Actividad Individual – Guía de Análisis de Caso – Clave de Autocorrección

A continuación encontrará las respuestas a las consignas del ejercicio.

Esta actividad lo ayudará a reflexionar individualmente sobre el aprendizaje realizado.

UTILICE ESTA CLAVE DE AUTOCORRECCIÓN CONFORME SE INDICA A CONTINUACIÓN:

1. Asegúrese de haber respondido a las consignas del ejercicio en forma sintética, abarcando los
conceptos centrales en su respuesta.
2. Contraste su trabajo con la información presentada en esta clave de autocorrección. Para ello
analice:
1- si los puntos principales de sus respuestas coinciden con los de esta clave.
2. a- si su respuesta abarcó más conceptos de los solicitados: ¿a qué podría deberse? ¿En qué
sección del material de aprendizaje disponible en este curso encuentra los conceptos que usted
utilizó?
2. b- si su respuesta omitió conceptos: ¿cuáles son éstos? ¿Qué relación presentan con la consigna?
¿Por qué debería haberlos incluido?
Completar este ejercicio a conciencia le permitirá identificar la calidad del aprendizaje realizado y
determinar aspectos a mejorar en sus hábitos de estudio.

Consigna
Lo invitamos a resolver el siguiente ejercicio. Lea detenidamente la consigna a desarrollar, así como las
instrucciones que se detallan a continuación. Recuerde que toda ejercitación propuesta le ayudará a
lograr con éxito sus objetivos de aprendizaje.

Recuerde que debe resolver este ejercicio utilizando el caso:

Caso María Hernandez & Associates (01S): Balance. Diferencias entre liquidez, utilidad y
rentabilidad.2009 Disponible en Plataforma Moodle.

Responda las siguientes preguntas:

Perspectiva Integral
Considere que usted es un analista de la empresa mencionada.

1
Luego de leer el caso, analícelo según lo pautado en la “Guía de Estudio de Casos”, trabajando con foco
en las siguientes preguntas (de acuerdo al enfoque que se le quiera dar al caso, se podrán utilizar
preguntas que focalicen alguno de los aspectos del proceso en orden a la finalidad del caso). Las
preguntas son a modo orientativo.

Paso 1: Reconocimiento Inicial

 Releve la información de los casos bajo estudio.
 Defina qué tipo de información brinda el caso bajo estudio.

Respuesta:
El caso bajo estudio brinda información de un estado de situación patrimonial inicial al mes de julio,
donde puede identificarse la composición del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto. Representa a la ecuación
contable estática.

También brinda información en los puntos 1 a 7 de las operaciones realizadas por la empresa, las cuales
constituyen hechos económicos que responden a las Operaciones básicas de toda empresa:

Paso 2: Identificación de los problemas

 Identifique problemáticas.
 ¿Qué problemáticas relacionadas específicamente a la organización de la información de los
hechos económicos se presentan?

Respuesta:
La información proporcionada no se encuentra organizada en un sistema contable, ante esta situación
se dificultará el diagnóstico de la situación de la organización.
Tampoco cumple con las cualidades de la información contable al presentarse de la manera que se
presenta en el caso planteado.

Paso 3: Análisis
 Analice las problemáticas.
 ¿Qué consecuencias se suscitan si no se aplica un sistema contable a la situación planteada?

2
Respuesta:
La contabilidad juega un papel fundamental a la hora de generar información útil para la toma de
decisiones. La misma sirve de base para la confección de los estados contables de presentación externa
como también habilita la preparación de informes de gestión. Los accionistas, directivos y ejecutores de
decisiones organizacionales son los usuarios internos y quienes deciden y operan sobre el rumbo y
futuro de la organización. Asimismo, existen usuarios externos interesados en la marcha de la
organización (inversores – AFIP – ANSES – IGJ - Organizaciones gubernamentales). De no contar con
información apropiada y organizada bajo un sistema contable se maximizan los riesgos en la toma de
decisiones como así también aumentan las posibilidades de optar por un rumbo que no sea el más
exitoso.

Paso 4: Plan de acción

 Reflexione sobre cursos de acción posibles.
 Proponga un plan de acción tendiente a revertir las problemáticas identificadas.

Respuesta:
El plan de acción que debe plantearse tendrá fundamento en un sistema contable en el cual se mecanice
la captura y procesamiento de los hechos económicos que afectan a la organización.
Para organizar la información contable deberá tenerse en cuenta: la definición de cuentas, un profundo
conocimiento de la actividad del ente, determinación de procesos que permitan transformar datos en
información contable (reclasificaciones, reagrupamientos de información)

La información que se presenta se puede agrupar de la siguiente manera:

Información que afecta al ACTIVO:Puntos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.

 Efectivo en el Banco
 Deudores por ventas
 Insumos de Oficina
 Equipos y Software VO
 (AmortAcum Equipos y Software)
 Alquiler Pre pago
 Interés a Devengar Préstamo

Información que afecta al PASIVO:Puntos 5, 6

 Acreedores
 Intereses a pagar
 Préstamo
 (Interés a Devengar)

Información que afecta al Patrimonio Neto:Puntos 1, 2, 3, 4, 6, 7.

 Capital Mariana
 Ventas
 Costo de Ventas
 Alquileres
 Gastos Varios
 Interés devengado

3
Amortización Equipos y Software
Existen variaciones patrimoniales en aquellos casos en los que se plantean operaciones que afectan
cuentas de Activo y/o Pasivo.
Existen hechos económicos que afectan resultados en los puntos: 1: ventas; 2: costo ventas; 3: alquiler
devengado; 4: gastos varios; punto 6: interés devengado; punto 7: amortización.

Conceptos de “Devengado” y “Percibido”

En la información que indica cómo se cobró y pagó, se visualiza el concepto de lo percibido. El concepto
de lo devengado se desprende de los hechos económicos que afectan resultados.

No es correcto tratar como sinónimos los conceptos de liquidez, utilidad y rentabilidad. Pueden existir
problemas de liquidez, lo cual aumenta el pasivo de la organización a través de la decisión de contraer
deudas y en esta situación puede haber resultados positivos que generen utilidad. Asimismo, puede
darse el caso que existan ventas y pocos resultados negativos que consuman los resultados positivos de
la venta y que las mismas por política de cobranza no se conviertan en liquidas hasta pasado un
determinado tiempo, con lo cual habría utilidad y no liquidez. La rentabilidad relaciona la inversión
inicial con la utilidad obtenida. Si existe utilidad existirá rentabilidad, no obstante puede que los índices
de rentabilidad habiendo utilidad no sean los esperados.

Perspectiva Gerencial
Considere que usted es un gerente de la empresa mencionada.

1- Luego de leer el caso, analícelo desde una óptica Gerencial y poniendo foco en el paso 2 de “La
guía de Estudio de Casos” identifique los problemas que presenta.
2- Reflexione sobre la información que usted requeriría del sistema contable para la toma de
decisiones.

Respuesta:
El principal problema a nivel gerencial es que no se cuenta con información útil expuesta de la manera
que se expone en el caso planteado para la toma de decisiones.
La información básica que requeriría un gerente se relacionaría con: SALDO FINAL DE CAJA,
COMPOSICIÓN DEL PASIVO, UTILIDAD, RENTABILIDAD.

¿Ha contrastado sus respuestas

con esta clave de autocorrección
y ha observado coincidencias?
¡FELICITACIONES!

Recuerde que este ejercicio con clave de autocorrección sirve al tutor como una
estrategia más en el proceso de valoración y monitoreo de su conocimiento y su
compromiso con las tareas del curso.