al área de remonta y veterinaria de
la Dirección de Sistemas de lnformación Logi'stica
(D[SIL).
La tarjeta de filiación es la hoja de vida del
semoviente equino, en ésta debe consignarse
todas las novedades de traspaso o de afectación
del desarrollo de trabajo del semoviente. Solo se
considerarán aspectos clínicos que afecten el
LJ±E=MiÉ=Es¥#o]MFA'MI=15N
Fe fl la ffiusa l.:::.;.NEt
imda pThcipa] CaTTera 54 No. 26 25 CAN
B orTe§pondencia Carrera 57 No. 43 28
w\Am/.eiército.mil.co. corTeo elecbónieo: iemDD®eíéocho.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PERMANENTE No \`' 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
desarrollo de uso o de trabajo, lo demás se debe
de considerar en la historia clínica, en cuanto a la
parte reproductiva partos, servicios, preñeces etc.,
por otra parte, no se debe anotar resultados
operacionales o suministro de concentrados, para
tal fin se llevará una hoja de vida adicional y
planilla de suministro de concentrados y
medicamentos.
8. CANINOS
EI Departamento de Logística apoya con el presupuesto para la
adquisición de semovientes caninos, con el fin de entrenarlos en las
diferentes especialidades por parie de los Centros de Entrenamiento
Canino (CERCA).
EL Centro Nacional Contra Ariefactos Explosivos lmprovisados y Minas
(CENAM) efectúa la distribución de los semovientes adquiridos de
acuerdo a las necesidades de cada Unidad.
Los caninos adquiridos mediante contratación, deben ser dados de alta
de acuerdo a los parámetros del sistema SAP.
Todo semoviente canino empadronado y dado de alta en los inventarios
de Ejército, debe tener insertado un microchip de identificación
electrónica, el cual al momento de su defunción debe extraerse y
anexarse a la documentación del proceso administrativo de baja que
reposara en el archivo, en caso de adopción quedara insertado en el
semoviente.
Se prohi'be las montas de caninos fiscales (hembra o macho) que no
sean destinados para tal fin (solo están autorizados los Centros de
F]eproducción Canina CEF}EC), en caso de ser realizarse, puede
estar inmerso en conductas que determinan la comisión de posibles
faltas disciplinarias.
fliEEJiñE§M#+HMi§i5N
ffl
1"
alRÍLb oP] t3]
L ü+.i 2 t iÁ3
ro DIC 2017. ,,
RESTRINGIDO
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CONTINUAcióNDiRECTivAPERMANENTENo 0 01 9 3 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
1. Adopcióncanina
Es el proceso en el cual las Unidades del Ejército Nacional
entregan a personal externo y/o guías caninos, de manera formal
los semovientes que han cumplido su vida útil por incapacidad
técnjca.
En caso de programas de adopción, estas serán avaladas por el
Comando Superior y ser implementados por el Oficial veterinario
de la Divisjón, quien emitirá las directrjces para tal fin, de acuerdo
con las directrices emitidas al respecto.
Para el proceso de adopción canina, es necesario tener en cuenta
las siguientes observaciones:
a. El acta de donación canina, debe estar avalada por el asesor
juri'djco de cada Unidad, el médjco veterinario y firmada por
el Comandante de la Unidad, así como por la persona que lo
recibe
b. En caso que el gui'a canino solicite la adopción, debe
certificar que era el binomio canino durante los últimos tres o
cuatro años. Se debe dar prioridad a esta solicitud, con el fin
de brindar calidad de vida al canino por el vínculo que se
tiene.
c. Es requisito indispensable firmar un compromiso de
adopción, con la aceptación del condicionamiento, que de
faltar a las responsabilidades asumidas, podrá ser solicitado
el reintegro del canino una vez se demuestre, mediante los
elementos probatorios dentro procedimiento que se adelanta
por parte de Unidad que entrego en adopción, que en efecto
se estaba incumpliendo con los compromisos adquiridos.
La Unidad debe entregar el semoviente previamente
esterilizado y con un certificado libre de enfermedades de
origen zoonotico expedido por el Médico Veterinario de la
Unidad.
LE±E=M=Ó=Eg¥oTokFAIMI§15N
la
k¥
l.t:.;NÉt
tTada principaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
iército.mil.co. cofTeo electrónico: iem DBúaeiércfto.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTIVA PEFtMANENTE NO ` 2017 PLANEAMI ENTO LOGl'STICO
La Unidad debe contar con un cronograma de visitas y/o
controles durante los dos primeros años de realizada la
adopción (periodicidad de cada seis (06) meses mi'nimo), con
el propósito de certificar el buen estado de salud del animal y
el trato digno por parte del guía y/o la persona que lo adoptó.
2. F]equisitos que debe cumplirel adoptante:
a. Disponer de un lugar donde permanecerá el animal será
permanente.
b. No puede entregar el semoviente canino a terceros sin previa
manifestación escrita de consentimiento del donante.
c. Debe estar de acuerdo con cuidar al canino de una forma
digna y hacerse responsable de él.
Lo anterior incluye darle el alimento adecuado, agua,
albergue, atención y tratamiento veterinario.
d. El adoptante será una persona natural mayor de edad.
e. En caso que exista un accidente por mordida, cai'da,
trasmisión de rabia etc. Será responsabilidad del adoptante.
NOTA: Debe tener en cuenta que nuestros caninos, son animales
con un alto grado de entrenamiento, característica que los hace de
fácil manejo por parte del adoptante, no serán dados en adopción
para continuar trabajando en estas especialidades lo cual debe
quedar descrito en el acta de entrega.
3. lnstrucciones de coordinación remonta y veterinaria
Los caninos que son diagnosticados con leishmaniosis, deben
someterse al tratamiento establecido por la Fuerza, para lo cual la
Unidad Táctica requerirá al Centro Nacional Contra AEl y Minas
(CENAM) el suministro del medicamento y seguir las indicaciones
determinadas para estos casos:
h!±ESMió=Eg¥#ofM'FAIMl=lÉN
la caLlsa
a principal Carmra 54 No. 26 25 CAN
Eiri"E pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. coiTm electrónjco: iemDD®eiércfto.mil.oD
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CONTINUAclóNDiRECTivAPEF"ANENTENo 0 0 í 9 3 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
a. Procedimiento para el manejo de la leishmaniasis.
b. Preventivo
c. Apljcar repelentes mi'nimo cada mes, además utilizar collares
repelentes los cuales tienen una duración de 6 meses.
d. No permita el estancamiento de aguas cerca del sitio donde
frecuentemente permanece el canino.
e. Emplee toldillo en el área de operaciones durante el
descanso para proteger su canino de la picadura del
mosquito (lutzomyia) en las horas de la noche.
f. Tan pronto sospeche que su ejemplar canino está afectado
por la leishmaniosis, informe al médico veterinario o Director
del Centro Canino de su jurisdjcción, para inicjar con el
procedimiento de control:
1) Tratamiento.
2) Examen de laboratorio positivo de leishmaniosis
realizado por un facultativo idóneo.
3) Diligenciarel formato.
4) E[ encargado del canino [Ieva la información anterior AI
CENAM, los cuales formularan y entregaran el
tratamiento para el ejemplar de acuerdo a los
parámetros medico veterinarios establecidos para esta
patolog,,a.
C. F]ecomendaciones.
1. Si la leishmaniosis que se presenta en el canino es de tipo
visceral, debe proceder con la eutanasia, de acuerdo a lo
estipulado por la Organización Panamericana de la Salud OPS.
#±É=ÉñE§M#TMi§i5N
ffim±=##=m+ü
Fe ffl la causEi
m]PL!
RESTRINGIDO
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2. No realice tratamientos si no son los ordenados por un médico
veterinario.
3. Cuando el ejemplar se encuentre en tratamiento debe quedarse
en estricto reposo durante dos meses, es decir excusado del
servicio.
Autentica,
•i.=.¡HEH
da Bohorquez
T.,=i`=\ .: ....,... :thcÉ,
icá cEDE4
MiEEfiñEs¥#kEFvil§iéN
Fe en ki caLisa l.`::.:;.Net
EntRada prhcipal Carreia 54 No. 26 25 CAN
Comespondencia CaTTer= 57 No. 43 28
`mñmr.ejércho.mil.co. correo electrónico: iemDDdEeiércftojmi l. cD ®ri±+m'&]
•+ `| 2`Li +Á 3
\ o_ DIC ?Oi7
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIFIECTIVAPEF]MANENTE No n Íi i ci ``{ 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
ANEXO J
COMEF}CIO EXTERIOR
1. NACIONALIZACION
A. Objetivo
F]ealizar la totalidad de las nacionalizaciones de material tanto de
contratos como de donación de Ejército, que sean presentadas al
Comando Logístico, dando complimiento a la reglamentación aduanera,
tributaria y cambiaria.
8. Actividades del procedimiento de nacionalización
1. Presentar documentación soporie
ldentificar la documentación soporte para iniciar la nacionalización
de las mercancías que se encuentren en el depósito habilitado.
Los documentos son:
a. Documento de Transporte.
b. Factura comercial.
c. Certificado de origen (si aplica).
d. Contrato.
e. Acta de reconocimiento con sus respectivas firmas.
2. Verificar documentación soporte
de las mercanci'as de acuerdo con lo establecido en la
normatividad aduanera Estatuto Aduanero (Decreto 2685/99 y
F]esolución 4240 de 2000).
LI±Ñ=i=§ MUI.TIMl§I±N
E§TnA Ml§lóN E§ CDLOMEIA
m la CaLlsa lr:;:!.NEt
rEl
EntTada prhcipal Car7eia 54 No. 26 25 CAN
Correipondencia C±na 57 No. 43 28
À«rw.eiércho.mil.co. corTeo eledrinico: iempDt@eiércbjnil.co
RESTF}lNGIDO
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~.' '~' 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
coNTiNUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO u '.^`<
3. Elaborardeclaración de imponación
lngresar los datos requeridos por el programa informático SIGLO
Xxl de la Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN, de
acuerdo con la documentación soporte para obtener la aceptación
de la declaración de importación.
4. Pagotributos
Aceptada la declaración de importación, se debe realizar el pago
de los tributos aduaneros a que hubiera lugar, deberá efectuarse
en los bancos y demás entidades financieras autorizadas por la
DIAN, dentro del plazo establecido en el arti'culo 115 de decreto
2685 de 1999.
5. Solicitar levante
Una vez se haya efectuado el pago de los tributos aduaneros a
que haya lugar, se ingresa al sistema SIGLO Xxl el número de
STICKEF} de la entidad bancaria y el número de formulario de la
aceptación de la declaración de importación con el fin de realizar
el levante de la mercancía, el cual puede ser automático, f i'sico o
documental.
6. F]etjrar mercanci'a
Autorizado el levante se pùede disponer libremente de la
mercancía, previa presentación de los documentos soportes.
C. Responsables del procedimiento
1. Presentación documentación soporte
Gerentes de Proyecto y/o supervisores
iiÉi==i== Mui.TiMi§iéN
NUESIRA Ml§10N ES C:OLOMBIA
Ém la caLlsa
LE tnada prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
m5pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiérchomil.co. corTeo electrónjco: iemBD®eiéochD.mil.co
c ' i 2_1 A4.J,
_ i' a _DIC 2®17
FtESTFtlNGIDO
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1
Coordinador Comando Logístico y el Auxiliar Aduanero.
3. Elaborardeclaración de importación
Coordinador del Comando Logístico y el Auxiliar Aduanero.
4. Pagotributos
Área Administrativa del Comando de Logística (COLOG),
Dirección de Adquisiciones (DIADQ) Coordinador de
lmportaciones y Auxiliar Aduanero.
5. Solicitar levante
Las Áreas Administrativas de las Áreas del Comando de Logi'stica
(COLOG)
6. F]etirar mercancía
EI Almacenista Deposito Aduanero es el encargado del retiro de la
mercancía.
D. Documentos relacionados
1. F=egistro o licencia de importación.
2. Factura comercial.
3. Documento detransporte.
4. Certificación de origen, cuando se requiera para ampliación de
disposiciones especiales.
5. Listadeempaque.
6. Mandato, cuando no exista endoso aduanero y la declaración de
importación se presente a través de una Sociedad de
lntermediación Aduanera o apoderado.
LE±E=Mió=Es¥#o#TA"1515N
la ffiüsa r=.:;.NEt
EntraÉa phcipa] Carm!ra 54 No. 26 25 CAN
pondencia Carrera 5T No. 43 28
:_ití
lmmr.eiércftoinil.co. correo eledEri5nico: iEmDDffieiér€ito.mil,co
RESTRINGIDO
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` 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PEF"ANENTE No i
7. Declaración Andina del valor y los documentos soporte cuando a
ello hubiere lugar.
E. Requerimientos de las Direcciones Técnicas y/o unidades ejecutoras
1. Oficiar por escrito la nacionalización al comando Logi'stico.
