Costo total

P Costo variable
E
S
O
Costo Fijo
S

Volumen
MANO DE OBRA

HH Hora Hombre
HM Hora maquina
HR Hora rendimiento
 Nuevo tema
Métodos Segregación
Costos
1.- MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DIRECTA:
Estos métodos se aplican en ciertos casos específicos, concretos y
generalmente no son adaptables a partidas ordinarias.
Dentro de este grupo tenemos los siguientes métodos:

a) Basados en estudio de tiempos y movimientos.

b) Basados en el análisis de la administración de los datos
históricos.
c) Aplicación de estos métodos.

2.- MÉTODO PUNTO ALTO-PUNTO BAJO: Este enfoque se basa en

la estimación de la parte fija y variable en dos diferentes niveles de
actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación
aritmética entre los dos diferentes niveles, bajo el supuesto de un
comportamiento lineal.
Su metodología de aplicación consiste en:
a) Seleccionar la actividad que servirá como denominador, que puede ser
horas máquina, horas mano de obra, etcétera, según se considere apropiado.
b) Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los
costos fijos; dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de la cual
no se requerirán cambios en los costos fijos.
c) Determinar el costo total en los dos diferentes niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y
variable de la siguiente manera:

d.1 Restar el volumen máximo, el volumen mínimo.

d.2 Restar al costo máximo, el costo mínimo.
d.3 Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volúmenes.
d.4 Determinar los costos fijos, restándole al costo total de cualquier nivel, la
parte de costos variables (la que fue calculada multiplicando la tasa por el
volumen de que se trate).
Ejemplo:
Aplicando el método punto alto- punto bajo, se desea conocer el
comportamiento de la partida de energéticos a diferentes niveles:

Costos Totales Niveles de Actividad (Horas máquina)

$ 1 200 000 100 000
1 300 000 150 000
1 400 000 200 000
1 500 000 250 000
1 600 000 300 000

Diferencia Diferencia
$ 1 600 000 300 000
1 200 000 100 000

400 000 200 000

 Tasa variable = $ 400 000 = $2 X hora máquina
200 000

Ahora se calculará la parte fija usando el nivel máximo de 300 000 horas
máquina, en el cual el costo total es:

CT= $ 1 600 000

El costo variable total de dicho volumen es :

300 000 X $2 = $ 600 000
De donde:
CT= CF+CV
CF = CT – CV
CF= $ 1 600 000 - $ 600 000 = $ 1 000 000
3.- MÉTODOS A TRAVÉS DEL DIAGRAMA DE DISPERSIÓN:
Este método es de gran utilidad para complemetar el método
punto alto- punto bajo. Este método permite a la administración
seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que
se analiza.

El primer paso para utilizar este método, es señalar en la

gráfica el costo que se genera en cada uno se los diferentes niveles
de actividad; en el eje horizontal se señalan los diferentes niveles
de actividad y en el eje vertical los diferentes costos.
 Diagrama de dispersión
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
10 20 30 40 50
Facturas
(miles)
El costo y las facturas de enero son: $ 40 000 10 000
El costo y las facturas de junio son: $ 90 000 30 000

De donde el costo variable por factura será:

Costo variable = Costo2 – Costo1 = Y2 – Y1
Volumen2 – Volumen1 X2 – X1

Costo Variable = $ 90 000 - $ 40 000 = $ 50 000 = $ 2.50

30 000 - 10 000 20 000
Por lo tanto si el costo variable por factura es $ 2.50, la
parte de costos fijos del total del costo de enero sería:

Costo total = costo fijo + costo variable (x)

$ 40 000 = Y1 + 2.50 ( 10 000)
$ 40 000 = Y1 + $ 25 000
$ 40 000 - $ 25 000 = Y1
$ 15 000 = Y1

De donde $ 15 000 es la parte fija del costo total del mes

de enero
Lo mismo puede hacer en Junio:

$ 90 000 = Y1 + $ 2.50 (30 000)

$ 90 000 = Y1 + $ 75 000
$ 90 000 - $ 75 000 = Y1
$ 15 000 = Y1
4.- MÉTODOS ESTADÍSTICOS: El análisis de regresión es una
herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una
variable y una o más variables independientes.
Cuando la relación es entre una variable dependiente y una
independiente se llama relación simple; si la relación es entre una
variable dependiente y varias independientes, se denomina
regresión múltiple.
Se utilizará el análisis de regresión para calcular el comportamiento
de las partes variables y fijas de cualquier partida de costos. Una
manera de expresar relación simple es:

Y = a + bx
Donde:
Y = Costo total de una partida determinada (variable dependiente)
a = Costos fijos (intercepción con el eje de las ordenadas)
b = Costo de la variable por unidad de la actividad entorno a la cual
cambia (pendiente de la recta)
x = La actividad entorno a la cual cambia el costo variable (variable
independiente)
 Y

