SEGUNDO EXAMEN TOGAF NIVEL 2

ALUMNO:

FECHA:

Esta sección contiene 5 preguntas, cada una con una puntuación de marcado asociada entre
5 y 0 puntos:
• La respuesta CORRECTA obtiene 5 puntos.
• La SEGUNDA MEJOR respuesta obtiene 3 puntos.
• La respuesta TERCERA MEJOR obtiene 1 punto.
• El DISTRACTOR (la respuesta incorrecta) obtiene cero 0 puntos.

ESCENARIO 1: MobilComs International

MobilComs International es una importante empresa de telecomunicaciones Tier3 con oficinas

en 15 países. La dura competencia y el avance tecnológico están empujando a MobilComs a
tomar una importante decisión estratégica: la actualización de su red móvil. La CTO decidió
ofertar por una nueva tecnología móvil, la LTE (Long Term Evolution) y actualizar las redes de
acceso y transporte para permitir que esta nueva tecnología se venda a los clientes en 18 meses.
Este es un programa de transformación muy desafiante que impacta directamente en el negocio
principal de la empresa. La empresa ya cuenta con un nivel de madurez avanzado en
Arquitectura de TI: cada geografía de la organización cuenta con un equipo de Arquitectura
Empresarial y TI, administrado por un Arquitecto Jefe que depende de un Jefe Global. Cada mes,
hay una reunión del GASB (Global Steering Board) liderada por el Global Chief Architect con la
presencia de todos los Chief Architects locales. El CTO lo patrocinó como Global Chief Architect
para presentar en la próxima sesión del GASB la visión de la arquitectura para el despliegue de
la tecnología LTE en las 15 instancias locales de MobilComs.

Pregunta 1

Defina de acuerdo con TOGAF 9 qué pasos debe realizar para completar con éxito la tarea
asignada.

Respuestas:

A. Usted inicia el Proyecto de Arquitectura y se enfoca en la construcción de un mapa de

partes interesadas (stakeholders) que incluirá principalmente al CTO y los Chief Architects
locales. Luego entrevista a todos los Chief Architects locales que intentan identificar sus
preocupaciones y definir sus requisitos comerciales. Luego, confirma y elabora objetivos
comerciales, controladores y restricciones. Usted evalúa las capacidades del negocio y
evalúa la preparación para la transformación del negocio. Todos estos pasos lo ayudan a
identificar el alcance para desarrollar una Visión de Arquitectura que refleje una
Arquitectura de Objetivo efectiva. A continuación, agregue a su presentación para el GASB
un conjunto de riesgos de Transformación empresarial y proponga algunas actividades para
mitigarlos. Finalmente evalúa los productos de trabajo requeridos para ser producidos de
acuerdo con los requisitos de desempeño del negocio, para ser aprobados al presentarlos
a la junta.
B. Empieza el Proyecto de Arquitectura y te enfocas en construir un mapa de partes
interesadas (stakeholders) que estará compuesto principalmente por el CTO y los Chief
Architects locales. Luego entrevista a todos los Chief Architects locales que intentan
identificar sus requisitos. Ejecuta una evaluación de capacidad y abarca la organización para
desarrollar una Visión de arquitectura que refleje una arquitectura de línea de base
efectiva. A continuación, agregue a su presentación para el GASB un conjunto de riesgos de
Transformación empresarial y proponga algunas actividades para mitigarlos. Finalmente,
redacte un contrato de arquitectura que será aprobado por los consejos durante la reunión.
C. Define las arquitecturas básicas de Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología; a
continuación, diseñe las arquitecturas de destino relacionadas de acuerdo con los
requisitos de la CTO. Usted prepara una presentación para la Junta donde se presenta el
impacto en cada instancia local de MobilComs. El conjunto de decisiones que tomó se
comunicará durante la próxima reunión de GASB a los Chief Architects locales que los
reconocerán formalmente como parte de la Declaración de Trabajo de Arquitectura.
D. Usted inicia el proyecto centrándose en la construcción de un mapa de interesados
(stakeholders) que estará compuesto principalmente por el CTO y los Chief Architects
locales. Luego entrevista a todos los Chief Architects locales que intentan identificar sus
preocupaciones y definir sus requisitos comerciales. Luego, confirma y elabora objetivos de
negocios, Controladores y Restricciones. Selecciona modelos de referencia, puntos de vista
y Herramientas. Usted evalúa las capacidades del negocio y evalúa la preparación para la
transformación del negocio. Todos estos pasos lo ayudan a identificar el alcance para
desarrollar una Visión de Arquitectura que refleje una Arquitectura de Objetivo efectiva. A
continuación, agregue a su presentación para el GASB un conjunto de riesgos de
Transformación empresarial y proponga algunas actividades para mitigarlos. Finalmente
evalúa los productos de trabajo requeridos para ser producidos contra los requisitos de
desempeño del negocio,
ESCENARIO 2

Usted se desempeña como arquitecto principal en una empresa multinacional que opera
instalaciones de producción en 24 países y vende sus productos en más de 100 países. Tiene tres
sectores: transporte, energía Sistemas y automatización. Cada sector tiene varias unidades de
negocios que operan de manera independiente.El vicepresidente ejecutivo dirige cada una de
las unidades de negocio. Tradicionalmente, cada unidad de negocio ha actuado
independientemente con pocos clientes o proveedores compartidos. Se esperaba que
compartieran lo financiero y lo información de recursos humano de la sede corporativa.

