COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

PASOS PARA DETERMINAR LOS CIF APLICADOS

1. CIF 2. BASE DE ASIGNACIÓN 3. TASA DE
PRESUPUESTADOS PRESUPUESTADA ASIGNACIÓN

• Presupuesto de producción TA = CIF. P. / B.P.

• H. MOD. Presupuestadas 4. BASE DE
• H. MAQ. Presupuestadas ASIGNACIÓN
• COSTO MOD. Presupuestada REAL
• COSTO PRIMO Presupuestado
CIF.A. = Ta. * B.R.

7. ANÁLISIS Y 6. DETERMINACIÓN
5. CIF
DISPOSICIÓN DE LA DE LA VARIACIÓN:
-

CIF. A. Vs. CIF. R. APLICADOS

VARIACIÓN
 ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES
DE PRODUCCIÓN
ORDEN DE PRODUCCIÓN Nº 006
CLIENTE: PEDRO PEREZ
MD Inv. Ptos. en Proceso. ARTICULO: XYZ. CANTIDAD: 1000 Unidades
MD MOD CIF. A.
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
MOD Inv. Ptos. en Proceso. $XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
COSTO ORDEN DE PRODUCCIÓN $XX.XXX
MI
SE LLEVAN SOLO COMO UN
CIF REALES MOI
REGISTRO CONTABLE
OTROS

CIF. P Inv. Ptos. en Proceso.