2. Presentar documentación de acuerdo al Decreto 2685/99, artículo
121 (Documentos soporte de la Declaración de lmportación).
3. F]ealizar reconocimiento en cada uno de los depósitos habilitados
donde haya ingresado la mercanci'a correspondiente.
4. Flealizar el retiro de las mercanci'as que se encuentran en depósito
una vez se les dio el levante correspondiente.
11. EXPORTACIÓN
A. Objetivo
Dar estricto cumplimiento a las diferentes modalidades del régimen de
exportación encaminadas a satisfacer las necesidades de la Fuerza.
8. Actividades del procedimiento de exportación
1. Presentar documentación soporte
de las mercanci'as que se encuentren en el depósito habilitado.
Los documentos son:
a) Solicitud de la unidad y/o Dirección Técnica
b) F]emisión comercial o factura
c) Gui'aaérea
d) Carta de responsabilidad
e) Actade inspección
LE±E=M=ñEs¥D¥okFA"i§i5N
e Ém la GaLlsa I,::.:;.H£t
Entfiada principaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
iTespondgncia C±ra 57 No. 43 28
oorTeo eledrónioo: iemE}DúEeiércitD.mil.co
_ , ___, .`_".` ` ,,. `.`C =!`,
[n_ifl2;'L~L]ím3„
í
1
RESTRINGIDO
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2. Verificar documentación sopone
Coordinador Comando Logístico y el Auxiliar Aduanero.
3. Autorización de embarque
Coordinador Comando Logístico y el Auxiliar Aduanero
4. Selectivjdad
La selectividad de la mercancía está a cargo de la Dirección de
lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN y la Policía Antinarcóticos
y Agente de Carga.
5. ProcesodeEmbarque
Coordinador de Comando Logi'stico y el Auxiliar Aduanero.
6. Declaración de Exportación
El representante aduanero UAP es el encargado de la declaración
de exportación.
1. Solicitud unidad y/o Dirección Técnica.
2. Autorización de embarque.
3. Autorización de tránsito.
4. Carta de responsabilidad.
5. Ftemisión comercial.
6. Actade inspección.
7. Declaración de exportación.
ri±F=c=== ari iL.ii.TiMi==i± N
LJESTÑA M1§IÓ" E§ CÜLOMBIA
e en la caLffi
ntTada pricipal CarFEra 54 No. 26 25 GAN
anrespondencia Camera 57 No. 43 28
ww. eiércjtoJTiil.co. eorTeo eleünico: inil. co
. r t: _ ===
• ±_J
fln
RESTRINGIDO
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ldentificar la documentación soporte para iniciar la exportación de
las mercancías de acuerdo con lo establecido en la normatividad
aduanera (Decreto 2685/99 y F}esolución 4240 de 2000).
3. Autorización de embarque
lngresar los datos requeridos por el programa informático MUISCA
de la Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN, de
acuerdo a los datos registrados en la documentación soporte con
el fin de obtener autorización de embarque y posteriormente
diligenciar la planilla de traslado de mercancía a zona primaria.
4. Selectividad
Una vez ingresa la mercancía a zona primaria, se presenta la
documentación a la autoridad aduanera con el fin de que se
determine si hay embarque directo, inspeccjón f ísica o documental
por parte de la DIAN y de la polici'a antinarcóticos de acuerdo a lo
establecido en la norma.
5. Procesodeembarque
Una vez se haya efectuado los trámites ante la DIAN y la Polici'a
Antinarcóticos se procede a hacer entrega de la mercanci'a al
trasportador.
6. Declaración de exportación
Se ingresa al sistema MUISCA de la DIAN para imprimir la
declaración de exportación, donde se anexa en número DEX, con
la cual se da por terminada la operación de comercio exterior.
C. F}esponsables del procedimiento
1. Presentación documentación soporie
Áreas Administrativas del Comando Logi'stico.
HiE=j=ñESTL#iMi§i5N l.::.:.hl£t
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEF]MANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
2. F]espondersolicitud:
Dar respuesta por escrito a la unidad ejecutora que realizo la
solicitud de exclusión de lvA en la importación, y decjr si el
material a importar tiene o no que pagar el impuesto, teniendo en
cuenta el Estatuto Tributario, Decreto 695/1983 y Decreto
3000/2005.
3. Ftelación exclusión de lvA en el contrato:
Es de obligatorio cumplimiento que en el contrato quede
mencionado que el material se encuentra excluido de IVA en la
importación y que es responsabilidad del contratista tramitar la
licencia de importación, ante el Ministerio de Comercio Exterior
registrando las cantidades iguales al contrato. Una vez aprobada
debe hacerla llegar a la unidad ejecutora.
4. Solicitud certificación exclusión de lvA en la importación:
La unidad ejecutora solicita al Comando Logi'stico la Certificación
de Exclusión de lvA en la importación, anexando los siguientes
documentos:
a) Copiadecontrato
b) Licenciade importación
c) Solicitud exclusión de lvA
5. Emisión certificación
EI Comando Logi'stico emite la certificación dirigida a la unidad
ejecutora con el fin de que la DIAN otorgue dicha exclusión al
material importado en el momento del proceso de nacionalización.
1. Solicitud concepto de lvA en la importación:
Los responsables de realizar esta actividad son las Áreas técnicas
y/o unidades ejecutoras.
L[±E=MifñE§¥oTokFAiMi§i5N
Lffi==#===
I.:::.:rNet
ww\hr.eiércfto.mil.co. corTeo eledrénico: iemoE}ffieiércitD.mil.cn
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RESTRINGIDO
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CONTINUAcióNDiF]ECTivAPEF"ANENTENo 0 01 9 3 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
8. Declaración de importación.
9. Factura comercial.
10. Documento de transporte internacional.
11. Listadeempaque.
E. F]equerimientos de la Direcciones Técnicas y/o unidades
1. So]icitud por escrito al Comando Logi'stico de la Exportación o
Reexportación.
2. Presentar documentación soporte de acuerdo al capi'tulo V,
Arti'culo 303 del Estatuto Aduanero Decreto 2685 del 1999.
3. Manifestar por escrito, quien será el Agente consolidador de la
Carga.
4. Coordinación del transporte para el ingreso de las mercanci'as al
lugar de embarque.
5. Estar presente en la inspección Antinarcóticos.
111. CERTIFICACIÓN DE EXCLUSIÓN DE IVA EN LA IMPORTACIÓN
A. Objetivo
Emitir certificación de exclusión de lvA en la importación del material
que adquiere la Fuerza de procedencia extranjera a través de los
contratos adjudicados por parte de las unidades ejecutoras.
8. Actividades del procedimiento de exportación
1. Solicitud concepto de lvAen la importación:
Solicitar concepto de lvA en la importación al Comando Logístico,
en la etapa precontractual para saber si el material está o no
excluido de IVA en la importación.
riiÉF=ci=§ Mui.TiMi§i5N
NUESIRA M]§lóN E§ C0l.OMBIA
ediag± OP) b)
RESTRINGIDO
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VAPEF"ANENTENO Í) o i q ri 20t7 PLANEAM,ENTOLOGÍST,CO
2. F]espondersolicitud:
Las solicitudes de exclusión de lvA las responde el Coordinador
de Comando Logi'stico y/o el profesional en comercio exterior.
3. Relación concepto exclusión de lvA en el contrato:
Las Áreas Técnicas y/o unidades ejecutoras, son las encargadas
de relacionar el concepto de exclusión de lvA en el contrato
correspondiente.
4. Solicitud certmcación exclusión de lvA:
Las solicitudes la realizan las Áreas Técnicas y/o unidades
ejecutoras.
5. Emisión certfficación:
Está a cargo del Comando Logístico y/o el profesional en comercio
exterior.
1. Contrato (con la respectiva cláusula de exclusión de lvA en la
importación).
2. Licenciade lmportación.
3. Solicitud Certificado de Exclusión de lvA por parte de la unidad
ejecutora.
lv. ADQUISIONES DE BIENES Y SERVIclos DEL PROGRAMA DE
ASISTENCIA Y SEGURIDAD DEL GOBIERNO DE EE.UU
A. Tramite de LOAsy/o Enmiendas
1. Objetivo
Este procedimiento establece las acciones para planear, tramitar,
ejecutar y realizar el seguimiento a la adquisición de bienes y
servicios de acuerdo con las necesidades de los Soldados y
L[ÉEFM=ÓñEs¥oToiMIFAiMi=i5N
# m la causa
tTada prhcipal CarTeTa 54 No. 26 25 CAN
rTespondencia CarTera 5T No. 43 28
ww\Ar.eiéacftom iLco. corTeo elerini eo: iemDE}®eiércftD.mil.co
lt;.;NEt
`~ '.,.
`: :.!::.' F";
RESTRINGIDO
PAG 472 de 498
CONTINUACIÓN DIFÈCTIVA PEF]MANENTE No `' ' :;.`';' 2017 PLANEAMIENTOLOGíSTICO
unidades del Ejército, a través del Security Assistance Program
`ÙSSAP" con recursos del presupuesto nacional y recursos de
cooperación del gobierno de EE.UU.
8. Actividades del procedjmiento
1. F]ecibir la documentación para la solicitud de apenura y/o
enmiendas.
2. Recibir la solicitud de apertura y/o enmiendas por parte de las
unidades tácticas o Áreas Técnicas del subsistema logistico.
3. Verificar la documentación soporte como requisito para la
elaboración de las cartas de requerimiento, de acuerdo con lo
establecido en el manual del Sistema Norteamericano de Ventas
Militares al Extranjero (FMS).
a. (LOR) Cartade Requerimiento.
b. (CDP) Certificado de Disponibilidad presupuestal solo para la
LOAS de presupuesto.
c. (ECO)Estudio de conveniencia y oportunidad.
4. Verificación cana de requerimiento (Letter of F}equestLOR)
Se verifica la Carta de Requerimiento (LETTEF] OF REQUEST
LOF]) siguiendo los parámetros establecidos en la Directiva
Ministerial No 022014 y las disposiciones administrativas
vigentes contempladas por el Sistema Norteamericano de Ventas
Militares al Extranjero (FMS).
5. Tramitarcarta de requerimiento
Enviar a la Dirección de Proyectos Especiales la Carta de
F]equerimiento (LEITER OF REQUEST LOFl): para verificación
LE±E=M=óÑEs¥oTotffiFA[MI§15N
e m la c
nmda prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
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omespondencia Carrera 5T No. 43 28
w`hr.eiércfto.mil.co. corieo eledrónico: iemDDffleiércho.mil. co
_,.:FTiTllm
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1 s DIC 2017
F}ESTF]lNGIDO
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CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTE No 0 0 í 9 3 2017PLANEAMIENTOLOGl'STICO
y autorización, (Security Assistance Program USSAP).Se debe
tener en cuenta que el tiempo estimado de respuesta a una Carta
de Requerimiento (LETTER OF F]EQUEST LOF} depende de:
1 ) Para precio y disponibilidad (45 Días).
2) Para elaboración de la LOA (120 Di'as).
3) En caso de adquirir equipo de tecnología se ampli'a el
término a 180 di'as.
6. F]ecibir y dar trámite de aprobación a la carta de oferta y aceptación
(Letter of Offer and Acceptance LOA)
a. Una vez recibida la Carta de Oferta Aceptación (letter of
offer and acceptance LOA), se debe verificar junto con la
Dirección Técnica que el material solicitado en la Carta de
F]equerimiento (LETTER OF REQUEST LOR) se encuentre
contemplado en la carta de oferta aceptación LOA.
7. Verificada la información anterior, se da trámite para la firma por
par(e del Señor Comandante del Ejército Nacional y se envi'a a la
Dirección de Proyectos Especiales del Ministerio de Defensa de
Nacional para aprobación y firma del Señor Ministro.Entregar a la
dirección técnica la carta de ofena y aceptación (Letter of Offer and
Acceptance LOA)
8. Entregar a la Dirección técnica responsable del presupuesto y material la
LOA para continuar con el proceso de recepción.
C. F}esponsables del procedimiento
1. F}ecibir solicitud de apertura y/o enmiendas
Gestión Contractual, Área Administrativa Direcciones COLOG,
Áreas Tácticas, Comando Logi'stico y Suboficial casos FMSFMF.
Il±Ñ=E§ ML.Él.TIMI§15N
lE§TFLA Ml§lóN ES COLOMBIA
st la ffiLlsa '.::.:;Net
t.Eri tTada principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
iTespondencia Carrera 57 No. 43 28
tL=L==`±tp,l+)
w`mñr.eiéTcfto.mil. co. coTTeo electrónjco: iemt)D®eiéacho.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓNDmECTIVAPERMANENTENO "' `+ L ``t ```~ 2017PLANEAMIENTOLOGÍsTlco
2. Elaborar carta de requerimiento (Letter of F}equestLOF`)
Comando Logístico, Suboficial casos FMSFMF y Áreas Técnicas.
3. Tramitarcarta de requerimiento
Suboficial Control Loa's, Dirección de Proyectos especiales,
(Security Assistance Program USSAP) y Aduanero o
representante.
4. F}ecibir y dartrámite de aprobación a la car[a de oferta y aceptación
(Letter of Offer and Acceptance LOA)
Comando Logístico, Gestión contractual, Áreas Técnicas de la
JELOG y Dirección de Proyectos Especiales MDN.
5. Entregar al Área técnica la carta de ofer[a y aceptación (Lefter of
Offer and Acceptance LOA)
Suboficial casos FMSFMF.
D. Documentos relacionados:
Solicitud de apertura y/o enmiendas emanadas por la Areas
técnicas y Unidades tácticas.