Y = a + bx

b = ( x – x ) ( y – y) (3)
a = y – bx (4)
Donde x y y son las medidas de x y y, respectivamente
Sin embargo, estas ecuaciones pueden simplificar las operaciones si
se expresan como sigue:

b = n ( x y) – ( x) ( y)
N ( x)2 – ( x)
a = ( y)( x )2 – ( x)( xy)
N ( x )2 – ( x)
A continuación se expondrá un ejemplo en el cual se determinará
la parte fija y la parte variable de una partida que pertenece a un
costo indirecto de fabricación: el mantenimiento.
 Y X
Costo total de Horas de
Observaciones Mantenimiento reparación X2 XY
1 $ 6 350 1500 2 250 000 9 525 000
2 7 625 2 500 6 250 000 19 062 500
3 7 275 2 250 5 062 500 16 368 750
4 10 350 3 500 12 250 000 36 225 000
5 9 375 3 000 9 000 000 28 125 000
6 9 200 3 100 9 610 000 28 520 000
7 8 950 3 300 10 890 000 29 535 000
8 7 125 2 000 4 000 000 14 250 000
9 6 750 1 700 2 890 000 11 475 000
10 7 500 2 100 4 410 000 15 750 000
11 8 900 2 750 7 562 500 24 475 000
12 9 400 2 900 8 410 000 27 260 000
 y = 98 800  x = 30 600  x2 = 82 585 000  xy = 260 571 250
Aplicando las fórmulas (5) y (6) se obtiene el comportamiento de los
costos:
b = n ( x y) – ( x) ( y)
N ( x2) – ( x)

b = 12(260 571 250) – (30 600)(98 800) = 1.895

12(82 585 000) – (30 600)

a = (98 800) (82 585 000) – (30 600) (260 571 250) = 3 401.35
12 (82 585 000) – ( 30 600)

Sustituyendo los valores se determinan los costos fijos y variables:

Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de
mantenimiento son $ 3401.35 y que el costo variable por hora de
reparación es $1.895, de tal forma que si en el próximo periodo
productivo se trabajaran 2700 horas de mantenimiento, el costo total
será:

CT = 3401.35 + 1.895( 2 700)

CT = $ 8517.85
 RELACIÓN COSTO- VOLUMEN- UTILIDAD
Punto de equilibrio (PE)

Es el nivel de ventas donde los costos totales son

iguales a los ingresos

P.E en pesos = Costos fijos

1 – CV
V
CV= Costos Variables
V =ventas
CF= Costo fijo
Gráfica del Punto de Equilibrio Ventas

Margen de seguridad C. Total

Utilidades

Punto de
Equilibrio
Pérdidas
Margen de seguridad (MS)
Es la diferencia entre el volumen real
de ventas y el punto de equilibrio

MS = Ventas reales – Ventas del punto de equilibrio

MS= 8000-5000
MS=3000
 MODIFICACIONES A LA FORMULA PARA
TOMA DE DECISIONES

La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para

obtener una determinada utilidad es la siguiente:

Unidades por vender Costos fijos + Utilidad Deseada %

Margen de contribución unitario (%)

Margen de Contribución U = Precio – Costo Variable Unit

Si se quiere hacer más completo el ejemplo anterior, sería
necesario introducir el aspecto fiscal. La metodología para
manejar este aspecto sería la siguiente:

Utilidad d. después de impuestos

Costos fijos + (1 – t)
Ventas en U. =
Margen de contribución unitario
 PLANEACION DE UTILIDADES Y RELACIÓN COSTO-
VOLUMEN

Unidades por vender Costos fijos + Utilidad Deseada

Margen de contribución unitario

Si se quiere hacer más completo el ejemplo anterior, sería necesario

introducir el aspecto fiscal. La metodología para manejar este aspecto
sería la siguiente:
Utilidad deseada después de impuestos
Costos fijos + (1 – t)
Unidades por vender = Margen de contribución unitario
 EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS
Linea A 30%
Linea B 40
Linea C 20
Linea D 10
100%
Sus costos fijos totales son de $1.400.000
Los precios de venta de cada línea y sus costos variables son:
A B C D
Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40
Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de contribución $2.00 $1.00 $1.50 $1.00
(X) Participación 30% 40% 20% 10%
(=) Mg. Contrib. $0.60 $0.40 $0.30 $0.10 = $ 1.40
ponderado
 $ 1.400. 000
Punto de equilibrio = = 1.000.000 unidades
$ 1.40

Linea A = 1000 000 x0.30= 300.000 unidades

Linea B = 1000000 x 0.40 = 400.000 unidades
Linea C = 1000000 x 0.20 = 200.000 unidades
Linea D = 1000000 x 0.10 = 100.000 unidades

Es necesario analizar si de acuerdo con esta composición se logra el

punto de equilibrio:
Linea A Linea B Linea C Linea D Total
Ventas $1.140. 000 $1.000. 000 $ 900.000 $ 140.000 $3.180.000
(-)Costos 540.000 600.000 600.000 40.000 1.780.000
variables
=Margen de
Contribución 600.000 400. 000 300.000 100.000 1.400.000
(-)Costos fijos 1.400 000
Utilidad -0-
 FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y DEL
COSTEO ABSORBENTE

Usado con fines externos e incluso para tomar

decisiones

Este método trata de incluir dentro del costo

producto todos los costos de la función productiva

Independientemente de su comportamiento fijo o

variable.

