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DIRECCIÓN DE PROYECTOS I
PROFESOR
QUIBDÓ -CHOCO
07/10/2021
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Introducción,
Plantear que ser quien dirige un proyecto debe estar preparado y si no esta debe procurar
hacer la debida preparación para tal función, se sabe que debe cumplir con una serie de
obligaciones y cualidades que son indispensable, que pueden ser intactas o buscar una
capacitación para cumplir con las estativas y desarrollar adecuadamente la dirección del
proyecto, como puede ser un Líder cumpliendo todo lo que abarca poder recibir tal
mención o reconocimiento, de igual manera debe haber una constante comunicación entre
todos los participantes del proyecto, se sabe que entre más fluya la información más
toma decisiones, en un equipo por muy democrático que sea siempre debe haber una
persona que tome las decisiones, por perseverancia en la realización de las actividades y la
fundamental para la realización de un proyecto, de ahí que esta cualidad es clave para
inculcarle a los miembros del equipo, debe haber un compromiso por todo los integrantes
del equipo de trabajo en todo el recorrido del proceso, mucho más del quienes lo
encabezan, la realización de un proyecto por mínimo que sea siempre está ligado a un
trabajo en equipo.
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Enunciado,
decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad del director del proyecto, su nivel de
proyecto. Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente
un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener un
nivel de autoridad y responsabilidad casi total. Sin embargo, todos los tipos de estructura
tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico de este tema es el siguiente: identificar 2
aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los siguientes tipos de estructuras
Funcional,
Matricial,
Los trabajadores que van a formar parte del proyecto son escogidos por sus habilidades y
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Ventajas,
Desventajas,
costes,
Proyectizada
Ventajas,
Desventajas,
No hay “sede” para los miembros del equipo cuando el trabajo se completa
Ventajas,
desventajas,
sumamente restrictives
niveles jerárquicos
Ventajas,
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desventajas,
A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada
a otros,
hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de
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Conclusión,
muy importante conocer los diferentes tipos de organigrama para poder implementarlo en
la empresa que se dirige o administra, en este caso encontramos la existencia de una serie
de estructuras organizacionales, que nos permiten poder escoger la que más se adecua a
nuestra empresa de pronto pueden ser una o varias según el tamaño objetivos que se trazan,
aplicación de una estructura, resaltar un elemento clave para poder tener éxito en la
recurso humano,
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Biografía de apoyo,
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