1. Estudios de conveniencia y oportunidad.
2. Certificado de Disponibilidad presupuestal.
3. Carta de Requerimiento (Letter of Flequest LOF}).
4. Carta de Oferta y Aceptación (Letter of Offer and Acceptance
LOA).
5. Enmienda (Amendment).
6. Manual sistema Norteamericano de ventas Militares al Extranjero
(FMS).
E. Normatividad aplicable
ri±i]=i=§ Mt[[Ei.TiMi§i5N
NUE§TmL Ml§loN ES EOIOMBIA
Fe tm la cELisa l.*NEt
Lrada prhcjpal Carrer3 5ó ND. 26 25 CAN
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ne§pondencia GarreTa 57 No. 43 28
www.eiéTcfto..nril.co. corTeo electrónico: iemi)B®eiéTcftD.mil. co
1i 3"
niL,
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTE No 0 0 í 9 3 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
EI Programa de Asistencia y Seguridad (Security Assistance Program),
regulado por el Gobierno de los Estados Unidos de América mediante la
ley de control de exporiación de armas (Arm Export Control Act
AECA), se encuentra desarrollado en Colombia mediante las siguientes
autorizaciones normativas:
NOTA:
EI Programa de Asistencia y Seguridad (Security Assistance Program),
puede ser definido como un acuerdo entre el Gobierno de los EE.UU. y
el Gobierno extranjero establecido dentro de ciertos términos y
condiciones, cuyo objetivo es ayudar a los países aliados y
organizaciones internacionales a fortalecer la capacidad militar,
mantener la seguridad, defender su país, cubrirse de las amenazas
externas y contribuir a su defensa regional26.
EI Programa de Asistencia y Seguridad USSAP se instrumentaliza
mediante la suscripción de una carta de oferta y aceptación (Letter of
Offer and Acceptance LOA) la cual contiene los términos de la
obljgación contractual y puede definirse como un contrato bilateral o
acuerdo entre las dos partes, respaldada por las firmas de los
representantes del Gobierno de los EE.UU. y un país receptor u
organización internacionai27.
En Colombia, y por tratarse de un acuerdo internacional que involucra
obligaciones, la suscripción de la LOA debe ser realizada por el Ministro
de Defensa Nacional, aun asi' los beneficios de la LOA respectiva sean
percibidos por cualquiera de las entidades que conforman el Sector
Defensa (Ministerio de Defensa, Ejército Naciona[, Armada Nacional,
Fuerza Aérea, Polici'a Nacional y las entidades adscritas o vinculadas).
En el evento de que se decida realizar una adquisición de bienes o
servicios por medio de este Programa, la Entidad del Sector Defensa
debe realizar primero un estudio de conveniencia y oportunidad de cada
adquisición teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 20 de la Ley
1150 de 2007 y la Ley 1089 de 2006, ``por medio de la cual se regula la
26 Manual para el Programa de Ventas Militares al Extranjero (FMS), traducido al idioma español y publicado por la
Oficina Programa de Cooperación y Seguridad del Grupo Militar USA, el 25 de agosto de 1995.
27 lbíd.
#±E=M=ió=Es¥BTofMFA]MI§15N
Fe Ém la mLisa li::;.NEt
prhcjpaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
CorTespondencia CarTera 57 No. 43 28
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RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVA PEF"ANENTE No '`` `` . > 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
adquisición de bienes y servicios destinados a la defensa y seguridad
nacional", toda vez, que si del estudio se establece que no existen
productores nacionales y/o que conviene a los intereses de seguridad y
Defensa, se podrá acudir a las adquisiciones a través del USSAP, sin
tener que acudir a los reglamentos del Estatuto General de
Contratación Administrativa.
Es importante señalar que las reglas contenidas en el artículo 15 del
Decreto 2170 de 2002 no aplican a este tipo de contratos
internacionales, puesto que su objeto es la adquisición de bienes y
servicios y no la administración de recursos públicos.
A la fecha, las adquiéiciones a través del Sjstema FMS, se encuentran
exentas de gravamen arancelario, de acuerdo con el arti'culo 4 de la Ley
24 de 1959: ''Los capitales, maquinarias y en general los demás
elementos que se importen al país en desarrollo de los contratos o
acuerdos a que se refiere la presente Ley, quedarán exentos de toda
clase de impuestos, tasas, contribuciones o gravámenes".
De igual manera, en el concepto No. 076506 del 23 de agosto de 2001
emitido por la División Normativa y Doctrina de la Oficina Jurídica de la
DIAN, establece que: "de los textos transcritos se concluye que siempre
que se trate de mercancías importadas en virtud de un Convenio
lnternacional, están excluidos de tributos aduaneros'`. Lo cual se
complementa en el antepenúltimo párrafo del concepto que dice "En
consecuencia, si el material que constantemente llega a Colombia con
destino al Ministerio de Defensa, obedece al Convenio lnternacional o a
cualquiera otro cuya vigencia no haya extinguido, goza de exención de
tributos aduaneros".
V. BIENES DONADOS POR PARTE DE LA DIRECclóN DE IMPUESTOS Y
ADUANAS NACIONALES
A. Donaciones Dian
1. Objetivo
L.lÉÑci== Mul.TIM1515N
NLIEslT]A Ml§lÉrú E§ €oL.oMBIA
en la causa
üo mda prhcipa] CarTEra 54 No. 26 25 CAN
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mAm/. eiércftojnil.co. co[Teo eledrónicD: iemi)Bt@eiército.mil. co
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RESTRINGIDO
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'
CONTINUACIÓN DIFIECTIVA PERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
Direccionar y optimizar el procedimiento de recepción y
distribución de los bienes traspasados "donados" por parte de la
Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN, así como
efectuar un adecuado registró contable y control de los mismos.
8. Actividades del procedimiento Donaciones DIAN
1. Ofrecimiento de donación
La Unidad Ejecutora Ejercito Nacional, Comando Logístico, recibe
por medio de correo electrónico el ofrecjmiento de donación,
aceptando y/o rechazando la donación enviada por el Ministerio de
Defensa por intermedio del correo electrónico y/u otros medio
disponibles previa consulta al Director encargado por parte del
Comando logi'stico en un término no mayor a 3 días.
2. Solicitudes donación
F]ecepción de solicitudes de donación que elevan las Unidades
según sus necesidades.
a. Distribucjón de ofrecimientos:
Elaborar la distribución de las donaciones aprobadas según
el criterio según su ubicación geográfica, recomendaciones,
solicitudes, clase de material, necesidades prioritarias,
custodia del materjal, unidades de primera li'nea, combustible
en bomba, etc.
3. Resolución de donación
La Unidad Ejecutora Ejercito Nacional, Comando de Logi'stica,
recibe el documento oficial de resolución de donación en medio
fi'sico o electrónico y la incluye en las en las estadísticas.
4. Consultadedelegado
LJ±E=M=Ó=Es¥oTokTAIMl=15N
Ém la caüsa
mtla principaJ Carrera 54 No. 26 25 CAN
EE mspondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércfto.mil.co. corieo e4edrónico: iemDB®eiércitD.mil.co
RESTRINGIDO
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coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Recibida la resolución consulta inmediatamente según el plan de
distribución con la Unidad beneficiada el delegado que realizara el
retiro de la donación (grado, nombre, cedula, teléfono, correo
electrónico y Unidad de donde es orgánico el funcionario así como
la Unjdad de destino final).
5. Envi'odedelegado
La Unidad Ejecutora Ejercito Nacional, Comando Logístico envi'a
por medio electrónico al Ministerio de Defensa Dirección de
Finanzas la información del delegado que realizara el retiro de la
donación en el sitio donde se encuentra.
6. Autorización de retiro de la donación
La Dirección de Finanzas del Ministerio de Defensa Nacional
elabora la solicitud de autorización para retirar la donación por
parte del delegado y la envía a la Subsecretari'a de
Comercialjzación División de Disposición de Mercancías de la
Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN y este a su
vez lo envía electrónicamente al delegado y a la regional DIAN.
7. Coordinación de retiro
La Unidad Ejecutora Ejercito Nacional, Comando de Logística,
envía por medio electrónico al delegado y/o unidad beneficiada los
datos de contacto de la DIAN (regional) con el fin de ser
coordinados por la Unidad y/o delegado fecha hora cantidad de
vehi'culos, documentación soporte, desplazamiento, etc. y retiro
del material antes de 10 días después de la fecha de notificación
que se encuentra en la resolución en la esquina superior
izquierda. (Diferente a la fecha de la resolución).
8. Recepciónyretjrodel material en la DIAN
La Unidad beneficiada a través del delegado retira el material y
firma el acta correspondiente; en caso de presentarse alguna
novedad, deberá quedar por escrito en el acta de entrega e
informar al Comando Logi'stico con el fin de solicitar la revocatoria
L!±ñFMiiñEs¥oToiffiTAiMi§iíN
Ém ]a caLisa l,::::rHEt
LE[ntTada prhcipal CarTeTa 54 No. 26 25 CAN
Comespondencia Carrena 57 No. 43 28
w\Am/. eiéícfto.mil.co. eoneo elechúnico: iemDDdDeiércho.mil.m
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RESTF!INGIDO
PAG 479 de 498
0 0 ì 9 3
de los ítem correspondientes parcial o total ante el Ministerio de
Defensa Nacional.
9. Recepción del material en la unidad
La Unidad beneficiada traslada el material a su destino y elabora
el acta de recepción del material.
10. Alta del material
El funcionario designado por el Ministro de Defensa Nacional o su
delegado para reclamar los bienes, entregará los mismos, al
almacenista de la Unidad que centraliza contablemente los bienes
respectivos de acuerdo al tipo de mercanci'a junto con los
documentos soportes para dar de alta asi': Ia resolución de
"donación" DIAN, acta de entrega DIAN y acta de recepción de la
Unidad. Por control se realiza una entrada por cada resolución.
11. Distribución del material
F]ealiza la djstribución y entrega del material según [os
procedimientos descritos en el Manual de Procedimientos
Administrativos y Contables para el manejo de bienes del
Ministerio de Defensa Nacional. (Salida de almacén y actas de
entrega, plani]las de distribución, fotografías soportes, informes de
jornadas de acción integral, etc.) Asi' mismo debe tener cada
resolución y sus documentos soportes para futuras revistas y darle
el manejo a la documentación según la ley de archivo No.
594/2000.
12. Envío documentos sopories
El funcionario designado por el Ministro de Defensa Nacional o su
delegado para reclamar los bienes, entregará por medio
electrónico y/u otros medios al Comando Logístico la entrada de
almacén en SAP y el acta de la DIAN con que se recibió el
material con el fin de ser cargados a la estadi'stica y esta a su vez
envíe copia al Ministerio de Defensa Nacional.
#ÉEFM=Ó=Es¥BTokFA[MI§I±N
/E
m la ffiLisa I.:::.NEt
ntTada prhcjpaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
mespondencia Cárrera 57 No. 43 28
`mAÍ`hr.eiércho.mil.co. corTeo eledrónico: iemDD®eiércb.mi Lco
qpIP!
.'.!.#.'.Í,.``.
RESTF]INGIDO
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C. Flesponsables del procedimiento
1. Ofrecimiento de donación
Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN, Ministerio de
Defensa Nacional y Coordinador de donaciones DIAN.
2. Solicitudes donación
Unidades del Ejército Nacional y Coordinador de donaciones
DIAN.
3. Distribución de ofrecimientos
Comando logístico, y Coordinador de donaciones DIAN.
4. F}esolución de donación
Defensa Nacional y Coordinador de donaciones DIAN.
5. Consultadedelegado
Coordinador de donaciones DIAN y Unidad beneficiada.
6. Envíodedelegado
Coordinador de donaciones DIAN.
7. Autorización de retiro de la donacjón
Defensa Nacional, Coordinador de donaciones DIAN y delegado.
8. Coordinación de retiro
Defensa Nacional, Coordinador de donaciones DIAN, Unidad
beneficiada y delegado.
L!±EFM=Ó=Egvot!]MFA[Ml§I±N
Fe ffl la caLisa
prhcipal Carrera 54 No. 26 25 CAl\l
mt=pondencia CarTera 57 No. 43 28
corTeo eledninico: iemDD®eiéocb.mil.co
:|_ _TT|:T__ __ _T,_=_:_rT::=T}||||||||
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1. t.2.1.143
`=iÉDI€2m7:
RESTRINGIDO
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coNTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
9. F]ecepción y retiro del material en la DIAN
Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN, Coordinador
de donaciones DIAN, Unidad beneficiada y delegado.
10. Fècepción del material en la unidad
Delegado y Unidad beneficiada.
a. Altadel material
Delegado, Unidad beneficiada y almacenistas unidad
centralizadora.
11. Distribución del material
Delegado, Unidad beneficiada y almacenistas unidad
centralizadora.
12. Envío documentos soportes
Coordinador de donaciones DIAN, delegado, Unidad beneficiada y
almacenistas unidad centralizadora.
1. Ofrecimiento de donación.
2. Solicitudes de donación.
3. Plan de distribución.
4. Fèsolución de donación.
5. Cuadro estadi'stico.
6. EnvíodeDelegado.
7. Delegación Ministerial
=[±EFMF=úÑEsP€BEOF'MFA]MI=15N
Fe Ém la ffiusa l::.:jHet
principaJ Camera 54 No. 26 25 CAN
Corre§pondencia CarreTa 57 No. 43 23
F}ESTF}lNGIDO
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CONTINUACIÓN DIF]ECTIVAPERMANENTE No 0 0 í 9 `j 2017 PLANEAMIENTOLOGl'STICO
8. Autorización de retiro.
9. ActadeentregadelaDIAN.
10. Actade recepción de la unidad.
11. Entradade almacén en sAP.
12. Salidade almacén.
13. Soportes de distribución
14. Solicitud de revocatoria.
VI. AYUDA INTERNACIONAL
A. Auditoria y confrontación de cargos
1. Objetivo
Establecer normas y parámetros para la consolidacien y
forta]ecimiento del control de inventarios f ísicos de las Areas
Técnicas en todas las Unidades del Ejército Nacional, basado en
el sistema de aplicación de productos en procesamiento de datos
(SAP)SILOG que nos permita tener en tiempo real la información
para la toma de decisiones logísticas y estratégicas.
8. Actividades del procedimiento
1. Elaborary publicarel documento rector
Elaboració,n y publicación de la Directiva Transitoria de
AUDITORIA Y CONFF]ONTACIÓN DE CARGOS DEL MATEFllAL
EN SERVICIO INCLUIDO AYUDA INTERNACIONAL" Citación de
#±E=M=ñEs¥oToiMIFAiMi5i5N
Ém la causa
principaJ CarTera 54 No. 26 25 CAN
rTe§pondencia Carrera 57 No. 43 28
RESTRINGIDO
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la DICEX a las Unidades que tienen material de ayuda
internacional.
2. Auditoria y confrontación de cargos del material en sewicio incluido
ayuda internacional
Se efectúa la auditoria al sistema de aplicación de productos en
procesamiento de datos ingresando en forma virtual en cada una
de las Unidades centralizadoras con una licencia de auditori'a.
3. Elaboración del acta de confrontación y actualización de cargos
Una vez verificada la Unidad a través del sistema se plasman en el
acta de confrontación y actualización de cargos las novedades
encontradas y posteriormente es enviada a la Unidad Operativa
Mayor para que se elabore el plan de mejoramiento y se tomen
las acciones en el nivel necesario, haciendo el respectivo
seguimiento de las observaciones generadas en la confrontación.
4. Cierre de la auditoria y confrontación de cargos del material
Una vez enviada el acta de confrontación y actualización de
cargos a la Unidad Operativa Mayor se archiva el documento
soporte para consulta y evidencia f ísica de la auditoria.
1. Elaborary publicarel documento rector
Suboficial Ayuda lnternacional de las Unidades y DISIL.
2. Ejecutar y cumplir el cronograma establecido en la directjva
transitoria de auditoría y confrontación de cargos del material en
servicio incluido ayuda internacional
3. Elaboración del acta de confrontación y actualización de cargos
#±E=M=Ó=Es¥oTo`MFA]M]§I±N
tiil
st la caLlsa
ntTada principaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
müpondencia Carrera 57 No. 43 28
Àm/w.eiéot=ho.mil.co. oorTeo eleffinico: iemBE}t@eiéocho.mil.co t_=_:= =t. OP ] tL ]
RESTRINGIDO
PAG 484 de 498
4, Cierre de la auditoria y confrontación de cargos del material
Vll. ALTAS DE MATERIAL POR DONACIONES DEL EXTERIOR
A. Objetivo
Son los bienes recibidos por voluntad de una persona natural o jurídica
nacional o extranjera, distinta de una entidad estatal colombiana, la
cual transfiere gratuita e irrevocablemente, la propiedad de un bien que
le pertenece a favor de las unidades del ministerio de defensa nacional,
previa aceptación del ordenador del gasto. Y con el cumplimiento de
las poli'ticas que al interior de cada unidad ejecutora o fuerza se
establezcan.
1. Envi'o documentación soporte
Se debe revisar la documentación soporte enviada por las
unidades ejecutoras, con la cual se procederá a realizar el alta del
material, Ios documentos soportes son:
a. Copia ofotocopia de la declaración de importación.
b. Documento de transporte (Guía Aérea o Conocimiento de
Embarque Bill Of Lading).
c. Documentación de procedencia o trazabilidad que certifique
su origen.
d. Declaración de cambio, formulario No. Banrepublica.
C. Entradadealmacén
Se realiza por medio del sistema SILOGtransacción MIGO. Se debe
tener en cuenta la clase del movimiento (Z03Entrada Donaciones
Elem). Consumo a libre utilización,
L!ÉiEEÉñEsrL#+EFvfl§15N
qi4bri m) EL]
RESTRINGIDO
PAG 485 de 498
CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
D. Transferencia (SALIDA) del material
Una vez realizada la entrada se realiza la transferencia (SALIDA) por
medio del sistema SILOGtransacción MIGO. Se debe tener en cuenta
la clase del movimiento 351 (Traspaso a stock en tránsito de stk de
útil. Libre)
E. F]esponsables del procedimiento
1. Revisión documentación soporte
Unidades ejecutoras.
2. Entrada de almacén
Suboficial SILOG y/o almacenista.
3. Transferencia (SALIDA) del material
Suboficial SILOG y/o almacenista.
4. Documentos Relacionados:
a. Copia ofotocopia de la declaración de importación.
b. Documento de transporte (Gui'a Aérea o Conocimiento de
c. Documentación de procedencia o trazabilidad que certifique
su Origen.
d. Declaración de cambio, formulario No. Banrepublica.
Vlll. BAJAS DE MATERIAL POR DONACIONES DEL EXTERIOR
A. Objetivo
Determjnar los parámetros que permitan impartir instruccjones a las
Áreas Técnicas y Administrativas del Ejercito Nacional, asi' como a las
#±ESM=fñEs¥#okTAiMi§i±N
Fe Ém ra taLisa l.:::,NEt
Enbada principal Carrera 54 No. 26 25 CAIÌ
`mmhLeiéTcftoJTi iLco. corTeo electrónieo: iemi)D®eiéocito.mil.cn
RESTRINGIDO
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=í `J' 2oi7 pLANEAMIENTO LOGl'STICO
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No
Unidades Certificadas que reciben bienes pertenecientes al programa
Plan Colombia, para efectuar el traslado fiscal de los bienes donados
por el gobierno de los Estados Unidos en apoyo al programa contra el
Narcotráfico y el terrorismo por parte de la Oficina Plan Colombia del
Ejército Nacional.
1. Envío documentación soporte
Las unidades certificadas deben hacer llegar los siguientes
documentos soporte, para la verificación por parte del Grupo
Militar de los Estados Unidos (USMILGP).
a) SolicituddirigidaaDISIL
b) Conceptos técnicos de] material
c) Cuestionario l5 preguntas ordenado por el usMILGP
d) fotosacolordel material.
2. Autorización del Grupo Militar de los Estados unidos
Una vez enviada la documentación soporte, se estima un tiempo
de respuesta por parte del USMILGP entre dos y tres meses (si
este llega a ser material sensitivo, pero si no lo es la respuesta
puede durar 15 días aproximadamente) y se debe enviar la
siguiente documentación después de la respuesta:
a. Acta de destrucción.
b. Orden del día por parte de la unidad donde se relacione el
material que se destruyo.
c. Salidas del almacén "SAP"
d. Registro fotográfico (Antes, durante, después).
fl±EA5MióñEs¥oTolMFAIMl§léN
tEÉ8=##_¥3=#
h::.:;.NEt
ww`hr.eiércfto.mil.co. correo electrónico: iemDDdÉeiércitD.mil.co
B```\12i143:
i8Dic ?n|7F
RESTRINGIDO
PAG 487 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pERMANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
En caso de ser obtenida la autorización del Grupo Militar de los
Estados Unidos para dar de baja un bien financiado con recursos
de Plan Colombia, se debe seguir el procedimiento establecido en
el Manual de bienes y las Directivas Logística estipuladas para tal
fin, Ias bajas contables de los bienes se debe tramitar al Comando
Logistico y Plan Colombia en coordinación con las Áreas
Técnicas.
Por pérdida o daño de los bienes recibidos en la ayuda bilateral,
se le debe aplicar los mismos procedimientos estipulados para los
bienes de compra con presupuesto ordinario, para lo cual se debe
informar la apertura de la investigación administrativa del
Comando Logistico y Plan Colombia, una vez con fallo en firme
solicitar a la DISIL la baja fiscal Contable del elemento objeto de
dicha investigación, previa autorización del Grupo Militar de los
EE.UU.
3. Autorización de desmilitarización o baja de material
Los elementos que por tiempo de uso normal, obsoleto, dañado o
de consumo, vayan a efectuar bajas del material, deben
previamente solicitar la respectiva autorizacjón de
desmilitarización a DISIL, quien efectuara el trámite ante el Grupo
Militar de los Estados Unidos.
Una vez con todo este archivo documental se procederá a sacar el
elemento de los cargos de plan Colombia.
La unidad está en la obligación de llevar copia del archivo de la
baja al Área Técnica, para que este lo puedan sacar por la OAS. y
quede como soporte final de la destrucción.
Nota: Las Áreas Técnicas, Jefes de Estado Mayor de las unidades
Operativas Mayores, Menores, Comandantes de Unidad u
Ejecutivos de las mismas, no están facultados para ordenar bajas
de material sin la respectiva autorización escrita para la misma, ya
que esto puede poner en riesgo la ayuda de cooperación bilateral.
fiE=J5ñESMéfflTMi§i5N
',
'.:.;. :,,Í.'; t;
RESTRINGIDO
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CONTINUAclóN DmECTIVA PEFiMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
4. Control administrativo detallado de los bienes
Llevar un control administrativo detallado de los bienes que han
recibido las Unidades Certificadas del Ejército, en apoyo al Plan
Colombia dentro de sus listados sistematizados.
Solo se efectuarán bajas administrativas, siempre y cuando
cumplan con los requisitos estipulados en el manual de
procedimientos Administrativos Contables para el manejo de
bienes y estén avalados por el Comando Logístico y Plan
Colombia.
Nota: Bajo ninguna circunstancia las Áreas Técnicas están
facultadas para descargar de sus listados sistematizados
mediante OAS bienes recibidos bajo el programa del Plan
Colombia. De igual forma cuando existan fallos administrativos en
los cuales esté involucrado material de Plan Colombia, se debe
oficiar ante la DICEXPLANCO para que sea tramitada la
respectiva desmilitarización del bien ante el Grupo Militar de los
EEUU.
C. Fèsponsables del procedimiento
1. Envío documentación soporte
Unidades certificadas por el Ejército Nacional.
2. Autorización del Grupo Militar de los Estados unidos
Grupo Militar de los Estados Unidos y Suboficial SILOG y/o
almacenista.
3. Autorización de desmilitarización o baja de material
DISIL en coordinación con las Áreas técnicas.
4. Control administrativo detallado de los bienes
Áreas Técnicas del Ejército.
LIÉi===§ Mul.TIMI=IÉN
UESTF!A Ml§lóN E§ €OLOMBIA
e m la tausa
%rttTada prhcipal Cariera 54 No. 26 25 CAN
omE§pondencia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércftoiTiil. co. coTTeo elecbónico: iemBDt@eiércib.mil.co
1
DIC 2017 1
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPEF"ANENTENo 0 0 í 9 3 2oi7 PLANEAMiENTOLOGÍSTICO
5. Documentos relacionados
a. Solicituddirigidaa DISIL.
b. Conceptos técnjcos del material.
c. Cuestionario l5 preguntas ordenado por el usMILGP.
d. Fotos a color del material.
e. Acta de destrucción.
f. Orden del di'a por parte de la unidad donde se relacione el
material que se destruyó.
g. Salidasdelalmacén"SAP".
h. Registro fotográfico (Antes, durante, después).
ESPACIO INTENCIONALMENTE EN
BLANCO
L[±E=mEñES¥OTotM.FA]M]=[±N
Ém [a ffiLffi
Jii ntTada prhcipal CarmTa 54 No. 26 25 CAN
rTepondencia Carrera 57 No. 43 23
`^m/w.eiércfto.mil.co. correo elednónico: iemDD®eiérchomil. co
í,:`,:,; ,,
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DmECTIVA PEFIMANENTE NO 2017 PLANEAMIENTO LOGI'STICO
FUERZAS MILITAF]ES DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
LISTAS DE CHEQUEO
SECCION: Ayuda lnternacional
ACTIVIDAD: lnventarios Plan Colombia Alta de Material
DESCRIPCION: Procedimiento para la dar de alta materiales por d onación de os diferentes programas