Una firma de consultoría ha recomendado una realineación que mejorará el intercambio de

información del producto. a través de unidades de negocio.

La implementación de este realineamiento estratégico requerirá el desarrollo de sistemas

integrados de información al cliente y sistemas de información de productos. La compañía tiene
una práctica madura de arquitectura empresarial y utiliza el estándar TOGAF como base para su
método y entregables.

Se ha creado un programa de desarrollo de arquitectura para abordar desarrollo de estas

capacidades y está a punto de comenzar. El programa de arquitectura empresarial es
patrocinado por el CIO. En la reunión más reciente de la Junta Corporativa, el Presidente de la
Junta expresó su preocupación por el riesgo para el negocio mientras se implementa un
programa potencialmente disruptivo en toda la empresa. Él observó que varios competidores
habían intentado iniciativas similares con malos resultados. El Consejo Corporativo acordó que
esta preocupación debe abordarse satisfactoriamente antes de que este programa pueda
comenzar.

Pregunta 2

Se le ha pedido que recomiende un enfoque para abordar las inquietudes planteadas. Según el
estándar TOGAF, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?

Respuestas:

A. Recomienda que las actividades de mitigación de riesgos se realicen en la fase de

Arquitectura tecnológica para determinar el grado de aversión al riesgo de la organización
de implementación con respecto al negocio propuesto transformación antes del despliegue.
Basado en eso, si la Junta Corporativa no está dispuesta a aceptar un riesgo razonable,
entonces usted recomienda que establezcan un conjunto de sistemas paralelos para mitigar
los riesgos
B. Recomienda que se utilicen técnicas en todo el programa para gestionar el riesgo, incluido
el riesgo supervisión. Esto le permitirá identificar, clasificar y mitigar los riesgos asociados
con la propuesta. transformación y garantizar planes de continuidad de negocio adecuados.
En la implementación Fase de gobernanza, usted asegura que se realiza una evaluación de
riesgo residual para determinar la mejor manera de gestionar riesgos que no pueden
mitigarse.
C. Recomienda clasificar los riesgos en términos de tiempo, costo y alcance durante la Visión
de Arquitectura fase. Esto le permitirá asegurarse de que ciertas personas manejen ciertos
riesgos con ciertos tipos de impacto. Luego se aseguraría de que los contratos de
 arquitectura emitidos en la implementación La fase de gobernanza aborda esos riesgos
iniciales e incluye acciones adecuadas de monitoreo de riesgos para confirmar que han sido
abordados.
D. Recomienda que se use un marco de gestión de riesgos en la Fase G, la Implementación de
la Fase de gobernanza. Esto incluiría un esquema de clasificación de riesgos y la finalización
de hojas de trabajo para riesgos de evaluación. Esto le permitirá evaluar los riesgos
asociados con la transformación comercial propuesta. Luego se asegura de que el nivel
inicial de riesgo se comprende bien antes de emitir los Contratos de Arquitectura.
ESCENARIO 3

Usted está sirviendo como el arquitecto principal de una compañía de seguros europea.

La empresa ha crecido sustancialmente en los últimos 15 años. Debido a las numerosas fusiones
y adquisiciones, la cartera de aplicaciones de la empresa ha crecido significativamente con poca
consideración para la consolidación o racionalización.

Cada La unidad de negocio ha gestionado sus propias aplicaciones, sin coordinación entre ellas.

En los últimos dos años La competencia en la industria de seguros ha aumentado con la llegada
de muchos usuarios de Internet. sitios de comparación que conducen a una mayor presión para
reducir los gastos operativos, incluida la TI. La Junta Corporativa ha aprobado la directiva para
establecer un programa de Arquitectura Empresarial dentro de la empresa para integrar y
racionalizar la cartera de aplicaciones e introducir un cliente de toda la empresa sistema de
gestión de la información.

El Consejo Corporativo también ha dado una dirección estratégica que la compañía debería
expandir sus mercados de manera significativa para cubrir todos los países miembros de Europa
Unión en los próximos 24 meses.

La empresa no tiene arquitectura empresarial existente. El CIO es el patrocinador del programa

y tiene exigió el estándar TOGAF para el método de arquitectura y los entregables. El CIO ha
establecido un Consejo de Arquitectura y convocó a la primera reunión.

Pregunta 3

Consulte el escenario Se le ha preguntado cómo establecerá el programa de Arquitectura

Empresarial. Según el estándar TOGAF, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?

