Master en Administración de Empresas (MBA)
DD002- Control y Gestión de costos
Caso Practico DD002- Control y Gestión de costos
Alumno (a):
CASO 1: BACH & FANO, S.A.
1) Repartir los costes de los departamentos de servicio a los
departamentos de producción
Departamentos de servicios:
Control y prog. Producción
Administración industrial
Mantenimiento
Departamentos de producción:
Fabricación
Montaje
A considerar:
Base de prorrateo por m2 para costos de mantenimiento, Base de prorrateo por
órdenes de trabajo (OT) para costos de control y programación de producción, Base
de prorrateo costos totales para costos de administración.
Desarrollo del ejercicio
Método de Directo
Coste de Mantenimiento
TA= 200,000/ 16,000= $12.5
Nota: Metros cuadrados de fabricación y montaje: 10,000 + 6,000= 16,000 M²
Coste asignado (Mantenimiento a fabricación)= 10,000 M²* $12.5= $125,000
Coste asignado (Mantenimiento a montaje)= 6,000 M² * $12.5= $75,000
Costo de control
TA= 56,000 / 350= $160
Nota: Ordenes de trabajo para fabricación y montaje= 270 + 80= 350 OT
Coste asignado (Coste de producción a fabricación)= 270 OT * $160= $43,200
Coste asignado (Coste de producción a montaje) = 80 OT * $160= $12,800
Costo de administración industrial
TA= 150,000/ 1, 250,000 = $ 0.12
Nota: Costos totales (directos e indirectos) para fabricación y montaje= 800,000 +
450,000= 1, 250,000
Coste asignado (Coste de administración a fabricación)= $ 800,000 * $0.12= $ 96,000
Coste asignado (Coste de administración a montaje)= $450,000 * $ 0.12= $54,000
Resumen de asignación de costes
Concepto Mantenimiento Control Administración
Fabricación $ 125.000,00 $ 43.200,00 $ 96.000,00
Montaje $ 75.000,00 $ 12.800,00 $ 54.000,00
Total $ 200.000,00 $ 56.000,00 $ 150.000,00
Método escalonado
Coste de mantenimiento
Ʃ M²= 10,000 M² + 6,000 M² + 100 M² +300 M² =16,400 M²
TA= $200,000 / 16,400 M²= $12.195122 / M²
Asignación de costes
Depto. De M² TA Distribución de costes
producción
Fabricación 10.000,00 $ $
12,20 121.951,22
Montaje 6.000,00 $
73.170,73
Control 100,0 $
0 1.219,51
Administración 300,0 $
0 3.658,54
Total Depto. 16.400,00 $
Producción 200.000,00
Coste de administración
ƩCT= $800,000 + $450,000 + $56,000= $1, 306,000
TA= $150,000 + 3,658. 54 / $ 1, 306,000= $ 0.117655
Asignación de costes
Depto. De producción CT TA Distribución de costes
Fabricación 800.000, $ $ 94.124,68
00 0,12
Montaje 450.000, $ 52.945,13
00
Control 56.000, $ 6.588,73
00
Total Depto. Producción 1.306.000, $ 153.658,54
00
Coste de control
ƩOT= Fabricación + Montaje = 270 + 80 = 350 OT
TA= (Coste de control + coste en otros Deptos.) / 350 OT=
$56,000 + ($6,588.73 + $1,219.51) /350 OT = $63,808.25/350 = $182.3092
Asignación de costes
Depto. De producción OT TA Distribución de costes
Fabricación 27 $ $
0,00 182,31 49.223,48
Montaje 8 $
0,00 14.584,74
Total Depto. Producción 35 $
0,00 63.808,22
Resumen de asignación de costes
Concepto Mantenimiento Control Administración
Fabricación $ $ $
94.124,68 49.223,48 94.124,68
Montaje $ $ $
73.170,73 14.584,74 52.945,13
control $ $
1.219,51 6.588,73
Administración $
3.658,54
Total $ $ $
167.295,41 63.808,22 147.069,81
2) Explicar las diferencias, ¿qué método parece mejor?