de cooperación internacional.
ANTES Sl NO OBSERVACIÓN
Revisar la documentación soporte enviada por las unidades
certificadas.
Copia o fotocopia de la declaración de importación.
Documento de transporte (Guía Aérea o Conocimiento de
Documentación de procedencia o trazabilidad que certifique suOrigen.
Declaración de Cambio, formulario No. Banrepública.
Facturas con valores cantidades y NSN
DURANTE Sl NO OBSERVACIÓN
Buscar los códigos SAP de acuerdo al NSN de la factura. Si no
existe se debe mandar crear al grupo (SILOG).
Dar entrada a los materiales en el sistema (SILOG) por la
transacción MIGO.
Flealizar pedido con los datos de donde se va transferir los
materiales por la transacción MEZI N.
Se realiza la trasferencia de los materiales a la unidad dedestino.
L!±sEFMiióÑEs¥oL+ffiFA[MI=15N
Ém [a caLIsa
mda prhcipal Carreia 54 No. 26 25 CAN
mespondencia C=rrt=ra 57 No. 43 28
rw. eiér£ho.mil.co. corTeo electrónioo: iem BD®eiéTcitomil.tD
±. .t 2 í t,4jT rT¡ í
• __i 0_ DIC joí7 t
RESTFllNGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVAPERMANENTE No O 01 €i 3 2017 PLANEAMIENTOLOGÍSTICO
DESPUÉS ^; Sl NO OBSERVACIÓN
1. Verificar que [a unidad reciba el material física y virtualmente.
LISTAS DE CHEQUEO
SECCIÓN: Ayuda lnternacional
ACTIVIDAD: lnventarios Plan Colombia Baja de Material
DESCRIPCIÓN: Procedimiento para el control de los inventarios de las unidades certificadas por los Derechos
Humanos y por el USMILGP.
ANTES SI NO OBSERVACIÓN
Verificar que se allegue la documentación completa con susSOportes
solicitud con descripción (seriales, improntas y valores)
fotos a color del material
conceptos técnicos
cuestionario 15 preguntas (para material sensitivo)
Corroborar que los elementos que se están solicitando para dar
de baja si pertenezcan a la unidad que solicita el ejercicio.
Hacer cruce de inventarios para descartar que el material no sea
por compra nacional, si no por donación del gobierno de los
EEUU.
. , :,j jl
Actualizar los inventarios de acuerdo al material llegado por los
diferentes programas de donación.
LI±i==i=5 Mul.TIMI§15N
EsiHA Ml§lóN ES COLOMBIÁ
Ém la causa
BHTHi
Entrada prhcipal Carrena 54 No. 26 25 GAPÌ
Comespondencia Cameea 57 No. 43 28
\Am/`hr.eiéTcfto.mil.co. coTTeo elecm5nico: iemi]Bt@eiércho.mil.co
RESTRINGIDO
PAG 492 de 498
coNTINUAclóN DmECTlvA pEF]MANENTE No \ 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
Verificar que exista un encargado de los inventarios o material
de Plan Colombia.
DURANTE Sl NO OBSERVACIÓN
Se verifica que el material sea sensitivo o No sensitivo, para
enviar solicitud de baja al Grupo Militar de los EE.UU.
Enviar respuesta por medio de un HR, o un OFICIO a la unidad
que solicita el proceso de la baja, (esta puede ser en presencia o
sin la presencia del personal del USMILGP).
Se pasa revista de las unidades que mantengan material de Plan
Colombia, para poder subsanar novedades e impartir acciones
frente a alguna novedad o hallazgo.
Verificar que el encargado de Plan Colombia este cumpliendo
con las actas de revista mensual y trimestral para su
confrontación.
DESPUÉS Sl NO OBSERVAclóN
Se procede a sacar el material solicitado para la baja después de
haber revisado todos los documentos (OAS, orden semanal,
fotos antes, durante y después, salidas SAP).
Realizar confrontación de cargos nuevamente para que la unidad
este acorde al balance que presenta plan Colombia ante la DIFIN.
Actualizar todo movimiento que se realice a las unidades
certificadas y que sostengan material plan Colombia.
Realizar nuevamente cruce de inventarios con las actas enviadas
al Comando Logístico
ESPACIO INTENCIONALMENTE EN
BLANCO
#É=A=Mió=Es¥oTosffiFA]M1515N
l.::.::.NEt
www.eiércho.miLco. coneo eledrónico: iemDD®eiérchD.mil.co eeifbdm] t3)
±_1211
T8 +DIC 2oij
RESTRINGIDO
PAG 493 de 498
CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEF"ANENTENo ° 0 `Í (j `3 2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO
LISTAS DE CHEQUEO
DESCRIPCIÓN: Direccionar y optimjzar el procedimiento de recepción y distribución de los bienes
traspasados "donados" por parte de la Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN, así como
e_f_e_ctuar_uLp_ade.cu_aqQ [9gi§t_rg_e~ont_aE!|9_y`cg_ri`±[pl `de|os rr!is_mos:_ .__ __`_ _
F}ecibir por medio de correo electrónico u otros medio disponibles el
ofrecimiento de donación, aceptando y/o rechazando la donación enviada por el
Ministerio de Defensa previa consulta al Comando Logi'stico en un término no
mayor a 3 días.
Recepción de solicitudes de donación que elevan las Unidades según sus
necesidades.
DUF]ANTE Sl NO OBSERVAclóN
Recibir el documento oficial de resolución de donación en medio fi'sico o
electrónico y se incluye en las estadísticas.
Consulta inmediatamente según el plan de distribución con la Unidad
beneficiada el delegado que realizara el retiro de la donación (grado, nombre,
cedula, teléfono, correo electrónico y Unidad de donde es orgánico el
funcionario asi' como la Unidad de destjno final) y lo envía al Ministerio de
Defensa.
Envía por medio electrónico al delegado y/o unidad beneficiada los datos de
contacto de la DIAN (regional) con el fin de ser coordinados por la Unidad y/o
delegado fecha hora cantidad de vehículos, documentación soporte,
desplazamiento, etc.
F}etiro del material antes de 10 días después de la fecha de notificación que se
encuentra en la resolución en la esquina superior izquierda. (Diferente a la
fecha de la resolución).
Supervisar que la Unidad beneficiada a través del delegado retire el material y
firme el acta correspondiente.
En caso de presentarse alguna novedad, deberá quedar por escrito en el acta
de entrega e informar al Comando Logi'stico con el fin de solicitar la revocatoria
de los i'tems correspondientes parcial o total ante el Ministerio de Defensa
Nacional.
L.IÉF===§ ML..!LTIM15l±N
LJESTFtA Ml§lóN E§ COLOMBIA
= Ém la fflsa
.imada prhcipaJ CarreTa 54 No. 26 25 CAN
DrTespondencia Carrera 57 No. 43 28
\^/ww.eiéTcfto.mil.co. corTeo electrónico: iemDD®eiéTcitD.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF]MANENTE No 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
DESPUÉS Sl NO OBSERVACIÓN
Se registra la entrada de almacén en SAP y el acta de la DIAN con que se
recibió el material en la estadística de las donaciones DIAN y las envi'a al
Ministerio de Defensa Nacional los primeros 10 días de cada mes.
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJÉRCITO NAcloNAL
LISTAS DE CHEQUEO
ACTIVIDAD: Exportación de material
DESCRIPCIÓN: Dar estricto cumplimiento a las diferentes modalidades de 1 régimen de exportación
encaminadas a satisfacer las necesidades de la fuerza.
ANTES SI NO OBSERVACIÓN
1. Solicitud por parte de las Areas Técnicas y/o unidad ejecutora con la
documentación soporte para el trámite de exportación.
Solicitud de la unidad y/o Area Técnica
F]emisión comercial o factura
Guía aérea
Acta de inspección
Declaración de lmportación
2. Verificar documentación soporte para dar inicio a la exportación del material.
Solicitud de la unidad y/o Area Técnica
F}emisión comercial o factura
Guía aérea
Carta de responsabilidad
Acta de inspección
Declaración de lmportación
DURANTE
1. lngresar los datos requeridos por el programa informático MUISCA de la
Dirección de lmpuestos y Aduanas Nacionales DIAN de acuerdo a la
documentación soporte.
2. Presentación y aceptación de la autorización de embarque a través de los
servicios informáticos de la DIAN.
3. Diligenciar planilla de traslado de mercancía a zona primaria.
llÉi]C=§ Mul.TIMl§15N
lESTm M15IÓN E§ coLOMBIA
ffl la
trada prhcipal Carreia 54 No. 26 25 CAN
mespondencia CarTera 57 No. 43 28
w. eiércho..mil.co. corTeo ele"nico: iemDpdDeiércjto.mif.m
\ J 1. ` _ S) =.1 í
¢.`j2+1ft3 j
, 8.Olt` _=¡ol7 ,
RESTRINGIDO
PAG 495 de 498
CONTINUACIÓNDIRECTIVAPEFiMANENTENo 0 0 `¡ 9 ;í 2017 PLANEAMI ENTO LOGÍSTICO
4. lngreso de las mercancías a Zona Primaria.
Presentación SAE
Presentación de la planilla de traslado
Car[a de responsabilidad Antinarcóticos y aerolínea o naviera.
5. Selectividad de inspección a la autoridad aduanera.
Embarque directo
Inspección física
lnspección documental
DESPUES
1. lngresar al sistema MUISCA de la DIAN una vez se haya generado el
manifiesto de carga, firmar digitalmente el DEX para que la exportación,
reexportación o reembarque quede en firme.
EJÉRC.TO NACIONAL
LISTAS DE CHEQUEO
ACTIVIDAD: Emisión desertificado de Exclusión de lvA en la lmportación
DESCRIPC[ÓN: Emitir certificación de exclusión de IVA en la importación del mate rial que adqujere la
Fuerza de procedencia extranjera a través de los contratos adjudicados por parte de las unidades
ejecutoras.
1. F|ecepción de solicitud de concepto de lvA en la importación por pane
del Area Técnica y/o unidad ejecutora,
DURANTE
1. F]esponder solicitud de acuerdo a la normatividad vigente.
2. lnformar al Área Técnica y/o unidad ejecutora que debe realizar la
relación de exclusión de lvA en la importación en el contrato.
3. Verificar que se haya relacionado en el contrato la exclusión de lvA en
la importación.
4. Solicitar certifjcacjón exclusión de lvA en la importación a la DIAN con
los documentos establecidos:
Copia de contrato
Licencia de importación
Solicitud exclusión de lvA en la importación
#ÉEFMiióÑEgT€oTofMFA]Ml=l±N
m la causa
#tl ntrada prhcipa] CarTera 54 No. 26 25 CAN
www.eiéfcjtoJnil.co. corTeo ele"nico: iemDE}®eiércftoiTiil.co
RESTRINGIDO
PAG 496 de 498
CoNTINUACIÓNDmECTlvAPEF"ANENTENo 1#' ¿ ~ 2017 PLANEAMIENTO LOGl'STICO
DESPUES
1. Emisión certificación de exclusión de lvA en la mportación.
2. Enviar al Área Técnica y/o unidad ejecutora la certificación.
EJÉFICITO NACIONAL
LISTAS DE CHEQUEO
SECCIÓN: Área A uda lnternacional
ACTIVIDAD: Trámite de Loas Y/O Enmiendas.
DESCRIPCIÓN: Procedimiento para el trámite y seguimiento de LOR, LOA, Enmiendas y/o
Modjficaciones.
1. F]ecibir las solicitudes de necesidades de [as Areas
Técnicas y Unidades Adscritas al Comando del Ejército.
2. Verificar la documentación soporte como requisito para
Ia elaboración de las cartas de requerimiento de acuerdo a
la Directiva mjnisteria[ permanente No. 02 del 2014.
DUFIANTE Sl NO OBSERVACIÓN
1. Tramitar carta de requerimiento LOR a la Dirección de
Proyectos Especiales del Ministerio de Defensa.
2. Recibir y dar trámite de aprobación a la carta de oferta y
aceptación.
3. Dar trámite a la carta de oferta y aceptación LOF], para
la firma por parte del Comando de Logística y Comandante
del Ejército Nacional.
4. Envi'o de la carta a la Dirección de Finanzas del
Ministerio de Defensa para la aprobación y firma del
secretario del Ministro.
DESPUÉS Sl NO OBSERVACIÓN
1. Entregar a la dirección técnica la carta de oferta y
aceptación.
riiÉi===s iTviuLTiMi5i5N
TÑA MISIÓN ES COLOMBIA
b caLffi
a prhcipal Carreria 54 No. 26 25 CAN
ponpmdenciaCarreTa57NÓ.4328
iéTtfto.mil.co. coTTeo eledrónieo: iempDtiaeiércjtojnil.ea
_` _ _ +:r ___
• L_ ,`r'Líí;
Iü í 2 1 J14 3
il 8_DIC ?W:
RESTRINGIDO
PAG 497 de 498
CONTINUACIÓNDIRECTIVAPERMANENTENoO ° í 9 ¿! 2017 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO
EJÉRCITO NAcloNAL
LISTAS DE CHEQUEO
ACTIVIDAD: Nacionalización de material importado
DESCFtlpcIÓN: Procedjmjento para realizar la totalidad de las nacionalizaciones de material tanto de
contratos como de donación de Ejército, que sean presentadas al Comando Logístico, dando
compljmiento a la reglamentación aduanera, tributaria y cambjaria.
1. lnqreso de las mercancías a depósito.
2. Reconocimiento de la mercanci'a.
3. Soljcitud de nacionalización por par[e de la Dirección
Técnica y/o unidad ejecutora con la documentación
soporte de acuerdo al art. 121 del Decreto 2685/99.
Documento de Transporte
Factura Comercial
Certificado de Origen (si aplica)
Contrato
Acta de reconocimiento con sus respectivas firmas
4. F]ecepcionar y verificar la documentación soporte
para dar inicio a la nacionalización del material
importado.
Documento de Transporte (que contenga el manifiesto y
certificación de fletes).
Factura Comercial (corroborar si los fletes son
armónicos con el documento de transporte).
Certificado de Origen (si aplica, que cumpla con los
•,'i,;,;J.
requisitos según determine la normatividad aplicable al
país de origen).
LE±Ei=M5,OÑEsrÉBTOIMFAIMI§15N
ffi=###=ñ
www.eiércho.mil.co. cofTeo dectrónico: iemDBú52eiércftoiTiil.co
RESTRINGIDO
PAG 498 de 498
Contrato (verificar cantidades y valores).
Acta de reconocimiento con sus respectivas firmas
(verificar que las cantidades sean armónicas con el
contrato y la factura comercial).
DUF=ANTE Sl NO OBSEFIVACIÓN
1. Elaborar declaración de importación en el sistema
Siglo Xxl de la Dirección de lmpuestos y Aduanas
Nacionales DIAN.
2. Liqujdación de tributos aduaneros a que haya lugar.
3. Aceptación de la Declaración de lmportación.
4. Presentación de la Declaración de lmportación.
5. Autorización de levante.
DESPUES SI NO OBSERVAclóN
1. Entrega documentación soporte y declaración de
importación soporte a la Dirección Técnica y/o unidad
ejecutora.
2. Verificar retiro del material por parte de la Djrección
y/o unidad ejecutora del depósito aduanero donde se
encuentre almacenado.
fiEEÉñEsPL#+EFvii§i5m
Fe m la causa It:.:.NEt
Entrada prhicipal Carrera 54 No. 26 25 CAN
CarTgspofldéncia Carrera 57 No. 43 28
www.eiércftoiTiil.co. com±o eleffinicD: iemBDúbeiércfto.mil.cD
J121
i 8 . DIC 20i7
2 M|NISTERIO DE DEFENSA NACIONAL„COMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
FICHA TÉCNICADIRECTIVAS
Versión: 0
Fecha de emisión: 20160830
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° + w
Fecha de expedición: ;# í' nTr 71117
Objeto: Planeahiè`ntó logístico Entrega
lnspector General del Ejército Nacional Comandante
Comando Estratégjco de Transformación del Ejército del
Futuro Jefes de Estado Mayor Comandantes Comandos
Para:
Funcionales Jefes de Depariamentos Dependencias
Estado Mayor Comandantes Unidades Operativas
Mayores, Menores, Tácticas Tropas Ejército.
Mantener actualizado el conocimiento de las normas y
Finalidad: procedimientos para el cabal cumplimiento de la misión que
se cumplen en los procesos logísticos en el planeamiento de
abastecimientos.
La presente directiva rige a partir de la fecha de expedición y
deja sin vigencia la Directiva Permanente No.1034 de 2016
y la Directiva Permanente No. 0209 de 2010 "Control y
Vigencia: ejecución de bienes adquiridos a través del programa de
cooperación internacional del gobierno de estados unidos de
américa (EE.UU)".
Nivel de clasificación: Restringido
Misión general
EI Comandante del Ejército a través del Depariamento de Logística (CEDE4), de la
Jefatura de Planeación y Políticas emite y determina las directrices, normas y
procedimientos instituciona es para que mediante el planeamiento logístico garantice que
hombres y unidades de la F uerza cumplan con los procesos establecidos que dan cuenta
al objetivo principal.
lnstrucciones generales de coordinación
A. Los Señores Oficiales Jefes de Estado Mayor de las Unidades Operativas
Menores y Mayores, deben disponer lo necesario al interior de sus unidades, para
controlar y hacer el s eguimiento del desarrollo de todos los procedimientos a que
se refiere la presente directiva.
8. Coordinar o integrar un grupo de apoyo y asesoría a nivel División o Brigada, a
través de las Oficinas de Control lnterno y/o quien haga sus veces para hacer el
seguimiento al corres pondiente planeamiento, ejecución y la Operación Logística,
de los recursos pres upuestales asignados a las unidades, propios o inherentes
operación logística.
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
C. El control de calidad de bienes debe obedecer dentro de la operación logística
como un procedimiento para integrar los esfuerzos de desarrollo, mantenimiento y
mejoramiento de la calidad de los diferentes elementos en la institución, de tal
manera que se adquiera e incorpore bienes de altos estándares de calidad que
permitan la satisfacción del usuario final.
Procedimiento
1. Planeamiento entregas estratégico
A. Procedimiento para elaboración del cronograma de entregas
1. Con base en el plan de abastecimientos, la Sección de
Operaciones Logísticas del COLOG define las cantidades a
distribuir.
2. Verifica el material disponible en inventario de las centrales
abastecedoras (BRLOG01 BRLOG02) y en las unidades
centralizadoras (en caso de tener material en stock suficiente, no
se suministra el material).
3. Verifica el plan de producción y las entregas periódicas de
producto terminado a las centrales abastecedoras, en caso de no
disponer del stock suficiente para cumplir el plan.
4. Verifica el plan de contratación y las entregas de material a las
centrales abastecedoras, en caso de no disponer del stock
suficiente para cumplir el plan.
5. Programa la distribución de material con base en la disponibilidad
de material en los almacenes de las centrales abastecedoras,
teniendo en cuenta las capacidades de entrega de material y rutas
de abastecimientos definidas.
6. Elabora el cronograma de entregas y los radiogramas informando a
las unidades la fecha de abastecimiento.
7. Coordina con los Batallones de Transportes de las Brigadas
Logísticas, la distribución del material con base en las rutas de
abastecimiento. Si el abastecimiento es aéreo debe coordinar con
la Jefatura de Operaciones el vuelo de apoyo.
Ri 2iT 4 3
1``8 DIC 2Ü17
MmlsTERlo DE DEFENSA NAcloNALCOMAND0GENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
8. Verifica periódicamente el cumplimiento de la entrega en las fechas
programadas, en caso de surgir alguna eventualidad durante el
proceso de abastecimiento debe informar de manera inmediata a
las unidades afectadas.
9. Las solicitudes de bienes emitidas por las unidades extemporáneas
a la programación establecida, deben presentarse justificadas
teniendo en cuenta la rotación y consumo del material solicitado
(análisis de demanda) y llevar el visto bueno del Oficial Jefe del
Área administrativa, siguiendo el conducto regular, de Unidad
Táctica a Brigada, de Brigada a División y de División al Comando
de Fuerza. Las solicitudes que no estén justificadas y no sigan el
conducto regulas establecido no será tenidas en cuenta.
8. Procedimiento para elaboración del cronograma de entregas de
unidades centralizadoras a unidades centralizadas
1. Con base en el plan de abastecimientos del COLOG, la Sección de
Operaciones Logísticas de la Unidad Centralizadora define las
fechas de distribución de material a distribuir.
2. Verifica el material disponible en inventario de la centrales y en las
unidades centralizadas (en caso de tener material en stock
suficiente, no se suministra el material suficiente).
3. Programa la distribución de material con base en la disponibilidad de
material en los almacenes de las centrales abastecedoras, teniendo
en cuenta las capacidades de entrega de material y rutas de
abastecimientos definidas.
4. Elabora el cronograma de entregas y los Radiogramas informando a
las unidades la fecha de abastecimiento.
5. Coordina, si es necesario con los Batallones de Transportes de las
Brigadas Logísticas o emplea los medios propios, para la
distribución del material con base en las rutas de abastecimiento. Si
el abastecimiento es aéreo debe coordinar con la Jefatura de
Operaciones el vuelo de apoyo.
6. Verifica periódicamente el cumplimiento de la entrega en las fechas
programadas, en caso de surgir alguna eventualidad durante el
proceso de abastecimiento debe informar de manera inmediata a las
unidades afectadas.
E!
TS DIC 2017
Pág' _ de_
MINISTERIO DE DEFENSA NAcloNALCOMANDOGENERALFUERZASIvllLITARESEJÉRCITONACIONAL,JEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° 111019q Jlü
Fecha de expedición: r`T,,` ``,,\1,
L,lL /Ul/
Planeariiénto iogístico Procedimiento control de calidad de
Objeto:
producción
lnspector general del Ejército Nacional Comandante
Comando Estratégico de Transformación del Ejército del
Para:
Funcionales Jefes de Departamentos Dependencias
Establecer el procedimiento a seguir en el control de calidad
de bienes de acuerdo a la evaluación de la conformidad de
Finalidad:
los productos contratados por el Ejército Nacional bajo las
diferentes modalidades de la contratación estatal.
La presente directiva rige a pariir de la fecha de expedición y
y la Directiva Permanente No. 0209 de 2010 ``Control y
américa (EE.UU)"
Misión general
A. La Dirección de Estructuración Técnica (DIETE) del Departamento de Logística del
Ejército Nacional es 1 a encargada de elaborar y actualizar los documentos técnicos
que servirán como fundamento para realizar la adquisición de bienes y servicios,
con el fin de dotar hombres y Unidades con los elementos que cumplan los
requisitos de calidad, orientando las directrices para la investigación en el mercado
a las nuevas tendenc ias e innovaciones que faciliten la elaboración y actualización
de los documentos técnicos y que permitan mejorar la calidad de los bienes y
servicios adquiridos para la Fuerza.
8. Los diferentes pasos de control de calidad de bienes (Certificación de producto,
informes de inspecc ión, informes de resultados de ensayos, ceriificados de
Pág. _ de_
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL`COMANDOGENERALFUERZASMILITARES
Código: FOJEMPP450
EJÉRCITO NACIONALJEFATUFUDEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
calibración, entre otros), son un medio necesario e indispensable para verificar el
cumplimiento de los requisitos establecidos en las especificaciones, fichas o normas
técnicas presentadas en los procesos de contratación, insumo primordial para el
inicio y desarrollo de la etapa precontractual, donde incluyen actividades como el
estudio de mercado, estudio previo y pliego de condiciones definitivo, donde todo
este proceso debe estar basado en el cumplimiento de forma eficiente de toda la
normatividad vigente, encaminado a poder satisfacer las necesidades del usuario
final.
C. Las especificaciones técnicas son el documento que define las características
requeridas de un producto o servicio, la cual es aplicada cuando no existe Norma
Técnica del Ministerio de Defensa; la ficha técnica es un documento en forma de
sumario que contiene la descripción de las características de un objeto, material,
proceso o programa de manera detallada. Los contenidos varían dependiendo del
producto, servicio o entidad descrita, pero en general suele contener datos como el
nombre, características físicas, el modo de uso o elaboración, propiedades
distintivas y especificaciones técnica es aplicada cuando no existe Norma Técnica
del Ministerio de Defensa; la Norma Técnica del Ministerio de Defensa (NTMD) es
un documento de uso obligatorio en los procesos de adquisición de la Unidad de
Gestión General del Ministerio de Defensa (UGG) y la Fuerza Pública que contiene
requisitos técnicos, elaborado con el consenso de las partes interesadas, basado en
los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnológico y aprobado por el comité
Directivo de Normalización.
D. El control de calidad de bienes debe obedecer dentro de la operación logística
como un procedimiento para integrar los esfuerzos de desarrollo, mantenimiento y
Procedimiento
1. Control de caljdad inspección a productos en proceso y terminado
procedimiento PJEMJELOG156
A. Inspección a productos en proceso y/o terminado
1. Muestreo.
2. Diligenciar formato Reporie Novedades de calidad.
3.Re oriar diariamente re orte cantidad defectuosa.