CIF. A = X BASE REAL
BASE P.
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
CASO DE APLICACIÓN
Datos presupuestados para el año 20XX:
• Presupuesto de Ventas: 100,000 unidades.
• Inventario Inicial: 10,000 unidades.
• Inventario Final Deseado: 30,000 unidades.
• CIF.F.P.: $1,200,000 y CIF.V.P.: $20 / unidad.
• Tiempo presupuestado por unidad: 3 H.MOD. y 2 H.M.
• Costo Presupuestado: De MOD $20 / H. y de MD $40/ Unidad.
Datos reales para el año 20XX:
• CIF. Reales del Periodo: $3,000,000
• Producción real: 100,000 unidades.
• Tiempo utilizado en la producción: 302,000 H.MOD y 198,000 H.M.
• Costo Real: $20 / H.MOD y $40 de MD / Unidad.
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PROCESO DE APLICACIÓN DE LOS CIF
BASE: Presupuesto de Producción
1. DETERMINAR LOS CIF PRESUPUESTADOS
Presupuesto de Ventas (Unidades) 100.000
- Inventario Inicial - 10.000
+ Inventario Final Deseado 30.000
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (Unidades) 120.000
CIF FIJOS PRESUPUESTADOS $ 1.200.000
CIF VARIABLES PRESUPUESTADOS ($20/Unidad) $ 2.400.000
CIF PRESUPUESTADOS TOTALES $ 3.600.000
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (Unidades) 120.000
3. TASA DE APLICACIÓN = CIF PRESUPUESTADOS / PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN $ 30
4. PRODCCIÓN REAL DEL PERIODO 100.000
5. CIF APLICADOS = TASA DE APLICACIÓN * PRODUCCIÓN REAL $ 3.000.000
6. VARIACIÓN = CIF REALES - CIF APLICADOS
CIF APLICADOS $ 3.000.000
CIF REALES $ 3.000.000
VARIACIÓN $ -
7. ANÁLISIS
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PROCESO DE APLICACIÓN DE LOS CIF
BASE: Horas de MOD
1. DETERMINAR LOS CIF PRESUPUESTADOS $ 3.600.000
2. HORAS DE MOD PRESUPUESTAS:
Presupuesto de produccion 120.000
Horas de MOD Presupuestadas / Unidad 3
HORAS DE MOD PRESUPUESTAS: 360.000
3. TASA DE APLICACIÓN = CIF PRESUPUESTADOS / H. MOD. P. $ 10
4. HORAS DE MOD REALES 302.000
5. CIF APLICADOS = TASA DE APLICACIÓN * HORAS MOD REALES $ 3.020.000
6. VARIACIÓN = CIF REALES - CIF APLICADOS
CIF APLICADOS $ 3.020.000
CIF REALES $ 3.000.000
VARIACIÓN FAVORABLE (SOBREAPLICACIÓN) $ 20.000
7. ANÁLISIS
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PROCESO DE APLICACIÓN DE LOS CIF
BASE: Horas Máquina
1. DETERMINAR LOS CIF PRESUPUESTADOS $ 3.600.000
2. HORAS MÁQUINA PRESUPUESTAS:
Presupuesto de produccion 120.000
Horas Máquina Presupuestadas / Unidad 2
HORAS MÁQUINA PRESUPUESTAS: 240.000
3. TASA DE APLICACIÓN = CIF PRESUPUESTADOS / H. MÁQUINA P. $ 15
4. HORAS MÁQUINA REALES 198.000
5. CIF APLICADOS = TASA DE APLICACIÓN * HORAS MÁQUINA REALES $ 2.970.000
6. VARIACIÓN = CIF REALES - CIF APLICADOS
CIF APLICADOS $ 2.970.000
CIF REALES $ 3.000.000
VARIACIÓN DESFAVORABLE (SUBAPLICACIÓN) -$ 30.000
7. ANÁLISIS
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PROCESO DE APLICACIÓN DE LOS CIF
BASE: Costo de la MOD
1. DETERMINAR LOS CIF PRESUPUESTADOS $ 3.600.000
2. COSTO DE LA MOD PRESUPUESTAS:
Horas de MOD Presupuestadas 360.000
Costo Presupuestado / H. MOD $ 20
COSTO TOTAL MOD PRESUPUESTAS: 7.200.000
3. TASA DE APLICACIÓN = CIF PRESUPUESTADOS / COSTO MOD P. 50%
4. COSTO REAL MOD:
Horas de MOD Reales 302.000
Costo Real / H. MOD $ 20
COSTO REAL DE LA MOD $ 6.040.000
5. CIF APLICADOS = TASA DE APLICACIÓN * COSTO REAL MOD $ 3.020.000
6. VARIACIÓN = CIF REALES - CIF APLICADOS
CIF APLICADOS $ 3.020.000
CIF REALES $ 3.000.000
VARIACIÓN FAVORABLE (SOBREAPLICACIÓN) $ 20.000
7. ANÁLISIS
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
PROCESO DE APLICACIÓN DE LOS CIF
BASE: Costo Primo
1. DETERMINAR LOS CIF PRESUPUESTADOS $ 3.600.000
2. COSTO PRIMO PRESUPUESTADO:
Presupuesto de Producción (Unidades) 120.000
Costo MD Presupuestado / Unidad $ 40
Costo MD Presupuestado $ 4.800.000
Costo MOD Presupuestada $ 7.200.000
COSTO PRIMO PRESUPUESTADO $ 12.000.000
3. TASA DE APLICACIÓN = CIF PRESUPUESTADOS / COSTO PRIMO P. 30%
4. COSTO PRIMO REAL:
Producción Real (Unidades) 100.000
Costo MD Real / Unidad $ 40
Costo MD Real $ 4.000.000
Costo MOD Real $ 6.040.000
COSTO PRIMO REAL 10.040.000
5. CIF APLICADOS = TASA DE APLICACIÓN * COSTO PRIMO REAL $ 3.012.000
6. VARIACIÓN = CIF REALES - CIF APLICADOS
CIF APLICADOS $ 3.012.000
CIF REALES $ 3.000.000
VARIACIÓN FAVORABLE (SOBREAPLICACIÓN) $ 12.000
7. ANÁLISIS
COSTEO TOTAL DE LA ORDEN DE PRODUCCIÓN
CIF ORDEN DE PRODUCCIÓN Nº 006
ÍTEM VALOR
CIF. Fijos Presupuestados del Periodo $ 1.200.000
CIF. Varialbes Presupuestados por Unidad $ 20
Presupuesto de Producción del Periodo (Unidades) 120000
CIF. Varialbes Presupuestados del Periodo $ 2.400.000
CIF Presupuestados Totales del Periodo $ 3.600.000
Tasa de Aplicación por Unidad $ 30
Número de Unidades Orden de Producción Nº 006 1000
CIF APLICADOS ORDEN DE PRODUCCIÓN Nº 006 $ 30.000

