Programa ONE

Comité Semanal AMX

15Abr2020

Elaborado: Arturo Galicia / PMO

Agenda

1. Resumen ejecutivo (Comité

Semanal)
2. Estado de Programa
3. Timeline del Programa
4. Anexos
 RESUMEN EJECUTIVO POSTPAGO
DESARROLLO SISTEMA (110/110) DESARROLLO AUTO – ASISTIDO CONTROLES (0%) MC - AAII -Antifraude
• App Ventas (en pruebas – Alta Postpago chip).
(100% Real/100% planificado) • Desarrollo:
Pv= Post • Alta FET: 15/04 06/04 (90% / 95%) • Inicio de la célula – inception (automatización de controles) FI:
Sprint 1 al 10: 94 Épicas  Reléase 1, 2 ,3 y 4. Venta
• Portabilidad FET: 28/04 (30% / 35%) 13/04
V=Venta
Sprint 11: 16 épicas Reléase 5 • Autoventa (En pruebas – Alta Postpago chip). • Controles (Querys):
Backlog:: 8 Épicas (5V+ 3 PV*) • Alta FET: 28/04 (55% / 60%) • [MC] Entregar Scripts ToBE Bloque I (10 Controles) . Resp: Juvel
Palacio, FET: 17/04
Pv= Post • Porta FET: 12/05 (15% / 20%)
* 6 Épicas PV. Aprox. En aumento • [Antifraude] Enviar los Scripts As IS Resp: Patricia Roca, FET: 30/04
Venta • Reposición en Backlog.
• [AAII] Definir la estrategia de Atención de los controles, Resp:
Nuevo Roadmap de PV FEI: 14/04 V=Venta
• PostVenta - Postpago: se finalizó de pruebas del Login para 3 Edison Ramirez, FET: TBD.
canales. FT 09/04.
• Fue enviado el 09/04 el Roadmap Venta y PostVenta –
ADECUACIONES BACK END
Pendiente especificar funcionalidades para R1 del MVP. MIGRACIÓN (POSTPAGO) 8/9 Sprints (88%)
(47% Real/54% planificado) Resp: Melvin B./Edison R. FET: 14/04. • Migración dev7 líneas a pre-producción. Inicio de pruebas FI: 02/04. Resp:
Sprint 1 al 5:
Cesar Najarro
• 37 épicas desplegadas / 41 planificadas PRUEBAS TI (1291 TC=110 ÉPICAS) • FV08 B2B (Ciclo 14). 243K cuentas. Passrate: 95.5%. Resp: Nathaly Cortez.
Sprint 1 al 5  37 épicas en producción
• Ejecución de TC Mínimos indispensables (1291 total):
Sprint 5  4 en desarrollo FET: 14/04. FT: 14/04.
586 TC ejecutados (217 Satisfactorios/ 64 Fallidos/ 72
Backlog: 38 Épicas (mejoras) • Aprobación de E// de los cambios realizados en legados 2.0. Resp: Darío
Bloqueado por Defectos/ 233 Devueltos por Completar evidencias)
Guillén. FET: 28/05 26/03
• Se liberaron 12 Personas de CAC para pruebas
PRUEBAS USUARIO UAT • Confirmar disponibilización de Ambiente de QA. Resp: Anny Aldoradin FET:
• Trabajo de reducción de TC con PO:
• Se liberó 29 épicas para prueba de usuario TBD 06/04.
• 9/29 (45% éxito) épicas con OK (9PV + 0V) sin data
Reléase 1 y 2: (de 731 TC a 407 TC)
Migrada
•
Reléase 3: (de 741 a 128 + Refinamiento Postventa) Rollout (POSTPAGO) (0%)
Se inicio pruebas con data Migrada el 02/04 con • Validación estrategia de Rollout + doc técnico – Migración con usuarios Resp.
estado 0/26 (0% éxito) épicas, 6 ejecución , 5 fallidos , Reléase 4: (de 2184 a 351 + Refin. PostVenta/ Venta)
Edison Ramirez FET: 17/04.
15 Bloqueados por Data. Reléase 5: (de 321 a Pendiente Refinamiento • Validación de Prerequisitos para preparación del MVP . Resp. Elver Ramirez
Venta + PostVenta) FT: 15/04
ESTADO DEL PROGRAMA
Producto PROGRESO
Desarrollo Venta / Postventa
• Épicas desarrolladas (Sprint 1 al 10): 94 (17V+77PV)
• Total Tx (al sprint 11) : 110 (22 V + 88 PV)
Sprint 11: 16 Tx(10 PV + 5V) FT:07/04
(1 PV) pasará FT: 13/04
Reléase 5 : 16 Tx
(10PV) : FT: 07/04
(5V): FT:08/04
