FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y SOCIALES –UNIVERSIDAD NACIONAL DE SALTA

CÁTEDRA: COSTOS

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

UNIDAD V
1

Salta, Abril 2024

 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
2

 Tercer elemento del costo

 Ítems heterogéneos entre si
 Indirectos respecto del Producto.
 Factor aplicado sobre MP
Materia prima indirecta
Mano de obra indirecta
Conceptos Gastos mantenimiento
Incluidos Alquileres de fábrica
E. Eléctrica y F. Motriz
Amortización Maquinarias
Etc.
 3 CLASIFICACIÓN:
Fijos estructurales / operativos
S/ Variabilidad
Variables ( proporcionales o no proporc.)

Semifijos / Semi variables

Asignación Directa
s/ Asignación a Dptos / Procesos
Asignación Indirecta (Distribuc /
Prorrateo)
 • Presupuestados (calculados al inicio del pdo. de costos)
Costos Indirectos
4 • Reales (son los efectivamente realizados durante el pdo.)
de Fabricación
• Aplicados ( se van cargando a las órdenes de producción)

CIF Presupuestados: Son los que se estiman factibles de ser devengados, en función
de la capacidad normal.
La capacidad se puede expresar entre otras formas en:

a) Unidades producidas

b) Hs MO directa
c) Hs. Máquina
d) Costo de MOD
e) Costo de MPD
 ✓ Proc. Productivos
✓ Centros de costos
5 Pasos para asignar los CIF a: ✓ Productos
✓ Ordenes de trabajo

1. Departamentalizar la planta fabril: Dptos Prod. y Dptos de Servicio

2. Presupuestar los CIF
3. Asignar / Distribuir
4. Totalizar los CIF por cada dpto. productivo
5. Elección de una base de aplicación.
6. Aplicación.
7. Determinación de variaciones
8. Analizar las causas de las variaciones
6 Asignación de costos a los Dptos.
Pasos:
 Asignación Directa.

Utilizando bases sensibles a los CIF a

 Distribución o Prorrateo distribuir y representativas del origen o
beneficio del factor prorrateable.
❖ Prorrateo primario.
Costos Acum. en dptos Prod y de Serv.
❖Prorrateo secundario
Acumula costos en dptos Productivos
❖Prorrateo terciario:
Traslada el costo de los dptos. Productivos a procesos,
operaciones u órdenes de producción o productos.
 Costos Ind. Fabricación Aplicados
7

Para poder ir imputando CIF a los dptos. Productivos, se necesitan

los CIF Aplicados
Técnica:

Cuota presup. = Presupuesto de CIF

Base Presupuestada

Cuota * Base real = CIF Aplicados

La cuota puede ser : única o múltiple

 Bases a utilizar para Aplicación:
8
 Unidades producidas Características
 Cto. MP
 Cto. MO ✓ Adecuada
 Hs. Hombre ✓ Racional
 Hs. Máquina

Estas bases son distintas de las utilizadas para la distribución de los CIF
entre los dptos. (prorrateos)
9
 Registro de CIF Reales ORDEN PERMANENTE

Conceptos CIF O. Permanentes Cuenta

Mat. Indtos. Dpto. A CIF - DA
MO Indta. Dpto. B CIF - DB
Depreciac. Dpto. C CIF – DC
Alquiler, etc
Detalle Resumen
Fecha N° MPI MOI Ry XX Orden $
Ac

TOTAL TOTAL
 10
Comparación de CIF Aplicados con Reales

 De la comparación entre ambos pueden surgir diferencias

CIF SOBRE APLICADOS CIF APLIC > CIF REALES

CIF SUB APLICADOS CIF APLIC. < CIF REALES

Se deben analizar las causas de las sobre o sub aplicaciones

11
Análisis variaciones:

• Presupuesto PRESUPUESTO CIF - CIF REALES

• Volumen (Hs. Normales – Hs. Reales) x cuota

de absorción de CIFF

Ambas variaciones pueden ser favorables o desfavorables

 Ejemplo:
12
Cap normal = 10.000 Hs Máq. CIF Fijos Ptados: $ 100.000
CIF Variables Ptados: $ 80.000