ORDEN DE PRODUCCIÓN Nº 006

CLIENTE: PEDRO PEREZ

ARTICULO: XYZ CANTIDAD: 1000
MD MOD CIF
$100.000 $81.582
$60.000 $98.918 $30.000
$125.000 $141.407
$285.000 $321.907 $30.000
TOTAL ORDEN DE PDCCION $636.907
COSTO UNITARIO $637
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Productividad al 100%.
TEÓRICA O Condiciones perfectas de
IDEAL Operación. No habrá
CAPACIDAD DE ninguna restricción.
PRODUCCIÓN
Se presentan restricciones
PRÁCTICA O internas que impiden
Es la posibilidad máxima
REALISTA alcanzar una productividad
del 100%.
para generar bienes o
servicios en la función de
transformación o en otra Hay restricciones internas y
función que implique NORMAL O DE externas que impiden
adición de valor. Habilidad LARGO PLAZO alcanzar el 100% de
para producir que se tiene productividad. Largo Plazo.
de acuerdo con los recursos
disponibles (materiales,
tecnológicos, humanos, etc.)
ESPERADA O DE Hay restricciones internas y
externas que impiden
CORTO PLAZO alcanzar una productividad
del 100%. Largo Plazo.
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

RELACIÓN DE LAS CAPACIDADES

TEÓRICA O PRÁCTICA O NORMAL O ESPERADA O
IDEAL REALISTA ≥ DE LARGO
PLAZO ≥ DE CORTO
PLAZO

CAPACIDAD OCIOSA

Capacidad instalada de producción que no

se utiliza o que se subutiliza. Es la diferencia
entre la producción posible de alcanzarse y
la producción realmente efectuada.
 EFECTOS EN EL COSTO DE DIFERENTES CAPACIDADES DE
PRODUCCIÓN
INFORMACIÓN DISPONIBLE
Capacidad Teórica 200.000 Unidades
Capacidad Práctica 180.000 Unidades
Capacidad Normal 160.000 Unidades
Capacidad Esperada 140.000 Unidades
Costos Variables Por Unidad $100
Costos Fijos Totales $10.000.000

DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO

CONCEPTO CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD
TEÓRICA PRACTICA NORMAL ESPERADA
Costos Variables Totales $20.000.000 $18.000.000 $16.000.000 $14.000.000
Costos Fijos Totales $10.000.000 $10.000.000 $10.000.000 $10.000.000
COSTOS TOTALES $30.000.000 $28.000.000 $26.000.000 $24.000.000
COSTO UNITARIO $150 $156 $163 $171
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

NIC 2. 13:

El proceso de distribución de los costos indirectos fijos a los

costos de transformación se basará en la capacidad normal de
trabajo de los medios de producción. Capacidad normal es la
producción que se espera conseguir en circunstancias
normales, considerando el promedio de varios periodos o
temporadas, y teniendo en cuenta la pérdida de capacidad
que resulta de las operaciones previstas de mantenimiento.
Puede usarse el nivel real de producción siempre que se
aproxime a la capacidad normal.
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