(1PV): FT:14/04
• Finalizar desarrollo de la Tx. Cambio Tipo de Cliente. Resp:
Angely Veliz, FT: 13/04
• Despliegue Reléase 5 FT 14/04 07/04.
• Validación de Prerequisitos para preparación del MVP .
Resp. Elver Ramirez FT: 15/04
Web reclamos - Asistidos (4 épicas):
• Se inició el Sprint 15 célula reclamos: 3 Tx. Desarrollo.
* Solo para el MVP pasaran 3/4 Tx Web Reclamos – Asist.
Pruebas
POSTPAGO • UAT: Venta: 0 épicas liberadas. Postventa: 9/26 épicas ok.
• Defectos PreUAT: Ready For Test: 87. En Progreso: 23.
• Defectos UAT: Ready For Test: 15 En Progreso:21.
• UAT: PostVentas: Pruebas con data Migrada 0/26 épicas ok
• PreUAT: Se inicio reuniones de validaciones Backend FI:03/04
• Alineación de Épicas con Células FT:13/04
Migración
• FV08 B2B (Ciclo 14). 243K cuentas. Passrate: 95.5%. Resp:
Nathaly Cortez. FT: 14/04.
• Cambio de la solución de migración: BSCS7 como master
de contrato/servicios. Resp: Ericsson. FT: 09/04.
• Definición de la conciliación de servicios con origen Bscs7.
Resp: Nathaly Cortez. FT: 14/04.
STATUS PENDIENTES / PUNTOS CRITICOS PRÓXIMAS ACTIVIDADES
• Validar impacto en ONE de los proyectos en curso . Resp: Edison Ramirez. FET: 24/04,
• Regularizar y enviar doc. A E//(8,9,10 y 11).
10/04, 25/03.
• Definición de FI del Sprint 12 (8 épicas en backlog). Resp. Cesar Najarro. FEI:TBD Resp: E. Ramirez. FET: TBD, 31/03, 20/03.
• Validación de los Doc. enviados en su momento a E//.(observaciones) Resp. Cesar
Najarro. FET: 28/05. Web reclamos - Asistidos:
• Confirmar responsable para realizar el desarrollo del CR para Venta y Postventa (Resp.
• Entrega de desarrollo 3/4Tx Web Reclamos,
Cesar Najarro. FET: 14/04.
• Confirmar la OC (2da célula venta + 4ta célula Postventa) TI-0071-20. Resp: Yisela FET: 15/04, Resp. Marco Silva.
Pumapillo, FET: 22/04, 07/04. • Fin de documentación , FET: 23/04, Resp. Marco
Funcionalidades KV: Silva.
• Pendiente de gestión y liberación de OCs para KV.
• PD-0122-20 – Liberación Resp. Yisella P. FET: TBD
• PD-0147-20 – Observada Resp. Edison R. FET: TBD
• PD-0156-20 – Observada Resp. Angely V. FET: TBD
RollOut:
• Contratación de servicio para revisión de infraestructura de CBIO Resp. Lionel Vera
FET: TBD
• Validación estrategia de Rollout + doc técnico – Migración con usuarios Resp. Edison
Ramirez FET: 17/04.
• Entrega de documentación técnica para el RollOut FET: 16/04. Resp. Edison Ramirez
Web reclamos – Asistidos:
• Implementación con pruebas de adaptaciones 3/4 Tx. FET: 15/04, Resp. Marco Silva.
• Pruebas integrales 3/4 Tx. FET: 15/04, Resp. Marco Silva.
• Problemas con insumo de Líneas de Data migrada . Resp. Cesar Najarro. FET: • Culminar Configuración de Ambiente QA Resp:
TBD. Anny Aldoradin FET: TBD 06/04
 Cierre de Épicas con estado de TestCase Devueltos. FET: 14/04 Resp: A.
Aldoradin.
• Aprobación de E// de los cambios realizados en legados 2.0. Resp: • Plan de migración Postpago amb.
Darío Guillén. FET: 28/05 26/03 producción. (Rollout)FET:TBD Resp: Edison
• Confirmar disponibilización de Ambiente de QA. Resp: Anny Ramirez.
Aldoradin FET: TBD 06/04. • Definición de migración de ofertas básicas
y opcionales tomando como origen BSCS7.
Resp: Nathaly C. FET: 27/04.
• Reconciliación de estados y fechas de
ofertas básicas y opcionales. Resp: Nathaly
C. FET: 27/04.