Pág. _ de_
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMAND0GENERALFUERZASIvllLITARES
FICHA TÉCNICADIRECTIVAS Código: FOJEMPP450
EJÉRCIT0 NACIONALJEFATURADEESTADO MAYOR
Versión: 0
PLANEACIÓN Y POLITICAS
4. Elaborar concepto técnico según protocolo de recolección de
material Defectuoso de la BRLOG1.
5. Para producto en proceso registrar en el formato de repone de
novedades QM, identificando el defecto.
6. Retirarde la línea de producción para reproceso.
7. Para producto terminado al detectar defecto registrar en
formato descripción de producto no conforme.
8. Diligenciarformato control diario de producción,
9. Registrar resultados en sistema sAP.
10. Definirempleo a lotes de inspección.
11. Análisis de resultados y elaboración de informes.
8 =12ii_4 3
18 DIC 2017`.
£ MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL«COMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° | 0019 `.:} '`'&l!ffl
Fecha de expedición: '11
Objeto: Planeahiéhtó lò'óístico Control de calidad de materia prima.
Para:
Funcionales Jefes de Depariamentos Dependencias
Establecer el procedimiento a seguir en el control de calidad
de bienes de acuerdo a la evaluación de la conformidad de
Finalidad:
los productos contratados por el Ejército Nacional bajo las
diferentes modalidades de la contratación estatal.
La presente directiva rige a pariir de la fecha de expedición y
américa (EE.UU)".
Misión general
A. La Dirección de Estructuración Técnica (DIETE) del Departamento de Logística del
Ejército Nacional es a encargada de elaborar y actualizar los documentos técnicos
que servirán como fundamento para realizar la adquisición de bienes y servicios,
con el fin de dotar hombres y Unidades con los elementos que cumplan los
requisitos de calidad, orientando las directrices para la investigación en el mercado
a las nuevas tendencias e innovaciones que faciliten la elaboración y actualización
de los documentos técnicos y que permitan mejorar la calidad de los bienes y
P~" MINISTERIODEDEFENSANACIONALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONAcloNALJEFATURADEESTAD0MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
servicios adquiridos para la Fuerza.
8. Los diferentes pasos de control de calidad de bienes (Certificación de producto,
informes de inspección, informes de resultados de ensayos, certificados de
calibración, entre otros), son un medio necesario e indispensable para verificar el
cumplimiento de los requisitos establecidos en las especificaciones, fichas o normas
técnicas presentadas en los procesos de contratación, insumo primordial para el
inicio y desarrollo de la etapa precontractual, donde incluyen actividades como el
estudio de mercado, estudio previo y pliego de condiciones definitivo, donde todo
este proceso debe estar basado en el cumplimiento de forma eficiente de toda la
normatividad vigente, encaminado a poder satisfacer las necesidades del usuario
final.
C. Las especificaciones técnicas son el documento que define las características
requeridas de un producto servicio, la cual es aplicada cuando no existe Norma
Técnica del Ministerio de Defensa; la ficha técnica es un documento en forma de
sumario que contiene la descripción de las características de un objeto, material,
proceso o programa de manera detallada. Los contenidos varían dependiendo del
producto, servicio o entidad descrita, pero en general suele contener datos como el
nombre, características físicas, el modo de uso o elaboración, propiedades
distintivas y especificaciones técnica es aplicada cuando no existe Norma Técnica
del Ministerio de Defensa; Ia Norma Técnica del Ministerio de Defensa (NTMD) es
un documento de uso obligatorio en los procesos de adquisición de la Unidad de
Gestión General del Ministerio de Defensa (UGG) y la Fuerza Pública que contiene
requisitos técnicos, elaborado con el consenso de las partes interesadas, basado en
los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnológico y aprobado por el comité
Directivo de Normalización.
D. El control de calidad de bienes debe obedecer dentro de la operación logística como
un procedimiento para integrar los esfuerzos de desarrollo, mantenimiento y
Procedimiento
l.Control de calidad para materias primas por adjudicación y recepción
fii 2ii 4 3
TS DIC 2017
MINISTERlo DE DEFENSA NACIONAL
Pág. _ de_
COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES
Código: FOJEMPP450
EJÉRCITO NACIONAL FICHA TÉCNICA
JEFATURA DE ESTADO MAYOR DIRECTIVAS Versión: 0
A. lnspección a materia prima
1. Coordinar prueba de maquina materias primas por adjudicación y
recepción.
2. Ejecución prueba de máquina.
3. Emitirconcepto de calidad.
EEEEli
_4r
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Ju LLl
Pág. _ de_
MINISTERlo DE DEFENSA NAcloNALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARES
Código: FOJEMPP450
EJÉRCITO NACIONALJEFATUFUDEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
Departamento: cEDE4 DirectivapermanenteN° r)O ffl t `L¢; Lq;st
Fecha de expedición: \
Planeamiehto logístico Elaboración fichas técnicas de
Objeto:
productos
Para: Funcionales Jefes de Departamentos Dependencias
Se pretende unificar los procesos de elaboración de fichas
técnicas (Bienes y/o Servicios) de conformidad con las
Finalidad: disposiciones jurídicas aplicables a la contratación estatal y
al planeamiento logístico.
américa (EE.UU)''.
Misión general
EI Comandante del Ejército a través del Departamento de Logística (CEDE4), de la
procedimientos institucional es para que mediante el planeamiento logístico garantice que
A. La elaboración de fichas técnicas (Bienes y/o Servicios) tiene como fin exigir
parámetros de calida d en los bienes y servicios adquiridos por los organismos del
estado para que se ajusten a los requisitos mínimos previstos en las fichas técnicas
vigentes.
8. Ficha técnica: texto mediante el cual, se establecen los requerimientos y
parámetros de calida d mínimos a exigir en los bienes y servicios, así como su
garantía y pruebas técnicas.
Pág. _ de_
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOIVIAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
C. Pruebas Técnicas: Ias mismas son de análisis e interpretación del contenido que se
presenta en las fichas técnicas que permiten comprender, Ia información de forma
adecuada y precisa en asuntos esenciales.
D. La ficha técnica es un documento establecido y deberá ser aprobado por el
organismo y/o ente competente que la expida.
E. Se suministra para el uso común y repetido de reglas, directrices y características
de actividades encaminadas al óptimo funcionamiento de las adquisiciones; Ia ficha
se debe basar en los resultados consolidados de la ciencia, la tecnología y la
experiencia, facilitando las adquisiciones de la fuerza. Mencionado documento no
se establece por unanimidad ni consenso con los interesados.
Procedimiento
El comando del ejército por intermedio del departamento E4 establece un formato ubicado
el intranet como parámetro inicial para la elaboración de los documentos en mención,
analiza y verifica la idoneidad profesional, no solo del personal que se desempeña en la
elaboración si no quien lo evalúa y el resultado de la Misma evitando así fracasos en la
contratación.
1. PLANEAMIENTO DE LA ELABORAclóN DE FICHAS TÉCNICAS
A. Determinar los Ítems sujeto de contratación
1. Elaborar un estudio técnico.
a. Verificar características técnicas y tácticas del bien.
2. Establecer las condiciones de entrega del bien o servicio.
a. Planes de muestreo.
b. Criterios de aceptación.
c. Pruebas de ensayo (según sea el caso).
8. Determinar ciclo de vida útil de los bienes
C. Definir normatividad aplicable al Ítem de acuerdo a ]e
Bi 2iT 4 3
18 DIC 20fi7
TriL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMAND0GENERALFUERZASMILITARES
Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
EJERCITO NACIONALJEFATURADEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
1. Normas y decretos respecto al uso del ítem y en cuanto a
contratación.
2. Establecer un control de revisiones.
D. Determinar anexos técnicos (según fuera el caso)
1. Pruebas técnicas fuera de fábrica.
2. Servicio postventa.
3. Diligenciar la ficha técnica en el formato.
E=l
Ts blc 2017]
Pág. _ de_
RIO DE DEFENSA NAcloNALCOMANDOGENERALFUERZAS MILITARES
EJÉRCITO NACIONALtJEFATURADEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° | UÜ b r. „ JI
Fecha de expedición: z i nTr gm7
Planeamientó logl§tico Planeamiento transporte carga y/opersonal.
Objeto:
Para:
Realizar el planeamiento de los aspectos administrativos
inherentes a los diferentes trámites que se desarrollan como
Finalidad:
también planear el transporte de carga y/o personal de
acuerdo a las necesidades misionales de las unidades.
américa (EE.UU)".
Misión general
El planeamiento de los aspectos administrativos inherentes a los diferentes trámites que
se desarrollancomo tambi én el transporte de carga y/o personal por parie del
Departamento de Logística del Ejército, se generan con el objeto de fortalecer los
procesos de transpories ide ntificando los diferentes trámites y procesos de transportesde
relevancia para el Ejército c omo son el Transporie de carga y/o personal de acuerdo a las
necesidades misionales y operativas de las unidades.
Procedimiento
1. PLANEAMIENTO ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y TRANSPORTE
Pág. _ de
RIO DE DEFENSA NACIONAL^COIVIANDOGENERALFUERZAS MILITARES
Código: FOJEMPP450
EJÉRCITO NACIONALJEFATURADEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
A. Color e identificación de los vehículos
1. Los vehículos de transporte de línea comercial (automóviles, camionetas
y camperos de color blanco o camionetas gris oscuro perlado VIP) y
estos serán asignados:
a. Esquemas de seguridad de los miembros del Ejército en retiro a los
que les haya sido designado dicha medida de protección, por razones
de seguridad y para efectos de minimizar riesgos y vulnerabilidad no
contarán con dicha identificación, pero si están sometidos a la
estandarización de colores.
8. Identificación exterior para los automóviles, camionetas y camperos
1. Los vehículos de transportes de línea comercial (automóviles,
camionetas y camperos de color blanco o camionetas gris oscuro
perlado VIP) que de acuerdo a su uso sean asignados a los miembros
del Estado Mayor, a los Comandantes de Unidades Operativas
Mayores Menores y Tácticas o a los Estados Mayores y Planas
Mayores deberán estar debidamente identificadas de acuerdo a los
parámetros que a continuación se indican.
a. EXCEPclóN Los vehículos de transporte de Iínea comercial
(automóviles, camionetas y camperos de color blanco o
camionetas gris oscuro perlado VIP) asignados a los esquemas
de seguridad de los miembros del Ejército en retiro a los que les
haya sido designado dicha medida de protección, por razones
de seguridad y para efectos de minimizar riesgos y
vulnerabilidad no contarán con dicha identificación, pero si
están sometidos a la estandarización de colores.
b. Vehículos asignados como medida de protección a los núcleos
familiares del personal militar activo o en retiro, a quienes de
conformidad a la normatividad vigente se les haya hecho
extensiva la referida garantía.
C. Los vehículos y motocicletas en los que se desarrollan
actividades de inteligencia o contrainteligencia, también están
#L=,
1~8 Di{b ;.fjí+7
tiri2ri_ Pág. _ de_
RIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENERALFUERZAS MILITARES
EJÉRCITO NACIONALJEFATURADEESTADO MAYOR
Versión: 0
exentos de la identificación
C. Clasificación equipo de transporte
El equipo automotor del Ejército Nacional se encuentra clasificado de
acuerdo a sus características en Equipo de Línea Comercial, Equipo Táctico,
Remolques y Semirremolques y de acuerdo a su uso en vehículos
administrativos y en vehículos tácticos.
1. Equipocomercial
Son todos aquellos vehículos de producción y venta comercial
adquiridos para servicio oficial en el área administrativa de la Fuerza, su
adquisición está enfocada a facilitar el cumplimiento de la misión
institucional, por lo cual sus configuraciones no requieren de
características especiales de carácter militar, estos vehículos se
encuentran subdivididos, así:
2. Transporte de Personal
a. Son todos aquellos vehículos destinados al transporie de los
funcionarios del Ejército Nacional, en los cuales encontramos los
vehículos asignados para el cumplimiento de las funciones a los
Comandantes de Unidades Operativas Mayores, Menores, Fuerzas de
Tarea y Unidades Tácticas, así como al personal de los estados o
planas mayores y de los oficiales debidamente nombrados como Jefes
de Estado Mayor del Comando del Ejército, Comandantes de los
Comandos Funcionales, Jefes de Depariamento, Directores y demás
titulares de los cargos que conforman el Estado Mayor del Comando
del Ejército, de acuerdo a disponibilidad de medios.
b. Vehículos que son asignados como medios en los esquemas de
protección del personal militar activo o en retiro que de acuerdo a la
normatividad vigente cuenten con medidas de protección o de los
núcleos familiares a quienes de manera excepcional se les haya hecho
extensiva la medida.
c. Vehículos de transporie colectivo de personal militar, alumnos y
funcionarios civiles, transporte colectivo de detenidos, transporie de
heridos ersonal ambulatorio, es uemas de se uridad, así como todos
Pág. _ de
RIO DE DEFENSA NACIONAL'`COMANDOGENERALFUERZAS MILITARES
Código: FOJEMPP450
EJÉRCITO NACIONALJEFATURADEESTAD0 MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
aquellos cuyo empleo esté enfocado en facilitar el cumplimiento de las
funciones propias de comando, dirección y administración de las
unidades. En este grupo encontramos las camionetas, camperos,
automóviles, ambulancias, microbuses o camionetas tipo van's, buses,
busetas, motocicletas y cuatrimotos.
3. EquipoTáctico
Vehículos para uso táctico de características técnicas especiales
necesarias para su empleo en funciones de vigilancia, patrulla, comando y
control, transporte y desembarco de tropas, evacuación médica, apoyo de
fuego a unidades de infantería, entre otros; sus características técnicas
permiten su operatividad en las más diversas condiciones de terreno,
tiempo y visibilidad, su compra y venta está restringida por acuerdos de
adquisición de material de defensa o mediante convenios suscritos por el
gobierno nacional con otras naciones, por su operación y uso, están
clasificados, así:
a. Ligeros (Peso Bruto Vehicular lnferior 1 `/4 Toneladas
b. Livianos (Peso Bruto Vehicular Comprendido Entre 1% y 3 t/2 Toneladas)