NIC 2. 13:
El importe de costo indirecto fijo distribuido a cada unidad de
producción no se incrementará como consecuencia de un nivel
bajo de producción, ni por la existencia de capacidad ociosa.
Los costos indirectos no distribuidos se reconocerán como
gastos del periodo en que han sido incurridos. En periodos de
producción anormalmente alta, el importe de costo indirecto
distribuido a cada unidad de producción se disminuirá, de
manera que no se valoren los inventarios por encima del costo.
Los costos indirectos variables se distribuirán a cada unidad de
producción sobre la base del nivel real de uso de los medios de
producción
ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES
DE PRODUCCIÓN
ORDEN DE PRODUCCIÓN Nº 006
CLIENTE: PEDRO PEREZ
MD Inv. Ptos. en Proceso. ARTICULO: XYZ. CANTIDAD: 1000 Unidades
MD MOD CIF. A.
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
MOD Inv. Ptos. en Proceso.
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
$XX.XXX $XX.XXX $XX.XXX
COSTO ORDEN DE PRODUCCIÓN $XX.XXX
CIF. P
CIF. A = X BASE REAL Inv. Ptos. en Proceso.
BASE P.

INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

MD MOD (*) CIF

COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS

COSTOS
COSTOS FIJOS COSTOS MIXTOS
VARIABLES

(*) Debe considerarse el tratamiento que las organizaciones le

dan a la MOD: FIJA o VARIABLE
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

ESTADO DE RESULTADOS ABSORBENTE

VENTAS NETAS $ XXXX

- COSTO PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS XXXX
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS XXXX
- GASTOS OPERACIONALES:
GASTOS DE VENTAS $ XXXX
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ XXXX XXXX
UTILIDAD OPERACIONAL $ XXX

Nota: No importa si los costos y los gastos son fijos o variables. Se

cargan todos los costos fijos y variables como costos del producto.
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

ESTADO DE RESULTADOS VARIABLE

VENTAS NETAS $ XXXX

- COSTO DE VENTAS VARIABLES XXXX
- GASTOS OPERACIONALES VARIABLES XXXX
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL XXXX
- COSTOS DE VENTAS FIJOS XXXX
- GATOS OPERACIONALES FIJOS XXXX
UTILIDAD OPERACIONAL $ XXXX

Nota: Se separan los costos y los gastos tanto fijos como variables,
restándose primero los componentes variables y luego los fijos.
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE
EJEMPLO DE COSTEO VARIABLE
Precio de Venta Unitario del Producto $ 1.000
Costo Variable Unitario del Producto $ 600
Costos Fijos Totales del Período $ 2.000

COSTEO VARIABLE
Volumen de Ventas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos Totales $0 $1.000 $2.000 $3.000 $4.000 $5.000 $6.000 $7.000 $8.000 $9.000 $10.000
Costos Variables Totales $0 $600 $1.200 $1.800 $2.400 $3.000 $3.600 $4.200 $4.800 $5.400 $6.000
Margen de Contribución $0 $400 $800 $1.200 $1.600 $2.000 $2.400 $2.800 $3.200 $3.600 $4.000
Costos Fijos Totales $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000 $2.000
UTILIDAD O PÉRDIDA $2.000 $1.600 $1.200 $800 $400 $0 $400 $800 $1.200 $1.600 $2.000

COSTOS TOTALES $2.000 $2.600 $3.200 $3.800 $4.400 $5.000 $5.600 $6.200 $6.800 $7.400 $8.000
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE
Ingresos Costos Variables Costos Fijos Costos Totales
$ 11.000
$ 10.000
$ 10.000
$ 9.000
$ 9.000
$ 8.000 $ 8.000
$ 8.000 $ 7.400
$ 7.000 $ 6.800
$ 7.000
$ 6.000 $ 6.200
$ 6.000 $ 5.600
$ 5.000 $ 6.000
$ 5.000 $ 4.400 $ 5.400
$ 3.800 $ 4.000
$ 4.800
$ 4.000
$ 3.200 $ 3.000 $ 4.200
$ 3.000 $ 2.600 $ 3.600
$ 2.000 $ 2.000 $ 3.000
$ 2.000 $ 2.400
$ 2.000 $ 1.000
$ 2.000 $ 2.000 $
$ 1.000 $ 2.000
1.800 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000