Riesgos y Problemas Leyenda
Riesgo
Problema
• Mesa control: Demora en la entrega de Scripts
ToBE, Bloque 1 (10 controles).
• Mesa Control: Demora en la validación de los
Scripts ToBE. Bloque 1.
• Antifraude: Demora en la entrega de los
controles - Scripts AS IS.
• Autoasistidos: Desplazamiento del inicio de
pruebas funcionales para flujo “Alta Postpago –
Alto App de Ventas”, para cumplir la normativa de
Osiptel (al 27/04).
• Reléase: Redefinir el plan de estrategia Rollout
Migración debido a la coyuntura.
Impacto • Migración Postpago: Demora en la disponibilidad
de ambiente QA.
• Des. Venta y PostVenta: Retraso en la entrega de transacciones por Sprint
11.
• Des. Venta y PostVenta: Demora en validación de los documentos por E//.
• Des. PostVenta: Demora en la regularización y envió de los doc. A E// (Sprint
8,9,10,11 ).
• Prepago - Ventas: Disponibilidad de PO.
• Prepago – Postventa: Demora en generación de OC
• Prepago: Análisis de Gaps - entrega del beneficio de 4 transacciones: Bono
de megas, RRSS, Minutos y SMS demora 400ms (AS IS) , pero en el CBIO
demora alrededor de 5s.
• Prepago – Autoasistidos: No se podrá contar con la participación inicial
del PO.
• Infraestructura: Pendiente de definir el plan de mejora del CBIO 16 y 17
Fija: Posible demora en la presentación al Director de catálogo de CBIO
(Legados 2.0) y ROADMAP (integración con SGA).
Fija: Pendiente la Generación de OC para ampliación de célula de Fija ONE.
Proceso de elaboración de matrices económicas.
Fija: No se tiene documentación E2E de la Fija, impacto en fechas de entrega
de APIs por Ericsson.
• Migración Postpago: Pendiente de aprobación de E// de los cambios
realizados en legados 2.0
• Migración Prepago: Entrega de estatus de GAPs.
• Migración Prepago: Pendiente de entrega de Buco actualizado.
• Release: Demora en fase de Pruebas han retrasado la fecha del MVP
(QUITAR)
• Autoasistidos: Demora en asignación de inicio de desarrollo, el cual es
derivado a equipos externos (Célula, fabrica, etc).

• Des. Venta y PostVenta: Posible impacto de las transacciones por proyectos

en curso.
Medio • Des. Venta y PostVenta: Posible impacto en la continuidad del servicio por
las 2 células adicionales, por demora de la OC. Cod. De Negocio TI-0071-20.