Cálculo de cuota p/ aplic.= CIFFijos= $ 100.000 / 10.000 Hs= $ 10,00

CIF Variables= $ 80.000 / 10.000 Hs= $ 8,00

Nivel de act. Real= 8.000 Hs
Aplicación de CIF Fijos = $ 10 * 8.000 Hs = $ 80.000

Aplicación de CIF Variables = $ 8 * 8.000 Hs= $ 64.000

CIF Fijos Reales $ 90.000 CIF F Apl. = $ 80.000

CIF Var. Reales $ 60.000 CIF F Reales = $ 90.000 ($ 10.000) Subaplic.

CIF V Apl. = $ 64.000

CIF V Reales= $ 60.000 $ 4.000 Sobre aplic.
$ (6000 ) Var. desf
 Análisis de las causas:
13
CIF Ptados – CIF Reales
Variación
Presupuesto:
CIF Fijos $ 100.000 - $ 90.000 = $ 10.000

CIF Variables $ 80.000 - $ 60.000 = $ 20.000 $ 30.000 Fav

Variación Volumen:
(Hs normales – Hs reales)* cuota=

(10.000 – 8000)* 10= $ 20.000 (*)

(10.000 – 8000 ) * 8= $ 16.000 $ 36.000 Variación desfavorable

Resumen= $ 30.000 Var. Pto

$ ( 36.000) Var Volumen
(*)Subabsorción de CF 2.000 hs *
Variac. Neta ( 6.000) desf. $ 10,00
 Absorción C.I.F. Fijos
14

Se obtiene el No se obtiene
Volumen normal volumen normal

Se absorbe la se absorbe una

Totalidad CIF parte de CIF

CIF ABSORBIDOS SUBABSORCIÓN DE CIF

Van al costo del producto Van al resultado del período

2000 hs *$ 10 = $ 20.000
 COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
(ABC)
15

PROF. ROSALÍA JAIME

16

PROF. ROSALÍA JAIME

 CARACTERISTICAS DE LOS NUEVOS
17
SISTEMAS DE COSTOS

Herramienta clave para el aumento de la competitividad.

Deben brindar información sobre el costo real del

producto.

Deben asignarse correctamente los costos indirectos.

Deben brindar información que le permita a la empresa,

definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o no
participar en este mercado.

PROF. ROSALÍA JAIME

18 CONCEPTO DE ABC:

Es una técnica de costeo que se basa en asignar los

costos a las actividades y luego a los productos o
servicios a través del consumo que hagan de dichas
actividades

PROF. ROSALÍA JAIME

19 POSTULADO DE ABC

 Los productos no consumen factores o recursos.

 Los productos consumen actividades.
 Sólo las actividades consumen factores o recursos.

Fact. o Producto/
Recursos Actividad
Servicio

PROF. ROSALÍA JAIME

20 OBJETIVO DEL ABC

 Gestionar costos en actividades que agregan valor y

reducir costos eliminando actividades con poco valor o
rediseñando las mismas

PROF. ROSALÍA JAIME

21 CONCEPTO DE ACTIVIDAD

 Conjunto de acciones coordinadas y dirigidas a añadir

valor a los productos.

 Describen lo que se hace en la empresa.

 Describen en que se invierte el tiempo y los distintos inputs.

 La actividad es un fin en sí misma, encaminada a la

obtención de un bien o servicio.

PROF. ROSALÍA JAIME

22 CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
Según las funciones de la empresa:
Investigación y desarrollo
Logística
Producción
Comercialización
Administración

Según su relación con los productos o

servicios:
Actividades principales
Actividades secundarias

PROF. ROSALÍA JAIME

 23
JERARQUIA DE LAS ACTIVIDADES:

 Actividades a nivel de unidad: Son las actividades realizadas

para cada unidad de producto o servicio.

 Actividades a nivel de línea: Son actividades vinculadas a las

líneas de producto o servicios existentes. Ej. Costos de
investigación y desarrollo.

 Actividades a nivel de lote: Son actividades que se realizan por

cada lote. EJ. Comprar materiales, ajustar máquinas, procesar
pedidos, etc.