$0 $ 1.200
$0 $ 600
$00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

TIPOS DE
PRESUPUESTO

PRESUPUESTO ESTÁTICO PRESUPUESTO FLEXIBLE

Muestra los resultados esperados Muestra los resultados esperados

de un centro de responsabilidad
para un nivel de actividad
solamente. Una vez que el
presupuesto ha sido determinado,
no es cambiado, aun y si la
actividad cambia.
para varios niveles de actividad.
Son una serie de presupuestos
estáticos para diferentes niveles de
actividad. Se ajustan de acuerdo
con la evolución real de la
operación.
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

PRESUPUESTO ESTÁTICO

Compañía de Manufactura Colt, Inc.

Presupuesto: Departamento de Ensamble
Para el Año a Terminar en diciembre 31 de 20XX
Volumen de Producción 8000
Mano de obra directa $40.000
Electricidad $5.000
Salario de supervisores $15.000
Costo Total del Departamento $60.000
COSTO UNITARIO $7,50
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

PRESUPUESTO FLEXIBLE
Compañía de Manufactura Colt, Inc.
Presupuesto: Departamento de Ensamble
Para el año a terminar en diciembre 31 de 20XX
Unidades de producción 8000 9000 10000
Costo variable:
Mano de obra directa ($5 por unidad) $40.000 $45.000 $50.000
Electricidad ($0.50 por unidad) $4.000 $4.500 $5.000
Costo variable total $44.000 $49.500 $55.000
Costo fijo:
Electricidad $1.000 $1.000 $1.000
Salarios de supervisores $15.000 $15.000 $15.000
Costo fijo total $16.000 $16.000 $16.000
Costo total del departamento $60.000 $65.500 $71.000
COSTO UNITARIO $7,50 $7,28 $7,10
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

MC = INGRESOS – COSTOS VARIABLES

MARGEN DE MC = Margen de Contribución
CONTRIBUCIÓN
Diferencia entre
los ingresos y MCU = MC Total / Número de Unidades
los costos MCU = Margen de Contribución Unitario
variables.

MCU = Precio Venta Unitario – Costo Variable Unitario

MCU = Margen de Contribución Unitario
 SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

PE = COSTOS FIJOS TOTALES / MCU

PE = Punto de Equilibrio en Unidades
PUNTO DE
EQUILIBRIO PE = COSTOS FIJOS TOTALES / % MCU
Cuando los ingresos PE = Punto de Equilibrio en Pesos
totales son iguales a
los costos y gastos PE = PE en Unidades * Precio de Venta Unit.
totales. En este punto
PE = Punto de Equilibrio en Pesos
el margen de
contribución es igual a
los costos fijos totales. PE = (CFT + Utilidad Deseada) / MCU
CFT: Costos Fijos Totales
PE = Punto de Equilibrio en Unidades
SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

MARGEN DE SEGURIDAD
Porcentaje máximo en el que
las ventas se pueden disminuir
para llegar al punto de
equilibrio.

MS = [(VE – PE) / VE] * 100

MS = Margen de Seguridad
VE = Ventas Esperadas o Reales
 CASO N° 1 DE COSTEO VARIABLE

La compañía vende un artículo, cuyo precio de venta

unitario es de $1.000, los costos variables unitarios
son de $600 y los costos fijos mensuales son de
$20.000. La compañía desea obtener una utilidad
de $20.000.
Se debe hallar el Punto de Equilibrio, el Margen de
Seguridad y el nuevo Punto de Equilibrio con la
utilidad deseada.
 CASO N° 1 DE COSTEO VARIABLE

ANALISIS DEL VOLUMEN DE VENTAS

Cantidad 25 50 75 100
Precio de Venta Unitario $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000