Diferencias entre métodos:
Método directo Método escalonado
No considera los costos internos de los Distribuye los costos de los
departamentos de servicio departamentos de servicio entre los
demás departamentos
Estima los servicios prestados a cada Es preciso y exacto al calcular el costo
departamento de producción por total en cuanto a lo incurrido en cada
separado proceso
La asignación de la producción es más
precisa
Dado que el método directo asigna los costos solo a los departamentos de producción,
es decir que excluye a los servicios en la asignación, el monto en costos distribuidos
entre los departamentos es mayor ya que se les adjudica todo lo relativo.
Por otro lado, ya que el método escalonado distribuye los costos entre todos los
departamentos existentes sin importar si son de producción o servicio, los montos
asignados son más exactos y se acercan más a la realidad.
Al comparar los resultados obtenidos al implementar ambos métodos, se obtuvo que
por el método escalonado la asignación se hacía de manera más compleja y trabajada
pero con un resultado más exacto. Con fin de determinar precios, controlar gastos y
presupuesto, analizar participación de los deptos. En las ganancias, este método es el
indicado.
1-
Costes Unitarios por el método actual
PRODUCTOS TOTALES
A B C
Gastos 208.444,00 625.332,00 € 1.042.220,00 1.875.996,00 €
generales € €
Costes 208.504,00 625.442,00 € 1.042.400,00 1.876.346,00 €
completos € €
Valor unitario 20,85 17,37 € 72,96
€ 34,74 € €
Rentabilidad 8,05 € 18,16
4,07 € 6,04 € €
Coeficiente de gastos x hora = CIF / Horas MOD
CG x H= 1, 876,346.00 / 268,000 = 7
2- Método ABC
Coeficiente de preparación
Preparación maquinas 390.000,00 = 1,57
(Ventas * No. Preparaciones maq. ) 248.000,00
No. Preparaciones de maquinas
Prod A= 8 * 10, 0000= 80.000,00
Prod B= 3 * 36,000= 108.000,00
Prod C= 2 * 30,000= 60.000,00
Total No. De preparaciones maq. = 248.000,00
Coeficiente de Amortización Maq.
Amortización maquina 330.000,00 = 1,65
(Ventas * Horas maquina) 200.000,00
Horas maquina por producto
Prod A= 10,000 * 2 = 20.000,00
Prod B= 36,000 * 2, 5= 90.000,00
Prod C= 30,000 * 3 = 90.000,00
Total horas maquina= 200.000,00
Coeficientes indirectos generales
MOD + Gastos Generales + Gastos de administración
536,000 + 70,000 + 100,000= 706.000,00
MOD= 366,000 + 100,000 + 70,000 = 536,000
Coeficiente de ventas
350.000,00 = 0,25
1.420.000,00
Coeficiente de gastos Generales y Administ.
Gastos Gen y Adm / total prod. = 270,000 / 76,000 = 3,55
Coeficiente de preparación X el número de
preparación de máquinas
A B B
1,57 * 8 1,57 * 3 1,57 * 2
12,58 4,72 3,15
Coeficiente de amortización * Horas maquina
A B C
1,65 * 2 1,65 * 2,5 1,65 * 3
3,3 4,125 4,95
Gastos Generales indirectos x MOD
A B C
536,000 * 1 536,000 * 3 536,000 * 5
536.000,00 1.608.000,00 2.680.000,00
Coeficiente de ventas * Número de clientes
A B C
0,25 * 40 0,25 * 20 0,25 * 10
9.859 4.9295 2.4647
Coeficiente de gastos Generales y Administ.
A B C
3,
3,55 3,55 55
Total costo
Total Costo
Producto Valor
A 40+20+12,58+3,3+9,86+3,55 89,29
B 50+60+4,72+4,12+4,92+3,55 127,32
C 80+100+3,15+4,95+2,46+3,55 194,11
Utilidad
Producto A B C
Precio - costo 85-89,29 140 - 127.32 210 - 194.11
-
Total 4,29 12,68 15,89
Análisis:
Los productos más rentables de producir son los productos B Y C ya que de estos se
obtiene entre 91% y 92% de utilidad, en el caso del producto A es el caso contrario,
pues este producto no es rentable debido a que sus costos son mayores a su precio
de venta.
Para la compañía Cáceres S.A., le conviene más la utilización del método ABC que su
método actual, debido por el grado de exactitud que presenta de costes de cada uno
de los productos y la utilidad que pueden generar cada uno de ellos.