Bajo
Probabilidad Bajo Medio Alto
Riesgos
Frente Riesgos [R] Impacto Plan de acción [A] Responsable FET

[R] Posible impacto de las transacciones por proyectos en [A] Gestionar y validar el consolidado de los proyectos 24/04
Venta y Postventa Retraso en el MVP del programa Cesar Najarro 10/04
curso. que pasaron y los que pasarán a producción e ideas. 25/03

[R] Posible impacto en la continuidad del servicio de las 2 TBD

Venta y Postventa células adicionales (2d venta , 4ta Postventa) por demora en Retraso en el MVP del programa [A] Gestionar con área de Finanzas Cesar Najarro 07/04
la OC , Cod. De Negocio TI-0071-20 03/04

[R] Desplazamiento del inicio de pruebas funcionales para Desplazamiento de tiempos de prueba para [A] Se realiza pruebas funcionales del flujo “Alta Postpago 15/05
Autogestión flujo “Alta Postpago – App de Ventas”, para cumplir la el flujo Alta Postpago APP de Ventas – App de Ventas “ sólo hasta la Evaluación, es decir, sin E. Ramírez 30/04
normativa de Osiptel (19/03 al 12/04 estimado) concretar la venta

[R] Demora en asignación de inicio de desarrollo, el cual es Desplazamiento de tiempos en relevamiento [A] Mitigación parcial a través de asignación de 4 Aps
Autogestión derivado a equipos externos (Célula, fabrica, etc). y desarrollo. 06/04. Edison Ramirez 17/04
[A] Se solicitará una bolsa de equipo adicional.

Reléase Management [R] Redefinir el plan de estrategia Rollout Migración debido Posible desplazamiento en tiempo del plan [A] Definir un plan de acuerdo a la coyuntura nacional. Edison Ramirez 17/04
a la coyuntura inicial de Rollout

[R] Frente Fija: Pendiente la Generación de OC para [A] Se escaló con Richard Medina y Johny Argume para
Fija ampliación de célula de Fija ONE. Proceso de elaboración de Retraso en inicio el desarrollo del Catálogo entrega inmediata. Proveedor en proceso de elaboración César Najarro TBD
matrices económicas de matrices económicas.

[R] Fija: No se tiene documentación E2E de la Fija, impacto Retraso de entrega APIs de Ericcson. [A] Se escaló con César Najarro, se tuvo reunión con
Fija Arquitectura y se acordó elaborar los flujos E2E y César Najarro 20/04
en fechas de entrega de APIs por Ericsson. Arquitectura con interacción de los legados.

Mesa de Control [R] Demora en la entrega de los controles - Scripts ToBE. Retraso en la fecha de entrega de Controles [A] Se escalo y solicito la priorización con nueva fecha de Juvel Palacios 17/04
Resp: Juvel Palacios en producción el 15/04. entrega alineado al MVP. 03/04

[R] Demora en la validación por Mesa de control para los Retraso en la fecha de entrega de Controles [A] Se escalo y Solicito priorización al equipo ONE 17/04
Mesa de Control Scripts ToBE. Resp: Juvel Palacios en producción. (técnico) la entrega de los Scripts TO BE de acuerdo al Juvel Palacios 03/04
plan enviado.

[R] Frente Ventas: la priorización de PO por actividades

[A] Escalamiento con la Dirección de TI para el
del negocio, puede impactar en la atención de No entrega de épicas estimadas.
Prepago
actividades del sprint, lo cual puede ocasionar retraso No entrega planificada de Release.
análisis de priorización de Ventas del proyecto Cesar Najarro 15/04
de incremento del sprint. Prepago.
Problemas
Frente Problemas [P] Impacto Plan de acción [A] Responsable FET

15/04
Venta y Postventa [P] Incumplimiento de los entregables por Sprint. Retraso en el MVP. [A] Reunión de los equipos de TI para revisión del Cesar Najarro 31/03
impacto y generación de estrategia. 17/03
03/03