Costo Variable Unitario $ 600 $ 600 $ 600 $ 600

Margen de Contribución Unitario $ 400 $ 400 $ 400 $ 400

Margen de Contribución Total $ 10.000 $ 20.000 $ 30.000 $ 40.000

Costos y Gastos Fijos Totales $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000

Utilidad o Pérdida $ -10.000 $ - $ 10.000 $ 20.000

 CASO N° 2 DE COSTEO VARIABLE

La compañía manufactura los productos “X”, “Y” y

“Z” y los volúmenes de venta óptima, de acuerdo
con los comportamientos históricos es 5:4:1. (De
cada 10 unidades vendidas, 5 son de “X”, 4 son de
“Y” y 1 es de “Z”). Los costos fijos totales
ascienden a $4.900.000. La compañía desea
obtener una utilidad de $1.960.000. A
continuación se presenta el precio de venta y el
costo variable de cada uno:
 CASO N° 2 DE COSTEO VARIABLE

PRECIO DE COSTO MARGEN DE PORCENTAJE

PONDERACION
PRODUCTO VENTA VARIABLE CONTRIB DE LAS
DEL M. DE C.
UNITARIO UNITARIO POR UNID. VENTAS

X $ 10 $2 $8 50% $ 4,00

Y $ 20 $6 $ 14 40% $ 5,60

Z $ 30 $ 28 $2 10% $ 0,20

MARGEN DE CONTRIBUCION PROMEDIO PONDERADO $ 9,80

 CASO N° 2 DE COSTEO VARIABLE

PE = COSTOS FIJOS TOTALES / MCU PONDERADO

PE = $4.900.000 / $9.8 LUEGO PE = 500.000 Unidades

PE = CFT + UTILIDAD DESEADA / MCU PONDERADO

PE = ($4.900.000 + $1.960.000) / $9.8 LUEGO PE = 700.000 UNIDADES

MS = ((VE – PE) / VE ) *100

MS = ((700.000 – 500.000) / 700.000 ) * 100 LUEGO MS = 28.57 %

 CASO N° 2 DE COSTEO VARIABLE

ANALISIS DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

PRECIO DE COSTO MARGEN DE VENTAS DE MARGEN DE
PTO. VENTA VARIABLE CONTR. 500,000 CONTRIBUCION
UNITARIO UNITARIO UNIT. UNIDADES TOTAL

X $ 10 $2 $8 250.000 $ 2.000.000
Y $ 20 $6 $ 14 200.000 $ 2.800.000
Z $ 30 $ 28 $2 50.000 $ 100.000
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL $ 4.900.000
COSTOS FIJOS TOTALES -$ 4.900.000
UTILIDAD TOTAL $0
 CASO N° 2 DE COSTEO VARIABLE

ANALISIS DE LAS VENTAS CON LA UTILIDAD DESEADA

PRECIO DE COSTO MARGEN DE VENTAS DE MARGEN DE
PTO. VENTA VARIABLE CONTR. 700,000 CONTRIBUCION
UNITARIO UNITARIO UNIT. UNIDADES TOTAL

X $ 10 $2 $8 350.000 $ 2.800.000
Y $ 20 $6 $ 14 280.000 $ 3.920.000
Z $ 30 $ 28 $2 70.000 $ 140.000
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL $ 6.860.000
COSTOS FIJOS TOTALES -$ 4.900.000
UTILIDAD TOTAL $ 1.960.000
 CASO N° 2 DE COSTEO VARIABLE

Para el caso de mezcla de productos, como en el

último ejemplo, se debe tener en cuenta:
• Si los volúmenes de venta óptima son diferentes a
los reales, como en la realidad suele suceder, se
debe realizar una nueva ponderación.
• Otra opción es realizar el análisis del punto de
equilibrio para cada producto. Ello exige la
asignación de los costos y gastos fijos comunes
totales de la compañía a cada producto.