c. Medianos (Peso Bruto Vehicular Comprendido Entre 3 ./2 y 12
Toneladas)
d. Pesados (Peso Bruto Vehicular Superior a 12 Toneladas)
e. Remolques y semirremolques
1) Ligeros: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es inferior a 750 Kg
2) Livianos: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es superior a 750
kg e igual o inferior a 3.500 kg.
3) Medianos: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es superior a
3.500 kg e igual o inferior a 10.000 kg.
4) Pesados: Son aquellos cuyo peso bruto vehicular es superior a
10.000 kg.
5) Todo remolque o semirremolque con capacidad de carga superior a
dos toneladas debe ser homologado y registrado por el Ministerio de
Transporie, en la resolución 4100 de 2004 se encuentran las
especificaciones que deben tener este, tipo de vehículos. Así mismo
es de aclarar que las dimensiones que se reporien en el registro
deben ser las mismas establecidas y aprobadas en la homologación
por tanto no se deben presentar diferencias.
E i 3ii 4 3
TS DIC 2017
MINISTERlo DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCIT0NACIONAL Pág. _ de_
FICHA TÉCNICA Código: FOJEMPP450
~ JEFATURA DE ESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
DIRECTIVAS Versión: 0
Departamento: CEDE4 DirectivapermanenteN° rj L , íilffl
Fecha de expedición: Z 1 nTr. ,ml
Objeto: Pianeamlevnt6To'dísticoAbastecimiento
Estratégico de Transformación del Ejército Del Futuro Jefes
de Estado Mayor Comandantes Comandos Funcionales
Para:
Jefes de Departamentos Dependencias Estado Mayor
Comandantes Unidades Operativas Mayores, Menores,
Tácticas Tropas Ejército.
Mantener actualizado el conocimiento de las normas y
Finalidad: procedimientos para el cabal cumplimiento de la misión que
se cumplen en los procesos logísticos en el planeamiento de
abastecimientos.
américa (EE.UU)".
Misión general
Instrucciones generales de coordinación
El plan de abastecimientos se define para la vigencia, siendo el punto de referencia
para la elaboración periód ica del cronodrama de entregas de material a las unidades
centralizadoras, con destinación a las dependencias, unidades operativas mayores,
menores y tácticas.
Procedimiento
1. Plan de Abastecimientos
A, Procedimiento para plan de abastecimientos estratégico
•= MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONAL Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
FICHA TÉCNICA
JEFATURA DE ESTAD0 MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS DIRECTIVAS Versión: 0
1. EI Area de Planeación de Abastecimientos de DIPEL verifica el
inventario de material a nivel nacional, proyectado a cierre de
vigencia para los materiales indicados en la demanda de la Fuerza
(necesidad bruta).
2. Suma a estos inventarios las entradas por vigencias futuras o
contratos pendientes por ingresar, con el fin de definir el stock total
de los materiales a planear. `
3. Posteriormente resta el stock total de material a la demanda bruta,
para definir la demanda neta de material para la Fuerza.
4. Con base en la demanda neta por material, se verifica la prioridad de
abastecimiento teniendo en cuenta la programación de
incorporaciones, reentrenamientos, planes de
mantenimiento/producción, creación de unidades, etc. y las
directrices ordenadas para dotación al personal y unidades.
5. Según esta prioridad se define el plan de abastecimientos indicando
por dependencia, unidad operativa mayor, menor y táctica el código
del material, descripción textual, unidad de medida, cantidad y fecha
de entrega, como datos mínimos.
6. El plan de abastecimientos se define para la vigencia, siendo el
punto de referencia para la elaboración periódica del cronograma de
entregas de material a las unidades centralizadoras, con destinación
a las dependencias, unidades operativas mayores, menores y
tácticas.
8, Procedimiento para plan de abastecimientos unidades
centralizadoras a centralizadas
1. EI Oficial de Logística elaborar el plan de abastecimientos de acuerdo
a la Determinación de la Demanda, quién define la demanda
requerida para abastecer las unidades, con base en los
requerimientos, órdenes emitidos y el presupuesto autorizado por el
Comando de la Fuerza.
2. De acuerdo a la planeación de Abastecimientos del CEDE4 tiene
determinada con perfecta claridad cuantos elementos, a quien van a
ser entregados, cuando van a ser entregados y en fin todas las
variables de información ue la unidad centralizadora debe tener
B=12iT43
TS DIC 2017
í:` M[NISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENEFÀLFUEFUASMILITARESEJÉRCITONACIONAL Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
FICHA TÉCNICA
JEFATURA DE ESTADO IVIAYOR~PLANEACIÓNYPOLITICAS DIRECTIVAS Versión: 0
presentes para realizar su plan de Abastecimientos a sus unidades.
3. Es responsabilidad de la Unidad centralizadora elaborar un plan de
distribución de acuerdo al material recibido de las unidades
suministradoras, empleando los mismos formatos elaborados por el
CEDE4.
L_ Éi H
T` _, ',' £
"DIC
Pág. _ de_
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL`COMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCIT0NACIONALJEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° | 00| 9:? i'Jq
` T ` ..,. `
Fecha de expedición: `1 ` r, ,
Objeto: Planeamie~rioro`gíéticoMantenimiento
Futuro Jefes De Estado Mayor Comandantes Comandos
Para:
Funcionales Jefes de Departamentos Dependencias Estado
Mayor Comandantes Unidades Operativas Mayores,
Menores, Tácticas Tropas Ejército.
Orientar y ejecutar las funciones en la gestión de
Finalidad: mantenimiento, a través de la descripción del procedimiento
planeación de mantenimiento.
La presente directiva rige a partir de la fecha de expedición y deja
sin vigencia la Directiva Permanente No.1034 de 2016 y la Directiva
Permanente No. 0209 de 2010 "Control y ejecución de bienes
Vigencia:
adquiridos a través del programa de cooperación internacional del
gobierno de estados unidos de américa (EE.UU)".
Misión general
EI Comandante del Ejérc ito a través del Departamento de Logística (CEDE4), de la
procedimientos institucion ales para que mediante el planeamiento logístico garantice que
hombres y unidades de la Fuerza cumplan con los procesos establecidos que dan cuenta
La gestión del mantenimiento incluye todas aquellas acciones destinadas a determinar las
políticas, procedimientos, estrategias y objetivos en las actividades del mantenimiento,
todas estas acciones facilit an la planificación, programación y el control de la ejecución del
mantenimiento con los mayores niveles de seguridad y confiabilidad, buscando siempre
una mejora continua, teniendo en cuenta el ciclo de vida de cada activo y los aspectos
económicos más relevante s para el Ejército, asumiendo el reto de estructurarse en forma
sólida, eficiente y disciplinada.
Procedimiento
1. PLANEACIÓN DE MANTENIMIENTO
Pág. _ de
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARES
Código: FOJEMPP450
EJERCITO NACIONALJEFATURADEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
A.Un aspecto imporiante para el mantenimiento es la planeación de la
producción de los servicios de mantenimiento, para lo cual el CEDE4 con su
Dirección de Planeación y Estrategia Logística, es la encargada de realizar el
planeamiento de los servicios de mantenimiento.
1. Para esto se deberá seguirel siguiente esquema:
a, Consultar los programas de Mantenimiento.
b. Elaborar los planes de Mantenimiento.
c. Consultarel estado de los equipos.
d. Establecer las necesidades de mantenimiento.
e. Elaborarel plan de Necesidades de Mantenimiento.
f. Ajustes al plan de Necesidades de Mantenimiento.
g. Presentarel Anteproyecto.
h. Elaborarel plan decompras.
2. Controlar e lnspeccionar el cumplimiento a los programas y planes
de Mantenimiento.
B=1 'ÍT14 3
i Ü DIC 2017
;P MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOIVIANDOGENERALFUERZASMILITARES'<EJÉRCITONACIONAL Pág. _ de_
FICHA TÉCNICA Código: FOJEMPP450
JEFATURA DE ESTADO MAYOR'PLANEACIÓNYPOLITICAS
DIRECTIVAS Versión: 0
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° | (t'iu `j t .} ".qR
T
Fecha de expedición:
Objeto: Planeamiéntó lógístico Producción
Inspector General del Ejército Nacional Comandante
Para:
Mayores, Menores, Tácticas Tropas Ejército,
Describir la importancia de la administración de la planeación
de la cadena de producción para la fabricación de elementos
Finalidad:
de intendencia, material de campaña y mobiliario, a través
del procedimiento planeamiento de la producción.
américa (EE.UU)".
Misión general
procedimientos institucional es para que mediante el planeamiento logístico garantice que
A. Coordinar y planear la producción con el Batallón de lntendencia, actualizar
conjuntamente las estadísticas e informes de gestión del cumplimiento de objetivos
y metas trazadas por el CEDE4, en concordancia con los objetivos de la Fuerza.
8. Efectuar control, apoyo y seguimiento estricto del plan mensual de producción, con
el Batallón de lntendencia No. 1 "Las Juanas"
C. Estandarizar con el BAINT los procesos de producción con buenas prácticas para
mejorar la gestión, control y cumplimiento del plan mensual y anual de producción.
k MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
Pág. _ de
COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES
• EJÉRCITO NACIONAL Código: FOJEMPP450
FICHA TÉCNICA
JEFATURA DE ESTADO MAYOR DIRECTIVAS Versión: 0
¡ PLANEACIÓN Y POLITICAS
Procedimiento
1. Procedimiento de la Producción
A. Elaborar plan anual de producción (para el Batallón de lntendencia y
Batallón de Mantenimiento), de acuerdo a capacidad instalada de las
plantas del BAINT y BAMAN.
8. Crear y/o actualizarlos consumos en el sistema SAP, de cada uno de
los elementos elaborados por el BAINT y el BAMAN.
C. Generar plan mensual de producción.
D. Generar ordenes previsionales en el sistema SAP, semanalmente. En
el caso de uniformes y botas se deberá generar por tallas.
1. Confrontar en el sistema SAP mediante la transacción
ZMMLX02 (reporte de inventario), el inventario existente de la
materia prima relacionada en la orden previsional. Esta
operación se debe realizar antes de que se cree la orden en el
sistema SAP, con el fin de evitar que se generen las órdenes
con faltantes de materia prima.
2. Confirmar que los consumos y elementos relacionados en la
orden de previsión, correspondan a la cantidad total a producir.
3. Confrontar en el sistema SAP el inventario existente de la
materia prima relacionada en la orden previsional.
B_i
18 r)Tr
+ MINISTERIO DE DEFENSA NAcloNALCOMANDOGENERALFUERZASMILITARES Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
EJERCITO NACIONALQxJEFATURADEESTADO MAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
Departamento: CEDE4 | DirectivapermanenteN° | UU | q? i
Fecha de expedición: ? 7 nTr Íj,Í„.,,
Objeto: Planeamiéñtó lód`Í§tico Determinación de la demanda.
Comando Estratégico De Transformación del Ejército del
Futuro Jefes De Estado Mayor Comandantes Comandos
Para:
Funcionales Jefes De Departamentos Dependencias
Planear y determinar programas macro de la Fuerza; con el
Finalidad:
fin de garantizar el cumplimiento de la misión asignada.
dej.a sin vigencia la Directiva Permanente No.1034 de 2016
américa (EE.UU)".
Misión General
A. Coordinar con el Departamento de Planeación CEDE5, el presupuesto asignado.
8. Coordinar con el Comando Financiero y Presupuestal (COFIP). las partidas fijas
OAPF, para las Unidades de Ejército.
C. Coordinar presupuesto requerido pariidas fijas, para Comando Ejército.
D. Coordinar con la Capellanía de Ejército, presupuesto requerido para material de
culto.
E. Coordinar con el Comando de Personal (COPER), la proyección de incorporaciones
de las Escuelas de formación, ascensos, parie de efectivos, relevos Sinaí,
h MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL`COMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOIVIAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
proyección de personal civil con derecho a dotación.
F. Coordinar con el Departamento de Operaciones Especiales, personal comprometido
en primera línea.
G. Coordinar con el área de producción el flujo de bienes (materia prima e insumos),
del Batallón de lntendencia y Batallón de Mantenimiento.
H. Coordinar con la sección de abastecimientos las existencias reportadas en el
sistema SAP para obtención de datos reales que permitan el buen planeamiento.
1. Estandarizar los procesos con buenas prácticas para mejorar la gestión, control y
limiento del rocedimiento de Ianeamiento determinación de la demanda.
Procedimiento
1. PLANEAMIENTO Y DETERMINAclóN DE LA DEMANDA
A. Planear anteproyecto de presupuesto
8. Elaborar anteproyecto de presupuesto una vez la Jefatura de Planeación
proyecte el presupuesto para la vigencia.
C. Recopilar y analizar la información con soportes de:
1. Departamento de planeación (CEDE5)
2. Comando Financiero y presupuèstal (COFIP)
3. Apoyo Logístico
4. Capellanía de Ejército
5. Comandode personal (COPER)
6. Departamento de operaciones Especiales
7. Dirección de organización de Ejército
8. Comando conjunto de operaciones Especiales (CCOES)
9. Área de producción del cEDE4
10. Sección de abastecimientos del CEDE4
ú+ MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALPCOMANDOGENERALFUERZASMILITARESEJÉRCITONACIONALJEFATURADEESTADOMAYORPLANEACIÓNYPOLITICAS Pág. _ de_
Código: FOJEMPP450
Versión: 0
D. Elaborar el flujo de bienes para cada uno de los elementos, teniendo en
cuenta inventario, entregas de material, cantidades por recepcionar por
contratos y por producción.
E. Ajustar la planeación de acuerdo a presupuesto asignado y verificar los
valores correspondientes a cada uno de los programas, teniendo en cuenta
el ABC y priorizar de acuerdo al ABC de los programas.
F. Tener en cuenta fuentes de fortalecimiento.
1. Adquisiciones
2. Donaciones
3. Convenios
4. LOAS
5. APP
6. OFFSET
G. Aprobar Plan de Adquisiciones
1. Exponer al Departamento de Logística CEDE4 para aprobación.
2. Verificar cargue presupuesto por rubros
3.Entregar al COLOG, plan de adquisiciones final y aprobado por el
Departamento de Planeación CEDE4, Comando Financiero y Presupuestal
(COFIP) y Departamento de Logística CEDE4, para iniciar ejecución.
11. Control, estadísticas e informes de gestión
A. Cumplir los objetivos y programas macro trazados por el Departamento de
Logística CEDE4, en concordancia con los objetivos de la Fuerza.
8. Cumplir el presupuesto asignado para cada programa en la vigencia.
C. Verificar e informar modificación rubros presupuestales de acuerdo a
soporte firmado por el Segundo Comandante del Ejército.
i 2ii43
8nTr 2017t