 Actividades de apoyo: Son actividades de soporte. Permiten

que se realice la producción de productos o servicios.
PROF. ROSALÍA JAIME
 METODOLOGÍA PARA DETERMINAR
24 ACTIVIDADES:

 Detectar actividades “macro”, (influyen sobre otras menores).

 Para que sea “actividad” debe haber consumo de factores.

 Identificar los cost – senders – Relación causal entre el factor

consumido y la actividad que lo requiere.

 Identificar cost – drivers en forma funcional.

Entre actividades y productos / Servicios.

PROF. ROSALÍA JAIME

PASOS PARA DESARROLLAR UN ABC

[Link] el diccionario de
actividades

Determinar cuanto está gastando la

2.
organización en cada una de las actividades

3. Identificar los productos, servicios y clientes

Seleccionar los inductores de costos25que

4.
vinculan las actividades con los objetos de costos
PROF. ROSALÍA JAIME
 CONCEPTO DE INDUCTOR EN ABC
26

Unidad de medida cuantitativa que permite vincular los factores a las

actividades y de éstas a los productos
Tipos de inductores:
Inductor físico de Factor (Cost Sender): Vinculan los factores o recursos
con las actividades que los consumen.
Ej.: Hs hombre, m2, N° de personas, % de tiempo, etc.

Inductor de costos (Cost Driver): Relaciona una actividad con los

productos o servicios. Miden cuantitativamente la intensidad o frecuencia
de la demanda de las actividades por parte de los objetos de costos. Ej. N°
solicitudes, N° de pedidos, Hs de inspección, etc.
PROF. ROSALÍA JAIME
27 Tipos de Inductores:

➢ De Transacción: Miden la frecuencia con que se

desarrolla una actividad.

➢ De duración: Representan la cantidad de tiempo

para realizar una actividad. (ej. Hs de MOD, hs de
inspección, etc.).

➢ De intensidad: Cargan los recursos utilizados

cada vez que se realiza una actividad.

PROF. ROSALÍA JAIME

 Gráficamente:
28

Factores

Inductores

Asignación Actividades Asignación

Directa Indirecta

Inductores

OBJETIVOS
PROF. ROSALÍA JAIME
29 ¿Dónde instalar un sistema ABC?

 Donde hay gran cantidad de costos indirectos.

 Donde hay una gran variedad de productos, clientes o

procesos (regla de la gran diversidad).

PROF. ROSALÍA JAIME

30 Ventajas de ABC

 En lo operativo, permite hacer correctamente las cosas

 En lo estratégico, permite hacer las cosas correctas
 Herramienta de control y medición de costos.
 Permite eliminar actividades que no agregan valor.
 Permite el análisis de rentabilidad por producto, cliente, etc.
 Permite implementar una gestión de costos a partir de las
actividades-ABM
 Aplicable a cualquier tipo de organización

PROF. ROSALÍA JAIME

31 Desventajas del ABC

 Utiliza información histórica.

 Implementación costosa.
 Subjetividad
 Dificultad en la definición de las actividades e inductores.

PROF. ROSALÍA JAIME

32

PROF. ROSALÍA JAIME

 33 BIBLIOGRAFÍA:

➢ Neunner, J.: “ Contabilidad de Costos” – Principios y Práctica – Ediciones Uthea.

➢ Vazquez, J. C. – Tratado de Costos. – Ed. Aguilar
➢ Giménez C y Otros: Sistemas de Costos - Ed. La Ley
➢ Podmoguilnye, M. G.: El costeo basado en actividades – Un enfoque desde su aplicabilidad
práctica en empresas argentinas. Ed. La Ley, Bs. As. 2018.
➢ Kaplan, R – Cooper, R: Coste y Efecto. Cómo usar el ABC, ABM y el ABB para mejorar la
gestión, los procesos y la rentabilidad. Ed. Gestión 2000, Barcelona 1999
➢ Mallo, C, y Otros: (2000) Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión, Ed. Prentice Hall,
Madrid.
➢ Sáez Torrecilla, A. y Otros: (1997) Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión,
volumen 1. Ed. McGraw Hill, Madrid.

PROF. ROSALÍA JAIME