TBD
Venta y Postventa [P] Demora en la regularización y envió de los doc. A E// Retraso en el MVP. [A] Gestiona con los LT, Célula, Arq. SOA, y TI Cesar Najarro 31/03
(Sprint 8,9,10,11 ) para culminar la regularización de doc. 20/03

Postventa / Venta / Modificaciones en los servicios desarrollados por

Migración [P] Demora en validación de los documentos por E//. los equipos. [A] Escalamiento con arquitectura. Cesar Najarro 28/05

[P] Pendiente de definir el plan de mejora del CBIO 16 y 17 [A] Solicitar a Ericsson un servicio que se
Infraestructura Retrasos en el despliegue MVP encargue de realizar un assesment del CBIOS y Lionel Vera TBD
debido alto consumo de RAM del BSCSIX y RTX. definir un plan de mejora

Reléase [P] Demora en fase de Pruebas han retrasado la fecha del Retrasos en el despliegue del MVP [A] Replanificar fecha de MVP y priorizar Cesar Najarro TBD
Management MVP actividades de equipo de pruebas. 15/04

20/04
Prepago [P] Frente Postventa: Demora en creación de OC. Se debe Retraso en el inicio de la ejecución de actividades [A] Priorizar la gestión de RFP para la generación Yisella Pumapillo 13/04
gestionar por RFP lo cual dilata la generación de OC. de desarrollo de la célula de postventa. de OC. 03/04

[P] Frente Autoasistidos: Debido a que el PO confirmó que TBD

Prepago no tendrá disponibilidad de incorporarse inicialmente al Retraso en la FEI de actividades de Autoasistidos. [A] Priorizar la asignación de PO con Oscar César Najarro 06/04
proyecto, no se podrá contar con su participación durante la Vargas y Escalamiento con la Dirección de TI. 03/04
fase inicial planificada, generando retraso en la FEI del frente.
15/04
[P] Análisis de Gaps - entrega del beneficio de 4 [A] 13/04
Prepago transacciones: Bono de megas, RRSS, Minutos y SMS demora Entrega de beneficios, experiencia del cliente. • Medición del impacto a nivel del negocio. Javier Rosado 03/04
400ms (AS IS) , pero en el CBIO demora alrededor de 5s. • Escalamiento Dirección TI. 20/03
12/03

[P] Frente Fija: Posible demora en la presentación al Director

Fija de catálogo de CBIO (Legados 2.0) y ROADMAP (integración Retraso en aprobación de solución propuesta y [A] Escalamiento con gerencia de PMO. César Najarro TBD
con SGA). ROADMAP del frente Fija. 03/04
Release 5 – 16 épicas

Sanity
Por Entregado
Desarrollo
instalar (0) a TMO (16)
(0)
• Postventa: 11 épicas
• Venta: 5 épicas
Frente: Reléase Release 5.0
16 Épicas
 Torre sprint 11

Cambio de tipo de cliente (Programación y Ejecución)

Postventa Celula 1
Lógica en registro de transacciones (Peticiones)

Compra de Paquete (Roaming)

Postventa Celula 2
Compra de Paquete locales (Ejecución)

Equipo (Registro y eliminación de equipos)

Afiliación Recarga Virtual (138)

Postventa Celula 3
Vista 360 (Histórico de entregas)

Mostrar los días en la validación de rango de suspensión al año (Parte II)

Protección Móvil

Postventa Celula 4 Migración a Prepago (WA)

Servicio VAS Promociones (Afiliación/Desafiliación envío promociones

Motor de Promociones (Migra y Renovación)

Venta Celula 1 Débito Automático (Forma de Pago)

RENOVACION (Cambio de Plan)

Adecuaciones de las promociones en SISACT (Full Claro)

Venta Celula 2
Devolución y Canje
Frente: Reléase
Release 5 – 16 épicas

Sprint 11 DESARROLLO RELEASE 5

Nro. Nombre de Epicas % de Desarrollo FET % de Release 5 FET

(Despliegue)

