Procesos Industriales I

APLICACIÓN CICLO PHVA

Ingeniería Industrial

Profesora. Luis Fernando Ospina

Carlos de Armas

2021

Bogotá D.C.
I. INTRODUCCION

Este documento tiene como finalidad explicar como se planifica y se realiza una
producción de 1.000 rompecabezas 3D aplicando el ciclo PHVA, proyecto realizado el año
2021 en la asignatura de Procesos Industriales I, dirigida por el profesor Luis Fernando
Ospina de la Universidad El Bosque, claramente siguiendo y poniendo en practica
conocimientos aprendidos a lo largo del semestre.

II. MARCO TEORICO

A. CICLO PHVA

Este ciclo constituye una de las principales herramientas de mejoramiento

continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión
de la calidad (SGC) con el propósito de permitirle a las empresas una mejora
integral de la competitividad, de los productos ofrecidos, mejorado
permanentemente la calidad, también le facilita tener una mayor participación en
el mercado, una optimización en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad.

Por su dinamismo puede ser utilizado en todos los procesos de la organización y por
su simple aplicación, que, si se hace de una forma adecuada, aporta en la realización
de actividades de forma organizada y eficaz.

• Planificar: En la etapa de planificación se establecen objetivos y se identifican los

procesos necesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo con las políticas
de la organización. En esta etapa se determinan también los parámetros de medición que
se van a utilizar para controlar y seguir el proceso.

• Hacer: Consiste en la implementación de los cambios o acciones necesarias para lograr las
mejoras planteadas. Con el objeto de ganar en eficacia y poder corregir fácilmente
posibles errores en la ejecución, normalmente se desarrolla un plan piloto a modo de
prueba o testeo.

• Verificar: Una vez se ha puesto en marcha el plan de mejoras, se establece un periodo de

prueba para medir y valorar la efectividad de los cambios. Se trata de una fase de
regulación y ajuste.

• Actuar: Realizadas las mediciones, en el caso de que los resultados no se ajusten a las
expectativas y objetivos predefinidos, se realizan las correcciones y modificaciones
necesarias. Por otro lado, se toman las decisiones y acciones pertinentes para mejorar
continuamente el desarrollo de los procesos.
B. DIAGRAMA DE GRANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de
esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

C. DIAGRAMA DE PROCESOS

El diagrama de flujo o flujograma o diagrama de actividades es la representación gráfica de un

algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales.

D. PRODUCCION
Un proceso industrial, proceso de fabricación, manufactura o producción es el conjunto de
operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Estas
características pueden ser de naturaleza muy variada como la forma, la densidad, la resistencia, el
tamaño o la estética. Se realizan en el ámbito de la industria.

E. LOGISTICA INVERSA

El proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente y al coste óptimo del

flujo de materias primas, materiales en curso de producción y productos acabados, así como el
de la información relacionada, desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el
objeto de recuperar el valor de los materiales o asegurar su correcta eliminación.
III. IMPLEMENTACION CICLO PHVA

A. PLANEAR
• Se elaboraron planos de cada una de las piezas.
• Se diseñaron diagrama de procesos donde se describe las actividades a realizar.
• Un diagrama de Grantt para programar las actividades y el tiempo utilizado.
• Presupuesto para la producción de 1.000 unidades.

1. IMAGINES PRODUCTO FINAL

 2. PRESUPUESTO

Unidade
s
Pliego De Carton Corrugado 4mm 70 Cm X 100 Cm 10 35.000 230 $ 8.050.000
Laminas
Tijeras 7.900 3 $ 23.700
Bolsas Con Cierre Hermético 20x24cm Pq X 100 Unid. 15.000 10 $ 150.000
Mano de obra / 8 Horas 35.000 10 $ 350.000
$ 8.573.700

3. Diagrama de Flujo

4. Diagrama de Grantt
01.01.2021

02.01.2021

03.01.2021

04.01.2021

05.01.2021

06.01.2021

07.01.2021

08.01.2021

09.01.2021

10.01.2021

Fecha de
Nombre de la tarea Fecha de Asignado Estado
finalización
inicio

PROYECTO 1 01.01.2020 19.01.2020

Corte 02.01.2020 08.01.2020
Corte 03.01.2020 07.01.2020
Perfilamiento 04.01.2020 09.01.2020
Perfi 05.01.2020 07.01.2020
Empaque 06.01.2020 06.01.2020
Empaque 07.01.2020 07.01.2020
B. HACER

• Realizamos correcciones en cuanto a la forma de cortar en el cartón las figuras e hicimos

variaciones en las herramientas usadas. Pensamos que era más fácil la implementación de
un Grabador Cortador Genmitsu 1810-pro Cnc 180x100x45mm

• Implementamos un Ciclo de logística inversa de la materia prima, que en nuestro caso es

el cartón.
 C. VERIFICAR

• Cambios en el diagrama de flujo y actividades por parte de los colaboradores al pasar de 1

a 1000 unidades.
• Integración de una maquina que facilita el corte e inclusión en el presupuesto.
• Implementación de elementos de seguridad debido a la inclusión de una maquina
cortadora.
• Ciclo logístico inverso, recurriendo a centros de cartón reciclados en vez de compras en
almacenes de cadena.

1. Presupuestos
Unidade
s
Pliego De Carton Corrugado 4mm 70 Cm X 100 Cm 10 35.000 230 $ 8.050.000
Laminas
Tijeras 7.900 3 $ 23.700
Bolsas Con Cierre Hermético 20x24cm Pq X 100 Unid. 15.000 10 $ 150.000
Mano de obra / 8 Horas 35.000 10 $ 350.000
$ 8.573.700

• Corregido

Unidades
Carton reciclado 18.900 230 $
4.347.000
Tijeras 7.900 3 $ 23.700
Bolsas Con Cierre Hermético 20x24cm Pq X 100 Unid. 15.000 10 $ 150.000
Mano de obra / 8 Horas 35.000 10 $ 350.000
Grabador Cortador Genmitsu 1810-pro Cnc 977.990 1 $ 977.990
180x100x45mm
$
5.848.690

• A pesar de sumar maquinaria el hecho de comprar directamente la materia prima en las

empresas recicladora representa un ahorro.
D. ACTUAR

• Beneficios Medio Ambientales

Con la implementación de un ciclo de logística inversa creamos cultura de reciclaje y a su
vez no proyectamos nuestro producto como una vez ya cumplido su vida útil convertirse
nuevamente en un insumo para las diferentes producciones con cartón.

• Reducción de Costos
el poder reciclar, volver a usar o incluso fabricar materiales de nuevo, es una manera de
ahorrar respecto a la compra de nuevas materias primas.

• Reducción en el consumo de recursos: esto hace que se minimice el gasto en compra y

abastecimiento de materiales, además de en recursos nuevos.

• Se puede presentar aumento en el trabajo ya que cuesta un poco más la verificación de la

materia prima reciclada.

IV. BIBLIOGRAFIA

• https://www.hiberus.com/crecemos-contigo/la-logistica-inversa-que-es-y-para-que-sirve/
• https://www.supraciclaje.com/compra/carton/
• https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0069850.pdf
• https://www.isotools.org/2015/02/20/en-que-consiste-el-ciclo-phva-de-mejora-continua/
• https://www.gerencie.com/ciclo-phva.html
• https://www.hotcourseslatinoamerica.com/subject/manufacturing-and-production/