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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PEF"ANENTE No. \U'` \\=/' ¿ í /2oizptANEAMIENTO LOGÍSTICO

Cam sa formal habana 1 1

Cam sa informa habana 1 1

CONTINUACIÓN DmECTIVA PERMANENTE NO. /2017 PLANEAMIENTO LOGíSTICO

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O/o 100 100 50 95

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cic vidbn Perepider deterneco Ílubienes

Antiparasitario Dosis Bimensual 6 S

Exámenes Varios Trimestral 4 S

V. lnfluenza Dosis Anual 1 30.000,00 S

Antiparasitario Jeringas x 10 gr Bimensual 6 28.000,00 S

lnsecticidas Litros Bimensual 6 27.000,00 S

SUBPROGRAMA OBJETIVO CRITERlo

TConsu Mamfto Ptoreorde

O/o 100 100 70 70 100 80 100 100 80 50 60 90 40 80 100

O/o 90 20 80 100 80 80 80 80 80 100 100 100 60 80 80

F®¢o .n Ehic&m i !le.Bn Ca"m*tieiCültimCapmvi Cenee®b"d,

.=_:.__` ``=`=:`::`:`= ::```.::`;f : DIRECclóNDE MODALIDAD TIEMPO

UNFORME CAMUFIADO NACIONAL mlo T12 0 0 1u 0 0 140 0 0 142 0 0 0 ffl

IGO mTEFqAI. FOF114A lmESEIITE U"lDAD I)E MEl]d)A

CODICO lmTEFlm FOFpmFfi `nmAD DE mEDDA

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