1 Vista 360 (Histórico de entregas) 100% 01/04/2020 100% 01/04/2020

2 Equipo (Registro y eliminación de equipos) 100% 01/04/2020 100% 01/04/2020
3 Afiliación Recarga Virtual (138) 100% 01/04/2020 100% 01/04/2020

4 Mostrar los días en la validación de rango de suspensión al año (Parte II) 100% 01/04/2020 100% 01/04/2020
5 Protección Móvil 100% 02/04/2020 100% 02/04/2020
06/04/2020
6 Migración a Prepago (WA) 100% 02/04/2020 100% 07/04/2020
Servicio VAS Promociones 06/04/2020
7 (Afiliación/Desafiliación envío promociones) 100% 03/04/2020 100% 07/04/2020
07/04/2020 08/04/2020
8 Motor de Promociones (Migra y Renovación) 100% 06/04/2020 100% 07/04/2020
07/04/2020 08/04/2020
9 Débito Automático (Forma de Pago) 100% 06/04/2020 100% 07/04/2020
07/04/2020 08/04/2020
10 Adecuaciones de las promociones en SISACT (Full Claro) 100% 06/04/2020 100% 07/04/2020
07/04/2020 08/04/2020
11 Devolución y Canje 100% 06/04/2020 100% 07/04/2020
12 Compra de Paquete locales (Ejecución) 100% 06/04/2020 100% 07-abr
13 Compra de Paquete (Roaming) 100% 06/04/2020 100% 07-abr
14 Cambio de tipo de cliente (Programación y Ejecución) 100% 13/04/2020 100% 14-abr
07/04/2020 08/04/2020
15 Renovación Cambio de Plan 100% 06/04/2020 100% 07/04/2020

16 Lógica en registro de transacciones(Peticiones) 100% 03-abr 100% 07-abr

Sprint 10 DESARROLLO   RELEASE 4
17 Union Separación de Recibos 100% 06-abr 100% 07-abr
ESTRATEGIA ROLLOUT - MIGRACIÓN

User-Friendly Usuario Final

Migración de
más líneas
• Alta nueva • Alta nueva
Migración de 9 • Alta nueva Todos los clientes
• 1er grupo mig. • Migra todos colaboradores Cliente final
líneas. finales.
ROLL OUT Y
MIGRACIÓN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

 Para cumplir un   Para cumplir un 

Para cumplir un Para cumplir un
ciclo facturación ciclo facturación ciclo facturación ciclo facturación
Móvil 20/03

PostPago 1MES+1SM 1MES+1SM 1MES+1SM 1MES+1SM

18/03 08/06 17/07 30/08 09/10 21/11
Go Live Inicio Migración
(110 Transacciones) 1/20 CICLO FACT 19 CICLOS REST

R01 R02 R03 R04

Pruebas
• Reg White list • Reg White list • Reg White list • Reg White list
con data
• CAC Colabor. • 1 CAC • 1 CAC • Todos los
migrada
• 1 DAC • 1 DAC Puntos de
• 1 Call Center • 1 Call Center venta

Soporte Fallas/Defectos (Equipo exclusivo)

Legados2.0
VISIÓN ROLLOUT - TÉCNICO
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

 Regularización Documentación
PREPARACIÓN  Cierre de Defectos
 Definición Arquitectura Final
 Cierre de Puntos de Control / Controles SOX

 Aprobación de P.O. de épicas cerradas.

 Cierre de estrategia de Migración de Datos.
 Estrategia MVP y Estrategia de Rollout .

RELEASE
• Reuniones de Entendimiento
• Comité de Pases

• Cierre de Certificación • Gestión de Accesos y Configuración

• Regularización RTC
• Regularización Bitbucket

ENTREGA – PRODUCCIÓN
• Despliegue en Producción PAP

• SIAC UNICO • SISTEC • SIAC RECLAMOS • SIAC POST • SICAR • SISACT

SOPORTE FALLAS
Legados2.0
 Entrega Final – Preparación
MVP
Action Ítems Críticos Overview MVP Legados 2.0
Overview - Detalles
ESTRATEGIA DE DESPLIEGUE MVP

 Confirmar si aplicaciones serán desplegadas en todos los nodos.