El método de costeo directo (especialmente los pioneros, Harris y Harrison) afirman

que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta a
su vez, esta en función de un periodo determinado, pero jamás con el volumen de
producción
 Perfecta división
entre costos
variables y fijos
El precio de venta,
los costos fijos
dentro de una escala Linealidad en el
relevante y el costo comportamiento de
variable por unidad los costos
permanecen
constantes

Limitaciones
el costo
directo
 MECANISMO DEL COSTEO DIRECTO
A continuación se ejemplificará para apreciar la diferencia entre la
mecánica de costeo de ambos métodos. Supóngase una empresa con los
siguientes datos:
2019 2021
Ventas 1000 unidades 1300 unidades
Costo variable de producción $ 800 $800
Costos fijos de producción $ 1.200.000 $ 1.200.000
Gastos de venta y administración $20 $20
Gastos fijos de administración y
Venta. $ 30.000 $ 30 000
Capacidad normal 12000 unidades 12000 unidades
Producción 11000 unidades 12000 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $ 3000 $ 3000
 Costeo Absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2019

Ventas (1000 a $3000) $3.000.000

(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $1800) $360.000
(+) Costo de producción (1100 a $1800) 1.980.000
Disponible 2.340.000
(-) Inventario final (300 a $1800) 540.000
Costo de venta 1.800.000
(+) Ajuste por variación en capacidad 100.000
Costo de venta ajustado 1.900.000
Utilidad bruta 1.100.000
(-) Gastos de operación (administración y venta):
Variables 200.000
Fijos 300.000 500.000
Utilidad de operación $ 600.000
 Costos fijos de producción $1.200.000
Tasa fija= = = $100
Capacidad normal 12000

Variación de capacidad = (Capacidad normal – producción real) Tasa fija

= ( 12 000 – 11000) 100
= $100.000
 Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2020

Ventas (1300 a $3000) $ 3.900.000

(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $1800) $ 540 000
(+) Costo de producción (1 200 a $1800) 2160 000
Disponible 2700 000
(-) Inventario final (200 a $1800) 360 000
Costo de venta 2340000
Utilidad bruta 1560000
(-) Gastos de operación (administración y venta):
Variables 200 000
Fijos 300 000 500 000
Utilidad de operación 1060.000
 Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2019

Ventas (1 000 a 4300) $ 4300000

(-) Costo de Venta:
Inventario inicial (200 a $800) $ 16 0000
(+) Costo de producción (1100 a $800) 88 0000
Disponible 104 0000
(-) Inventario final (300 a $800) 24 0000
Costo de venta variable 800000
Margen de contribución de la producción 2200000
(-) Gastos variables de administración y venta 200000
Margen de contribución total 2000000
(-) Costos fijos:
Producción 1200000
Administración y venta 300000
Utilidad de operación $ 500000
 Costeo directo
Estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2020
Ventas (1300 a $3000) $3900000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $800) $ 24 0000
(+) Costo de producción (1200 a $800) 96 0000
Disponible 120 0000
(-) Inventario final (200 a $800) 16 0000
Costo de venta variable 1040000
Margen de contribución de la producción 2860000
(-) Gastos variables de venta y administración 260000
Margen de contribución total 2600000
(-) Costos fijos:
Producción 1200000
Administración y venta 300000 1500000
Utilidad de operación $1.100.000
 VENTAJAS DEL COSTO DIRECTO:
1.- Facilita la planeación, utilizando el modelo costo- volumen- utilidad
a través de la presentación del estado de resultados mediante el sistema
costeo directo.
2.- La preparación del estado de resultados facilita la administración la
identificación de las áreas que afectan mas significativamente los costos.
3.- Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos.
4.- Suministra un mejor presupuesto de efectivo.

DESVENTAJAS
1.- La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy
compleja.
2.- El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para
fijar los precios a corto plazo, bajandolos en ocasiones.
 Punto de Equilibrio
Ejemplo de cómo hallar el punto de equilibrio
Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas a un
precio de $ 40mil el costo de cada camisa es de $ 24, se paga una comisión de
ventas por $ 2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a $
3.500. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades de venta?
1. Hallando el punto de equilibrio:
P = 40
Cvu: 24 + 2 = 26
CF = 3500

Aplicando la fórmula: (P x U) – (Cvu x U) – CF = 0

40X – 26X – 3500 = 0
14X = 3.500
Qe = 250 und.
Qe = $ 10.000
 Comprobando:
Ventas (P x Q): 40 x 250 = 10000
(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 = 6500
(-) C.F =3500
Utilidad Neta $0

2. Utilidades si vendiéramos 800 camisas:

Ventas (P x Q): 40 x 800= 32000
(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800 =20800
(-) C.F 3500
Utilidad Neta $7700