Respuestas:

A. Trabaja con la Junta de Arquitectura para desarrollar y adaptar el marco TOGAF, para que
pueda ser integrado con los procedimientos existentes establecidos por la Oficina de
Gestión del Programa. Además, tu examinar la relación con otros procesos y marcos para el
desarrollo de sistemas, operaciones gestión y gobernanza. Luego realiza un estudio para
determinar la huella de la empresa Arquitect
B. Emite una solicitud de trabajo de arquitectura para que los recursos necesarios para definir
un Se puede asignar Arquitectura Vision. Luego lleva a cabo un escenario comercial que
aborda la Junta mandato tras la expansión. Basado en eso, usted define una Arquitectura de
Sistemas Común que guiará la Selección de componentes básicos de soluciones para
integrar los sistemas en las unidades de negocio.
C. Se asegura de que haya un acuerdo sobre el alcance de la Arquitectura Empresarial e
identifica la clave impulsores del negocio. Documenta y valida los requisitos para el trabajo
de arquitectura. Desarrollas un conjunto de Principios de arquitectura con la Junta de
Arquitectura para guiar el trabajo de arquitectura. Entonces consideras cómo adaptar mejor
el marco TOGAF para su uso e identificar herramientas para apoyar el programa
D. Comienza por realizar una Evaluación de madurez de la arquitectura para evaluar la
capacidad de la empresa para sufrir cambios. Usando esa entrada, luego aplica el TOGAF
ADM para definir los requisitos generales para integrando un nuevo sistema de gestión de
información de la empresa en la empresa. Luego trabajas con el Consejo de Arquitectura
para definir los objetivos comerciales que impulsarán el programa de Arquitectura
Empresarial.
ESCENARIO 4

Usted está sirviendo como el arquitecto principal de una compañía de seguros europea. La
empresa ha crecido sustancialmente en los últimos 15 años. Debido a las numerosas fusiones y
adquisiciones, la cartera de aplicaciones de la empresa ha crecido con poca consideración para
la consolidación o racionalización. Cada unidad de negocio ha gestionado sus propias
aplicaciones, sin coordinación entre ellas. En los últimos dos años la competencia en la
industria de seguros ha aumentado con la llegada de muchas comparaciones basadas en
Internet, sitios que conducen a una mayor presión para reducir los gastos operativos, incluida
la TI.

Se ha puesto en marcha un programa de arquitectura empresarial dentro de la empresa para

integrar y racionalizarla cartera de aplicaciones e introducir un sistema de gestión de
información del cliente en toda la empresa.

Una revisión reciente ha identificado deficiencias en la práctica de Arquitectura Empresarial en

la empresa, esto ha puesto de manifiesto la preocupación por la falta de aceptación de los
procesos de arquitectura y la empresa.

Programa de arquitectura. También se han planteado preocupaciones sobre la falta de

habilidades apropiadas del personal y experiencia en roles clave.

El CIO es el patrocinador del programa Enterprise Architecture y el estándar TOGAF ha sido

adoptado para el método de arquitectura y entregables. Ha sido diseñado por la Arquitectura
Empresarial equipo.

Pregunta 4

Consulte el escenario El CIO le ha pedido que recomiende un enfoque para mejorar el

rendimiento de la empresa Práctica de arquitectura dentro de la empresa. Según el estándar
TOGAF, ¿cuál de las siguientes es la mejor respuesta?

Respuestas

A. Se aseguraría de que la visión de TI, los principios, los vínculos comerciales, la línea de base
y las arquitecturas de destino se identifican y se sigue un conjunto de estándares de
arquitectura. Recomendaría que el Se informa regularmente al equipo de alta gerencia y
respalda los procesos de Arquitectura Empresarial. Tú garantizarías que se capturen las
métricas de rendimiento asociadas con la práctica de Arquitectura empresarial y analizado
regularmente.
B. B. Recomienda realizar una evaluación de madurez de la arquitectura, ya que esto
identificará las prácticas en el cual la compañía debería enfocarse para ver la mayor mejora.
También recomiendas que unas habilidades se introducirá el marco, basado en el Marco de
Habilidades de Arquitectura de TOGAF. Esto proporcionará una definición clara de
habilidades y niveles de competencia para los roles dentro del equipo.
C. Recomienda desarrollar una herramienta de evaluación de habilidades automatizada
basada en las habilidades TOGAF Marco de referencia. La herramienta proporcionará un
medio rápido para identificar habilidades y lagunas. Los resultados de correr la herramienta
se puede usar para determinar las necesidades de capacitación y desarrollo de la
arquitectura empresarial miembros del equipo y también se utilizan al reclutar nuevos
miembros del equipo.
D. Recomienda contratar los servicios de un consultor externo para evaluar la arquitectura
personalizada Método de desarrollo para garantizar que sea adecuado para su propósito.
Luego se debe realizar una serie de entrevistas con el Arquitecto jefe de empresas y otros
arquitectos. Luego se debe preparar un informe y presentarlo a la Consejo de Arquitectura
que detalla las acciones necesarias para mejorar el rendimiento de la empresa Práctica de
arquitectura.