 Confirmado que los pases a producción se realizaran por aplicación (no por célula ni por iniciativa).

DOCUMENTACIÓN

 Confirmar uso de documentación regular o mantener formato Agile. (Confirmar documentación unificada por
aplicaciones).
 Reunión con Carlos Peña para formalizar esquema de documentación Agile.
 Validar Volumetría con definición de Anny y Renzo. (Confirmar si Test Case, servirán como PDP)

REPOSITORIO RTC

 Confirmar si todos los componentes de aplicación (incluido documentación) se regularizaran en RTC.

 Confirmar si toda la documentación de servicios se regularizaran en RTC.

REPOSITORIO BITBUCKET

 Confirmar todos los servicios se mantendrán desplegados en Bitbucket.

CONTROLES SOX

 Validar la implementación de controles SOX en aplicaciones y servicios.

everis presentación corporativa 13

 Entrega Final – Preparación
MVP
Action Ítems Críticos Overview MVP Legados 2.0
Overview - Detalles

GESTIÓN DE DEFECTOS

 Revisión de estrategia de atención de defectos orientado al

cierre.
 Revisión de Resultado de Re-testeo de Épicas observadas (RFT).

DESARROLLO

 Confirmar plan de cierre de desarrollos pendientes.

 Confirmar regularización y levantamiento de observaciones.

ARQUITECTURA FINAL MVP

 Confirmar Modelo Lógico y Modelo Físico.

 Confirmar inclusión de balanceadores y accesos.

SEGURIDAD

 Confirmar esquema de cubrir vulnerabilidades en servidores nuevos

(hardening).

USUARIO

 Confirmar aprobación de usuario por épicas cerradas.

everis presentación corporativa 14
 Entrega Final – Preparación
MVP
Action Ítems Críticos Overview MVP Legados 2.0
Overview - Detalles

USUARIO

 Confirmar estrategia de Rollout.

 Confirmar utilización de CAT’s.

ACCESOS

 Confirmar accesos para despliegue masivos.

MESA DE CONTROL

 Confirmar definición de Puntos de Control.

 Confirmar implementación de Puntos de Control por Fábricas de
Desarrollo.

everis presentación corporativa 15

 Entrega Final – Preparación
MVP
Overview MVP Legados 2.0

REQUISITOS

 Aprobación de usuario de épicas cerradas,

 Cierre de definición de puntos de control y plan de implementación de los frentes de
desarrollo.
 Identificación e implementación de Controles SOX.
 Cierre de estrategia de Migración de Datos.
 Cierre de Arquitectura: Modelo Lógico y Físico de componentes.
 Cierre o plan de atención de Gestión de Defectos.
 Estrategia y definición de Rollout.
 Homologar procesos y documentación Agile, requerida para esta fase de entrega MVP.

everis presentación corporativa 16

 Entrega Final – Preparación
MVP
Overview MVP Legados 2.0

ESTRATEGIA

 Elaboración de Plan de Actividades.

 Reuniones de Sincronización.
 Relevamiento y Regularización de Información.
 Definición de Estrategia de Preparación (Accesos y
Configuración).
 Definición de Estrategia de Pase a Producción y Despliegue.
 Atención de Soporte Post Producción.

everis presentación corporativa 17

 Entrega Final – Preparación
MVP
Overview MVP Legados 2.0

IMPLANTACIÓN

 Ejecución de Plan de Actividades.

 Ejecución de Inventario de Accesos y Configuración.
 Ejecución de Pases a Producción según lo planificado.
 Ejecución de Pruebas de Regresión.
 Entrega y Liberación de Épicas en Producción.
 Resolución y escalamiento de riesgos y
dependencias
 Gestión y Resolución de Defectos.

everis presentación corporativa 18

Gracias